2022年二季度工作計劃合集8篇

1、第 頁2022二季度工作方案合集8篇二季度工作方案合集8篇時間流逝得如此之快，我們的工作又將迎來新的進(jìn)步，是時候靜下心來好好寫寫方案了。方案怎么寫才不會流于形式呢？以下是我整理的二季度工作方案8篇，歡送大家分享。二季度工作方案 篇1我們科室在護(hù)理部和院其他領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，較之前有很大的進(jìn)步，但是與其他科室相比還存在一些差距。產(chǎn)科每月平均生產(chǎn)人數(shù)166人的指標(biāo)。這不單純是幾組數(shù)字，要按照優(yōu)質(zhì)護(hù)理的標(biāo)準(zhǔn)完成這個任務(wù)需要做出更大的努力，擬定更加科學(xué)系統(tǒng)的工作方案，才能確保工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)。為確保第二季度優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的順利實施：我們科室方案從以下幾方面做起一、科學(xué)管理加強(qiáng)素質(zhì)產(chǎn)科工作復(fù)雜繁重，風(fēng)險較大

2、，特別是產(chǎn)科母子兩條生命掌握在我們醫(yī)務(wù)人員中。為給患者提供平安滿意的效勞，我們擬定發(fā)動產(chǎn)科全體護(hù)理人員的智慧，外加借鑒其他科室護(hù)士長的管理經(jīng)驗，實施科學(xué)管理。通過科學(xué)簡潔的流程，使每天的工作有條不紊的進(jìn)行。產(chǎn)科爭取培養(yǎng)出一支敬業(yè)奉獻(xiàn)，有專業(yè)素質(zhì)的團(tuán)隊，以制度管人，以制度調(diào)動人的積極性，使科室工作順利進(jìn)行。二、病區(qū)全面落實優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞由于人員的關(guān)系，第一季度產(chǎn)科的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞一直處入嘗試階段，在第二季度里，產(chǎn)科還需要護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的支持，爭取把優(yōu)質(zhì)護(hù)理全面展開，讓生、冷、硬、頂徹底消失。產(chǎn)科的工作是迎接新生命的到來，雙手托起的是明天的希望，祖國的花朵?？粗粋€個活潑可愛的小天使的降臨，內(nèi)心會感到無比

3、的喜悅，新生命帶給了我們無限的感動?！皟?yōu)質(zhì)護(hù)理效勞將會進(jìn)一步拉近我們和產(chǎn)婦及家屬的關(guān)系，對醫(yī)療隱患的消弭起到舉足輕重的作用。三、產(chǎn)科全體員工積極參加醫(yī)院組織的各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間及學(xué)分與獎金掛鉤，做好獎懲考核工作。四、加強(qiáng)產(chǎn)房隊伍建設(shè)，打造一支技術(shù)過硬、效勞一流的專業(yè)技術(shù)隊伍人才是實現(xiàn)科學(xué)管理，確保各項工作順利實施的有力保證，產(chǎn)房作為產(chǎn)科的重點地方，肩負(fù)著至關(guān)重要的責(zé)任。但是，產(chǎn)房長期以來面對的是人才短缺、技術(shù)力量薄弱、等等亟待解決的問題。要打造一支技術(shù)過硬、效勞一流的專業(yè)技術(shù)隊伍，除了產(chǎn)房全體員工的不懈努力，還需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持。1、在現(xiàn)有人員的根底上，擬定將病房

4、助產(chǎn)專業(yè)的護(hù)理人員12名作為產(chǎn)房重點培訓(xùn)對象，大約需要一季度時間。因產(chǎn)房現(xiàn)有人員處于不穩(wěn)定狀態(tài)，六名倒班人員中有五人為年輕女孩，面臨結(jié)婚生子的特殊時段。人員嚴(yán)重短缺和缺乏。加上產(chǎn)房工作具有不可預(yù)見性、集中性、突發(fā)性、緊急性等特點，要保質(zhì)保量完成各項工作和效勞，人手不夠是萬萬做不到的。2、積極開展比、學(xué)、趕、幫活動，高年資的幫助低年資的，技術(shù)好的幫助技術(shù)差的。要比誰的專業(yè)技術(shù)水平高，比誰的效勞態(tài)度好；要向積極進(jìn)、技術(shù)業(yè)務(wù)棒的同事學(xué)習(xí)，趕超先進(jìn)，爭做先進(jìn)。使專業(yè)技術(shù)到達(dá)一流水平，使效勞質(zhì)量更上一個臺階。3、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況，優(yōu)化護(hù)理力量的組合，進(jìn)行科學(xué)合理的排班，嚴(yán)格各班崗位職

