2022年二季度工作計(jì)劃模板匯編九篇

1、第 頁2022二季度工作方案模板匯編九篇二季度工作方案模板匯編九篇時(shí)間流逝得如此之快，相信大家對(duì)即將到來的工作生活滿心期待吧！該為接下來的學(xué)習(xí)制定一個(gè)方案了。那么我們?cè)撛趺慈懛桨改?？以下是我精心整理的二季度工作方?篇，歡送大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。二季度工作方案 篇1一、二季度目標(biāo)指標(biāo)完成情況二季度未發(fā)生人身傷害事故，及重大設(shè)備、火災(zāi)、交通、職業(yè)病及職業(yè)中毒事故，環(huán)境污染事故為零，目標(biāo)指標(biāo)完成。二、主要工作完成情況：1、平安管理方面：A、扎實(shí)部署了“四不傷害月活動(dòng)，“平安月活動(dòng)，并按照部署積極開展系列活動(dòng)開展生產(chǎn)事故警示教育、迎接公司“送知識(shí)、送清涼活動(dòng)，開展“雙述活動(dòng)。B、配合

2、公司做好0133平安管理模式達(dá)標(biāo)考評(píng)季度驗(yàn)收工作；對(duì)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收考評(píng)反應(yīng)的問題，進(jìn)行逐項(xiàng)整改、落實(shí)。C、匯總作業(yè)區(qū)非常規(guī)作業(yè)的種類及平安措施，結(jié)合崗位非常規(guī)作業(yè)種類，完善修訂搶檢修派工單，并印發(fā)至工段。D、結(jié)合3.31起吊事故，及生產(chǎn)停電事故之后，對(duì)分廠應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案進(jìn)行了重新修訂審視。E、整理、完善體系相關(guān)文件，迎接公司內(nèi)審。F、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)防暑降溫設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查，對(duì)現(xiàn)有軸流風(fēng)機(jī)催促修復(fù)。征集員工在防暑降溫方面的意見和建議并積極給予解決確保人員設(shè)備防暑平安。G、完成20 xx年“6.5世界環(huán)境日及“全國節(jié)能宣傳周活動(dòng)，并做好宣傳。H、組織全員進(jìn)行“延長(zhǎng)杯平安知識(shí)競(jìng)賽答題以及世界環(huán)境日宣傳答題。 I、上

3、報(bào)并領(lǐng)用了局部防暑降溫藥品，催促員工現(xiàn)場(chǎng)使用，排查并上報(bào)了防暑降溫器具。J、強(qiáng)化各級(jí)人員端午節(jié)期間的平安責(zé)任落實(shí)。2、培訓(xùn)教育方面：A、本季度安教新工103人，其中正式工62人，臨時(shí)工22人，漢鋼培訓(xùn)14人，轉(zhuǎn)崗4人，復(fù)崗1人；三級(jí)教育資料齊全。B、完成危險(xiǎn)源根底調(diào)查表、從新修訂標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，并審批、上報(bào)，印發(fā)至班組進(jìn)行學(xué)習(xí),為開展雙述活動(dòng)奠定根底。C、編寫監(jiān)護(hù)人教育培訓(xùn)教案，對(duì)監(jiān)護(hù)人分批進(jìn)行培訓(xùn)、考試。D、組織全體平安管理人員參加公司組織的事故應(yīng)急救援培訓(xùn)、考試。E、要求公安處治安、消防專業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)相關(guān)管理人員以及消防重點(diǎn)區(qū)域人員進(jìn)行了培訓(xùn)。F、組織加熱爐、爐號(hào)、水泵運(yùn)行工、高線鉗

4、工進(jìn)行6S管理知識(shí)培訓(xùn)。組織進(jìn)行煤氣平安知識(shí)、電氣知識(shí)培訓(xùn)、考試；開展觸電事故急救及消防器材演練；防汛演練；煤氣應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案的現(xiàn)場(chǎng)模擬演練。G、組織平安管理人員參與了公司職業(yè)健康與防護(hù)技能的培訓(xùn)。H、組織職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)人員參加?職業(yè)病防治法?培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并考試；完成并上報(bào)職業(yè)病防治法宣傳周總結(jié)；制定軋鋼廠“職業(yè)病宣傳周方案，通過橫幅、大屏幕，班組學(xué)習(xí)，板報(bào)等各種載體向員工宣傳新修訂的?中華人民共和國職業(yè)病防治法?。I、認(rèn)真組織進(jìn)行三季度能力測(cè)評(píng)考試工作。3、班組建設(shè)方面：A、嚴(yán)格落實(shí)干部包聯(lián)指導(dǎo)班組活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)班組活動(dòng)有序開展。B、堅(jiān)持組織對(duì)區(qū)域45個(gè)班組進(jìn)行集中驗(yàn)收考評(píng)、匯總，對(duì)存在問題的班組

5、當(dāng)面進(jìn)行指導(dǎo)。C、參加燒結(jié)廠組織的“班組事故預(yù)想經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)；昌龍公司的包聯(lián)干部工作周記；在分廠內(nèi)部開展“事故預(yù)想討論活動(dòng)，編制分廠包聯(lián)干部工作周記并下發(fā)。D、完成安教室、個(gè)別學(xué)習(xí)室的桌凳配備工作。E、監(jiān)督檢查上下班行走路線、班前會(huì)及班組活動(dòng)要求落實(shí)情況，促進(jìn)班組平安活動(dòng)有效推進(jìn)F、重點(diǎn)排查起重作業(yè)違規(guī)現(xiàn)象，堅(jiān)持檢查上下班行走路線及班前平安宣誓、班組平安活動(dòng)開展情況。G、全員參與廣泛傳唱?平安之歌?，營造平安月活動(dòng)氣氛。4、平安檢查及隱患治理方面：A、組織進(jìn)行了夏季“六防平安專項(xiàng)檢查，主要包括煤氣專業(yè)，行車專業(yè)，電氣專業(yè)、消防專項(xiàng)檢查；對(duì)專項(xiàng)檢查提出的問題進(jìn)行催促整改、并及時(shí)驗(yàn)證、反應(yīng)。B、系

