簡單營銷黃金法則9、現(xiàn)代管理思想

1、.：.；最近我不斷在閱讀山東皇明太陽能老總黃鳴的系列文章，一個競爭行業(yè)老板睿智與思索引起了我極大的關注，他的很多觀念帶有很深的現(xiàn)代管理思想的軌跡，作為長期從事營銷管理咨詢的專業(yè)人士，我以為簡單營銷的根底現(xiàn)代管理思想。首先，黃鳴先生很擅長管理本人的時間。對于競爭非常猛烈的太陽能市場，我置信黃鳴先生的任務時間與任務強度不可為不大，但是，可以一直在任務之余堅持一份清醒的頭腦，一直堅持一種筆耕不以的習慣，這樣的認識與觀念值得他們學習。管理學巨匠彼得德魯克在一書中有一個著名觀念，管理者管理本人。某公司苦于公司考勤制度不嚴，擔任后勤的副總很是生氣，制定了一個非常嚴厲的考勤制度，凡是遲到者必需求樂捐元。結果

2、第二天早上，公司一切的普通員工均全部到崗，唯獨幾個管理層姍姍來遲。假設說管理層日歷萬機由于任務緣故而遲到，置信全體員工會肅然起敬，但遺憾的是，原來幾個管理層砌長城一夜，第二天自然起不來。這樣的事情一而再，再而三的發(fā)生，于是行政部所謂的考勤也就成為一紙空文。在咨詢作用中，我曾經(jīng)托管過一個企業(yè)的市場部。當時我預備托管的時候，公司很多高管都勸我，“王教師，市場部可不是那么簡單管理的，僅僅是考勤他根本就沒方法控制，某經(jīng)理大面積罰款也處理不了，他一個外來人怎樣能改動這種現(xiàn)狀，他們曾經(jīng)習慣了遲到，這是他們的任務方式。我笑笑沒有回答。托管市場部后，我從來沒有在市場部推行所考勤制度考核與罰款制度，市場部卻從來

3、沒有發(fā)生過無故遲到早退景象。老總很是佩服我，要我談談采取什么樣狠招制服了這幫吊兒郎當?shù)募一?，我笑笑說，“本人從來沒有在市場部推行什么強者政治，很簡單，我本人從來不遲到。我置信中國有無數(shù)人讀過彼得德魯克的書，但卻很少有人提出作為老板如何管理本人的時間。我曾經(jīng)在前面文章中提出，老板時間效率與本身管理是一個企業(yè)管理與企業(yè)效率的根本。假設他們老板本人管理本人一塌糊涂，就絕對不會有高效率的企業(yè)。黃鳴董事長可以在管理一個龐大企業(yè)的同時筆耕不以，至少闡明黃鳴先生很擅長管理本人的時間。其次，黃鳴先生的用人觀值得他們企業(yè)的指點學習。有一個老板在跟我聊天時埋怨：我招了很多優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，但到了我的企業(yè)怎樣作用就

4、變小了？很顯然，該老板的用人方式上出了問題，而管理者管什么？管人，管錢，管物，其中管人又是之中間最為關鍵的環(huán)節(jié)。判別一個老板是不擅長管人的規(guī)范很簡單，經(jīng)過比較極端的測試就可以看老板管人的才干。讓普通庸才在老板手下做事，看老板可以在最短時間內(nèi)使庸人做到勝利；然后在給老板一幫很牛的職業(yè)經(jīng)理人，看職業(yè)經(jīng)理人在老板帶著下能否實現(xiàn)更大的價值，并堅持這種價值的穩(wěn)定性。某公司招了一批于市場一線的專家性人才，這些人才或馳騁于民營企業(yè)高管位置，或縱橫于外資公司管理者崗位，都是可以獨當一面的人才。但是到了某公司，他們卻驚奇地發(fā)現(xiàn)，這些人才作用遭到了很大的減弱，由于該公司并沒有發(fā)明足夠大的舞臺！該公司對專家型人才根

5、本上采取流水線工人運用法那么，按照一個人一個螺絲釘?shù)姆绞焦芾砣瞬牛@樣操作的結果可想而知。而且，這些專業(yè)型人才的本錢并不低，整個公司也由于人力資源本錢宏大而導致利潤情況很差。另外一家同樣性質(zhì)的公司，由于有制度性管理，一群根本上很少市場閱歷的大學生在市場上生龍活虎，按照公司制定的戰(zhàn)略進展客戶效力，結果不僅人工本錢很低，作業(yè)的效果也不錯。問題出在哪里？管理！管理專家型人才，很顯然需求發(fā)明平臺，這樣每個專家型人才都成為一個利潤來源，而不至于成為本錢中心。假設用專家型人與大學生在流程上拼本錢，那么結果自然不言自明。在黃鳴先生的文章中，他們看到一大批起點很低的初中生，高中生，中專生成為太陽能熱水器行業(yè)的

