安全生產(chǎn)“嚴實狠勤細新”征文匯編

1、篇一：安全生產(chǎn)“勤、細、嚴三字管理閱歷共享*運輸有限公司（以下簡稱“XX公司），承受著XX至后周、平橋、上黃、別橋等班線的市鎮(zhèn)客運工作，這些線路具有“點多、面廣、滾動、分散的運營特點，經(jīng)營班線穿行于市鎮(zhèn)主要街道，人流密集，車流量大，交織道路眾多，極易發(fā)生車輛碰擦事故，給路人及乘客帶來安全隱患。自實行班組安全管理“勤、細、嚴三字工作法以來，通過安全喊話、談心談話和車輛例行檢查等措施，提高了各線駕駛員的安全意識，消除了事故隱患，基本杜絕了微弱碰擦事故的發(fā)生。一、規(guī)范安全管理20世紀90年代，為解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民乘車難的問題，XX市開放客運市場，大量的個體經(jīng)營戶蜂捅擠入，雖然居民乘車難的問題解決了，但由于

2、個體經(jīng)營業(yè)主趨利性較強，游車喊客、爭速搶客、亂停亂靠，以及車頂背負行李、車尾掛帶自行車等違章違紀現(xiàn)象層出不窮，營運市場亂象叢生，對乘客及路人的生命安全構(gòu)成要挾。進入21世紀后，為改善市鎮(zhèn)客運紊亂的營運秩序，提高交通客運的安全系數(shù)，XX路運公司吸納個體經(jīng)營戶成立了市鎮(zhèn)公交XX公司。由于XX公司的駕駛員大都來自個體經(jīng)營戶，且以單車承包為經(jīng)營模式，與完全公司化的運作模式相比，存在著人員滾動性大、素質(zhì)差、文化低、趨利性強等特點。在XX公司組建的最初幾年，120多輛市鎮(zhèn)公交班車在生產(chǎn)事故、車輛例保、車容車貌和旅客投訴方面雖然有了較大的改觀，但與XX路運公司的其他二級單位相比，仍屬于問題迭出、事故率和投訴

3、率居高不下的單位。XX公司認為，這是單位的經(jīng)營管理不到位和駕乘人員的安全素養(yǎng)不高造成的。針對這些問題，XX公司的黨政工領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管，積極構(gòu)建以思想意識和行為習慣為基礎(chǔ)的安全文化。為集思廣益，XX公司的工會組織堅持開展安全生產(chǎn)“金點子活動，你一言，我一語，根據(jù)過往的工作閱歷和血的教訓(xùn)，匯集管理人員和全體職工的聰慧，總結(jié)出班組安全管理“勤、細、嚴三字工作法。二、言簡意賅班組安全管理“勤、細、嚴三字雖然十分簡練，但是背后的內(nèi)容十分豐富。1、“勤字包含“腦勤、眼勤、嘴勤、腿勤4方面?！澳X勤是指班組安全管理人員要勤動腦，對行車事故勤思考、善分析，總結(jié)其中的規(guī)律，尋求最正確解決方法?！把矍谝蟀嘟M安全管理

4、人員要一年如一日，時刻關(guān)注安全生產(chǎn)狀況，不斷巡檢生產(chǎn)一線，查出問題，及時改正，確保安全?！白烨趶娬{(diào)對簡單出事故的地方多說，對安全意識不強的人多說。“腿勤則要對生產(chǎn)現(xiàn)場、維修現(xiàn)場的角角落落要腿勤多看。把握實情，確保監(jiān)管到位、制度執(zhí)行到位?！八那诘暮诵氖峭ㄟ^勤奮工作，發(fā)現(xiàn)并解除要挾安全生產(chǎn)的各種隱患，確保整改工作有的放矢。 2、“細字指“排查細、計劃細、工作細、管理細4方面。“排查細是將駕駛員安全行車的排查列隊工作日?；?，對于節(jié)日運輸前排查出的不合格駕駛員，取消參運資格；每月一次排查出的問題駕駛員，實行重點監(jiān)管、重點幫教?！坝媱澕毷且龊弥卮笫鹿实膽?yīng)急預(yù)案，細化節(jié)日運輸預(yù)案，規(guī)劃好全年度的安全工作

