XX建筑企業(yè)財務工作總結

1、XX建筑企業(yè)財務工作總結財務工作更多的還僅僅是會計工作，僅僅停留在事中記賬、事后算賬，對事務發(fā)展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，不能做到防患于未然; 小編為大家收集了建筑企業(yè)財務工作總結，歡迎大家閱讀參考！XX年是財務公司理順核算機制，更新財務核算與管理理念，規(guī)范化核算的一年。這一年，財務公司在財務總監(jiān)任汝坤同志的指導與幫助下，較好地完成了核算體系的建立。同時，在總經理劉波同志努力下，積極提高融資能力，合理有效使用資金，為工程生產和經營管理工作的開展提供了資金保障?；就瓿闪素攧展芾砣蝿?，較好地配合了公司的生產經營工作，實現(xiàn)了資金的收支平衡，現(xiàn)將一年來的工作，匯報如下

2、。一、財務指標完成情況1、上交管理費情況各單位按收入應上交集團公司綜合管理費 萬元，實際上交 萬元，尚欠 萬元未交。2、收入情況截止年末，集團公司共實現(xiàn)收入 萬元。其中，工程實現(xiàn)收入萬元，其他產業(yè)及房屋銷售實現(xiàn)收入 萬元。3、集團公司管理費開支情況本年度集團公司共開支管理費用約 萬元。其中：工資約 萬元，折舊約 萬元。4、固定資產變化情況本年度新增固定資產 萬元，減少 萬元，凈新增固定資產 萬元。5、上交稅金情況本年度集團公司共計向國家上繳各種稅金 萬元。6、與總公司資金往來情況截止本年度末，各單位應付款合計為 萬元，應收款合計為：萬元，二者相抵后，各單位應付款凈額為： 萬元，各單位應付集團公

3、司凈額為： 萬元。二、主要財務工作完成情況XX年度，財務公司在財務總監(jiān)的指導下，進一步根據業(yè)務性質，理順核算流程，建立完整的核算體系，為XX年的財務精細化核算打下了堅實的基礎。1、完成XX年財務決算編報工作。3月初，財務公司接受農行指定的會計師事務所對公司的財務報表審計工作，以及稅務局指定的稅務師事務所對公司的所得稅匯算鑒證工作。全面梳理XX年財務報表工作，順利完成了XX年度財務決算報表編報工作，為XX年財務工作的全面開展打下了良好基礎。2、重建財務核算流程。財務公司在財務總監(jiān)的親自指導和規(guī)劃下，先后組織各行業(yè)財務人員，認真研究和討論所屬行業(yè)經營流程，從而制訂合理有效的成本核算流程，以便對成本

4、和費用進行控制。財務總監(jiān)更是親自到各個公司進行業(yè)務調研、設計核算程序圖，并進行檢查落實，針對問題解決問題。3、組織財務檢查，針對檢查中出現(xiàn)的問題及時提出整改要求，并監(jiān)督落實。自第一季度財務總監(jiān)發(fā)現(xiàn)各單位在財務核算中存在的35個共性的問題后，財務公司及時組織財務人員開會，要求對存在的問題進行整改，并就整改措施進行檢查和落實。第二、三季度聯(lián)合財務檢查中，又發(fā)現(xiàn)存在著共性的問題47個，并針對存在的問題逐條提出整改意見。財務總監(jiān)和財務公司經理多次親自到各個單位進行財務檢查和財務指導。目前存在的問題基本整改完畢。三、資金調度和信貸工作今年工程建設項目逐漸增多，資金需求日益增加。尤其在各單位上交綜合管理費

5、較少的情況下，財務公司承受了巨大的資金壓力。為了滿足生產對資金的需要，總經理親自主抓本項工作，大量的時間用于籌措資金、安排調度資金。我部根據工程建設和公司發(fā)展的要求，為確保公司生產經營的順利開展，積極完成各銀行系統(tǒng)的信用等級評定工作，全力籌措資金、合理安排調度資金。1、向金融機構借款本年度共完成貸款轉貸 筆，累計金額為 萬元。新增貸款 筆，累計金額為 萬元。年初貸款余額為 萬元，年末貸款金額為 萬元，增加 萬元，減少 萬元，凈增加 萬元。2、向村鎮(zhèn)借款本年度年初余額為 萬元，年末余額為 萬元，歸還 萬元。3、公司內部借款本年度年初余額為 萬元，年末余額為 萬元。其原因是：本年新增集資款 萬元，