6、統(tǒng)排查煤氣平安隱患，協(xié)調(diào)煤氣排水器改造。C、完成涵洞以東平臺(tái)下油污、積水的清理D、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)、指導(dǎo)煤氣三閥組處烘爐閥門平臺(tái)進(jìn)行改造；協(xié)調(diào)，跟蹤固定式報(bào)警器的安裝。E、配合公司計(jì)量處檢查現(xiàn)場(chǎng)煤氣報(bào)警器運(yùn)行情況，按照公司計(jì)控中心要求，在線材爐號(hào)班新增安裝煤氣報(bào)警器一部。F、配合特種設(shè)備專項(xiàng)檢查，并催促整改相關(guān)問題。G、組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)氧氣、乙炔，電焊機(jī)硬件設(shè)施以及作業(yè)過程護(hù)品使用情況進(jìn)行了檢查。H、對(duì)高線A線精軋漏水，出爐口漏水，風(fēng)冷線南下側(cè)進(jìn)行治理。I、進(jìn)行了地質(zhì)災(zāi)害隱患排查與問題反應(yīng)工作，利用大屏幕對(duì) “6.26國際禁毒日進(jìn)行了宣傳。J、全程跟蹤監(jiān)護(hù)高線檢修作業(yè)的措施落實(shí)情況，嚴(yán)查非常規(guī)作業(yè)、派工單的

7、審批、落實(shí)，確保本次檢修平安順利進(jìn)行。D、K、對(duì)外圍消防設(shè)施存在的問題利用檢修進(jìn)行整改、反應(yīng)。L、組織對(duì)區(qū)域防汛重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，對(duì)防汛設(shè)施存在的問題進(jìn)行整改。5、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：A、完成現(xiàn)場(chǎng)6S管理檢查評(píng)分表的制定；標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)的定置，完成車間級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任區(qū)域的劃分。B、制定并印發(fā)油品管理制度，劃分油品承包區(qū)域。C、全面清理地下平臺(tái)各油站的油污，標(biāo)準(zhǔn)消防設(shè)施標(biāo)識(shí)，以及平臺(tái)下平安通道的標(biāo)識(shí)、刷漆工作，迎接公司驗(yàn)收。D、完成參觀通道走廊的刷漆工作。E、清掃、整頓辦公樓及現(xiàn)場(chǎng)，迎接公司文明單位驗(yàn)收。F、完善現(xiàn)場(chǎng)垃圾桶定置管理，制定垃圾桶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。G、加大現(xiàn)場(chǎng)治理力度，重點(diǎn)以防火為主，要求班組將消防管理

8、知識(shí)納入學(xué)習(xí)內(nèi)容。H、集中清掃燒結(jié)院子的積灰及平臺(tái)下備品備件的整理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)網(wǎng)及工具箱進(jìn)行刷漆，促使現(xiàn)場(chǎng)面貌大有改觀。I、組織對(duì)地下平臺(tái)電纜橋架上的垃圾進(jìn)行徹底清理預(yù)防火災(zāi)事故發(fā)生。 J、做好“6S示范區(qū)的內(nèi)部驗(yàn)收及上報(bào)工作K、堅(jiān)持周一、周四現(xiàn)場(chǎng)大檢查，對(duì)需整改項(xiàng)進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證、落實(shí)。三、存在問題：A、由于備件回貨較慢，局部現(xiàn)場(chǎng)隱患治理不及時(shí)；B、生產(chǎn)信息傳遞和檢修掛牌制度執(zhí)行不到位，生產(chǎn)信息傳遞未落實(shí)復(fù)頌和確認(rèn)制度；C、局部管理干部缺乏平安管理知識(shí)，包聯(lián)班組講評(píng)不結(jié)合實(shí)際；D、現(xiàn)場(chǎng)違章違紀(jì)現(xiàn)象局部管理干部熟視無睹；E、現(xiàn)場(chǎng)治理自覺性差，沒有養(yǎng)成良好的衛(wèi)生清理習(xí)慣，屬各區(qū)域管理干部的失職；

9、F、下班行走路線不夠標(biāo)準(zhǔn)。四、綜合管理評(píng)比每月評(píng)比平安管理綠牌單位，現(xiàn)場(chǎng)管理綠牌單位各1個(gè)。20 xx年三季度重點(diǎn)工作安排：1、逐項(xiàng)落實(shí)“0133平安管理模式達(dá)標(biāo)驗(yàn)收考評(píng)整改項(xiàng)，促進(jìn)分廠平安生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)向好開展；2、持續(xù)開展夏季六防隱患排查；3、扎實(shí)開展防暑降溫、防汛、防洪工作；4、加大現(xiàn)場(chǎng)治理力度，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)面貌明顯改觀；5、按照對(duì)標(biāo)管理要求，從平安管理、現(xiàn)場(chǎng)管理方面向煉鋼學(xué)習(xí)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部管理；6、積極推行“雙述崗位描述、手指口述活動(dòng)；二季度工作方案 篇2根據(jù)上年度工作情況和存在缺乏，結(jié)合目前公司開展?fàn)顩r和開展趨勢(shì)，行政部門制定了20 xx年度工作方案。行政部門的工作涉及到各個(gè)部門和公司工

10、作的各個(gè)層面，日常工作中行政部門還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。部門工作中比擬重要的局部包括：嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)公司文件檔案、公文記錄的管理；公司辦公用品采購及報(bào)銷；強(qiáng)化日常行政管理等三局部。一、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的文件檔案、公文記錄管理公司檔案工作是行政部門的重要工作之一，制定并落實(shí)了相關(guān)人事管理制度，對(duì)員工的人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案等資料檔案進(jìn)行嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)管理，不斷完善公司行政機(jī)制，做到有據(jù)有案可查。，并堅(jiān)持每天早上八點(diǎn)，下午兩點(diǎn)進(jìn)行公司考勤統(tǒng)計(jì)工作。并建立、建全、標(biāo)準(zhǔn)人事檔案新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級(jí)管理。重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。對(duì)各部門、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。實(shí)

11、行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)，方便了部門、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。人員招聘方面，做到了各部門根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性招聘員工，以配備各崗位；通過采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種方法攬用工人才，卓有成效。二、明確部門職能，做到準(zhǔn)確的收、發(fā)文件，并及時(shí)處理領(lǐng)導(dǎo)批示的公文。三、辦公用品、生活用品的及時(shí)采購及報(bào)銷；1、辦公設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)工作；2、成功組織了羽毛球比賽、讀書征文、員工健康體檢等活動(dòng)；3、每月及時(shí)辦理“五險(xiǎn)一金及參保人員人員