5、責(zé)。五、嚴(yán)格制定和落實學(xué)習(xí)、考核、考試方案根據(jù)學(xué)習(xí)方案進(jìn)行提問、考核和考試：每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座一次輪流主講，每周提問考核一次，每季度科室進(jìn)行一次護(hù)理查房，專業(yè)知識閉卷考試一次。六、積極開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)無痛分娩開展以來，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在第二季度，無痛分娩在產(chǎn)科工作中仍然是一個工作重點，要積極宣傳和推廣無痛分娩，認(rèn)真掌握無痛分娩的最正確時機(jī)。二季度工作方案 篇2根據(jù)上年度工作情況和存在缺乏，結(jié)合目前公司開展?fàn)顩r和開展趨勢，行政部門制定了20 xx年度工作方案。行政部門的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中行政部門還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。部門工作中比擬重要的局部包

6、括：嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)公司文件檔案、公文記錄的管理；公司辦公用品采購及報銷；強(qiáng)化日常行政管理等三局部。一、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的文件檔案、公文記錄管理公司檔案工作是行政部門的重要工作之一，制定并落實了相關(guān)人事管理制度，對員工的人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案等資料檔案進(jìn)行嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)管理，不斷完善公司行政機(jī)制，做到有據(jù)有案可查。，并堅持每天早上八點，下午兩點進(jìn)行公司考勤統(tǒng)計工作。并建立、建全、標(biāo)準(zhǔn)人事檔案新進(jìn)、離職、調(diào)動、升級管理。重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。對各部門、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。實行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計，并對離職人員、新進(jìn)、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進(jìn)行

7、核對，方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。人員招聘方面，做到了各部門根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位；通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種方法攬用工人才，卓有成效。二、明確部門職能，做到準(zhǔn)確的收、發(fā)文件，并及時處理領(lǐng)導(dǎo)批示的公文。三、辦公用品、生活用品的及時采購及報銷；1、辦公設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)工作；2、成功組織了羽毛球比賽、讀書征文、員工健康體檢等活動；3、每月及時辦理“五險一金及參保人員人員異動情況處理；4、及時繳納宿舍水、電、燃?xì)獾馁M(fèi)用及營銷中心的通訊費(fèi)，確保沒有因拖欠費(fèi)用

8、而停水、電、燃?xì)獾葐栴}；5、每周參加周例會做會議記錄，會后及時整理出會議紀(jì)要；6、按領(lǐng)導(dǎo)和事業(yè)部要求及時填寫并上報各類表格。二季度工作方案 篇3一、指導(dǎo)思想緊緊圍繞工作的總體要求，以“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、催促有效、效勞到位為目標(biāo)，抓培訓(xùn)，抓協(xié)調(diào)，抓督查，抓提高與作風(fēng)建設(shè)。在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的教育方針、政策，遵照上級部門的指示、決定，以為教師、為學(xué)生效勞為己任，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重細(xì)節(jié)、提高效率、落實到位。在廣闊教職工的支持和配合下有目的、有條理、高效率地開展工作，充分發(fā)揮辦公室的職能。在黨支部和主管的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，腳踏實地，勤奮工作，默默奉獻(xiàn)，為開展作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。二、工作目標(biāo)一常規(guī)工作，確保

