工程部倉(cāng)庫(kù)材料管理制度

1、工程部倉(cāng)庫(kù)材料管理制度工程部倉(cāng)庫(kù)材料管理制度11、原材料進(jìn)廠入庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)檢查包裝物是否受潮、破損，產(chǎn)地、日期等嚴(yán)格把關(guān)。2、合格的原材料入庫(kù)后填寫庫(kù)存入庫(kù)卡，包括名稱、來(lái)源、編號(hào)、到貨日期收入量、發(fā)出量、結(jié)存量、經(jīng)受人應(yīng)記錄收發(fā)情況。3、存放區(qū)應(yīng)保持清潔，應(yīng)分類、分區(qū)按批存放。4、原料在流轉(zhuǎn)中應(yīng)嚴(yán)格秤重計(jì)量，由發(fā)、領(lǐng)雙方共同簽字。5、原料保管做到科學(xué)保養(yǎng)，搞好清潔衛(wèi)生，及時(shí)檢查安全、通風(fēng)、防潮消防器材及安全標(biāo)志等設(shè)施。6、對(duì)變質(zhì)、過(guò)期原料應(yīng)及時(shí)處理。7、積極做好防火安全工作，杜絕不安全因素的發(fā)生。8、現(xiàn)場(chǎng)7S管理：整理：將倉(cāng)庫(kù)有用和無(wú)用物資區(qū)分開(kāi)。對(duì)于有用物資在規(guī)定區(qū)域擺放整齊。整頓：

2、將無(wú)用物資移出倉(cāng)庫(kù)或加以處理，以便騰出寶貴空間，更利倉(cāng)庫(kù)管理。清潔：做好有用物資及場(chǎng)地保潔工作。清掃：將清潔后臟物打掃出倉(cāng)庫(kù)。素養(yǎng)：加強(qiáng)自律，愛(ài)崗敬業(yè)、有責(zé)任心、安全及服務(wù)意識(shí)強(qiáng)。安全：管好倉(cāng)庫(kù)門前禁煙牌，消防設(shè)施宣傳警示牌，做好倉(cāng)庫(kù)防盜、防腐、防莓、防臺(tái)、消防安全工作、注意裝卸搬運(yùn)安全，嚴(yán)禁外人吸煙入庫(kù)。服務(wù)：樹(shù)立“上級(jí)為下級(jí)服務(wù)理念”，做足為相關(guān)銜接部門服務(wù)工作。工程部倉(cāng)庫(kù)材料管理制度2（1）倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)保持整齊、整潔，各類材料物品應(yīng)按化學(xué)成分、規(guī)格尺寸和存放條件分類放置保管，并做好標(biāo)識(shí)。（2）倉(cāng)庫(kù)保管員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)常識(shí)，熟悉和掌握建筑材料的名稱、規(guī)格、用途和使用方法。（3）倉(cāng)庫(kù)保管員必須

3、做好入庫(kù)材料的保管保養(yǎng)工作，同時(shí)應(yīng)做好倉(cāng)庫(kù)的通風(fēng)、防潮、防火、防盜方面的工作。（4）堅(jiān)決把好材料驗(yàn)收入庫(kù)關(guān)，做到規(guī)格不符不收、數(shù)量不足不收、質(zhì)量不好不收。（5）保管員應(yīng)及時(shí)通知試驗(yàn)員做好材料的檢測(cè)復(fù)試工作。（6）倉(cāng)庫(kù)材料必須按品種存放，設(shè)標(biāo)記卡，做到整齊清潔，妥善保管，確保不短少，不損壞、不私借私吞、不腐朽變質(zhì)。如因保管不善所釀成的損失，由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。（7）堅(jiān)持定額發(fā)料的原則，定額外的用料必須嚴(yán)格控制，不怕麻煩，不做老好人。（8）堅(jiān)持按月盤點(diǎn)，做到帳物卡相符，及時(shí)統(tǒng)計(jì)和匯總材料的庫(kù)存和消耗情況，做好月報(bào)工作，做到既不積壓、不飽滯，又不影響工程施工。（9）周轉(zhuǎn)材料調(diào)撥時(shí)應(yīng)派專人丈量、點(diǎn)數(shù)、登

4、記，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。（10）材料進(jìn)場(chǎng)資料必須齊全，保管員需將質(zhì)保資料送項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，對(duì)不符合要求的產(chǎn)品有權(quán)拒收。（11）現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料要分類型、分規(guī)格堆放整齊，不得私拉亂損，必須專材專用。（12）項(xiàng)目之間調(diào)撥材料必須公平、公心，做到既不刷小心眼，又不讓集體財(cái)產(chǎn)無(wú)故流失，以確保工程周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)計(jì)賬目的.準(zhǔn)確性。工程部倉(cāng)庫(kù)材料管理制度3（1）分類、分型、分規(guī)格碼放整齊，做到易查、易找易取。（2）庫(kù)存材料賬目步伐應(yīng)與庫(kù)存材料存放順序盡可能保持一致，便于清庫(kù)。（3）出入庫(kù)手續(xù)應(yīng)詳實(shí)齊全，便于清倉(cāng)盤庫(kù)。（4）庫(kù)房應(yīng)分大料庫(kù)、小料庫(kù)、危險(xiǎn)品庫(kù)、油料庫(kù)等。（5）凡能以舊換新，決不可按消耗材料處理。工程部倉(cāng)

5、庫(kù)材料管理制度4(一)物質(zhì)的驗(yàn)收1、 物質(zhì)入庫(kù)(進(jìn)場(chǎng))應(yīng)及時(shí)驗(yàn)收，認(rèn)真填寫“物質(zhì)入庫(kù)驗(yàn)收單”。2、驗(yàn)收工作應(yīng)對(duì)物質(zhì)的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量逐項(xiàng)進(jìn)行。3、大宗物質(zhì)的驗(yàn)收，實(shí)行三級(jí)驗(yàn)收制度：由倉(cāng)庫(kù)人員、技術(shù)人員和項(xiàng)目部共同進(jìn)行。4、主要物質(zhì)的入庫(kù)驗(yàn)收應(yīng)具備合格證和材質(zhì)證書。5、 不合格物質(zhì)應(yīng)拒絕入庫(kù)，并通知有關(guān)人員聯(lián)系退換。(二)物質(zhì)的保管1、 對(duì)庫(kù)存物質(zhì)應(yīng)采用標(biāo)識(shí)、標(biāo)記、標(biāo)牌等方法分類存放，妥善保管。2、及時(shí)做好建賬、立卡、存放、保管等工作。3、及時(shí)做好防火、防盜、防潮濕等工作。4、做好物質(zhì)盤點(diǎn)工作，做到月清月結(jié)，確保帳、卡、物、相符。(三)物質(zhì)的發(fā)放1、物質(zhì)發(fā)放應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)的需要，及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)

6、確。2、項(xiàng)目部領(lǐng)用消耗材料時(shí)，必須持各主管技術(shù)員簽發(fā)的領(lǐng)料單，注明材料的數(shù)量及規(guī)格，倉(cāng)庫(kù)要按各項(xiàng)目部建立其領(lǐng)用、發(fā)放臺(tái)帳。3、出庫(kù)物質(zhì)要按照“先輩先出，易損先發(fā)的原則，先發(fā)舊料后發(fā)新料，先發(fā)零料后發(fā)整料?！辈辉偈褂玫墓C(jī)具應(yīng)及時(shí)清點(diǎn)入庫(kù)，做好回收登記。工程部倉(cāng)庫(kù)材料管理制度5一、物質(zhì)的驗(yàn)收入庫(kù)1、物質(zhì)在入庫(kù)前由倉(cāng)庫(kù)管理員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)，經(jīng)檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫(kù)。2、對(duì)入庫(kù)物質(zhì)核對(duì)、清點(diǎn)后，倉(cāng)庫(kù)管理員及時(shí)填寫入庫(kù)單，經(jīng)主管簽字后，庫(kù)管員、財(cái)務(wù)科各持一聯(lián)做帳，采購(gòu)人員持一聯(lián)做請(qǐng)款報(bào)銷憑證。3、庫(kù)管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫(kù)。a）未經(jīng)總經(jīng)理或部門主

