二建施工管理總結(jié)精華版

1、第一章施工管理施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：項(xiàng)目的目標(biāo)控制掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的：費(fèi) 用目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段，而不是施工階段費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目管理有如下幾種類型：投資方，開發(fā)方和有咨詢公司提供的代表業(yè)主方的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。業(yè)主方的項(xiàng)目里包括：投資方房地產(chǎn)公司的股東，開發(fā)方房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)公司，一般咨詢公司一定要 代表業(yè)主方的利益，才屬于業(yè)主方的管理范疇。業(yè)主方目標(biāo)和任務(wù)：業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：項(xiàng)目的投

2、資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)：項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也就是項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。如工廠可以開工， 飯店可以開業(yè)的時(shí)間。而施工方的進(jìn)度目標(biāo)是工程竣工的建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括：決策階段，實(shí)施階段，使用階段實(shí)施階段：設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段和保修期。施工階段是實(shí)施階段中的一個(gè)。業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)：3控制，3管理，1協(xié)調(diào)安全管理，投資控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，合同管理，信息管理，組織和協(xié)調(diào)其中最重要的是安全管理，以后就選第一個(gè)。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)設(shè)計(jì)方的管理目標(biāo)：費(fèi)用目標(biāo)（成本目標(biāo)和投資目標(biāo)），設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)，設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)：

3、3控制，3管理，1協(xié)調(diào)與業(yè)主方一樣，不同點(diǎn)在（2）供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)供貨方的目標(biāo)：成本目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)，供貨的質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)：3控制，3管理，1協(xié)調(diào) 不同點(diǎn)在（2）為成本控制本章節(jié)知識(shí)點(diǎn)：不管任何一方，目標(biāo)都有3個(gè)，任務(wù)7個(gè)，知識(shí)成本上叫法不同，業(yè)主方叫投資 目標(biāo)，設(shè)計(jì)方叫成本控制和工程造價(jià)控制，供貨方叫成本目標(biāo)。施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：成本目標(biāo)，施工的進(jìn)度目標(biāo)，施工的質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)：3控制，3管理，1協(xié)調(diào)（2）為成本控制對(duì)施工方而言最重要的是安全管理施工總承方：對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總責(zé)任。重點(diǎn)：執(zhí)行和組織。執(zhí)行：總包方對(duì)工程主體的建造組織：總

4、包方對(duì)各分包方的管理施工總承包管理方的主要特征：施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任（定義）其重點(diǎn)為組織（管理）特征：1總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行總的管理和協(xié)調(diào)，若施工通過投標(biāo)方式，可獲 得一部分任務(wù)施工。2無論業(yè)主方選定的分包方，還是管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任3施工總承包方和施工總承包管理方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任4 一般情況下，總承包管理方，不和分包方和供貨方直接簽訂施工合同，合同由業(yè)主方來簽訂， 若應(yīng)業(yè)主方的要求參與施工的招標(biāo)和發(fā)包，其工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。建設(shè)工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)：設(shè)計(jì)施工一體化核心：設(shè)計(jì)施工一體

5、化目的：增值我們的一切目的都是增值施工管理的組織決定一個(gè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的主要因素：組織其次是人，最后是方法和工具。組織永遠(yuǎn)在人之上。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素?？刂祈?xiàng)目目標(biāo)的主要措施：組織措施，管理措施（合同措施），經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施。其中最重要的是組織措施。首先分析的是組織方面存在的問題。措施永遠(yuǎn)是這4個(gè)。組織結(jié)構(gòu)模式反應(yīng)的是指令關(guān)系組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系工作流程組織則可放映一個(gè)組織系統(tǒng)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖：通過樹狀圖的方式，對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反應(yīng)組成該項(xiàng)目的所有工 作任務(wù)，矩形框表

6、示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示（無箭頭）同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解沒有統(tǒng)一模式，但可參考原則1考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署2考慮項(xiàng)目的組成3有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼：1為了有組織的存儲(chǔ)信息2方便信息的檢索3信息的加工整理組織結(jié)構(gòu)圖：放映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部分之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）矩形框表示工作部門，上級(jí)工作部門對(duì)其直接下屬工作部門的指令關(guān)系，用單向箭線表示項(xiàng)目組織，合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別常用的組織結(jié)構(gòu)模式：職能組織結(jié)構(gòu)，線性組織結(jié)構(gòu)，矩陣組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)：一種傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)，它有多個(gè)矛盾指令源。線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)：1在線性組織結(jié)構(gòu)中，每個(gè)工作部門都

7、對(duì)其直接的下屬部門下指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直 接上級(jí)部門，即線性組織結(jié)構(gòu)中只有一個(gè)指令源2在國際上，線性組織模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)中一種常用模式。3在一個(gè)特大組織系統(tǒng)中，線性組織模式的指令路徑過長，會(huì)造成系統(tǒng)一定程度上運(yùn)行困難。矩陣結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及其應(yīng)用特點(diǎn)：1矩陣式組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式2指令來自橫線，縱向兩個(gè)部門，指令源為兩個(gè)3為避免指令矛盾，可采取縱向，橫向部門指令為主熟悉施工管理的工作任務(wù)分工為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，確定項(xiàng)目經(jīng)理等主管部門 或主管人員的工作任務(wù)。工作任務(wù)分工：每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，在項(xiàng)目任務(wù)分解

