自學(xué)考試過(guò)程性評(píng)價(jià)軟件項(xiàng)目管理-測(cè)試題-選擇題

1、軟件項(xiàng)目管理-選擇題1以下各項(xiàng)都是項(xiàng)目的特點(diǎn)，除了答： BA 特殊性B 重復(fù)性 C 時(shí)限性 D 目的性2在項(xiàng)目管理過(guò)程中，有一類(lèi)人活組織會(huì)對(duì)項(xiàng)目的記過(guò)感興趣，收到項(xiàng)目結(jié)果的影響，并希望影響項(xiàng)目的結(jié)果。這類(lèi)人或組織叫作答： CA 項(xiàng)目的用戶 B 項(xiàng)目的發(fā)起人C 項(xiàng)目利益相關(guān)者D 項(xiàng)目經(jīng)理3不是項(xiàng)目的共同特點(diǎn)的是答： CA明確的起止日期B預(yù)定目標(biāo)C采用相同的開(kāi)發(fā)方法D受到資源的限制4項(xiàng)目管理的對(duì)象是答： AA 項(xiàng)目 B 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) C項(xiàng)目生命周期D 項(xiàng)目干系人5不是日常運(yùn)作與項(xiàng)目的區(qū)別的是答： DA 管理方法 B 責(zé)任人 C 組織機(jī)構(gòu) D收益大小6隨著項(xiàng)目生命周期的進(jìn)展，資源的投入答： CA 逐漸變

2、大B 逐漸變小C 先變大再變小D先變小在變大7確定項(xiàng)目是否可行是在哪個(gè)過(guò)程完成的？答： AA 項(xiàng)目啟動(dòng)B 項(xiàng)目計(jì)劃C 項(xiàng)目執(zhí)行D 項(xiàng)目收尾8軟件項(xiàng)目的生命周期可以從（）的角度進(jìn)行認(rèn)識(shí)。答： AA 項(xiàng)目的承擔(dān)方B 項(xiàng)目的架構(gòu)C 項(xiàng)目的類(lèi)型D 采用的技術(shù)9編制項(xiàng)目計(jì)劃的主要目的是答： CA給客戶看B把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化C 指導(dǎo)項(xiàng)目的具體實(shí)施 D避免風(fēng)險(xiǎn)10做好項(xiàng)目收尾工作是為了答： DC對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審D項(xiàng)目移交C項(xiàng)目發(fā)起人D 客戶A結(jié)清各種款項(xiàng)B表?yè)P(yáng)先進(jìn)11什么是項(xiàng)目管理的基石。答： AA 項(xiàng)目經(jīng)理B 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)12項(xiàng)目的復(fù)雜性和多樣性要求項(xiàng)目經(jīng)理具備答： DD 以上都是A 領(lǐng)導(dǎo)能力 B 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的

3、能力 C沖突處理能力13在下列組織結(jié)構(gòu)形式中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)最困難的是答： BA 直線式結(jié)構(gòu) B 智能型結(jié)構(gòu) C 矩陣型結(jié)構(gòu) D 項(xiàng)目型結(jié)構(gòu)14項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)適用于哪種情況？答： CA 項(xiàng)目的不確定因素較多，同時(shí)技術(shù)問(wèn)題一般B 項(xiàng)目的規(guī)模小，但不確定因素較多C 項(xiàng)目的規(guī)模大，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新較強(qiáng)D 項(xiàng)目工期較短，采用的技術(shù)較為復(fù)雜15項(xiàng)目在哪種組織形式中權(quán)力最大？答： BA 職能型 B 項(xiàng)目型 C 矩陣型 D 網(wǎng)絡(luò)型16在項(xiàng)目管理中，將任務(wù)與責(zé)任人對(duì)應(yīng)關(guān)系的圖表，叫作答： DA 優(yōu)先網(wǎng)絡(luò)圖 B 工作分解結(jié)構(gòu)C 關(guān)鍵路徑D 責(zé)任分配矩陣17從期望理論中，我們得到的最重要的啟示是答： DA目標(biāo)效率高低是激勵(lì)