5、計劃書?！肮ぷ骷殢娬{(diào)營運安全工作要狠抓常規(guī)、著眼細節(jié)、重視過程，在“精“細“實上下功夫，各項安全活動的開展要精益求精，力求實效?！肮芾砑毷侵竾栏駡?zhí)行安全操作規(guī)程，實行運營車輛GPS安全動態(tài)監(jiān)管和上路上線現(xiàn)場查糾相結(jié)合，對違規(guī)人員進行嚴肅處理，對有重大交通責任事故的駕駛員，調(diào)離崗位或予以解聘。“四細的核心是將“精細化的意識溶于管理活動中，細針密縷，杜絕紕漏。3、“嚴字包括“嚴把司機資質(zhì)關(guān)、嚴把車輛管理關(guān)、嚴把制度落實關(guān)、嚴把安全教育關(guān)4關(guān)。對于新駕駛員，嚴格執(zhí)行“四要，即要進行職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、要有老駕駛員跟車進行傳幫帶、要經(jīng)操作考核合格后方可上車營運、要簽訂安全生產(chǎn)責任狀。車輛管理方面，嚴格落實公

6、司機務(wù)條例，車輛維修實行“三檢制度（自檢、互檢、專檢），車輛每天接受例保檢查一次，節(jié)假日或特別狀況增加檢查次數(shù)。嚴把制度落實關(guān)，是指公司培育制度文化和落實制度雙管齊下，領(lǐng)導(dǎo)分工明確，嚴格按制度辦事，不斷修訂完善制度。嚴把安全教育關(guān)，是指把握駕駛員的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不佳情緒，及時談心交流，確保駕駛員有良好的心態(tài)投入工作。同時堅持每月召開一次安全例會?！八膰赖暮诵氖且勒占榷ǖ闹贫然驑藴蕪膰缆鋵?，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。4、“三字工作法的重點是多做、多想、多管、多付出。新的班組安全管理方法實施后，公司領(lǐng)導(dǎo)身體力行，率先垂范，每天首班車出發(fā)前到站參與現(xiàn)場管理，并制定出嚴格的規(guī)章制度，帶領(lǐng)班組安全管理人員上

7、路上線，隨機查糾違章違紀。嚴格的管理制度、高壓的管理環(huán)境，逐步改變了司售人員不良的營運習慣，車輛營行時遵守班次秩序的人多了，爭速搶客的人少了；停車進站歸點的人多了，亂停亂靠的人少了，車容車貌也漸漸整齊靚麗起來。近年來，隨著新型客車的大量入役，老人、兒童、殘疾人上車不僅會受到乘務(wù)員的額外照料，而且車廂里還設(shè)有低矮的“愛心專座，車椅側(cè)旁貼有醒目標志。嚴格落實制度嚴了，計劃細了，管理到位了，有的駕駛員卻因此而不適應(yīng)。感覺寫檢查書、被罰款、上重點駕駛員培訓(xùn)班，面子上過不去。一些頭腦“活絡(luò)的駕駛員，心里就打起了小算盤，他們“未雨綢繆，平日和班組安全管理人員拉拉關(guān)系套套近乎，今天送個老母雞，明天作東喝個小

8、酒，想法子在制度面前打人情牌。也有脾氣火爆的駕駛員，對班組安全管理人員不是冷嘲熱諷就是爆“粗口。勞累、難堪、憤怒，各種情緒糾結(jié)著班組安全管理人員的心，隊伍一度士氣低落。對此現(xiàn)象，XX公司早有思想準備，一方面是抓好班組安全管理人員思想教育工作，使其認識到安全工作的重要性，確立“寧聽罵聲，不聽哭聲的管理理念，制度面前不通融、不妥協(xié)、不講人情；另一方面，公司把安全指標與經(jīng)濟指標捆綁在一起，實行同步考核，評先選優(yōu)一票否決。通過分解安全生產(chǎn)任務(wù)，定目標、定責任、定獎懲，形成一級抓一級、層層抓落實的無縫隙責任鏈。三、為培養(yǎng)司售人員的規(guī)范意識，XX公司主要抓了思想教育、動態(tài)管理、人文管理3方面。1、抓思想教

