2013建設工程造價案例分析知識點匯總(二)

1、建設工程造價案例分析 （第二章） 本章知識點詳解一1、綜合評價（分）法在多方案評價選優(yōu)中的使用主要使用步驟（解題思路） ：（1）針對方案評價的特性及要求，確定評價指標；（2）根據(jù)指標的重要程度，分配指標權重；說明：一般為規(guī)范化的權重系數(shù)，即用wi 表示第 i 個指標的權重，滿足 Wi=1（3）根據(jù)相應的評價標準，分別對各備選方案的各個評價指標打分；（4）將各項指標所得分數(shù)和其權重相乘并匯總，得出各備選方案的綜合得分； 說明：式中：S備選方案綜合得分；Si 某方案在評價指標 i 上的得分； wi 評價指標 i 的權重； n評價指標數(shù)。5） 選擇綜合得分最高的方案為最優(yōu)方案。本章知識點詳解二最小費

2、用法（最大收益法）的使用計算前提： 如各方案的產(chǎn)出價值相同， 或方案能滿足同樣的需要但其產(chǎn)出價值難以用 價值形態(tài)計量時，采用最小費用法進行方案的比較選擇。計算方式包括靜態(tài)和動態(tài)法。 靜態(tài)即不考慮資金時間價值， 動態(tài)則需折現(xiàn)計算。 動態(tài) 常用指標包括現(xiàn)值和年值，具體體現(xiàn)為：評價原則：費用最?。ɑ蚴找孀畲螅┑姆桨缸顑?yōu)說明：使用最小費用法應注意兩個問題：（ 1）被比較方案應具有相同的產(chǎn)出價值，或能滿足同樣的需要；（2）費用現(xiàn)值，要求被比較方案具有相同的計算期。 要求：熟練繪制現(xiàn)金流量圖及進行現(xiàn)金折現(xiàn)計算附：資金等值計算公式公式名稱已知項欲求項系數(shù)符號公式1. 一次支付終值公式P,i,n F（ F/P

3、,i,n ），一次支付終值系 數(shù)F=P（ 1+i ）n2. 一次支付現(xiàn)值公式F,i,n P（ P/F,i,n ），一次支付現(xiàn)值系P=F（ 1+i ）-n數(shù)3. 等額資金終值公式A,i,n F（ F/A,i,n ），年金終值系數(shù)F=A4. 等額資金償債基金公 式F,i.n A（ A/F,i,n ），償債基金系數(shù)A=F5. 等額資金回收公式P,i,n A（ A/P,i,n ），資金回收系數(shù)A=P6. 等額資金現(xiàn)值公式A,i,n P（ P/A,i,n ），等額系列現(xiàn)值系 數(shù)P=A本章知識點詳解三壽命周期理論和評價方法工程壽命周期是指工程產(chǎn)品從研究開發(fā)、 設計、建造、使用直到報廢所經(jīng)歷的全部時間。 工

4、程壽命周期成本包括資金成本、 環(huán)境成本和社會成本。 要求考生重點掌握的是其中的資金 成本，它由建設成本（設置費）和使用成本（維持費）組成。在工程竣工驗收之前發(fā)生的成 本費用歸入建設成本，工程竣工驗收之后發(fā)生的成本費用（貸款利息除外）歸入使用成本。壽命周期理論的評價方法：費用效率（ CE）法、固定效率法、固定費用法、權衡分析法 等。分析評價中必須考慮資金的時間價值。費用效率法解題思路其計算步驟如下：（ 1）對方案的投資“成果”進行分析，列出系統(tǒng)效率（SE）所包含的主要項目，并計算 SE；（ 2）分析投資方案的壽命周期成本（LCC），分別列出設置費（ IC）和維持費（ SC）所包含的項目，并計算

5、LCC；（ 3）分別計算各方案的費用效率： CE=SE/LCC=SE（/ IC+SC）； （4）比較各方案的費用效率，選擇費用效率值最大的為最優(yōu)方案。本章知識點詳解四價值工程的基本理論（1）價值是指研究對象所具有的功能和獲得這些功能的全部費用之比，用公式可表示 為：價值（ V） =功能（ F）費用（ C）2）提高價值的理論途徑：序號F（功能）C（成本）12345說明表示提高或增加，表示降低或減少，表示保持不變價值指數(shù)評價 通常有以下三種情況： VI l 。此時評價對象的功能比重和成本比重大致平衡，合理匹配，可以認為功能的 現(xiàn)實成本是比較合理的。 VI 1。此時評價對象的成本比重小于其功能比重。

