直線職能式組織對人才聚集的影響分析

1、直線職能式組織對人才聚集的影響分析論文摘要：人才聚集與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)密切相關(guān)，人才聚集效應(yīng)的產(chǎn)生與提升需要適合的組織結(jié)構(gòu)的支撐。本文闡述了直線職能式組織結(jié)構(gòu)的概念及其特征，分析了人才聚集效應(yīng)，探討了直線職能式組織形態(tài)對人才聚集的作用。論文關(guān)鍵詞：組織結(jié)構(gòu),職能式,人才聚集1引言1980年代后，國內(nèi)外專家學(xué)者開始對組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系進行研究和探索。目前，學(xué)術(shù)界對組織結(jié)構(gòu)與技術(shù)創(chuàng)新存在著相互影響、相互制約的緊密關(guān)系已達成廣泛共識，認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)與技術(shù)創(chuàng)新之間應(yīng)該相互匹配，才可能實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高和企業(yè)核心能力的增強，但對于組織結(jié)構(gòu)與人才聚集效應(yīng)的影響和作用機理研究甚少。隨著知識經(jīng)濟的開展

2、，經(jīng)濟全球化、區(qū)域經(jīng)濟一體化以及社會分工的進一步深化，盡管企業(yè)的組織模式正逐漸由科層組織向扁平式結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，但現(xiàn)階段直線職能式的組織結(jié)構(gòu)在我國許多中小企業(yè)廣泛存在，研究職能式組織模式對人才聚集效應(yīng)的影響機理對于中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提升具有重要的現(xiàn)實意義。2直線職能式組織結(jié)構(gòu)分析直線職能制是企業(yè)最常見的組織結(jié)構(gòu)形式，它吸取了直線制和職能制的優(yōu)點，有效抑制了它們的缺點。目前，這種組織結(jié)構(gòu)廣泛應(yīng)用于我國中小企業(yè)中。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機構(gòu)和人員分為兩類，一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和人員，按命令統(tǒng)一原那么對各級組織行使指揮權(quán)；另一類是職能機構(gòu)和人員，按專業(yè)化原那么，從事組織的各項職能管理工作。直線職能

3、制是適應(yīng)企業(yè)的開展戰(zhàn)略而建立的組織形態(tài)，組織的目標(biāo)在于內(nèi)部的效率和技術(shù)專門化。它的優(yōu)點是：命令統(tǒng)一、責(zé)任清楚、分工明確、規(guī)模經(jīng)濟。既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一，又可以在各級行政管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機構(gòu)的作用。其缺點是：缺乏橫向聯(lián)系，職能部門之間的協(xié)作和配合性較差，權(quán)力過分集中，變化反響慢。3人才聚集分析在區(qū)域經(jīng)濟開展過程中，由于邊際收益差異和自身價值的實現(xiàn)等諸多因素的影響，人才會從邊際收益較低的地區(qū)流向區(qū)域邊際收益較高的地區(qū)，形成某一地區(qū)或行業(yè)人才的相對集中，聚集起來的人才形成人才群體，在和諧的內(nèi)外環(huán)境下能夠產(chǎn)生人才整體的巨大作用，產(chǎn)生遠大于單個人才作用之和的效果，從而產(chǎn)生人

4、才聚集效應(yīng)。人才聚集效應(yīng)是人才流動過程中產(chǎn)生的現(xiàn)象，是人才聚集狀態(tài)由量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)化，人才聚集效應(yīng)的產(chǎn)生必將促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提升。其特征主要有：信息共享效應(yīng)、知識溢出效應(yīng)、創(chuàng)新效應(yīng)、集體學(xué)習(xí)效應(yīng)、鼓勵效應(yīng)、時間效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)和區(qū)域效應(yīng)。4職能式組織結(jié)構(gòu)對人才聚集效應(yīng)的影響機理企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式與人才聚集之間存在密切的關(guān)系，它們互相影響、相互作用。企業(yè)組織模式對人才聚集效應(yīng)的影響既有積極的方面，也有負(fù)面的因素。4.1直線職能式組織對人才聚集效應(yīng)的正面影響直線職能式組織是一種典型的金字塔式的組織模式，由于縱向?qū)哟屋^多，更注重信息的垂直溝通，這種組織形態(tài)構(gòu)建原那么和比擬優(yōu)勢是企業(yè)職能的專業(yè)化分工

