附件2-12014年度工作目標及季度分解計劃杭州項目

1、2014 年度工作目標及季度分解計劃責任部門杭州項目責任人職位總經(jīng)理責任中心地產(chǎn)板塊監(jiān)督人職位副2014 年 目標計劃及時間節(jié)點按重要性排序完成時間1、A 區(qū) 22 層結(jié)構(gòu)施工完成2014 年 12 月 31 日2、C 區(qū)0.00 結(jié)構(gòu)完成2014 年 6 月 30 日3、C 區(qū)結(jié)構(gòu)封頂2014 年 11 月 30 日4、B 區(qū)毛坯工程完工（機電、幕墻、智能化等完工，不含位于 A 區(qū)基坑部分）2014 年 9 月 30 日2014 年重點考核指標（控制目標、收入目標、工程進度目標、質(zhì)量安全目 標）1、進度目標：按計劃A 區(qū)主體結(jié)構(gòu)施工完成至 22 層；按計劃完成B 區(qū)機電、幕墻、智能化等工程（

2、不含位于A 區(qū)基坑部分）；按計劃完成C 區(qū)結(jié)構(gòu)工程；（4）2014 年 12 月 31 日完成A 區(qū)裙樓幕墻工程（前提：2014 年 3 月 31 日前確定幕墻施工,2014 年 6 月 30 日前確定樣板）。2、安全指標：不發(fā)生安全事故。3、質(zhì)量指標：不發(fā)生質(zhì)量事故。4、收入目標：至 2014 年年底陸續(xù)回籠10.9 億（擬單價 4.57 萬元/，含家私）季度細化分解2014 年第一季度2014 年 3 月 31 日 B 區(qū)屋面鋼結(jié)構(gòu)施工完成；2014 年第二季度2014 年 5 月 31 日完成 B 區(qū)冷卻塔施工完成；2014 年 6 月 30 日完成 C 區(qū)室結(jié)構(gòu)；2014 年第三季度2

3、014 年 9 月 30 日完成 A 區(qū) 12 層結(jié)構(gòu)；2014 年 9 月 30 日完成 B 區(qū)機電、幕墻、智能化等工程；2014 年第四季度2014 年 12 月 31 日完成A 區(qū) 22 層結(jié)構(gòu)；2014 年 11 月 30 日完成C 區(qū)結(jié)構(gòu)封頂；具體實施步驟及措施為了實現(xiàn)以上進度、安全、質(zhì)量目標，確保工程質(zhì)量及工程進度，項目部采取如下實施步驟及措施：進度管理重點：根據(jù)目前工程進展情況，做好各部位施工計劃節(jié)點的細化調(diào)整，對制定的14年施工節(jié)點工期目標進行倒排，重點加快A、C區(qū)主體結(jié)構(gòu)的施工進度，將A、C區(qū)的工期進度節(jié)點分解到每月及每周，撐握現(xiàn)場實際施工情況，做好對施工的監(jiān)督和協(xié)調(diào)，及時解

4、決施工現(xiàn)場遇到的相關(guān)問題，和 各施工 的資源配備， 現(xiàn)場每天勞動力及機械設(shè)備的投入，材料物資的供應(yīng)情況，每個 對照進度計劃進行梳理一次，每個月對照進度計劃進行總結(jié)一次，確保在14年完成A、C區(qū)主體結(jié)構(gòu)施工進度目標。質(zhì)量管理重點：主要管理好進場材料的品牌和質(zhì)量，管理好每一道施工工序的隱蔽驗收，要求施工確?；炷凉?yīng)的連續(xù)性，監(jiān)督好 A、C 區(qū)大體積混凝土的澆筑質(zhì)量，預(yù)防大體積混凝土裂縫，另外重點管理好外立面玻璃幕墻的安裝施工工藝質(zhì)量。加強施工過程的質(zhì)量控制，繼續(xù)采取現(xiàn)場工程師晚上及節(jié)假日輪流值班的作業(yè)制度，確保工程的施工質(zhì)量和進度。安全管理重點：監(jiān)督和巡查現(xiàn)場的施工安全，重點管理好防高空墜落、物體打擊、漏電防護等措施, 繼續(xù)開展每周各專業(yè)組織與施工、監(jiān)理聯(lián)合質(zhì)量安全大檢查，做好A、C區(qū)基坑結(jié)構(gòu)施工安全以及相關(guān)的安全應(yīng)急防護措施，做好應(yīng)急物資的準備。設(shè)計管理重點：重點做好與相關(guān)設(shè)計院的協(xié)調(diào)溝通工作，盡快提供A、C區(qū)土建結(jié)構(gòu)及外立面玻璃幕墻施工圖紙，并組織安排好本