4、是否有效的關(guān)鍵B 期望概率的高低是激勵(lì)是否有效的關(guān)鍵C 存在著負(fù)效率，應(yīng)引起領(lǐng)導(dǎo)者注意D 應(yīng)把目標(biāo)效率和期望概率進(jìn)行優(yōu)化組合18激勵(lì)理論中的雙因素理論，涉及一個(gè)叫作“保健因素”的概念，它指的是答： AA 能影響和預(yù)防職工不滿意感發(fā)生的因素B 能預(yù)防職工心理疾病的因素C 能保護(hù)職工心理健康的因素D 能影響和促進(jìn)職工工作滿意感的因素19 一項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)自己手下人常說(shuō)的一句話是：“不好好干回家去，干好了可以多拿獎(jiǎng)金” 可以認(rèn)為，車(chē)間主任把他的手下都看作了答： CA 只有歸屬需要和安全需要的人B 只有生理需要和歸屬需要的人C 只有生理需要和安全需要的人D 只有安全需要和尊重需要的人20不屬于高效項(xiàng)目團(tuán)

5、隊(duì)的特征的是答： CA 對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的清晰理解B 每位成員的角色和職責(zé)界定明確C 隊(duì)員之間不溝通D 團(tuán)隊(duì)士氣高漲21下列描述中錯(cuò)誤的是答： CA 項(xiàng)目是由許多相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)組成B 當(dāng)至少一個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)準(zhǔn)備開(kāi)始時(shí)，項(xiàng)目就開(kāi)始了C 當(dāng)至少一個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目就結(jié)束了D 當(dāng)項(xiàng)目包含的所有活動(dòng)都已經(jīng)完成時(shí)，項(xiàng)目就完成了22在決定是否做一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，首先就是要對(duì)所提議的項(xiàng)目的各種方案進(jìn)行評(píng)價(jià)；項(xiàng)目評(píng)價(jià)將 基于戰(zhàn)略準(zhǔn)則、技術(shù)準(zhǔn)則和經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)則，對(duì)于項(xiàng)目所包含的（）也是要進(jìn)行評(píng)價(jià)的。答： AA 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)B 需求分析C 策劃 D 項(xiàng)目實(shí)施23簡(jiǎn)單地把不同的人集結(jié)到一起，并不能讓他們以群組為單位進(jìn)行工作，群組的感

6、覺(jué)是要通 過(guò)時(shí)間來(lái)培養(yǎng)的。一般認(rèn)為群組的發(fā)展分為五個(gè)階段：形成時(shí)期、混亂時(shí)期、規(guī)范時(shí)期、執(zhí)行 中期和終止時(shí)期；“解決了大量矛盾，組一致性開(kāi)始形成”是在哪個(gè)階段？答： CA 形成時(shí)期B 混亂時(shí)期C 規(guī)范時(shí)期D 終止時(shí)期24為了很好的完成群組所承擔(dān)的任務(wù)，在一個(gè)群組中需要不同類(lèi)型的人員：主席、智囊、監(jiān) 督一評(píng)價(jià)人員、尋找問(wèn)題的人員、群組工作人員、資源調(diào)查人員、完成人員一完工人員、公司 的工人等。如果操心組內(nèi)事務(wù)并幫助組內(nèi)其他人弄清存在的重要問(wèn)題，這個(gè)人員應(yīng)該是： 答： BA 主席 B 尋找問(wèn)題的人員C 群組工作人員D 完成人員一完工人員25項(xiàng)目是已計(jì)劃的活動(dòng)，軟件項(xiàng)目和其它類(lèi)型的項(xiàng)目有著某些不同的

