干部管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)公司干部管理辦法目的干部是文化的踐行者、業(yè)務(wù)的發(fā)動機、員工的領(lǐng)路人。為提高干部選、任、育、免的民主性和科學性，倡導(dǎo)管理者即是經(jīng)營者，落實干部經(jīng)營責任制，特制定本辦法。適用范圍 本辦法適用于公司科技及其所有分子公司。職責權(quán)限1、經(jīng)營管理委員會是公司最高管理決策機構(gòu)，由總裁、VP、CTO、COO任常任委員，負責中、高層干部任免審議；負責本辦法的審批。2、運營管理部負責本辦法的擬定、修善及相關(guān)事項的組織實施；負責本辦法的最終解釋。3、各級阿米巴負責成立本單位的“管理委員會”，

2、做為日常管理決策機構(gòu)，對本單位的目標、方針和干部選拔等重大事項進行集體審議。4、各級部門、各級干部參照本辦法執(zhí)行。干部定義干部是指在工作中履行計劃、溝通、協(xié)調(diào)、激勵等職能，對其他員工進行管理，在公司職級體系中，具體指管理職級為M2-M6的員工，其中M2為基層干部，M3-M4為中層干部，M5-M6為高層干部。各管理職級權(quán)責范圍標準及各體系管理路線晉升通道干部管理原則干部以內(nèi)部提拔為主。M2干部任免需部門管理委員會民主評議，M3及以上干部任免需公司經(jīng)營管理委員會集體審議。管理者即是經(jīng)營者，與公司分享經(jīng)營收益共擔經(jīng)營風險。干部獎金與單位經(jīng)營業(yè)績直接強掛鉤，管理職級越高承擔經(jīng)營責任越大。堅持統(tǒng)一指揮、

3、相互信任、充分授權(quán)、責權(quán)利對等的原則。堅持“能者上、平者讓、庸者下”的動態(tài)進出原則。干部選拔原則品德是底線，價值觀與使命感是基礎(chǔ)。關(guān)鍵事件行為表現(xiàn)不匹配公司核心價值觀、違反價值觀紅線、有干部六戒行為（詳見附件一），一律一票否決?？冃欠炙畮X。干部優(yōu)先從績效表現(xiàn)優(yōu)秀，所有目標都超出承諾及期望，幫助公司實現(xiàn)戰(zhàn)略的奮斗者中選拔。能力與經(jīng)驗是關(guān)鍵成功要素。干部優(yōu)先從業(yè)務(wù)一線選拔 、優(yōu)先從優(yōu)秀的團隊中選拔 、優(yōu)先從有成功實踐的員工中選拔。干部選拔具體標準類型業(yè)務(wù)能力（經(jīng)驗）業(yè)績（個人及團隊）其它（學習成長）中層基層干部優(yōu)選條件1、有市場一線面向價值客戶運營或戰(zhàn)略客戶拓展的大項目成功經(jīng)驗（項目核心骨干）。

4、2、有市場一線支持類（市場、研發(fā)、運營）崗位重大項目成功經(jīng)驗（項目核心骨干）。3、為公司服務(wù)滿兩年，且至少在兩個崗位輪崗過,總體能力得到領(lǐng)導(dǎo)、同事普遍認可。4、個人近兩年連續(xù)榮獲公司級獎項或榮譽。5、個人近兩年年終績效考核等級為 S或 A 。6、近二年所在團隊獲得過公司級榮譽。7、為跨部門工作諫言建策，創(chuàng)新提效。8、內(nèi)部講師：領(lǐng)域內(nèi)最佳實踐分享和課程并獲好評。9、內(nèi)部導(dǎo)師：新員工成長快、團隊效率高。高層及經(jīng)營類干部優(yōu)選條件1、公司或區(qū)域價值老客戶運營及戰(zhàn)略新客戶拓展、產(chǎn)品天使客戶落地及樣板客戶運營持續(xù)穩(wěn)健達成目標。2、為公司服務(wù)滿三年，在管理崗位上能力得到內(nèi)部上司、下級及外部客戶及伙伴廣泛認可

