RPA腦力范疇高效替代的起點(diǎn)

1、RPA成為風(fēng)向：海外對(duì)標(biāo)公司成熟，且對(duì)標(biāo)對(duì)象高速成長(zhǎng)。企業(yè)部署 RPA 的意愿強(qiáng)烈，市場(chǎng)規(guī)模快速增長(zhǎng)。中國(guó)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇：中國(guó)RPA市場(chǎng)剛剛起步，面臨場(chǎng)景缺失，同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)，以及生態(tài)化能力的挑戰(zhàn)。國(guó)企、政府機(jī)構(gòu)IT采購(gòu)的去美國(guó)化，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不變趨勢(shì)對(duì)本土廠商仍有利好。目前國(guó)內(nèi)RPA 市場(chǎng)，按照公司基因可以分為：純RPA公司、 大公司孵化業(yè)務(wù)以及 其他賽道的選手。純RPA公司：Cyclone弘璣，云擴(kuò)科技，藝賽旗，慧流科技。大公司孵化：阿里云，興業(yè)數(shù)金，用友網(wǎng)絡(luò)，金蝶國(guó)際。其他行業(yè)切入RPA：達(dá)觀數(shù)據(jù)，阿博茨科技，金智維，英諾森。建議關(guān)注標(biāo)的：金融IT：京北方、高偉達(dá)、宇信科技、恒生電子、

2、長(zhǎng)亮科技、新大陸、廣電運(yùn)通 企業(yè)服務(wù)：用友網(wǎng)絡(luò)、金蝶國(guó)際、衛(wèi)寧健康風(fēng)險(xiǎn)提示：RPA行業(yè)發(fā)展不及預(yù)期；國(guó)外RPA品牌對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)滲透的風(fēng)險(xiǎn)。2請(qǐng)務(wù)必閱讀正文之后的信息披露和法律聲明投資要點(diǎn)概要3請(qǐng)務(wù)必閱讀正文之后的信息披露和法律聲明1.RPA：高效替代，不可逆的趨勢(shì)海外：頭部選手的兩種思路中國(guó)市場(chǎng)：挑戰(zhàn)與機(jī)遇國(guó)內(nèi)：標(biāo)志性RPA公司風(fēng)險(xiǎn)提示RPA （Robotic Process Automation，即機(jī)器流程自動(dòng)化）越來(lái)越多地被人們 用來(lái)代替人類自動(dòng)執(zhí)行任務(wù)，達(dá)到快速降低成本、提升表現(xiàn)的目的。最適合采用 這類技術(shù)的是涉及大量重復(fù)性手工處理、有固定規(guī)則、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)較多的機(jī)構(gòu)。資料來(lái)源：埃森哲，海通

3、證券研究所1.RPA：高效替代，不可逆的趨勢(shì)4請(qǐng)務(wù)必閱讀正文之后的信息披露和法律聲明圖：RPA 的作用當(dāng)前的人工流程：機(jī)器人流程自動(dòng)化：機(jī)器人執(zhí)行與人類相同的流程；登錄一 樣的應(yīng)用軟件序列。機(jī)器人將捕捉流程的所有細(xì)節(jié)，并將其 存儲(chǔ)下來(lái)，以備可能需要的后續(xù)審核。機(jī)器人能夠全天候工作、不用休息，并 始終保持最高運(yùn)行速度（一個(gè)機(jī)器人的 勞動(dòng)力大約相當(dāng)于三名全職人類員工）。機(jī)器人會(huì)完全遵照流程，不需要經(jīng)過(guò)培 訓(xùn)便可立即適應(yīng)變動(dòng)更改。擴(kuò)大流程規(guī) 模也能即時(shí)完成，只需將任務(wù)拖放到另 一個(gè)機(jī)器人那里，極為簡(jiǎn)單。登錄一系列應(yīng)用軟件或系統(tǒng)，完成某個(gè) 流程。利用記事簿捕獲數(shù)據(jù)，并通過(guò)鍵盤(pán)、或 剪切粘貼，將其錄入下