7、特征。下列選項(xiàng)中哪些 不屬于軟件項(xiàng)目的特征：答： CA 不可見(jiàn)性B 復(fù)雜性 C 多樣性 D 靈活性1缺乏溝通和爭(zhēng)端未解決，不會(huì)導(dǎo)致答： AA 復(fù)雜的項(xiàng)目B 失敗的進(jìn)度計(jì)劃C 低效率的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的職責(zé)界定不明確2溝通計(jì)劃制定的基礎(chǔ)是答： AA 溝通需求分析 B項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)C項(xiàng)目管理計(jì)劃D 歷史資料3現(xiàn)代觀點(diǎn)認(rèn)為沖突答： CA 是破壞性的B 可能是有益的，取決于和誰(shuí)發(fā)生沖突C 如果得到控制，是有益的D 以上皆是4除了防范之外，項(xiàng)目建立最常用的解決方法是答： AA 正視B 緩和C 回避D 競(jìng)爭(zhēng)5為了做好沖突防范，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該答： DA 確保項(xiàng)目成員明白項(xiàng)目計(jì)劃B 讓項(xiàng)目干系人清楚項(xiàng)目目標(biāo)

8、C 提高項(xiàng)目成員的自信D以上都是6可行性論證通常發(fā)生在項(xiàng)目生命周期的哪個(gè)階段？答： AA 識(shí)別B 結(jié)束C 規(guī)劃D 實(shí)施7在啟動(dòng)一個(gè)軟件項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)該明確答： BA 項(xiàng)目的可行性B 項(xiàng)目目標(biāo)C 識(shí)別需求D 歷史資料8項(xiàng)目正式啟動(dòng)的明確標(biāo)志是答： AA 召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)議B組建團(tuán)隊(duì)C可行性研究D以上皆是9在進(jìn)行技術(shù)可行性分析時(shí)不需要考慮的問(wèn)題有答： BA人力資源的有效性B時(shí)間進(jìn)度要求C 技術(shù)能力D 培訓(xùn)要求10經(jīng)濟(jì)可行性分析包括的內(nèi)容有答： AA社會(huì)效益B 技術(shù)成熟C管理方法D 數(shù)據(jù)資源11什么是投標(biāo)和評(píng)標(biāo)的依據(jù)，是構(gòu)成合同的重要組成部分。答： AA招標(biāo)文件B 需求建議書(shū)C 投標(biāo)書(shū) D 合同12開(kāi)標(biāo)應(yīng)由誰(shuí)

9、主持。答： AA 招標(biāo)單位的法人代表B 項(xiàng)目發(fā)起人 C 項(xiàng)目業(yè)主（客戶）D 監(jiān)理機(jī)構(gòu)13由誰(shuí)決定中標(biāo)人？答： AA 招標(biāo)機(jī)構(gòu) B 項(xiàng)目業(yè)主（客戶）C二者共同商討決定D二者都不是14與軟件產(chǎn)品有關(guān)的合法性條款包括答： BA 軟件的安全性 B 軟件著彳權(quán)C 技術(shù)培訓(xùn)D技術(shù)支持條款15乙方合同管理一般不應(yīng)包括答： BA合同跟蹤管理B起草驗(yàn)收完成報(bào)告C資金管理D違約事件處理16用戶需求不包括答： BA軟件的功能B 數(shù)據(jù)需求C操作方式D報(bào)表格式17項(xiàng)目的假設(shè)與約束一般包括答： AA 經(jīng)費(fèi)限制B 人員限制C資源限制D技術(shù)限制18關(guān)于 WBS說(shuō)法不正確的是答： CA WBS最底層的項(xiàng)目通常稱作工作包B 因?yàn)?/p>

10、工作包在WBS最底層，所以不可以再分C 對(duì)于一個(gè)較大的項(xiàng)目 WBS的結(jié)構(gòu)通常分為46層D WBS的第一層為可交付的成果19工作的分解可以從哪幾個(gè)角度進(jìn)行分解?答： AA 按照項(xiàng)目不同的階段B 按照專(zhuān)業(yè)劃分C 按照項(xiàng)目的交付成果D 按照人員的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)20需求變更控制的處理流程不包括答： DA 變更評(píng)估B 提出變更C 實(shí)施變更D 需求分析21變更和文檔的控制應(yīng)該由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，這個(gè)角色有多個(gè)名稱：配置庫(kù)管理員、配置管理員或 項(xiàng)目庫(kù)管理員。這個(gè)角色的職責(zé)不包括答： DA 標(biāo)識(shí)所有需要進(jìn)行變更控制的項(xiàng)B 所有項(xiàng)目文檔和軟件產(chǎn)品的主備份用的中心倉(cāng)庫(kù)的建立和維護(hù)C 一組正式的變更處理規(guī)程的制定和執(zhí)行D 變更處

