新-2020人力資源部年度優(yōu)質工作計劃-推薦

1、2020 人力資源部年度工作計劃在知識經(jīng)濟時代，如何建立適應時代要求的人力資源開發(fā)和管理制度，成為目前廣泛關注和深入討論的問題，來看看人力資源部的年度計劃吧 ! 下面是我收集整理關于人力資源部年度工作計劃的資料，希望大家喜歡。人力資源部年度工作計劃篇一20XX年工作核心以穩(wěn)定一線員工，降低一線員工的流動性，提高生產(chǎn)效率，穩(wěn)定品質方面完善人力資源工作。茲報請總經(jīng)理批閱，請予以審定。1、組織架構合理化調(diào)整，提高工作效率。2、降低生產(chǎn)工人離職率，穩(wěn)定生產(chǎn)。3、建立培訓體系。4、完善 KPI 考核。5、完善公司制度。6、團隊建設，和諧部門關系，建立順暢的溝通機制。一、人力資源規(guī)劃1、根據(jù)預期目標和市場

2、情況，梳理人員狀況和組織結構。2、梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中的相關內(nèi)容。二、人力資源招聘與配置1、梳理各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資提供科學依據(jù)。第1頁 / 總共 10頁2、調(diào)整招聘渠道和方法。原招聘盡面向一些中技人員方面有所優(yōu)勢，難適合我司招聘，20XX年暫停同其合作，繼續(xù)與南方人才網(wǎng)合作，并同前程無憂網(wǎng)合作，以其廣闊的資源增加甄選的空間。根據(jù) 80 后、90 后的習慣， 有效利用免費資源為企業(yè)拓展招聘方式，大街網(wǎng)、應屆生網(wǎng)、 HIALL、 58 同城、百姓網(wǎng)等。番禺人力資源市場將做為一般技能人員、普通用工的場招聘陣地和信息收集的渠道，招聘效果不佳，但對信息獲取有幫助，20

3、XX年仍然參與。(4 根據(jù)實際招聘情 ) 參加廣東省各高校、中技的校園招聘及園內(nèi)網(wǎng)絡招聘。與政府職介中心和職業(yè)介紹所推薦中心建立合作關系，降低公司招聘成本。街頭招聘針對普通用工，勞動強度大的技工學徒。大力推動本地招聘和員工引薦。3、高素質要求人員三個月內(nèi)到位，普通用工一個月內(nèi)到位50%，兩個月內(nèi)完成。招聘到位率70%以上，招聘留用率75%以上，內(nèi)部招聘率2%以上，錄用率不超過15%。4、員工總流動率不超過15%。年員工主動離職率控制在10%以下。年員工被動離職率控制在5%以下。員工留存率95%以上。5、核心崗位人員20%產(chǎn)能儲備，形成人員梯隊，保持工作的穩(wěn)定性和持續(xù)性。第2頁 / 總共 10頁

4、三、員工培訓與開發(fā)穩(wěn)定員工，降低員工的流動性，提高生產(chǎn)效率，穩(wěn)定品質，本質上反映著員工成長，員工的成長成為企業(yè)關注的焦點。培訓是幫助員工成長的重要手段之一，20XX培訓工作應做好以下幾項工作：1、培訓需求調(diào)查分析，制定20XX年度培訓計劃。新員工入職培訓，讓新員工了解公司的企業(yè)文化，熟悉掌握企業(yè)的各種環(huán)境及基本的常識，包括規(guī)章制度，安全生產(chǎn)，職業(yè)安康等。員工業(yè)務技能培訓，讓員工掌握業(yè)務技能，并提高產(chǎn)品品質。讓員工掌握處理工作中的各種技巧，提高客戶滿意度。管理層培訓，培養(yǎng)管理層工作中的協(xié)調(diào)能力及檢查督導能力，如何將工作有效完成。激勵培訓，有效激發(fā)員工潛能，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度。員工團隊凝聚力，