12、異動(dòng)情況處理；4、及時(shí)繳納宿舍水、電、燃?xì)獾馁M(fèi)用及營銷中心的通訊費(fèi)，確保沒有因拖欠費(fèi)用而停水、電、燃?xì)獾葐栴}；5、每周參加周例會(huì)做會(huì)議記錄，會(huì)后及時(shí)整理出會(huì)議紀(jì)要；6、按領(lǐng)導(dǎo)和事業(yè)部要求及時(shí)填寫并上報(bào)各類表格。二季度工作方案 篇320 xx年第一季度，牡丹區(qū)分局認(rèn)真貫徹落實(shí)全區(qū)平安生產(chǎn)暨消防工作會(huì)議精神，以維護(hù)全區(qū)生產(chǎn)平安為目標(biāo)，以創(chuàng)立平安國土為抓手，切實(shí)做到思想認(rèn)識(shí)到位，安排部署到位，責(zé)任明確到位，措施落實(shí)到位，敢抓敢管，狠抓狠管，善抓善管，全力推進(jìn)平安牡丹區(qū)建設(shè)，平安生產(chǎn)第一季度工作總結(jié)及第二季度工作方案。一、第一季度工作進(jìn)展情況(一)高度重視，精心部署。市國土資源局牡丹區(qū)分局高度重視平安

13、生產(chǎn)工作，年初專門召開會(huì)議，研究平安生產(chǎn)工作。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全區(qū)平安生產(chǎn)暨消防工作會(huì)議精神，(轉(zhuǎn)自范文大全)切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，把思想統(tǒng)一到創(chuàng)立平安國土這項(xiàng)工作上來，切實(shí)抓緊抓好，抓出實(shí)效。二是成立了由局長(zhǎng)王景海任組長(zhǎng)，苗懷宴任副組長(zhǎng)，各科(股)室負(fù)責(zé)人為成員的平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。三是制訂平安生產(chǎn)工作方案，明確每一階段的工作目標(biāo)，按部就班開展平安生產(chǎn)工作。四是落實(shí)責(zé)任，與各科(股)室、各國土所簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，明確了責(zé)任區(qū)域和工作范圍，并將平安生產(chǎn)工作納入千分制考核內(nèi)容，年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作局面。(二)健全機(jī)制，完善措施。我們將平安生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要工作來抓，抓排查、定

14、責(zé)任，抓標(biāo)準(zhǔn)、建制度，使平安生產(chǎn)工作有了新開展、新突破。在工作中，健全完善了五個(gè)機(jī)制。一是完善基層排查機(jī)制，在健全分局、國土所、行政村三級(jí)排查的根底上，堅(jiān)持基層排查制度，堅(jiān)持每月對(duì)轄區(qū)內(nèi)平安隱患進(jìn)行一次集中排查。二是建立平安保障機(jī)制，分局按照一處平安隱患、一名領(lǐng)導(dǎo)掛帥、一班責(zé)任人員、一套整改方案、一抓到底的五個(gè)一要求，落實(shí)隱患整治責(zé)任制，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，嚴(yán)格監(jiān)控隱患，徹底整治隱患，確保了各所、各村(居)的平安穩(wěn)定。三是完善了責(zé)任追究機(jī)制，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)包案制度，對(duì)重大平安隱患落實(shí)四定責(zé)任制，即定包案領(lǐng)導(dǎo)、定承辦單位、定具體責(zé)任人、定整改時(shí)限，定期對(duì)包案處理情況進(jìn)行督導(dǎo)調(diào)度，對(duì)完不成任務(wù)的進(jìn)行通報(bào)批

15、評(píng)；對(duì)工作不負(fù)責(zé)，釀成平安事故的從嚴(yán)追究責(zé)任。四是完善交辦督查機(jī)制，對(duì)排查出的平安隱患，按照誰主管、誰負(fù)責(zé)的原那么和部門職責(zé)分工，逐案落實(shí)到承辦單位。五是建立健全矛盾糾紛分解應(yīng)急機(jī)制。加強(qiáng)信息預(yù)警，通過設(shè)立土地信息員、建立覆蓋各村(居)的信息網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮信息員的耳目作用，形成了信息暢通、反映靈敏、快速傳遞的信息預(yù)警體系，并制定了?應(yīng)急預(yù)案?，確保了早發(fā)現(xiàn)、早控制，有效處置各類平安事故，能夠到達(dá)迅速控制局勢(shì)，防止事態(tài)擴(kuò)大和矛盾激化的目的。(三)排查隱患，分類解決。針對(duì)當(dāng)前國土資源系統(tǒng)出現(xiàn)的平安隱患，我們集中時(shí)間、集中力量進(jìn)行了深入排查。首先對(duì)全區(qū)所有采礦企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)排查，特別對(duì)列入整合范圍的窯

16、廠進(jìn)行了重點(diǎn)排查，與存在平安隱患的窯廠簽訂了?關(guān)停責(zé)任書?，規(guī)定了關(guān)停期限。經(jīng)排查，全區(qū)有11座磚瓦窯廠存在不同程度的平安隱患，我們按照上級(jí)要求進(jìn)行了整合關(guān)停，對(duì)存在重大平安隱患的窯廠掛牌督辦。對(duì)發(fā)生平安生產(chǎn)事故的，按照上級(jí)要求，一查到底，嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的行政、法律責(zé)任。其次對(duì)分局機(jī)關(guān)的平安保衛(wèi)、鍋爐房、用電用水、消防設(shè)施及家屬院進(jìn)行了全面排查，對(duì)易燃易爆等危險(xiǎn)物品以及危險(xiǎn)場(chǎng)所、危險(xiǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)管理，把管理措施落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，防止疏漏，發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時(shí)進(jìn)行整改，確保萬無一失。完成了高壓鍋爐的檢定、校準(zhǔn)測(cè)試工作，并制定了?平安保衛(wèi)制度?和?門衛(wèi)值班制度?，及時(shí)去除隱患，嚴(yán)防小問題醞成大事件。

