生產(chǎn)設(shè)備管理制度

1、生產(chǎn)設(shè)備管理制度生產(chǎn)設(shè)備管理制度生產(chǎn)設(shè)備管理制度一、新增設(shè)備管理規(guī)定第一條本公司需增置的設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)購買后，須報設(shè)備管理部門備案。第二條經(jīng)管理部門進(jìn)行可行性方面的技術(shù)咨詢，方可確定裝修項目或增置電器及機(jī)械設(shè)備。第三條為保證設(shè)備安全、合理的使用，應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員，協(xié)助管理部門人員對設(shè)備進(jìn)行管理，指導(dǎo)本部門設(shè)備使用者按照操作規(guī)程正確使用。第四條設(shè)備項目確定或設(shè)備購進(jìn)后，管理部門負(fù)責(zé)組織施工安裝，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。第五條施工安裝，由管理部門及使用部門負(fù)責(zé)人驗收合格后填寫“設(shè)備驗收登記單”方可使用。二、使用設(shè)備管理規(guī)定第六條電氣機(jī)械設(shè)備使用前，設(shè)備管理人員要與人事部配合，組織操作人員接受操作培

2、訓(xùn)，維修部負(fù)責(zé)安排技術(shù)人員講解。第七條使用人員達(dá)到會操作，清楚日常保養(yǎng)知識和安全操作知識，熟悉設(shè)備性能的程度，維修部簽發(fā)設(shè)備操作證，上崗操作。第八條使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，準(zhǔn)確填寫規(guī)定的各項運行記錄。第九條維修要指派人員與各部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)常性地檢查設(shè)備情況，并列入員工工作考核內(nèi)容。三、轉(zhuǎn)讓和報廢設(shè)備管理規(guī)定第十條設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無再使用價值，應(yīng)申請報損、報廢之前，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)鑒定與咨詢。第十一條工程部指派專人對設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設(shè)備的價值及貨源情況等進(jìn)行鑒定與評估，填寫意見書交使用部門。第十二條使用部門將“報廢、報損申請單

3、”附意見書一并上報，按程序?qū)徟?。第十三條申請批準(zhǔn)后，新設(shè)備到位后、舊設(shè)備報損、報廢。第十四條報廢、報損舊設(shè)備由管理部負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定處置。四、設(shè)備事故分析處理辦法第十五條發(fā)生設(shè)備事故，值班職員要到現(xiàn)場觀察、處理，及時組織搶修。第十六條發(fā)生設(shè)備事故的操作職員及當(dāng)事人將事故時間、原因、設(shè)備損壞水平、影響水平等做記錄上報負(fù)責(zé)人。第十七條值班職員及有關(guān)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行事故分析，寫出“事故分析報告”，簽注處理意見，報主管總經(jīng)理。第十八條對重大事故，按處理程序及時上報。第十九條事故處理完畢，值班主管將“事故分析報告”存入設(shè)備檔案。第二十條人為事故應(yīng)根據(jù)情況按“獎懲條例”的條款及處理權(quán)限，對責(zé)任者給予行政、經(jīng)濟(jì)

4、處分。第二十一條屬設(shè)備自然事故，維修進(jìn)行處理，采取防護(hù)措施。五、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)定第二十二條設(shè)備主管職員體例設(shè)備檢查保養(yǎng)半年計劃，填制“半年設(shè)備檢修計劃表”，報部門經(jīng)理審核批復(fù)。第二十三條工程部經(jīng)理審核計劃，呈報總經(jīng)理后，批準(zhǔn)執(zhí)行工程部半年設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃。第二十四條設(shè)備管理職員體例檢修保養(yǎng)單“月設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃表”，并按月計劃表的內(nèi)容，逐項填寫“保養(yǎng)申請單”，檢修保養(yǎng)時需某部位停電、水、氣時，還要填寫“停 通知單”。第二十五條值班職員填寫的“月設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃表”、“保養(yǎng)申請單”、“停通知單”一并報部門經(jīng)理，簽注意見，下達(dá)執(zhí)行。第二十六條值班職員根據(jù)批準(zhǔn)的月檢修保養(yǎng)計劃，簽發(fā)“設(shè)備級保養(yǎng)任務(wù)單

