2022年亞泰集團(tuán)多元化發(fā)展歷程回顧與評(píng)述

1、經(jīng) 營(yíng) 史亞泰集團(tuán)多元化進(jìn)展歷程回憶與評(píng)述作者：徐興年 級(jí)： 2022 級(jí)專 業(yè)：企業(yè)治理學(xué) 號(hào)： 2120221992 討論方向：戰(zhàn)略治理指導(dǎo)老師：楊 斌南 開(kāi) 大 學(xué) 企 業(yè) 管 理 系亞泰集團(tuán)多元化進(jìn)展歷程回憶與評(píng)述（南開(kāi)高校商學(xué)院 2022 級(jí)企業(yè)治理 徐興 學(xué)號(hào)： 2120221992）企業(yè)是應(yīng)當(dāng)相關(guān)多元化仍是非相關(guān)多元化？有人提出了相關(guān)是“ 餡餅”,非相關(guān)是“ 陷阱” 的口號(hào),明確指出了非相關(guān)多元化的風(fēng)險(xiǎn),而且引用 Porter1987的論據(jù)說(shuō), 非相關(guān)多元化的失敗率超過(guò)70%；其實(shí),相關(guān)與非相關(guān)多元化本身不存在對(duì)錯(cuò)好壞和優(yōu)劣之分, 多元化是企業(yè)戰(zhàn)略行為和企業(yè)才能問(wèn)題；從中國(guó)企業(yè)的

2、實(shí)踐中我們可以發(fā)覺(jué), 盡管大多數(shù)的企業(yè)在多元化的進(jìn)展道路上折戟沉沙,但是我們?nèi)耘f可以看到很多勝利的企業(yè)案例；其中,吉林省長(zhǎng)春亞泰集團(tuán)正是有效的將企業(yè)資源與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行匹配,走出了一條較為勝利的非相關(guān)多元化成長(zhǎng)之路；一、亞泰集團(tuán)簡(jiǎn)介亞泰集團(tuán)前身是遼源市茶葉經(jīng)銷公司,1986 年改制成遼源市茶葉經(jīng)銷股份有限公司, 1993 年公司合并了長(zhǎng)春龍達(dá)建筑實(shí)業(yè)公司,于同年 4 月 19 日更名為吉林亞泰（集團(tuán)）股份有限公司；1995 年 11 月 15 日,亞泰集團(tuán)在上海證券交易所勝利上市, 是國(guó)有相對(duì)控股的綜合類績(jī)優(yōu)上市公司；經(jīng)過(guò)十多年的進(jìn)展, 現(xiàn)已形成了在吉林省及東北地區(qū)占據(jù)領(lǐng)先位置的房地產(chǎn)、水泥

3、、煤炭、醫(yī)藥、商貿(mào)五大產(chǎn)業(yè), 此外企業(yè)仍涉足證券和有線傳媒產(chǎn)業(yè),化企業(yè)集團(tuán)；是一個(gè)典型的大型非相關(guān)多元1996 年以來(lái),在全國(guó)上市公司歷年綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比中,亞泰集團(tuán)成果斐然；1998 年,亞泰 A 股勝利入選美國(guó)道 .瓊斯中國(guó)股票指數(shù)成分股； 1999 年,亞泰集 團(tuán)被證券時(shí)報(bào)評(píng)為“ 中國(guó)資本市場(chǎng)二十家常青樹(shù)企業(yè)之一”；2022 年,亞泰 集團(tuán)被國(guó)內(nèi)權(quán)威證券機(jī)構(gòu)評(píng)為 “ 中國(guó)最具投資價(jià)值的 100 家上市公司”之一,名列 34 位；2022 年,集團(tuán)以雄厚實(shí)力入選上證180 指數(shù)成分股； 2022 年 4 月,亞泰集團(tuán)憑借良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和市場(chǎng)信譽(yù)以較高的市場(chǎng)活躍度勝利入選滬深 300指數(shù)成分股,

