鹽城糧油SAP實施項目B03PP藍(lán)圖

1、. China SAP Team：.； 33/33鹽城糧油SAP實施工程PP模塊業(yè)務(wù)方案藍(lán)圖設(shè)計SAP工程組2021-11-29修正歷史版本號修正人員修正日期修正內(nèi)容審批人員審批日期V1.0葉小妹2021-11-29根據(jù)調(diào)研與確認(rèn)完成藍(lán)圖設(shè)計用戶方簽名職責(zé)關(guān)鍵用戶部門經(jīng)理用戶方擔(dān)任人簽 名日 期目 錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc247258675 1.定義公司和工廠 PAGEREF _Toc247258675 h 6 HYPERLINK l _Toc247258676 2.定義任務(wù)中心及工藝道路組 PAGEREF _Toc247258676 h 6 HYP

2、ERLINK l _Toc247258677 3 任務(wù)中心維護(hù)流程 PAGEREF _Toc247258677 h 6 HYPERLINK l _Toc247258678 3.1業(yè)務(wù)場景 PAGEREF _Toc247258678 h 6 HYPERLINK l _Toc247258679 3.2 目的/目的 PAGEREF _Toc247258679 h 6 HYPERLINK l _Toc247258680 3.3流程概述 PAGEREF _Toc247258680 h 7 HYPERLINK l _Toc247258681 3.4流程圖 PAGEREF _Toc247258681 h 8

3、 HYPERLINK l _Toc247258682 3.5 流程描畫 PAGEREF _Toc247258682 h 8 HYPERLINK l _Toc247258683 3.6 系統(tǒng)單據(jù)/配套報表 PAGEREF _Toc247258683 h 9 HYPERLINK l _Toc247258684 3.7 特殊情況闡明 PAGEREF _Toc247258684 h 9 HYPERLINK l _Toc247258685 3.8 配置測試要點 PAGEREF _Toc247258685 h 9 HYPERLINK l _Toc247258686 3.9 系統(tǒng)加強(qiáng)USER EXIT/批處

4、置 PAGEREF _Toc247258686 h 9 HYPERLINK l _Toc247258687 4 工藝道路維護(hù)流程 PAGEREF _Toc247258687 h 9 HYPERLINK l _Toc247258688 4.1 業(yè)務(wù)場景 PAGEREF _Toc247258688 h 9 HYPERLINK l _Toc247258689 4.2 目的/目的 PAGEREF _Toc247258689 h 9 HYPERLINK l _Toc247258690 4.3維護(hù)流程概述 PAGEREF _Toc247258690 h 9 HYPERLINK l _Toc24725869

5、1 4.4 SAP流程圖 PAGEREF _Toc247258691 h 10 HYPERLINK l _Toc247258692 4.5 流程描畫 PAGEREF _Toc247258692 h 11 HYPERLINK l _Toc247258693 4.6 系統(tǒng)單據(jù)/配套報表 PAGEREF _Toc247258693 h 12 HYPERLINK l _Toc247258694 4.7 特殊情況闡明 PAGEREF _Toc247258694 h 12 HYPERLINK l _Toc247258695 4.8 配置測試要點 PAGEREF _Toc247258695 h 12 HYP

6、ERLINK l _Toc247258696 4.9 系統(tǒng)加強(qiáng)USER EXIT/批處置 PAGEREF _Toc247258696 h 12 HYPERLINK l _Toc247258697 5 BOM維護(hù)流程 PAGEREF _Toc247258697 h 12 HYPERLINK l _Toc247258698 5.1 業(yè)務(wù)場景 PAGEREF _Toc247258698 h 12 HYPERLINK l _Toc247258699 5.2 目的/目的 PAGEREF _Toc247258699 h 12 HYPERLINK l _Toc247258700 5.3流程概述 PAGERE

7、F _Toc247258700 h 12 HYPERLINK l _Toc247258701 5.4 SAP流程圖 PAGEREF _Toc247258701 h 13 HYPERLINK l _Toc247258702 5.5 流程描畫 PAGEREF _Toc247258702 h 14 HYPERLINK l _Toc247258703 5.6 系統(tǒng)單據(jù)/配套報表 PAGEREF _Toc247258703 h 15 HYPERLINK l _Toc247258704 5.7 特殊情況闡明 PAGEREF _Toc247258704 h 15 HYPERLINK l _Toc247258

8、705 5.8 配置測試要點 PAGEREF _Toc247258705 h 15 HYPERLINK l _Toc247258706 5.9 系統(tǒng)加強(qiáng)USER EXIT/批處置 PAGEREF _Toc247258706 h 15 HYPERLINK l _Toc247258707 6. 正常消費業(yè)務(wù)藍(lán)圖流程 PAGEREF _Toc247258707 h 16 HYPERLINK l _Toc247258708 6.1 業(yè)務(wù)場景 PAGEREF _Toc247258708 h 16 HYPERLINK l _Toc247258709 6.2 目的/目的 PAGEREF _Toc247258

9、709 h 16 HYPERLINK l _Toc247258710 6.3流程概述 PAGEREF _Toc247258710 h 16 HYPERLINK l _Toc247258711 6.4 SAP 流程圖 PAGEREF _Toc247258711 h 18 HYPERLINK l _Toc247258712 6.5 流程闡明 PAGEREF _Toc247258712 h 19 HYPERLINK l _Toc247258713 6.6 系統(tǒng)單據(jù)/配套報表 PAGEREF _Toc247258713 h 20 HYPERLINK l _Toc247258714 6.7 流程特殊情況

10、闡明 PAGEREF _Toc247258714 h 20 HYPERLINK l _Toc247258715 6.8 配置測試要點 PAGEREF _Toc247258715 h 20 HYPERLINK l _Toc247258716 6.9 系統(tǒng)加強(qiáng)USER EXIT/批處置 PAGEREF _Toc247258716 h 21 HYPERLINK l _Toc247258717 7.打包業(yè)務(wù)藍(lán)圖流程 PAGEREF _Toc247258717 h 21 HYPERLINK l _Toc247258718 7.1業(yè)務(wù)場景 PAGEREF _Toc247258718 h 21 HYPERL