6、減少原集資款 萬元，凈新增加 萬元。4、利息支出本年度共支付金融機構借款利息 萬元，支付村鎮(zhèn)借款利息 萬元，支付集資款利息 萬元，合計支付利息： 萬元。資金的成功運作，保證了公司生產經營的正常運轉，更是繼續(xù)樹立了公司在銀行系統(tǒng)“資信企業(yè)”的良好形象。四、財務公司除要認真負責處理公司內部財務關系外，為完成本單位的任務，還要妥善處理外部各方面的財務關系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務公司友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關系、與稅務機構建立了良好的稅企關系，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商、建設等各部門有關資料的申報。五、存在的問題我部的財務工作距財務管理的要求還有

7、很大的差距。財務工作更多的還僅僅是會計工作，僅僅停留在事中記賬、事后算賬，對事務發(fā)展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，不能做到防患于未然;另外，財務人員對企業(yè)經營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握公司經營活動的特性，只能是按照公司或領導的要求報送數據、資料，還不能針對公司的經營進行必要的分析，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。會計工作中仍有許多待改進之處，尤其在一些問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。管理工作的形式化、表面化，有很多的日常管理工作做的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用。對照制

8、度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，將是我部今后工作中的又一重點。缺乏溝通，對相關信息掌握不到位。財務工作是對企業(yè)經營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應及時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務暫時沒用或是不相關的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通、了解，到用時都不知該找誰;另外和公司領導的溝通還存在問題，對領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。六、2018年工作思路2018年度，財務公司在保證為公司生產經營所需的資金融通上加大力度外，還將在財務基礎工作、規(guī)范化核算成本、費用，及時進行財務分析等方面進行全面的

9、規(guī)范。重點做好以下方面的工作：1、強化成本核算體系的建立，在公司文件規(guī)定的范圍內進行成本核算，特別是項目成本的核算工作，按時對成本核算中遇到的問題進行歸類、分析，完善成本核算體系，為領導及時提供相關數據以便領導決策進行參考。2、理順機制，更新觀念，打造財務監(jiān)督與服務并重的工作理念。全面突破已經習慣的財務管理思維與模式，從源頭上理順財務機制，增強服務意識，以服務為宗旨，全心全意為公司機關、生產經營做好服務保障工作。在工作中認認真真，踏踏實實辦事，積極加強與銀行金融機構的聯(lián)系，積極加強與財政、稅務等政府部門的協(xié)調力度，為爭取更多的資金和政策支持，全力打造財務監(jiān)督與服務并重的工作理念。3、強化資金監(jiān)

10、督，做到收支平衡。財務公司將通過與工程部的合作，加強對資金支出進行詳細分析，按科目進行分類統(tǒng)計，以勤儉、節(jié)約、高效為原則，建立嚴格資金支付流程，加快工程的決算。做到先審后支，不審不支，支出必有來源;實行“先批后支，計劃先行”的報賬程序，全過程監(jiān)督預算執(zhí)行，提高財務管理，保證了收支平衡。4、做好XX年年決算工作，為2018年的規(guī)范核算工作打下堅實的基礎。此項工作擬在2018年1月份全面完成。完成財務預算編制工作，在本月底完成。5、做好2018年度銀行信用審計工作，全面保證公司在銀行系統(tǒng)的信用審計不降級，為2018年度甚至以后年度的融資信貸業(yè)務作好準備。此項工作擬在2018年3月底前完成。6、完成