7、管批準(zhǔn)的采購(gòu)。b）與合同計(jì)劃或請(qǐng)購(gòu)單不相符的采購(gòu)物質(zhì)。c）與要求不符合的采購(gòu)物質(zhì)。d）未按照生產(chǎn)制令單生產(chǎn)的物質(zhì)。4、因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫(kù)的物質(zhì)，庫(kù)管員要到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收，并及時(shí)補(bǔ)填入庫(kù)單。二、物質(zhì)保管1、物質(zhì)入庫(kù)后，需按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到二齊、三清、四號(hào)定位。a）二齊：物質(zhì)擺放整齊、庫(kù)容干凈整齊。b）三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。c）四號(hào)定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。2、庫(kù)管員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的物質(zhì)要隨時(shí)盤點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時(shí)找出原因并更正。3、庫(kù)存信息及時(shí)呈報(bào)。須對(duì)數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對(duì)，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。三、物質(zhì)的領(lǐng)發(fā)1、倉(cāng)庫(kù)管

8、理員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)發(fā)放物質(zhì)，若領(lǐng)料單上主管未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，倉(cāng)庫(kù)管理員有權(quán)拒絕發(fā)放物質(zhì)。2、庫(kù)管員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必須遵守先輩先出的原則。3、領(lǐng)料人員所需物質(zhì)無(wú)庫(kù)存，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)及時(shí)按要求填寫請(qǐng)購(gòu)單，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后交采購(gòu)人員及時(shí)采購(gòu)。屬自供的產(chǎn)品開(kāi)具生產(chǎn)制令單，由部門主管簽字贊成后送生產(chǎn)部安排生產(chǎn)。4、任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫(kù)內(nèi)拿走物質(zhì)，不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng)，倉(cāng)庫(kù)管理員有權(quán)阻止和糾正其行為。5、以舊換新的物質(zhì)一律交舊領(lǐng)新；領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡，并由領(lǐng)用人和部門負(fù)責(zé)人簽字。4、物質(zhì)退庫(kù)1、由于生產(chǎn)計(jì)劃更改引起領(lǐng)用的物質(zhì)剩余時(shí)，應(yīng)及時(shí)退庫(kù)并辦理退庫(kù)手續(xù)。2、

9、廢品物質(zhì)退庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)廢品損失報(bào)告單進(jìn)行查驗(yàn)后，入庫(kù)并做好記錄和標(biāo)識(shí)。為規(guī)范本公司外包工程項(xiàng)目的管理，提高公司的項(xiàng)目管理水平，確保外包工程項(xiàng)目保質(zhì)、保量，按時(shí)完成，降低法律風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造更大更佳的投資效益，特制定本制度。2.0適用規(guī)模適用于公司外包給其他施工方的所有外包工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造的外包工程項(xiàng)目，不包括設(shè)計(jì)外包。3.0制度3.1工程項(xiàng)目外包申請(qǐng)3.1.1由于項(xiàng)目部技術(shù)力量不足、資質(zhì)欠缺、人員不夠或項(xiàng)目過(guò)多，不能內(nèi)部自行完成工程項(xiàng)目時(shí)，可考慮將工程項(xiàng)目外包給外部施工方進(jìn)行施工。3.1.2項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人根據(jù)公司實(shí)踐情況，需要將整個(gè)工程項(xiàng)目或部門業(yè)務(wù)外包時(shí)，可以填寫外包工

10、程項(xiàng)目申請(qǐng)表，交總經(jīng)理審核，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行外包。3.1.3外包工程項(xiàng)目須進(jìn)行公布招標(biāo)或定向議標(biāo)。3.2招標(biāo)3.2.1已確定外包的項(xiàng)目由項(xiàng)目部兼顧小組組長(zhǎng)牽頭，會(huì)同招標(biāo)小組成員確定對(duì)外招標(biāo)的參考價(jià)格和相關(guān)條件，制作標(biāo)書。3.2.2由招標(biāo)小組組長(zhǎng)組織外包項(xiàng)目的公告、招標(biāo)會(huì)等相關(guān)的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，并與外包施工方簽定合同，合同需要評(píng)審，具體參照合同評(píng)審步伐執(zhí)行。合同簽訂三日內(nèi)將外包項(xiàng)目的有關(guān)資料報(bào)檔案室存檔。3.2.3具體的招標(biāo)過(guò)程請(qǐng)參照招標(biāo)管理制度執(zhí)行。3.3外包工程項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)3.3.1每個(gè)外包工程項(xiàng)目，項(xiàng)目部須委派駐地片區(qū)經(jīng)理（甲方）一名，作為甲方的代表監(jiān)督施工方（乙方）組建安全、質(zhì)量

11、、技術(shù)、物料、進(jìn)度控制體系，全權(quán)對(duì)承包方項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、施工資料等進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收管理，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中相關(guān)方之間的溝通和協(xié)調(diào)。3.3.2對(duì)于大型的施工項(xiàng)目，應(yīng)聘請(qǐng)具有資質(zhì)的專業(yè)監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理。3.3.3適當(dāng)時(shí)，應(yīng)委派公司專業(yè)技術(shù)人員和使用部門的人員對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。3.4外包工程項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備3.4.1項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理（甲方）應(yīng)按項(xiàng)目計(jì)劃在施工方進(jìn)入場(chǎng)地之前，協(xié)調(diào)做好施工場(chǎng)地的“三通一平”，即水通、電通、路通和場(chǎng)地平的準(zhǔn)備工作。3.4.2索要施工方的項(xiàng)目管理質(zhì)量保證體系及相應(yīng)負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式等。3.4.3索要施工方的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃及專項(xiàng)方案。3.4.4掌握合同條

12、款及質(zhì)量、工藝要求。3.4.5與施工方、監(jiān)理單位、技術(shù)人員、使用單位委派人員充分溝通，掌握工程項(xiàng)目的各項(xiàng)細(xì)節(jié)內(nèi)容。3.4.6收集審查全工程項(xiàng)目的前期資料及特種人員上崗證、吊裝設(shè)備的檢驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證及企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)證。3.5外包項(xiàng)目質(zhì)量控制3.5.1項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理（甲方）從施工方（乙方）施工開(kāi)始的第一天起，就應(yīng)該發(fā)揚(yáng)自己的主人翁責(zé)任感，對(duì)有可能影響質(zhì)量的每一個(gè)方面和因素都須控制監(jiān)督好。3.5.2項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)重點(diǎn)從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面進(jìn)行控制，并做好相應(yīng)的記錄備查。3.5.3項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理對(duì)施工方人員素質(zhì)、數(shù)量都應(yīng)進(jìn)行考查和監(jiān)管，使之能達(dá)到施工要求。3.5.4項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理對(duì)施工方機(jī)械設(shè)備/辦法

13、的數(shù)量應(yīng)進(jìn)行考查和監(jiān)管，使之能達(dá)到施工要求。3.5.5項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理對(duì)施工方物料的質(zhì)量情況進(jìn)行考查和監(jiān)管，使之能達(dá)到施工要求。3.5.6項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理對(duì)施工方的施工工藝和方法進(jìn)行考查和監(jiān)管，使之能達(dá)到施工要求。3.5.7項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理對(duì)施工方的施工環(huán)境和生活環(huán)境進(jìn)行考查和監(jiān)管，使之能達(dá)到施工要求。3.5.8對(duì)于達(dá)不到施工要求時(shí)，項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理應(yīng)與施工方負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，促使其滿足施工要求，必要時(shí)應(yīng)發(fā)函要求其停工整頓，若有工程質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)按合同要求返工或罰款。3.5.8質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)防和改進(jìn)為主，項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理應(yīng)身臨施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)管施工質(zhì)量，不竭地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，不能事后要求返工，造成工期拖延或產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾

14、紛。3.5.9項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理一定要做好隱蔽性工程質(zhì)量的把關(guān)，混凝土、鋼筋、網(wǎng)架、預(yù)埋件、預(yù)腐工藝都需做相應(yīng)的試驗(yàn)并保留試驗(yàn)報(bào)告和數(shù)據(jù)及照片。3.5.10項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理對(duì)各階段的檢驗(yàn)和驗(yàn)收的報(bào)告和數(shù)據(jù)都要收集齊全，配合資料員整理一整套驗(yàn)收資料。3.5.11項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理對(duì)施工中發(fā)生的質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷，應(yīng)根據(jù)合同的要求按不合格步伐進(jìn)行處理。3.6進(jìn)度控制3.6.1進(jìn)度控制是目標(biāo)控制，是以事先擬定的工程進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)的，進(jìn)度控制應(yīng)實(shí)行全過(guò)程控制，進(jìn)度控制是一項(xiàng)綜合性的工作，其與質(zhì)量、成本安全等因素都有緊密的關(guān)系，因此只求片面的進(jìn)度目標(biāo)或其他任何一方面的目標(biāo)都會(huì)產(chǎn)生消極的后果。因此對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