4、同年,在國(guó)家 1000 家大企業(yè)集團(tuán)中,亞泰名列 521,被列入國(guó)家首批循環(huán)經(jīng)濟(jì) 42 家試點(diǎn)企業(yè)之一；二、亞泰集團(tuán)多元化成長(zhǎng)歷程亞泰集團(tuán)被譽(yù)為資本市場(chǎng)上的常青樹(shù),成立十幾年來(lái)穩(wěn)健進(jìn)展,與 1995 年 上市初相比, 截止到 2022 年,集團(tuán)總資產(chǎn)由 45339 萬(wàn)元增長(zhǎng)到了 52 億元,增長(zhǎng) 了 10.47 倍,凈資產(chǎn)由 10099 萬(wàn)元增長(zhǎng)到了 18 億元,增長(zhǎng)了 16.82 倍,總股本由5040 萬(wàn)股增至 4.7 億股,增長(zhǎng)了 8.33 倍,年利潤(rùn)總額由 4271 萬(wàn)元增至 17991 萬(wàn) 元,增長(zhǎng)了 3.21 倍；公司基本形成了房地產(chǎn)、水泥、醫(yī)藥、煤炭、商貿(mào)五大產(chǎn) 業(yè)格局,并確立了水

5、泥、 地產(chǎn)在吉林省乃至整個(gè)東北地區(qū)的領(lǐng)先位置；十多年里,亞泰集團(tuán)制造了高速成長(zhǎng)的奇跡,走出了一條較為勝利的多元化之路；1993 年,前身為遼源市茶葉經(jīng)銷公司的亞泰集團(tuán)合并長(zhǎng)春龍達(dá)建筑實(shí)業(yè)公 司,更名為吉林亞泰（集團(tuán)）股份有限公司,涉足地產(chǎn)業(yè),開(kāi)頭了其多元化的成 長(zhǎng)歷程； 1993 年以來(lái),亞泰地產(chǎn)先后投入數(shù)十億多,帶頭開(kāi)發(fā)長(zhǎng)春市東部舊城區(qū),相繼建成了“ 吉盛花園小區(qū)” 和被評(píng)為“ 中國(guó)名盤(pán)”、“ 全國(guó)物業(yè)治理示范小區(qū)” 的“ 亞泰花園居住區(qū)”,完成開(kāi)發(fā)總面積近300 萬(wàn)平方米,積存了豐富的經(jīng)驗(yàn),形成了以專業(yè)化分工為基礎(chǔ)的一整套治理模式；作為亞泰集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè),房地產(chǎn)現(xiàn)已形成了集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑

6、、物業(yè)治理、房屋置換、裝飾裝潢和環(huán)境工程為一體,專業(yè)分工明確,結(jié)構(gòu)完整的產(chǎn)業(yè)鏈；1997 年,亞泰集團(tuán)整體兼并國(guó)家大二型企業(yè)雙陽(yáng)水泥廠,從今進(jìn)入水泥建材行業(yè)；此后,集團(tuán)先后投資 8 億元興建了日產(chǎn) 2022 噸和日產(chǎn) 2500 噸兩條新型干法窯外水泥熟料生產(chǎn)線, 兼并重組了原長(zhǎng)春躍進(jìn)水泥廠、原吉化化鋼水泥廠、 原吉化明城水泥廠、哈爾濱水泥廠等企業(yè),形成了3 大熟料基地, 7 條新型干法生產(chǎn)線, 6 個(gè)水泥生產(chǎn)基地, 2 個(gè)商品混凝土基地,成為東北地區(qū)水泥行業(yè)的龍頭 企業(yè),構(gòu)筑起集原材料供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的產(chǎn)業(yè)鏈條；1998 年,亞泰集團(tuán)通過(guò)控股沈陽(yáng)東宇藥業(yè)有限公司,進(jìn)入醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)；之后

