工期進度保證措施

1、工期進度保證措施若我單位中標，立即抽調(diào)有豐富經(jīng)驗的施工管理和專業(yè)技術(shù)人員，成立精干的 項目指揮機構(gòu)，組織施工力量強的施工隊伍上場，切實做好施工準備及施工階段的 各項工作，為確保對業(yè)主承諾的投標工期的實現(xiàn)，我公司制定了一套完整的保證工 期的技術(shù)組織措施，具體的內(nèi)容如下：1、組織保證措施為早日建成，我公司將成立以公司經(jīng)理為工程總負責人，總工程師為技術(shù)總負 責人的高效、精干的項目管理機構(gòu)，采取行之有效的科學(xué)管理模式來達到預(yù)期目標。對內(nèi)采用全新管理模式，成立以工程總承包項目經(jīng)理部，實行公司法人代 表授權(quán)的項目經(jīng)理負責制，對外與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等單位緊密配合，充分發(fā)揮公 司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意

2、，嚴格按照施工組織設(shè)計進行施工，保證總進 度的如期進行。項目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人 事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購以及資金使用權(quán)。勞務(wù)作業(yè)隊伍由公司勞資處和項目共同進行綜合評估，項目經(jīng)理擇優(yōu)錄取,與其簽定勞務(wù)合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，以確保每一道工序按時保質(zhì)完 成。我公司依據(jù)本工程的特點和現(xiàn)場施工條件，將本工程劃分為建筑專業(yè)和安 裝專業(yè)兩大部分，兩者之間平行交叉施工，互為依托，始終如一的協(xié)調(diào)配合，以確 保工程如期完成。施工過程中實行目標分解，責任到人。項目經(jīng)理全面負責進度計劃實施， 項目總工程師和各專業(yè)工長具體領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行；操作人員則服從安排，積極投

3、入具體工 作，并保質(zhì)、按時完成各自任務(wù)。采用嚴格的目標管理，建立全方位、全過程、多層次的目標管理體系，向 管理要效益、要質(zhì)量、要工期。建立每周一次的現(xiàn)場例會制度，由公司各有關(guān)部門、項目全體干管人員、 分包單位負責人參加，總結(jié)計劃完成情況安排下一步計劃實施。定期檢查計劃的完成情況，包括形象進度、材料供應(yīng)和管理等，及時發(fā)現(xiàn) 并處理影響進度的不利因素保障施工的后勤供給工作，搞好職工伙食供應(yīng)，確保勞動工時的充分利用2、科學(xué)周密的施工進度安排作為總承包單位，我們將確定建筑安裝各主要工序的工期和先后穿插順序。在 施工過程中，要求各進場的專業(yè)隊伍以總進度計劃為基礎(chǔ)，編制各自的工作計劃， 以實現(xiàn)各專業(yè)施工工期

4、。在保證總工期的前提下，合理插入其它專業(yè)的安裝工作。 施工進度采用網(wǎng)絡(luò)計劃控制，以便根據(jù)工程特點和資源情況不斷地進行調(diào)整和優(yōu)化， 選擇最優(yōu)方案，保證工程按期完成。3、合理科學(xué)的施工技術(shù)措施現(xiàn)場技術(shù)人員主動與各協(xié)作單位取得聯(lián)系，從施工角度給予出謀劃策，將 以前施工過類似工程的經(jīng)驗運用到本工程中，減少因安排不當造成的返工現(xiàn)象，從 而保證工程優(yōu)質(zhì)高效的完成。項目成立專門技術(shù)組，加強技術(shù)管理的力度，適應(yīng)施工進度的需要。將已 經(jīng)確定的技術(shù)變更及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應(yīng) 的技術(shù)處理措施；對可能影響土建和進度的問題要主動向監(jiān)理、甲方及早提出，盡 量避免事后處理。編制詳細的各種資

5、源供應(yīng)計劃，尤其是材料部門及時按計劃準確地提供各 種材料。以滿足施工進度需要。加強施工的預(yù)見性，所有施工技術(shù)準備工作提前一個月，所有材料及半成 品供應(yīng)較實際進度提前3-7天到現(xiàn)場，并應(yīng)隨附所需的合格證、復(fù)檢證明等，從而 保證材料能及時使用到工程上。應(yīng)用新技術(shù)、新工藝縮短技術(shù)間歇時間，提高施工工效，確保工程進度。(1)本工程應(yīng)用經(jīng)營管理軟件，對網(wǎng)絡(luò)計劃編制、財務(wù)會計、計劃統(tǒng)計、勞動 力調(diào)配、成本控制、工程質(zhì)量和技術(shù)資料等進行全過程管理，提高了管理水平，加 速了施工進度。(2)針對各階段施工情況對其實行動態(tài)管理，投入足夠的勞動力。本公司早已 實行了兩層分離，成立了施工公司，在全公司范圍內(nèi)實行招標，