15、必須進(jìn)行全面的控制，只有這樣，成本目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施才會(huì)有根本的保證。項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的施工日期為最終目標(biāo)。3.6.2項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理應(yīng)在施工方前施工審查施工方的施工總進(jìn)度和單位工程進(jìn)度計(jì)劃，若施工方的工程定額、設(shè)備/辦法、人員等不能滿足要求時(shí)應(yīng)及早提出，不然施工后無(wú)法滿足施工進(jìn)度要求。3.6.3項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理每天都要檢查施工情況，比照施工進(jìn)度計(jì)劃查看是否有拖延現(xiàn)象，若有，應(yīng)與施工方進(jìn)行溝通，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，追趕工期。3.6.4在施工過(guò)程中，為防止可以避免的、人為的進(jìn)度拖延現(xiàn)象，項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理應(yīng)采取各種日常的進(jìn)度控制措施，并做好工期拖延記錄，注明原因。a)突出樞紐路線，堅(jiān)持抓樞紐

16、路線；b)加強(qiáng)生產(chǎn)要素配置管理；c)嚴(yán)格控制工序，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)踐情況。3.6.5項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)采取日檢查的方式進(jìn)行，每日都做好施工管理日志，每周應(yīng)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提供每周施工進(jìn)度報(bào)告。3.6.6影響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的因素出現(xiàn)后，應(yīng)采取以下方法糾偏或減小影響。a)對(duì)引起進(jìn)度拖延的原因采取措施。b)投入更多的資源加速運(yùn)轉(zhuǎn)。c)采取相應(yīng)的積極措施縮短后續(xù)工作的施工工期。d)在不影響質(zhì)量和功能的情況下，適當(dāng)減少一些附屬工程量。e)改進(jìn)方法和技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。f)調(diào)整施工隊(duì)伍，讓更專業(yè)的施工隊(duì)伍用更快的速度、更低的成本完成一些分項(xiàng)工程。 g)進(jìn)度索賠。3.6.7項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理在施工進(jìn)度完成

17、后，及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)，總結(jié)時(shí)應(yīng)有如下后附資料：施工進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查記錄、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料等。3.7安全控制3.7.1外包項(xiàng)目工程的安全控制雖然不作為項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理的主要工作，但由于施工方的安全事故，將會(huì)影響工程質(zhì)量和公司的聲譽(yù)，有時(shí)候會(huì)使整個(gè)項(xiàng)目流產(chǎn)，所以外包項(xiàng)目工程的安全也應(yīng)重視。3.7.2項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理對(duì)施工方的安全責(zé)任制度應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督，尤其對(duì)于重要的安全控制點(diǎn)和安全隱患應(yīng)每日進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以糾正和整改。3.7.3項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理須經(jīng)常參加施工方的生產(chǎn)安全會(huì)議，提出必要的防范措施。3.8項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理3.8.1項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)向外展示的窗口，搞好項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，可以為企

18、業(yè)樹(shù)立良好的社會(huì)形象，展示企業(yè)的精神面貌。為此外包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)也應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)、美觀的圍墻和統(tǒng)一的宣傳標(biāo)語(yǔ)等。3.8.2項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理應(yīng)要求施工方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容進(jìn)行總體策劃和布置，以應(yīng)付相關(guān)政府機(jī)關(guān)和客戶的參觀。3.8.3外包項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到合理布置，提交現(xiàn)場(chǎng)平面布置設(shè)計(jì)圖，實(shí)現(xiàn)人與物、人與場(chǎng)合、物與場(chǎng)合、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，體現(xiàn)文明施工。3.9環(huán)境保護(hù)3.9.1外包施工現(xiàn)場(chǎng)也應(yīng)符合相應(yīng)的施工環(huán)境律例，項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理應(yīng)監(jiān)督執(zhí)行。3.9.2施工現(xiàn)場(chǎng)泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排入城市排水辦法和河流、池塘。3.9.3禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。3.9.4對(duì)施工機(jī)械

19、的噪聲與振動(dòng)擾民，應(yīng)采取相應(yīng)的措施予以控制。3.9.5施工時(shí)發(fā)現(xiàn)地下管、線、坑、穴等，應(yīng)停止施工，標(biāo)出位置，加以保護(hù)并及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，按照有關(guān)規(guī)定處理后方可繼續(xù)施工。3.9.6施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時(shí)，必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，事先告示。3.9.7在行人、車輛通行的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝、井、坎、空覆蓋物和標(biāo)記。3.9.8轉(zhuǎn)運(yùn)易拋灑的土、沙、石應(yīng)有防拋灑的措施。3.10外包工程項(xiàng)目的驗(yàn)收3.10.1基礎(chǔ)核驗(yàn)：由項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理申請(qǐng)并組織監(jiān)理單位、施工方、質(zhì)檢站共同驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)由施工方提供基礎(chǔ)隱蔽驗(yàn)收資料及照片、試驗(yàn)保證資料、原材料出廠合格證、檢驗(yàn)合格證。3.10.2主體核驗(yàn)：由項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)

20、理申請(qǐng)并組織監(jiān)理單位、施工方、質(zhì)檢站共同驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)由施工項(xiàng)目部提供主體隱蔽驗(yàn)收資料及照片、試驗(yàn)保證資料、質(zhì)檢站試驗(yàn)員分別用光學(xué)識(shí)別儀、回彈儀等對(duì)實(shí)體進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)鋼筋保護(hù)層、砌體配筋長(zhǎng)度、位置、混凝土強(qiáng)度等級(jí)，出具實(shí)測(cè)報(bào)告，驗(yàn)收合格后方可粉刷。3.10.3竣工驗(yàn)收：由監(jiān)理單位申請(qǐng)，項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理組織施工方、質(zhì)檢站、公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)技術(shù)部門共同驗(yàn)收，施工方提供完整的施工資料、觀感評(píng)價(jià)資料，功能試驗(yàn)資料，確保使用安全的等電位測(cè)試資料、接地電阻的測(cè)試資料，監(jiān)理單位提供完整的監(jiān)理資料。資料驗(yàn)收完進(jìn)行實(shí)體觀感驗(yàn)收，以會(huì)議的形式匯報(bào)施工總結(jié)、施工評(píng)價(jià)、監(jiān)理總結(jié)、監(jiān)理評(píng)價(jià)，對(duì)實(shí)體驗(yàn)收存在的問(wèn)題限期整改，整

21、改完成后由監(jiān)理部門申請(qǐng)，項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理再次組織驗(yàn)收。3.11外包工程項(xiàng)目的督察3.11.1公司成立項(xiàng)目督察小組，小組成員由公司管理層、財(cái)務(wù)人員、董事、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人等組成。督察小組應(yīng)不定期對(duì)外包項(xiàng)目工程進(jìn)行督察。3.11.2項(xiàng)目督察的內(nèi)容包括工程技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全環(huán)境保護(hù)管理、工程進(jìn)度管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等。3.11.3項(xiàng)目督察小組現(xiàn)場(chǎng)考核完后，商議整理好項(xiàng)目督察報(bào)告，并上報(bào)董事長(zhǎng)，經(jīng)董事長(zhǎng)審核后，下發(fā)至項(xiàng)目部和外包施工方，并要求項(xiàng)目部根據(jù)督察報(bào)告中找出的問(wèn)題采取相應(yīng)的控制措施。3.12違規(guī)處罰3.12.1由于項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理失職，造成工期延誤，延誤一天罰款100元。3.12.2由于項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理失

22、職，造成質(zhì)量事故，每次罰款500元3000元，視情節(jié)給予警告、辭退、開(kāi)除處分。3.12.3項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理無(wú)故不在施工現(xiàn)場(chǎng)，每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。3.12.4項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理沒(méi)收集齊全質(zhì)量驗(yàn)收資料，每份資料罰款500元。3.12.5項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理以工作職權(quán)吃、拿、卡、要等不良行為，視情節(jié)罰款5001000元。情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退處分。3.12.6施工方對(duì)監(jiān)理單位人員、項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理及項(xiàng)目部工作人員或領(lǐng)導(dǎo)行賄，經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)給予施工方1000050000元罰款，受賄人員給予開(kāi)除處分。3.12.7施工方在施工過(guò)程中發(fā)生重大傷亡事故，所釀成的損失全部由施工方承擔(dān)；對(duì)一般性的傷亡事故給予施工方500010000元的