8、的基礎(chǔ)上，明確 項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管部門或主管人員的工作任務(wù)。工作任務(wù)分工表：在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作由哪個(gè)工作部門負(fù)責(zé)，由哪個(gè)工作部門配 合參與。其特點(diǎn)：1明確了哪項(xiàng)任務(wù)由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)主辦，另外明確協(xié)辦部門和配合部門，主辦，協(xié)辦和配 合分別在表中用三種不同符號(hào)表示。2每一個(gè)任務(wù)至少一個(gè)主辦工作部門熟悉施工管理的管理職能分工管理的組成環(huán)節(jié)：1提出問題2籌劃3決策4執(zhí)行5檢查管理職能分工表反應(yīng)：1內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理2各工作部門3各工作崗位對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。施工管理流程組織流程組織包括：P22（1）（2）（3）自己看，去年考題工作流程組織的任務(wù)：定義工作的流程工作流程圖：用圖的

9、形式反映一個(gè)組織中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系，可以描述工作流程組織。矩形表示工作，箭線表示邏輯關(guān)系，菱形框表示判別關(guān)系施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容（順序必須記?。?工程概況2施工部署及施工方案3施工進(jìn)度計(jì)劃4施工平面圖5主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容1施工組織總設(shè)計(jì)：以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象（是對(duì)整個(gè)，全局性的）2單位施工組織設(shè)計(jì)：以單位工程為對(duì)象編制的3分部組織工程施工組織設(shè)計(jì)：針對(duì)某些特別重要的，技術(shù)復(fù)雜的，采用新技術(shù)，新工藝施工的 工程（如深基礎(chǔ)，無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土，特大構(gòu)件吊裝，大量土石方，定向爆破等為對(duì)象）背本節(jié)重點(diǎn)1施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容后面（2-5）的順序不能錯(cuò)。2施工組織設(shè)計(jì)的

10、分類，掌握每 一個(gè)編制對(duì)象，重點(diǎn)是分部設(shè)計(jì)的那5個(gè)要背下來。施工組織總設(shè)計(jì)編制順序6-9為重點(diǎn)，重點(diǎn)在P24與施工組織順序類似動(dòng)態(tài)控制五步驟（動(dòng)態(tài)控制原理）1目標(biāo)分解2收集實(shí)際值3定期計(jì)劃值和實(shí)際值比較4如有偏差采取糾偏措施糾偏5如有必要進(jìn)行 項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施1組織措施（答題原則1第一章內(nèi)容2與人有關(guān)）必考題2管理措施3經(jīng)濟(jì)措施4技術(shù)措施（設(shè)計(jì)，方案，材料，器械）項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制（P27（2）與（3）綜合）兩點(diǎn)5步驟和4措施P29與P27近似，不同點(diǎn)：一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月,對(duì)于重要的項(xiàng)目周期可定為一旬或一周 等.施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任過度期滿后，大，中型工程

11、項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任，但取得 建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的施工經(jīng)理，有企業(yè)自主決定。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理：受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目的施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者， 在我國是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。在國際上不一定是（多數(shù)不是）施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)（3控制，3管理，1協(xié)調(diào)）項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮，項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)整體利益施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)責(zé)任書在實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（1-9）咬文嚼字，哪些參與，哪些是決定，弄懂，多選，必考政府部門追究項(xiàng)目經(jīng)理的法律責(zé)任，企業(yè)追究的是經(jīng)濟(jì)責(zé)

12、任施工風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)：可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。風(fēng)險(xiǎn)量：不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率了解工程風(fēng)險(xiǎn)的類型分類：1組織風(fēng)險(xiǎn)（與人有關(guān)）2經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)3工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)4技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（設(shè)計(jì)，方案，材料， 機(jī)械）施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程：1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：為識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)所收集的2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：風(fēng)險(xiǎn)量化3風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)：4風(fēng)險(xiǎn)控制建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)建設(shè)工程監(jiān)理：具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并 代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)（監(jiān)理提供的是服務(wù)）代表業(yè)主方利益。建設(shè)工程監(jiān)理工作性質(zhì)的特點(diǎn)：1服務(wù)性（監(jiān)理提供的是服務(wù)）

13、2科學(xué)性3獨(dú)立性4公正性（是相 對(duì)的，首先是維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，再不損害承包商合法權(quán)益）監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律，法規(guī)，強(qiáng) 制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理對(duì)安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。熟悉工程監(jiān)理的工作方法實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的1工程監(jiān)理單位2監(jiān)理內(nèi)容3監(jiān)理權(quán)限，書面通知 被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。工程監(jiān)理認(rèn)為施工不符合要求的，有權(quán)要求施工企業(yè)改正。認(rèn)為設(shè)計(jì)不符合要求的，應(yīng)報(bào)告建設(shè) 單位要求改正。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽定委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技 術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：主要對(duì)1中型及中型以上2專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則，應(yīng)在工程 施工開始前，編制完成

14、，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。旁站監(jiān)理1旁站監(jiān)理是對(duì)關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督活動(dòng)2在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工 地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。3凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字，不得進(jìn)行下一道工序施工。掌握建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成第二章施工成本控制掌握直接工程費(fèi)的組成直接工程費(fèi)：施工過程中構(gòu)成工程實(shí)體所耗費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用1人工費(fèi)2材料費(fèi)4施工機(jī)械使用費(fèi)構(gòu)成工程實(shí)體：指最后成為了工程的實(shí)體，如鋼筋，混凝土等人工費(fèi)：直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用。生產(chǎn)工人指在現(xiàn)場(chǎng)從事生產(chǎn)的 工人的費(fèi)用，如瓦

