1200211001中國建設銀行信貸風險評級預警系統(tǒng)項目任務書

1、項目名稱項目類型 項目性質 項目起止年月 項目牽頭部門項目編號： 200211001中國建設銀行信息開發(fā)項目任務書 中國建設銀行信貸風險評級預警系統(tǒng) 應用開發(fā) 總行項目（重大項目） 2002 年 1 月至 2003 年 6 月 信貸風險管理部中國建設銀行制根據 2002 年第一次信息委會議決議和行長傳簽意見， 下達本任務 書。一、目標 根據系統(tǒng)設計方案，該系統(tǒng)一期完成后將實現下列目標：1、定期對建設銀行業(yè)務范圍所涉及的全部 97 個行業(yè)的信貸風險 進行全景式掃描分析， 對各行業(yè)風險等級及其變化趨勢進行綜合評價。2、定期對全行 38 個一級分行和 60 個中心城市分行的信用風險狀 況進行內部評級

2、和預警分析，并應用風險組合最優(yōu)化模型，對區(qū)域風 險結構、風險預警狀態(tài)、最佳信貸占比、信貸風險限額等關鍵指標進 行量化分析，提出包括區(qū)域信貸組合、區(qū)域信貸授權、差別化內部資 金利率以及風險監(jiān)管重點等在內的一系列具體的政策建議。3、定期對全國各省區(qū)主要行業(yè)的子系統(tǒng)風險進行內部評級和預 警分析，并提出具體的政策導向。4、定期對建設銀行業(yè)務范圍所涉及的全部信貸品種的風險水平 進行全景式分析， 對各信貸品種風險等級及其變化趨勢進行綜合評價。5、對建設銀行公司信貸類客戶的信用風險狀況進行內部風險評 級和預警分析，并對客戶風險點、信貸風險限額等關鍵指標進行量化 分析，提出包括客戶信貸組合、客戶信貸授權以及風

3、險監(jiān)管重點等在 內的一系列具體的政策指引。6、定期將國家、行業(yè)、區(qū)域、品種和客戶信貸風險評級與風險 預警信息傳輸給全行各部門、分支行有關人員。7、定期對全行公司類重點客戶信用風險等級進行模型定制分析。二、項目經理 經資格審查，認定酈錫文同志為項目經理，武劍同志為項目業(yè)務 副經理,譚浩同志為項目技術副經理。三、開發(fā)計劃項目審批的實施計劃及進度計劃如下：第一階段 研究論證階段：2002 年1月-2002 年6月，抽調骨干人員， 風險部完成系統(tǒng)需求分析。第二階段 開發(fā)階段 ：2002 年7月-12月，完成風險評級預警系統(tǒng) 軟件開發(fā)。第三階段 培訓推廣階段 ：2003 年 1 月 -2003 年 3

4、月，系統(tǒng)推廣 培訓。第四階段 維護階段 ：2003 年 4 月 -2003 年 6 月，進行系統(tǒng)維護。四、費用概算批準的項目費用總概算為 1944.8 萬元，其中：發(fā)展性費用 1481.7 萬元；設備購置費 371.5 萬元、無形資產 91.6 萬元。2002 年費用概算 1326.9 萬元，其中：發(fā)展性費用 1235.3 萬元 , 無形資產 91.6 萬元 ;2003 年費用概算 617.9 萬元，其中：發(fā)展性費用 246.4 萬元 ,設 備購置費 371.5 萬元。項目完成后，須按照規(guī)定及時辦理項目決算。五、開發(fā)管理 項目開發(fā)管理嚴格按照中國建設銀行信息開發(fā)項目管理辦法 （試行）以及相關實

5、施細則的規(guī)定執(zhí)行。項目開發(fā)實行項目經理制， 項目經理代表項目牽頭部門和技術部門對項目組和項目開發(fā)全過程 全權管理。項目組定期向信息辦匯報項目進度、工作中遇到的問題和項目目 標、計劃、需求、費用等方面重大變化。項目設計、驗收、推廣階段 完成時，要進行階段性小結，匯報項目的進展情況。項目開發(fā)要加強 與 CMIS1.54 項目開發(fā)進度與技術實現的協調 .項目費用支出要嚴格控制在批準的項目費用概算之內。硬件購置 應遵照總行集中采購的有關辦法執(zhí)行，合作開發(fā)、軟件購置應由項目 組初選，并將擬定方案報信息辦確認。項目任務如有變動，信息辦將正式下達項目任務變更書，變動部 分項目牽頭部門按照任務變更書的內容執(zhí)行。六、財務總監(jiān)根據本任務書，由計財部向重大項目派出財務總監(jiān)，并報信息辦 備案。請遵照執(zhí)行。信息辦領導簽字（蓋章 ）2002 年 3 月 27 日附件：信息開發(fā)項目工作量核定表主送部門 :信貸風險管理部抄送部門：計劃財務部、信息技術部、研究開發(fā)部、 “中國建設銀行信貸風險評級預警系統(tǒng)” 項目組附件 ： 信息開發(fā)項目工作量核定表項目牽頭部門：信貸風險管理部項目名稱：中國建設銀行信貸風險評級預警系統(tǒng)項目起止時間： 2002.120