6、擇優(yōu)使用施工作業(yè) 隊。(3)中標的作業(yè)隊與項目簽定經(jīng)濟承包合同，實行平米包干，采用優(yōu)獎劣罰政 策，調(diào)動職工的勞動熱情。4、合理的機械設(shè)備配置施工機械的合理配置及正常運轉(zhuǎn)，是保證工期的重要因素。(1)計劃基礎(chǔ)、主體施工階段設(shè)一臺塔吊，裝修階段設(shè)一臺施工電梯作為施工 階段的垂直運輸機械，以確保垂直運輸材料的及時性和準確性。(2)現(xiàn)場分別設(shè)立一個鋼筋加工場，集中加工制作鋼筋。(3)其他中小型設(shè)備按照施工的總體部署，根據(jù)各階段進度需要配置足夠，并 及時組織進場。(4)加強機械設(shè)備管理和維護保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，機械設(shè)備完好率保證達到 98姒上，利用率保證達到80犯上，并設(shè)置專業(yè)繼續(xù)界維修班，加強設(shè)備管理

7、，保 證施工的連續(xù)性。(5)公司加強對操作人員的管理調(diào)度。獎懲分明。(6)多動作及易磨損配件應(yīng)經(jīng)常維護檢修，加強機械保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理, 使其正常運行，做好機械臺班記錄，掌握機械磨損規(guī)律，備足配件。5、合理的勞動力安排按照本工程特點，結(jié)合河北建筑安裝工程勞動定額和施工工序的先后安排及各 施工段工程量，確定本工程各施工階段建筑、安裝的勞動力配備。在勞動力配備上 采取以下幾條組織措施和原則。勞務(wù)作業(yè)隊進場前，由公司勞資處和項目共同進行綜合評估，項目經(jīng)理 擇優(yōu)錄取，與其簽定合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)，工程量 結(jié)算方式和獎懲的措施。項目經(jīng)理部還對勞務(wù)隊引入激勵機制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價

8、的管 理方法。本工程勞動力組織綜合考慮土建、安裝的用工特點，即土建施工的勞動 力密集型、安裝施工的專業(yè)性，施工前組織二支勞務(wù)作業(yè)隊伍，一支為土建施工勞 務(wù)作業(yè)隊，則另一支為安裝施工作業(yè)隊。同時分階段進行施工：基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段主體結(jié)構(gòu)施工階段裝飾工程施工階段竣工收尾施工階段本工程所有特殊工種(起重工、焊工、機操工、架工、電工、管道工等) 均持證上崗，并在重要施工程序中投放技師。6、良好的施工配合土建與安裝的交叉配合是工程是否順利竣工的關(guān)鍵，而工程自身工作量大, 工期緊迫，稍有不慎，極有可能因配合不默契，造成不必要的工期損失。因此，要 求土建專業(yè)要提前通知各安裝專業(yè)下一步的施工計劃，以便安裝盡快安

9、排預(yù)留預(yù)埋 的配合工作，以保證工程施工順序進行。為此，在每月底我公司項目部將編制下月 施工計劃并報送各有關(guān)單位，使大家都心中有數(shù)，若有調(diào)整，也將在最短的時間內(nèi) 通知有關(guān)單位。加強各工種的協(xié)調(diào)配合工作，各工序應(yīng)穿插進行，尤其是土建和安裝更要 相互支持，協(xié)調(diào)一致，各專業(yè)應(yīng)合理安排，做到有條不紊，避免窩工，施工方法正 確，避免返工。結(jié)構(gòu)施工期間水電專業(yè)派專人在現(xiàn)場梁板處布管留置預(yù)埋管線，當 結(jié)構(gòu)即將結(jié)束，開始安裝總管及避雷帶；拆除腳手架前，避雷帶要安裝完畢。粉刷 完，安裝照明線路。三層結(jié)構(gòu)施工，開始安裝給水管線，內(nèi)粉刷以前給水管道基本 做完，粉刷基本完后，開始安裝室外部分污水，廢水管，裝修階段開始安裝衛(wèi)