5、”，填寫任務(wù)單中“內(nèi)容及要求”欄目，安排具體職員負(fù)責(zé)實施。第二十七條在“檢修保養(yǎng)工做記錄簿”中登記派工項目及時間。六、設(shè)備日常維修管理辦法平安生產(chǎn)費用的管理制度11、目的：為了保證平安生產(chǎn)所需的費用，保證企業(yè)改善勞動條件的資金，根據(jù)確定的提取標(biāo)準(zhǔn)自行提取，并且用于平安生產(chǎn)，不得挪作他用。2、范圍：本制度適用于本公司平安生產(chǎn)投入資金的管理。3、職責(zé)：1、總經(jīng)理保證平安生產(chǎn)所必需的資金投入。2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定平安生產(chǎn)費用的管理制度，對平安投入資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。3、財務(wù)部負(fù)責(zé)依據(jù)平安生產(chǎn)費用的管理制度建立平安費用管理臺帳，記錄平安費用的提取情況和平安費用的使用情況。平安生產(chǎn)管理費用制度工作

6、要求：平安生產(chǎn)費用（以下簡稱平安費用）是指公司按照規(guī)定提取，在成本中列支，專門用于完善和改進(jìn)公司平安生產(chǎn)條件的資金。資金使用范圍包括：完善、改造和維護(hù)平安防護(hù)設(shè)備、設(shè)施付出。平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)和配備勞動防護(hù)用品。平安評價、重大危險源監(jiān)控、事故隱患評估和整改。職業(yè)危害防治、職業(yè)危害因素檢測、監(jiān)測和職業(yè)健康檢查。設(shè)備設(shè)施平安機(jī)能檢測檢驗。應(yīng)急救援器材、裝備的配備及應(yīng)急救援演練。平安標(biāo)志及標(biāo)識。其他與平安生產(chǎn)直接相關(guān)的付出。平安生產(chǎn)管理費用制度其他規(guī)定：公司為從事高危作業(yè)的職員辦理團(tuán)體人身意外傷害保險費用或個人意外傷害保險費用，為職工提供的職業(yè)病防治、工傷保險、醫(yī)療保險所需費用，不在平安費用中列支。按

7、照規(guī)定的平安生產(chǎn)費用使用范圍，合理使用平安生產(chǎn)費用，建立平安生產(chǎn)費用臺帳。年度結(jié)余下年度使用，當(dāng)年計提平安費用不足的，超越部分按正常成本費用渠道列支。各使用單元每年年初制定平安費用使用計劃，經(jīng)行政部匯總后報總經(jīng)理審批后方可實施。根據(jù)年底結(jié)算費用憑證，由財務(wù)職員負(fù)責(zé)填入平安費用管理臺帳。財務(wù)部應(yīng)依據(jù)平安費用管理臺帳每年出具當(dāng)年平安投入資金使用情況的報告。平安費用金用于平安生產(chǎn)改造，?？顚Ｓ茫粶?zhǔn)減少或挪為它用。轉(zhuǎn)產(chǎn)、停產(chǎn)、停業(yè)大概解散的，應(yīng)將平安費用結(jié)余用于處理轉(zhuǎn)產(chǎn)、停產(chǎn)、停業(yè)大概解散前危險品生產(chǎn)或貯存的設(shè)備、庫存產(chǎn)品及生產(chǎn)原料所需付出。每年由公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組對公司平安費用情況進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果