5、。3、整體部門或內(nèi)部小團隊近三年有連續(xù)榮獲公司級獎項或榮譽。4、完成或超額完成業(yè)績目標，個人年終績效考核等級連續(xù)兩年為 S或A。5、主動思考、積極推進公司整體創(chuàng)新提效。6、內(nèi)部講師：跨領(lǐng)域本團隊最佳業(yè)務(wù)和管理實踐分享并成為公司經(jīng)典得到推廣。7、內(nèi)部導(dǎo)師：為公司輸出更多優(yōu)秀人才，被提拔到其它管理崗位。必備條件至少滿足一條優(yōu)選條件，滿足優(yōu)選條件越多越符合干部標準；完成公司學院LLE課程學習，且通過管理干部考試。干部晉升與退出機制原則上干部任期為三年，最多連任兩屆，任期滿后，自動免職，需重新任命。干部晉升只能逐級晉升，禁止跨級。所有干部晉升上一管理職級，需在下一管理職級至少服務(wù)滿2年。干部降級不受此

6、限制。干部退出退出類型退出原則和途徑不勝任關(guān)鍵事件行為表現(xiàn)不匹配公司核心價值觀或直接違反價值觀紅線，出現(xiàn)干部六戒行為。連續(xù)兩年或三年內(nèi)有兩次年終績效考核為C或D；績效考核為E。3、有違規(guī)處分記錄、有客戶重大投訴、上下同級考核評估排名后10%。1、堅持“能者上、平者讓、庸者下”的動態(tài)進出原則。2、不建議在原部門任職（有1-3個月的交接過渡），在公司范圍內(nèi)重新尋找合適工作崗位。非淘汰任期到期或組織架構(gòu)調(diào)整在公司內(nèi)部重新選擇適合崗位輪崗，或轉(zhuǎn)崗業(yè)務(wù)專家，做案例經(jīng)驗積累共享干部任免流程基層干部：由部門自行組織內(nèi)部公開選拔，推薦符合干部選拔具體標準的候選人，給一級部門管理委員會集體審議，原則上每個基層管

7、理崗至少有兩名候選人。中高層干部：公司有中高層管理崗位空缺時，首先由運營管理部全員公布、公開選拔，通過員工自薦、領(lǐng)導(dǎo)推薦等方式提名候選人，原則上每一個中高層管理崗應(yīng)至少有三名候選人；然后聯(lián)合部門組織相關(guān)人員填寫干部任職民主評議表（線上或線下）（附件二），參加對候選人民主評議的人員為擬任職部門的員工（骨干級及以上應(yīng)全部參加）、擬任職務(wù)的上級主管和擬任職務(wù)的關(guān)聯(lián)部門負責人，各方評議的權(quán)重為：部門職員40%，上級主管40%，相關(guān)部門負責人20%；最后由運營管理部根據(jù)民主評議結(jié)果確定正式人選，將候選人干部任免呈報表（附件三）給主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，呈報公司經(jīng)營管理委員會審批?；鶎痈刹咳蚊刹块T發(fā)布人事公

8、告，提報運營管理部備案；中高層干部任命由運營管理部發(fā)布人事公告。人事公告發(fā)布后，離任干部應(yīng)填寫干部離任交接清單（附件四）給新任干部，部門負責人應(yīng)為新任干部舉辦管理干部履職承諾（附件五）宣言儀式，新任干部在1-3個月完成對所負責崗位工作的總體規(guī)劃。干部任免流程圖M3及以上管理崗位空缺擬輪崗人員擬免職人員后備干部任職評價員工自薦其它領(lǐng)導(dǎo)提名主管領(lǐng)導(dǎo)提名離任交接填寫干部任免呈報表組織民主評議主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見公司經(jīng)營管理委員會審批重新提名同意不同意留任現(xiàn)職公司發(fā)布人事公告干部職責和權(quán)限干部職責和權(quán)限中層干部1、對部門承擔直接管理責任。對部門整體經(jīng)營指標、中長期戰(zhàn)略目標、預(yù)算及執(zhí)行等經(jīng)營績效目標實現(xiàn)負責

9、，在部門職責定位和工作目標的基礎(chǔ)上制定部門工作計劃并組織部門內(nèi)員工實施。2、不低于20%的時間和精力用于人力資源管理，對部門人才引進、直接下級和員工工作安排、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、績效考核評估、薪酬獎勵分配、違規(guī)管理和后備培養(yǎng)等日常管理工作負責，在符合公司相關(guān)制度要求的范圍內(nèi)，具有對以上事項的決定權(quán)。3、按照公司業(yè)務(wù)流程及相關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)相應(yīng)的管理審批權(quán)限進行審批或會簽，負責本部門內(nèi)的資源分配和財務(wù)審批。高層干部1、對本領(lǐng)域工作承擔直接管理責任，對所屬各部門負責人承擔管理責任。對本單位和下屬各部門的整體經(jīng)營指標、中長期戰(zhàn)略目標、預(yù)算及執(zhí)行等經(jīng)營績效目標實現(xiàn)負責。持續(xù)洞察內(nèi)外部客戶需求，捕捉機會和業(yè)務(wù)