17、(四)加大宣傳力度，提高平安意識(shí)。為全面提高全社會(huì)的法制觀念和法律意識(shí)，我們按照普法要求，在3.19礦法宣傳日，通過出動(dòng)宣傳車、懸掛宣傳標(biāo)語、辦黑板報(bào)等多種形式進(jìn)行法制宣傳。共出動(dòng)宣傳車20余輛次，舉辦普法培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)人員180人，散發(fā)宣傳彩頁5000余份，提高了本系統(tǒng)工作人員的法制觀念，增強(qiáng)了社會(huì)各界群眾的依法用地、合理采礦和平安意識(shí)。二、第二季度工作打算一是采取有效措施，與安監(jiān)、工商等部門聯(lián)合執(zhí)法，將存在重大平安隱患的采礦企業(yè)關(guān)停到位；二是對(duì)分局機(jī)關(guān)的供電線路進(jìn)行一次維修，確保用電平安；三是對(duì)家屬院的排水管道進(jìn)行一次清理，確保排水暢通，確保平安度汛。二季度工作方案 篇4根據(jù)20 xx年

18、酒店年度總方案，酒店將在淡季對(duì)酒店內(nèi)部進(jìn)行裝修，為此我們采購部針對(duì)裝修前的各項(xiàng)善后工作做出以下方案：1、根據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據(jù)此進(jìn)行物品、食品及調(diào)料的申購，處理庫存積壓，力爭(zhēng)裝修前做到零庫存。2、裝修期間合理進(jìn)行工作安排，確保即使性物品的及時(shí)采購，裝修期間配合各部門車輛使用。一、貨品采購渠道問題1、定點(diǎn)供貨商加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供給商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生平安。2、零售店采購所有零點(diǎn)采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財(cái)務(wù)部健全臺(tái)帳、保證隨時(shí)能通過工商

19、防疫、動(dòng)檢等部門的檢查。3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購做好每年一次去內(nèi)蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。及時(shí)反應(yīng)給總經(jīng)辦，制定周密、詳細(xì)的采購方案，及時(shí)與內(nèi)蒙羔羊肉供給商保持聯(lián)系。掌握全國羔羊肉價(jià)格情況。保證采購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位。二、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購方案主要是通過每日一次的市場(chǎng)調(diào)查對(duì)當(dāng)日市場(chǎng)上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價(jià)后少量采購，通知一、二樓廚師長(zhǎng)進(jìn)行新品研制，每周一由兩位廚師長(zhǎng)到市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，通過調(diào)查，對(duì)采購工作進(jìn)行監(jiān)督并多提珍貴意見。三、對(duì)采購員的管理制度1、對(duì)駐鄭采購員加強(qiáng)貨品質(zhì)量、價(jià)格的監(jiān)督管理；對(duì)駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存

20、活率，對(duì)鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率。2、對(duì)店內(nèi)所需要物品的采購、合理安排采購時(shí)間段，確否工作有條不紊，對(duì)需要及時(shí)采購的物品要在第一時(shí)間購回。3、配合財(cái)務(wù)、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量，對(duì)不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。四、采購車輛的管理1、不斷強(qiáng)調(diào)采購員行車平安意識(shí)，寧停三分，不搶一秒，嚴(yán)格遵守交通規(guī)章制度。要求采購員外出執(zhí)行任務(wù)時(shí)著裝干凈、整潔，言談舉止文明大方，注重禮節(jié)禮貌，使用禮貌用語，樹立良好的企業(yè)形象。2、對(duì)采購員行車專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和督導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)駕車操作程序，防止因操作不當(dāng)造成的車輛損壞。要求采購員熟練掌握路貌路況，少行

21、彎路，節(jié)約采購本錢。3、在本職工作完成的根底上，密切配合其他部門的工作，隨叫隨到，不扯皮、找理由，提高整體工作效率。堅(jiān)決杜絕公車私用現(xiàn)象，常督導(dǎo)、常檢查，抓典型、重處理！五、物價(jià)控制和節(jié)約1、所有采購物品均詳細(xì)掌握其市場(chǎng)行情，耐心討價(jià)還價(jià)，堅(jiān)決買到，從一點(diǎn)一滴進(jìn)行節(jié)約。2、所有供給商送貨價(jià)和每日零星采購價(jià)每日填入“采購部每日價(jià)格比照表，每日對(duì)照，探尋規(guī)律，要求供給商及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)行情調(diào)整供貨價(jià)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)調(diào)價(jià)不及時(shí)，那么按最底供貨價(jià)倒推一個(gè)月進(jìn)行貨款清算。3、每日準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)帶著采購員到市場(chǎng)采購，對(duì)當(dāng)天所有貨品價(jià)位認(rèn)真咨詢、掌握，以便對(duì)供給商供貨價(jià)進(jìn)行核對(duì)并采購質(zhì)、價(jià)最低的貨品。及時(shí)將新品購回交于廚房

22、進(jìn)行新品研發(fā)。對(duì)當(dāng)日沽清的貨品盡努力組織貨源，力爭(zhēng)不影響當(dāng)日銷售，確實(shí)斷貨的商品及時(shí)通知廚房。4、接受廚師長(zhǎng)每周一時(shí)常調(diào)查監(jiān)督，不定期對(duì)駐鄭采購的工作情況進(jìn)行抽查，確保各項(xiàng)采購工作順利開展！5、對(duì)采購部外線 的使用進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立供給商及酒店內(nèi)部人員通訊錄，除通訊錄上的 外，其他 一律禁打，特殊情況需將 號(hào)碼及聯(lián)系人進(jìn)行存檔，以便月底調(diào)出話費(fèi)清單進(jìn)行核準(zhǔn)，以次到達(dá)話費(fèi)節(jié)約的目的！最后，祝大家鼠年工作順利，心想事成！讓我們攜起手來，為我們美好、燦爛的明天努力奮斗吧！二季度工作方案 篇520 xx年第二季度，區(qū)物業(yè)辦將牢牢抓住政府物業(yè)效勞全區(qū)社區(qū)基層根底建設(shè)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型開展這條主線，通過產(chǎn)業(yè)用房招

