HSE管理理念及方法工具課件

1、HSE管理理念和工具方法2010.7第1頁(yè)，共59頁(yè)。轉(zhuǎn)變觀念統(tǒng)一理念：讓安全成為企業(yè)的核心價(jià)值；養(yǎng)成習(xí)慣培育文化：讓安全成為全員的行為習(xí)慣；提高能力強(qiáng)化培訓(xùn)：讓安全成為全員的基本能力。HSE管理體系推進(jìn)工作三大目標(biāo)“安全”包括了H、S、E三個(gè)方面的內(nèi)容2第2頁(yè)，共59頁(yè)。提 綱一、集團(tuán)公司HSE管理理念二、HSE管理工具方法介紹3第3頁(yè)，共59頁(yè)。1、有感領(lǐng)導(dǎo)2、直線責(zé)任3、屬地管理一、集團(tuán)公司HSE管理理念4第4頁(yè)，共59頁(yè)。工作載體1、制定履行安全承諾；2、個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃；3、開(kāi)展行為安全審核。 1、管工作必須管安全；2、主管業(yè)務(wù)范圍HSE事務(wù)；3、職能合理，責(zé)權(quán)一致。1、崗位日常巡檢

2、；2、工作前安全分析；3、作業(yè)許可管理。 HSE體系推進(jìn)的關(guān)鍵是落實(shí)全員HSE責(zé)任。屬地管理領(lǐng)導(dǎo)層基層員工職能部門落實(shí)責(zé)任制有感領(lǐng)導(dǎo)直線責(zé)任5第5頁(yè)，共59頁(yè)。 有感領(lǐng)導(dǎo)是指：企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)以身作則的個(gè)人安全行為，體現(xiàn)出良好的領(lǐng)導(dǎo)行為和組織行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。 1、有感領(lǐng)導(dǎo) （1）涵義6第6頁(yè)，共59頁(yè)。HSE領(lǐng)導(dǎo)力的具體體現(xiàn)：重視力：真正把HSE放到與生產(chǎn)同等重要的位置；支持力：提供人、財(cái)、物、技術(shù)、信息等資源保障；參與力：落實(shí)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃、帶頭分享安全經(jīng)驗(yàn)；示范力：以身作則、率先垂范、帶頭遵守HSE規(guī)

3、定；影響力：領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)的安全行為對(duì)員工的正面影響。領(lǐng)導(dǎo)力7第7頁(yè)，共59頁(yè)。 （2）為什么要推行有感領(lǐng)導(dǎo) 安全管理是一個(gè)自上而下的過(guò)程，高層領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的承諾、領(lǐng)導(dǎo)力和推動(dòng)力從根本上決定了安全工作的成功； 安全文化實(shí)際上就是“一把手”文化，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范，是履行自身HSE職責(zé)的內(nèi)在要求，也是構(gòu)建HSE文化的一個(gè)重要部分； 有感領(lǐng)導(dǎo)是落實(shí)HSE管理原則的具體體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)的最低標(biāo)準(zhǔn)就是員工的最高要求。8第8頁(yè)，共59頁(yè)。 （3）如何落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo) 履行崗位安全環(huán)保職責(zé)是體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的基本要求； 落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)必須要從自身做起，從小事和細(xì)節(jié)做起； 落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)必須要不斷提升自身的HSE領(lǐng)導(dǎo)力。9第9

4、頁(yè)，共59頁(yè)。第 10 頁(yè)七個(gè)帶頭 帶頭宣貫安全理念 帶頭遵守安全規(guī)章制度 帶頭制定實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃 帶頭開(kāi)展行為安全審核 帶頭講授安全課 帶頭開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 帶頭開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng) 川慶鉆探胥永杰總經(jīng)理親自授課，提出了領(lǐng)導(dǎo)干部HSE工作“七個(gè)帶頭”的要求，明確詮釋了有感領(lǐng)導(dǎo)的具體內(nèi)涵。胥總安全講座川慶鉆探公司率先提出有感領(lǐng)導(dǎo)“七個(gè)帶頭”10第10頁(yè)，共59頁(yè)。第 11 頁(yè)關(guān)于深入開(kāi)展“安全經(jīng)驗(yàn)分享”活動(dòng)的通知長(zhǎng)城鉆探明確“安全經(jīng)驗(yàn)分享”活動(dòng)的具體要求，所有副總師以上領(lǐng)導(dǎo)均在周一生產(chǎn)辦公例會(huì)上帶頭進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享,目前已形成慣例。帶頭進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享關(guān)于征集“安全經(jīng)驗(yàn)分享”材料的通知示