4、一個(gè)應(yīng)用程序中。每天工作時(shí)段固定，并會(huì)受到很多自然 因素制約（如疲勞、錄入錯(cuò)誤）。如果擴(kuò)大流程規(guī)模，則需要耗費(fèi)幾個(gè)月時(shí)間來(lái)聘請(qǐng)和培訓(xùn)新的人員。資料來(lái)源：Uibot，海通證券研究所長(zhǎng)期來(lái)看，用更高效的方式取代低效的勞動(dòng)，將是不可逆的趨勢(shì)。當(dāng)前，全球各 國(guó)企業(yè)普遍面臨著人力成本不斷上漲的難題。越來(lái)越貴的人工，迫使企業(yè)找尋更 為完善的解決方案。根據(jù)Unibot援引德勤RPA研究報(bào)告，如果計(jì)算一家收入在200億美元且擁有5萬(wàn) 名員工的財(cái)富1000強(qiáng)公司，其中20%的工作流可以用RPA自動(dòng)化操作完成，那 么每年就可帶來(lái)超過(guò)3000萬(wàn)美元的利潤(rùn)。圖：RPA 商業(yè)價(jià)值潛力1.RPA：高效替代，不可逆的趨勢(shì)5

5、請(qǐng)務(wù)必閱讀正文之后的信息披露和法律聲明財(cái)富 1000 強(qiáng)公司50000名員工 年收入200億美元20%工作流通過(guò)RPA完成每年超過(guò)3000 萬(wàn)美元的額外 利潤(rùn)資料來(lái)源：獵云網(wǎng)援引金沙江創(chuàng)投，海通證券研究所RPA 公司的盈利模式通常分為三層：第一層是按部署的機(jī)器人數(shù)量收費(fèi)，第二層是收取 機(jī)器人設(shè)計(jì)器的費(fèi)用，第三層則是按管理平臺(tái)收費(fèi)。主要產(chǎn)品構(gòu)成包括：Studio（工作室），圖形化的編程界面，一般提供以機(jī)器或者用戶綁定的計(jì)費(fèi)方式。Robot（機(jī)器人），前臺(tái)機(jī)器人是有人值守的機(jī)器人，由員工手動(dòng)動(dòng)作決定何時(shí)啟動(dòng)； 后臺(tái)機(jī)器人則是無(wú)人值守的機(jī)器人，即可在后臺(tái)實(shí)現(xiàn)端到端的自動(dòng)化流程。機(jī)器人按 部署的個(gè)數(shù)收

6、取每年幾萬(wàn)的費(fèi)用，后臺(tái)機(jī)器人的費(fèi)用一般是前臺(tái)機(jī)器人的6倍左右。Orchestrator（指揮中心），提供一個(gè)防止機(jī)器人不受監(jiān)管、追溯機(jī)器人操作行為的 管理平臺(tái)，可以集中部署和管理后臺(tái)機(jī)器人。圖：RPA 產(chǎn)品構(gòu)成1.RPA：產(chǎn)品構(gòu)成和收費(fèi)方式6請(qǐng)務(wù)必閱讀正文之后的信息披露和法律聲明概要7請(qǐng)務(wù)必閱讀正文之后的信息披露和法律聲明1.RPA：高效替代，不可逆的趨勢(shì)海外：頭部選手的兩種思路中國(guó)市場(chǎng)：挑戰(zhàn)與機(jī)遇國(guó)內(nèi)：標(biāo)志性RPA公司風(fēng)險(xiǎn)提示根據(jù)2019年機(jī)器人流程自動(dòng)化魔 力象限研究報(bào)告，UiPath、Blue Prism和Automation Anywhere被 Gartner評(píng)為RPA魔力象限領(lǐng)導(dǎo)者。

7、我們認(rèn)為，UiPath 和 Blue Prism 的思路截然不同，兩種思路造成了 兩家公司在產(chǎn)品策略、獲客策略上 的差異，甚至也可能影響到兩者最 終在商業(yè)上的成敗。接下來(lái)我們會(huì)拆解這兩家頭部公司 的不同思路。資料來(lái)源：Unipath援引Gartner，海通證券研究所圖：Gartner RPA 魔力象限2.海外：頭部選手的兩種思路8請(qǐng)務(wù)必閱讀正文之后的信息披露和法律聲明UiPath原名DeskOver，2005年成立之初，為IBM、Google和Microsoft做程序庫(kù)自動(dòng)化 以及軟件工具包開(kāi)發(fā)，同時(shí)也提供咨詢和外包服務(wù)；2012 年公司決定轉(zhuǎn)型，放棄外包和 咨詢；2013 年推出第一款桌面流