23、商引資、處置低值物業(yè)、購置優(yōu)質(zhì)物業(yè)、城市更新等方式，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展提供物業(yè)支撐。1、做好產(chǎn)業(yè)用房的招商引資工作。區(qū)屬物業(yè)是我區(qū)招商引資的重要平臺(tái)，目前，可用于招商引資的產(chǎn)業(yè)用房深業(yè)進(jìn)元大廈塔樓、博興大廈，我辦將全力配合投資推廣局等產(chǎn)業(yè)部門做好物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)查看、企業(yè)入駐等招商引資工作。2、處置低端物業(yè)。分批對(duì)難管理和效益差物業(yè)進(jìn)行公開處置。3、購置優(yōu)質(zhì)物業(yè)。按照?深圳市羅湖區(qū)政府購置物業(yè)實(shí)施方法?，針對(duì)社區(qū)基層根底設(shè)施用房缺口及產(chǎn)業(yè)開展布局的需要，購置優(yōu)質(zhì)物業(yè)，特別做好東門同樂大廈同慶閣4樓、南湖聯(lián)華大廈二樓2A、2B物業(yè)、彩世界家園東側(cè)裙樓物業(yè)、蓮塘聚寶路第一工業(yè)區(qū)物資公司單身宿舍 1 棟一層

24、職工食堂物業(yè)的購置工作。4、城市更新提升物業(yè)品質(zhì)。一是通過全區(qū)城市更新工程配建社區(qū)基層根底用房和創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)用房，同時(shí)做好城市更新配建物業(yè)的接收工作。二是積極做好區(qū)屬物業(yè)所在片區(qū)的城市更新工程拆賠工作，通過城市更新提升區(qū)屬物業(yè)品質(zhì)，重點(diǎn)做好湖貝片區(qū)、蓮塘片區(qū)城市更新工程中區(qū)屬物業(yè)拆遷賠償工作。5、繼續(xù)推進(jìn)金威啤酒廠工程工業(yè)遺跡保護(hù)規(guī)劃方案和運(yùn)營方案工作。二季度工作方案 篇6市場(chǎng)及客戶方面：1、客戶維護(hù)：要注意以下兩點(diǎn)：一是繼續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)客戶深度挖掘。二是大力培育戰(zhàn)略性大客戶的感情升華。防止在過去工作中的回訪不及時(shí)，溝通方法太單調(diào)，軟性口碑無動(dòng)力不能及客戶所需等等問題，改良工作的方式方法，到達(dá)客戶關(guān)

25、系的新的層次。2、客戶開發(fā)：一是加大開展渠道客戶的力度。同時(shí)在新的客戶群體范圍中多集思廣益、多方面的開展合作，例如借鑒公司在酒店合作、社區(qū)銀行合作中比擬成功的案例，從年初開始籌備籌劃，到達(dá)比擬好的成效，也為公司渠道創(chuàng)新的深層次合作開辟新的疆域。3、市場(chǎng)動(dòng)向：多注意信息搜集與客戶的溝通。保持在客戶的新的營銷思路中能夠跟進(jìn)步伐、同時(shí)脫穎而出，配合渠道開發(fā)和渠道挖掘。4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)和資源，調(diào)整市場(chǎng)策略緊跟客戶，同時(shí)對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)行為保持適當(dāng)?shù)尼槍?duì)并取其精華去其糟粕。5、客戶類別分析：學(xué)會(huì)抓大放小用好二八法那么，一切從細(xì)節(jié)抓起。在交往的客戶中，對(duì)重點(diǎn)的客戶要有一定拿下的信心和決心，開動(dòng)

26、腦筋，集中精力攻克。對(duì)其他客戶保持正常的交往并適度的開發(fā)維護(hù)。6、借力借勢(shì)開展多方合作。因?yàn)閱挝慌c單位是相互關(guān)聯(lián)或相互合作的，要多方式的開展合作，借力使力到達(dá)事半功倍的效果。銷售回款及折扣方面注意在回款過程中的不良現(xiàn)象出現(xiàn)，提前做好溝通杜絕此現(xiàn)象再次發(fā)生，原那么上嚴(yán)格遵循公司的回款管理制度，并以合作情況的差異性進(jìn)行分類，對(duì)特殊客戶確定好時(shí)間應(yīng)及時(shí)收款。在折扣方面，保持統(tǒng)一性，拒絕以價(jià)格為談判的砝碼，同時(shí)在成單過程中多注意公司本錢的控制等。二季度工作方案 篇7一、 情況分析華東區(qū)域現(xiàn)參與績(jī)效考核的營業(yè)部門合計(jì)41個(gè)，其中上海大區(qū)19個(gè)，蘇州區(qū)域5個(gè)，無錫區(qū)域4個(gè)，杭州區(qū)域5個(gè)，寧波區(qū)域5個(gè)，南京

27、區(qū)域3個(gè)。由于種種原因，華東區(qū)域整體的績(jī)效情況不容樂觀。具體表現(xiàn)在一下8個(gè)方面：1、一些部門經(jīng)理不重視績(jī)效考核，認(rèn)為績(jī)效考核是一項(xiàng)工作負(fù)擔(dān)；2、一些部門經(jīng)理沒有接受專業(yè)的績(jī)效管理培訓(xùn)，不知道如何開展績(jī)效工作；3、一些部門由于幾個(gè)月沒有績(jī)效獎(jiǎng)金，部門經(jīng)理乃至員工績(jī)效觀念意識(shí)淡?。?、員工不清楚自己績(jī)效承諾書如何制定、自己分?jǐn)?shù)如何出來、獎(jiǎng)金多少如何得到；5、績(jī)效過程的關(guān)注幾乎沒有，只是簡(jiǎn)單的應(yīng)付績(jī)效考核的打分；6、考核內(nèi)容上，大同小異，沒有表達(dá)崗位特點(diǎn)；7、考評(píng)結(jié)果上，差異不大，表達(dá)不出應(yīng)該有的差異。8、績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用上，只是用于計(jì)算獎(jiǎng)金和績(jī)效工資。其中，最重要的是部門績(jī)效氣氛嚴(yán)重缺乏。第二季度的

28、工作重點(diǎn)就是通過績(jī)效培訓(xùn)，把門的績(jī)效氣氛帶動(dòng)起來，在這個(gè)過程中把績(jī)效考核的公平公正的文化氣氛建立起來。二、 工作任務(wù)及要求1、 部門經(jīng)理：績(jī)效工作的檢查與培訓(xùn)。主要工作思路為1excel表格的使用；2員工承諾書的制定；3周記錄考核表及客戶劃清楚細(xì)表的使用；4績(jī)效管理的重要性與必要性；5績(jī)效管理工作的開展；6績(jī)效過程的重視，追蹤及反應(yīng)；7明白溝通在績(jī)效考核中的重要性。通過對(duì)部門經(jīng)理的績(jī)效培訓(xùn)，到達(dá)1熟練使用績(jī)效表格；2清楚員工績(jī)效承諾書的制定流程；(3)利用績(jī)效工具開展工作，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效引導(dǎo)；4部門績(jī)效氣氛的提升；5學(xué)會(huì)績(jī)效溝通，明白溝通在績(jī)效開展工作中的重要性。2、員工：績(jī)效氣氛的宣導(dǎo)及培訓(xùn)