6、 出現(xiàn)這種結果的原因可能有三種： 第一，由于現(xiàn)實成本偏低， 不能滿足評價對象實現(xiàn)其應具有的功能要求， 致使對象功能偏低， 這種情況應列為改進對象，改善方向是增加成本；第二， 對象目前具有的功能已經(jīng)超過了其應該具有的水平， 也即存在過剩功能， 這種情 況也應列為改進對象，改善方向是降低功能水平；第三， 對象在技術、 經(jīng)濟等方面具有某些特征， 在客觀上存在著功能很重要而需要消耗 的成本卻很少的情況，這種情況一般就不應列為改進對象。價值工程理論在多方案選優(yōu)中的使用 解題思路如下：（1）確定各項功能的功能重要系數(shù)：運用 0-1 評分法或 0-4 評分法對功能重要性評分， 并計算功能重要性系數(shù) （即功能

7、權重） ； 0-1 評分法的運用 僅給出各功能因素重要性之間的關系，將各功能一一對比，重要者得1 分，不重要的得 0 分。 為防止功能指數(shù)中出現(xiàn)零的情況，需要將各功能得分分別加 1 進行修正后再計算其 權重。最后用修正得分除以總得分即為功能權重。計算式為：某項功能重要系數(shù) =該功能修正得分各功能修正得分 0-1 評分法的特點是：兩功能相比較時，不論兩者的重要程度相差多大，重要的打 1 分，相對不重要的打 0 分。 0-4 評分法的運用 僅給出各功能因素重要性之間的關系，各功能因素的權重需要根據(jù) 0-4 評分法的計 分辦法自行計算。 按 0-4 評分法的規(guī)定，兩個功能因素比較時，其相對重要程度有

8、以下三種基本情況 很重要的功能因素得 4 分，另一很不重要的功能因素得 0 分； 較重要的功能因素得 3 分，另一較不重要的功能因素得 1 分； 同樣重要的功能因素各得 2 分。 功能權重的計算式為： 某項功能重要系數(shù) =該功能得分各功能得分 說明：這一步是解題的關鍵，須注意：對角線法則；總分規(guī)律。對角線法則0-1 評分法中，以“”為對角線對稱的兩個位置的得分之和一定為1 分；0-4 評分法中，以“”為對角線對稱的兩個位置的得分之和一定為4 分?？偡忠?guī)律 無論兩兩對比關系怎樣變化： 0-1 評分法中，最后功能總得分之和一定等于n（n-1 ）/2, 修正功能總得分之和一定等于 n（ n+1） /

9、2 ；0-4 評分法中，最后功能總得分之和一定等于2n（n-1 ）。0-1 評分表F1 F2 F3n得 分（從 0（ n 1）的自然數(shù)列）修正得分F10F2F3100-4 評分表（2）計算各方案的功能加權得分： 根據(jù)專家對功能的評分表和功能重要性系數(shù)，分別計算各方案的功能加權得分；（3）計算各方案的功能指數(shù)（ FI ）：各方案的功能指數(shù) =該方案的功能加權得分 / 各方案加權得分；（ 4）計算各方案的成本指數(shù)（ CI）： 各方案的成本指數(shù) =該方案的成本或造價 / 各方案成本或造價； （5）計算各方案的價值數(shù)（ VI ）：各方案的價值指數(shù) =該方案的功能指數(shù) / 該方案的成本指數(shù)；（ 6）方案

10、選擇： 比較各方案的價值指數(shù)，選擇價值指數(shù)最大的為最優(yōu)方案。價值工程理論在單方案改進中的使用 解題思路步驟如下：（1）計算各項功能的功能指數(shù) FI ：FI=該功能得分 / 各功能得分；（ 2）計算各項功能的成本指數(shù) CI： CI=該功能的成本或造價 / 各功能的成本或造價；（ 3）計算各項功能的價值指數(shù) VI：VI=該功能項目的功能指數(shù) / 該功能項目的成本指數(shù)；（ 4）確定各項功能的目標成本 F： F=該功能項目的功能指數(shù)總目標成本；（ 5）確定各項功能的成本降低期望值C：C =目前成本（改進前的成本） - 目標成本。本章知識點詳解五 決策樹在多方案選優(yōu)中的使用 解題思路如下： （1）繪制決