9、有序的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制二綜合協(xié)調(diào)，創(chuàng)造和諧的辦公環(huán)境三上傳下達(dá)，創(chuàng)設(shè)暢通的信息渠道四辦文辦會，建立標(biāo)準(zhǔn)的辦公流程五對外接待，做好合理的招待安排六檔案工作，構(gòu)建科學(xué)的管理模式七教育宣傳，打造優(yōu)良的品牌形象三、具體措施一常規(guī)工作，確保有序的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制做好會議通知、工作安排通知、節(jié)假日放假安排等通知，加強(qiáng)辦公用品管理.二綜合協(xié)調(diào)，創(chuàng)造和諧的辦公環(huán)境協(xié)助主任、書記催促各部門積極做好工作，對各部門常規(guī)工作開展情況進(jìn)行統(tǒng)計，做好記錄，及時向主任、書記反響信息，為他們的決策提供參考依據(jù)。做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，整合各部門之間的相關(guān)工作，上情下達(dá)，下情上曉要及時、準(zhǔn)確；做各部門之間溝通的橋梁，維護(hù)好班子的團(tuán)結(jié)，提高工作效率。

10、三上傳下達(dá)，創(chuàng)設(shè)暢通的信息渠道及時收發(fā)文件， 并交主任、書記審閱， 根據(jù)審閱意見，轉(zhuǎn)達(dá)給相關(guān)部門辦理或通知相關(guān)教師。建立來信來電登記制度，根據(jù)信息來源和內(nèi)容恰當(dāng)及時地進(jìn)行處理。廣泛了解有關(guān)的外部信息和上級精神；及時了解和收集各項工作的開展情況，加強(qiáng)與各部門的信息溝通，及時向廣闊教職工和社會通報工作動態(tài)和辦學(xué)成果。四辦文辦會，建立標(biāo)準(zhǔn)的辦公流程組織辦公會議以及領(lǐng)導(dǎo)召開的其他專門會議，做好會務(wù)準(zhǔn)備工作，做好會議記錄，撰寫重要的會議紀(jì)要，做好會議決定的傳達(dá)和督辦工作。五對外接待，做好合理的招待安排做好對外接待安排，協(xié)調(diào)對口接待工作，做好合理的招待安排.六檔案工作，構(gòu)建科學(xué)的管理模式促進(jìn)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化

11、，根據(jù)檔案工作要求，進(jìn)一步建立和標(biāo)準(zhǔn)各類檔案，提高檔案的查閱效率，努力為工作效勞、為師生效勞；及時做好各類檢查評估的材料準(zhǔn)備和歸檔工作；認(rèn)真仔細(xì)正確地做好各類報表數(shù)字的統(tǒng)計、核對工作，及時報送，統(tǒng)一存檔。七教育宣傳，打造優(yōu)良的品牌形象加強(qiáng)與新聞媒體的聯(lián)系， 努力擴(kuò)大宮在社會上的影響，提高知名度，促進(jìn)社會和家長對學(xué)校的了解，增強(qiáng)辦學(xué)的品牌形象。二季度工作方案 篇4一、市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：目的：建立一支能與公司“同甘苦、共患難的經(jīng)銷商隊伍。據(jù)公司 300 公里內(nèi)市場，實 現(xiàn)無空白市場。1、對已經(jīng)開發(fā)市場的進(jìn)行盤點，對于客戶進(jìn)行篩選。對公司忠誠度高，能積極配合公 司的客戶重點扶持。對公司忠誠度差，配合差的

12、客戶，進(jìn)行調(diào)整。2、在新市場，對公司有較強(qiáng)烈意向的客戶，但是由于某些原因沒有確定合作的客戶， 進(jìn)行跟蹤，確定合作;3、其他新市場，選擇誠信、實力強(qiáng)的客戶作為我們的經(jīng)銷商。(以老客戶介紹、朋友 介紹等方式快速確定意向客戶)二、銷量目標(biāo)的達(dá)成：目的：提升銷量，確定客戶五、六、七月份的銷售方向和銷售重點。完成銷量160 萬。(五月份 50 萬、六月份 60 萬、七月份 50 萬)1、豐富客戶銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，目前已發(fā)貨客戶所發(fā)貨產(chǎn)品較單一，難以形成產(chǎn)品組合， 引導(dǎo)客戶補(bǔ)發(fā)所缺品項，在市場銷售過程中“打產(chǎn)品組合拳;2、拓展銷售渠道，引導(dǎo)客戶開發(fā)新的銷售網(wǎng)點，增加新的銷售增長點，并且要全渠道 運(yùn)作。(學(xué)校、