29、。主要工作思路為1什么是績(jī)效考核？2為什么要關(guān)注績(jī)效考核，績(jī)效考核的重要性；3如何提升自己的績(jī)效；4溝通在績(jī)效考核中的重要性。通過對(duì)部門員工的績(jī)效培訓(xùn)及宣導(dǎo)，使員工1清楚什么是績(jī)效考核，明確工作目標(biāo), 認(rèn)識(shí)到與同事之間的差距；2知道績(jī)效考核與自身開展的重要性；3關(guān)注自己的績(jī)效考核，清楚如何提升自己的績(jī)效;(4) 逐步實(shí)現(xiàn)從“怕考核、“被考核到“要考核心態(tài)的轉(zhuǎn)變。三、 工作方法、步驟和措施1、工作方法。1下部門進(jìn)行績(jī)效培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象為部門經(jīng)理及員工；2 抽查與培訓(xùn)相結(jié)合；3下部門進(jìn)行績(jī)效工作的指導(dǎo)及檢查；4制定低績(jī)效部門、人員績(jī)效改良方案；5對(duì)高績(jī)效部門人員精神鼓勵(lì)。2、工作步驟。l 績(jī)效檢查及

30、培訓(xùn)14月份對(duì)上海區(qū)域浦東康橋營業(yè)部、浦東曹路營業(yè)部、浦東惠南營業(yè)部、嘉定營業(yè)部、閔行紀(jì)王營業(yè)部、寶山滬太路營業(yè)部、九亭營業(yè)部、青浦白馬塘營業(yè)部、松江車墩營業(yè)部、松江泗涇營業(yè)部、金山朱涇營業(yè)部、奉賢奉城營業(yè)部、楊浦五角場(chǎng)營業(yè)部13個(gè)部門進(jìn)行績(jī)效培訓(xùn)檢查及培訓(xùn)。5月份對(duì)4月份上海大區(qū)14個(gè)營業(yè)部門進(jìn)行績(jī)效追蹤工作，到達(dá)績(jī)效工作要求部門經(jīng)理及員工。25月份對(duì)浙江大區(qū)寧波江北營業(yè)部、寧波姜山營業(yè)部、寧波鄞州下應(yīng)營業(yè)部、寧波慈溪天元營業(yè)部、溫州悟田營業(yè)部、杭州蕭山營業(yè)部、杭州濱江浦沿營業(yè)部、杭州崇賢營業(yè)部、義烏大塘下營業(yè)部9個(gè)營業(yè)部及上海大區(qū)浦東航頭營業(yè)部、浦東川沙營業(yè)部、閔行梅隴營業(yè)部、松江小昆山營

31、業(yè)部、奉賢南橋營業(yè)部5個(gè)部門進(jìn)行績(jī)效培訓(xùn)檢查及培訓(xùn)。6月份對(duì)5月份浙江大區(qū)9個(gè)營業(yè)部門及上海區(qū)域5個(gè)營業(yè)部門進(jìn)行績(jī)效追蹤工作，到達(dá)績(jī)效工作要求部門經(jīng)理及員工。36月份對(duì)蘇州區(qū)域、南京區(qū)域蘇州吳江營業(yè)部、蘇州吳中城南營業(yè)部、昆山周市營業(yè)部、無錫惠山營業(yè)部、無錫東北塘營業(yè)部、常州武進(jìn)湖塘營業(yè)部、蘇州吳中胥口營業(yè)部、昆山張浦營業(yè)部、南京棲霞營業(yè)部、南京江寧岔路營業(yè)部、合肥瑤海營業(yè)部11個(gè)部門進(jìn)行績(jī)效檢查及培訓(xùn)。7月份對(duì)整個(gè)華東區(qū)域41個(gè)營業(yè)部門進(jìn)行績(jī)效追蹤工作，到達(dá)績(jī)效工作要求部門經(jīng)理及員工。l 績(jī)效考核過程監(jiān)督1監(jiān)督內(nèi)容包括部門周考核記錄表檢查、部門客戶劃清楚細(xì)表、績(jī)效考核落實(shí) 抽查。保證每一周每

32、一個(gè)區(qū)域至少有一個(gè)部門被抽查到，同時(shí)做好相關(guān)的記錄?？偨Y(jié)抽查中出現(xiàn)的問題，告知部門經(jīng)理直接上司進(jìn)行跟進(jìn)。2每周選局部部門抽查周考核記錄表填寫情況；保證每一周每一個(gè)區(qū)域中至少有一個(gè)部門被抽查到，檢查周記錄考核表的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決?？蓞⒄?績(jī)效常規(guī)表格填寫說明書?及?周記錄考核表加分工程(暫定)?進(jìn)行操作。3 抽查內(nèi)容：月初重點(diǎn)抽查考核方案落實(shí)情況及上月出現(xiàn)的問題及改良措施；月中重點(diǎn)抽查考核過程跟進(jìn)情況，主要通過客戶劃清楚細(xì)表表達(dá)；月末抽查上月考核獎(jiǎng)金了解情況；4填寫 抽查表。分析 抽查中出現(xiàn)的問題，做好績(jī)效分析。結(jié)合部門實(shí)際情況，設(shè)計(jì)專門方案，刺激低績(jī)效部門向高績(jī)效開展。l 制定低績(jī)效

