2022年五大創(chuàng)新內(nèi)部審計方法

1、五大創(chuàng)新內(nèi)部審計方法 五大創(chuàng)新內(nèi)部審計方法 擴(kuò)大金融內(nèi)部審計監(jiān)督掩蓋面 銀行在對審計行業(yè)進(jìn)行改革的時候, 需要對審計方法進(jìn)行創(chuàng)新, 加強(qiáng)內(nèi)部審計, 只有這樣才 能夠促進(jìn)擴(kuò)大金融內(nèi)部審計監(jiān)督的掩蓋面, 創(chuàng)新的方式來進(jìn)行探究； 1 提升銀行內(nèi)部審計的獨立性與客觀性 取得較好的審計監(jiān)督成效； 下面我們就來對審計 銀行在進(jìn)行審計的時候, 需要保證其內(nèi)部審計的獨立性, 這樣才能夠保證機(jī)構(gòu)的獨立性, 這 樣在進(jìn)行內(nèi)部審計的時候, 才能夠懷著一種公正和不偏不倚的態(tài)度, 防止利益的沖突, 獨立 性也是保證審計客觀性的前提； 在加強(qiáng)銀行內(nèi)部審計的獨立性的時候, 一方面就是要留意機(jī) 構(gòu)設(shè)置的獨立性, 另一方面就是

2、要提升審計人員的客觀性思維方式； 銀行內(nèi)部審計人員在行 使監(jiān)督檢查權(quán)的時候, 需要向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報, 這樣就能夠提升審計的權(quán)威性； 在提高審計人 員的樂觀性的時候,要防止審計人員和領(lǐng)導(dǎo)層,業(yè)務(wù)操作人員之間存在著親熱的私人關(guān)系, 一旦發(fā)覺此情形,就需要停止審計活動； 2整合銀行審計的資源 在對有關(guān)財政,經(jīng)濟(jì)等項目進(jìn)行審計的時候,需要將銀行審計人員編入到工程項目治理中, 對工程財政的進(jìn)展進(jìn)行實時的監(jiān)督； 在對有關(guān)民政, 社保以及新農(nóng)合等專項資金進(jìn)行審計的 時候, 需要將運(yùn)算機(jī)專業(yè)人員應(yīng)用起來, 這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)大數(shù)據(jù)的審計； 銀行審計部門要注 重對其工作的人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn), 接受跟班學(xué)習(xí)的方式, 對審計

3、內(nèi)部人員進(jìn)行抽調(diào)來進(jìn)行具體 的審計實施, 這樣就能夠在實際審計中提升審計人員的素養(yǎng), 同時仍能夠解決審計人員不足 的問題； 審計人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨中心發(fā)布的有關(guān)審計內(nèi)容的文件, 明確自身的職責(zé), 開展內(nèi) 部監(jiān)督,提升審計的掩蓋面；在選擇合適的審計中介的時候, 要接受公開招標(biāo)的方式, 選擇 那些質(zhì)量高, 信譽(yù)好的審計機(jī)構(gòu)參與到銀行投資的審計工作過程中； 此外, 仍需要對審計中 介加強(qiáng)治理, 制定規(guī)范的中介機(jī)構(gòu)入庫和日常治理方案, 審計中介的作用,提升審計的質(zhì)量； 3 創(chuàng)新銀行內(nèi)部審計的組織形式 欽定入庫協(xié)議, 這樣才能夠發(fā)揮好 銀行在對審計組織形式進(jìn)行創(chuàng)新的時候, 主要是接受 “1+W”的模式,

4、也就是在財政同級審計 的引導(dǎo)之下來進(jìn)行部門預(yù)算執(zhí)行審計, 專項資金審計, 財務(wù)收支項目審計, 村級專項審計等, 實現(xiàn)一審多果, 一審多用； 在對審計組織方式進(jìn)行創(chuàng)新的時候, 要實現(xiàn)審計方式, 審計內(nèi)容, 審計程序, 審計方法以及審計范疇的統(tǒng)一；此外, 仍需要將信息系統(tǒng)引入到審計過程中,并 且能夠完成組織目標(biāo)的活動； 在完善信息系統(tǒng)審計工作的時候, 需要拓寬信息系統(tǒng)審計的范 圍；審計人員在使用信息化審計系統(tǒng)的時候, 就需要對審計開發(fā)過程進(jìn)行有效把握, 要增強(qiáng) 信息審計系統(tǒng)匯總的技術(shù)含量,這就需要銀行留意對信息系統(tǒng)審計師的培養(yǎng),要建立起 信息系統(tǒng)審計準(zhǔn)就,規(guī)范銀行審計信息系統(tǒng)；借鑒國外成熟,權(quán)威的

