解決學(xué)校棘手問題方法與策略_第1頁
解決學(xué)校棘手問題方法與策略_第2頁
解決學(xué)校棘手問題方法與策略_第3頁
解決學(xué)校棘手問題方法與策略_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、第 PAGE4 頁 共 NUMPAGES4 頁解決學(xué)校棘手問題方法與策略解決學(xué)校棘手問題的方法與策略“人上一百,種種色色”學(xué)校是一個大家庭,涉及到的事物繁多,特別是規(guī)模較大的學(xué)校人多,事多,很多事情會使校長,頭疼胸悶、心煩意亂、無助無奈,這些問題我們把他叫做棘手的問題。就我的經(jīng)歷,學(xué)校棘手問題大致分為三個方面:一、涉及教職工利益的。職稱的問題、住房的問題等。二、涉及到教職工工作的。學(xué)年度學(xué)校工作的安排、支教教師的安排等。三是涉及學(xué)校發(fā)展的。教育科研、迎接檢查等。校長在解決這些問題時可從以下幾個方面進行嘗試:一認(rèn)真分析p 棘手問題“棘”的關(guān)鍵。感到這個問題棘手,應(yīng)該想通、想全其棘手的關(guān)鍵在哪兒,

2、只有想通想全了棘手的關(guān)鍵才能在解決問題時有的放矢。如:一年一度的學(xué)校教職工職稱評定的事是幾乎所有校長感到棘手的問題。我認(rèn)為其棘手的關(guān)鍵有這么幾點:一是學(xué)校所分的指標(biāo)少,得到的只能是極少的一部分人,受到心理創(chuàng)傷的將是較大的一部分人,致使大多數(shù)人心態(tài)失衡。二是學(xué)校無論怎么做都只能是滿足極少部分人的心理需求,對于大部分人來說就是有失公正、公平的。三是因為晉升職稱的實質(zhì)就是增加教師薪酬,那將是赤裸裸的錢的回報。四是社會人對校長工作的干預(yù)太多。五擬定職稱評定方案棘手:獲獎證書的真?zhèn)伪鎰e;文件理解之間的差距;學(xué)校個性發(fā)展體現(xiàn)等。二認(rèn)真做好棘手問題的處理預(yù)案。對棘手問題棘的關(guān)鍵想通想全后,要認(rèn)真做好棘手問題

3、的處理預(yù)案。處理預(yù)案要做到一一對應(yīng),出現(xiàn)什么樣的問題,就怎么的應(yīng)對。如:針對大多教職工心態(tài)失衡的問題,要利用各種機會和場合給教職工講清教師職稱受學(xué)校編制的限制、教師的價值體現(xiàn)不單單在錢上、心態(tài)平和是心理健康的第一標(biāo)準(zhǔn),人的追求是什么(健康快樂)什么是快樂(快樂不是擁有得多而是計較得少)等,甚而可以講到在這個問題處理中校長的無奈,以求得教職工的理解、了解、諒解。不要看教師是教書育人的,很多的道理根本沒有時間想,這些道理多講比少講好,講了比不講好。講了肯定是有作用的。又如:針對證書的真?zhèn)伪鎰e問題要想辦法最大化的做到公正公平,將所有的證件名字遮住,先有評委會進行辨別真?zhèn)魏?,再公開一一評分等。再如:針

4、對社會人對此項工作的干預(yù),學(xué)校可以在沒有處理問題之前將所有可能干預(yù)的問題進行公開、公示、透明,將其中的“權(quán)力”下放到多數(shù)人身上,尤其是校長要把自己的權(quán)力降低到最少,這樣自然干預(yù)的成分要少得多了。三認(rèn)真把握棘手問題的處理程序。在棘手問題的處理上,學(xué)校要實行專事、專人、專班處理的策略,成立領(lǐng)導(dǎo)小組,建立工作專班,使問題處理程序化,正規(guī)化。還是拿學(xué)校職稱評審來說,學(xué)校至少必須建立學(xué)校職稱評委庫,成立年度職稱評審委員會,擬定學(xué)校職稱評審實施辦法,學(xué)校職稱評審評分細則等。其中年度評審委員會成員包括職稱領(lǐng)導(dǎo)小組成員,職稱評委等,評委必須從學(xué)校評委庫中隨機抽出,凡是當(dāng)年度要參加職稱評審的人員包括其親屬不得成

5、為評審委員會成員(包括校長)。學(xué)校職稱評審的實施辦法要立足上級文件,結(jié)合于學(xué)校實際,解決于評審中的各種可能發(fā)生。職稱評審中的文件、實施辦法、評分細則等要提前公示,其中學(xué)校擬定的一些規(guī)矩規(guī)章都必須經(jīng)過教職工代表大會討論通過。四認(rèn)真做好處理棘手問題中的三件事情。其實,說某一件事情是棘手問題,就是在處理這個問題時涉及到的人多,環(huán)節(jié)多或者說對這個事情的理解眾說紛紜,可能出現(xiàn)的狀況多,無法決策不好決策。對此,我認(rèn)為校長要做好三件事情:一是校長要做到心無旁騖,無一偏私,對親戚,對朋友,對他人,對自己,對奸臣,對功臣都要一視同仁,堅決做到對事不對人,不要讓問題出在自己的身上。二是在棘手問題的處理期間,校長要及時收集信息,處理信息,將棘手問題中的一些小的問題消滅在萌芽狀態(tài)。認(rèn)真把握問題處理的節(jié)奏,有的問題要他人一個接受的過程,有的問題則要速戰(zhàn)速決。三是要認(rèn)真做好棘手問題處理后的總結(jié)與

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論