鋼鐵企業(yè)如何實施ERP

1、.：.；如何利用NC全面提高企業(yè)運營才干鋼鐵企業(yè)ERP系統(tǒng)整體部署方案鋼鐵企業(yè)消費方案管理年度方案的編制月度方案的編制消費動態(tài)情況實時分析年度方案的編制年度方案是不分種類的各月總量方案，煉鐵及煉鋼方案按照各高爐及轉(zhuǎn)爐消費才干及鋼坯對鐵水的耗費定額制定；各軋鋼廠的總量方案主要根據(jù)市場對各類種類預測制定的銷售方案作為需求來源，再根據(jù)各軋鋼廠的設(shè)備消費才干平衡后制定。年度方案在上一年度終了時制定。系統(tǒng)提供高爐、轉(zhuǎn)爐及各軋鋼設(shè)備的最高及最低消費才干、BOM、同種類可在不同消費廠或設(shè)備消費的多工藝自動分配原那么消費才干及本錢原那么等檔案。系統(tǒng)將年度方案作為方案的一個方案進展處置。方案設(shè)定根據(jù)BOM從下級

2、物料方案順推上級物料及廢品方案的功能，同時物料及廢品不分詳細種類而是按照物料類進展順排，在順排過程中檢查相關(guān)設(shè)備的才干及同種類可由不同設(shè)備消費的比例及優(yōu)先分配原那么，從而制定科學的年度方案。月度方案的編制月度方案包括不分種類的月總產(chǎn)量方案和煉鋼、軋鋼階段的分種類消費方案，不分種類的各月總產(chǎn)量方案是年度月方案根據(jù)當前消費情況的進一步確認，煉鋼、軋鋼階段的分種類消費方案是月總產(chǎn)量方案的針對種類按照月銷售方案的分解。月度方案要求進展各上下游消費廠間的半廢品供需平衡及供應原輔料物資與消費廠需求間的供需平衡。月度方案在上一月度終了前制定。月度方案編制流程圖消費情況動態(tài)的實時分析ERPNC系統(tǒng)抓取出每日或

3、每班的投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)，以目的的方式實時向集團公司各級指點進展發(fā)布。第三節(jié) 鋼鐵企業(yè)本錢管理系統(tǒng) 實時本錢歸集實時本錢計算實時本錢的歸集過程：集成現(xiàn)場DCS系統(tǒng)的各種數(shù)據(jù)；定期抓取耗費數(shù)據(jù)，如：原資料中的合金料耗費；原資料中的鋼鐵料耗費；各種輔助用料的耗費部分輔料能夠需求手工采集等；工時按每爐鋼或每批鋼的方案定額工時來計算；制造費用也需求統(tǒng)計出每爐鋼的平均定額費用目的；采集到如上數(shù)據(jù)后，分廠可實現(xiàn)按天或按更小的時間單位實時出動態(tài)的本錢。實踐本錢的計算過程：各分廠每月底統(tǒng)計實踐工時及實踐發(fā)生的制造費用；將每月的種類產(chǎn)量分配制造費用；上報至集團公司財務(wù)處；集團公司財務(wù)處歸集供應處提供的資料本錢差別，進

4、展差別分配；集團公司財務(wù)處方案處整個集團公司各分廠的種類實踐本錢。消費過程控制系統(tǒng)直接獲取耗費數(shù)據(jù)指示圖第四節(jié) 鋼鐵企業(yè)設(shè)備、資產(chǎn)管理設(shè)備臺帳、任務(wù)訂單管理預防性維護、排產(chǎn)管理設(shè)備性能、設(shè)備監(jiān)控管理設(shè)備臺賬可快速地定義本人的設(shè)備及其構(gòu)造，可以對設(shè)備進展更祥細的描畫。設(shè)備臺帳模塊與其他模塊一同運轉(zhuǎn)良好。 任務(wù)訂單用于管理影響維護機構(gòu)的一切義務(wù)：缺點報告、預備、方案和最終報告。對一切報告的完好追蹤為后續(xù)任務(wù)和分析提供了全面的歷史記錄。有效削減了直接和間接的維護費用，減少了由停頓呵斥的收益損失。預防性維護用于安排常規(guī)的預防維護任務(wù)。預防性維護模塊組建并預備了設(shè)備中一切類型的義務(wù)，同樣，對那些由普通或

5、循環(huán)義務(wù)以及不同職權(quán)提出的測試義務(wù)也可進展管理。排產(chǎn)是一個對公司各種維護活動的任務(wù)單進展高效方案調(diào)度的強大工具，與任務(wù)訂單集成在一同，可以為方案調(diào)度發(fā)明一個強大的根底，并且可以為迅速識別部門或任務(wù)中心的任務(wù)負荷提供所需的全部信息。此外，系統(tǒng)可以執(zhí)行單獨的事件和工程每天的方案和方案調(diào)度。設(shè)備性能提高產(chǎn)品產(chǎn)量的工具。經(jīng)過對產(chǎn)品數(shù)據(jù)的一致性存儲，可對產(chǎn)品的重要參數(shù)，照適用性、性能、質(zhì)量(取其首字母為APQ)進展評價。減少了報廢品和低檔品的本錢，減少對緊急情況的處置，降低了維修費用。設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)繼續(xù)監(jiān)控機器消費時間和停頓形狀，監(jiān)控制造和廢棄的產(chǎn)品數(shù)量，從消費數(shù)據(jù)庫中為您提供準確的最新信息，并提供珍貴的