8、與經(jīng)濟(jì)考核掛鉤，具體參見公司平安生產(chǎn)獎懲制度。平安生產(chǎn)費用的管理制度2（一）平安生產(chǎn)費用管理應(yīng)包括資金的儲備、申請、審核審批、支付、使用、統(tǒng)計、分析、審計檢查等工作內(nèi)容。個中平安生產(chǎn)費用所應(yīng)包括的內(nèi)容為：1、企業(yè)為保證生產(chǎn)順?biāo)爝M(jìn)行，所建設(shè)的姑且性的平安技術(shù)措施工程。包括在生產(chǎn)場所內(nèi)所修建的場區(qū)車行道，防護(hù)棚，“洞口”臨邊防護(hù)、現(xiàn)場保護(hù)等發(fā)生的費用，以及文明施工場地綠化、職工衛(wèi)生和職業(yè)病防治等項的投入等。2、企業(yè)購置、不屬于固定資產(chǎn)的用于平安防護(hù)的器材、儀器、儀表等材料、設(shè)備，以及這些平安設(shè)備的日常維護(hù)費用。3、企業(yè)進(jìn)行的重大平安生產(chǎn)課題的費用，以及防備事故發(fā)生的平安技術(shù)措施費用。4、企業(yè)為防備

9、突發(fā)事件而準(zhǔn)備、投入的應(yīng)急準(zhǔn)備器材，設(shè)備及資源的投入。5、平安獎勵和表彰投入。6、企業(yè)為職工繳納的工傷保險金，以及項目經(jīng)理部為生產(chǎn)職工購置的社會商業(yè)保險費用，發(fā)放的降溫費和取暖費用。7、按國度標(biāo)準(zhǔn)為職工配備的勞保用品費用。8、針對職工進(jìn)行的平安教育和培訓(xùn)費用。9、針對平安生產(chǎn)工作所進(jìn)行檢查、考察所發(fā)生的費用，以及組織或參加外部組織的各類與平安生產(chǎn)、教育相關(guān)的會議費用和必要的平安評價、監(jiān)測、檢測、論證所需費用等。（二）企業(yè)應(yīng)按規(guī)定儲備平安生產(chǎn)所需的費用。企業(yè)平安生產(chǎn)費用應(yīng)在每年年初由有關(guān)負(fù)責(zé)部門制訂詳細(xì)的平安技術(shù)措施計劃，明確費用使用的項目、類別、額度、實施單元及責(zé)任者、完成期限等內(nèi)容，歸入企業(yè)

10、年初的財務(wù)開支計劃預(yù)算范圍內(nèi)。各類工程項目，應(yīng)在工程完工前制訂項目平安技術(shù)措施或計劃及詳細(xì)的平安生產(chǎn)費用使用計劃，報公司平安生產(chǎn)管理部審批備案。各分公司、項目部相關(guān)負(fù)責(zé)人必需在其管轄范圍內(nèi)，按?？顚Ｓ谩⒓皶r足額的要求，組織實施平安生產(chǎn)費用使用計劃。（三）為使企業(yè)已發(fā)生的平安防護(hù)費用可以量化統(tǒng)計，上述費用在發(fā)生后應(yīng)據(jù)實單獨列支。具體會計科目設(shè)置及財務(wù)處理規(guī)定如下：各分公司、項目部以建筑安裝工程造價為依據(jù)按照2%的費率逐月提取平安生產(chǎn)費用，進(jìn)行專戶核算。在“工程施工間接費用”科目下設(shè)“平安生產(chǎn)費用”為三級科目。用以核算項目經(jīng)理部發(fā)生的平安生產(chǎn)及勞動保護(hù)、防護(hù)費用。原直接計入工程直接成本的因搭建各類

11、姑且性防護(hù)措施所發(fā)生的人工、材料及相關(guān)的租賃或周轉(zhuǎn)材料攤銷費用等均在本科目內(nèi)核銷；與平安防護(hù)相關(guān)的用以維護(hù)平安設(shè)備的日常維護(hù)費用；以及針對現(xiàn)場管理職員或作業(yè)職員所進(jìn)行的平安教育或培訓(xùn)費用等其他相關(guān)費用也在此科目核算。法人層次單元在核算各項平安防護(hù)費用時，不再單獨設(shè)置會計科目進(jìn)行核算。其發(fā)生的各項科研、勞保、培訓(xùn)及會議費用等，在“管理費用平安生產(chǎn)費用”科目下列支。（四）對已經(jīng)審批的年度平安生產(chǎn)費用預(yù)算或項目平安生產(chǎn)投入計劃，各單元應(yīng)落實資金并確保實施。公司平安生產(chǎn)管理部對年度平安生產(chǎn)費用預(yù)算分解為季度平安生產(chǎn)費用計劃，經(jīng)公司財務(wù)部門審核后予以安排專項資金，專項用于平安生產(chǎn)費用的投入、付出。（五）