5、例1：11第11頁(yè)，共59頁(yè)。定期參與HSE培訓(xùn),提升HSE管理和領(lǐng)導(dǎo)技能集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)參加HSE培訓(xùn)企業(yè)安全總監(jiān)參加HSE培訓(xùn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加HSE培訓(xùn)企業(yè)處級(jí)干部參加HSE培訓(xùn)示例2：12第12頁(yè)，共59頁(yè)。第 13 頁(yè)一、通用安全1、禁止在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙。2、禁止在工作期間和工作日午間飲酒。二、交通安全1、禁止酒后駕車。2、乘車時(shí)全程系好安全帶，不妨礙司機(jī)安全駕駛。3、駕駛期間，禁止使用手機(jī)等通訊工具。三、辦公室安全1、拒絕無(wú)關(guān)人員進(jìn)入辦公室。2、禁止在辦公室存放易燃易爆物品。3、乘坐自動(dòng)扶梯、步行上下樓梯扶扶手。4、下班離開(kāi)辦公室前，關(guān)閉電腦和飲水機(jī)等電器電源。四、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全1、嚴(yán)

6、格遵守企業(yè)HSE規(guī)章制度。2、進(jìn)入生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)接受安全教育，正確穿戴個(gè)人防護(hù)裝備?？偛繖C(jī)關(guān)干部安全行為準(zhǔn)則示例3：13第13頁(yè)，共59頁(yè)。 各級(jí)管理者落實(shí)HSE責(zé)任的基本要求； 各級(jí)管理者履行領(lǐng)導(dǎo)承諾的有效載體； 通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)帶頭引領(lǐng)全員參與HSE管理； 通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)深入推進(jìn)安全文化建設(shè)。持續(xù)提升企業(yè)HSE業(yè)績(jī)和基層現(xiàn)場(chǎng)HSE管理水平 （4）有感領(lǐng)導(dǎo)的作用14第14頁(yè)，共59頁(yè)。第 15 頁(yè) （1）涵義：落實(shí)各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人對(duì)各自承擔(dān)工作的HSE管理職責(zé)，做到“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)組織誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)執(zhí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)”，具體表現(xiàn)如下： 對(duì)HSE管理全面負(fù)責(zé)直線責(zé)任各級(jí)主要負(fù)責(zé)人各級(jí)機(jī)關(guān)職能部門 對(duì)本部門分管

7、的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的HSE工作負(fù)直線責(zé)任分管領(lǐng)導(dǎo) 對(duì)分管工作范圍內(nèi)的HSE管理工作直接負(fù)責(zé)各級(jí)安全管理部門 對(duì)本單位HSE工作負(fù)綜合管理和監(jiān)督責(zé)任2、直線責(zé)任15第15頁(yè)，共59頁(yè)。第 16 頁(yè) 改進(jìn)完善各職能部門和管理崗位的HSE內(nèi)涵職責(zé)； 職能部門人員制定實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃； 職能部門領(lǐng)導(dǎo)參與行為安全審核； 各級(jí)管理者對(duì)其直接下屬進(jìn)行HSE培訓(xùn)。（2）如何落實(shí)直線責(zé)任將HSE管理融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理流程中，真正做到“管工作管安全、管業(yè)務(wù)管安全”16第16頁(yè)，共59頁(yè)。1、生產(chǎn)管理部門在負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，協(xié)調(diào)、督導(dǎo)日常生產(chǎn)管理的同時(shí)，還負(fù)責(zé)在生產(chǎn)運(yùn)行中的HSE管理，如識(shí)別和控制生