8、程自動(dòng)化產(chǎn)品；2015年改名為UiPath。自2017年開(kāi)始，UiPath開(kāi)始急速擴(kuò)張。據(jù)官網(wǎng)披露，2019年公司年度經(jīng)常性收入（ARR） 為3.6億美元；根據(jù)36kr報(bào)道，公司2020年7月E輪融資后，估值102億美元，成為全球估值最高的 RPA + AI公司。2.1 UiPath：跌宕起伏的成長(zhǎng)之路91130公司估值（億美元）702018.32018.92019.4請(qǐng)務(wù)必閱讀正文之后的信息披露和法律聲明10020162019資料來(lái)源： 36氪、Wikipedia，海通證券研究所圖：UiPath客戶、收入及估值數(shù)據(jù)企業(yè)客戶數(shù)（家）3700+3.5收入（百萬(wàn)美元）20020162018與其他傳

9、統(tǒng)IT解決方案相比，RPA允許組織將之前成本和時(shí)間的一小部分進(jìn)行自 動(dòng)化。RPA本質(zhì)上也是非侵入性的，可以利用現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施，而不會(huì)對(duì)基礎(chǔ)系統(tǒng)造成 干擾，這些系統(tǒng)的更換難度大，成本高。使用RPA，成本效率和合規(guī)性不再是運(yùn) 營(yíng)成本，而是自動(dòng)化的副產(chǎn)品。資料來(lái)源： UiPath官網(wǎng)，海通證券研究所圖：RPA 與其他自動(dòng)化工具的不同點(diǎn)2.1 UiPath：人手一個(gè)機(jī)器人10請(qǐng)務(wù)必閱讀正文之后的信息披露和法律聲明UiPath：工具型RPA，核心定位“人手一個(gè)機(jī)器人”。也就是說(shuō)，企業(yè)會(huì)為每位 員工配備一個(gè)機(jī)器人助手，員工可以根據(jù)自己的需要，讓這個(gè)“虛擬助手”幫助 你完成日常在電腦中繁雜的“點(diǎn)擊、輸入、識(shí)

10、別”等流程工作。特點(diǎn)：松耦合連接器高可用：上手門(mén)檻低，用戶友好，低代碼。豐富拓展性，生態(tài)建設(shè)：多組件和多模塊，拓展應(yīng)用場(chǎng)景廣度，員工根據(jù) 業(yè)務(wù)需求加入插件。在 UiPath 的未來(lái)發(fā)展中，RPA 最終會(huì)成為一個(gè)松耦合的連接器，連接一個(gè)個(gè) 獨(dú)立的業(yè)務(wù)孤島，并且根據(jù)業(yè)務(wù)需求，客戶可以加入所需要的“插件”，從而 提高機(jī)器人員工的智能水平，完成更多復(fù)雜工作。2.1 UiPath：人手一個(gè)機(jī)器人11請(qǐng)務(wù)必閱讀正文之后的信息披露和法律聲明資料來(lái)源： Wind，海通證券研究所2.2 Blue Prism：RPA唯一的上市公司12請(qǐng)務(wù)必閱讀正文之后的信息披露和法律聲明2956069642450552052%4

11、4935%59%154%12100%80%60%40%20%0%5% 120%140%180%160%0100020003000400050006000201320142015201620172018根據(jù)36Kr，Blue Prism起步于 2001 年，2016 年正式在英國(guó) IPO，截至2020年9月25日，公司市值為12.31億英鎊。根據(jù)wind數(shù)據(jù)，Blue Prism 在 2018 年實(shí)現(xiàn)了 5520 萬(wàn)英鎊的收入，同比增長(zhǎng) 125%。圖：Blue Prism營(yíng)收及增速收入（萬(wàn)英鎊，左軸）收入增速（ ，右軸）2.2 Blue Prism：定位企業(yè)級(jí)的 RPA13請(qǐng)務(wù)必閱讀正文之后的信