12、對因違反平安生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定形成的沒收和撥付用以平安生產(chǎn)的專項款項，設(shè)立專項資金，并做到?？顚Ｓ?。（六）企業(yè)平安生產(chǎn)費用數(shù)據(jù)的收集和上報企業(yè)所發(fā)生的平安生產(chǎn)費用，由財務(wù)部門負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計。企業(yè)發(fā)生的平安生產(chǎn)費用付出，公司財務(wù)部和項目經(jīng)理部的財務(wù)部門應(yīng)每月進(jìn)行一次統(tǒng)計。在每季度末匯總本季度發(fā)生的平安生產(chǎn)費用付出情況，分別向工程總監(jiān)和公司平安生產(chǎn)管理部報送一份年度（季度）平安生產(chǎn)費用付出情況明細(xì)表。平安生產(chǎn)費用的管理制度3為了貫徹落實國度平安生產(chǎn)法、廣東省平安生產(chǎn)條例、冶金企業(yè)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定、冶金企業(yè)和有色金屬企業(yè)平安生產(chǎn)規(guī)定、企業(yè)平安生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法等法律法規(guī)的要求，增強(qiáng)平安生

13、產(chǎn)費用（基金）的管理，提升設(shè)備本質(zhì)平安化水平，改善職工工作環(huán)境，落實平安措施，減少職業(yè)傷害，維護(hù)職工的權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)的長周期平安生產(chǎn)，特制訂本制度。本制度適用于公司各單元的平安生產(chǎn)費用（基金）的管理。一、職責(zé)（一）生產(chǎn)平安部負(fù)責(zé)組織公司平安生產(chǎn)費用（基金）的綜合管理，包括：預(yù)算體例；催促檢查各單元按標(biāo)準(zhǔn)及時、足額提取；會同綜合管理部、財務(wù)部等對各單元的使用情況進(jìn)行檢查（含效果考證）。（二）財務(wù)部負(fù)責(zé)公司平安生產(chǎn)費用（基金）的提取、審核，負(fù)責(zé)建立專項資金帳戶；負(fù)責(zé)對各單元平安生產(chǎn)費用（基金）的提取、使用進(jìn)行核算；參加對各單元使用和管理情況的檢查。（三）人力資源部負(fù)責(zé)對平安生產(chǎn)費用（基金）中教育、

14、培訓(xùn)、工傷保險、醫(yī)療保險、職工體檢、意外傷害險的預(yù)算、使用和管理。（四）規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)對平安生產(chǎn)費用（基金）中平安生產(chǎn)獎勵基金的預(yù)算、使用和管理以及工程項目、檢修項目平安生產(chǎn)費用（基金）的預(yù)算體例、審核。（五）綜合管理部負(fù)責(zé)對平安生產(chǎn)費用（基金）中宣傳、消防設(shè)施費用的預(yù)算、使用和管理；配合有關(guān)部門對平安生產(chǎn)費用（基金）的預(yù)算、提取、使用和管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（六）監(jiān)察審計部負(fù)責(zé)對平安生產(chǎn)費用（基金）的預(yù)算、提取、使用和管理進(jìn)行監(jiān)察。二、工作程序（一）平安生產(chǎn)費用（基金）的提?。?、平安生產(chǎn)費用（基金）的提取應(yīng)保證平安生產(chǎn)使用所必需的付出。2、公司按上年銷售收入的3提取平安生產(chǎn)費用（基金），各