11、2018年度所得稅匯算、清繳工作，合理降低公司的各項稅務風險。此項工作擬在2018年4月初完成。7、根據集團預算管理指標，跟蹤預算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預算費用的執(zhí)行和超預算費用的初步審核，按月準確及時地提供預算執(zhí)行情況的匯總分析，為實現(xiàn)本集團的預算指標提出可行性措施或建議。8、配合工程部，完成對項目經理、項目檔案涉及財務方面的資料提供。此項工作擬在4月底前完成。9、為了全面提高核算的時效性及準確性，在集團公司財務系統(tǒng)實行會計電算化核算。隨著公司業(yè)務的繼續(xù)拓展，承接工程數量的增多，財務核算工作量將更大，要能準確、及時完成核算工作，必須將會計人員從大量、繁瑣的手工核算中解放出來，因此，有必要實行會計電

12、算化核算的方法。此項工作擬在4月份全面實行。10、配合公司進行加強成本、費用的控制，財務公司將加強對非生產費用和可控費用的核算、監(jiān)督力度，不能超支的絕不超支。11、加強資金管理，統(tǒng)一調配，根據集團生產經營的需要，籌集、調控好各項經營用資金。12、繼續(xù)完善各項財務管理制度和內部控制制度，如財務核算管理制度、銷售與收款、采購與付款內控制度、會計、統(tǒng)計、收費、出納等財務人員崗位考評辦法等。13、加強財務人員的業(yè)務知識、企業(yè)會計制度和國家有關財經法規(guī)的學習，結合財務人員考評辦法，逐步提高財務人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。14、加強財務檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題、改正問題，保證公司的財務核算和財務管理

13、工作正常運行。上述9至14項工作貫穿全年。財務公司將在2018年結合全年的工作需要，隨時調整工作計劃，以滿足公司對財務核算、財務管理的要求。以上這些工作，都是2018年財務管理要重點思考和解決的主題，也是每一位財務人員如何提高自我、服務企業(yè)所要思考和改進的必修課。作為財務人員，我部在公司加強管理、規(guī)范經濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的義務與責任。我部將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步，與公司共同成長。建筑企業(yè)財務工作總2結一、目前公路施工企業(yè)財務管理存在的問題1.企業(yè)內部控制不健全財務部門在公路工程建設項目中，很少或沒有參與過其經營管理

14、決策中，導致浪費了大量的工程建設資金或出現(xiàn)資金被挪用的違規(guī)現(xiàn)象。一些公路企業(yè)在新業(yè)務處理時，由于對內部的財務控制不完善，而使財務管理方面缺少依據。另外，影響了施工企業(yè)資產和損益的真實性的原因，還有企業(yè)在資產管理方面不清晰、對企業(yè)的債權債務清理不及時、不明確資本性支出與收益性支出的界定，這些都是公路施工企業(yè)不能全面性的控制內部財務管理所導致的。2.欠缺項目成本核算與控制方面的管理企業(yè)的價值來源是每一個成本中心，即：公路施工企業(yè)的每一個項目。公路施工企業(yè)在競爭中，為了中標往往忽略了實際成本，而相互壓價。不考慮在中標后的工程成本控制的管理工作，直接將工程交給項目部管理，然后由它分解，內部或外部的施工

15、隊伍再承包。3.企業(yè)在項目預算方面不合理在公路施工企業(yè)，其經濟核算的基礎是，工程內部預算的編制工作，公路施工企業(yè)財務預算的編制是以施工目標利潤為重點依據。企業(yè)應本著節(jié)約成本，避免浪費，同時結合自身的實際情況進行編制預算，將工程預算的各個方面考慮到位，使公路企業(yè)的財務管理工作科學并合理。但是有些施工企業(yè)超出預算的數字，那是因為在項目開工之前，沒有合理計劃出采購的材料物資、購置的重要設備、導致在急需時高價購買，和出現(xiàn)重復采購的現(xiàn)象。二、公路施工企業(yè)如何加強財務管理1.相應健全的企業(yè)財務管理制度的建立該制度應該在公路施工企業(yè)以下幾方面做出規(guī)定，如：項目部的具體計劃、資金管理籌措、成本費用的管理、以及