11、INK l _Toc247258719 7.2 目的/目的 PAGEREF _Toc247258719 h 21 HYPERLINK l _Toc247258720 7.3流程概述 PAGEREF _Toc247258720 h 21 HYPERLINK l _Toc247258721 7.4 SAP 流程圖 PAGEREF _Toc247258721 h 21 HYPERLINK l _Toc247258722 7.5 流程描畫 PAGEREF _Toc247258722 h 22 HYPERLINK l _Toc247258723 7.6 系統(tǒng)單據(jù)/配套報表 PAGEREF _Toc247

12、258723 h 23 HYPERLINK l _Toc247258724 7.7 特殊情況闡明 PAGEREF _Toc247258724 h 23 HYPERLINK l _Toc247258725 7.8 配置測試要點 PAGEREF _Toc247258725 h 23 HYPERLINK l _Toc247258726 7.9 系統(tǒng)加強(qiáng)USER EXIT/批處置 PAGEREF _Toc247258726 h 23 HYPERLINK l _Toc247258727 8.捆綁業(yè)務(wù)藍(lán)圖流程 PAGEREF _Toc247258727 h 23 HYPERLINK l _Toc24725

13、8728 8.1業(yè)務(wù)場景 PAGEREF _Toc247258728 h 23 HYPERLINK l _Toc247258729 8.2 目的/目的 PAGEREF _Toc247258729 h 23 HYPERLINK l _Toc247258730 8.3流程概述 PAGEREF _Toc247258730 h 23 HYPERLINK l _Toc247258731 8.4 SAP 流程圖 PAGEREF _Toc247258731 h 24 HYPERLINK l _Toc247258732 8.5 流程描畫 PAGEREF _Toc247258732 h 24 HYPERLINK

14、 l _Toc247258733 8.6 系統(tǒng)單據(jù)/配套報表 PAGEREF _Toc247258733 h 24 HYPERLINK l _Toc247258734 8.7 特殊情況闡明 PAGEREF _Toc247258734 h 25 HYPERLINK l _Toc247258735 8.8 配置測試要點 PAGEREF _Toc247258735 h 25 HYPERLINK l _Toc247258736 8.9 系統(tǒng)加強(qiáng)USER EXIT/批處置 PAGEREF _Toc247258736 h 25 HYPERLINK l _Toc247258737 9.返工業(yè)務(wù)藍(lán)圖流程 PA

15、GEREF _Toc247258737 h 25 HYPERLINK l _Toc247258738 9.1業(yè)務(wù)場景 PAGEREF _Toc247258738 h 25 HYPERLINK l _Toc247258739 9.2 目的/目的 PAGEREF _Toc247258739 h 25 HYPERLINK l _Toc247258740 9.3流程概述 PAGEREF _Toc247258740 h 25 HYPERLINK l _Toc247258741 9.4 SAP流程圖 PAGEREF _Toc247258741 h 25 HYPERLINK l _Toc247258742

16、9.5流程闡明 PAGEREF _Toc247258742 h 26 HYPERLINK l _Toc247258743 9.6 系統(tǒng)單據(jù)/配套報表 PAGEREF _Toc247258743 h 26 HYPERLINK l _Toc247258744 9.7特殊情況闡明 PAGEREF _Toc247258744 h 27 HYPERLINK l _Toc247258745 9.8 配置測試要點 PAGEREF _Toc247258745 h 27 HYPERLINK l _Toc247258746 9.9 系統(tǒng)加強(qiáng)USER EXIT/批處置 PAGEREF _Toc247258746 h

17、 27 HYPERLINK l _Toc247258747 10.月末調(diào)整差別藍(lán)圖流程 PAGEREF _Toc247258747 h 27 HYPERLINK l _Toc247258748 10.1業(yè)務(wù)場景 PAGEREF _Toc247258748 h 27 HYPERLINK l _Toc247258749 10.2 目的/目的 PAGEREF _Toc247258749 h 27 HYPERLINK l _Toc247258750 10.3流程概述 PAGEREF _Toc247258750 h 28 HYPERLINK l _Toc247258751 10.4 SAP 流程圖 PA

18、GEREF _Toc247258751 h 28 HYPERLINK l _Toc247258752 10.5 流程描畫 PAGEREF _Toc247258752 h 28 HYPERLINK l _Toc247258753 10.6 系統(tǒng)單據(jù)/配套報表 PAGEREF _Toc247258753 h 28 HYPERLINK l _Toc247258754 10.7 特殊情況闡明 PAGEREF _Toc247258754 h 29 HYPERLINK l _Toc247258755 10.8 配置測試要點 PAGEREF _Toc247258755 h 29 HYPERLINK l _T

19、oc247258756 10.9 系統(tǒng)加強(qiáng)USER EXIT/批處置 PAGEREF _Toc247258756 h 29 HYPERLINK l _Toc247258757 11.代加工業(yè)務(wù)藍(lán)圖流程 PAGEREF _Toc247258757 h 29 HYPERLINK l _Toc247258758 11.1 業(yè)務(wù)場景 PAGEREF _Toc247258758 h 29 HYPERLINK l _Toc247258759 11.2 目的/目的 PAGEREF _Toc247258759 h 29 HYPERLINK l _Toc247258760 11.3 流程概述 PAGEREF _

20、Toc247258760 h 29 HYPERLINK l _Toc247258761 11.4 SAP 流程圖 PAGEREF _Toc247258761 h 30 HYPERLINK l _Toc247258763 11.5 流程描畫 PAGEREF _Toc247258763 h 31 HYPERLINK l _Toc247258764 11.6 系統(tǒng)單據(jù)/配套報表 PAGEREF _Toc247258764 h 32 HYPERLINK l _Toc247258765 11.7 特殊情況闡明 PAGEREF _Toc247258765 h 32 HYPERLINK l _Toc2472

21、58766 11.8 配置測試要點 PAGEREF _Toc247258766 h 33 HYPERLINK l _Toc247258767 11.9 系統(tǒng)加強(qiáng)USER EXIT/批處置 PAGEREF _Toc247258767 h 33業(yè)務(wù)方案藍(lán)圖設(shè)計1.定義公司和工廠公司稱號：益海鹽城糧油工業(yè)公司代碼：YC工廠代碼：YC012.定義任務(wù)中心及工藝道路組工廠任務(wù)中心 工藝道路組任務(wù)中心描畫部門YC01YCCM01YCCM0001機(jī)械樓清理水稻1/cleaning machinery(Rice)1儲運YC01YCDT01YCDT0001烘干塔水稻1/Drying towerRice1儲運YC