15、二級單元平安生產(chǎn)費用額度的分解，由生產(chǎn)平安部牽頭，根據(jù)各單元所報預(yù)算及歷年實際發(fā)生平安生產(chǎn)費用確定。3、外委施工（含檢修）項目，按相關(guān)規(guī)定提取平安專項費用，由工程主管部門制定相應(yīng)制度，生產(chǎn)平安部催促落實。4、公司對各單元的平安績效考核轉(zhuǎn)入平安生產(chǎn)獎勵基金；各單元的內(nèi)部平安績效考核轉(zhuǎn)入本單元的平安獎勵基金。（二）平安生產(chǎn)費用（基金）的使用范圍：1、完善、改造和維護(hù)平安防護(hù)設(shè)施設(shè)備付出（不含“三同時”要求早期投入的平安設(shè)施），包括車間、站、庫房等作業(yè)場所的監(jiān)控、監(jiān)測、防火、防爆、防墜落、防塵、防毒、防噪聲與振動、防輻射和隔離操作等設(shè)施設(shè)備付出。2、配備、維護(hù)、保養(yǎng)應(yīng)急救援器材、設(shè)備付出和應(yīng)急演練付

16、出。3、開展重大危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改付出。4、平安生產(chǎn)檢查、評價（不包括新建、改建、擴(kuò)建項目平安評價）和咨詢及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)付出。5、平安生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)付出。6、配備和更新現(xiàn)場作業(yè)職員平安防護(hù)用品付出。7、平安生產(chǎn)適用的新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新裝備的推廣使用付出。8、平安設(shè)施及特種設(shè)備檢測檢驗付出。9、其他與平安生產(chǎn)直接相關(guān)的付出。（三）平安生產(chǎn)費用（基金）的預(yù)算體例與審批：1、各單元每年11月中旬，報次年相關(guān)平安生產(chǎn)費用（基金）的預(yù)算明細(xì)表與匯總表，交對口管理部門。2、各管理部門每年11月下旬，組織次年相關(guān)平安生產(chǎn)費用（基金）的預(yù)算體例與審批，并報生產(chǎn)平安部。3、生產(chǎn)平安部每

17、年12月上旬，組織次年公司總體平安生產(chǎn)費用（基金）的預(yù)算體例，報財務(wù)部審批。（四）計劃下達(dá)：1、生產(chǎn)平安部每年12月上旬，向公司提交次年公司總體平安生產(chǎn)費用（基金）的預(yù)算，報財務(wù)部審批，并經(jīng)公司經(jīng)理辦、工會通過后行文下達(dá)。2、各單元姑且項目補(bǔ)充的使用（包含費用超支），必需向?qū)诠芾聿块T報補(bǔ)充計劃，主管部室組織審查后下達(dá)相應(yīng)計劃，并報生產(chǎn)平安部備案。（五）使用管理：1、遵守先提后用、?？顚Ｓ谩ず怂?、收支兩條線的原則，按“平安生產(chǎn)費用（基金）的使用范圍”規(guī)定安排使用，不得擠占、挪用。年度結(jié)余資金結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用，當(dāng)年計提平安費用不足的，超越部分按正常成本費用渠道列支。2、本著經(jīng)濟(jì)合理、平安有效的

18、原則，5萬元及以上的項目都必需進(jìn)行效果評估，50萬元及以上的項目必需組織廠、公司兩級評審，項目實施后要組織驗收和評估。3、工程項目的安措費用單列，不得壓縮，也不得挪作他用；經(jīng)查施工單元未按規(guī)定落實使用的，由工程主管部門催促整改。4、嚴(yán)格按項目使用，獎勵基金只能用平安生產(chǎn)獎勵。5、嚴(yán)格按計劃使用，嚴(yán)禁未審批超支使用，費用明顯不足的，必需先經(jīng)對口管理部門批準(zhǔn)補(bǔ)充預(yù)算后方可使用。6、財務(wù)部負(fù)責(zé)設(shè)立平安生產(chǎn)費用（基金）專項帳戶，負(fù)責(zé)費用預(yù)算及使用的審批。（六）監(jiān)督管理：1、監(jiān)察審計部牽頭，財務(wù)部、人力資源部、生產(chǎn)平安部、綜合管理部等部門配合，每年至少組織一次公司平安生產(chǎn)費用（基金）提取、管理及使用情況