13、網(wǎng)吧、社區(qū)店等)3、提高鋪貨率，使消費(fèi)者方便購置，又可以起到網(wǎng)點廣告宣傳的效果。要使市場鋪貨 率到達(dá) 60%以上。三、團(tuán)隊管理：目的：打造鐵的銷售團(tuán)隊，打造高素質(zhì)的經(jīng)銷商團(tuán)隊。1、繼續(xù)對自己“深挖洞，查找出自己的缺點和缺乏，不斷改良，提高自己。使團(tuán)隊有 高素質(zhì)、高要求的頭狼;2、針對本大區(qū)團(tuán)隊主動性和執(zhí)行力較差的現(xiàn)狀，從自己做起加強(qiáng)自我管理，以身作那么，加強(qiáng)本大區(qū)團(tuán)隊管理。要調(diào)動區(qū)域經(jīng)理的積極性，同時強(qiáng)化團(tuán)隊執(zhí)行力，打造鐵的紀(jì)律。3、提高整個團(tuán)隊素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊培訓(xùn)，購置圖書、光盤等培訓(xùn)資料 (包括如何做人、做事、提高市場操作技能等)。4、本大區(qū)的銷售團(tuán)隊同時還包括經(jīng)銷商和經(jīng)銷商的銷售團(tuán)隊，提高

14、經(jīng)銷商和經(jīng)銷商銷 售隊伍的素質(zhì)和銷售技能，到每一個市場，要對經(jīng)銷商銷售團(tuán)隊進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。四、市場調(diào)研及新產(chǎn)品提報：1、做市場調(diào)研，做好競品信息收集、整理、分析工作，根據(jù)競品信息，結(jié)合我們自身 資源，調(diào)整銷售方法，使之更適合市場、更有效。2、把分析整理的競品信息上報公司，對市場需要的產(chǎn)品進(jìn)行提報，供公司高層參考。二季度工作方案 篇51)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊。人才是最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊是根本。在下季度的工作中建立一個*，具有殺傷力的團(tuán)隊作為一項主要的工作來抓。2)完善綜合事業(yè)部制度，建立一套明確系統(tǒng)的管理

15、方法。銷售管理是老大難問題，銷售人員外出拜訪，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。4)建立約訪專員。(建議試行) 根據(jù)銷售同事在外出拜訪過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，不在家的情況，使方案好的行程被打亂，不能順利完成拜訪的目的。造成時間，資金上的浪費(fèi)。5)銷售目標(biāo)下季度的銷售目標(biāo)最根

16、本的是做到日日有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的根底上提高銷售業(yè)績。 我認(rèn)為公司下季度的開展是與整個公司的綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的銷售團(tuán)隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。二季度工作方案 篇6一、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)輸設(shè)施管理，創(chuàng)立良好運(yùn)輸環(huán)境。為了創(chuàng)立一個本質(zhì)平安型的良好運(yùn)輸環(huán)境，我們依據(jù)?煤礦平安規(guī)程?、?礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?、?機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)?、?機(jī)電設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)?、?關(guān)于加強(qiáng)采區(qū)內(nèi)部窄軌運(yùn)輸管

17、理的補(bǔ)充規(guī)定?、?煤礦特殊車輛運(yùn)行平安管理規(guī)定試行?并根據(jù)我礦運(yùn)輸條件制訂了?煤礦斜巷運(yùn)輸管理規(guī)定?，并要求各單位嚴(yán)格根據(jù)“斜巷運(yùn)輸管理細(xì)那么目標(biāo)和內(nèi)容，加強(qiáng)運(yùn)輸斜巷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)立工作。在每次安裝小絞車前，各單位技術(shù)員要根據(jù)以下方法，計算小絞車安裝選型依據(jù)，機(jī)電科設(shè)備組要嚴(yán)格檢查設(shè)備選型依據(jù)后，方可發(fā)放小絞車，以下數(shù)據(jù)：軌道斜長l、坡度、礦車平板車自重gk、小絞車所用鋼絲繩每米重量g、小絞車牽引力f、拉車數(shù)n、準(zhǔn)備要拉的物體重量g那么fngkgsinfcosglsinycos。其中f礦車阻力系數(shù)，一般取值0.013，其取值范圍0.010.015；y鋼絲繩阻力系數(shù)，一般取值0.27，其取值范

