做戰(zhàn)略是大企業(yè)的專利嗎

1、.：.；有人以為，中小企業(yè)應(yīng)該以時(shí)機(jī)為導(dǎo)向，而少做戰(zhàn)略，這樣才更可以把握時(shí)機(jī)迅速生長(zhǎng)。這種觀念終究對(duì)不對(duì)呢？或者說(shuō)在多大程度上對(duì)呢？ 中小企業(yè)的規(guī)范2003年國(guó)家最新推出的中小企業(yè)規(guī)范：工業(yè)：職工人數(shù)2000人以下，或銷售額30000萬(wàn)元以下，或資產(chǎn)總額為40000萬(wàn)元以下。建筑業(yè)：職工人數(shù)3000人以下，或銷售額30000萬(wàn)元以下，或資產(chǎn)總額40000萬(wàn)元以下。零售業(yè)：職工人數(shù)500人以下，或銷售額15000萬(wàn)元以下。零售業(yè)：職工人數(shù)200人以下，或銷售額30000萬(wàn)元以下。交通運(yùn)輸業(yè)：職工人數(shù)3000人以下，或銷售額30000萬(wàn)元以下。郵政業(yè)：職工人數(shù)1000人以下，或銷售額30000萬(wàn)元

2、以下。其實(shí)每個(gè)國(guó)家對(duì)中小企業(yè)的定義很有差距，美國(guó)定義的中小企業(yè)但就銷售額的大小而言一定是中國(guó)中小企業(yè)的好幾倍甚至幾十倍。所以，我們最主要的評(píng)判規(guī)范還是中小企業(yè)處于事業(yè)開展的初期或生長(zhǎng)期，對(duì)整體市場(chǎng)的影響力還很小。 戰(zhàn)略是企業(yè)的方向 中小企業(yè)一定需求戰(zhàn)略，由于戰(zhàn)略是企業(yè)的方向，而且是越小的企業(yè)，越需求用戰(zhàn)略來(lái)處理方向感。說(shuō)“中小企業(yè)不需求戰(zhàn)略，是按照人們的生活常識(shí)的了解，好象是哪里有時(shí)機(jī)就往哪里走，假設(shè)管理實(shí)際這樣去簡(jiǎn)單的迎合流行，它就沒有意義了。那種以為戰(zhàn)略就是細(xì)致深化、面面俱到的東西，其實(shí)是一種誤解。麥肯錫以為戰(zhàn)略包含了三部分的內(nèi)容，即戰(zhàn)略、目的和執(zhí)行的方法階段，但戰(zhàn)略本質(zhì)其實(shí)只是處理企業(yè)的

3、方向。很多中小企業(yè)在開展過程中的時(shí)機(jī)導(dǎo)向特征確實(shí)比較明顯，但這并不代表中小企業(yè)就不需求戰(zhàn)略。當(dāng)然時(shí)機(jī)導(dǎo)向?qū)χ行∑髽I(yè)來(lái)說(shuō)能夠更加實(shí)踐，效益也來(lái)得較快但進(jìn)一步開展呢？很多中小企業(yè)由于跟隨時(shí)機(jī)，所以最后反而迷失了方向。 沒有戰(zhàn)略就難以長(zhǎng)大 戰(zhàn)略就是將企業(yè)的遠(yuǎn)景、使命落實(shí)到現(xiàn)實(shí)中成為可操作的一系列行動(dòng)的總和?，F(xiàn)實(shí)是中小企業(yè)的戰(zhàn)略比較簡(jiǎn)單，所以一個(gè)企業(yè)指點(diǎn)人的決策或者其日常所思所想就是戰(zhàn)略的全部了。有的中小企業(yè)就是抓住一個(gè)大客戶就足以生存了，那么這個(gè)大客戶恐怕就是他戰(zhàn)略的全部了。但是這樣的戰(zhàn)略是有危險(xiǎn)性的，多數(shù)的中小企業(yè)的戰(zhàn)略都是短期性的盲目的(這還稱為戰(zhàn)略嗎？)，生計(jì)是最主要矛盾，但是正由于如此，會(huì)看

4、不到未來(lái)的時(shí)機(jī)(沒有預(yù)備)。他們有的開展得好，應(yīng)該是一種自然選擇的結(jié)果，適者生存，大量的中小企業(yè)中有幾個(gè)脫穎而出。他們假設(shè)想到我應(yīng)該開展成為那個(gè)勝利的脫穎而出的企業(yè)，那么他就是需求戰(zhàn)略咨詢了。 譬如這么一家剛成立的公司，有一個(gè)多億的注冊(cè)資本金，但還沒有構(gòu)本錢人的開展戰(zhàn)略：(1) 覺得某某工程好，就投出去了幾千萬(wàn)，其實(shí)是給大股東協(xié)助 ；(2)看GE多元化好，就拼命注冊(cè)子分公司，大家在一個(gè)鍋里熬粥；(3)公司噸位是航空母艦級(jí)的，但本質(zhì)上是一個(gè)個(gè)小帆板胡拼亂湊而成，未來(lái)前景可想而知。這樣的公司很需求戰(zhàn)略，特別需求戰(zhàn)略。戰(zhàn)略板塊開宗明義“戰(zhàn)略的本質(zhì)是抉擇、權(quán)衡和各適其位， 這對(duì)中小企業(yè)或長(zhǎng)不大的一些企

5、業(yè)來(lái)說(shuō)，曾經(jīng)足夠了。中小企業(yè)慎言戰(zhàn)略關(guān)于中小企業(yè)能否做戰(zhàn)略問題，反對(duì)者的意思能夠是少做戰(zhàn)略規(guī)劃，而并非是不要戰(zhàn)略思索。戰(zhàn)略思索是綜合性的、發(fā)散思想的、有發(fā)明性的，這點(diǎn)什么企業(yè)都需求。但假設(shè)放在中小企業(yè)身上，戰(zhàn)略規(guī)劃卻不見得是必需的。不少大型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃也是一邊在做一邊在調(diào)整，中小企業(yè)變化很多，業(yè)務(wù)范圍更加多變，假設(shè)嚴(yán)謹(jǐn)按照戰(zhàn)略分析、設(shè)計(jì)、實(shí)施的步驟來(lái)走，恐怕未必適宜。譬如說(shuō)講品牌，很多中小企業(yè)天天喊做品牌，實(shí)踐上呢？做品牌不是小企業(yè)應(yīng)該全力去做的事，它也沒有才干做。當(dāng)然，少做不是不做。其間差別須分清。所以中小企業(yè)慎言戰(zhàn)略應(yīng)該是持重之論。 戰(zhàn)略建立在準(zhǔn)確把握公司資源情況的根底上，二者之間只需匹配才有意義和可操作性。所以，所謂中小企業(yè)的時(shí)機(jī)導(dǎo)向的運(yùn)作實(shí)踐上也是在了解本身資源有限性的根底后做出的戰(zhàn)略選擇，它只是沒有寫在紙面上而