22、01YCBR01YCBR0001糙米加工1/Brown rice processing1消費YC01YCRP01YCRP0001大米加工1/Rice processing1消費YC01YCRR01YCRR0001大米包裝(米廠)1/Rice Packaging(Rice)1消費YC01YCRS01YCRS0001大米包裝(倉儲)1/Rice Packaging(Storage)1消費YC01YCCM02YCCM0002機(jī)械樓清理菜籽2/cleaning machinery(Rapeseed)2儲運YC01YCDT02YCDT0002烘干塔菜籽2/Drying towerRapeseed2儲運Y

23、C01YCPP01YCPP0001鍋爐車間1/Power plant1消費YC01YCCD01YCCD0001預(yù)榨浸出榨油廠1/Crushing and Degum1消費YC01YCNE01YCNE0001精煉榨油廠1/Neutralize1消費YC01YCMP01YCMP0001粕打包榨油廠1/Meal Packing1消費YC01YCCD02YCCD0002壓榨濃香菜籽油2/Crushing2消費YC01YCNE02YCNE0002精煉濃香菜籽油2/Neutralize2消費YC01YCPV01YCPV0001剝絨1/Peeling velvet1消費YC01YCPE01YCPE0001剝

24、殼1/Peeling1消費YC01YCHP01YCHP0001棉殼打包1/Hull Packing1消費YC01YCPE09YCPE0009剝殼洋馬9/Peeling9消費YC01YCVP09YCVP0009棉殼打包洋馬9/Hull Packing9消費YC01YCPP09YCPP0009鍋爐車間洋馬9/Power plant9消費YC01YCCD09YCCD0009預(yù)榨浸出洋馬9/Crushing and Degum9消費YC01YCNE09YCNE0009精煉洋馬9/Neutralize9消費YC01YCMP09YCMP0009粕打包洋馬9/Meal Packing9消費3 任務(wù)中心維護(hù)流

25、程3.1業(yè)務(wù)場景本藍(lán)圖適用于工廠任務(wù)中心的維護(hù)流程。3.2 目的/目的完善和指點任務(wù)中心維護(hù)流程3.3流程概述消費部門根據(jù)業(yè)務(wù)需求如添加新消費線、設(shè)備改造等提出任務(wù)中心維護(hù)懇求，在懇求單上填寫相關(guān)信息，內(nèi)容包括：懇求緣由、才干數(shù)據(jù)等。消費部門指點對進(jìn)展審批，檢查消費才干數(shù)據(jù)，假好像意，那么給予審批并將懇求單交回懇求者，由懇求者將懇求單提交至財務(wù)部門，假設(shè)不贊同，那么將懇求單退回給懇求者。財務(wù)部根據(jù)接納到的判別作業(yè)類型和本錢中心等相關(guān)數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中能否存在：假設(shè)系統(tǒng)中沒有任務(wù)中心所需的財務(wù)信息，那么轉(zhuǎn)入財務(wù)部門的本錢中心、作業(yè)類型等數(shù)據(jù)創(chuàng)建流程；假設(shè)系統(tǒng)中已有任務(wù)中心所需的財務(wù)信息，那么轉(zhuǎn)入第4步

26、。財務(wù)部在上填寫任務(wù)中心相關(guān)的本錢中心和作業(yè)類型信息，填寫終了后將其轉(zhuǎn)到任務(wù)中心維護(hù)人員。SAP支持收到曾經(jīng)填寫了完好資料的懇求表后，在系統(tǒng)中經(jīng)過CR01/CR02按照懇求表上的資料維護(hù)任務(wù)中心在系統(tǒng)中維護(hù)好任務(wù)中心之后，EMAIL通知消費部、財務(wù)部任務(wù)中心命名規(guī)那么工廠代碼前兩碼+工藝英文稱號的前兩碼+兩位消費線編號。如： 鹽城糧油工廠代碼為： YC01；大米加工 英文為：Rice processing那么鹽城糧油大米加工 命名為YCRP01各工藝需求搜集的工時類型與規(guī)范值碼設(shè)定：行業(yè)規(guī)范值碼參數(shù)工時小包裝SV01機(jī)器工時人工工時-正式工人工工時-勞務(wù)工切換缺點停機(jī)待料停機(jī)精煉SV02機(jī)器工

27、時人工工時-正式工人工工時-勞務(wù)工切換缺點停機(jī)循環(huán)時間油化SV03機(jī)器工時人工工時-正式工人工工時-勞務(wù)工缺點停機(jī)壓榨SV04機(jī)器工時分提人工工時-正式工特油人工工時-勞務(wù)工米切換面等其他行業(yè)缺點停機(jī)3.4流程圖 3.5 流程描畫步驟建議崗位描畫時間要求備注1消費內(nèi)勤消費部門根據(jù)業(yè)務(wù)需求提出任務(wù)中心維護(hù)懇求2消費經(jīng)理審批3財務(wù)人員確認(rèn)與填寫相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)本錢中心和作業(yè)類型4SAP支持在系統(tǒng)中創(chuàng)建任務(wù)中心并通知懇求方563.6 系統(tǒng)單據(jù)/配套報表序號單據(jù)文檔名/報表名1CR602CR0533.7 特殊情況闡明本流程工廠根據(jù)實踐情況采用。3.8 配置測試要點3.9 系統(tǒng)加強(qiáng)USER EXIT/批處