33、部門、人員績(jī)效改良方案1對(duì)低績(jī)效部門進(jìn)行定義。部門2個(gè)月以上沒有拿到績(jī)效獎(jiǎng)金，員工士氣低落，部門對(duì)績(jī)效管理無動(dòng)于衷；銷售、利潤、快線或到達(dá)指標(biāo)有2項(xiàng)以上完不成。2分析績(jī)效低的原因。找出造成部門績(jī)效低下的深層次原因，主觀、客觀相結(jié)合進(jìn)行分析?？梢岳?營業(yè)部門區(qū)域績(jī)效分析簡(jiǎn)易模板?進(jìn)行相關(guān)分析，找出原因。3與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解具體情況。一定要多方位對(duì)部門績(jī)效低下原因進(jìn)行了解，做到準(zhǔn)確無誤。不能人云亦云，多方位、多角度，力求把情況摸透。4設(shè)計(jì)專門方案，刺激低績(jī)效部門向高績(jī)效開展。l 對(duì)高績(jī)效部門人員精神鼓勵(lì)1設(shè)計(jì)高績(jī)效人員精神鼓勵(lì)流程。要防止關(guān)注短期績(jī)效而弱化對(duì)長(zhǎng)期績(jī)效的持續(xù)追求、高層一言堂等問題

34、，同時(shí)還要建立信任文化，這樣才能減小績(jī)效管理實(shí)施的阻力，落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略，真正提升員工及組織的績(jī)效。對(duì)于高績(jī)效人員：在OA上進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)；在次月加績(jī)效分5分；作為晉級(jí)、晉升的依據(jù)；表現(xiàn)特別優(yōu)秀者，可以送往廣州總部進(jìn)行專門的培訓(xùn)及公司高層領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)。2與有關(guān)部門進(jìn)行精神鼓勵(lì)的實(shí)施。與培訓(xùn)處、干部考察處、職業(yè)生涯規(guī)劃處等相關(guān)部門進(jìn)行溝通，對(duì)高績(jī)效的員工進(jìn)行鼓勵(lì)。3、措施1逐步將培訓(xùn)納入部門經(jīng)理及主管的績(jī)效考核中，一開始在表外進(jìn)行加減分，3個(gè)月之后可以參加到績(jī)效考核當(dāng)中。最后形成培訓(xùn)氣氛時(shí)，可取消這一項(xiàng)。保證部門每月至少培訓(xùn)4場(chǎng)以上，每少一場(chǎng)扣績(jī)效分2分。超出2場(chǎng)加1分。培訓(xùn)要有記錄，要有考試，以便相關(guān)部

35、門進(jìn)行抽查。2周記錄考核表、客戶劃清楚細(xì)表抽查不合格的部門經(jīng)理第一次作警告處分，第二次在OA上公告批評(píng)，第三次扣部門經(jīng)理績(jī)效分5分處理。3員工績(jī)效承諾書的制定要有溝通記錄，由員工提交至部門經(jīng)理，部門經(jīng)理進(jìn)行保管，以備績(jī)效管理部抽查。必須是紙質(zhì)版的，不能是電子表格?？?jī)效溝通的主要內(nèi)容為：?jiǎn)T工考核工程的制定、算分方式、工程制定及配分；員工如何完成這些考核工程；員工需要什么方面、方式的幫助。通過績(jī)效溝通到達(dá)以下目的：?jiǎn)T工明確自己每月工作目標(biāo)；員工制定自己每月行動(dòng)方案；激發(fā)員工崗位責(zé)任感。4績(jī)效考核過程監(jiān)控。過程監(jiān)控主要從以下3個(gè)方面開展員工工作現(xiàn)狀，即員工這段時(shí)間做得怎么樣；工作糾偏，即員工應(yīng)該在哪

36、些方面注意改善；工作支持，即部門經(jīng)理能夠?yàn)閱T工提供什么幫助；反應(yīng)員工的績(jī)優(yōu)表現(xiàn)，鼓勵(lì)員工。5部門績(jī)效分析。一月份已經(jīng)將?營業(yè)部門區(qū)域績(jī)效分析簡(jiǎn)易模板?發(fā)給華東區(qū)域各部門經(jīng)理，要求部門經(jīng)理對(duì)自己部門績(jī)效進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，找出主客觀原因，并制定解決方案。二季度工作方案 篇8一、實(shí)施核心網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造為了保障校園的平安穩(wěn)定，方案于第二季度進(jìn)行核心網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造工程，本工程將更換核心交換機(jī)兩臺(tái)，會(huì)聚交換機(jī)四臺(tái)，增加數(shù)據(jù)中心交換機(jī)一臺(tái)，使得校園網(wǎng)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)層次清晰，穩(wěn)定可靠，并且具備良好的可擴(kuò)展性；支持ipv6/ipv4雙協(xié)議棧的演進(jìn)技術(shù)；優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)路由、增強(qiáng)對(duì)組播、網(wǎng)絡(luò)流控制等方面的支持，極大地增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)的平安性。

37、二、繼續(xù)實(shí)施校園網(wǎng)核心機(jī)房升級(jí)改造，并完成工程驗(yàn)收工作為了保障校園網(wǎng)核心機(jī)房的平安穩(wěn)定運(yùn)行，在20 xx年完成的設(shè)計(jì)、招標(biāo)的根底上，今年第一季度實(shí)施了校園網(wǎng)核心機(jī)房升級(jí)改造，對(duì)核心機(jī)房電力、機(jī)柜及空調(diào)等系統(tǒng)進(jìn)行了更換和擴(kuò)充，增加了核心機(jī)房電力負(fù)載，機(jī)房溫度的控制，第二季度，信息化辦公室將繼續(xù)加緊實(shí)施校園網(wǎng)核心機(jī)房升級(jí)改造，并完成工程驗(yàn)收工作。三、經(jīng)信委工程申報(bào)為了做好20 xx年度信息化工程申報(bào)工作，進(jìn)一步提升全校信息化建設(shè)水平。第二季度將主動(dòng)了解各部門需求，召集有提出建設(shè)需求的部門召開申報(bào)交流會(huì)。工程申報(bào)申報(bào)初審截止一般為7月初。四、松江大學(xué)園區(qū)信息化協(xié)作組會(huì)議為了讓大學(xué)城七校共同維護(hù)好，教