7、,亞泰先后通過(guò)收購(gòu)兼并、合資控股等方式組建了亞泰生物藥業(yè)、亞泰明星藥業(yè)、亞泰醫(yī)藥、亞泰華氏醫(yī)藥、吉林大藥房和亞泰萬(wàn)聯(lián)藥業(yè)；經(jīng)過(guò)幾年的整合擴(kuò)張,形成了以參一膠囊、狂犬疫苗、卡介苗、多糖核酸、速感寧為代表的抗癌、生物 化學(xué)、現(xiàn)代中藥三大產(chǎn)品系列,擁有生物藥、中藥抗癌藥、中成藥保健品四個(gè)生產(chǎn)基地,藥品批發(fā)、零售、物流配送三個(gè)網(wǎng)絡(luò)及一個(gè)營(yíng)銷中心,形成了集研發(fā)、銷售、服務(wù)為一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈；亞泰集團(tuán)成立之初便涉足商貿(mào)產(chǎn)業(yè), 經(jīng)營(yíng)范疇涉及高檔購(gòu)物中心、 大型超市、商務(wù)酒店等多個(gè)領(lǐng)域； 2022 年,亞泰參股東北證券,進(jìn)入證券業(yè),2022 年,亞 泰承接?xùn)|北證券 2 億元次級(jí)債, 并增加 2 億元股權(quán)投資,

8、 成為東北證券肯定控股 股東； 2022 年,集團(tuán)與雙鴨山礦業(yè)集團(tuán)有限公司通過(guò)合資控股方式,成立了黑 龍江雙泰煤業(yè)有限公司, 通過(guò)并購(gòu)設(shè)立了雙鴨山亞泰煤業(yè)有限公司,投巨資進(jìn)入煤炭行業(yè)；此外,亞泰仍于2022 年參股長(zhǎng)春有線電視網(wǎng)絡(luò)有限公司,在長(zhǎng)春地區(qū)建立起唯獨(dú)由國(guó)家廣電總局批準(zhǔn)的區(qū)域有線傳輸掩蓋網(wǎng)；三、亞泰集團(tuán)進(jìn)入的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)成效水泥：亞泰集團(tuán)在水泥產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯,經(jīng)過(guò)多年努力,亞泰集團(tuán)已確立了東北水泥行業(yè)龍頭位置, 是東北地區(qū)最大的水泥生產(chǎn)基地,是國(guó)家重點(diǎn)支持的十大水泥生產(chǎn)企業(yè)之一； 亞泰水泥在長(zhǎng)春的市場(chǎng)占有率為 70%,哈爾濱市場(chǎng)為40%,產(chǎn)品銷售價(jià)格也是在吉黑兩省最高的；202

9、2 年,亞泰水泥產(chǎn)能達(dá)到 760萬(wàn)噸,位列中國(guó)水泥生產(chǎn)企業(yè)第 8 強(qiáng)；房地產(chǎn)：亞泰地產(chǎn)在長(zhǎng)春市具有很高的品牌知名度,同時(shí)與地方政府有良好的合作關(guān)系, 在長(zhǎng)春市地產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)顯著；其中,亞泰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司已發(fā)展成為吉林省最大的房地產(chǎn)商,是國(guó)家一級(jí)資質(zhì)企業(yè)；2022 年,在國(guó)務(wù)院進(jìn)展討論中心企業(yè)討論所、清華高校地產(chǎn)討論所主辦的搜房網(wǎng)中國(guó)地產(chǎn) TOP10 討論成果中,亞泰集團(tuán)被評(píng)為中國(guó)房地產(chǎn)上市公司綜合實(shí)力10 強(qiáng)第 6 名；醫(yī)藥：亞泰涉足醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)雖然時(shí)間不長(zhǎng),但通過(guò)產(chǎn)業(yè)資本與科研結(jié)合,兼并收購(gòu)等方式, 在醫(yī)藥領(lǐng)域快速建立起競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),進(jìn)展形勢(shì)良好, 其銷售額已超過(guò)房地產(chǎn)成為亞泰其次大支柱產(chǎn)業(yè)；亞泰