8、產(chǎn)工藝變更、生產(chǎn)工期等方面對(duì)HSE管理工作帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；示例1：改進(jìn)完善職能部門的HSE職責(zé)2、設(shè)備管理部門在負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司各類生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收、安裝，編制維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，培訓(xùn)專兼職培訓(xùn)師的同時(shí)，還負(fù)責(zé)設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施的完好性、設(shè)備啟用前安全檢查，以及鍋爐等特種設(shè)備安全管理等工作。17第17頁(yè)，共59頁(yè)。示例2：川慶鉆探HSE制度制修訂分配表18第18頁(yè)，共59頁(yè)。 各級(jí)職能部門均需結(jié)合具體管理工作明晰自身HSE職責(zé)； 管理者通過(guò)逐級(jí)下達(dá)目標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任的有效傳遞； 通過(guò)逐級(jí)培訓(xùn)指導(dǎo)，提高職能部門人員的HSE管理能力， 促進(jìn)HSE目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 通過(guò)過(guò)程管理和逐級(jí)考核，一級(jí)管理一級(jí)，實(shí)現(xiàn)一

9、級(jí)為一 級(jí)負(fù)責(zé)。（3）落實(shí)直線責(zé)任的具體要求19第19頁(yè)，共59頁(yè)。 屬地廣義上是指主要領(lǐng)導(dǎo)的管理范圍、副職領(lǐng)導(dǎo)的分管領(lǐng)域、職能部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、基層單位和員工的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域。 屬地管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)員工對(duì)自己屬地區(qū)域內(nèi)人員（包括自己、同事、承包商和訪客）的行為安全、設(shè)備設(shè)施的完好、作業(yè)過(guò)程的安全、工作環(huán)境的整潔負(fù)責(zé)。 3、屬地管理 （1）涵義20第20頁(yè)，共59頁(yè)。 傳統(tǒng)的HSE管理靠 “警察抓小偷”的方式，效果不明顯； HSE需要全員參與，HSE職責(zé)必須明確，必須落實(shí)到全員，尤其是基層的員工。員工的主動(dòng)參與是HSE管理成敗的關(guān)鍵； 屬地管理是落實(shí)安全職責(zé)的有效方法，使員工從被動(dòng)

10、執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)履行HSE職責(zé)，是傳統(tǒng)崗位責(zé)任制的繼承和延伸； 實(shí)施屬地管理，可以樹(shù)立員工“安全是我的責(zé)任” 的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，真正提高員工HSE執(zhí)行力。 （2）為什么要實(shí)施屬地管理21第21頁(yè)，共59頁(yè)。 劃分屬地范圍； 明確屬地主管； 落實(shí)屬地管理職責(zé)。 （3）如何落實(shí)屬地管理22第22頁(yè)，共59頁(yè)。1）劃分屬地范圍 屬地的劃分主要以工作區(qū)域?yàn)橹?，以崗位為依?jù)，把工作區(qū)域、設(shè)備設(shè)施及工器具細(xì)劃到每一個(gè)人身上。舉例： 對(duì)操作人員來(lái)說(shuō)，他的屬地是他的崗位區(qū)域； 對(duì)維修人員來(lái)說(shuō)，他的屬地是他的維修工作區(qū)域； 對(duì)辦公室人員來(lái)說(shuō)，他的屬地是他的辦公區(qū)域。第 23 頁(yè)第23