5、與規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。按照專業(yè)化分工原那么設(shè)立的各職能部門是人才聚集的根底，這些職能部門，比方生產(chǎn)、采購、人事、財務(wù)、營銷及研發(fā)等部門，分別承當(dāng)不同的職能，提高了各部門的專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化程度，各部門能夠充分利用其創(chuàng)新資源，這樣有助于企業(yè)知識、經(jīng)驗與技能的積累，有利于組織運作效率的提升和工藝技術(shù)的創(chuàng)新，形成組織創(chuàng)新、知識溢出和技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)的實現(xiàn)能夠充分利用本錢優(yōu)勢，提升產(chǎn)品市場競爭力，提高企業(yè)的綜合實力，進而增加創(chuàng)新投入，優(yōu)化配置創(chuàng)新資源，降低創(chuàng)新本錢，改善人才聚集組織環(huán)境，為人才的學(xué)習(xí)、交流與工作提供了良好條件。同時，獨立設(shè)置研究開發(fā)部門，實行統(tǒng)一管理，有利于加強知識管理，積累技術(shù)開發(fā)經(jīng)

6、驗，加快科研成果在企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)中的長期應(yīng)用，從而提高企業(yè)研發(fā)部門的創(chuàng)新效率。4.2直線職能式組織對人才聚集效應(yīng)的負(fù)面影響這種組織結(jié)構(gòu)對人才聚集效應(yīng)也有消極的影響。首先，在傳統(tǒng)組織里缺少學(xué)習(xí)和創(chuàng)新氣氛。按照專業(yè)化分工設(shè)立各部門，把人安排在標(biāo)準(zhǔn)化的崗位上從事機械重復(fù)的工作，關(guān)心的是員工工作的熟練程度和操作的精確程度，人們接觸新知識和學(xué)習(xí)相關(guān)技能的時機很少。使得各部門之間橫向信息交流與溝通存在較大障礙，導(dǎo)致信息特別是與創(chuàng)新有關(guān)的信息在企業(yè)各部門流動過于困難，抑制了企業(yè)各部門之間互相學(xué)習(xí)、溝通和交流的時機，以及內(nèi)部集體學(xué)習(xí)氣氛的形成，在這樣的封閉氣氛中創(chuàng)新的想法很難孕育，阻礙了知識和信息的碰撞、轉(zhuǎn)化

7、和應(yīng)用，不利于人才聚集集體學(xué)習(xí)效應(yīng)和知識溢出效應(yīng)的產(chǎn)生；其次，傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的根本特點是標(biāo)準(zhǔn)化，它通過工作的專門化制定非常正規(guī)的工作程序和制度；以職能來劃分工作部門；控制跨度狹窄并用命令鏈實行集權(quán)式?jīng)Q策。由于各部門專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的存在，部門之間的邊界越來越清晰，容易形本錢位主義，更多考慮部門利益，增強了企業(yè)各職能部門的剛性，降低了柔性與靈活性，削弱了企業(yè)快速適應(yīng)環(huán)境的能力，因此，從企業(yè)外部來說，對市場需求的快速響應(yīng)能力大大減弱，抑制了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的來源；在企業(yè)內(nèi)部人們只知道遵守制度而不知道如何變通，因此，這樣會導(dǎo)致員工的思維模式固化，自我保護意識增強，難以接受新觀點、新思想、新知識，不利于員工知識、技能的更新，增加了互相學(xué)習(xí)交流的本錢，阻礙了集體學(xué)習(xí)效應(yīng)和信息共享效應(yīng)的形成。最后，由于專業(yè)化程度的提高，使得企業(yè)開放性降低，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新處于半封閉狀態(tài)，不利于企業(yè)之間知識、技術(shù)的溝通與合作，不利于科研成果在行業(yè)中的應(yīng)用，從而會抑制企業(yè)的人才聚集的創(chuàng)新速度與效率。5結(jié)語直線職能式組織模式是一種根本的組織結(jié)構(gòu)，它具有許多優(yōu)勢，對當(dāng)今企業(yè)人才聚集效應(yīng)的提升具有積極的促進作用。但另一方面，直線職能式的組織模式作為一種穩(wěn)定的科層結(jié)構(gòu)對人才聚集也有