10、生物制藥主導(dǎo)產(chǎn)品 “ 人用狂犬病疫苗”在 全國(guó)市場(chǎng)占有率達(dá) 20%,“ 甲肝疫苗” 市場(chǎng)占有率達(dá) 40%；由亞泰制藥公司獨(dú)立 研制開(kāi)發(fā)的具有國(guó)際領(lǐng)先水平的重要抗癌新藥參一膠囊行銷全國(guó),以生物疫苗和 抗腫瘤藥為研發(fā)方向的亞泰制藥產(chǎn)業(yè)前景寬闊；煤炭：當(dāng)前國(guó)際能源緊急,煤炭?jī)r(jià)格連續(xù)上漲,亞泰集團(tuán)涉足煤炭行業(yè)已顯 現(xiàn)出龐大的利潤(rùn)空間；商貿(mào)：亞泰在商貿(mào)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)涉及高檔購(gòu)物中心、大型超市、商務(wù)酒店等,在長(zhǎng)春市具有較高的品牌知名度； 特殊是亞泰富苑購(gòu)物中心在長(zhǎng)春市重慶路商圈 中占有重要位置；證券：東北證券在吉林省乃至東北金融市場(chǎng)上具有很高的品牌知名度和影響 力,擁有一批證券經(jīng)紀(jì)專家,經(jīng)過(guò)股權(quán)分置改革,我國(guó)

11、股票證券市場(chǎng)蓬勃進(jìn)展,東北證券市場(chǎng)前景和利潤(rùn)空間寬闊,將成為亞泰集團(tuán)一個(gè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；有線電視：2022 年,亞泰控股的長(zhǎng)春有線電視傳輸網(wǎng)絡(luò)完成了 200 套節(jié)目的 系統(tǒng),從而晉身國(guó)內(nèi)第一,被譽(yù)為有線電視傳媒領(lǐng)域的“ 東北虎”；四、從亞泰成長(zhǎng)看多元化之辯縱觀亞泰集團(tuán)涉足的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,既有業(yè)務(wù)相關(guān)的水泥、地產(chǎn)和煤炭行業(yè),也 存在非相關(guān)的醫(yī)藥、 商貿(mào)、證券和有線傳媒產(chǎn)業(yè)； 據(jù)亞泰集團(tuán) 2022 年年報(bào)統(tǒng)計(jì),作為支柱產(chǎn)業(yè),亞泰水泥營(yíng)業(yè)收入占公司總營(yíng)業(yè)收入的比重為 48.78%,醫(yī)藥產(chǎn)業(yè) 為 18.21%,房地產(chǎn)為 8%；依據(jù) Rumelt 1974關(guān)于多元化的分類, 集團(tuán)不到 70%的收入來(lái)自主導(dǎo)業(yè)

12、務(wù), 各個(gè)業(yè)務(wù)之間聯(lián)系是有限的,屬于相關(guān)聯(lián)系型 （相關(guān)與無(wú)關(guān)混合體） 多元化企業(yè)； 亞泰集團(tuán)在十多年時(shí)間里由一個(gè)茶葉經(jīng)銷公司成長(zhǎng)為一 家區(qū)域大型非相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán), 其通過(guò)多元化快速成長(zhǎng)的現(xiàn)象值得我們?nèi)パ?究；亞泰集團(tuán)通過(guò)以資本運(yùn)作為核心的多元化實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的高速成長(zhǎng),他進(jìn)入 一個(gè)行業(yè), 做實(shí)一個(gè)行業(yè), 快速成長(zhǎng)為在行業(yè)內(nèi)有重要影響和位置的企業(yè),制造 了一個(gè)奇跡；而其多元化經(jīng)營(yíng)的行業(yè)具有較大的非相關(guān)性,這與“ 相關(guān)性命題”和當(dāng)今理論界流行的“ 歸核化” 思想形成了龐大反差；在談到非相關(guān)多元化時(shí),很多學(xué)者認(rèn)為, 由于企業(yè)缺乏在新行業(yè)進(jìn)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力與治理才能,企業(yè)很難通過(guò)非相關(guān)多元化在新行業(yè)中建