16、使用的審批程序和項目部資金的上交等。為促進企業(yè)健康發(fā)展，并使項目部的盈利管理和資金運作有效的得到控制，施工企業(yè)財務科應對項目部的財務人員，統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理、集中結算。除此之外，為了施工企業(yè)健康的發(fā)展，完善財務內部控制制度，以及為了使財務管理工作開展的更順利，讓其應有職能發(fā)揮更大作用，公路施工企業(yè)要建設企業(yè)的內部財務控制制度，并不斷的進行完善。2.公路施工企業(yè)的內部預算工作要做好在公路施工企業(yè)中，應由財務人員和工程技術人員成立專門的工程預算編制小組，并由預算小組進行工程合同簽訂后相關的預算編制工作。財務人員在執(zhí)行編制預算的過程中，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正。預算確定后不能隨意更改，即成為企業(yè)內

17、部組織生產經營活動的法定依據。在具體執(zhí)行過程中，財務人員要對工程所耗工、料、機等費用，按預算進行審核支付，保證預算的剛性要求。如果出現(xiàn)突發(fā)事件時，調整預算額度時可根據相關程序?？梢詰肂OT融資模式，進行籌資?，F(xiàn)在在國內，高速公路建設與發(fā)展的一條新思路即是：BOT融資模式，也已經有很多省市高速公路建設都在采用。政府與企業(yè)簽到契約，授予企業(yè)一定期限的經營特定的公用基礎設施和融資建設的特許專營權，同時，準許其回收投資，賺取利潤，通常是采用出售產品清償貸款或向用戶收取費用的方式;特許權到期限后，政府收回該基礎設施。即建設經營轉讓，BOT融資模式。通過BOT融資，使高速公路建設中的巨大資金缺口得以快速

18、解決，也使民營資本的投資領域充分拓寬，同時增加了就業(yè)，使內需擴大，經濟迅速增。3.與財務軟件相配合，對財務內部做到實時監(jiān)控。財務信息報告制度要堅持執(zhí)行，財務內部審計和監(jiān)督檢查工作也要加強。公司要想掌握項目的資金流向和財務狀況，可以通過財務軟件隨時查看項目的財務信息;財務軟件在編造數據也可減少人為工作;也可以提供可靠的、適時的依據，使領導決策正確。按照既定目標，企業(yè)平穩(wěn)的運行與發(fā)展。4.在生產中，大力推廣和鼓勵技術創(chuàng)新，降低項目成本，工程技術人員應同時參與工程目標成本管理工作。在施工組織設計和施工方案中，不僅要注重技術質量，也要重視成本效益。企業(yè)應把“價值工程”理念引入到工程技術人員中，引導和鼓

19、勵其參與成本管理，使其注重技術質量的同時，更加重視技術質量與成本效益，從而技術優(yōu)勢轉化為節(jié)省成本的經濟優(yōu)勢得以實現(xiàn)。5.投標、材料、資金、成本和非生產性開支這5個重要環(huán)節(jié)，是經營管理中關鍵的問題。要解決好這5個方面的工作，及合理的、有效的改善公路施工企業(yè)現(xiàn)金流途徑，就要加強資金集中管理，合理調配資金，使資金使用效率提高，取得企業(yè)全面建設和經濟效益的雙豐收。同時，企業(yè)要全方位控制資金管理，并監(jiān)督企業(yè)資金運行的過程，請款審批制度和資金使用計劃要嚴格執(zhí)行;為資金緊張的局面得到緩解，對竣工、撤銷項目的清理工作要做好，清理債權債務的力度要加大，使資金盡快回籠。之外，工程資金的結算和使用效益要提高重視。作

20、為企業(yè)的財務部門，企業(yè)財務和會計狀況要及時提交給企業(yè)的領導決策層，這樣方便管理人員進行協(xié)調施工現(xiàn)場各部門的工作，也使企業(yè)實現(xiàn)資金籌集和調度更快速，為確保實現(xiàn)投標價的全額，加強資金的計劃監(jiān)控和管理;同時，也使財務部門同決策層、施工現(xiàn)場的管理人員之間，共同做好工程價款的催撥工作，確保資金結算，及時收回。6.財務管理方面的信息網絡建設要加強在新的市場經濟中，公路施工企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展，財務管理的電算化進程便要加快前進。公路施工企業(yè)中的各項財務工作可以利用計算機技術處理，公路建設項目的每個階段也可以通過計算機監(jiān)督控制，因此財務管理工作中的內部財務要想實現(xiàn)更好的控制，就要建立內部財務管理網絡。公路企業(yè)財務