11、頁(yè)，共59頁(yè)。2）明確屬地主管 各單位應(yīng)將對(duì)所轄區(qū)域的管理落實(shí)到具體的責(zé)任人，做到公司所屬的每一片區(qū)域、每一個(gè)設(shè)備（設(shè)施）、每個(gè)工（器）具、每一塊綠地、閑置地等在任何時(shí)間均有人負(fù)責(zé)管理，可在基層現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立標(biāo)示牌，標(biāo)明屬地主管和管理職責(zé)。屬地標(biāo)示牌屬地管理卡屬地管理責(zé)任牌第 24 頁(yè)第24頁(yè)，共59頁(yè)。3）落實(shí)屬地管理職責(zé) 1、管理所轄區(qū)域保證其自身及在區(qū)域內(nèi)的工作人員、承包商、訪客的安全； 2、對(duì)本區(qū)域的作業(yè)活動(dòng)或者過(guò)程實(shí)施監(jiān)護(hù)，確保安全措施和安全管理規(guī)定的落實(shí)； 3、對(duì)管轄區(qū)域的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)進(jìn)行應(yīng)對(duì)處理并報(bào)告上一級(jí)主管； 4、對(duì)屬地區(qū)域進(jìn)行清潔和整理，保持環(huán)境整潔。第

12、25 頁(yè)第25頁(yè)，共59頁(yè)。對(duì)進(jìn)入屬地區(qū)域所有人員的安全負(fù)責(zé)外來(lái)人員工作人員26第26頁(yè)，共59頁(yè)。對(duì)屬地區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)第 27 頁(yè)安全設(shè)施工藝設(shè)備第27頁(yè)，共59頁(yè)。對(duì)屬地區(qū)域內(nèi)作業(yè)活動(dòng)的安全負(fù)責(zé)第 28 頁(yè)第28頁(yè)，共59頁(yè)。對(duì)屬地區(qū)域內(nèi)環(huán)境的整潔負(fù)責(zé)第29頁(yè)，共59頁(yè)。 通過(guò)實(shí)施屬地管理，做到“事事有人管，人人有專責(zé)”，確保HSE管理無(wú)空白。30第30頁(yè)，共59頁(yè)。實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變第 31 頁(yè)推動(dòng)有感領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部由“重視”向“重實(shí)”轉(zhuǎn)變推動(dòng)直線責(zé)任職能部門由“參與者”向“責(zé)任者”轉(zhuǎn)變推動(dòng)屬地管理基層員工由“崗位操作者”向“屬地管理者”轉(zhuǎn)變最終促進(jìn)“全員參與”向“全員負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變確保

13、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位第31頁(yè)，共59頁(yè)。提 綱一、集團(tuán)公司HSE管理理念二、HSE管理工具方法介紹32第32頁(yè)，共59頁(yè)。1、安全經(jīng)驗(yàn)分享2、個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃3、安全觀察與溝通4、作業(yè)許可5、基層HSE培訓(xùn)矩陣第 33 頁(yè)二、HSE管理工具方法介紹第33頁(yè)，共59頁(yè)。一、安全經(jīng)驗(yàn)分享 涵義: 將本人親身經(jīng)歷或所見(jiàn)、所聞的健康、安全、環(huán)保方面的典型經(jīng)驗(yàn)、事故事件、不安全行為、實(shí)用常識(shí)等總結(jié)出來(lái)，在會(huì)議、培訓(xùn)班等集體活動(dòng)前進(jìn)行宣傳，從而使教訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)、常識(shí)得到分享和推廣的一項(xiàng)活動(dòng)。第 34 頁(yè)第34頁(yè)，共59頁(yè)。 時(shí)間：不宜過(guò)長(zhǎng)，一般3-5分鐘。 內(nèi)容：健康、安全和環(huán)境知識(shí)不限；工作中的HSE 經(jīng)

14、驗(yàn)和生活中的HSE常識(shí)不限。 形式：可以直接口述，也可借助多媒體、圖片、照片 等形式講述。 人員：主持人、指定人員、或其他人員。 場(chǎng)所：人員集中地方，不限于各類HSE會(huì)議。 目的：通過(guò)分享，營(yíng)造人人參與HSE管理的文化氛圍。安全經(jīng)驗(yàn)分享的要求第 35 頁(yè)第35頁(yè)，共59頁(yè)。1、安全經(jīng)驗(yàn)分享不是一項(xiàng)任務(wù)；2、安全經(jīng)驗(yàn)分享不要形式化；3、安全經(jīng)驗(yàn)分享時(shí)應(yīng)考慮對(duì)象，分享的內(nèi)容應(yīng)有一定的針對(duì)性；4、安全經(jīng)驗(yàn)分享不宜過(guò)多，每一項(xiàng)活動(dòng)或者一個(gè) 時(shí)間單元一般進(jìn)行一次即可； 5、重點(diǎn)是鼓勵(lì)基層員工將自己親身經(jīng)歷的未遂事件、隱患等通過(guò)進(jìn)一步分析，轉(zhuǎn)化為安全經(jīng)驗(yàn)分享的內(nèi)容。注36第36頁(yè)，共59頁(yè)。 涵義: 個(gè)人