18、圍0.250.40；f25千瓦小絞車的牽引力為1800kgf，11.4千瓦為1000kgf；gk礦車自重587kg，叉車自重500.66kg，平板車500kg；g15鋼絲繩0.8457kg/m，12.5鋼絲繩0.54kg/m。從根本上確保斜巷運(yùn)輸平安。二、嚴(yán)格考核機(jī)制，確保運(yùn)輸斜巷達(dá)標(biāo)。我們嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司斜巷運(yùn)輸專項整治要求，創(chuàng)新平安運(yùn)行管理:1、斜巷運(yùn)行執(zhí)行運(yùn)行許可證制度；2、小絞車統(tǒng)一由各使用單位上鎖管理，斜巷明確責(zé)任單位、設(shè)備設(shè)施、平安裝置、軌道等的維護(hù)責(zé)任人監(jiān)督責(zé)任人。3、上崗操作執(zhí)行平安確認(rèn)制度，標(biāo)準(zhǔn)其操作行為。絞車司機(jī)必須進(jìn)行平安確認(rèn)，開車前必須做到“六不開，信號把鉤工必須做到“

19、六不掛，操作中按章操作，操作后平安檢查?！傲婚_：a、絞車不完好不開；b、鋼絲繩不合格不開；c、平安設(shè)施及信號不齊全不開；d、超掛車不開、e、信號不清不開。f、“四超車輛無措施不開?！傲粧欤篴、平安設(shè)施不齊全可靠不掛；b、信號聯(lián)系不清不掛；c、“四超車輛無措施不掛；d、物料裝車不合格不掛；e、連接裝置不合格不掛；f、斜巷內(nèi)有行人不掛。各單位必須制定詳細(xì)的培訓(xùn)方案，報送職工學(xué)校備案，并按方案完成電機(jī)車和絞車司機(jī)、信號、扒鉤工的復(fù)訓(xùn)、培訓(xùn)工作。4、斜巷運(yùn)輸嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人，行人不行車的規(guī)定。斜巷作業(yè)班必須明確施工及平安負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本班施工作業(yè)平安工作。斜巷運(yùn)行必須做到“三好、四有、二落實。“

20、三好：a、絞車設(shè)備完好；b、巷道支護(hù)質(zhì)量好；c、軌道道岔質(zhì)量好；“四有：a、有可靠的防跑車和跑車防護(hù)裝置；b、有地滾和軌道防滑裝置；c、有信號及躲避峒室；d、有聲光兼?zhèn)涞膱缶b備?！岸鋵崳篴、崗位責(zé)任制落實；b、檢修維修制度落實。5、運(yùn)輸區(qū)應(yīng)為井下巡道工配備專用具有反光條紋標(biāo)識的勞動服裝或便于區(qū)分的發(fā)光燈具；在井下行車軌道線路上作業(yè)時，在距作業(yè)地點40米外安設(shè)具有發(fā)光功能的作業(yè)標(biāo)，便于電機(jī)車司機(jī)及早發(fā)現(xiàn)軌道沿線的作業(yè)人員，從而保證軌道施工和巡道工的平安。6、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)車輛掉道復(fù)軌管理制度，有嚴(yán)格的車輛掉道復(fù)軌管理制度和平安技術(shù)措施。掉道即為事故，嚴(yán)格按四不放過的原那么進(jìn)行追查處理。所有掉道車輛