28、置4 工藝道路維護(hù)流程4.1 業(yè)務(wù)場景本藍(lán)圖適用于PP工藝道路的維護(hù)流程。4.2 目的/目的確認(rèn)工藝道路維護(hù)流程。4.3維護(hù)流程概述1.工藝道路組懇求部門如消費部、技術(shù)部根據(jù)業(yè)務(wù)需求如新工藝、產(chǎn)品工藝變卦提出工藝道路維護(hù)懇求。在懇求單上填寫相關(guān)內(nèi)容，內(nèi)容包括：懇求人、懇求日期，懇求緣由等。2.工藝道路懇求部門如消費部、技術(shù)部指點審批，檢查懇求單的內(nèi)容的正確性和合理性，假設(shè)審批經(jīng)過那么將懇求單交給消費部門進(jìn)展維護(hù)，假設(shè)審批不經(jīng)過那么將懇求單退回給懇求人。3.消費部人員核定各工序規(guī)范消費值，如規(guī)范機(jī)器工時，人工工時等，并填寫在懇求單上。確定產(chǎn)品各工序所用的任務(wù)中心；假設(shè)需新建任務(wù)中心，那么轉(zhuǎn)入任務(wù)

29、中心維護(hù)流程；假設(shè)是已有的任務(wù)中心，將任務(wù)中心數(shù)據(jù)填寫進(jìn)。4.在上填寫工藝道路對應(yīng)的相關(guān)信息。內(nèi)容包括：每道工序的規(guī)范值、資料分配等數(shù)據(jù)。5.SAP支持人員收到審批經(jīng)過并且維護(hù)數(shù)據(jù)完好的，在規(guī)定的期限內(nèi)經(jīng)過CA01/CA02對工藝道路組進(jìn)展維護(hù)，并檢查核對，確保無誤。6.工藝道路組維護(hù)完成后，Email通知財務(wù)部門和懇求部門等相關(guān)人員，相關(guān)人員可以登陸系統(tǒng)進(jìn)展查看、檢查核對與后續(xù)數(shù)據(jù)維護(hù)。7.消費人員確認(rèn)工藝道路數(shù)據(jù)無誤后，需求將工藝道路上所能消費的各產(chǎn)品分配在工藝道路上。假設(shè)日常消費線有新物料消費或物料消費線變卦時,用戶需求將其分配到可消費此物料的工藝道路組上。8工藝道路組命名規(guī)那么為： 工

30、廠代碼前兩碼+工藝英文稱號的前兩碼+四位消費線編號。如：鹽城糧油工廠代碼為： YC01；大米加工英文為：Rice processing那么鹽城糧油大米加工 命名為YCRP00014.4 SAP流程圖 4.5 流程描畫步驟建議崗位描畫時間要求備注1消費內(nèi)勤消費部門根據(jù)業(yè)務(wù)需求提出工藝道路組維護(hù)懇求2消費經(jīng)理審批3消費內(nèi)勤提供與工藝道路相關(guān)的產(chǎn)能數(shù)據(jù)4SAP支持在系統(tǒng)中創(chuàng)建工藝道路組并通知懇求方5消費內(nèi)勤維護(hù)與工藝道路組相關(guān)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)64.6 系統(tǒng)單據(jù)/配套報表序號單據(jù)文檔名/報表名1CA602CA80344.7 特殊情況闡明本流程工廠根據(jù)實踐情況采用。4.8 配置測試要點4.9 系統(tǒng)加強(qiáng)USER

31、 EXIT/批處置5 BOM維護(hù)流程5.1 業(yè)務(wù)場景本藍(lán)圖適用于消費與委外 BOM的維護(hù)流程。5.2 目的/目的確認(rèn)消費BOM維護(hù)流程。5.3流程概述BOM維護(hù)懇求部門如研發(fā)部門、消費部門根據(jù)業(yè)務(wù)需求提出BOM維護(hù)懇求，在填寫相關(guān)信息。內(nèi)容包括：懇求人、懇求緣由、物料等。消費部門或其他業(yè)務(wù)部門參考類似產(chǎn)品的損耗率情況或根據(jù)實踐消費耗用閱歷，確定出損耗率。消費部門或其他業(yè)務(wù)部門根據(jù)新產(chǎn)品實踐消費過程確定BOM的層次、構(gòu)造，進(jìn)展BOM創(chuàng)建任務(wù)。在BOM維護(hù)懇求單上填寫所需的信息：廢品物料、根本計算數(shù)量、BOM配方以及規(guī)范用量，并且報送部門指點進(jìn)展審批。BOM維護(hù)懇求部門指點審批，檢查懇求單內(nèi)容的正

32、確性和合理性。假好像意，那么給予審批并將懇求單交回懇求者；假設(shè)不贊同，那么將懇求單退回給懇求者。BOM維護(hù)人員收到審批經(jīng)過并且維護(hù)，經(jīng)過ZCS01/ZCS02對BOM進(jìn)展維護(hù)，并檢查核對及確保無誤。對于消費BOM.假設(shè)此物料曾經(jīng)有多個BOM,那么需求經(jīng)過MM02做消費版本的維護(hù)。消費維護(hù)完成后，Email通知財務(wù)部門和懇求部門等相關(guān)人員，相關(guān)人員可以登陸系統(tǒng)進(jìn)展查看、檢查核對與后續(xù)數(shù)據(jù)維護(hù)。對于需求委外的BOM，在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建BOM用途為9的BOM，然后檢查無誤后，Email通知相關(guān)人員。5.4 SAP流程圖 5.5 流程描畫步驟建議崗位描畫時間要求備注1消費內(nèi)勤消費部門根據(jù)業(yè)務(wù)需求提出BOM維

33、護(hù)懇求2消費內(nèi)勤提供BOM組件及數(shù)量比例關(guān)系3消費經(jīng)理審批4消費內(nèi)勤在系統(tǒng)中創(chuàng)建BOM并通知懇求方5消費內(nèi)勤如有兩套以上BOM，維護(hù)消費版本65.6 系統(tǒng)單據(jù)/配套報表序號單據(jù)文檔名/報表名1CS112CS123CS134CS1555.7 特殊情況闡明消費BOM與委外BOM經(jīng)過用途標(biāo)識在系統(tǒng)中區(qū)分，消費BOM用途為1，委外BOM用途為9. 假設(shè)有產(chǎn)出聯(lián)產(chǎn)品的情況，在 BOM中要將聯(lián)產(chǎn)品標(biāo)識打上。對于多個BOM的選擇，采用根據(jù)消費版本來選擇BOM。 5.8 配置測試要點5.9 系統(tǒng)加強(qiáng)USER EXIT/批處置6. 正常消費業(yè)務(wù)藍(lán)圖流程6.1 業(yè)務(wù)場景本藍(lán)圖適用于集團(tuán)內(nèi)一切正常消費業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)過