15、工，架子工，不包括項(xiàng)目經(jīng)理的工資。包括：1基本工資2工資性補(bǔ)貼（住房補(bǔ)貼，與住房公積金不同，公積金屬于規(guī)費(fèi)）3生產(chǎn)工人輔助工資（病假在6個(gè)月內(nèi)的。6個(gè)月以上的叫企業(yè)管理費(fèi)的勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)）4職工福利費(fèi)5生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。材料費(fèi)：施工過程中消耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料等物件。是指最終構(gòu)成工程實(shí)體的像鋼筋， 水泥，而構(gòu)成的如腳手架不算。包括：1材料原價(jià)2材料運(yùn)雜費(fèi)3運(yùn)輸損耗4采購及保管5檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)：指一般鑒定，檢查所發(fā)生的費(fèi)用，特殊檢驗(yàn) 不包括在內(nèi)，由要求方提供施工機(jī)械使用費(fèi)：1折舊費(fèi)2大修理費(fèi)3經(jīng)常修理費(fèi)4安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)（注意與大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)不同）5人工費(fèi)：指機(jī)上操作人員的工作日費(fèi)用

16、（與直接工程費(fèi)人工費(fèi)不同）6燃料動(dòng)力費(fèi)7養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅直接工程費(fèi)的判別：是否構(gòu)成工程實(shí)體掌握措施費(fèi)的組成措施費(fèi)：為完成工程項(xiàng)目施工發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用，如模板， 腳手架等。包括11項(xiàng)內(nèi)容，能判別出哪些是，準(zhǔn)則為實(shí)體注意四，分清哪些是臨時(shí)設(shè)施大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)與安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)一定要分開。大型的帶轉(zhuǎn)移的。一如何判斷二11項(xiàng)內(nèi)容掌握間接費(fèi)、利潤和稅金組成間接費(fèi)：規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)規(guī)費(fèi)：1工程排污費(fèi)、2工程定額測(cè)定費(fèi)、3社會(huì)保障費(fèi)（養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)）、4住 房公積金（與住房補(bǔ)貼對(duì)照和分開）5危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)規(guī)費(fèi)=計(jì)算基數(shù)*規(guī)費(fèi)費(fèi)率規(guī)費(fèi)的計(jì)算可采

17、用以“直接費(fèi)”“人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)”或“人工費(fèi)”為計(jì)算基數(shù)。企業(yè)管理費(fèi)：建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費(fèi)用，是屬于施工單位的開支。一定要記住6個(gè)月以上工資，以下是人工費(fèi)。企業(yè)管理費(fèi)的計(jì)算利潤：施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。利潤=基數(shù)基數(shù)*利潤率計(jì)算基數(shù)可采用：1以直接費(fèi)和間接費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基數(shù)2以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基數(shù)3以人 工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)。稅金稅金:營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加1營業(yè)稅：營業(yè)稅=營業(yè)額*3%營業(yè)額中不包括分包款項(xiàng)2城市維護(hù)建設(shè)稅：應(yīng)納稅額=應(yīng)納營業(yè)稅額*適用稅率。以營業(yè)稅為基礎(chǔ)，所在地為市區(qū)按營業(yè) 稅7%征收，所在縣鎮(zhèn)按營業(yè)稅5%，所在農(nóng)村按1%征收

18、。3教育費(fèi)附加：營業(yè)稅的3%，應(yīng)納稅額=應(yīng)納營業(yè)稅額*3%，以營業(yè)稅為基礎(chǔ)。綜合稅率數(shù)：1納稅人在市區(qū)稅率為3.41%2在城鎮(zhèn)稅率為3.5%3在農(nóng)村為3.22% 稅金=（直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤）*稅率就記稅率有一分安裝工程費(fèi)用計(jì)算程序一、工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)一分注意利潤案例會(huì)做熟悉工程量清單計(jì)劃規(guī)定全部使用國有資金投資或國有資金投資為主（超過50%）的工程建設(shè)項(xiàng)目，必須采用工程量 清單計(jì)劃。對(duì)于非國有投資的，是否采用由項(xiàng)目業(yè)主自主確定。工程量清單的作用指的是1分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目清單2措施項(xiàng)目清單3其他項(xiàng)目清單4規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單5稅金項(xiàng)目清單。 作用自己看看綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工

19、機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤工程量清單它是工程量清單編制人按1工施工圖圖示尺寸2清單工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算得到的工程 凈量（不包括損耗）措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算方法（新老交替必考，解決掉不留死角）1綜合單價(jià)法：適用于可以計(jì)算工程量的措施項(xiàng)目。如混凝土、腳手架、垂直運(yùn)輸2參數(shù)法計(jì)價(jià)：適用于必須發(fā)生，但投標(biāo)時(shí)很難預(yù)測(cè)，又無法單獨(dú)列出如夜間施工3分包法計(jì)價(jià)：適合于可分包的獨(dú)立項(xiàng)目，如室內(nèi)空氣污染測(cè)試。對(duì)照P47頁那幾項(xiàng)費(fèi)用。其他項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算其他項(xiàng)目費(fèi)有暫列金額，暫估價(jià)，記日工，總承包服務(wù)費(fèi)等構(gòu)成綜合單價(jià)的確定方法依據(jù)，有哪些（新加的必須搞定）：1工程量清單項(xiàng)目描述2企業(yè)定額3資源可獲取價(jià)格4企業(yè)管理費(fèi)，