9、育。XX公司通過駕駛員家屬座談會、電話咨詢和上門走訪，了解駕駛員的思想動態(tài)和作息狀況，聽取家屬對企業(yè)安全管理的看法和建議，同時讓家屬了解客運工作的艱辛和危難，激發(fā)她們的安全防范意識。一方面讓她們協(xié)同做好安全監(jiān)視工作，另一方面請她們多承受家務(wù)，保證駕駛員充實的工作精力。假如駕駛員違反了安全規(guī)定，無論事情大小，XX公司都會實施幫教，提高駕駛員的安全認識，從思想源頭上解決重復(fù)違規(guī)的可能。駕駛員的家庭若發(fā)生重大變故，XX公司會派人及時幫助解決，最大限度地分擔駕駛員的后顧之憂。2、抓動態(tài)管理。XX公司從“家庭狀況、思想動態(tài)、身體狀況、駕駛技能、安全行車、職業(yè)道德等方面入手，了解把握駕駛員的個人信息，落實

10、幫教對象，開展針對性工作。為此，XX公司的安全管理人員成立了4個小組，不定期地輪番上路，發(fā)現(xiàn)隱患問題，當即進行安全教育，使駕駛員能夠吸取教訓(xùn)。同時，利用車載GPS的監(jiān)管功能，每天進行全面監(jiān)視，了解班車的運行狀況，對不按規(guī)定線路行駛和車速過快的違章行為逐一登記，并當即處理，督促駕駛員改正。為加強非營運時間段的車輛管理，XX公司還組織人員夜間下鄉(xiāng)查訪，隨時把握?？苦l(xiāng)鎮(zhèn)的車輛動態(tài)。三、抓人文管理。在嚴格規(guī)范安全管理的同時，XX公司還著重從人文建設(shè)入手，積極營造安全文化氣氛。譬如，每次出車前例保檢查，現(xiàn)場安全喊話，場站的黑板報、宣傳欄及安全例會上，都強調(diào)安全行車。為提高駕駛員安全行車的警覺性，XX公司

11、還組織駕駛員學(xué)習道路交通安全法、觀看交通安全教育視頻，對交通事故案例進行分析學(xué)習；編輯安全警示標語，張貼于駕駛室，讓警鐘常鳴。另外，還組織開展黨員示范崗、黨員身邊無事故和星級駕駛員評比活動，通過典型引路、模范示范，激發(fā)駕駛員的榮譽感，努力提高車容車貌水平，確保服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)無起伏。篇二：煤礦安全生產(chǎn)務(wù)必“嚴、細、實煤礦生產(chǎn)要從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度抓好安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)是煤礦生存發(fā)展的基礎(chǔ)，也是煤礦企業(yè)獲得效益的首要條件。煤礦企業(yè)的效益表達在社會效益和企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。從社會效益來說，它標志著一個企業(yè)的整體形象，煤礦企業(yè)只有安全、可靠、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)地出煤，才能給廣大用戶帶來效益，

12、從而給整個社會帶來效益，促進國民經(jīng)濟的發(fā)展；從企業(yè)自身的經(jīng)濟效益來說，安全就是效益，一個煤礦企業(yè)發(fā)生了事故，就會給企業(yè)帶來人員傷亡、設(shè)備損壞，這自然會給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟損失。從安全經(jīng)濟學(xué)的角度來看，往往一元的直接經(jīng)濟損失，會帶來四元的間接經(jīng)濟損失。因此，煤礦的安全管理務(wù)必“嚴、細、實。首先要“嚴。煤礦企業(yè)要發(fā)展，假如沒有安全生產(chǎn)為之保駕護航，那么一切都是可望不可及的水中月、鏡中花。而安全生產(chǎn)工作是否到位，取決于各級管理者的責任心，防范意識到位，安全生產(chǎn)就有保障，反之，各類事故將會接踵而至。從多年來煤礦的傷亡事故中可以看出，由于設(shè)備擔憂全導(dǎo)致的人身傷亡事故較少，大量的事故是違章操作、監(jiān)護不力和