21、都必須就地停止工作，匯報調(diào)度所和科區(qū)值班人員，拿道必須制定專項平安措施，明確平安負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人。掉道車輛采用液壓復(fù)軌器進(jìn)行抬起、平移復(fù)軌。嚴(yán)禁用機(jī)車、絞車、千不拉等用具復(fù)軌。礦車、機(jī)車掉道復(fù)軌必須堅持“八必須、“八不準(zhǔn)。機(jī)車、礦車落轍復(fù)軌八不準(zhǔn)1、必須有專人現(xiàn)場指揮復(fù)軌。2、必須堅持就地復(fù)軌的原那么。3、必須在本列車前方設(shè)專人截車或在距尾車40米掛紅燈示警。4、使用復(fù)軌工具處理掉道車輛時，必須把復(fù)軌工具墊牢固、堅實。5、必須將復(fù)軌地點的電纜、 線、設(shè)備保護(hù)好。6、必須清理好周圍環(huán)境的障礙物。7、在罐籠、翻車機(jī)兩側(cè)復(fù)軌時必須與信號工聯(lián)系好。8、超長、超寬、超高、超重的車輛，必須由專業(yè)人員進(jìn)行

22、復(fù)軌。機(jī)車、礦車落轍復(fù)軌八不準(zhǔn)1、不準(zhǔn)利用機(jī)車牽引進(jìn)行復(fù)軌。2、不準(zhǔn)通過或利用道岔進(jìn)行復(fù)軌。3、不準(zhǔn)用支撐的方法進(jìn)行復(fù)軌。4、不準(zhǔn)使用不完好的復(fù)軌工具。5、在斜井復(fù)軌時不準(zhǔn)將上擋車器翻開。6、在斜井復(fù)軌時不準(zhǔn)用向下松車或向上拉車的方法進(jìn)行礦車復(fù)軌。7、在斜井復(fù)軌時不準(zhǔn)摘除連接裝置進(jìn)行復(fù)軌。8、不準(zhǔn)沒有措施進(jìn)行復(fù)軌。7、各采區(qū)使用后的車皮、叉車等運(yùn)輸設(shè)備，禁止翻倒存放、滯留，當(dāng)班車皮、叉車使用后，必須及時松出至軌道車場。三、發(fā)揮監(jiān)督職能，嚴(yán)格考核力度。制度完善了，重在執(zhí)行力。二月份我們組織運(yùn)輸區(qū)專業(yè)技術(shù)人員對主運(yùn)大巷進(jìn)行了全面隱患排查，計查隱患52條，并以“五定表的形式，責(zé)令相關(guān)單位限期整改。針

23、對采區(qū)斜巷，我們始終堅決不移的跟蹤非標(biāo)準(zhǔn)道岔的整治與一坡三檔等平安設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)安裝與使用。發(fā)現(xiàn)違反斜巷運(yùn)輸管理規(guī)定的單位和個人，及時采取“一隱患一追查一處理的原那么，一步考核到位。經(jīng)過大伙的團(tuán)結(jié)努力，我礦實現(xiàn)一季度運(yùn)輸平安生產(chǎn)，到達(dá)了集團(tuán)公司運(yùn)輸專項整治的要求。四、二季度工作方案。在一季度工作根底上，總結(jié)經(jīng)驗，同時吸取楊莊、臨渙各兄弟礦井斜巷運(yùn)輸事故教訓(xùn)，加大運(yùn)輸專項整治力度，創(chuàng)立本質(zhì)平安型運(yùn)輸環(huán)境，著力從以下3方面開展工作：1、跟蹤監(jiān)督主運(yùn)大巷運(yùn)輸專項整治，對重點路段實行專人重點監(jiān)控，為運(yùn)輸大巷創(chuàng)立一個良好的運(yùn)物、運(yùn)人環(huán)境，從根本上杜絕運(yùn)輸事故。2、加大特殊工種及運(yùn)輸人員的培訓(xùn)、考核力度，從標(biāo)

24、準(zhǔn)個人行為入手，提高運(yùn)輸區(qū)或其他從事運(yùn)輸作業(yè)的人員業(yè)務(wù)技能，真正從行為上杜絕運(yùn)輸事故。3、創(chuàng)立“大運(yùn)輸?shù)钠桨策\(yùn)行氣氛，標(biāo)準(zhǔn)主運(yùn)斜巷、采區(qū)小斜巷平安保護(hù)設(shè)施的安裝與使用，以“個人違章了，都不出事的理念，來布置、安裝、配備斜巷運(yùn)輸平安防護(hù)。二季度工作方案 篇7在第一季度的平安生產(chǎn)工作中，我工廠采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，消除了不少平安隱患，在取得成績的同時，我工廠的平安生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，平安管理工作永遠(yuǎn)沒有終點，在以后的平安管理工作中我工廠將根據(jù)實際，明確責(zé)任，加大力度，把平安生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的抓下去，以確保全工廠平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。因此，第二季度我們將著重從以下幾個方面開展平安生