5、審計準(zhǔn)就,逐步探究, 可編輯 word, 供參考版！ 第 1 頁,共 3 頁逐步從單一分散的系統(tǒng)向全面統(tǒng)一的系統(tǒng)來進(jìn)行轉(zhuǎn)變； 4要促進(jìn)內(nèi)部審計成果的轉(zhuǎn)化 銀行要加強(qiáng)對內(nèi)部審計成果的運(yùn)用, 逐步將內(nèi)部審計向詢問性的服務(wù)來進(jìn)行轉(zhuǎn)變； 第一就是 要建立審計成果, 信息分析的制度, 拓寬審計成果利用的渠道, 仍需要與其它部門的人來分 享審計的資源成果； 再次就是要提升審計資源的利用率, 對共性的, 普遍性以及傾向性的問 題來進(jìn)行探究, 對政治, 制度以及體制等多方面問題來進(jìn)行挖掘, 解決好業(yè)務(wù)鏈中存在的薄 弱環(huán)節(jié)；要加強(qiáng)對業(yè)務(wù)流程的治理, 準(zhǔn)時發(fā)覺業(yè)務(wù)風(fēng)險點,然后進(jìn)行規(guī)范把握；最終就是要 對成果利用方

6、式來進(jìn)行創(chuàng)新, 在定性分析的基礎(chǔ)之上仍需要留意定量分析, 建立銀行內(nèi)部的 審計成果數(shù)據(jù)庫, 利用先進(jìn)的手段來對數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)來進(jìn)行挖掘, 對數(shù)據(jù)加工處理以后找 到數(shù)據(jù)所包蘊(yùn)的規(guī)律,這樣就能夠提升數(shù)據(jù)的利用率； 5加強(qiáng)銀行內(nèi)部審計監(jiān)督取得的效益 1,促進(jìn)了銀行領(lǐng)導(dǎo)審計工作的規(guī)范性 銀行在對領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行審計過程中, 查處了多處存在問題的資金, 并且對多個領(lǐng) 導(dǎo)的刑事責(zé)任進(jìn)行了追究； 通過銀行內(nèi)部審計, 明確領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任, 這樣就能夠為領(lǐng) 導(dǎo)的任命,考核以及罷免供應(yīng)依據(jù),這樣就能夠提升經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作的規(guī)范性； 2,規(guī)范了工程造價的過程 通過加強(qiáng)銀行內(nèi)部審計, 準(zhǔn)時發(fā)覺了目前建筑工程

7、中高估冒算的造價過程, 準(zhǔn)時對貸款資金 進(jìn)行了核算,促進(jìn)了項目實施過程中的資金來源,工程造價以及項目建設(shè)的執(zhí)行力；同時, 仍對促進(jìn)了項目法人加強(qiáng)對項目的監(jiān)管,堵塞漏洞,從而提升了工程的投資收益； 3,提升了銀行審計的質(zhì)量和效益 銀行對涉及民生項目工程進(jìn)行內(nèi)部審計的時候, 能夠準(zhǔn)時發(fā)覺審計項目中顯現(xiàn)的僂病, 比如 參保人的信息登記錯誤, 養(yǎng)老保險的利息沒有準(zhǔn)時進(jìn)行征收, 死亡人員照舊享受低保等, 對 這些項目中的錯誤進(jìn)行訂正,保證了資金使用的高效性； 4,改進(jìn)了銀行審計組織方式 通過對審計組織方式進(jìn)行改進(jìn), 就提升了銀行審計的工作效率, 實現(xiàn)了的程序到位； 內(nèi)容到 位,問題審核到位,評判到位以及整改到位 ； 綜上所述, 銀行要應(yīng)對好日益加強(qiáng)的競爭, 就需要加強(qiáng)其自身的內(nèi)部審計, 促進(jìn)治理水平的 提升； 我國銀行在完善內(nèi)部審計的方式的時候, 需要借鑒國外審計中形成的優(yōu)秀體會, 形成 內(nèi)部獨立的審計部門,這樣就能夠提升銀行的風(fēng)險把握才能,內(nèi)