15、安全行動(dòng)計(jì)劃是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理者基于崗位職責(zé)，為完成自身HSE目標(biāo)、指標(biāo)，就關(guān)鍵的HSE任務(wù)、實(shí)施的頻次和完成時(shí)間所編制的書(shū)面方案或安排。二、個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃第 37 頁(yè)第37頁(yè)，共59頁(yè)。 領(lǐng)導(dǎo)行為：上級(jí)輔導(dǎo)下級(jí)、培訓(xùn)直接下屬、行為安全審核；組織行為：推動(dòng)HSE管理職責(zé)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有機(jī)融合；個(gè)人行為：帶頭做到企業(yè)要求員工遵守的安全行為。 個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃的內(nèi)容 應(yīng)結(jié)合組織的HSE目標(biāo)、指標(biāo)和個(gè)人的崗位職責(zé)編制個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，其基本內(nèi)容可分為三方面：第 38 頁(yè)第38頁(yè)，共59頁(yè)。1、個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃是領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)的有效載體；2、個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃是領(lǐng)導(dǎo)參與HSE管理過(guò)程的行動(dòng)指南；3

16、、個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃是領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)和踐行安全承諾的具體體現(xiàn)；4、個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃是管理者與下屬就HSE過(guò)程管理和履職要求進(jìn)行溝通的結(jié)果。注第 39 頁(yè)第39頁(yè)，共59頁(yè)。個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃示例-總經(jīng)理行動(dòng)價(jià)值和目的頻次2010年備注1參加安全領(lǐng)導(dǎo)力和安全文化建設(shè)研討班體現(xiàn)以身作則，推動(dòng)安全文化建設(shè)進(jìn)程每半年一次2督導(dǎo)直接下屬制定和實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，并定期溝通。通過(guò)層級(jí)負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員的帶頭作用。每季度一次3深入工作場(chǎng)所進(jìn)行行為安全審核體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)取基層對(duì)安全工作意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)需改進(jìn)安全項(xiàng)。每月一次1、個(gè)人防護(hù)用品穿戴整齊2、提前做好審核計(jì)劃；3、與現(xiàn)場(chǎng)人員交流，分享對(duì)安全看法4帶頭

17、推行安全經(jīng)驗(yàn)分享使安全經(jīng)驗(yàn)分享成為公司安全教育的一種重要形式和安全文化的一個(gè)重要載體。至少每月一次1、身體力行2、要求下屬也這么做5列席事故（事件）分析會(huì)，審閱事故調(diào)查報(bào)告體現(xiàn)對(duì)安全的重視，透過(guò)事故了解企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀。每半年一次6主持總部各職能處室管理職責(zé)歸口管理協(xié)調(diào)會(huì)進(jìn)一步清晰安全責(zé)任、管理范圍每年至少一次第 40 頁(yè)第40頁(yè)，共59頁(yè)。目的和意義: 改變目前由管理人員進(jìn)行的集中式、權(quán)威式、警察式的安全檢查 現(xiàn)狀； 在管理者和員工之間建立一種請(qǐng)教、咨詢、互動(dòng)式的平等、雙向 溝通機(jī)制，是落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)的載體，真正體現(xiàn)“以人為本”； 根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，建立一個(gè)以安全觀察和溝通分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果為基礎(chǔ) 的