21、的管理水平的提高，主要是靠運用電子商務平臺、現(xiàn)代化的信息技術等先進手段，及在公路施工企業(yè)的財務管理部門構建的財務管理網絡。三、綜上所述公路施工企業(yè)財務管理工作要求財務人員具備較高的業(yè)務素質，還要求有企業(yè)的重視和配合，一起研究和探討財務管理這一項全面性的工作，使企業(yè)價值最大化的目的得以實現(xiàn)。一、現(xiàn)階段建筑企業(yè)財務會計核算的不足(一)財務會計核算的基礎工作做得不夠深入不少建筑施工企業(yè)的財務會計核算基礎工作做得不夠深入，具體來說，財務數據更新滯后、資料整理緩慢、核算方法落后等，這些問題的存在，在很大程度上影響著財務會計核算的準確性，也降低了財務會計核算工作的效率。(二)財務會計核算信息的質量不高建筑

22、施工企業(yè)在日常經營過程中，真實、準確、有效的財務信息，是會計核算的重要基礎。財務會計核算信息的質量，直接影響核算效果的發(fā)揮。如果相關的財務信息存在較大的誤差，甚至建筑施工企業(yè)內部一些機構，為了保護本部門的利益，而對某些財務數據進行修改，在這種情況下，企業(yè)財務會計核算的實際效果，肯定會大打折扣。(三)財務會計核算制度不完善建筑施工企業(yè)的主要業(yè)務在于工程項目的承包、承建，這是其利潤的主要來源，而對于財務會計核算制度方面的建設，很多企業(yè)沒有投入應有的資源。這就導致企業(yè)的財務會計核算制度，存在諸多不合理之處，其公開性、透明性和公平性，存在一定程度的問題，這就影響了實際財務會計核算的效果。二、建筑施工企

23、業(yè)財務會計核算優(yōu)化的具體措施分析(一)設計科學完善的財務會計核算體系建筑施工企業(yè)要重新設計財務會計核算體系，對財務會計核算工作的框架制度進行優(yōu)化設計。減少不必要的核算程序，注重實質效果。財務會計核算體系，是實現(xiàn)財務會計核算優(yōu)化工作的制度保證，對整體的會計核算工作，有著最直接的影響。因此，建筑施工企業(yè)，要從財務會計核算體系入手分析，找出其中存在的不足，并對其進行重新設計，提高會計核算體系的科學性。(二)健全各項會計核算機制與制度建筑施工企業(yè)，在會計核算機制制度建設方面，要加大力度。在深入調研，認真分析會計核算工作存在的問題，重新設計會計核算的重點程序。從制度和程序層面，優(yōu)化和提升會計核算工作。具

24、體來說，應該從風險機制、信息機制、內控制度等方面做起。具體來說，風險機制，要更加注重對日常財務會計核算的動態(tài)檢測，對于發(fā)現(xiàn)的問題，要及時解決。信息機制，要提高財務會計核算的信息質量水平，從相關信息的資料收集，到信息分類篩選，要形成高標準的信息控制機制。內控制度，在建筑企業(yè)內部，要按照相關的準則要求，建立符合現(xiàn)代企業(yè)運行的內控機制，降低各部門、各環(huán)節(jié)在實際施工過程中，出現(xiàn)問題的概率，優(yōu)化企業(yè)的內部管理，提高建筑企業(yè)施工作業(yè)的經濟效益。(三)加大財務會計核算的監(jiān)督力度建筑施工企業(yè)在會計核算優(yōu)化方面，比較重要的措施就是要加大監(jiān)督審核的力度。一些在外地施工的項目，其會計核算的監(jiān)督更為重要。企業(yè)財務內部應該抽調相應的人員，到項目的施工現(xiàn)場，進行清查核算，認真監(jiān)督會計核算的每一個過程，對其數據、資料進行深入細致的分析。會計核算監(jiān)督工作，是優(yōu)化建筑施工企業(yè)會計核算的重要基礎措施，在未來建