34、程中有明確且可確認(rèn)數(shù)目的原資料投入，消費過程或終了后有產(chǎn)廢品入庫的業(yè)務(wù)。如蒸汽，原油壓榨，油的精煉，米的消費及包裝等業(yè)務(wù)。6.2 目的/目的確認(rèn)正常消費業(yè)務(wù)的范圍。規(guī)范正常消費業(yè)務(wù)中各節(jié)點的操作步驟與方法。針對各行業(yè)特殊情況給出了處置方案。明確與消費相關(guān)聯(lián)模塊的業(yè)務(wù)流程與協(xié)作職責(zé)。6.3流程概述貿(mào)易部根據(jù)事業(yè)部統(tǒng)計的各區(qū)域估計銷量，制定消費的長期規(guī)劃。根據(jù)未執(zhí)行合同制定工廠消費的中期規(guī)劃，同時根據(jù)發(fā)運的緊急程度制定短期消費方案。貿(mào)易部按照銷售需求制定平衡表的方式傳送給消費，消費部門安排實踐的消費，車間實行看板管理。編制消費方案時，需思索原料和輔料包材的庫存情況與方案到貨情況，半廢品的庫存及前一

35、天的消費情況；未執(zhí)行合同的量；同時需求思索廢品庫的庫存與庫容。正常消費業(yè)務(wù)都是經(jīng)過規(guī)范消費訂單來完成的。消費內(nèi)勤根據(jù)方案量提早開立消費訂單CO01，訂單開消費1天里的數(shù)量也可以是消費1批的產(chǎn)品數(shù)量，系統(tǒng)會根據(jù)訂單數(shù)量和產(chǎn)能情況安排消費，將消費方案性表達(dá)在系統(tǒng)中。提早開完消費訂單后，訂單會對BOM中的原輔料做預(yù)留，預(yù)留信息可經(jīng)過相關(guān)報表做查詢(MMBE)，供相關(guān)部門參考。用戶在確認(rèn)訂單數(shù)據(jù)無誤后，需求將訂單REL,然后系統(tǒng)會根據(jù)對應(yīng)的可用性檢查規(guī)那么，檢查訂單原輔料能否夠用，假設(shè)缺料會給出提示，同時給出缺料清單。用戶可根據(jù)清單提示相關(guān)部門及時作發(fā)料動作。消費終了后第二天統(tǒng)計前一天的產(chǎn)量，消費內(nèi)勤

36、用CO11N對訂單確認(rèn)，系統(tǒng)默許帶出相應(yīng)的數(shù)值，消費內(nèi)勤根據(jù)實踐情況輸入實踐消費的數(shù)量、以及耗費的工時，同時根據(jù)實踐耗費的原料、輔料和包材進(jìn)展261反沖耗費 。假設(shè)系統(tǒng)內(nèi)原輔料及包材不能及時發(fā)往指定領(lǐng)用車間，由于系統(tǒng)內(nèi)車間庫存缺乏，訂單確認(rèn)只能做部分耗費確認(rèn)，剩余部分待物料全部發(fā)往車間后再做耗費。對于消費和入庫由同一個部門來完成的，可以在工單確認(rèn)的時候，同時廢品自動入庫；假設(shè)入庫和消費不是一個部門，那么消費只訂單確認(rèn)，入庫動作由對應(yīng)部門來完成入庫MIGO-101，明確職責(zé)，包裝廢品都由倉庫人員用MIGO-101對廢品入庫。同一張消費訂單，可多次做收貨動作，原那么上不應(yīng)該超越消費訂單的數(shù)量，但可

37、以小于消費訂單中的方案數(shù)量。產(chǎn)廢品入庫，收貨到非限制庫存。當(dāng)消費訂單作業(yè)終了后，消費內(nèi)勤需求對消費訂單打上技術(shù)完成標(biāo)識TECO，此標(biāo)識也代表此訂單消費已完成，財務(wù)可以做結(jié)算。月末財務(wù)在對消費訂單結(jié)算終了后，將已結(jié)算的消費訂單封鎖批量，封鎖代表訂單結(jié)算曾經(jīng)完成。月結(jié)完成后，訂單將再不允許修正。流程備注：電，外購蒸汽以管道物料的方式在bom中維護(hù)，讓本錢核算更細(xì)致。水進(jìn)入BOM中，先以實際值在BOM中表達(dá)，后期逐漸修正實際值，使其更符合實踐。消費所運用的部分原輔料在月末要對未用完的做及時退料。各行業(yè)特殊情況處置：筒倉業(yè)務(wù)：筒倉有水稻筒倉和菜籽筒倉筒倉消費分為機(jī)械樓清理、烘干塔加工過程。機(jī)械樓清理投

38、入數(shù)為地坑流量計計數(shù)，產(chǎn)出數(shù)根據(jù)雜質(zhì)數(shù)扣減得出。烘干塔投入數(shù)為預(yù)估，產(chǎn)出數(shù)根據(jù)水分降低實際值計算得出，差別待后期確定后作調(diào)整。大米業(yè)務(wù)：大米消費分為糙米加工、大米加工、大米包裝等加工過程。糙米加工工段：投入水稻產(chǎn)出主產(chǎn)品糙米、副產(chǎn)品如青粒及稻殼，其他雜質(zhì)大雜、小雜、石頭等不進(jìn)系統(tǒng)。投入水稻數(shù)根據(jù)原糧稱計數(shù)，糙米按照糙米流量計計數(shù)，青粒按標(biāo)包計數(shù)入庫，稻殼根據(jù)投入水稻數(shù)扣減糙米、青粒、原糧稱后雜質(zhì)的數(shù)計算得出。大米加工工段：投入糙米產(chǎn)出主產(chǎn)品大米、副產(chǎn)品大碎、小碎、堊白、異色、黃糠、白糠、米粞。糙米根據(jù)流量計的計數(shù)總計作為投入數(shù)，產(chǎn)出的白米根據(jù)打包稱總和計數(shù)，副產(chǎn)品以標(biāo)包計件入庫。包裝過程的產(chǎn)出