18、安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)。三、安全觀察與溝通涵義: 針對(duì)各級(jí)管理者如何到基層與作業(yè)人員就作業(yè)行為、環(huán)境、規(guī)程、工器具等方面安全事項(xiàng)進(jìn)行探討、交流而建立了一套實(shí)施程序和方法。第 41 頁(yè)41第41頁(yè)，共59頁(yè)。 檢查 vs 觀察與溝通 對(duì)象： 物(狀態(tài)) 人員(行為)方式： 被動(dòng) 互動(dòng)內(nèi)容： 負(fù)面 正面+負(fù)面范圍： 全面 局部心態(tài)： 挑錯(cuò) 反思安全觀察與溝通和傳統(tǒng)檢查方式的不同第 42 頁(yè)42第42頁(yè)，共59頁(yè)。安全觀察和溝通的六個(gè)步驟1、觀察2. 表?yè)P(yáng)3. 討論4. 溝通5. 啟發(fā)6、感謝第 43 頁(yè)43第43頁(yè)，共59頁(yè)。員工的反應(yīng)觀察到的人員的異常反應(yīng)正常的反應(yīng)調(diào)整個(gè)人防護(hù)裝備改變?cè)瓉?lái)的位置重新安

19、排工作停止工作接上地線或上鎖掛簽收起、不使用或改變正在使用的工具、設(shè)備員工位置可能被撞擊被夾住高處墜落絆倒或滑倒接觸極端溫度的物體觸電接觸、吸入或吞食有害物質(zhì)不合理的姿勢(shì)接觸轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備搬運(yùn)負(fù)荷過(guò)重接觸振動(dòng)設(shè)備其他個(gè)人防護(hù)裝備使用或未正確使用；是否完好未使或未正確使用眼睛和臉部耳部頭部手和手臂腿和腿部呼吸系統(tǒng)軀干其他工具和設(shè)備不適合該作業(yè)未正確使用工具和設(shè)備本身不安全其他作業(yè)規(guī)程沒(méi)有建立不適用不可獲取員工不知道或不理解沒(méi)有遵照?qǐng)?zhí)行其他人體工效學(xué)辦公室、操作和檢維修環(huán)境是否符合人體工效學(xué)原則重復(fù)的動(dòng)作軀體位置姿勢(shì)工作場(chǎng)所工作區(qū)域設(shè)計(jì)工具和把手照明噪音其他工作環(huán)境作業(yè)區(qū)域是否整潔有序工作場(chǎng)所是否井然有

20、序材料及工具的擺放是否適當(dāng)其他安全觀察和溝通的七項(xiàng)內(nèi)容第 44 頁(yè)44第44頁(yè)，共59頁(yè)。四、作業(yè)許可 涵義: 對(duì)在生產(chǎn)或施工作業(yè)區(qū)域內(nèi)工作程序或操作規(guī)程未涵蓋到的非常規(guī)作業(yè)，事前開(kāi)展作業(yè)危害辨識(shí)，提出作業(yè)申請(qǐng)，驗(yàn)證作業(yè)安全措施，并最終獲得作業(yè)批準(zhǔn)的一個(gè)過(guò)程。第 45 頁(yè)第45頁(yè)，共59頁(yè)。常規(guī)作業(yè)非常規(guī)作業(yè)應(yīng)急處置作業(yè)管理操作規(guī)程 作業(yè)許可 應(yīng)急預(yù)案為什么要實(shí)施作業(yè)許可第 46 頁(yè)第46頁(yè)，共59頁(yè)。1、作業(yè)許可是一種落實(shí)直線責(zé)任和屬地管理的重要手段；2、作業(yè)許可是基于生產(chǎn)受控，并且貫穿作業(yè)活動(dòng)全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程；3、誰(shuí)負(fù)責(zé)簽批作業(yè)許可票證，誰(shuí)負(fù)責(zé)組織作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和控制，包括書(shū)面審查和現(xiàn)場(chǎng)