23、罰款。3.12.8施工方違反環(huán)境保護(hù)條款，給予100010000元罰款。4.0相關(guān)文件4.1供應(yīng)商評(píng)審步伐4.2合同評(píng)審步伐4.3招標(biāo)管理制度5.0記錄5.1項(xiàng)目外包申請(qǐng)單5.2外包項(xiàng)目進(jìn)度總結(jié)報(bào)告5.3外包項(xiàng)目整改通知單5.4工作日志第二篇：外包工程項(xiàng)目管理制度外包工程項(xiàng)目管理制度1外包工程項(xiàng)目管理制度2安全檔案之外包工程項(xiàng)目安全管理制度 3外包工程項(xiàng)目安全管理制度為規(guī)范本公司外包工程項(xiàng)目的管理，提高公司的項(xiàng)目管理水平，確保外包工程項(xiàng)目保質(zhì)、保量，按時(shí)完成，降低法律風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造更大更佳的投資效益，特制定本制度。2.0適用規(guī)模適用于公司外包給其他施工方的所有外包工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建和技

24、術(shù)改造的外包工程項(xiàng)目，不包括設(shè)計(jì)外包。3.0制度3.1工程項(xiàng)目外包申請(qǐng)3.1.1由于項(xiàng)目部技術(shù)力量不足、資質(zhì)欠缺、人員不夠或項(xiàng)目過(guò)多，不能內(nèi)部自行完成工程項(xiàng)目時(shí)， 可考慮將工程項(xiàng)目外包給外部施工方進(jìn)行施工。3.1.2項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人根據(jù)公司實(shí)踐情況，需要將整個(gè)工程項(xiàng)目或部門業(yè)務(wù)外包時(shí)，可以填寫外包 工程項(xiàng)目申請(qǐng)表，交總經(jīng)理審核，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行外包。 3.1.3外包工程項(xiàng)目須進(jìn)行公布招標(biāo)或定向議標(biāo)。 3.2招標(biāo)3.2.1已確定外包的項(xiàng)目由項(xiàng)目部兼顧小組組長(zhǎng)牽頭，會(huì)同招標(biāo)小組成員確定對(duì)外招標(biāo)的參考價(jià)格 和相關(guān)條件，制作標(biāo)書。3.2.2由招標(biāo)小組組長(zhǎng)組織外包項(xiàng)目的公告、招標(biāo)會(huì)等相關(guān)的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工

25、作，并與外包施工方簽 定合同，合同需要評(píng)審，具體參照合同評(píng)審步伐執(zhí)行。合同簽訂三日內(nèi)將外包項(xiàng)目的有關(guān)資料報(bào)檔案室存檔。3.2.3具體的招標(biāo)過(guò)程請(qǐng)參照招標(biāo)管理制度執(zhí)行。 3.3外包工程項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)3.3.1每個(gè)外包工程項(xiàng)目，項(xiàng)目部須委派駐地片區(qū)經(jīng)理（甲方）一名，作為甲方的代表監(jiān)督施工方 （乙方）組建安全、質(zhì)量、技術(shù)、物料、進(jìn)度控制體系，全權(quán)對(duì)承包方項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、施工資料等進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收管理，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中相關(guān)方之間的溝通和協(xié)調(diào)。3.3.2對(duì)于大型的施工項(xiàng)目，應(yīng)聘請(qǐng)具有資質(zhì)的專業(yè)監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理。 3.3.3適當(dāng)時(shí)，應(yīng)委派公司專業(yè)技術(shù)人員和使用部門的人員對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)

26、督。 3.4外包工程項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備3.4.1項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理（甲方）應(yīng)按項(xiàng)目計(jì)劃在施工方進(jìn)入場(chǎng)地之前，協(xié)調(diào)做好施工場(chǎng)地的“三通一 平”，即水通、電通、路通和場(chǎng)地平的準(zhǔn)備工作。3.4.2索要施工方的項(xiàng)目管理質(zhì)量保證體系及相應(yīng)負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式等。 3.4.3索要施工方的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃及專項(xiàng)方案。 3.4.4掌握合同條款及質(zhì)量、工藝要求。3.4.5與施工方、監(jiān)理單位、技術(shù)人員、使用單位委派人員充分溝通，掌握工程項(xiàng)目的各項(xiàng)細(xì)節(jié)內(nèi) 容。3.4.6收集審查全工程項(xiàng)目的前期資料及特種人員上崗證、吊裝設(shè)備的檢驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證及企業(yè) 經(jīng)營(yíng)資質(zhì)證。 3.5外包項(xiàng)目質(zhì)量控制3.5.1項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理（甲方）從施工

27、方（乙方）施工開(kāi)始的第一天起，就應(yīng)該發(fā)揚(yáng)自己的主人翁責(zé) 任感，對(duì)有可能影響質(zhì)量的每一個(gè)方面和因素都須控制監(jiān)督好。3.5.2項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)重點(diǎn)從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面進(jìn)行控制，并做好相應(yīng)的記錄備查。 3.5.3項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理對(duì)施工方人員素質(zhì)、數(shù)量都應(yīng)進(jìn)行考查和監(jiān)管，使之能達(dá)到施工要求。 3.5.4項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理對(duì)施工方機(jī)械設(shè)備/辦法的數(shù)量應(yīng)進(jìn)行考查和監(jiān)管，使之能達(dá)到施工要求。 3.5.5項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理對(duì)施工方物料的質(zhì)量情況進(jìn)行考查和監(jiān)管，使之能達(dá)到施工要求。 3.5.6項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理對(duì)施工方的施工工藝和方法進(jìn)行考查和監(jiān)管，使之能達(dá)到施工要求。 3.5.7項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理對(duì)施工方的施工環(huán)境和生活環(huán)境進(jìn)行考

28、查和監(jiān)管，使之能達(dá)到施工要求。 3.5.8對(duì)于達(dá)不到施工要求時(shí)，項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理應(yīng)與施工方負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，促使其滿足施工要求， 必要時(shí)應(yīng)發(fā)函要求其停工整頓，若有工程質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)按合同要求返工或罰款。3.5.8質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)防和改進(jìn)為主，項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理應(yīng)身臨施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)管施工質(zhì)量，不竭地發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題，及時(shí)糾正，不能事后要求返工，造成工期拖延或產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛。3.5.9項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理一定要做好隱蔽性工程質(zhì)量的把關(guān)，混凝土、鋼筋、網(wǎng)架、預(yù)埋件、預(yù)腐工藝 都需做相應(yīng)的試驗(yàn)并保留試驗(yàn)報(bào)告和數(shù)據(jù)及照片。3.5.10項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理對(duì)各階段的檢驗(yàn)和驗(yàn)收的報(bào)告和數(shù)據(jù)都要收集齊全，配合資料員整理一整套驗(yàn) 收資料。3.5.11項(xiàng)

29、目片區(qū)經(jīng)理對(duì)施工中發(fā)生的質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷，應(yīng)根據(jù)合同的要求按不合格步伐進(jìn)行處 理。 3.6進(jìn)度控制3.6.1進(jìn)度控制是目標(biāo)控制，是以事先擬定的工程進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)的，進(jìn)度控制應(yīng)實(shí)行全過(guò)程控制， 進(jìn)度控制是一項(xiàng)綜合性的工作，其與質(zhì)量、成本安全等因素都有緊密的關(guān)系，因此只求片面的進(jìn)度目標(biāo)或其他任何一方面的目標(biāo)都會(huì)產(chǎn)生消極的后果。因此對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施必須進(jìn)行全面的控制，只有這樣，成本目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施才會(huì)有根本的保證。項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的施工日期為最終目標(biāo)。3.6.2項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理應(yīng)在施工方前施工審查施工方的施工總進(jìn)度和單位工程進(jìn)度計(jì)劃，若施工方的 工程定額、設(shè)備/辦法、人員等