6、歷史消費數(shù)據(jù)來源。第五節(jié) 鋼鐵企業(yè)質(zhì)量管理本方案一直貫穿質(zhì)量規(guī)范的概念，并對其提供強大的支持。各類質(zhì)量規(guī)范有不同的質(zhì)量規(guī)范組合組成。每個質(zhì)量規(guī)范組合又由各種質(zhì)量規(guī)范、所定義的質(zhì)檢活動及質(zhì)檢驗工程組成。經(jīng)過實施本系統(tǒng), 我們可以在系統(tǒng)中建立一個擴展的質(zhì)量規(guī)范數(shù)據(jù)庫，該數(shù)據(jù)庫包括了對企業(yè)的采樣和測試規(guī)范的描畫，這些規(guī)范是由外部授權(quán)機構(gòu)發(fā)布的已認可的規(guī)范。根據(jù)質(zhì)量規(guī)范中的規(guī)那么，可自動計算出要被測試的特性的有效值范圍。這保證了每一個詳細工程都能符合客戶要求或規(guī)定的規(guī)范。當輸入一個客戶定單或庫存定單后，它可以自動檢驗一個已存在的有效可行的質(zhì)量規(guī)范，來滿足所必需執(zhí)行的測試。當車間操作人員輸入各道質(zhì)量檢驗

7、數(shù)據(jù)后，系統(tǒng)將自動根據(jù)所定義的公差表進展考核，并且可以把這些數(shù)據(jù)自動生成到質(zhì)量保證書上?？傻竭_質(zhì)量檢驗、斷定及質(zhì)保書同步進展！第六節(jié) 鋼鐵企業(yè)物資供應管理 供應商管理、采購價錢管理采購訂單管理、采購結(jié)算管理物流閉環(huán)管理、委外加工管理集中采購支持鋼鐵企業(yè)的物資供應分為三大塊，即擔任消費用原資料采購的供應處，負指摘品配件采購的機動處；擔任設(shè)備配套件采購的設(shè)備處。本系統(tǒng)與消費方案系統(tǒng)嚴密協(xié)同，制定準確的物資供需方案；對供應商進展嚴厲管理，從質(zhì)量、價錢、交期、效力等多方面進展考核；詢價，比價，招標，競標，嚴厲控制物資采購價錢；協(xié)助質(zhì)量檢驗部門控制采購物資的質(zhì)量；控制付款節(jié)拍，制定準確的采購資金支付方案

8、，提高資金利用率；用友ERPNC采購管理模塊，是用友ERPNC企業(yè)整體處理方案中的一個有機的部分?？膳浜螮RPNC庫存，ERPNC消費制造實現(xiàn)企業(yè)對物流的閉環(huán)管理，為企業(yè)降低庫存，或使庫存堅持在一個比較低的程度上提供了非常有效的手段。ERPNC采購管理同時與應付管理、存貨核算模塊堅持有機的整合，使得企業(yè)物流與資金流堅持同步。 物資管理運用構(gòu)造圖供應商管理 對于供應商，ERPNC提供了符合ISO9000要求的評價方式。ERPNC將從質(zhì)量，價錢，交期履約，效力，可繼續(xù)的改良等多個方面對供應商進展評價，可對供應商的買賣歷史記錄做全面的分析，可對供應商的檔案進展管理。在集團運用方式下，ERPNC的供應

9、商管理支持集團一致編碼，也支持各分支機構(gòu)獨立編碼，集團一致編碼管理時，同一供應商在各分支機構(gòu)允許有不同的管理屬性，如主管部門，主管業(yè)務(wù)員等在各分支機構(gòu)可不同。采購價錢管理對采購懇求進展詢價，比價；制定采購基準價錢；對各種價錢及走勢進展分析；多供應商、資料、采購業(yè)務(wù)員、時間等多個角度進展分析；對采購訂單的價錢可進展靈敏的控制；提供對采購業(yè)務(wù)員進展績效考評的數(shù)據(jù)。采購合同、訂單管理請購管理請購單可接納消費制造系統(tǒng)的MRP數(shù)據(jù)；可接納手工輸入的各種請購信息；可接納庫存根據(jù)再訂貨點法計算生成的請購信息；可接納銷售訂單傳來的請購信息，支持以銷定購方式；提供貨物的ATP適用性、性能、質(zhì)量，取其首字母為AP

10、Q)信息，方便對請購數(shù)量的審批；支持多級多條件審批，支持跨機構(gòu)審批；可對多個供應商進展配額管理；可按付款協(xié)議制定付款方案采購資金支付預測；采購方案提供對訂單進展細致的業(yè)務(wù)形狀管理；提供訂貨數(shù)量，累計到貨數(shù)量，入庫數(shù)量，收發(fā)票數(shù)量；提供到貨管理、報檢?？膳c質(zhì)量管理結(jié)合運用，也可單獨運用標志合格數(shù)量或不合格數(shù)量。采購結(jié)算管理根據(jù)驗收入庫單及發(fā)票進展結(jié)算處置；支持對入庫單進展“即時暫估，支持“單到回沖、“單到補差的處置；支持對采購費用的細分管理，自定義采購本錢構(gòu)成要；支持開錯發(fā)票的異存貨結(jié)算；物流閉環(huán)管理物流閉環(huán)管理是指對物料在企業(yè)中的流動劃分出重要的形狀進展管理，業(yè)務(wù)管理人員可隨時知道處于各種形狀的存貨的數(shù)量。ERPNC在物料采購管理方面設(shè)置了下述的存貨形狀：已方案量、訂單在途量、現(xiàn)存量、已分配量、借入借出量、不可動用量和可用量。委外加工管理ERPNC委外加工支