12、息披露和法律聲明Blue Prism ：企業(yè)級(jí)RPA，垂直行業(yè)，企業(yè)級(jí)視角，連接業(yè)務(wù)和ITBlue Prism 因?yàn)槠鸺矣阢y行業(yè)，所以從一開(kāi)始就強(qiáng)調(diào)“企業(yè)級(jí)”的視角。這也 帶來(lái) Blue Prism 市場(chǎng)策略的不同，Blue Prism 更加強(qiáng)調(diào)在每一家大企業(yè)里做 “大規(guī)?！钡纳疃葯C(jī)器人部署。由企業(yè)管理者思考哪些內(nèi)部流程是需要標(biāo)準(zhǔn)化的，而后在公司層面統(tǒng)一進(jìn)行中央 的部署和機(jī)器人管控。相當(dāng)于在業(yè)務(wù)部門(mén)和 IT 部門(mén)中間搭建了一個(gè)架構(gòu)平臺(tái)， 并且以和企業(yè)類似的金字塔結(jié)構(gòu)來(lái)進(jìn)行虛擬勞動(dòng)力的管理。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有中 央管理的能力的優(yōu)點(diǎn)在于，可以隨時(shí)跟進(jìn)機(jī)器人勞動(dòng)力的進(jìn)展，數(shù)據(jù)化、可視化 地了解每一個(gè)虛

13、擬勞動(dòng)力資源是如何被使用的，從而不斷實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化。特點(diǎn)：穩(wěn)定性：強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)安全和完整性 合規(guī)性：中央治理，可動(dòng)態(tài)調(diào)度生態(tài)化平臺(tái)：整合了AI能力，統(tǒng)一平臺(tái)對(duì)AI管理，貼合業(yè)務(wù)層面的需求概要RPA：高效替代，不可逆的趨勢(shì)海外：頭部選手的兩種思路中國(guó)市場(chǎng)：挑戰(zhàn)與機(jī)遇國(guó)內(nèi)：標(biāo)志性RPA公司風(fēng)險(xiǎn)提示14請(qǐng)務(wù)必閱讀正文之后的信息披露和法律聲明根據(jù)36Kr，中國(guó)的 RPA 市場(chǎng)剛剛起步，面臨比國(guó)外更大的挑戰(zhàn)：場(chǎng)景缺失：企業(yè)數(shù)字化和流程成熟度參差不齊。RPA 依托業(yè)務(wù)流程落地，而這背后需 要有成熟的 IT 環(huán)境，以及企業(yè)內(nèi)部的流程足夠標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化。另外，由于電子化程 度還沒(méi)足夠高，國(guó)內(nèi)就已興起數(shù)字化轉(zhuǎn)型，新

14、老軟件共同存在于企業(yè)當(dāng)中，會(huì)導(dǎo)致應(yīng) 用間的斷層。不同基因的玩家入場(chǎng)，同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)顯現(xiàn)。目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng) RPA 市場(chǎng)，按照公 司基因大概可以分為三類：純 RPA 公司、大公司孵化業(yè)務(wù)以及其他賽道的選手。生態(tài)化能力是核心競(jìng)爭(zhēng)壁壘。在完善機(jī)器人基礎(chǔ)能力的同時(shí)，智能化程度決定了機(jī)器 人往后能走多遠(yuǎn)，能進(jìn)入多深的場(chǎng)景。所以，RPA 公司需要更多元的能力，以及更多 的用戶案例和行業(yè)解決方案。因此，接入多少第三方能力，決定 RPA 公司自身壁壘 有多深。15請(qǐng)務(wù)必閱讀正文之后的信息披露和法律聲明3. 中國(guó)市場(chǎng)：挑戰(zhàn)與機(jī)遇根據(jù)36Kr，一些本土的趨勢(shì)對(duì)中國(guó)廠商來(lái)講仍有利好：對(duì)于國(guó)企、政府等機(jī)構(gòu)，IT 采購(gòu)