6、營銷與技術精英，反映了一個普通的員工，在擅長管理的老板調(diào)教下生長為出色管理者與杰出行業(yè)專家的歷程，這就是管理程度高低的真實反映。不斷以來，作為咨詢工程的工程總監(jiān)我對于工程組成員的閱歷看的并不是很重。我?guī)н^的假設干個工程根本上都是年輕的大學生為助手，經(jīng)過科學的管理，這些年輕的大學生迸發(fā)出宏大的發(fā)明力，也為公司發(fā)明了不錯的效益，由于我堅信好的管理者可以引導工程組成員在正確戰(zhàn)略指引下快速生長。第三，授權與控權的方法與技巧。任何一個現(xiàn)代企業(yè)都涉及到控權與授權的問題，關鍵看老板的技巧與方法。簡單營銷講究明確的權益界定與明晰的權益義務，但在現(xiàn)實生活中他們卻發(fā)現(xiàn)很多老板缺乏這方面的技巧與才干。授權與控權從某

7、種意義上都是心里活動的結果，在實踐進展管理咨詢中，他們最害怕遇到的就是格言式管理企業(yè)的老板，將授權與控權變成剛性的格言。特別是中國社會，由于歷史的緣由，各種格言非常之多，很多格言存在著嚴重的對立，假設老板不能分析語義環(huán)境，帶給企業(yè)的往往是深重災難。由于他們知道格言往往是極端情況下人們總結出來的一些啟發(fā)性言語，這種格言在語義環(huán)境發(fā)生變化時往往需求做與時俱進的晉級。但他們的很多老板短少升華這種格言內(nèi)涵的才干，望文生義，導致企業(yè)的管理墮入深度危機之中。一位勵志教師在一次授課中說過一個觀念：“企業(yè)老板，用人要疑疑人要用。這句話很顯然是突破了傳統(tǒng)“用人不疑疑人不用的觀念。本來這僅僅是思索問題的一種辯證法

8、，任何一個學習過馬克思主義哲學的人都很容易了解授權與控權的兩面性。但是，他們的企業(yè)家卻好似抓住了一個救命稻草，四處公開地，大肆地宣揚其疑人哲學，導致管理層出現(xiàn)艱苦的意見分歧，影響了企業(yè)在開展戰(zhàn)略中的可預見性，添加企業(yè)動蕩感。在近十年的從業(yè)歷程中，我走過的企業(yè)可以說形形色色。有國有企業(yè)，也有民營企業(yè)，有廣告公司，營銷管理咨詢公司，也有制造業(yè)企業(yè)，有外鄉(xiāng)企業(yè)，也有外資企業(yè)，有香港企業(yè)，也有日本企業(yè)等等不一而足。不同的老板有不同的管理風格，但有一些共性的管理規(guī)那么不斷深化地影響著企業(yè)主，那就是深化地了解管理中的現(xiàn)代管理思想。我發(fā)現(xiàn)一個規(guī)那么，勝利的企業(yè)主，從外表上看好似比較土，但在骨子里卻充溢了現(xiàn)代

9、管理思想，而失敗的企業(yè)主總是將所謂的如今管理思想放在嘴邊，行的卻是一條土財主式的管理思緒。日資企業(yè)的老板看上去比較隨和，也不隨便干涉員工的任務節(jié)拍，但他永遠不要以為他不知道他的干什么，他對他的任務可以說的了如指掌。原來，我由于在中日合資企業(yè)大陸企業(yè)部做客戶效力，上司也是中國員工，但在一次年度會議上，日本老板卻能非常準確地說出我任務中存在的問題。我非常奇異他是經(jīng)過什么樣途徑了解這些，原來規(guī)范的企業(yè)往往都有一個非常規(guī)范的管理平臺，可以做到對員工的任務一目了然，這就是管理。日本老板每天看上去確實像一個不論事和藹的長者，但在考核面前卻絲毫不會客氣。相對于日本老板，香港老板要現(xiàn)實很多。絕大多數(shù)香港老板更加喜歡結果管理方法。他們對員工的業(yè)績更加看中。過程的控制那么遠遠不如對結果的控制，因此，在香港公司上班，永遠不會感到特別刻板，更多地是提交不錯的成果單。營銷是一項涉及多塊面，多角度的非常復雜的任務，特別是快速消費品營銷需求更加明快的管理平臺。我看過不