39、品由儲運部擔(dān)任收貨入庫MIGO101，中間過程糙米加工和大米加工的產(chǎn)品在訂單確認(rèn)時自動入庫完成。小包裝米分為一次包裝與二次包裝2個過程。剝絨剝殼業(yè)務(wù)：剝絨剝殼業(yè)務(wù)分為剝絨，剝殼，殼打包等消費過程。剝絨過程投入毛子，毛子經(jīng)過計量稱計量；產(chǎn)出光子和廢品絨，廢品絨計重，光子采用毛子數(shù)扣減絨計算得出。絨打包耗用的鐵絲，包布計入絨包裝本錢中心直接耗用。散絨分為一道絨，二道絨，三道絨，混合絨；視詳細(xì)情況產(chǎn)出。剝殼過程投入光子，光子經(jīng)過計量稱計量；產(chǎn)出棉仁和散棉殼，棉仁采用光子扣減棉殼計算得出。棉殼打包投入散棉殼產(chǎn)出包裝標(biāo)重廢品棉殼，投入數(shù)由產(chǎn)出數(shù)推算出。壓榨業(yè)務(wù)：榨油廠投入菜籽/棉仁，產(chǎn)出菜籽/棉籽毛油和

40、菜籽/棉籽散粕。菜籽/棉籽經(jīng)過計量稱計量，菜籽/棉籽毛油經(jīng)過打尺，菜籽/棉籽粕根據(jù)標(biāo)重與件數(shù)推算得出。消費過程中正己烷在消費時作為投入后又經(jīng)過設(shè)備將正己烷搜集回來循環(huán)運用，系統(tǒng)BOM里的己烷只記錄每天補(bǔ)充的數(shù)。濃香油車間采用傳統(tǒng)壓榨工藝，不用采用浸出工藝；投入菜籽，產(chǎn)出機(jī)榨餅和濃香毛油。菜籽用電子稱計數(shù)，機(jī)榨餅以件數(shù)與標(biāo)重得出，濃香毛油打尺計量。在濃香油車間機(jī)榨餅打包，不在系統(tǒng)單獨表達(dá)。精煉業(yè)務(wù)精煉在同一套設(shè)備上加工，一致為精煉一個任務(wù)中心。棉油精煉分為兩次加工過程；先采用中和投入棉毛油產(chǎn)出中和油，皂腳；再采用水化投入中和棉油產(chǎn)出三級棉油，油腳；均打尺計量。洋馬廠棉油精煉工藝上中和水洗延續(xù)進(jìn)展

41、，為一次加工過程；投入毛棉油產(chǎn)出三級棉油，油腳。 對菜籽毛油精煉采用水化。投入菜籽毛油，產(chǎn)出四級菜油，均打尺計量。濃香毛油精煉采用水化；投入濃香毛油，產(chǎn)出濃香菜油，油腳，濾渣。濃香毛油，濃香菜油，油腳打尺計量，濾渣按箱計量。蒸汽業(yè)務(wù)新廠鍋爐投入稻殼，煤，水產(chǎn)出蒸汽。 蒸汽除榨油廠運用和自用外，其他耗用均采用估算。洋馬廠鍋爐投入煤產(chǎn)出蒸汽，蒸汽沒有計量，按照實際值計算。在pp主數(shù)據(jù)中，只需求對多個bom的建立消費版本，對于存在多條工藝道路由用戶在開單的時候去選擇，這樣可以有效的減少消費版本的數(shù)量方便用戶操作。品管部門會丈量油的實踐密度，此密度會由于每次丈量而不同，在系統(tǒng)中，用戶在耗費原料油和產(chǎn)出

42、廢品油是以數(shù)量的方式錄入，此數(shù)量是用戶根據(jù)品保每次檢測的數(shù)量來計算出來的，即每次丈量密度的不同是經(jīng)過數(shù)量的方式來表達(dá)在了系統(tǒng)中。當(dāng)入庫不及時呵斥系統(tǒng)庫存缺乏導(dǎo)致無法發(fā)貨，緊急情況下需求經(jīng)過預(yù)入庫的方式處置，處置方式如下：當(dāng)出現(xiàn)緊急情況系統(tǒng)庫存量小于系統(tǒng)出庫量時，為了可以保證銷售正常打提單及后續(xù)操作，消費部門可以根據(jù)此方案做預(yù)入庫處置.當(dāng)實踐消費數(shù)量出來后，需求在實踐的產(chǎn)出量做入庫后，將預(yù)入庫的數(shù)量全部沖銷。集團(tuán)需求對預(yù)入庫的庫存在庫存報表上單獨表達(dá)，因此在作預(yù)入庫和對預(yù)入庫沖銷時都必需在挪動緣由字段上寫明預(yù)入庫和預(yù)入庫沖銷，以便于報表查看。預(yù)入庫會導(dǎo)致虛增庫存，會嚴(yán)重影響庫存管理，應(yīng)謹(jǐn)慎操作。

43、小包裝直發(fā)業(yè)務(wù)，在緊急情況下，執(zhí)行操作參考預(yù)入庫。正常消費業(yè)務(wù)系統(tǒng)訂單類型一致為01訂單類型。正常入庫用101，預(yù)入庫101加挪動緣由，沖銷也要與之前的動作對應(yīng)，在報表內(nèi)分行區(qū)分。6.4 SAP 流程圖 6.5 流程闡明步驟建議崗位描畫時間要求備注1貿(mào)易部門提供短中長期的銷售方案。2筒倉/庫管人員把消費申領(lǐng)物料轉(zhuǎn)移到消費車間庫或相應(yīng)的庫位。消費之前3儲運/消費內(nèi)勤建立消費一天的量或一批的消費訂單并下達(dá)。訂單確認(rèn)前4儲運/消費內(nèi)勤消費訂單確認(rèn)及原輔料耗費。消費之后5儲運內(nèi)勤產(chǎn)品廢品收貨。第二天數(shù)據(jù)統(tǒng)計出來后。和訂單確認(rèn)無先后之分。6消費內(nèi)勤訂單技術(shù)完成。訂單確認(rèn)與收貨都已完成后7財務(wù)人員訂單封鎖