30、不能滿足要求時(shí)應(yīng)及早提出，不然施工后無(wú)法滿足施工進(jìn)度要求。 3.6.3項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理每天都要檢查施工情況，比照施工進(jìn)度計(jì)劃查看是否有拖延現(xiàn)象，若有，應(yīng)與 施工方進(jìn)行溝通，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，追趕工期。3.6.4在施工過(guò)程中，為防止可以避免的、人為的進(jìn)度拖延現(xiàn)象，項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理應(yīng)采取各種日常的 進(jìn)度控制措施，并做好工期拖延記錄，注明原因。 a)突出樞紐路線，堅(jiān)持抓樞紐路線； b)加強(qiáng)生產(chǎn)要素配置管理；c)嚴(yán)格控制工序，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)踐情況。3.6.5項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)采取日檢查的方式進(jìn)行，每日都做好施工管理日志，每 周應(yīng)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提供每周施工進(jìn)度報(bào)告。3.6.6影響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的因素

31、出現(xiàn)后，應(yīng)采取以下方法糾偏或減小影響。 a)對(duì)引起進(jìn)度拖延的原因采取措施。 b)投入更多的資源加速運(yùn)轉(zhuǎn)。c)采取相應(yīng)的積極措施縮短后續(xù)工作的施工工期。d)在不影響質(zhì)量和功能的情況下，適當(dāng)減少一些附屬工程量。 e)改進(jìn)方法和技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。f)調(diào)整施工隊(duì)伍，讓更專業(yè)的施工隊(duì)伍用更快的速度、更低的成本完成一些分項(xiàng)工程。 g)進(jìn)度索賠。 3.6.7項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理在施工進(jìn)度完成后，及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)，總結(jié)時(shí)應(yīng)有如下后附資料：施工 進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查記錄、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料等。 3.7安全控制3.7.1外包項(xiàng)目工程的安全控制雖然不作為項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理的主要工作，但由于施工方的安全事故， 將

32、會(huì)影響工程質(zhì)量和公司的聲譽(yù)，有時(shí)候會(huì)使整個(gè)項(xiàng)目流產(chǎn)，所以外包項(xiàng)目工程的安全也應(yīng)重視。 3.7.2項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理對(duì)施工方的安全責(zé)任制度應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督，尤其對(duì)于重要的安全控制點(diǎn)和安全隱患 應(yīng)每日進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以糾正和整改。3.7.3項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理須經(jīng)常參加施工方的生產(chǎn)安全會(huì)議，提出必要的防范措施。 3.8項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理3.8.1項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)向外展示的窗口，搞好項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，可以為企業(yè)樹(shù)立良好的社會(huì)形 象，展示企業(yè)的精神面貌。為此外包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)也應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)、美觀的圍墻和統(tǒng)一的宣傳標(biāo)語(yǔ)等。3.8.2項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理應(yīng)要求施工方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容進(jìn)行總體策劃和布置，以應(yīng)付相關(guān)政府機(jī)關(guān)和客 戶的參觀。

33、3.8.3外包項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到合理布置，提交現(xiàn)場(chǎng)平面布置設(shè)計(jì)圖，實(shí)現(xiàn)人與物、人與場(chǎng)合、物 與場(chǎng)合、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，體現(xiàn)文明施工。 3.9環(huán)境保護(hù)3.9.1外包施工現(xiàn)場(chǎng)也應(yīng)符合相應(yīng)的施工環(huán)境律例，項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理應(yīng)監(jiān)督執(zhí)行。 3.9.2施工現(xiàn)場(chǎng)泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排入城市排水辦法和河流、池塘。 3.9.3禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。3.9.4對(duì)施工機(jī)械的噪聲與振動(dòng)擾民，應(yīng)采取相應(yīng)的措施予以控制。3.9.5施工時(shí)發(fā)現(xiàn)地下管、線、坑、穴等，應(yīng)停止施工，標(biāo)出位置，加以保護(hù)并及時(shí)向有關(guān)部門報(bào) 告，按照有關(guān)規(guī)定處理后方可繼續(xù)施工。3.9.6施工中需要停水、停

34、電、封路而影響環(huán)境時(shí)，必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，事先告示。 3.9.7在行人、車輛通行的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝、井、坎、空覆蓋物和標(biāo)記。 3.9.8轉(zhuǎn)運(yùn)易拋灑的土、沙、石應(yīng)有防拋灑的措施。 3.10外包工程項(xiàng)目的驗(yàn)收3.10.1基礎(chǔ)核驗(yàn)：由項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理申請(qǐng)并組織監(jiān)理單位、施工方、質(zhì)檢站共同驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)由施工 方提供基礎(chǔ)隱蔽驗(yàn)收資料及照片、試驗(yàn)保證資料、原材料出廠合格證、檢驗(yàn)合格證。3.10.2主體核驗(yàn)：由項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理申請(qǐng)并組織監(jiān)理單位、施工方、質(zhì)檢站共同驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)由施工 項(xiàng)目部提供主體隱蔽驗(yàn)收資料及照片、試驗(yàn)保證資料、質(zhì)檢站試驗(yàn)員分別用光學(xué)識(shí)別儀、回 彈儀等對(duì)實(shí)體進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)鋼筋保護(hù)層、砌體配筋長(zhǎng)

35、度、位置、混凝土強(qiáng)度等級(jí)，出具實(shí)測(cè)報(bào)告，驗(yàn)收合格后方可粉刷。3.10.3竣工驗(yàn)收：由監(jiān)理單位申請(qǐng)，項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理組織施工方、質(zhì)檢站、公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)技術(shù) 部門共同驗(yàn)收，施工方提供完整的施工資料、觀感評(píng)價(jià)資料，功能試驗(yàn)資料，確保使用安全的等電位測(cè)試資料、接地電阻的測(cè)試資料，監(jiān)理單位提供完整的監(jiān)理資料。資料驗(yàn)收完進(jìn)行實(shí)體觀感驗(yàn)收，以會(huì)議的形式匯報(bào)施工總結(jié)、施工評(píng)價(jià)、監(jiān)理總結(jié)、監(jiān)理評(píng)價(jià)，對(duì)實(shí)體驗(yàn)收存在的問(wèn)題限期整改，整改完成后由監(jiān)理部門申請(qǐng)，項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理再次組織驗(yàn)收。3.11外包工程項(xiàng)目的督察3.11.1公司成立項(xiàng)目督察小組，小組成員由公司管理層、財(cái)務(wù)人員、董事、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人等組成。 督察小組應(yīng)不定

36、期對(duì)外包項(xiàng)目工程進(jìn)行督察。3.11.2項(xiàng)目督察的內(nèi)容包括工程技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全環(huán)境保護(hù)管理、工程進(jìn)度管理、施工現(xiàn) 場(chǎng)管理等。3.11.3項(xiàng)目督察小組現(xiàn)場(chǎng)考核完后，商議整理好項(xiàng)目督察報(bào)告，并上報(bào)董事長(zhǎng)，經(jīng)董事長(zhǎng)審核后， 下發(fā)至項(xiàng)目部和外包施工方，并要求項(xiàng)目部根據(jù)督察報(bào)告中找出的問(wèn)題采取相應(yīng)的控制措施。 3.12違規(guī)處罰3.12.1由于項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理失職，造成工期延誤，延誤一天罰款100元。3.12.2由于項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理失職，造成質(zhì)量事故，每次罰款500元3000元，視情節(jié)給予警告、辭 退、開(kāi)除處分。3.12.3項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理無(wú)故不在施工現(xiàn)場(chǎng)，每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。 3.12.4項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理沒(méi)收

37、集齊全質(zhì)量驗(yàn)收資料，每份資料罰款500元。3.12.5項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理以工作職權(quán)吃、拿、卡、要等不良行為，視情節(jié)罰款5001000元。情節(jié)嚴(yán)重 者予以辭退處分。3.12.6施工方對(duì)監(jiān)理單位人員、項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理及項(xiàng)目部工作人員或領(lǐng)導(dǎo)行賄，經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)給予施 工方1000050000元罰款，受賄人員給予開(kāi)除處分。3.12.7施工方在施工過(guò)程中發(fā)生重大傷亡事故，所釀成的損失全部由施工方承擔(dān)；對(duì)一般性的傷亡 事故給予施工方500010000元的罰款。3.12.8施工方違反環(huán)境保護(hù)條款，給予100010000元罰款。 4.0相關(guān)文件4.1供應(yīng)商評(píng)審步伐 4.2合同評(píng)審步伐 4.3招標(biāo)管理制度 5.0記錄5.1