13、立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；而實(shí)際上, 假如非相關(guān)多元化運(yùn)用得當(dāng),同樣可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速成長(zhǎng)； 有很多世界大型企業(yè)集團(tuán)在向其他行業(yè)進(jìn) 軍時(shí)也并不就已經(jīng)熟識(shí)該行業(yè)； 強(qiáng)生公司在它開(kāi)頭銷售嬰兒爽身粉時(shí),并沒(méi)有經(jīng)營(yíng)消費(fèi)品的經(jīng)受；惠普在60 歲月進(jìn)入運(yùn)算機(jī)產(chǎn)業(yè)時(shí),也沒(méi)有相關(guān)體會(huì)；波音公司創(chuàng)始人波音先生原先只是一個(gè)小木材商,假如遵循做自己熟識(shí)的相關(guān)行業(yè)的教條的話,就沒(méi)有今日雄霸天空的波音公司；假如諾基亞奉行只作相關(guān)行業(yè)的原就的話,就不會(huì)由一個(gè)木材加工企業(yè)成長(zhǎng)為全球最大的移動(dòng)設(shè)備生產(chǎn)商；事實(shí)上,企業(yè)創(chuàng)建之初都是以一種產(chǎn)品或服務(wù)為主業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；當(dāng) 企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)展到肯定規(guī)模,在資金、技術(shù)和治理方面有所積存,同時(shí),

14、其 產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)占有率就現(xiàn)有市場(chǎng)結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)已經(jīng)趨于平穩(wěn),企業(yè)就有可能通過(guò)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略尋求企業(yè)的進(jìn)展；此外,當(dāng)企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力進(jìn)展到肯定水平,其主業(yè)在行業(yè)內(nèi)居于領(lǐng)先位置,有了比較充分的資金、技術(shù)、治理和人才儲(chǔ)備,而且發(fā)覺(jué)了具有寬闊進(jìn)展前景的投資領(lǐng)域,保證主業(yè)領(lǐng)先位置的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范疇,此,多元化是企業(yè)成長(zhǎng)與進(jìn)展的必定挑選；在這種情形下, 企業(yè)也必定要在 謀求企業(yè)實(shí)現(xiàn)更快的進(jìn)展； 因我國(guó)正處在一個(gè)經(jīng)濟(jì)高速進(jìn)展的時(shí)期,存在著大量處于競(jìng)爭(zhēng)初級(jí)階段,具有 寬闊進(jìn)展前景的行業(yè), 這為我國(guó)企業(yè)以通用性資源參加競(jìng)爭(zhēng),通過(guò)多元化實(shí)現(xiàn)快 速增長(zhǎng),積存與改善資源制造了條件；因此,在中國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展

15、環(huán)境里,非 相關(guān)多元化是具備相應(yīng)通用性資源, 特殊是治理才能和資金優(yōu)勢(shì)的企業(yè)進(jìn)展的一 個(gè)重要戰(zhàn)略挑選； Michael A.Hitt 1994在其戰(zhàn)略治理一書(shū)中就指出： “ 在經(jīng)濟(jì)新興國(guó)家中有很多大型多元化集團(tuán),有很多集團(tuán)在逐步舍棄多元化； 刻意舍棄不相關(guān)多元化戰(zhàn)略反而會(huì)減弱公司的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；他們的這一招追隨了英國(guó)和 美國(guó)的模式,但英美的大公司是進(jìn)展到高層次多元化之后才舍棄多元化的”；因 此,我們不應(yīng)當(dāng)不顧中國(guó)國(guó)情,照搬西方理論,盲目批判非相關(guān)多元化,而是要 在中國(guó)特定的環(huán)境里分析企業(yè)的非相關(guān)多元化戰(zhàn)略挑選；從一個(gè)茶葉經(jīng)銷公司,進(jìn)展成為涉足房地產(chǎn)、水泥、醫(yī)藥、煤炭、證券、有線傳媒的大型非相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)；亞泰集團(tuán)從小到大, 從弱到強(qiáng),