13、安全措施不力引起的。在現(xiàn)實工作中，我們經(jīng)常可以看到有個別單位和人員一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀行為時，面對當事人的苦苦懇求，管理人員總是心太軟，往往動了惻隱之心，大事化小，小事化了，監(jiān)管不力，流于形式。事故一旦發(fā)生，部門之間相互指責，扯皮現(xiàn)象嚴重，個個都怕承受風險，怕承受責任，此時，他們的責任心不知跑到哪去了？作為承受安全管理責任的部門和人員，在安全管理上應(yīng)當有一種對企業(yè)負責、對員工負責的態(tài)度，對一切誘發(fā)事故的擔憂全因素，均應(yīng)重拳出擊，鐵面無私，一抓畢竟。安全管理人員要杜絕可憐心，可憐心換不來生命和企業(yè)財產(chǎn)的安全，憐憫之心終會害人害己；而嚴格的安全措施和規(guī)范，雖會對某些人的經(jīng)濟利益造成暫時的陣痛，但通過認

14、真吸取教訓(xùn)，舉一反三，就會促進今后的生產(chǎn)，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。筆者呼吁，我們的各級煤礦管理者，要切實樹立安全第一，預(yù)防為主的思想，牢記煤礦安全生產(chǎn)靠的是責任心，抓煤礦的安全管理要杜絕憐憫之心，千萬不能心太軟。其次要“實。企業(yè)安全生產(chǎn)中發(fā)生的一些事故多為人為責任事故。究其根源，違章和習慣性違章的潛在性是主要理由。有些細小的違章行為，表面上看似乎微不足道，但長期重復(fù)作業(yè)中漸漸形成的擔憂全和不規(guī)范行為，以及沒有發(fā)生事故產(chǎn)生的麻痹僥幸心理往往成為安全隱患，一旦與某些擔憂全因素相結(jié)合，發(fā)生事故就成了必然。常言道：“習慣成自然。習慣性違章行為多是初次違章沒有得到改正，再次違章沒有受四處罰，第三次違章沒有發(fā)

15、生事故，久而久之就養(yǎng)成了根深蒂固的不良習慣，嚴重影響安全生產(chǎn)的正常運行。思想是行為的先導(dǎo)，因違章已成為習慣，讓習慣性違章行為轉(zhuǎn)化為遵章更有一定難度，我們須把反違章和杜絕習慣性違章作為一項常抓不懈、實實時時的工作。在一些企業(yè)單位，有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章應(yīng)有盡有，關(guān)鍵在于要不折不扣地、實實在在地執(zhí)行到位。安全管理強調(diào)以人為本，一切制度都要靠人執(zhí)行，沒有責任制的層層落實和強有力的執(zhí)行力，再完善的制度也是一紙空文。要讓遵章成習慣，就要標本兼治，重在治本，從思想教育入手，用制度規(guī)范，使職工穩(wěn)固樹立“除不可抗力外，一切事故皆可避免的理念和安全生產(chǎn)如履薄冰的提防意識。當安全理念潛移默化地融入日常生產(chǎn)作業(yè)行為時，

16、“違章、麻痹、僥幸、疏忽、不重視細節(jié)等“沉疴痼疾才能完全離我們遠去，安全生產(chǎn)才能做到可控、能控、在控?！斑`章不一定出事，出事不一定傷人，傷人不一定傷我，總結(jié)的是個別職工違章時賭一把的心理。從生產(chǎn)現(xiàn)場違章屢有發(fā)生的狀況來看，有這樣一種心理的人不在少數(shù)，筆者認為這是一種可怕的思想傾向。思想麻痹大意，僥幸心理嚴重，心中默念數(shù)個“不一定，為自己違章找到心理安慰。殊不知這種思想往往是事故發(fā)生的起源。安全事關(guān)生命，切不可有任何的麻痹大意和僥幸心理，假如用幾個“不一定就作為違章的理由，未免太不可靠。規(guī)章制度本身就是用鮮血和生命換來的，任何細小的違章都潛藏著事故因素，違章行為本身就是對生命的藐視、對責任的褻瀆