10、增長點，聚焦本領(lǐng)域組織和員工的價值創(chuàng)造，改進端到端業(yè)務(wù)流程及管理模式，帶領(lǐng)本領(lǐng)域全體員工實現(xiàn)組織目標。2、不低于40%的時間和精力用于人力資源管理，對本單位的關(guān)鍵人才引進、后備干部培養(yǎng)計劃實施負責；對直接下級的任免、價值評價和價值分配（薪酬獎勵、績效考核、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、違規(guī)管理）等日常管理工作負責，并按照公司干部管理權(quán)限執(zhí)行；3、對下屬部門做出的員工聘用、薪酬獎勵、職務(wù)和職稱晉升、績效考核等管理決定，按照公司管理職責要求進行審批；4、按照公司業(yè)務(wù)流程及相關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)相應(yīng)的管理審批權(quán)限進行審批或會簽，負責本單位內(nèi)各部門間的資源分配和財務(wù)審批。干部培養(yǎng)培訓是干部成長的發(fā)動機，干部即是受訓者也是

11、講師。所有干部在公司學院每年至少需要修滿30學分，在公司學院每年授課不低于6課時，培訓記錄錄入干部檔案，直接應(yīng)用于干部年終考核。運營管理部定期組織LLE研修班，管理干部按計劃入班學習。鼓勵干部自行組織各類讀書班、研討會，公司給予學習活動經(jīng)費報銷：基層干部500元/年、中層干部1000元/年、高層干部10000元/年，由運營管理部負責學習經(jīng)費報銷管理。各部需給每位基層干部指派一名中層干部為導(dǎo)師，中層干部指派一名高層干部為導(dǎo)師，指派導(dǎo)師是應(yīng)充分考慮學員為導(dǎo)師職位的第一繼任人。導(dǎo)師、部門可適時采取工作實踐、輪崗鍛煉、掛副職鍛煉、項目鍛煉等方式培養(yǎng)，幫助干部成長。干部考核運營管理部每年組織一次管理者成

12、功方程式評估。運營管理部每年年底組織年終績效考核。運營管理部每年年底統(tǒng)計干部學分及授課課時、輔導(dǎo)新員工記錄等，所有考核結(jié)果將記錄在干部檔案中，將應(yīng)用與干部升降、年度評優(yōu)、年終績效考核。附件附件一：公司干部六戒行為附件二：干部任職民主評議表附件三：干部任免呈報表附件四：管理干部履職承諾附件五：干部離任工作交接清單附件一：公司干部六戒行為狀態(tài)：缺乏激情，安于現(xiàn)狀，被動應(yīng)付拖延發(fā)牢騷。心態(tài)：缺乏責任心，遇事不夠擔當，推諉扯皮找借口，出現(xiàn)問題逃避和推卸責任。做事：缺乏腳踏實地精神，做事表面文章，形式主義。管人：不能夠以身作則，不善于關(guān)心下屬和培養(yǎng)人才。溝通：不善于傾聽、包容和接納不同意見。合作：關(guān)注個

13、人或小團隊利益得失，不夠顧全大局，不善于同他人或其他團隊合作。附件二： 干部任職民主評議表注：本表不記名。 被評人： 你是該職務(wù)的：上級主管（ ） 相關(guān)部門（ ） 下級（ ）任職要素評估指標評估得分指標釋義（評價標準）能力0-100分專業(yè)技能0-20分對任職崗位專業(yè)領(lǐng)域所需知識技能經(jīng)驗的積累，在專業(yè)范圍內(nèi)運用相關(guān)理論、知識、技巧與經(jīng)驗解決實際問題的能力與技巧。統(tǒng)籌計劃0-20分在充分了解分析內(nèi)外部環(huán)境信息、需求和資源的情況下，明確部門業(yè)務(wù)工作和團隊發(fā)展的方向目標，確定優(yōu)先級，分解行動計劃，果斷決策并確定內(nèi)部策略的能力與技巧。組織執(zhí)行0-20分能夠準確理解工作目標和任務(wù)要求，快速高效組織協(xié)調(diào)內(nèi)外