5、培訓員工的服務意識，激發(fā)員工活力，培養(yǎng)員工動腦及團結精神。2、直線部門迫切需要的課程安排為線索組織課程和服務實現(xiàn)年度培訓計劃。3、梳理完善入職教育、三級安全教育基本培訓項目。4、及時搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓公司的講師資料、培訓課目資料，結合公司需要和部門需求，不定期地向各部門推薦相關培訓課題信息。5、特種作業(yè)資格培訓和再培訓。6、借助 20XX年高級車工培訓經(jīng)驗，力爭為我公司組織國家扶持的第3頁 / 總共 10頁數(shù)控加工中心免費培訓班。7、每月一次在職員工安全教育。8、充分倡導、利用 好學卓越 企業(yè)內(nèi)部知識交流平臺，在實踐中不斷完善。9、企業(yè)文化的營造堅持每月組織事故學習，沉淀安全文化和質量

6、文化。借 XX之聲之聲平臺塑造企業(yè)文化做好文宣工作，灌輸企業(yè)經(jīng)營理念。推進 共同愿景 座談會，在學習分享中促進員工與企業(yè)共同成長，每月一次。每月組織一次文娛活動。10、幫助員工建立職業(yè)規(guī)劃，促成企業(yè)成長，員工成長。短期目標 ( 通常在 1 年以上 )崗位目標、技術等級目標、收入目標 ; 短期內(nèi)要完成的主要任務 ; 有利條件 ; 主要障礙及其對策 ; 可能出現(xiàn)的意外和應急措施。(2) 中期目標 ( 通常在 5 年以上 ) 崗位目標、技術等級目標、收入目標。長期目標 ( 通常在 20 xx 年以上 ) 崗位目標、技術等級目標、收入目標、重大成果目標。人生目標：崗位目標 ; 技術等級目標 ; 收入目

7、標 ; 社會影響目標 ;重大成果目標。四、績效評價體系第4頁 / 總共 10頁1、試推平衡積分卡實現(xiàn)財務指標的運營 ( 總目標 ) 指標確立目標分解建立業(yè)績關鍵指標。2、梳理、完善考核指標。3、協(xié)助各部門做好績效考核溝通，尤其是新員工試用期的考核、正式員工月績效考核的溝通，幫助員工成長。五、薪酬福利管理1、七月份調(diào)薪時，在總體調(diào)薪客授控的情況下改革，計時基本工資加班分別為：正常加班150%;假日 200%;節(jié)日 300%2、根據(jù)職工帶薪年休假條例第三條： 職工累計工作已滿1 年不滿 20 xx 年的，享受年休假5 天 ; 已滿 20 xx 年不滿 20 xx 年的，享受年休假 10 天 ; 已

8、滿 20 xx 年的，享受年休假15 天。 先行在本公司工作已滿一年的一天，依次例推，最多不超過5 天。3、住房第四批積分獎勵分配。4、員工生日禮金一份。5、通過招聘等多方渠道收集市場信息，為公司的薪酬福利提供及時準確的依據(jù)。六、勞動關系1、建立員工溝通制度，定期進行員工訪談，包括試用期溝通、轉正溝通、離職溝通等。2、心理健康、工作壓力、災難事件、職業(yè)生涯困擾、健康生活方第5頁 / 總共 10頁式、法律糾紛等提供咨詢服務。2019-11-053、勞動合同、培訓協(xié)議、保密協(xié)議的簽訂，確保依時準確，避免爭議風險。4、員工勞動合同繼續(xù)保持合法、規(guī)范管理，合同文本部分條款再作規(guī)范化調(diào)整，如加入工資條款

9、等。離職檔案具有完整性、可查性、連續(xù)性，如有員工離職，及時將其從在職檔案中調(diào)出，分部門、離職性質等要素存放。5、完善 員工關愛基金 ，充分發(fā)揮其積極意義。6、預防重大突發(fā)事預防：集體勞動爭議、勞資沖突、重大勞動衛(wèi)生事故、重大工廠安全事故。七、其他工作1、為確保員工合理流動，加強公司內(nèi)部人力資源管理，提升公司人員素質與能力，做好人事日常管理各項工作。補充、完善公司人員調(diào)動和員工離職管理制度、流程及相關表格。加強人事日常行政管理工作。加強考勤管理流程 ;制定加班管理控制程序。完善人事檔案管理流程與細化。2、公司內(nèi)部法制監(jiān)督，作業(yè)流程規(guī)范和行為規(guī)范等規(guī)章制度的嚴第6頁 / 總共 10頁肅執(zhí)行。2、員