44、。6.6 系統(tǒng)單據(jù)/配套報表序號單據(jù)文檔名/報表名1消費日報表ZPP2012消費訂單信息系統(tǒng)COOIS3庫存總覽(MMBE)4物料憑證清單查詢(MB51)5如今倉庫庫存查詢(MB52)6庫存過帳查詢(MB5B)7消費方案報表(ZPP401)6.7 流程特殊情況闡明集團(tuán)要求包裝廢品必需做到及時入庫，盡量要求在實物出庫時才做系統(tǒng)理貨。當(dāng)系統(tǒng)庫存不能滿足銷售數(shù)量時，為了可以保證銷售正常出貨，貿(mào)易告知儲運，儲運部門預(yù)入庫處置. 作業(yè)方法如下：預(yù)入庫時在挪動類型中寫上挪動緣由，在實踐消費數(shù)量出來后，按實踐產(chǎn)量正常入庫，然后對預(yù)入庫全部沖銷。集團(tuán)需求對預(yù)入庫的庫存在庫存報表上單獨表達(dá)，因此在作預(yù)入庫和對預(yù)

45、入庫沖銷時都必需在挪動緣由字段上寫明預(yù)入庫和預(yù)入庫沖銷，以便于報表查看。從筒倉出的凈糧與消費接納的流量計顯示的數(shù)量存在差別過流量計之前經(jīng)過清理過程，消費耗用以流量計為準(zhǔn)，差額部分進(jìn)入筒倉，待清空筒倉時，報財務(wù)調(diào)整庫存。洋馬廠剝殼，榨油業(yè)務(wù)除精煉外與新廠消費處置上一致。6.8 配置測試要點正常消費業(yè)務(wù)系統(tǒng)訂單類型為01。定義確認(rèn)參數(shù)及訂單類型和參數(shù)文件。6.9 系統(tǒng)加強(qiáng)USER EXIT/批處置1. .訂單批量封鎖。7.打包業(yè)務(wù)藍(lán)圖流程7.1業(yè)務(wù)場景本流程適用于壓榨行業(yè)產(chǎn)生的粕的包裝處置。7.2 目的/目的確定了壓榨行業(yè)產(chǎn)生的粕的包裝處置方案。7.3流程概述打包過程是將散粕打包成袋裝粕入庫存儲，

46、以標(biāo)包來入庫，運用件數(shù)作為庫存管理單位。打包過程有對應(yīng)的本錢中心，并且需求統(tǒng)計機(jī)器工時，人工工時-正式工、人工工時-勞務(wù)工等工時。標(biāo)包粕和出庫的分量差別在地磅過磅時地磅程序自動調(diào)整。粕打包用01規(guī)范訂單類型來作業(yè)。7.4 SAP 流程圖 7.5 流程描畫步驟建議崗位描畫時間要求備注1貿(mào)易部門提供銷售需求2庫管/物流制造打包方案3庫管人員提供包材與輔料訂單確認(rèn)前4儲運內(nèi)勤檢查庫存與創(chuàng)建訂單5儲運內(nèi)勤消費訂單確認(rèn)6庫管人員包裝廢品收貨7儲運內(nèi)勤訂單技術(shù)完成7.6 系統(tǒng)單據(jù)/配套報表序號單據(jù)文檔名/報表名1消費訂單信息系統(tǒng)COOIS2庫存總覽(MMBE)3物料憑證清單查詢(MB51)4如今倉庫庫存查

47、詢(MB52)5庫存過帳查詢(MB5B)6消費方案報表(ZPP401)77.7 特殊情況闡明7.8 配置測試要點7.9 系統(tǒng)加強(qiáng)USER EXIT/批處置8.捆綁業(yè)務(wù)藍(lán)圖流程8.1業(yè)務(wù)場景本藍(lán)圖適用于小包裝捆綁業(yè)務(wù)。8.2 目的/目的確定小包裝捆綁業(yè)務(wù)程與操作方法。8.3流程概述1. 捆綁業(yè)務(wù)發(fā)生在將兩種產(chǎn)品捆裝成一個產(chǎn)品進(jìn)展銷售的情況。假設(shè)在消費線上消費與捆綁同時進(jìn)展，且匯總搜集相應(yīng)的工時，這種情況可以把被捆綁品當(dāng)作捆綁物料的BOM，用規(guī)范訂單來處置。2. 對于捆綁業(yè)務(wù)假設(shè)是在工廠內(nèi)捆綁，倉庫人員那么要經(jīng)過66捆綁訂單類型開立捆綁訂單，耗費被捆綁的物料，產(chǎn)出捆綁廢品。3.對于工廠內(nèi)部捆綁品和

48、被捆綁品，均要求在系統(tǒng)中存在料號。4.小包裝捆綁業(yè)務(wù)不需求單獨統(tǒng)計本錢。從倉庫領(lǐng)到車間捆綁或者在倉庫捆綁的，不統(tǒng)計工時8.4 SAP 流程圖 無8.5 流程描畫步驟建議崗位描畫時間要求備注1消費內(nèi)勤針對在車間捆綁和消費同時進(jìn)展，修正BOM，后續(xù)操作同正常消費流程。1倉庫內(nèi)勤檢查捆綁產(chǎn)品的庫存情況。2倉庫內(nèi)勤創(chuàng)建捆綁消費訂單，下達(dá)。3倉庫內(nèi)勤消費訂單確認(rèn)及原輔料耗費和產(chǎn)品收貨。4倉庫內(nèi)勤消費訂單技術(shù)完成。5財務(wù)人員訂單封鎖。8.6 系統(tǒng)單據(jù)/配套報表序號單據(jù)文檔名/報表名1消費訂單信息系統(tǒng)COOIS2庫存總覽(MMBE)3物料憑證清單查詢(MB51)4如今倉庫庫存查詢(MB52)5庫存過帳查詢(