17、。消除“不一定的危險思想，要通過安全案例和警示教育，加強職工安全第一意識，同時開展安全責任教育，通過算賬比較，讓職工認清違章本金，自覺抵制違章行為。在此基礎(chǔ)上，要落實責任追究，督促干部職工樹立正確的安全責任感和使命感。再次要“細。煤礦企業(yè)抓安全，抓來抓去最終要細化落實到工作現(xiàn)場。工作現(xiàn)場的安全管理不到位，其他都等于零。而安全生產(chǎn)的前沿陣地就是連隊和班組。連隊是煤礦安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作目標貫徹落實的重要環(huán)節(jié)。連隊基礎(chǔ)管理工作的規(guī)范，直接決定安全、生產(chǎn)、經(jīng)營具體工作的落實和總體目標的實現(xiàn)。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)抓好安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作的基礎(chǔ)，班組管理水平是企業(yè)綜合管

18、理水平的重要表達。因此抓好連隊、班組安全管理，對于煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的作用是不容疏忽的。那如何才能使連隊、班組實現(xiàn)安全生產(chǎn)？連隊、班組的安全管理重點是什么呢？筆者認為連隊、班組抓安全工作重在三個環(huán)節(jié)，即連隊管理、班組管理、職工個人行為約束，并在其中貫穿以人為本的理念。連隊層面的管理要努力做到精細管理，包括施工前安全條件的準備，隱患的超前預(yù)防，班前會根據(jù)每名職工的特長、性格等作出有針對性的工作安排；班組管理要努力做到精益求精，主要是工作質(zhì)量標準化的落實，及時發(fā)現(xiàn)、整治現(xiàn)場的安全隱患，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件；職工個人對待現(xiàn)場工作要努力做到精雕細刻，戰(zhàn)勝盲目行為，不做無用功。抓好三個環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)

19、在安全上個人保班組，班組保連隊的良好局面，為全礦的總體安全盡到責任?？傊?，安全工作是一個巨大的系統(tǒng)工程，先進的理念、科學(xué)的技術(shù)、完善的措施，嚴格的管理、過硬的隊伍是這個系統(tǒng)上的一塊塊木板，是環(huán)環(huán)相扣的鏈節(jié)，只有每個環(huán)節(jié)都發(fā)揮作用，才能保證整個系統(tǒng)安全運作。搞好安全管理務(wù)必突出重點，抓住關(guān)鍵，抓大不放小，取長更補短，不斷發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)治理薄弱環(huán)節(jié)，才能真正實現(xiàn)礦井持續(xù)安全和諧發(fā)展。篇三：安全生產(chǎn)要做到“細、密、嚴、實細：“千里之堤，潰于蟻穴。安全是一個永恒的主題，也是企業(yè)發(fā)展的根本保證。細節(jié)決定成敗，任何一點松懈，任何一個細節(jié)的疏忽，都有可能造成縱容安全隱患的滋生，在日常工作中，安全生產(chǎn)是一

20、項嚴謹?shù)墓ぷ?，一個螺絲沒擰緊、一個開關(guān)沒關(guān)，都有可能成為事故的導(dǎo)火索。一次看似不起眼的違規(guī)操作，很可能導(dǎo)致一次嚴重的事故，一次意外的發(fā)生往往會帶來不可估量的后果。因此，我們要將安全生產(chǎn)時時刻刻放在心中，事無巨細的時時刻刻提高警戒，在工作中四處注意，針對每一臺機械、每一次作業(yè)、每一步工作環(huán)節(jié)，都有細致的規(guī)定；針對每一種可能發(fā)生的突發(fā)狀況，都有應(yīng)對預(yù)案，嚴格依照操作規(guī)程進行操作。安全事事無小事，要從源頭開始教育和引導(dǎo)職工穩(wěn)固樹立“安全第一觀念，時刻保持蘇醒的頭腦，緊繃“安全弦，杜絕思想上的“跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，樹立正確的安全思維方式、行為準則和安全理念，提高自我約束能力，把遵章守紀變成自覺行為