11、策樹。決策樹的繪制應從左向右，從決策點到機會點，再到各樹枝的末端。繪制完成后， 在樹枝末端標上指標的期望值， 在相應的樹枝上標上該指標期望值所發(fā)生的概 率。（2）計算各個方案的期望值。決策樹的計算應從右向左，從最后的樹枝所連接的機會 點，到上一個樹枝連接的機會點， 最后到最左邊的機會點， 其每一步的計算采用概率的形式。（3）方案選擇。期望值最大的方案為最優(yōu)方案。根據(jù)各方案期望值大小進行選擇，在 收益期望值小的方案分支上畫上刪除號，表示刪去。所保留下來的分支即為最優(yōu)方案。本章知識點詳解六：工期 - 成本優(yōu)化 特點：和進度計劃的網(wǎng)絡圖結合（和第五章有關聯(lián)） 網(wǎng)絡計劃相關的知識1. 時間參數(shù)序 號參

12、數(shù)名稱知識要點表 示 方 法5最早開始 時間在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早 時刻ESi-j6最 早 完 成 時間在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早 時刻EFi-j7最 遲 完 成 時間在不影響整個任務按期完成的前提下，本工作必須完成的 最遲時刻LFi-j8最遲開始 時間在不影響整個任務按期完成的前提下，本工作必須開始的 最遲時刻LSi-j9總時差在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間TFi-j10自由時差在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以FFi-j續(xù)表序號參數(shù)名稱知識要點表示方法1持續(xù)時間一項工作從開始到完成的時間Di-j2工期計算

13、工期（計劃工期）根據(jù)網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算而得到的工期Tc3合同工期任務委托人所提出的指令性工期Tr4期實際工期根據(jù)要求工期和計算工期所確定的作為實施目標的工期Tp利用的機動時間時間參數(shù)的計算（ 1）時間參數(shù)計算步驟： Di-j ； ESi-j ； EFi-j ； Tp； LFi-j ； LSi-j ； TFi-j ； FFi-j 說明：（ 1）計算工作的 ESi-j 、EFi-j ，應從網(wǎng)絡計劃起點開始，沿箭線方向依次向前推算。數(shù) 值取大。（ 2）計算工作的 LSi-j 、LFi-j ，應從網(wǎng)絡計劃終點開始，逆箭線方向依次向前推算。數(shù) 值取小。（ 3）工作的 FFi-j TFi-j ，F(xiàn)Fi-

14、j 為零時 TFi-j 不一定等于零，而 TFi-j 為零時， FFi-j 一定 為零。關鍵線路的判定原則（ 1）從起點節(jié)點到終點節(jié)點為止，線路時間最長（枚舉法、時間參數(shù)計算法）；（2）當計劃工期（計算工期）等于合同工期時，工作總時差為零的線路；（3）當計劃工期（計算工期）小于合同工期時，工作總時差最小的線路。 關鍵工作：處在關鍵線路上的工作網(wǎng)絡計劃工期：關鍵線路上的持續(xù)之和在網(wǎng)絡圖上進行工期費用的優(yōu)化步驟工期優(yōu)化：計算工期（ Tc）不滿足要求工期（ Tr ）時，壓縮關鍵工作的持續(xù)時間以滿足 要求工期的過程。步驟： （1）找出網(wǎng)絡計劃中的關鍵線路并計算出計劃工期。（ 2）按要求工期計算應縮短的

15、時間： T=Tc-Tr。（3）選擇應優(yōu)先縮短持續(xù)時間的關鍵工作（趕工原則 ）：關鍵線路上壓縮，選擇有壓縮潛力的、增加的趕工費最少的、壓縮后質量有保證的工作。說明： （1）一般通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間來滿足工期要求 （ 2）在優(yōu)化過程中，要注意 不能將關鍵工作壓縮成非關鍵工作3）當在優(yōu)化過程中出現(xiàn)多條關鍵線路時，必須將各條關鍵線路的持續(xù)時間壓縮同一數(shù)字，否則，不能有效地將工期縮短費用優(yōu)化： 尋求工程 總成本最低 時的工期安排， 或按要求工期尋求最低成本的計劃安排 過程優(yōu)化步驟：（1）按工作正常持續(xù)時間確定關鍵線路并計算出計劃工期；（ 2）計算各工作的趕工費（直接費用率） ； 趕工費（直接費用率）=（3）找出趕工費（直接費用率）最小的一項關鍵工作，或者組合直接費用率最小的一 組關鍵工作，作為壓縮時間的對象；（4）比較壓縮對象的趕工費（直接費用率）和工期獎罰款（工程間接費用率）的大小；