15、的去美國(guó)化已有些跡象。也就是說(shuō)，產(chǎn)品打通的接口 和服務(wù)是否足夠本地化，會(huì)影響到用戶的購(gòu)買決策 這也為國(guó)內(nèi) RPA 廠商提供了 發(fā)展的契機(jī)。市場(chǎng)盡管剛剛開(kāi)始，但數(shù)字化轉(zhuǎn)型是不變的趨勢(shì)。中美各行業(yè)間的差距正在快速縮 小。2013 年美國(guó)行業(yè)的數(shù)字化水平為中國(guó)的 4.9 倍；到 2016 年已縮小至 3.7 倍。這 也說(shuō)明，中國(guó)市場(chǎng)歡迎提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)的服務(wù)商，并且仍有廣闊發(fā)展空間。訂單量級(jí)正在突破上限。2018 年，國(guó)內(nèi) RPA 訂單通常在數(shù)十萬(wàn)元級(jí)別，而2019年很 多已突破百萬(wàn)元。這些 RPA 通常是夾在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、中臺(tái)等訂單之中，客戶的接受 程度也越來(lái)越高。16請(qǐng)務(wù)必閱讀正文之后的信息披露

16、和法律聲明3. 中國(guó)市場(chǎng)：挑戰(zhàn)與機(jī)遇概要17請(qǐng)務(wù)必閱讀正文之后的信息披露和法律聲明1.RPA：高效替代，不可逆的趨勢(shì)海外：頭部選手的兩種思路中國(guó)市場(chǎng)：挑戰(zhàn)與機(jī)遇國(guó)內(nèi)：標(biāo)志性RPA公司風(fēng)險(xiǎn)提示目前國(guó)內(nèi)RPA 市場(chǎng)，按照公司基因可大致分為三類：純RPA公司、 大公司孵化 業(yè)務(wù)以及其他賽道的選手。其中大公司孵化包括互聯(lián)網(wǎng)公司、金融保險(xiǎn)公司、傳 統(tǒng)軟件公司，大公司孵化的 RPA 團(tuán)隊(duì)注重垂直場(chǎng)景。切入RPA的其他行業(yè)包括 AI公司、傳統(tǒng)運(yùn)維運(yùn)營(yíng)商等。純RPA公司：Cyclone弘璣，云擴(kuò)科技，藝賽旗，慧流科技。大公司孵化：阿里云，興業(yè)數(shù)金，用友網(wǎng)絡(luò)，金蝶國(guó)際。其他行業(yè)切入RPA：達(dá)觀數(shù)據(jù)，阿博茨科技，

17、金智維，英諾森。18請(qǐng)務(wù)必閱讀正文之后的信息披露和法律聲明4. 國(guó)內(nèi)：標(biāo)志性RPA公司云擴(kuò)科技：創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)源于微軟，定位“企業(yè)級(jí)RPA產(chǎn)品提供商”。其自主研發(fā) 的天匠智能RPA平臺(tái)已廣泛應(yīng)用于金融、能源、制造、零售、醫(yī)藥等多個(gè)行業(yè)，成功服務(wù)了包括世界500強(qiáng)企業(yè)在內(nèi)的數(shù)百家客戶。生態(tài)建設(shè)方面著力建設(shè) 技術(shù)（SaaS化）、用戶、渠道生態(tài)圈。根據(jù)36氪，2019年8月RPA開(kāi)發(fā)商云擴(kuò) 科技宣布獲得紅杉資本中國(guó)數(shù)千萬(wàn)人民幣A+輪融資。新來(lái)也：RPA+AI領(lǐng)域最大單筆融資。根據(jù)Techweb，2019年6月27日，AI公司來(lái)也科技宣布完成與RPA創(chuàng)業(yè)公司奧森科技合并，同時(shí)宣布完成B+輪 3500萬(wàn)美元融