11、理后的軟件使用說(shuō)明書(shū)22在合同條款中，供應(yīng)商提供的服務(wù)一般包括：培訓(xùn)；文檔； 安裝； 現(xiàn)有文件的轉(zhuǎn)換；維護(hù)協(xié)議；過(guò)渡期的安全。答： DA 、和B 、和C 、和D 、和23在初始活動(dòng)計(jì)劃中必須設(shè)置一系列的檢查點(diǎn)，檢查點(diǎn)可以是答： AA 定期的和依賴于特殊的事件B 不定期的和依賴于特殊的事件C 不定期的和不依賴于特殊的事件D 定期的和不依賴于特殊的事件24在標(biāo)識(shí)構(gòu)成項(xiàng)目的活動(dòng)或任務(wù)時(shí)，可以用基于活動(dòng)的方法、基于產(chǎn)品的方法和混合方法三 種方法來(lái)標(biāo)示，其中（）方法由創(chuàng)建項(xiàng)目要包括的所有活動(dòng)的列表組成。答： AA 基于活動(dòng)的方法B 基于產(chǎn)品的方法C 混合方法D 基于活動(dòng)和產(chǎn)品的方法25在一個(gè)項(xiàng)目的戰(zhàn)略評(píng)

12、價(jià)期間應(yīng)該需要對(duì)該項(xiàng)目的要點(diǎn)和問(wèn)題給予充分的考慮。下列哪一項(xiàng) 不是要考慮的。答： CA 項(xiàng)目的目的 B 組織結(jié)構(gòu)C 技術(shù)D MIS和人員1所謂關(guān)鍵路徑即答： AA 決定項(xiàng)目最早完成日期的活動(dòng)路線B 是項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中最短的路線C 關(guān)鍵路徑是固定不變的，在網(wǎng)絡(luò)圖中不受其他活動(dòng)的影響D 關(guān)鍵路徑中的活動(dòng)是最重要的2項(xiàng)目計(jì)劃的主要目的，就是指導(dǎo)項(xiàng)目的答： DA 成本控制B計(jì)劃進(jìn)度C 范圍審核D 具體實(shí)施3繪制網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)不必考慮答： DA 網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)的表示形式（活動(dòng)以節(jié)點(diǎn)還是以箭頭表示）B 活動(dòng)的先后邏輯關(guān)系C 網(wǎng)絡(luò)圖中的事件編號(hào)D 網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線長(zhǎng)短4運(yùn)用PER儂術(shù)可以答： CA 估計(jì)整個(gè)項(xiàng)目的完成時(shí)間B

13、估計(jì)項(xiàng)目中完成某項(xiàng)工作的時(shí)間C 估計(jì)整個(gè)項(xiàng)目在某個(gè)時(shí)間內(nèi)完成的概率D 估計(jì)整個(gè)項(xiàng)目在某個(gè)時(shí)間內(nèi)完成某項(xiàng)工作的概率5運(yùn)用PER誠(chéng)CPM,項(xiàng)目管理者不能獲得的信息是答： CA 項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間估計(jì)B 確定哪些活動(dòng)是關(guān)鍵的C 隨著時(shí)間進(jìn)度項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用情況D 某些項(xiàng)目壓縮的時(shí)間6在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理時(shí)，需要編制資源計(jì)劃，其目的是答： DA 估計(jì)完成項(xiàng)目所需的資源成本B 確定完成項(xiàng)目所需的資源C 確定可用的資源D 為估計(jì)項(xiàng)目的成本提供基礎(chǔ)7雖然成本估算與成本預(yù)算的目的和任務(wù)都不同，但兩者有共同的依據(jù)是答： CA 歷史資料B 項(xiàng)目需求說(shuō)明書(shū)C 工作分解結(jié)構(gòu)D .資源計(jì)劃8下面有關(guān)成本估算和成本預(yù)算說(shuō)法正確的