20、費(fèi)率，利潤率5風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用6材 料暫估價(jià)建設(shè)工程定額分類一、按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類（人，材，機(jī)）二、按編制程序和用途分類1施工定額：以工序作為研究對(duì)象，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。（企業(yè)自己內(nèi)部用的）是工程建設(shè)定額 中分項(xiàng)最細(xì)，定額子目最多的一種定額。2預(yù)算定額：是以構(gòu)筑物或建筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的，是社會(huì)性的，所有單位都能 用。3概算定額：是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的。4概算指標(biāo)是概算定額的擴(kuò)大與合并，它是以整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物為對(duì)象5投資估算指標(biāo)：以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對(duì)象。復(fù)習(xí)回顧：1哪幾類2對(duì)象（從小到大）人工定額的概念下面圖看好，只看必耗時(shí)間（定額時(shí)間）人工定額的形式：

21、時(shí)間定額和產(chǎn)量定額兩種時(shí)間定額：完成單位合格產(chǎn)品所必需工作時(shí)間，以工日為單位。產(chǎn)量定額：在單位工日中所應(yīng)完成合格產(chǎn)品的數(shù)量時(shí)間定額X產(chǎn)量定額=1人工定額的制定方法：自己看了解材料消耗定額看好一材料消耗定額編制材料消耗定額包括：1材料凈用量2不可避免的廢料和損耗。材料凈用量的確定P69-70材料損耗量的確定方法：觀察法或統(tǒng)計(jì)法周轉(zhuǎn)性材料消耗定額四個(gè)因素：1第一次制造時(shí)材料消耗2周轉(zhuǎn)一次材料的損耗3周轉(zhuǎn)使用次數(shù)4最終回收及其回收折 價(jià)施工成本管理的任務(wù)與措施建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本所組成直接成本：措施費(fèi)+直接工程間接成本：間接費(fèi)施工成本管理的任務(wù)包括：1施工成本預(yù)測(cè)2施工成本計(jì)劃3

22、施工成本控制4施工成本核算5施工成本分析6施工成本 考核（順序不能錯(cuò)）施工成本預(yù)測(cè)（因此施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)）施工成本計(jì)劃控制是該項(xiàng)目降低成本指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本依據(jù)施工成本控制：可分為事前控制，事中控制（過程控制），事后控制。目標(biāo)是紙上的合同，動(dòng)態(tài)資料是已經(jīng)發(fā)生的成本核算是以單位工程為核算對(duì)象，三同步，工程量要同步成本核算分析在成本核算基礎(chǔ)上分析的回顧：6步驟，3同步，目標(biāo)，動(dòng)態(tài)資料施工成本管理措施（1, 2,3,4）組織里施工成本控制技術(shù)經(jīng)濟(jì)四合同掌握成本計(jì)劃類型知識(shí)點(diǎn)：1成本計(jì)劃有哪幾類，在哪個(gè)階段？一、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃發(fā)生在工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽定合同階段的估算成本計(jì)

23、劃。二、指導(dǎo)性成本計(jì)劃發(fā)生在選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目 標(biāo)。三、實(shí)施性計(jì)劃成本：即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃知識(shí)點(diǎn)：2施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別1編制的依據(jù)不同：施工預(yù)算以施工定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算以預(yù)算定額為依據(jù)2適用的范圍不同：施工預(yù)算適用于企業(yè)內(nèi)部，施工圖預(yù)算適用于施工，建設(shè)單位3發(fā)揮的作用不同：施工圖預(yù)算是施工報(bào)價(jià)主要依據(jù)掌握施工成本計(jì)劃編制方法施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本?？傤~應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)。編制方式：1按施工組成2按項(xiàng)目組成3按工程進(jìn)度施工成本控制的依據(jù)：1工程承包合同2施工成本控制3進(jìn)度報(bào)告4工程變更5有關(guān)施

24、工組織設(shè)計(jì)6分包合同P85工程變更（如變化，必將變化）2施工成本計(jì)劃是成本控制指導(dǎo)文件。施工成本控制的步驟步驟為：1比較2分析（是施工成本控制工作的核心）3預(yù)測(cè)4糾偏（是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一 步）5檢查順序不能錯(cuò)（）內(nèi)不能忘贏得贏得值法四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)3個(gè)參數(shù)怎么來的，偏差算法偏差分析常用的方法：1橫道圖法2表格法3曲線法橫道圖法：具有形象，直觀，一目了然等優(yōu)點(diǎn)，能準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用絕對(duì)偏差。而且一眼能感受偏 差嚴(yán)重性，但反映信息量少。表格法：是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法，優(yōu)點(diǎn)是靈活，適用性強(qiáng)，信息量大，可用計(jì)算機(jī)。施工成本分析的依據(jù)施工成本分析：是根據(jù)會(huì)計(jì)核算，業(yè)務(wù)核算，統(tǒng)計(jì)核算提供的資料

25、，對(duì)成本分析。業(yè)務(wù)核算是什么情況都行，統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)核算是對(duì)已發(fā)生的。成本分析法：1比較法2因素分析法3差額計(jì)算法4比率法比較法形式：1實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)比較，為的是找出差距2本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)本， 反映管理水平提高程度3與本行業(yè)先進(jìn)水平，平均水平比較，可反映差距。施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)是分部分項(xiàng)工程成本分析施工項(xiàng)目成本核算的對(duì)象是：單位工程分部分項(xiàng)工程成本分析 是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)分析方法是：進(jìn)行預(yù)算成本，目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本， 目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實(shí)際成本來自實(shí)際工程量，人工和實(shí)耗材料。主要的分部分項(xiàng)工程必須進(jìn)行 成本分析。企業(yè)成本要求一年