19、的檢查。2、生產(chǎn)平安部每半年至少組織一次各單元平安生產(chǎn)費用（基金）使用中計劃落實、效果考證的檢查。3、綜合管理部每年至少組織職工代表進(jìn)行一次平安生產(chǎn)費用（基金）提取、使用和管理的檢查，并聽取各級職工代表意見，向公司有關(guān)部門反應(yīng)改進(jìn)意見和催促改進(jìn)。4、各專業(yè)對口管理部門及各二級單元應(yīng)不定期檢查本單元管理范圍內(nèi)平安生產(chǎn)費用（基金）的提取、管理及使用情況。3、本制度由生產(chǎn)平安部負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。平安生產(chǎn)管理辦法制度1一、員工要樹立“平安第一”的思想，自覺接受平安教育，學(xué)習(xí)平安常識，保證平安生產(chǎn)。二、生產(chǎn)中要嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程，避免各類事故發(fā)生，完成“三天一降”（無死亡、無重傷、無重大經(jīng)濟(jì)

20、損失）。3、生產(chǎn)崗位員工必需按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品，嚴(yán)禁穿著個人衣服上崗。四、車間尊職平安員要切實履行職責(zé)，隨時檢查平安生產(chǎn)制度落真相況，制止違章操作和冒險業(yè)。五、電器和機(jī)器設(shè)備故障應(yīng)由專業(yè)職員排除，非專業(yè)職員嚴(yán)禁自已動手處理。六、廠區(qū)內(nèi)原則上禁止動用明火，確需動火時應(yīng)請款領(lǐng)導(dǎo)，動力火現(xiàn)場要設(shè)專人監(jiān)管，人走火滅。平安生產(chǎn)管理辦法制度2一、電工對所在崗位的平安負(fù)責(zé)任。二、嚴(yán)格執(zhí)行電工操作規(guī)程。3、自覺遵守電工崗位責(zé)任制。四、嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度及停送電操作規(guī)程。處理故障時，必需嚴(yán)格按照停電、驗電、對地放電、掛接地線、停電裝置懸掛有人工作，嚴(yán)禁合閘警告牌等步調(diào)進(jìn)行操作，確保施工平安。五、必需熟悉業(yè)務(wù)

21、范圍內(nèi)的高低壓供電系統(tǒng)。做到熟知本崗、牢記系統(tǒng)。六、增強(qiáng)以業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的高低壓供電系統(tǒng)的巡回檢查，發(fā)覺問題，及時處理并匯報隊，努力將事故處理于萌芽狀態(tài)。七、及時處理生產(chǎn)進(jìn)程中出現(xiàn)的各類機(jī)電事故，將影響降到最低限度。八、對供電系統(tǒng)的合理性提出合理化建議。九、認(rèn)真搞好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。十、積極參加事故分析追查及平安活動，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。平安生產(chǎn)管理辦法制度3一、認(rèn)真貫徹落實“平安第一，防備為主”的平安生產(chǎn)目標(biāo)，貫徹執(zhí)行國度平安生產(chǎn)的法令、政策和規(guī)章制度。二、建立健全平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、崗位責(zé)任制及平安操作規(guī)程。對重大項目工程安裝、檢修時，要體例平安技術(shù)操作措施、計劃，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。3、公司定期組

22、織全面、系統(tǒng)的平安大檢查，對查出的問題和隱患及時整改。四、在生產(chǎn)進(jìn)程中發(fā)生的事故要組織職員進(jìn)行搶救，召集有關(guān)職員召開事故分析會，分析事故原因，制定相應(yīng)的防范措施。五、公司要堅持做好平安隱患排查工作，并做好記錄，催促各單元落實整改。六、堅持搞好平安培訓(xùn)制度，職工必需經(jīng)過平安技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格獲得證書后，方可上崗。七、對重大危險源的工作場所，要制定重大生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期做好預(yù)案演練。八、生產(chǎn)現(xiàn)場要經(jīng)常清掃，保持清潔，各種物件擺放要整齊有序。平安生產(chǎn)管理辦法制度4一、生產(chǎn)廠區(qū)十四不準(zhǔn):1、增強(qiáng)明火管理,廠區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙;2、生產(chǎn)區(qū)內(nèi),不準(zhǔn)未成年人進(jìn)入;3、上班時間,不準(zhǔn)睡覺、干私活、