49、MB5B)6消費方案報表(ZPP401)78.7 特殊情況闡明1.在消費線出來就是捆綁好的產(chǎn)品，按照正常消費流程。2.對于從倉庫領(lǐng)到車間捆綁或者在倉庫捆綁的，無須統(tǒng)計工時。8.8 配置測試要點小包裝捆綁業(yè)務(wù)訂單類型為66 8.9 系統(tǒng)加強(qiáng)USER EXIT/批處置9.返工業(yè)務(wù)藍(lán)圖流程9.1業(yè)務(wù)場景本藍(lán)圖適用因質(zhì)量等問題需求返工或降級轉(zhuǎn)換成其它物料的情況及包裝品分拆的業(yè)務(wù)。9.2 目的/目的經(jīng)過這些流程可以將返工業(yè)務(wù)中發(fā)生的費用分?jǐn)偟皆唵位蛘呦鄳?yīng)的本錢中心，使本錢核算更加準(zhǔn)確。9.3流程概述因包裝問題廢品退回時，品管部對受損包材進(jìn)展檢查，假設(shè)為外包裝簡易破損，那么送到廢品倉庫重新包裝。此過程系

50、統(tǒng)中只需求將重新包裝所耗用的包材直接201耗費到本錢中心即可。 把一種產(chǎn)品分拆成幾種不同的產(chǎn)品的時，可經(jīng)過降級訂單，在訂單BOM界面手工輸入被拆包的產(chǎn)品，其它拆出物料經(jīng)過副產(chǎn)品的方式手工輸入。假設(shè)產(chǎn)品確認(rèn)有質(zhì)量問題。采用返工還是降級的前提為是產(chǎn)品能否可以把產(chǎn)品返工到原產(chǎn)品。假設(shè)可以經(jīng)過返工消費原產(chǎn)品，采用返工訂單，否那么經(jīng)過降級訂單把物料轉(zhuǎn)換廢品管認(rèn)可的另一種物料。返工業(yè)務(wù)會多耗費的人工，機(jī)器工時以及原輔料，可經(jīng)過返工訂單，將本錢結(jié)算到以前的消費該產(chǎn)品的消費訂單上，對于跨月的情況假設(shè)有一樣產(chǎn)品的消費業(yè)務(wù)，那么可以結(jié)算到本月一樣產(chǎn)品的訂單，假設(shè)沒有消費一樣產(chǎn)品的業(yè)務(wù)，那么直接結(jié)算到對應(yīng)消費線的本

51、錢中心。返工后廢品的庫存數(shù)量有誤差，調(diào)整到當(dāng)月的消費訂單中，假設(shè)當(dāng)月沒有此消費業(yè)務(wù)，可以懇求庫存調(diào)整。9.4 SAP流程圖9.5流程闡明1品管確認(rèn)返工/降級后產(chǎn)品。制造訂單前2消費內(nèi)勤創(chuàng)建返工或者降低訂單。3消費內(nèi)勤消費訂單確認(rèn)及原輔料耗費。4消費內(nèi)勤產(chǎn)品收貨。5消費內(nèi)勤訂單技術(shù)完成。6財務(wù)人員訂單封鎖。79.6 系統(tǒng)單據(jù)/配套報表序號單據(jù)文檔名/報表名1消費訂單信息系統(tǒng)COOIS2庫存總覽(MMBE)3物料憑證清單查詢(MB51)4如今倉庫庫存查詢(MB52)5庫存過帳查詢(MB5B)6消費方案報表(ZPP401)79.7特殊情況闡明1.對于加工行業(yè)中以下特殊幾種情況可運用309做轉(zhuǎn)換(其他

52、情況一概制止用309轉(zhuǎn)換)： BOM遞歸如勾兌；非貿(mào)易物料降級或轉(zhuǎn)換；銷售過程出現(xiàn)的物料轉(zhuǎn)換；2.對于返機(jī)耗用工廠車間的工時及電等，創(chuàng)建88類型訂單，然后歸集到原來訂單上，跨月那么對應(yīng)的本錢中心。88訂單類型需在描畫內(nèi)對應(yīng)闡明。3.對于廢品包裝成箱的產(chǎn)品拆包用99訂單類型來完成。假設(shè)廢品拆成2種以上產(chǎn)品，那么其他產(chǎn)品以副產(chǎn)品的方式從99訂單中拆出。4.消費破包的不計入產(chǎn)量，以免反復(fù)計算得率；儲運破包返機(jī)，再產(chǎn)出時的計入產(chǎn)量。9.8 配置測試要點降級訂單類型為99返工訂單類型為889.9 系統(tǒng)加強(qiáng)USER EXIT/批處置10.月末調(diào)整差別藍(lán)圖流程10.1業(yè)務(wù)場景月末根據(jù)庫存情況確認(rèn)能否需求對消

53、費訂單進(jìn)展調(diào)整及調(diào)整的量。10.2 目的/目的保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)和實踐庫存的一致性、準(zhǔn)確性，調(diào)整由于消費各個環(huán)節(jié)由于統(tǒng)計誤差導(dǎo)致的差別。10.3流程概述月末根據(jù)庫存情況確認(rèn)能否需求對消費訂單進(jìn)展調(diào)整及調(diào)整的量。月底對于產(chǎn)廢品調(diào)整運用920添加庫存和921減少庫存進(jìn)展調(diào)整，調(diào)整到對應(yīng)的消費訂單內(nèi)；對原輔料料投入運用910添加庫存和911減少庫存進(jìn)展調(diào)整，調(diào)整到本月內(nèi)有運用此輔料的消費訂單。工廠的部分輔料根據(jù)財務(wù)要求可以用201/202調(diào)整。目前工廠存在的差別:1筒倉的差別2罐區(qū)3計量的差別10.4 SAP 流程圖 無10.5 流程描畫步驟建議崗位描畫時間要求備注1消費內(nèi)勤當(dāng)月內(nèi)，找到對應(yīng)的消費訂單，翻開訂單的技術(shù)完成形狀， 月結(jié)前。2財務(wù)人員對消費訂單進(jìn)展調(diào)整，月結(jié)前。3消費內(nèi)勤然后再對訂單技術(shù)完成。月結(jié)前。410.6 系統(tǒng)單據(jù)/配套報表序號單據(jù)文檔名/報表名1消費訂單信息系統(tǒng)COOIS2庫存總覽(MMBE)3物料憑證清單查詢(MB51)4如今倉庫庫存查詢(MB52)5庫存過帳查詢(MB5B)6消費方案報表(ZPP401