26、結(jié)算一次，項(xiàng)目成本以項(xiàng)目的壽命周期為結(jié)算期。掌握工程變更價(jià)款的確定方法工程變更價(jià)款的確定方法1合同中的按有的來變更2合同中有類似的，參照類似的來3若合同中沒有的，由承包人或發(fā)包人 提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行。3合同中沒有的，由承包人提出綜合單價(jià)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) 后執(zhí)行。掌握索賠費(fèi)用的組成施工機(jī)械使用費(fèi)，窩工費(fèi)的計(jì)算如為租賃的按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出的分?jǐn)傆?jì)算，如系自己的按折 舊費(fèi)算。利潤：一般情況下可以索賠，但是暫停費(fèi)用不能索賠索賠費(fèi)用計(jì)算方法：1實(shí)際費(fèi)用法2總費(fèi)用法3修正的總費(fèi)用法實(shí)際費(fèi)用法：計(jì)算工程索賠時(shí)，最常用的，準(zhǔn)確度最高的一種方法。建筑安裝工程費(fèi)用主要結(jié)算方式：1按月結(jié)算2竣工后

27、一次結(jié)算（條件2建設(shè)期在12個(gè)月內(nèi)，2同 價(jià)期在100萬以下的，滿足一個(gè)即可）3分段結(jié)算與錢有關(guān)的天數(shù)7天工程預(yù)付款14天1工程進(jìn)度款2勞動(dòng)分包結(jié)算28天索賠，竣工結(jié)算預(yù)付款的性質(zhì)是預(yù)支 起扣點(diǎn)公式T=P-M/N動(dòng)態(tài)結(jié)算方法第三章施工進(jìn)度控制進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)工程管理基本原則：在確保工程質(zhì)量前提下，控制工程進(jìn)度總進(jìn)度的目標(biāo)：整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)。是在項(xiàng)目決策階段確定的。什么時(shí)間確定的項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段，對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。 哪個(gè)階段建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。 哪一方首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總

28、進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括進(jìn)度講控制性，成本講競(jìng)爭(zhēng)性掌握進(jìn)度控制的任務(wù)業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)：控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度。設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)：是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這 是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求。控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨方合同對(duì)供貨的要求控制供貨工作進(jìn)度，除業(yè)主方外，任何一 方都是依據(jù)合同控制進(jìn)度。施工方進(jìn)度計(jì)劃類型包括：施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃大型和特大型項(xiàng)目需要編制控制性，指導(dǎo)性，實(shí)施性，進(jìn)度計(jì)

29、劃而小型僅編制兩個(gè)層次計(jì)劃即可。熟悉控制性施工進(jìn)度計(jì)劃作用施工總進(jìn)度計(jì)劃，施工總進(jìn)度規(guī)劃，屬于控制性施工進(jìn)度計(jì)劃?？刂菩允┕みM(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制綱領(lǐng)性文件。熟悉實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用包括：旬施工作業(yè)計(jì)劃；月施工計(jì)劃掌握橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法橫道圖是一種最簡單，運(yùn)用最廣的傳統(tǒng)計(jì)劃方法，表達(dá)方式直觀，易看懂是優(yōu)點(diǎn)。其缺點(diǎn)為：1工序間邏輯關(guān)系可表達(dá)，但不易表達(dá)清楚2適用于手工編制計(jì)劃3不能確定關(guān)鍵路線，工作及時(shí)差4計(jì)劃調(diào)整只能用手工的，工作量較大5難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)可以用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端兩個(gè)節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作。1箭線，每一條箭線表示一項(xiàng)工作，工作名稱標(biāo)注

30、在箭線的上方，完成的時(shí)間在下方。都占用時(shí)間，并多數(shù)消耗資源虛箭線是不存在一項(xiàng)虛設(shè)工作，既不占用時(shí)間，也不消耗資源，起著聯(lián)系，區(qū)分?jǐn)嗦纷饔?。箭線 可以為直線，折線，斜線，應(yīng)從左到右。緊排在本工作之前的工作為緊前工作，緊排在本工作之后工作稱為緊后工作（分清緊前，緊后）一項(xiàng)工作只有唯一的一條箭線和相應(yīng)一對(duì)節(jié)點(diǎn)，箭尾編號(hào)小于箭頭節(jié)點(diǎn)編號(hào)。線路：從起始節(jié)點(diǎn)開始，沿箭頭順序方向，通過一系列箭頭與節(jié)點(diǎn)，最后達(dá)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。在各條線路中，有一條或幾條線路總時(shí)間最長，稱為關(guān)鍵線路，用雙線表示邏輯關(guān)系：1工藝關(guān)系：由工藝過程決定的，先后順序叫工藝關(guān)系（不可顛倒）2組織關(guān)系：由于組織安排，調(diào)配而規(guī)定先后順序稱為組織關(guān)