38、項(xiàng)目外包申請(qǐng)單 5.2外包項(xiàng)目進(jìn)度總結(jié)報(bào)告 5.3外包項(xiàng)目整改通知單 5.4工作日志外包工程項(xiàng)目安全管理制度1、目的為了加強(qiáng)對(duì)外包工程項(xiàng)目的安全管理，保證在外包工程中的人身、設(shè)備安全，確保安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。2、規(guī)模及定義2.1本制度適用于對(duì)外包工程的安全管理。2.2外包工程：是指本公司發(fā)包給外單位施工作業(yè)的工程（勞務(wù)）項(xiàng)目。3、管理職責(zé)3.1工程發(fā)包部門的安全責(zé)任3.1.1 對(duì)承施工單位進(jìn)行資質(zhì)審查，在簽工程合同時(shí)，應(yīng)預(yù)留部份工程款作為安全施工保證金。 3.1.2 工程項(xiàng)目施工前通知安全主任辦理出入廠手續(xù)、入廠安全教育，在與承包方簽訂工程合同中應(yīng)注明安全管理協(xié)議。3.1.3 指定專人負(fù)責(zé)外

39、包工程管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。 3.1.4 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部與外包單位之間的關(guān)系，組織對(duì)外包工程項(xiàng)目的驗(yàn)收。 3.2安全主任的安全責(zé)任3.2.1 參與對(duì)施工單位的資質(zhì)審查，負(fù)責(zé)對(duì)外包單位作業(yè)人員進(jìn)行入廠安全教育。負(fù)責(zé)審查特種作業(yè)人員的證件是否有效。3.2.2 負(fù)責(zé)對(duì)復(fù)雜、危險(xiǎn)的工程項(xiàng)目的安全技術(shù)措施進(jìn)行審批。 3.2.3 負(fù)責(zé)定期巡查外包工程施工現(xiàn)常 3.2.4 參與對(duì)外包工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。 3.3承包單位的安全責(zé)任 3.3.1 承包單位負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)責(zé)任人，負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目的安全管理工作，嚴(yán)格遵守安 深圳市 有限公司 第 2 頁(yè) 共 3 頁(yè) 全生產(chǎn)規(guī)章制度，并指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)管安全

40、施工作業(yè)。 3.3.2開(kāi)工前必須對(duì)所屬人員進(jìn)行安全注意事項(xiàng)、措施等進(jìn)行安全教育，不安排未經(jīng)安全教育人員進(jìn)行作業(yè)。3.3.3需使用甲方的機(jī)械、電器等設(shè)備、辦法，必須經(jīng)得甲方贊成，并對(duì)其安全防護(hù)措施負(fù)責(zé)和承擔(dān)安全責(zé)任。3.3.4教育和監(jiān)管所屬人員不得隨意進(jìn)入非施工區(qū)域場(chǎng)合，不得隨意動(dòng)用和觸及甲方生產(chǎn)設(shè)備和其它配套辦法等，否則因此而引起的事故，承包單位要負(fù)全部責(zé)任。3.3.5承包單位必須遵守甲方公司的消防安全管理制度及消防律例的相關(guān)規(guī)定，施工中涉及到消防安全時(shí)要做好防火工作并告知甲方，承擔(dān)因此而帶來(lái)的后果。3.3.6承包單位要落實(shí)做好施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)措施，假如在施工過(guò)程中發(fā)生安全事故，承包單位將承

41、擔(dān)全部事故責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。4、管理要求4.1外包單位安全資質(zhì)審查4.1.1 工程發(fā)包部門負(fù)責(zé)審查的內(nèi)容：效營(yíng)業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書，法人代表資格證書、施工負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)是否符合工程要求。是否備有滿足工程需要、保證安全施工的機(jī)械、工器具及安全防護(hù)辦法。4.1.3 安全主任負(fù)責(zé)審查的內(nèi)容：審查特種工程作業(yè)的許可證、作業(yè)人員資格證書；審 查安全工器具檢查，包括安全帽、工作服等；審查外包單位的施工安全管理組織是否到位。4.2外包工程施工前的安全技術(shù)交底4.2.1 承包方的工作規(guī)模和工作規(guī)模中可能存在的危險(xiǎn)因素。4.2.2承包方工作規(guī)模相關(guān)的系統(tǒng)和相鄰空間中存在的危險(xiǎn)因素，以及委托方

42、已采取的措施。如水、電、汽源的斷絕、標(biāo)記和隔離措施，介質(zhì)的泄排措施等。4.2.3在有可能發(fā)生火災(zāi)、爆炸、觸電、高空墜落、中毒、窒息、機(jī)械傷害、燒燙傷等容深圳市 有限公司 第 3 頁(yè) 共 3 頁(yè) 易引起人員傷害或設(shè)備事故的場(chǎng)合作業(yè)，要求承包方制訂專門的安全措施。4.3外來(lái)人員的安全教育4.3.1 安全主任接到發(fā)包部門的相關(guān)信息后應(yīng)對(duì)外包單位人員進(jìn)行入廠安全教育。 4.3.2 入廠安全教育內(nèi)容完成后方可進(jìn)行廠內(nèi)施工。 4.4施工安全檢查4.4.1 安全主任應(yīng)設(shè)專人定期對(duì)外包施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，以查各種違反安全規(guī)章制度的現(xiàn)象為主，對(duì)查出的違章現(xiàn)象及時(shí)糾正并處理。4.4.2 在公司內(nèi)進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，要按

43、照危險(xiǎn)作業(yè)管理制度執(zhí)行，承包方要對(duì)作業(yè)中的安全負(fù)責(zé)。第三篇：外包工程項(xiàng)目管理制度外包工程項(xiàng)目管理制度1.0目的為規(guī)范本公司外包工程項(xiàng)目的管理，提高公司的項(xiàng)目管理水平，確保外包工程項(xiàng)目保質(zhì)、保量，按時(shí)完成，降低法律風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造更大更佳的投資效益，特制定本制度。 2.0適用規(guī)模適用于公司外包給其他施工方的所有外包工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造的外包工程項(xiàng)目，不包括設(shè)計(jì)外包。 3.0制度3.1工程項(xiàng)目外包申請(qǐng)3.1.1由于項(xiàng)目部技術(shù)力量不足、資質(zhì)欠缺、人員不夠或項(xiàng)目過(guò)多，不能內(nèi)部自行完成工程項(xiàng)目時(shí)，可考慮將工程項(xiàng)目外包給外部施工方進(jìn)行施工。3.1.2項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人根據(jù)公司實(shí)踐情況，需要將整個(gè)工

44、程項(xiàng)目或部門業(yè)務(wù)外包時(shí)，可以填寫外包工程項(xiàng)目申請(qǐng)表，交總經(jīng)理審核，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行外包。 3.1.3外包工程項(xiàng)目須進(jìn)行公布招標(biāo)或定向議標(biāo)。 3.2招標(biāo)3.2.1已確定外包的項(xiàng)目由項(xiàng)目部兼顧小組組長(zhǎng)牽頭，會(huì)同招標(biāo)小組成員確定對(duì)外招標(biāo)的參考價(jià)格和相關(guān)條件，制作標(biāo)書。3.2.2由招標(biāo)小組組長(zhǎng)組織外包項(xiàng)目的公告、招標(biāo)會(huì)等相關(guān)的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，并與外包施工方簽訂合同，合同需要評(píng)審，具體參照合同評(píng)審步伐執(zhí)行。合同簽訂三日內(nèi)將外包項(xiàng)目的有關(guān)資料報(bào)檔案室存檔。3.2.3具體的招標(biāo)過(guò)程請(qǐng)參照招標(biāo)管理制度執(zhí)行。 3.3外包工程項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)3.3.1每個(gè)外包工程項(xiàng)目，項(xiàng)目部須委派駐地片區(qū)經(jīng)理（甲方）一名，作