10、工職業(yè)安康加強員工勞動保護工作，及時跟蹤勞動保護用品的落實情況，了解樓面、出品員工的連續(xù)作業(yè)時間以及勞動強度，規(guī)范用工管理。實施企業(yè)安全主體責任制活動，二月份完成安全生產(chǎn)責任簽約。加強檢查監(jiān)督，預防為主，減少環(huán)境不安全和行為不安全。三月份、九月份對安全設施大檢查，保證基礎設施本質安全。班組級每周檢查一次，車間級每二周檢查一次，廠組織每月不少于一次大檢查，并各級檢查書面保持記錄在案。安全意識教育和安全技能教育，事故檢討分析及如何避免同類事故發(fā)生。公司級教育每月不少于一次。監(jiān)督 6S 標準要求的落實和改進。實施企業(yè)安全生產(chǎn)自查自糾活動，每周不少于整改兩項不安全因素造成的隱患。3、質量體系正式組織內(nèi)

11、部審核一次，不定期監(jiān)督審核體系運行情況。組織公司內(nèi)審員參與 ISO20XX版學習，為 20XX年換版工作，全面體系要求做準備。應第三方需求 ( 顧客 ) 對體系的更高要求的補充。4、不定期檢測保安工作能力，確保按要求執(zhí)行工作任務。5、妥善處理流動人口管理、環(huán)保管理、安全管理、消防、工會、勞動管理等事務，維護企業(yè)的公共形象。第7頁 / 總共 10頁人力資源部年度工作計劃篇二1、上 半年 基本能完成公司各部門所需的人員增補計劃，滿足各部門人力資源需求，人事行政專員工作計劃。下半年由于客觀因素造成人員緊缺，不能滿足各部門人員需求量。2、近期我司人員流動較為頻繁，公司職( 員 ) 工人員鼎盛時期達到3

12、89 人，現(xiàn)在人數(shù)是356 人。與過去相比，人員流失比例為8.5%。究其原因，分析有二： 1) 人心向背 ;2) 春節(jié)返鄉(xiāng)。針對此問題行政部及各部門管理 人員應從多方面查找原因。并要多和員工進行交流、溝通，盡量減少人員流動量。3、關于新進員工入廠的相關培訓只是口頭培訓，未做到文件化。4、盡量和各部門人員合理協(xié)作，對于關于財務方面的房租水電盡力協(xié)作。5、今年也加強了員工的消防、安全方面的知識培訓和現(xiàn)場模擬，同時對于公司的消防和安全設施和設備也進行了不定期的檢查。6、在 20 xx 年同時公司也倡議所有員工參與到 抗震救災 的活動中，把所有員工的愛心也奉獻給同胞。7、關于現(xiàn)階段宿舍管理評分制度沒有

13、繼續(xù)執(zhí)行，導致宿舍管理及清潔衛(wèi)生不是很理想。人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好，因此需要公司領導予以重視和支持。人力資源部年度工作計劃篇三第8頁 / 總共 10頁通過公司的新員工入職培訓等培訓活動來獲取信息。通過公司的新員工入職培訓，我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。請教老員工，與老員工交流。通過和老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡。在征得人力資源部經(jīng)理批準的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有關公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務、內(nèi)部管理流程、組織結構等

14、的文件資料。在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時間的內(nèi)刊文章，進一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務等。查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點刊物和外界相關主要媒體對公司的報道，來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等。五、深入認識和領會自己的工作職責。了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置。查閱人力資源管理的相關制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責。在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位說明書，并就其中載明的相關職責、權力、工作匯報關系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進行溝通。同時，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中載第9頁 / 總共 10頁明的相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通。六、在以上兩方面的基礎上，找準自己的工作定位，進而制定工作目標和工作重點。在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領會了自己的工作職責的基礎上，對自己的工作進