25、產(chǎn)工作：1、根據(jù)我工廠實際情況，建立健全各方面的平安生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，把我工廠平安管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，使我工廠平安管理水平上一個新臺階。2、進(jìn)一步落實完善平安生產(chǎn)工作責(zé)任制，各部門、車間都要與工廠簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，確保平安生產(chǎn)責(zé)任制落到實處；完善平安生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使平安生產(chǎn)責(zé)任真正落實到每個員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和平安管理人員，營造全員參與平安管理的企業(yè)平安文化氣氛。3、按要求配備平安管理人員，按標(biāo)準(zhǔn)完成廠區(qū)平安設(shè)施的布置工作，加大平安經(jīng)費(fèi)的投入，確保平安經(jīng)費(fèi)富足、到位，同時把平安工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違行為。4、加大平安生產(chǎn)宣傳力度，提高全員平安生產(chǎn)意識及平安

26、文化素質(zhì)，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識，認(rèn)真宣傳和貫徹落實黨和國家關(guān)于平安生產(chǎn)的各項方針政策，抓好各項平安整治措施的落實。5、加強(qiáng)我工廠員工平安教育培訓(xùn)工作，廣泛開展平安生產(chǎn)技能培訓(xùn)，在企業(yè)中全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的平安生產(chǎn)意識和平安生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)過硬、技術(shù)全面的平安生產(chǎn)管理隊伍和員工隊伍。6、加強(qiáng)我工廠消防平安管理，同時每月組織一次工廠全體人員的消防演練，為“提高我工廠發(fā)生火災(zāi)后的快速反響能力，限度地減少人員傷亡和降低工廠財產(chǎn)損失提供保障，同時在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施，加強(qiáng)重點防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項消防隱患；7、認(rèn)真按照工廠制

27、定的平安管理制度抓好各類平安生產(chǎn)檢查，每月至少開展兩次平安生產(chǎn)大檢查并進(jìn)行平安例會，加大事故隱患排查力度，開展各類平安隱患的專項治理工作，確保及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的平安隱患，防止平安事故的發(fā)生；。8、加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的平安管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時對特種設(shè)備進(jìn)行自檢，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止平安事故的發(fā)生；平安生產(chǎn)管理工作永遠(yuǎn)都沒有終點，我工廠將認(rèn)真貫徹“平安工廠車間工作方案第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，把各項平安管理工作落到實處，要努力營造全員參與平安管理工作的企業(yè)平安文化氣氛，抓好工廠各項平安生產(chǎn)管理工作，為“創(chuàng)造一個好的平安生

28、產(chǎn)環(huán)境，切實保障人民群眾生命和國家財產(chǎn)平安而不懈努力。二季度工作方案 篇8xx年的經(jīng)濟(jì)問題通過推廣it資源管理的平臺，因而建立某某公司的市場環(huán)境，業(yè)務(wù)邏輯，并與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)相互促進(jìn)，形成良性健康的拓展前景，這是某某公司市場部近期的主要工作目標(biāo)。企業(yè)宗旨：始終堅持“以技術(shù)求開展、以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)交朋友，用科學(xué)的設(shè)計和先進(jìn)的施工為用戶創(chuàng)造一個確保計算機(jī)的可靠性、使用壽命及工作人員身心健康的工作環(huán)境。企業(yè)信條：精神是支柱、團(tuán)結(jié)是力量、紀(jì)律是保證、信譽(yù)是生命質(zhì)量效勞理念：199某某公司依靠科學(xué)化的管理，本著敬業(yè)、專業(yè)、創(chuàng)新的某某精神，不滿足于已經(jīng)在政府機(jī)關(guān)、金融系統(tǒng)、郵電通信、保險、電力、石化、軍隊機(jī)