18、資，本輪融資為國(guó)內(nèi)RPA+AI領(lǐng)域迄今為止最大單筆融資。RPA 平臺(tái)產(chǎn)品UiBot上線不到半年即獲得30萬(wàn)次下載和超3萬(wàn)注冊(cè)用戶。達(dá)觀數(shù)據(jù)：國(guó)內(nèi)首款全自研NLP + RPA + OCR。達(dá)觀智能RPA融合了自研的 OCR的感知技術(shù)+NLP的認(rèn)知技術(shù)，突破傳統(tǒng)RPA無(wú)法處理的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)源 問(wèn)題，延伸了企業(yè)自動(dòng)化鏈條。根據(jù)天眼查披露的數(shù)據(jù)顯示，2018年11月達(dá)觀 數(shù)據(jù)獲1.6億人民幣 B輪融資。19請(qǐng)務(wù)必閱讀正文之后的信息披露和法律聲明4.1 國(guó)內(nèi)RPA：創(chuàng)業(yè)公司和互聯(lián)網(wǎng)AI公司金智維成立于 2016 年，為金證股份旗下的平臺(tái)子公司。公司以金融領(lǐng)域的運(yùn)維 起家，以“智能運(yùn)維，智慧運(yùn)營(yíng)”為業(yè)務(wù)發(fā)

19、展方向。公司官網(wǎng)披露，公司客戶覆蓋證券、銀行、期貨、基金、保險(xiǎn)、信托等金融行業(yè) 客戶，相關(guān)產(chǎn)品簽約客戶已經(jīng)超過(guò)250家，其中K-RPA軟件機(jī)器人平臺(tái)擁有200 多家金融機(jī)構(gòu)案例。在多個(gè)金融行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域，市場(chǎng)占有率排名第一，特別在證 券市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)111家證券公司，有88家客戶使用金智維的相關(guān)產(chǎn)品及服務(wù)。核心產(chǎn)品：K-RPA :具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的RPA產(chǎn)品，同時(shí)不斷深入研究AI技術(shù)實(shí)現(xiàn)RPA產(chǎn) 品賦能，圍繞RPA核心技術(shù)，提供各種業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景的自動(dòng)化服務(wù)，助力金 融行業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理。KC-3M大運(yùn)維管理平臺(tái)：為金融行業(yè)客戶提供全方位的IT運(yùn)維產(chǎn)品及服務(wù)。 KC-3M平臺(tái)基于全局運(yùn)維理念設(shè)計(jì)而成，

20、最終形成“監(jiān)、管、控”一體化的 科學(xué)運(yùn)維閉環(huán)。20請(qǐng)務(wù)必閱讀正文之后的信息披露和法律聲明4.2 金智維：智慧運(yùn)營(yíng)&智能運(yùn)維4.2 金智維：智慧運(yùn)營(yíng)&智能運(yùn)維智慧運(yùn)營(yíng)：K-RPA機(jī)器人流程自動(dòng)化平臺(tái)。金智維在金融行業(yè)內(nèi)有著龐大的客戶群體和非常高的市場(chǎng)占有率，2019年5月 底，金智維RPA在兩大國(guó)有銀行上線，同時(shí)助力兩大銀行實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。特點(diǎn)：簡(jiǎn)單易用：交互友好，綠色安裝功能強(qiáng)大：市面上唯一支持遠(yuǎn)程 操作，原廠服務(wù)支持定制，可視 化展示安全穩(wěn)定：資源監(jiān)控，安全隔 離，容災(zāi)多活圖：K-RPA應(yīng)用場(chǎng)景21請(qǐng)務(wù)必閱讀正文之后的信息披露和法律聲明資料來(lái)源： 金智維官網(wǎng)，海通證券研究所4.2 金智維：