14、部關(guān)系和資源促成目標和任務(wù)達成的能力領(lǐng)導(dǎo)下屬0-20分對下屬員工的招募選拔、工作培養(yǎng)指導(dǎo)與教練、有效溝通（尤其是傾聽）與潛能激發(fā)、績效評價與管理授權(quán)等方面的能力與技巧。開放創(chuàng)新0-20分工作中創(chuàng)新思考與創(chuàng)新實踐的能力與技巧，心態(tài)開放，能夠不斷挑戰(zhàn)自我、積極關(guān)注接納外部變化，對內(nèi)持續(xù)改善現(xiàn)況、成長創(chuàng)新，不因循守舊安于現(xiàn)狀。熱情0-100分敬天愛人0-20分做人做事常懷敬畏之心、感恩之心，積極主動關(guān)愛員工，真誠溝通傾聽員工聲音，給予員工工作幫助和生活關(guān)懷。誠實正直0-20分做人做事實事求是、光明磊落、公平正直，不明哲保身，不做表面文章，不包庇犯錯的下屬。不懈努力0-20分積極主動、拼博進取、全力以

15、赴，面對困難問題的解決不達目標絕不放棄。對工作精益求精，善于總結(jié)經(jīng)驗教訓，不犯低級錯誤，不重復(fù)犯錯。思維方式0-100分全局思維0-20分具有遠見卓識和大局觀，以公司利益為先，不過分計較個人待遇條件和小團隊得益得失。責任擔當0-20分明晰自身責任并恪盡職守，出現(xiàn)困難和問題勇于擔當責任，不逃避，不推諉扯皮。團隊協(xié)作0-20分認同并踐行成就伙伴的工作理念，在跨部門協(xié)作中能夠成事為先，充分尊重理解支持信任其它同事，善于與他人共事發(fā)揮團隊精神，互補互助以達到團隊整體工作成效最大化。干部六誡一票否決是否存在這些現(xiàn)象？請評估說明無有，較嚴重，不適合該崗位有部分，可以接受(請?zhí)岢鼍唧w改進建議)：1、狀態(tài)：缺

16、乏激情，安于現(xiàn)狀，被動應(yīng)付拖延發(fā)牢騷。2、心態(tài)：缺乏責任心，遇事不夠擔當，推諉扯皮找借口，出現(xiàn)問題逃避和推卸責任。3、做事：缺乏腳踏實地精神，做事表面文章，形式主義。4、管人：不能夠以身作則，不善于關(guān)心下屬和培養(yǎng)人才。5、溝通：不善于傾聽、包容和接納不同意見。6、合作：關(guān)注個人或小團隊利益7、改進建議：附件三： 干部任免呈報表填表時間： 年 月 日姓名性別出生年月民族最高學歷畢業(yè)院校畢業(yè)時間入職日期現(xiàn)崗位現(xiàn)部門擬任職務(wù)擬免職務(wù)工作履歷（包括外部履歷和公司內(nèi)部崗位變化情況）民主評議情況上級主管評價下級評價相關(guān)部門評價總分最近三次年終績效考核情況時間等級排名時間等級排名時間等級排名參加管理培訓情況

17、時間內(nèi)容成績時間內(nèi)容成績公司部門獲獎記錄公司部門懲罰記錄主管領(lǐng)導(dǎo)意見經(jīng)管會審批備 注附件四： 干部離任工作交接清單一、基本信息交出人姓名部門崗位接收人姓名部門崗位工作交接原因調(diào)動 晉升 休長假 其他交接日期二、工作交接項目主要交接內(nèi)容重要緊急程度日常工作（每日、每周、每月常規(guī)事項等）重要 緊急重要 緊急重要 緊急重要 緊急未完成及代辦重要事項（市場開發(fā)、產(chǎn)品銷售、貨款回收等）重要 緊急重要 緊急重要 緊急重要 緊急三、財務(wù)交接項目主要交接內(nèi)容財務(wù)部確認財務(wù)借款借款（包含對公的費用借款、投標保證金、房租押金）其他借款（除以上三種外的特殊借款）四、資產(chǎn)交接主要交接內(nèi)容交接說明固定資產(chǎn) 書面資料 電子資料 系統(tǒng)賬號五、人事交接直屬下級情況（職責分工、工作評價等） 交出人： 接收人： 監(jiān)交人：附件五：干部履職承諾書感恩公司的信任，讓我有機會成為管理者，為公