21、核查；4、施工作業(yè)人員應(yīng)參與作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和控制活動(dòng)。注第 47 頁(yè)第47頁(yè)，共59頁(yè)。作業(yè)許可管理流程不合格作業(yè)申請(qǐng)作業(yè)批準(zhǔn)作業(yè)實(shí)施作業(yè)關(guān)閉作業(yè)準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估安全措施批準(zhǔn)作業(yè)作業(yè)核實(shí)作業(yè)結(jié)束書(shū)面審查現(xiàn)場(chǎng)核查實(shí)施作業(yè)恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)閉作業(yè)安全交底不合格延期取消第 48 頁(yè)第48頁(yè)，共59頁(yè)。不同層次人員的HSE培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該是不一樣的。領(lǐng)導(dǎo)層理念知識(shí)技能管理層理念知識(shí)技能基層員工理念知識(shí)技能第 49 頁(yè)五、基層HSE培訓(xùn)矩陣第49頁(yè)，共59頁(yè)。1、直線領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)下屬員工培訓(xùn)需求的識(shí)別與評(píng)估，并根據(jù)崗位變化及時(shí)編制和更新培訓(xùn)矩陣；2、基層單位的培訓(xùn)矩陣應(yīng)涵蓋所有崗位，內(nèi)容應(yīng)該全面，包括操作規(guī)程、HSE知識(shí)等；

22、3、圍繞培訓(xùn)矩陣，要開(kāi)發(fā)課件、培養(yǎng)兼職培訓(xùn)師，并按照規(guī)定的周期和方式開(kāi)展培訓(xùn)。1、建立HSE培訓(xùn)矩陣第 50 頁(yè)涵義：將HSE培訓(xùn)需求與有關(guān)崗位列入同一個(gè)表中，以明確說(shuō)明各崗位需要接受的HSE方面的培訓(xùn)內(nèi)容、 培訓(xùn)周期、掌握程度、培訓(xùn)方式等，這樣的表稱為HSE培訓(xùn)矩陣。 要求：第50頁(yè)，共59頁(yè)?；鶎親SE培訓(xùn)矩陣-采油工編號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)周期培訓(xùn)方式培訓(xùn)效果培訓(xùn)師資1HSE基本知識(shí)1.1HSE職責(zé)、權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任0.5一年課堂或會(huì)議掌握班長(zhǎng)或安全員1.2原油安全常識(shí)0.25三年課堂掌握班長(zhǎng)或安全員1.3天然氣安全常識(shí)0.25三年課堂掌握班長(zhǎng)或安全員1.4應(yīng)急逃生知識(shí)0.5一年課堂+現(xiàn)

23、場(chǎng)掌握班長(zhǎng)或安全員1.52崗位HSE基本操作技能2.1抽油機(jī)運(yùn)行、維護(hù)、調(diào)整2.1.1抽油機(jī)啟停0.5三年課堂+現(xiàn)場(chǎng)掌握班長(zhǎng)或技術(shù)員2.1.2抽油機(jī)換皮帶0.5三年課堂+現(xiàn)場(chǎng)掌握班長(zhǎng)或技術(shù)員2.1.3抽油機(jī)保養(yǎng)（加注潤(rùn)滑油、緊固螺絲）0.5三年課堂+現(xiàn)場(chǎng)掌握班長(zhǎng)或技術(shù)員2.1.43生產(chǎn)受控管理流程3.1作業(yè)許可0.5三年課堂+現(xiàn)場(chǎng)了解班長(zhǎng)或安全員3.2工作前安全分析0.5三年課堂+現(xiàn)場(chǎng)掌握班長(zhǎng)或安全員3.34HSE理念4.1直線責(zé)任0.25三年課堂或會(huì)議了解班長(zhǎng)或安全員4.2屬地管理0.5三年課堂或會(huì)議掌握班長(zhǎng)或安全員4.3第 51 頁(yè)第51頁(yè)，共59頁(yè)?；鶎親SE培訓(xùn)矩陣-司 鉆編號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容