45、為甲方的代表監(jiān)督施工方（乙方）組建安全、質(zhì)量、技術(shù)、物料、進(jìn)度控制體系，全權(quán)對(duì)承包方項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、施工資料等進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收管理，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中相關(guān)方之間的溝通和協(xié)調(diào)。3.3.2對(duì)于大型的施工項(xiàng)目，應(yīng)聘請(qǐng)具有資質(zhì)的專業(yè)監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理。 3.3.3適當(dāng)時(shí)，應(yīng)委派公司專業(yè)技術(shù)人員和使用部門的人員對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。 3.4外包工程項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備3.4.1項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理（甲方）應(yīng)按項(xiàng)目計(jì)劃在施工方進(jìn)入場(chǎng)地之前，協(xié)調(diào)做好施工場(chǎng)地的“三通一平”，即水通、電通、路通和場(chǎng)地平的準(zhǔn)備工作。3.4.2索要施工方的項(xiàng)目管理質(zhì)量保證體系及相應(yīng)負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式等。 3.4.3索要施工方的施工

46、組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃及專項(xiàng)方案。 3.4.4掌握合同條款及質(zhì)量、工藝要求。3.4.5與施工方、監(jiān)理單位、技術(shù)人員、使用單位委派人員充分溝通，掌握工程項(xiàng)目的各項(xiàng)細(xì)節(jié)內(nèi)容。3.4.6收集審查全工程項(xiàng)目的前期資料及特種人員上崗證、吊裝設(shè)備的檢驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證及企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)證。 3.5外包項(xiàng)目質(zhì)量控制3.5.1項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理（甲方）從施工方（乙方）施工開(kāi)始的第一天起，就應(yīng)該發(fā)揚(yáng)自己的主人翁責(zé)任感，對(duì)有可能影響質(zhì)量的每一個(gè)方面和因素都須控制監(jiān)督好。3.5.2項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)重點(diǎn)從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面進(jìn)行控制，并做好相應(yīng)的記錄備查。 3.5.3項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理對(duì)施工方人員素質(zhì)、數(shù)量都應(yīng)進(jìn)行考查和監(jiān)管，使之能達(dá)

47、到施工要求。 3.5.4項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理對(duì)施工方機(jī)械設(shè)備/辦法的數(shù)量應(yīng)進(jìn)行考查和監(jiān)管，使之能達(dá)到施工要求。 3.5.5項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理對(duì)施工方物料的質(zhì)量情況進(jìn)行考查和監(jiān)管，使之能達(dá)到施工要求。 3.5.6項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理對(duì)施工方的施工工藝和方法進(jìn)行考查和監(jiān)管，使之能達(dá)到施工要求。 3.5.7項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理對(duì)施工方的施工環(huán)境和生活環(huán)境進(jìn)行考查和監(jiān)管，使之能達(dá)到施工要求。 3.5.8對(duì)于達(dá)不到施工要求時(shí)，項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理應(yīng)與施工方負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，促使其滿足施工要求，必要時(shí)應(yīng)發(fā)函要求其停工整頓，若有工程質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)按合同要求返工或罰款。3.5.8質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)防和改進(jìn)為主，項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理應(yīng)身臨施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)管施工質(zhì)量，不

48、竭地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，不能事后要求返工，造成工期拖延或產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛。3.5.9項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理一定要做好隱蔽性工程質(zhì)量的把關(guān)，混凝土、鋼筋、網(wǎng)架、預(yù)埋件、預(yù)腐工藝都需做相應(yīng)的試驗(yàn)并保留試驗(yàn)報(bào)告和數(shù)據(jù)及照片。3.5.10項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理對(duì)各階段的檢驗(yàn)和驗(yàn)收的報(bào)告和數(shù)據(jù)都要收集齊全，配合資料員整理一整套驗(yàn)收資料。3.5.11項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理對(duì)施工中發(fā)生的質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷，應(yīng)根據(jù)合同的要求按不合格步伐進(jìn)行處理。 3.6進(jìn)度控制3.6.1進(jìn)度控制是目標(biāo)控制，是以事先擬定的工程進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)的，進(jìn)度控制應(yīng)實(shí)行全過(guò)程控制，進(jìn)度控制是一項(xiàng)綜合性的工作，其與質(zhì)量、成本安全等因素都有緊密的關(guān)系，因此只求片面的進(jìn)度目標(biāo)或

49、其他任何一方面的目標(biāo)都會(huì)產(chǎn)生消極的后果。因此對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施必須進(jìn)行全面的控制，只有這樣，成本目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施才會(huì)有根本的保證。項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的施工日期為最終目標(biāo)。3.6.2項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理應(yīng)在施工方前施工審查施工方的施工總進(jìn)度和單位工程進(jìn)度計(jì)劃，若施工方的工程定額、設(shè)備/辦法、人員等不能滿足要求時(shí)應(yīng)及早提出，不然施工后無(wú)法滿足施工進(jìn)度要求。3.6.3項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理每天都要檢查施工情況，比照施工進(jìn)度計(jì)劃查看是否有拖延現(xiàn)象，若有，應(yīng)與施工方進(jìn)行溝通，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，追趕工期。3.6.4在施工過(guò)程中，為防止可以避免的、人為的進(jìn)度拖延現(xiàn)象，項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理應(yīng)采取各種日常的進(jìn)度

50、控制措施，并做好工期拖延記錄，注明原因。 a)突出樞紐路線，堅(jiān)持抓樞紐路線； b)加強(qiáng)生產(chǎn)要素配置管理；c)嚴(yán)格控制工序，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)踐情況。3.6.5項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)采取日檢查的方式進(jìn)行，每日都做好施工管理日志，每周應(yīng)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提供每周施工進(jìn)度報(bào)告。3.6.6影響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的因素出現(xiàn)后，應(yīng)采取以下方法糾偏或減小影響。 a)對(duì)引起進(jìn)度拖延的原因采取措施。 b)投入更多的資源加速運(yùn)轉(zhuǎn)。c)采取相應(yīng)的積極措施縮短后續(xù)工作的施工工期。d)在不影響質(zhì)量和功能的情況下，適當(dāng)減少一些附屬工程量。e)改進(jìn)方法和技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。f)調(diào)整施工隊(duì)伍，讓更專業(yè)的施工隊(duì)伍用更快的速度、更低

51、的成本完成一些分項(xiàng)工程。 g)進(jìn)度索賠。3.6.7項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理在施工進(jìn)度完成后，及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)，總結(jié)時(shí)應(yīng)有如下后附資料：施工進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查記錄、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料等。 3.7安全控制3.7.1外包項(xiàng)目工程的安全控制雖然不作為項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理的主要工作，但由于施工方的安全事故，將會(huì)影響工程質(zhì)量和公司的聲譽(yù)，有時(shí)候會(huì)使整個(gè)項(xiàng)目流產(chǎn)，所以外包項(xiàng)目工程的安全也應(yīng)重視。3.7.2項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理對(duì)施工方的安全責(zé)任制度應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督，尤其對(duì)于重要的安全控制點(diǎn)和安全隱患應(yīng)每日進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以糾正和整改。3.7.3項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理須經(jīng)常參加施工方的生產(chǎn)安全會(huì)議，提出必要的防范措施。 3.8項(xiàng)目

52、現(xiàn)場(chǎng)管理3.8.1項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)向外展示的窗口，搞好項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，可以為企業(yè)樹(shù)立良好的社會(huì)形象，展示企業(yè)的精神面貌。為此外包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)也應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)、美觀的圍墻和統(tǒng)一的宣傳標(biāo)語(yǔ)等。3.8.2項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理應(yīng)要求施工方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容進(jìn)行總體策劃和布置，以應(yīng)付相關(guān)政府機(jī)關(guān)和客戶的參觀。3.8.3外包項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到合理布置，提交現(xiàn)場(chǎng)平面布置設(shè)計(jì)圖，實(shí)現(xiàn)人與物、人與場(chǎng)合、物與場(chǎng)合、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，體現(xiàn)文明施工。 3.9環(huán)境保護(hù)3.9.1外包施工現(xiàn)場(chǎng)也應(yīng)符合相應(yīng)的施工環(huán)境律例，項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理應(yīng)監(jiān)督執(zhí)行。 3.9.2施工現(xiàn)場(chǎng)泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排入城市

53、排水辦法和河流、池塘。 3.9.3禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。3.9.4對(duì)施工機(jī)械的噪聲與振動(dòng)擾民，應(yīng)采取相應(yīng)的措施予以控制。3.9.5施工時(shí)發(fā)現(xiàn)地下管、線、坑、穴等，應(yīng)停止施工，標(biāo)出位置，加以保護(hù)并及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，按照有關(guān)規(guī)定處理后方可繼續(xù)施工。3.9.6施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時(shí)，必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，事先告示。 3.9.7在行人、車輛通行的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝、井、坎、空覆蓋物和標(biāo)記。 3.9.8轉(zhuǎn)運(yùn)易拋灑的土、沙、石應(yīng)有防拋灑的措施。 3.10外包工程項(xiàng)目的驗(yàn)收3.10.1基礎(chǔ)核驗(yàn)：由項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理申請(qǐng)并組織監(jiān)理單位、施工方、質(zhì)檢站共同驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)由施工方提供基礎(chǔ)隱蔽驗(yàn)