38、育科研網(wǎng)松江大學(xué)城總節(jié)點(diǎn)機(jī)房，松江大學(xué)園區(qū)信息化協(xié)作組會(huì)議將在學(xué)校召開，會(huì)議的召開將總結(jié)學(xué)校對(duì)大學(xué)城機(jī)房的管理工作，促進(jìn)大學(xué)城高?；ハ嘟涣餍畔⒒ぷ鳌Ｎ?、數(shù)據(jù)中心升級(jí)方案的制定，并進(jìn)入實(shí)施階段數(shù)據(jù)中心核心數(shù)據(jù)庫效勞平臺(tái)，作為各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的根底支撐平臺(tái)，其穩(wěn)定性和平安性直接影響著全校各項(xiàng)根本業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為提升核心數(shù)據(jù)庫效勞能力，為加快實(shí)現(xiàn)智慧化校園打下堅(jiān)實(shí)根底，校園數(shù)據(jù)中心的改造工程迫在眉睫。信息化辦公室將在第一季度對(duì)數(shù)據(jù)中心升級(jí)調(diào)研工作根底上，制定數(shù)據(jù)中心升級(jí)方案，并進(jìn)入工程實(shí)施階段。改造后的數(shù)據(jù)中心將采用高端統(tǒng)一存儲(chǔ)平臺(tái)，整合前端效勞器群、后端存儲(chǔ)陣列,為師生提供一流的計(jì)算與信息效勞環(huán)境，

39、提供統(tǒng)一的存儲(chǔ)與效勞平臺(tái)，提升系統(tǒng)的持續(xù)效勞能力。為數(shù)字化校園的各個(gè)根底平臺(tái)、根底效勞以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供統(tǒng)一的平安可靠的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)效勞。六、移動(dòng)校園app應(yīng)用建設(shè)進(jìn)一步完善移動(dòng)校園平臺(tái)的功能，對(duì)平臺(tái)相關(guān)問題進(jìn)行繼續(xù)修復(fù)和調(diào)整，并對(duì)第一季度整理的10個(gè)app應(yīng)用，進(jìn)行全面調(diào)研和需求分析，制定各個(gè)app應(yīng)用建設(shè)方案，逐步進(jìn)入實(shí)施開發(fā)，進(jìn)一步完成移動(dòng)校園平臺(tái)的app應(yīng)用建設(shè)。七、業(yè)務(wù)管理平臺(tái)建設(shè)，完成二期建設(shè)內(nèi)容進(jìn)一步完善網(wǎng)上業(yè)務(wù)管理平臺(tái)，加強(qiáng)與各業(yè)務(wù)部門的交流和溝通，對(duì)第一季度梳理的業(yè)務(wù)管理平臺(tái)二期建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行全面調(diào)研和需求分析，進(jìn)一步加強(qiáng)與業(yè)務(wù)流程相關(guān)部門的交流和溝通，制定相關(guān)流程詳細(xì)建設(shè)方案，并按

40、照建設(shè)方案實(shí)施開發(fā)各部門的業(yè)務(wù)流程，完成業(yè)務(wù)管理平臺(tái)二期建設(shè)工作。20 xx年，我局電子政務(wù)和政務(wù)信息化工作的總體思路是：按照市政府關(guān)于電子政務(wù)和政務(wù)信息化工作的部署和要求，以提升電子政務(wù)和政務(wù)信息化工作質(zhì)量和水平為突破口，突出農(nóng)機(jī)化開展工作信息，創(chuàng)新工作機(jī)制，優(yōu)化工作思路，狠抓措施落實(shí)，確保完成全年電子政務(wù)和政務(wù)信息化工作目標(biāo)任務(wù)。20 xx年著力抓好如下工作：一著力抓好政務(wù)信息報(bào)送工作。深入開展調(diào)查研究，積極捕捉撰寫信息，拓寬信息渠道，提交一批較高參考價(jià)值的政務(wù)信息，使信息報(bào)送質(zhì)量和總量較上年有所提高，力爭(zhēng)全年到達(dá)200條。同時(shí)，把工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題及時(shí)反應(yīng)上報(bào)。二著力抓好門戶網(wǎng)站建設(shè)

41、工作。依照電子政務(wù)中心安排部署，更新好門戶網(wǎng)站，及時(shí)上傳各類信息，重點(diǎn)加大對(duì)政務(wù)公開、政策法規(guī)、行政許可等信息板塊的信息上傳力度，建立健全監(jiān)督管理機(jī)制。主動(dòng)接受群眾監(jiān)督，更好效勞廣闊群眾。三積極開展相關(guān)的教育和培訓(xùn)工作。進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)干部職工學(xué)習(xí)微機(jī)和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的主動(dòng)性和自覺性，使干部職工微機(jī)操作和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力進(jìn)一步提高。四抓好分析研究。努力分析研究并切實(shí)解決好政務(wù)信息工作中存在突出困難和問題，適時(shí)調(diào)整工作思路，不斷改良工作方式方法。為認(rèn)真貫徹落實(shí)?市文明委關(guān)于在全市進(jìn)一步推進(jìn)志愿者效勞活動(dòng)的通知?文件精神，充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)系統(tǒng)志愿效勞隊(duì)的能動(dòng)作用，引導(dǎo)廣闊農(nóng)機(jī)系統(tǒng)干部群眾積極投身以關(guān)

42、愛他人、關(guān)愛社會(huì)、關(guān)愛自然為重點(diǎn)的志愿效勞活動(dòng)，響應(yīng)我市文明辦志愿效勞活動(dòng)號(hào)召，農(nóng)機(jī)局領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)認(rèn)真研究決定，在全市農(nóng)機(jī)系統(tǒng)開展志愿效勞活動(dòng)?，F(xiàn)將本年度志愿效勞工作方案如下：一、指導(dǎo)思想以十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)為根本，著力壯大農(nóng)機(jī)系統(tǒng)志愿者隊(duì)伍，傳播志愿效勞理念，推進(jìn)志愿效勞制度化，廣泛開展以關(guān)愛他人、關(guān)愛社會(huì)、關(guān)愛自然為重點(diǎn)得志愿效勞活動(dòng)，為“智力跨越敢炒、加快全面小康進(jìn)程作出更大奉獻(xiàn)。二、活動(dòng)原那么1自愿性原那么。充分表達(dá)農(nóng)機(jī)局工作人員的個(gè)人意愿，志愿者參與和選擇效勞的工程不帶有強(qiáng)制性，均采取自愿原那么。2公益性原那么。志愿者效勞是工作人員自愿為農(nóng)民機(jī)手和市民群眾提供的公益性效勞，不收取任何報(bào)酬，是出于奉獻(xiàn)社會(huì)和人文關(guān)心而付出的無私奉獻(xiàn)。3組織性原那么。建立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有布置、有落實(shí)、有檢查、有考核，確保效勞工作有序進(jìn)行，