31、系（可以顛倒）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪圖規(guī)則1關(guān)鍵工作：總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作2關(guān)鍵線路，線路上總工作持續(xù)時(shí)間最長的線路單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。在節(jié)點(diǎn)中加 注工作代號(hào)，名稱和持續(xù)時(shí)間。單代號(hào)的特點(diǎn)：邏輯容易表達(dá)，且不用虛箭線，繪制較簡單，不直觀注意與雙代號(hào)的區(qū)別有4個(gè)基本符號(hào)一個(gè)節(jié)點(diǎn)表示一項(xiàng)工作，可用圓圈或矩形表示雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示 自由時(shí)間差。它兼有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和橫道計(jì)劃優(yōu)點(diǎn)在看開始時(shí)間與完成時(shí)間時(shí)，有波紋線的去掉波紋線看在找關(guān)鍵路線時(shí)，一定要找沒有波紋

32、線的，虛工作以垂直方向虛箭線表示。關(guān)鍵工作：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)總時(shí)差為零的工作就是關(guān) 鍵工作。關(guān)鍵路線是持續(xù)時(shí)間最長路線。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有一條或幾條關(guān)鍵路線。進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)：計(jì)劃制定，計(jì)劃實(shí)施，計(jì)劃檢查與調(diào)整施工方進(jìn)度控制的措施：組織，管理，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)措施組織原則管理原則第四章施工質(zhì)量控制質(zhì)量控制特點(diǎn)1控制因素多2控制難度大3過程控制要求高4總檢局限大（應(yīng)強(qiáng)調(diào)過程控制 事中）施工質(zhì)量影響因素質(zhì)量因素影響因素：人，材料，機(jī)械，方法，環(huán)境。人的因素起決定性的。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量基礎(chǔ)。機(jī)械因素（工程設(shè)備，施工機(jī)械設(shè)備）工程設(shè)備是組成工程實(shí)體，施工機(jī)械 是施工過

33、程中的使用的施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：1項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)2項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃3思想組織工作保障體系質(zhì)量計(jì)劃依據(jù)：1質(zhì)量手冊(cè)2質(zhì)量目標(biāo)來編制施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行運(yùn)行應(yīng)以1質(zhì)量計(jì)劃為主線2過程管理為重心3按照PDCA循環(huán)的原理。通過1計(jì)劃2實(shí)施3檢查4處理的步驟展開控制實(shí)施包括1計(jì)劃行動(dòng)方案的交底2展開的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成1質(zhì)量手冊(cè)2程序文件3質(zhì)量計(jì)劃4質(zhì)量記錄與質(zhì)量保證體系相對(duì)應(yīng)企業(yè)質(zhì)量管理的核心是建立完善的質(zhì)量體系并使之有效的運(yùn)行質(zhì)量管理體系的認(rèn)證由具有公正認(rèn)證的第三方認(rèn)證，企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證有效期三年。施工質(zhì)量控制的基本內(nèi)容和方法質(zhì)量控制用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行質(zhì)量的事前控制，事中控制

34、（過程控制），事后控制事中質(zhì)量控制1首先是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束2對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果監(jiān)督控制事后質(zhì)量控制：包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)，認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法：1目測(cè)法（看，摸，敲，照）2實(shí)測(cè)法（靠，量，吊，套）用計(jì)量去量的。 3試驗(yàn)法施工質(zhì)量控制的準(zhǔn)備工作從驗(yàn)收的角度來說施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制工程測(cè)量放線是產(chǎn)品由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步施工單位必須對(duì)建設(shè)單位提供的，原始坐標(biāo)點(diǎn)，基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核。站在分包方由總包方 提供水泥檢驗(yàn)混凝土，砂漿施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制：1機(jī)械設(shè)備選型2主要性能參數(shù)指標(biāo)確定3適用操作要求“人，機(jī)固 定”實(shí)行定人，定機(jī)，定崗職責(zé)的使用）質(zhì)量控制技術(shù)交底：技

35、術(shù)交底在項(xiàng)目開工前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技 術(shù)交底。工序施工質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制，以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心，屬于事后控制。成品保護(hù)的措施有 防護(hù) 包裹 覆蓋 封閉施工質(zhì)量驗(yàn)收的規(guī)定與方法1檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格符號(hào)規(guī)定： 主控項(xiàng)目 合格一般項(xiàng)目8 0%合格2有完整的操作依據(jù)檢查記錄（資料）檢驗(yàn)批是整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)工序是施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)竣工質(zhì)量驗(yàn)收材料要見證取樣檢測(cè)，分部分項(xiàng)進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)竣工質(zhì)量 驗(yàn)收程序：1竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備（由施工單位負(fù)責(zé)）2初步驗(yàn)收（監(jiān)理公司負(fù)責(zé)）3正 是驗(yàn)收（建設(shè)單位負(fù)責(zé)）應(yīng)在驗(yàn)收前7個(gè)工作日組織。質(zhì)量事故分類必考質(zhì)量事故的概念質(zhì)

36、量不合格：工程產(chǎn)品沒有滿足某個(gè)規(guī)定的要求（有依據(jù)可查的）質(zhì)量缺陷：沒有滿足某個(gè)預(yù)期使用要求或合理的期望是沒有依據(jù)的質(zhì)量問題：凡是工程質(zhì)量不合格，造成直接經(jīng)濟(jì)損失低于規(guī)定限額的稱為質(zhì)量問題。高于的叫質(zhì) 量事故。質(zhì)量施工分類4個(gè)等級(jí)以上包括數(shù)，以下不包括。按嚴(yán)重處理，一個(gè)符合一般，一個(gè)符合較大按事故責(zé)任分類1指導(dǎo)責(zé)任事故由管理人員負(fù)責(zé)2操作責(zé)任事故由工人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)1事故調(diào)查獲得的第一手資料2有關(guān)合同及合同文件3有關(guān)技術(shù)文件和檔案4相關(guān)法規(guī)質(zhì)量施工的處理程序不作處理仔細(xì)看事故處理的基本方法監(jiān)督管理的基本原則監(jiān)督的主要方式是政府認(rèn)可的第三方監(jiān)督的主要內(nèi)容是：地基基礎(chǔ)，主題結(jié)構(gòu)，與此相關(guān)