29、構(gòu)等行業(yè)取得的業(yè)績，正在與時俱進(jìn)、再造輝煌!以市場導(dǎo)向為核心，拓展客戶的需求，以信息技術(shù)產(chǎn)品效勞為線索，擴(kuò)展市場占有率。以行業(yè)龍頭為核心，供給鏈為線索，向中國電信，中國移動，房地產(chǎn)集團(tuán)等企業(yè)靠攏，同時向下游企業(yè)推廣。背景某某公司擁有來自政府、機(jī)關(guān)、事業(yè)單位以及企業(yè)的市場資源。高速開展的信息技術(shù)與不斷增長的客戶需求，培養(yǎng)出某某公司業(yè)務(wù)的推廣契機(jī)。挖掘客戶的應(yīng)用需求，建立代理商渠道，推銷高新技術(shù)產(chǎn)品及解決方案，成為市場部近期的主要工作目標(biāo)。方案我們的方案旨于樹立團(tuán)隊奮斗目標(biāo)，以集體部署帶發(fā)動工成長，幫助渠道代理商開展業(yè)務(wù)，培養(yǎng)協(xié)同操作技巧。1、渠道拓展1.1、建立渠道代理制度1.1.1、合作共贏通

30、過渠道體系的建立，對渠道的支持與管理，建立和諧的渠道環(huán)境，確保廠家、客戶、某某公司、渠道的共同長期利益。1.1.2、耕耘收獲鼓勵渠道對市場的長期耕耘、某某公司品牌在行業(yè)市場的長期樹立，持續(xù)為渠道創(chuàng)造最大價值。1.1.3、產(chǎn)品渠道架構(gòu)定制渠道拓展工作方案，各級渠道業(yè)務(wù)分成，操作流程，代理業(yè)務(wù)接治組織，認(rèn)證技術(shù)效勞資質(zhì)，向用戶及渠道提供售后效勞支持。1.2、渠道代理招商工作舉辦產(chǎn)品渠道招商會，會議程安排，設(shè)計演講 稿，講演訓(xùn)練人員，試演，聯(lián)絡(luò)協(xié)辦單位，媒體發(fā)布聯(lián)絡(luò)，技術(shù)講座，宣傳資料，渠道代理商聯(lián)絡(luò)管理，發(fā)函邀請， 確認(rèn)，會議提醒，會場布置，獎品安排，會場控制，名片、問券收集及錄入，會后聯(lián)絡(luò)工作。

31、1.3、業(yè)務(wù)操作流程報備流程，招商會舉辦申報流程，產(chǎn)品安裝申報流程，產(chǎn)品撤場申報流程，渠道代理商協(xié)議簽定流程，渠道代理商撤消流程，產(chǎn)品銷售合同審批流程，渠道代理商獎勵審批流程等等。1.4、知識交流環(huán)境1.4.1、產(chǎn)品知識講座1.4.2、產(chǎn)品推廣技巧研討會1.4.3、產(chǎn)品問題及解決方案知識庫1.5、客戶體驗環(huán)境在公司內(nèi)部建立代理產(chǎn)品的體驗環(huán)境，邀請客戶或代理商代表人員上門或通過網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程控制體驗產(chǎn)品的運(yùn)行效果。1.6、技術(shù)支持向客戶或代理商提供技術(shù)咨詢，根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)知識庫查詢相關(guān)信息，反響和轉(zhuǎn)達(dá)問題的解決方案，現(xiàn)場或在 中解決技術(shù)問題。1.7、渠道市場管理為促進(jìn)產(chǎn)品銷售、資金的快速流通，讓渠道市場在良性競爭的環(huán)境下健康成長，防止出現(xiàn)廠家、渠道、直銷人員在市場競爭中產(chǎn)生沖突，影響我公司的業(yè)務(wù)收入，從而建立優(yōu)良的渠道管理體系。 1.7.1、明確渠道分工，優(yōu)化渠道層次結(jié)構(gòu)：1)優(yōu)先支持增值效勞商建設(shè)下級渠道。增值效勞商以低端產(chǎn)品押貨、物流分銷和渠道支持為主要定位銀牌增值代理商的銷量全部計入增值效勞商2)增值代理商保證質(zhì)量。強(qiáng)化增值代理商對客戶、行業(yè)和工程的定位跟蹤，提