21、，使職工對工作中可能發(fā)生的安全隱患明白了解，才能有所預(yù)防。安全生產(chǎn)是一個積小勝為大勝、積跬步至千里的過程，特別要發(fā)揚細心、細致、細化的工作作風，弘揚精細嚴謹，精益求精的工匠精神，重視細節(jié)，防微杜漸，切實做到在生產(chǎn)上精耕細作、在管理上精雕細刻、在技術(shù)上精益求精。只有從細處入手、持之以恒地精細工作，不留空白，不留盲點，不留縫隙，不留死角，才能杜絕馬虎大意、粗枝大葉和粗制濫造，確保安全取得實效。密，密織安全防護網(wǎng)，不放過一點隱患，不讓一點安全隱患成為漏網(wǎng)之魚，密織消防安全網(wǎng)從庫里到科室到個人，人人抓安全，人人管安全，形成齊抓共管的局面。結(jié)合安全生產(chǎn)隱患排查，開展專項安全整治，對重點部位開展持續(xù)的安全

22、檢查，同時不放過任何一個部位，使隱患排查和治理做到全覆蓋，始終保持高壓態(tài)勢，堅決戰(zhàn)勝工作中存在的檢查不細致，執(zhí)行不到位，走馬觀花的不良現(xiàn)象。針對隱患點制訂應(yīng)急預(yù)案，確保突發(fā)事件響應(yīng)及時，合理有效處置。嚴格執(zhí)行24小時值班值守、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，進一步完善安全生產(chǎn)體系，消除制度、方法、流程等方面存在的漏洞與問題，各級安全責任人、安全員要加大安全生產(chǎn)的檢查督導(dǎo)，關(guān)重視點人、重點設(shè)備及重點行為。嚴，要堅持“嚴字當頭。務(wù)必嚴格落實責任，切實做到守土有責、守土負責、守土盡責。有崗就有責，問責先明責。嚴，就是嚴謹、嚴格，不敷衍了事、不馬虎大意、不降標準、不打折扣。嚴格標準、嚴格要求、嚴格執(zhí)行、嚴格管理，是

23、保證安全生產(chǎn)的基本前提。在生產(chǎn)過程中，務(wù)必嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度和措施，嚴格遵守安全生產(chǎn)相關(guān)操作規(guī)程。嚴明勞動紀律，落實安全培訓(xùn)，各級各類人員要嚴格履行安全職責，不能有絲毫松懈，不能有僥幸心理。把“嚴字內(nèi)化于心，外化于行，切實加強安全制度的剛性約束力，杜絕“好人主義，從嚴、從重處罰違紀行為，不放過任何事故征兆，不留下任何安全隱患點，真正做到防患于未然。實，要堅持“實字為本。嚴格落實“一崗雙責、黨政同責安全生產(chǎn)責任制，要從工作實際出發(fā)，出實招、重實干、求實效，不擺花架子，杜絕形式主義。安全生產(chǎn)來不得半點虛假，實施有效的安全生產(chǎn)管理，使人員培訓(xùn)落實、各

24、種操作規(guī)程，應(yīng)急預(yù)案落實，資金落實，整改措施落實，人員落實，責任追究落實。安全生產(chǎn)不能流于形式、表里不一，要真抓實干，“一竿子插畢竟。切實推進落實安全生產(chǎn)風險分級管控體系和隱患排查治理體系，把安全隱患消滅在事故前，對安全隱患零容忍，只有秉承求真務(wù)實的精神，立足實際，重視實效，不走過場，才能及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。有效防范和遏制重特大事故。路雖彌,不行不至;事雖小,不做不成，安全生產(chǎn)工作路還很長，細、密、嚴、實，永遠在路上。細是嚴的基礎(chǔ)、密是細的加強，嚴是實的保證，互為因果。安全生產(chǎn)工作務(wù)必要做到“細密嚴實，消除“不細、不密、不嚴、不實的思想和行為，其著眼點是預(yù)先對擔憂全因素進行識別、分析和操縱，變“事后處理為“事前干預(yù)。切實加強對各風險點和危險源分級和管控，及時治理