54、收資料及照片、試驗(yàn)保證資料、原材料出廠合格證、檢驗(yàn)合格證。 3.10.2主體核驗(yàn)：由項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理申請(qǐng)并組織監(jiān)理單位、施工方、質(zhì)檢站共同驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)由施工項(xiàng)目部提供主體隱蔽驗(yàn)收資料及照片、試驗(yàn)保證資料、質(zhì)檢站試驗(yàn)員分別用光學(xué)識(shí)別儀、回彈儀等對(duì)實(shí)體進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)鋼筋保護(hù)層、砌體配筋長(zhǎng)度、位置、混凝土強(qiáng)度等級(jí)，出具實(shí)測(cè)報(bào)告，驗(yàn)收合格后方可粉刷。3.10.3竣工驗(yàn)收：由監(jiān)理單位申請(qǐng)，項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理組織施工方、質(zhì)檢站、公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)技術(shù)部門共同驗(yàn)收，施工方提供完整的施工資料、觀感評(píng)價(jià)資料，功能試驗(yàn)資料，確保使用安全的等電位測(cè)試資料、接地電阻的測(cè)試資料，監(jiān)理單位提供完整的監(jiān)理資料。資料驗(yàn)收完進(jìn)行實(shí)體觀感

55、驗(yàn)收，以會(huì)議的形式匯報(bào)施工總結(jié)、施工評(píng)價(jià)、監(jiān)理總結(jié)、監(jiān)理評(píng)價(jià)，對(duì)實(shí)體驗(yàn)收存在的問(wèn)題限期整改，整改完成后由監(jiān)理部門申請(qǐng)，項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理再次組織驗(yàn)收。 3.11外包工程項(xiàng)目的督察3.11.1公司成立項(xiàng)目督察小組，小組成員由公司管理層、財(cái)務(wù)人員、董事、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人等組成。督察小組應(yīng)不定期對(duì)外包項(xiàng)目工程進(jìn)行督察。3.11.2項(xiàng)目督察的內(nèi)容包括工程技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全環(huán)境保護(hù)管理、工程進(jìn)度管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等。3.11.3項(xiàng)目督察小組現(xiàn)場(chǎng)考核完后，商議整理好項(xiàng)目督察報(bào)告，并上報(bào)董事長(zhǎng)，經(jīng)董事長(zhǎng)審核后，下發(fā)至項(xiàng)目部和外包施工方，并要求項(xiàng)目部根據(jù)督察報(bào)告中找出的問(wèn)題采取相應(yīng)的控制措施。 3.12違規(guī)處罰3

56、.12.1由于項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理失職，造成工期延誤，延誤一天罰款100元。3.12.2由于項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理失職，造成質(zhì)量事故，每次罰款500元3000元，視情節(jié)給予警告、辭退、開(kāi)除處分。3.12.3項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理無(wú)故不在施工現(xiàn)場(chǎng)，每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。 3.12.4項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理沒(méi)收集齊全質(zhì)量驗(yàn)收資料，每份資料罰款500元。3.12.5項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理以工作職權(quán)吃、拿、卡、要等不良行為，視情節(jié)罰款5001000元。情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退處分。3.12.6施工方對(duì)監(jiān)理單位人員、項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理及項(xiàng)目部工作人員或領(lǐng)導(dǎo)行賄，經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)給予施工方1000050000元罰款，受賄人員給予開(kāi)除處分。3.12.7施工方在施工過(guò)程

57、中發(fā)生重大傷亡事故，所釀成的損失全部由施工方承擔(dān)；對(duì)一般性的傷亡事故給予施工方500010000元的罰款。3.12.8施工方違反環(huán)境保護(hù)條款，給予100010000元罰款。 4.0相關(guān)文件4.1供應(yīng)商評(píng)審步伐 4.2合同評(píng)審步伐 4.3招標(biāo)管理制度 5.0記錄5.1項(xiàng)目外包申請(qǐng)單 5.2外包項(xiàng)目進(jìn)度總結(jié)報(bào)告 5.3外包項(xiàng)目整改通知單 5.4工作日志第四篇：外包工程安全管理制度外包工程安全管理制度外包工程安全管理制度 1 規(guī)模本標(biāo)準(zhǔn)的目的是確保公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定的執(zhí)行，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)外包工程的安全管理，保證在外包工程中的人身、設(shè)備安全，以實(shí)現(xiàn)公司的安全目標(biāo)。本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了外包工程安全管理職責(zé)、承包方

58、資質(zhì)審查、外包合同安全附件的簽訂、入廠安全教育及外包工程工作票的辦理等內(nèi)容和要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司各類外包工程或項(xiàng)目。 2 術(shù)語(yǔ)和定義2.1 外包工程：是指經(jīng)本公司工程管理部發(fā)包給外單位施工作業(yè)的工程（勞務(wù)）項(xiàng)目。2.2 施工管理部門：指負(fù)責(zé)特定的外包工程項(xiàng)目施工管理的部門。一般按公司各部門的職責(zé)和權(quán)限確定具體部門作為某一外包工程項(xiàng)目的施工管理部門。2.3 外包工程合同安全附件：是指與外包工程合同具有同等效力的書面安全協(xié)議，是外包工程合同的重要組成部分。其內(nèi)容包括該工程項(xiàng)目的甲、乙雙方提供的安全技術(shù)交底、安全措施或安全技術(shù)要求等。 3 管理職責(zé) 3.1 工程管理部3.1.1 負(fù)責(zé)對(duì)施工單位進(jìn)

59、行資質(zhì)審查，填寫外包單位安全資質(zhì)審查表（其格式見(jiàn)附錄A）。3.1.2 負(fù)責(zé)通知安監(jiān)部、保衛(wèi)部、施工管理等部門辦理相關(guān)手續(xù)(入廠安全教育、出入廠手續(xù)、簽訂外包工程合同安全附件（其格式見(jiàn)附錄B）等)。3.1.3 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部與外包單位之間的關(guān)系。 3.1.4 在簽訂合同時(shí)，應(yīng)預(yù)留工程款的5%作為安全施工保證金。3.1.5 按規(guī)定組織或參與對(duì)外包工程項(xiàng)目驗(yàn)收。 3.1.6 負(fù)責(zé)對(duì)安監(jiān)部或施工管理部門提出的罰款意見(jiàn)在工程結(jié)算中執(zhí)行。 3.2 安監(jiān)部3.2.1 參與對(duì)施工單位的資質(zhì)審查。3.2.2 負(fù)責(zé)對(duì)外包單位人員進(jìn)行入廠安全教育。 3.2.3 負(fù)責(zé)審查特種作業(yè)人員的證件是否有效。 3.2.4 負(fù)

60、責(zé)對(duì)外包工程合同安全附件的最終審定。 3.2.5負(fù)責(zé)對(duì)復(fù)雜、危險(xiǎn)的工程項(xiàng)目的安全技術(shù)措施進(jìn)行審批。3.2.6負(fù)責(zé)對(duì)施工管理部門的安全、技術(shù)交底工作進(jìn)行監(jiān)督。3.2.7 負(fù)責(zé)定期巡查外包工程施工現(xiàn)場(chǎng)。 3.2.8 參與對(duì)外包工程項(xiàng)目驗(yàn)收，根據(jù)工程承包期間外包單位發(fā)生的不安全情況及安全職責(zé)履行情況，在工程竣工驗(yàn)收單上簽署處理意見(jiàn)。 3.3 施工管理部門3.3.1 負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)踐的外包工程項(xiàng)目，對(duì)承包該項(xiàng)目的工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底。3.3.2 負(fù)責(zé)制訂外包工程項(xiàng)目的安全技術(shù)措施，并落實(shí)或確認(rèn)。2001-03-26 批準(zhǔn)2001-05-20 實(shí)施3.3.3負(fù)責(zé)對(duì)承包方提出的安全技術(shù)要求進(jìn)行審定并