37、的工程建設(shè)各方主體質(zhì)量。監(jiān)督的手段：施工許可制度是事前和竣工驗(yàn)收備案制度是事后。政府的監(jiān)督管理行為是宏觀性質(zhì)的政府質(zhì)量監(jiān)督的職能：1監(jiān)督主體質(zhì)量行為（事前）2監(jiān)督實(shí)體施工質(zhì)量（事中）3監(jiān)督質(zhì)量驗(yàn) 收（事后）施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施由建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督進(jìn)行的申報(bào)檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位的簽字證明在驗(yàn)收后三天內(nèi)報(bào)送。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。第五章建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理一、施工安全管理體系的概述：施工安全管理體系是根據(jù)PDCA循環(huán)模式的運(yùn)行方式，以逐步提高， 持續(xù)改進(jìn)的思想指導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)地實(shí)行安全管理的既定目標(biāo)。施工安全保證體系的構(gòu)成

38、公司安全管理機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)置以法定代表人為第一責(zé)任人，并配有專職安全管理人員項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置不脫產(chǎn)以項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，并配有專職安全員施工班組設(shè)置不脫產(chǎn)兼職安全員，沒有第一責(zé)任人施工安全管理計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施分包項(xiàng)目安全計(jì)劃應(yīng)納入總包項(xiàng)目安全計(jì)劃安全管理控制堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針分包單位的安全管理，是整個(gè)安全工作的薄弱環(huán)節(jié)三消滅：消滅違章指揮，消滅違章作業(yè)，消滅“慣性事故”二控制：控制年負(fù)傷率，負(fù)輕傷頻率，控制在6%。，控制年安全事故率施工安全管理目標(biāo)：1要求特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%，三級(jí)安全教育率100%2隱患整改達(dá)到“五定”要求即：定整改責(zé)任人，定整改措施，定整改完

39、成人，定整改時(shí)間，定 整改驗(yàn)收人。三級(jí)安全教育：1公司2項(xiàng)目部3作業(yè)班組分包單位編制安全技術(shù)措施，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)部門備案安全技術(shù)措施變更，若已經(jīng)制定好了，就不要變更，若設(shè)計(jì)變更了，措施也要變。若措施必變要 經(jīng)原編制人同意。“四口”：通道口，樓梯口，電梯井口，預(yù)留洞口安全文明施工措施：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置鋼制大門，高度不低于4M。大門上有企業(yè)標(biāo)識(shí)。設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)安全“五標(biāo)志”即：指令標(biāo)志，禁止標(biāo)志，警告標(biāo)志，電力安全標(biāo)志和提示標(biāo)志現(xiàn)場(chǎng)五級(jí)風(fēng)以上禁止使用明火堅(jiān)決執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)防火“五不走” 1交接班交待不走2用火設(shè)備火源不熄滅不走3用電設(shè)備不拉閘不走 4可燃物不清干凈不走5險(xiǎn)情不報(bào)告不走項(xiàng)目經(jīng)理部檢查應(yīng)采取隨機(jī)抽

40、樣，現(xiàn)場(chǎng)觀察，實(shí)地檢測(cè)相結(jié)合。施工安全政府監(jiān)督可運(yùn)用行政手段，法律，經(jīng)濟(jì)手段監(jiān)督我國現(xiàn)階段適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，運(yùn)用法律和經(jīng)濟(jì)手段，通過事前施工許可制度和事后竣工驗(yàn)收 備案制度。安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理采用綜合管理和部門管理相結(jié)合的機(jī)制。目標(biāo)1控制因公負(fù)傷，杜絕死亡事故。1管理體系的機(jī)構(gòu)系統(tǒng)采用PDCA管理模式五大構(gòu)成要素：方針-策劃-實(shí)施與運(yùn)行-檢查與糾正-管理評(píng)審動(dòng)態(tài)管理思想：“以人為本” “持續(xù)改進(jìn)”健康安全事故的分類按傷害程度分類：1輕傷：指損失1個(gè)工作日至105個(gè)工作日以下的失能傷害。2重傷：指損失工 作日等于和超過105個(gè)工作日，重傷最多不超過6000工作日（1周5個(gè)工作日）3死亡：指損失

41、工作日 超過6000個(gè)四背下來（1）與P156對(duì)照“四不放過”原則背下來事故報(bào)告：發(fā)生事故后，發(fā)現(xiàn)人施工單位負(fù)責(zé)人報(bào)告-人民政府或主管部門但情況緊急可上報(bào)。四事故處理現(xiàn)場(chǎng)處理原則：保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，處理傷員工程環(huán)境保護(hù)：1二次沉淀2禁止焚燒3禁止回填水污染的處理1工地污水要二次沉淀2油料庫地面做防滲處理，運(yùn)輸主路硬化處理3100人以上餐 廳，設(shè)置隔油池施工現(xiàn)場(chǎng)噪音限制打樁機(jī)夜間不行，其他的在55固體廢物的類型：拆建廢物，化學(xué)廢物，生活固體廢物固體廢物減量至10分之一以下。第六章 施工合同管理施工承發(fā)包的模式：1施工總承包2施工總承包管理3平行承發(fā)包。 沒有工程總承包。不能選施工平行承發(fā)包模式：施工任務(wù)