24、培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)周期培訓(xùn)方式培訓(xùn)效果培訓(xùn)師資1HSE基本知識(shí)1.1HSE職責(zé)、權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任0.5一年課堂或會(huì)議掌握班長(zhǎng)或安全員1.2原油安全常識(shí)0.25三年課堂掌握班長(zhǎng)或安全員1.3天然氣安全常識(shí)0.25三年課堂掌握班長(zhǎng)或安全員1.4應(yīng)急逃生知識(shí)0.5一年課堂+現(xiàn)場(chǎng)掌握班長(zhǎng)或安全員1.52崗位HSE基本操作技能2.1起下作業(yè)2.1.1起下抽油桿1三年課堂+現(xiàn)場(chǎng)掌握班長(zhǎng)或技術(shù)員2.1.2起下鉆具1三年課堂+現(xiàn)場(chǎng)掌握班長(zhǎng)或技術(shù)員2.1.3起下井下工具1三年課堂+現(xiàn)場(chǎng)掌握班長(zhǎng)或技術(shù)員2.1.43生產(chǎn)受控管理流程3.1作業(yè)許可0.5三年課堂+現(xiàn)場(chǎng)了解班長(zhǎng)或安全員3.2工作前安全分析0.5三年課堂+現(xiàn)場(chǎng)

25、掌握班長(zhǎng)或安全員3.34HSE理念4.1直線責(zé)任0.25三年課堂或會(huì)議了解班長(zhǎng)或安全員4.2屬地管理0.5三年課堂或會(huì)議掌握班長(zhǎng)或安全員4.3第 52 頁(yè)第52頁(yè)，共59頁(yè)?；鶎親SE培訓(xùn)矩陣-油氣處理站鍋爐崗編號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)周期培訓(xùn)方式培訓(xùn)效果培訓(xùn)師資1HSE基本知識(shí)1.1HSE職責(zé)、權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任0.5一年課堂或會(huì)議掌握崗長(zhǎng)或安全員1.2原油安全常識(shí)0.25三年課堂掌握班長(zhǎng)或安全員1.3天然氣安全常識(shí)0.25三年課堂掌握班長(zhǎng)或安全員1.4應(yīng)急逃生知識(shí)0.5一年課堂+現(xiàn)場(chǎng)掌握班長(zhǎng)或安全員1.52崗位HSE基本操作技能2.1加熱爐運(yùn)行、維護(hù)、修理2.1.1加熱爐運(yùn)行檢查0.5三年課堂

26、+現(xiàn)場(chǎng)掌握崗長(zhǎng)或技術(shù)員2.1.2加熱爐安全閥安裝、維護(hù)、試壓0.5三年課堂+現(xiàn)場(chǎng)掌握崗長(zhǎng)或技術(shù)員2.1.3加熱爐壓力表安裝、維護(hù)0.5三年課堂+現(xiàn)場(chǎng)掌握崗長(zhǎng)或技術(shù)員2.1.43生產(chǎn)受控管理流程3.1作業(yè)許可0.5三年課堂+現(xiàn)場(chǎng)了解崗長(zhǎng)或安全員3.2工作前安全分析0.5三年課堂+現(xiàn)場(chǎng)掌握班長(zhǎng)或安全員3.34HSE理念4.1直線責(zé)任0.25三年課堂或會(huì)議了解崗長(zhǎng)或安全員4.2屬地管理0.5三年課堂或會(huì)議掌握崗長(zhǎng)或安全員4.3第 53 頁(yè)第53頁(yè)，共59頁(yè)。基層HSE培訓(xùn)矩陣-采油隊(duì)井組班長(zhǎng)編號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)周期培訓(xùn)方式培訓(xùn)效果培訓(xùn)師資1HSE基本知識(shí)1.1HSE職責(zé)、權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任0.5一年課堂或會(huì)議掌握隊(duì)長(zhǎng)或隊(duì)安全員1.2原油安全常識(shí)0.25三年課堂掌握隊(duì)長(zhǎng)或隊(duì)安全員1.3天然氣安全常識(shí)0.25三年課堂掌握隊(duì)長(zhǎng)或隊(duì)安全員1.4應(yīng)急逃生知識(shí)0.5一年課堂+現(xiàn)場(chǎng)掌握隊(duì)長(zhǎng)或隊(duì)安全