23、離崗和干與生產(chǎn)無關(guān)的工作;4、在班前、班上不準(zhǔn)喝酒;5、不準(zhǔn)使用汽油等易燃液體擦洗設(shè)備、用具和衣物;6、不按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品,不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)崗位;7、平安裝置不齊全的設(shè)備不準(zhǔn)使用;8、不是自己分管的設(shè)備、工具不準(zhǔn)動用;9、檢修設(shè)備時平安措施不落實,不準(zhǔn)開始檢修;10、檢修后的設(shè)備,未經(jīng)完全檢查,不準(zhǔn)起用;11、未辦高處作業(yè)證,不帶平安帶,腳手架、跳板不牢,不準(zhǔn)登高作業(yè);12、石棉瓦上不固定好跳板,不準(zhǔn)作業(yè);13、未安裝觸電保安器的移動式電動工具,不準(zhǔn)使用;14、未獲得平安作業(yè)證的職工,不準(zhǔn)自力作業(yè)。二、操作工的六嚴(yán)格:1、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度;2、嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查;3、嚴(yán)格控制工藝指標(biāo);4、嚴(yán)

24、格執(zhí)行操作法;5、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律;6、嚴(yán)格執(zhí)行平安規(guī)定。3、動火作業(yè)六大禁令:1、動火證未經(jīng)批準(zhǔn),禁止動火;2、不與生產(chǎn)系統(tǒng)可靠隔絕,禁止動火;3、不清洗,置換不合格,禁止動火;4、不用除周圍易燃物,禁止動火;5、不按時作動火分析,禁止動火;6、沒有消防措施,禁止動火。四、進(jìn)入容器、設(shè)備的八個必需:1、必需申請辦證,并獲得批準(zhǔn);2、必需進(jìn)行平安隔離;3、必需切斷動力電,并使用平安燈具;4、必需進(jìn)行置換、透風(fēng);5、必需按時間要求進(jìn)行平安分析;6、必需佩戴規(guī)定的防護(hù)用具;7、必需有人在器外監(jiān)護(hù),并監(jiān)守崗位;8、必需有搶救后備措施。平安生產(chǎn)管理辦法制度5為進(jìn)一步貫徹落實中華人民共和國平安生產(chǎn)法、中

25、華人民共和國氣象法、中煤礦建集團(tuán)關(guān)于增強(qiáng)2018年雷電災(zāi)害防備工作的通知等文件精神，切實增強(qiáng)施工現(xiàn)場雷電防備管理，有效防備雷電引發(fā)的事故，減輕雷電災(zāi)害可能造成的損失，保護(hù)項目財產(chǎn)和員工生命平安。結(jié)合項目實際，特制定本制度。平安培訓(xùn)制度1、對于電工、金屬焊接、切割等作業(yè)的操作職員必需進(jìn)行專門的平安培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才準(zhǔn)許持證上崗。2、在采用新方法，添設(shè)新設(shè)備，調(diào)換工人工作崗位的時候必需對工人進(jìn)行新操作方法和新工作崗位的平安教育。3、建立平安活動日和班前班后平安例會制度，對職工進(jìn)行經(jīng)常的平安教育，并且結(jié)合文明生活，進(jìn)行各種平安生產(chǎn)的宣傳活動。4、經(jīng)常對職工進(jìn)行用電、防雷、消防常識教育，使職工能熟練掌握所用器材的使用。自檢巡查制度為了貫徹執(zhí)行國度和上級有關(guān)平安生產(chǎn)的目標(biāo)政策，增強(qiáng)防雷裝置的平安監(jiān)察力度，保證施工現(xiàn)場平安，特制定本制度：1、防雷操作職員，必需持證上崗。2、操作職員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場電氣、儀表、配電設(shè)施，通排風(fēng)裝置及建筑物的巡查管理，使其處于完好狀態(tài)。3、操作職員負(fù)責(zé)配電室的平安裝置，變壓器、避雷裝置及用電設(shè)備上的負(fù)荷行程限制裝置等的巡查管理工作。4、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，做到班前講平安，班中查平安，班