42、分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)施工單位分別與發(fā)包方簽訂施 工承包合同。平時(shí)承發(fā)包的特點(diǎn)：1費(fèi)用控制：大體上對(duì)業(yè)主有利，對(duì)投資的早期不利投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；對(duì)降低工程造價(jià)有利；對(duì)投資的早期控制不利2進(jìn)度控制對(duì)投資有利：開工日期提前，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期。3質(zhì)量控制，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”的原則，對(duì)業(yè)主質(zhì)量控制有利4合同管理上對(duì)業(yè)主不利5組織協(xié)調(diào)上對(duì)業(yè)主不利。施工平行承發(fā)包的應(yīng)用1項(xiàng)目太大當(dāng)項(xiàng)目規(guī)模很大，不可能選擇一個(gè)施工單位進(jìn)行施工總承包或施工總承包管理，也沒有一個(gè)施工 單位能夠進(jìn)行施工總承包或施工總承包管理2我要進(jìn)度3業(yè)主能力很強(qiáng)4照顧關(guān)系戶施工總承包模式施工總承包：發(fā)

43、包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)單位或由多個(gè)單位組成的施工合作體，施工總承 包單位依靠自己的力量完成施工任務(wù)。施工總承包的特點(diǎn):1費(fèi)用控制：1以施工圖為基礎(chǔ)，報(bào)價(jià)有依據(jù)；2對(duì)業(yè)主早期控制有利；3若業(yè)主有變更，發(fā)生索 賠2進(jìn)度控制，開工日前較遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長，對(duì)進(jìn)度是不利的，這是施工總承包最大的缺點(diǎn)3質(zhì)量控制：質(zhì)量上業(yè)主對(duì)總承包單位的依賴較大4合同管理：招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對(duì)業(yè)主有利5組織與協(xié)調(diào)：有利施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較：1工作開展程度不同理解2合同關(guān)系不同施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種，即業(yè)主與分包單位簽訂合同或者由施 工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。3對(duì)

44、分包單位的選擇和認(rèn)可不同在施工總承包模式中，如果業(yè)主同意將某幾個(gè)部分的工程進(jìn)行 分包，施工分包單位往往由施工總承包單位選擇，業(yè)主方認(rèn)可。而在施工總承包管理模式中，所有分 包單位的選擇都是由業(yè)主決策的。4對(duì)分包單位付款不同。可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。施工合同中工程師：1監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師2發(fā)包人指定的履行合同的代表發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)：發(fā)包人對(duì)其提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)，基準(zhǔn)線，水準(zhǔn)點(diǎn)及書面資料的真實(shí)性，準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。發(fā)包人義務(wù)：1發(fā)包人應(yīng)委托監(jiān)理人按合同約定向承包人發(fā)出開工通知。2發(fā)包人根據(jù)合同進(jìn)度計(jì)劃，組織設(shè)計(jì)人員向承包人交底。進(jìn)度控制的主要條款內(nèi)容監(jiān)理人應(yīng)在

45、開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知。質(zhì)量控制的主要條款內(nèi)容工程隱蔽部位覆蓋前的檢查：責(zé)任方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際竣工日期是以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告日期為準(zhǔn)，并在工程接收證書中寫明。不是竣工會(huì)議為 準(zhǔn)。掌握施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容工程承包人（總承包單位）的主要責(zé)任和義務(wù)1承包人應(yīng)提供總包合同（有關(guān)承包工程的價(jià)格內(nèi)容除外）供分包人查閱3承包人的工作，組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審，向發(fā)包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底。專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù)1分包人對(duì)有關(guān)分包工程的責(zé)任2分包人與分包人的關(guān)系永遠(yuǎn)隔著總包3承包人指令 就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令，發(fā)包人應(yīng)執(zhí)行 承包人根據(jù)發(fā)包合同所發(fā)出

46、的所有指令。4發(fā)包人的工作，向承包人提交詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)。7己竣工工程未交付承包人之前，分包人應(yīng)負(fù)責(zé)已完成分包工程的成品保護(hù)工作。合同價(jià)款：固定價(jià)格，可調(diào)價(jià)格，成本加酬金勞務(wù)作業(yè)分包：施工承包單位或者專業(yè)分包單位（均可作為勞務(wù)作業(yè)的發(fā)包人）將其承包工程中 的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)發(fā)包單位（即勞務(wù)作業(yè)承包人）完成的活動(dòng)。負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位、沉降觀測(cè)、技術(shù)交底，組織圖紙會(huì)審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及 交工驗(yàn)收。勞務(wù)分包保險(xiǎn)勞務(wù)分包人必須為1高危職工2自己私有的財(cái)產(chǎn)設(shè)備辦理保險(xiǎn)，其余的由承包人辦理。涉及勞務(wù)分包的天數(shù)一律填14天。交貨日期的確定設(shè)備采購合同采用固定總價(jià)合同施工合同的分類1總價(jià)合同2單價(jià)合同3成本補(bǔ)償合同單價(jià)合同的運(yùn)用：當(dāng)工程量不能明確時(shí)，宜采用單價(jià)合同。采用單價(jià)合同對(duì)業(yè)主的不足之處是：業(yè)主需要安排專