21、智慧運(yùn)營(yíng)&智能運(yùn)維智能運(yùn)維：KC-3M大運(yùn)維管理平臺(tái)。KC-3M大運(yùn)維管理平臺(tái)以CMDB為基礎(chǔ)，發(fā)展集中監(jiān)控，服務(wù)流程管理，自動(dòng)化 運(yùn)維三大產(chǎn)品線，構(gòu)建全面，立體，高效，智能的運(yùn)維管理體系。產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：科學(xué)運(yùn)維閉環(huán)：基于“監(jiān)管控”一體化的大運(yùn)維產(chǎn)品 獨(dú)有的軟件機(jī)器人技術(shù)自主核心技術(shù)22請(qǐng)務(wù)必閱讀正文之后的信息披露和法律聲明資料來(lái)源： 金智維官網(wǎng)，海通證券研究所恒生電子認(rèn)為RPA會(huì)經(jīng)歷四個(gè)階段，完成從執(zhí)行、控制，到模仿、學(xué)習(xí)，再到能 動(dòng)、交互的進(jìn)步，結(jié)合公司目前的產(chǎn)品，主要在以下應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)揮作用。機(jī)器人流程自動(dòng)化。利用微處理電子技術(shù)，來(lái)集成或控制產(chǎn)品或系統(tǒng)。語(yǔ)言與場(chǎng)景感知。系統(tǒng)已經(jīng)具有部分能動(dòng)性，

22、實(shí)際上也就是恒生之前有的產(chǎn) 品：智能輿情、智能外呼等。智能流程感知。系統(tǒng)不只局限于學(xué)習(xí)和模仿，能夠完全根據(jù)用戶的需求主動(dòng)運(yùn) 轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)高級(jí)人工智能。智慧流程感知。增加了理性判斷，讓智能系統(tǒng)更加“人化”。23請(qǐng)務(wù)必閱讀正文之后的信息披露和法律聲明4.3 恒生電子：一體化RPA管理系統(tǒng)在RPA領(lǐng)域，恒生已率先布局，基于目前主流的軟件開(kāi)發(fā)引擎python，疊加其 在金融領(lǐng)域的雄厚積累，打造出了一套集開(kāi)發(fā)、部署、發(fā)布、監(jiān)控、管理等特點(diǎn) 于一體的恒生RPA管理系統(tǒng)。特點(diǎn)：架構(gòu)先進(jìn)：BS架構(gòu)模式， 一鍵部署，一鍵擴(kuò)容。功能完善，場(chǎng)景豐富：內(nèi)臵大量業(yè)務(wù)場(chǎng)景流程模板，可供用戶快速實(shí)施。 兩種開(kāi)發(fā)模式：可視化和編

23、碼模式，易學(xué)易用。靈活擴(kuò)展：豐富的自動(dòng)化組件，從API接口到UI操作，從圖像識(shí)別到OCR。安全可控：記錄所有的行為日志和操作錄屏，以供審計(jì)。24請(qǐng)務(wù)必閱讀正文之后的信息披露和法律聲明4.3 恒生電子：一體化RPA管理系統(tǒng)用友網(wǎng)絡(luò)NC Cloud：公司的最新云ERP產(chǎn)品NC Cloud中，集成了用友小友智能 機(jī)器人，為用戶提供了一個(gè)全新的智能化應(yīng)用體驗(yàn)。用戶可通過(guò)VPA智能助理機(jī) 器人，以全新的人機(jī)交互模式，提升體驗(yàn)。通過(guò)RPA流程自動(dòng)化機(jī)器人，替代人 工，快速釋放出不必要的人力消耗。NC Cloud智能化應(yīng)用方案可在無(wú)鼠標(biāo)、無(wú)鍵盤(pán)、無(wú)人值守的情況下，處理財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)、企業(yè)績(jī)效、財(cái)資管理、資產(chǎn)、供應(yīng)鏈、共享服務(wù)等業(yè)務(wù)。四大價(jià)值：云端運(yùn)營(yíng)服務(wù) 全新交互體驗(yàn) 替代低效工作 場(chǎng)景覆蓋豐富25請(qǐng)務(wù)必閱讀正文之后的信息披露和法律聲明資料來(lái)源：捷君信息，海通證券研究所4.4 用友網(wǎng)絡(luò)：NC智能化方案金蝶ERP產(chǎn)品中包含的“金蝶小KRPA機(jī)器人”是一款可以讓機(jī)器替代人處理 ERP業(yè)務(wù)的機(jī)器人。采用非侵入式設(shè)計(jì)，不會(huì)影響原有產(chǎn)品架構(gòu)；可以適用于不 同廠商的ERP系