對(duì)于調(diào)查報(bào)告類型

1、Word - 3 -對(duì)于調(diào)查報(bào)告類型 關(guān)于調(diào)查報(bào)告的類型工作報(bào)告 最近發(fā)表了一篇名為關(guān)于調(diào)查報(bào)告的類型的，覺(jué)得應(yīng)當(dāng)跟大家共享，這里給大家轉(zhuǎn)摘到。 關(guān)于調(diào)查報(bào)告的類型 ?從調(diào)查目的和最終形成的書面報(bào)告的內(nèi)容綜合評(píng)價(jià)，調(diào)查報(bào)告大體可分為以下類型： ?1.總結(jié)典型閱歷的調(diào)查報(bào)告。 ?這類調(diào)查報(bào)告是為了概括出先進(jìn)人物或先進(jìn)地區(qū)、先進(jìn)單位的正面閱歷，使其便于在面上發(fā)揮影響。調(diào)研對(duì)象是一個(gè)或一類特定的先進(jìn)典型。調(diào)查報(bào)告寫成之后，其中所概括的閱歷，可以為有關(guān)人員或單位所借鑒，或可以使之從中受到啟發(fā);也可作為有關(guān)主管部門開展學(xué)習(xí)先進(jìn)活動(dòng)的素材。 ?2.反映狀況的調(diào)查報(bào)告。 ?這類調(diào)查報(bào)告因調(diào)查目的、范圍和用途

2、的差異而有兩種區(qū)分：一種是反映詳細(xì)狀況的個(gè)案性調(diào)查報(bào)告。其調(diào)研目的是為了把某一個(gè)詳細(xì)問(wèn)題界定清晰，調(diào)研范圍單一、詳細(xì)，報(bào)告的內(nèi)容一般用來(lái)作為處理某一詳細(xì)問(wèn)題的依據(jù)或重要參考。另一種是反映基本狀況的綜合性調(diào)查報(bào)告，調(diào)研的目的是為了把握某一領(lǐng)域或某一方面的概貌，調(diào)研范圍相對(duì)寬廣，涉及的對(duì)象較多，報(bào)告的內(nèi)容主要用作宏觀決策參考，或者用于說(shuō)明某種客觀現(xiàn)象，某一學(xué)術(shù)觀點(diǎn)。 ?3.揭露問(wèn)題的調(diào)查報(bào)告。 ?揭露問(wèn)題的調(diào)查須在已有線索的基礎(chǔ)上綻開。調(diào)查的目的是為了查清事實(shí)，獲得足以說(shuō)明問(wèn)題性質(zhì)、程度的材料。調(diào)查對(duì)象一般是暴露出問(wèn)題和問(wèn)題涉及到的.有關(guān)單位和人員。揭露問(wèn)題的調(diào)查報(bào)告不僅可以用來(lái)澄清是非，辯明真?zhèn)?/p>

3、，群眾，還可直接用作對(duì)有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行處理的重要依據(jù)。此處隱蔽19073個(gè)字質(zhì)類型的優(yōu)勢(shì)，膽汁多血混合氣質(zhì)類型的管理者區(qū)分于膽汁質(zhì)類型的管理者其熱忱、脾氣能得到有效地掌握而保持適當(dāng)?shù)木?，活躍務(wù)實(shí)，有助于他們成為有效的管理者。 我對(duì)沈陽(yáng)興隆大天地的管理者進(jìn)行了調(diào)查。他們均為餐飲部經(jīng)理，分別為謝永芳,王力克,丁凡,吳雨薇,溫珂五位經(jīng)理。盡管調(diào)查的范圍和人數(shù)都不是很規(guī)范，但是也有著肯定的規(guī)律性。 通過(guò)統(tǒng)計(jì)結(jié)果發(fā)覺(jué)： 1 、 他們沒(méi)有人是抑郁質(zhì)類型的，主要是他們平常負(fù)責(zé)一些事務(wù)和工作，主要為別人服務(wù)和指導(dǎo)下屬，并且還得和上面領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，所以抑郁質(zhì)的類型在他們之間不存在。 2 、 王力克,丁

4、凡兩位經(jīng)理是粘液質(zhì)的，謝永芳是多血質(zhì)的，而是吳雨薇,溫珂膽汁質(zhì)的。經(jīng)過(guò)小數(shù)量的分析和比較，發(fā)覺(jué)多血質(zhì)、粘液質(zhì)、或多血粘液混合、膽汁多血混合氣候類型的人比較適合做管理者。這是由于，多血質(zhì)類型者興奮占優(yōu)勢(shì)，對(duì)外反應(yīng)快，能掌握自己。粘液質(zhì)類型者具有平衡內(nèi)傾型。多血粘液質(zhì)混合型的管理者兼有多血質(zhì)和粘液質(zhì)氣質(zhì)類型的優(yōu)勢(shì)，膽汁多血混合氣質(zhì)類型的管理者區(qū)分于膽汁質(zhì)類型的管理者其熱忱、脾氣能得到有效地掌握而保持適當(dāng)?shù)木?，活躍務(wù)實(shí)，有助于他們成為有效的管理者。 三、總結(jié) 盡管這是一次小報(bào)告，由于調(diào)查范圍的有限和時(shí)間有限，可能和實(shí)際狀況存在著一些誤差，但是總的來(lái)說(shuō)，管理者和性格之間有著一 定的聯(lián)系,我總結(jié)了以下幾點(diǎn): (1)處事冷靜，但不優(yōu)柔寡斷 (2)關(guān)注細(xì)節(jié)，但不