14、是答： CA 成本估算是對(duì)完成項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)所需資源的成本進(jìn)行的近似估算B 成本預(yù)算在項(xiàng)目成本估算的基礎(chǔ)上，更精確地估算項(xiàng)目總成本C 成本估算的輸出結(jié)果是成本預(yù)算的基礎(chǔ)與依據(jù)D 成本預(yù)算則是將已批準(zhǔn)的估算進(jìn)行匯總9下列哪項(xiàng)不是成本預(yù)算的主要依據(jù)答： CA 項(xiàng)目成本估算B 項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)C 項(xiàng)目需求建議書(shū)D 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃10在影響項(xiàng)目成本的因素中，下列表述正確的是答： BA 延長(zhǎng)項(xiàng)目的工期會(huì)減少項(xiàng)目的成本B 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)要求越高，成本就會(huì)越高C 項(xiàng)目完成的活動(dòng)越復(fù)雜，則項(xiàng)目成本就會(huì)越高D 在項(xiàng)目所消耗資源的數(shù)量和單價(jià)兩個(gè)要素中，資源的數(shù)量對(duì)項(xiàng)目成本的影響較大11在項(xiàng)目管理過(guò)程中，最嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)通

15、常出現(xiàn)在項(xiàng)目生命周期周期的那個(gè)階段?答： BA 啟動(dòng)和計(jì)劃階段B 計(jì)劃和實(shí)施階段C 實(shí)施和收尾階段D 啟動(dòng)和收尾階段12項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)方法包括答： DA 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控B 風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)征兆、風(fēng)險(xiǎn)條目檢查C 頭腦風(fēng)暴法、專(zhuān)家判斷法、情景分析法D 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)化解、風(fēng)險(xiǎn)分組13在下面的情況中，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)的例子是答： D發(fā)包A 擔(dān)保B 合同C 應(yīng)急計(jì)劃D14導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)造成的后果應(yīng)從哪些方面來(lái)衡量？答： CA 風(fēng)險(xiǎn)后果的大小B 風(fēng)險(xiǎn)后果的性質(zhì)C 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響D 風(fēng)險(xiǎn)后果的時(shí)間性15以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目的？答： AA 識(shí)別可能影響項(xiàng)目范圍、質(zhì)量

16、、時(shí)間和成本的因素B 對(duì)所有已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃C 為能控制的項(xiàng)目因素制定基準(zhǔn)計(jì)劃D 通過(guò)影響能夠被控制的項(xiàng)目因素來(lái)減輕影響16在項(xiàng)目中，質(zhì)量是答： CA 與客戶期望的一致B“鍍金”以便使客戶滿意C 要求、規(guī)范及實(shí)用性一致D 與管理當(dāng)局要求一致-10 -17以下不屬于軟件質(zhì)量要素的是答： CA 完整性 B 可理解性C 性價(jià)比 D 可用性18軟件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)包括答： BA測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)B建模標(biāo)準(zhǔn)C 安全保密標(biāo)準(zhǔn)D開(kāi)發(fā)方法標(biāo)準(zhǔn)19項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，什么是判斷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與本項(xiàng)目是否相關(guān)，并且通過(guò)項(xiàng)目質(zhì)量管理使 項(xiàng)目達(dá)到這些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。答： BA 質(zhì)量規(guī)劃B 質(zhì)量保證C 質(zhì)量控制D 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)20軟件過(guò)

17、程能力成熟度等級(jí)不包括答： DD持續(xù)改進(jìn)級(jí)D軟件運(yùn)行A 可重復(fù)級(jí)B 優(yōu)化級(jí) C已定義級(jí)21 “COCOM。是“構(gòu)造型成本模型”的縮寫(xiě)，它主要是用在答： AA 軟件估計(jì)B 軟件開(kāi)發(fā)C 軟件測(cè)試22在下列選項(xiàng)中，哪一項(xiàng)不屬于軟件估計(jì)的基礎(chǔ)。答： AA 資金B(yǎng) 歷史數(shù)據(jù)C 工作的度量D 復(fù)雜性23關(guān)于構(gòu)造優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)造規(guī)則敘述中，不正確的是答： DA前置活動(dòng)是緊鄰的前驅(qū)活動(dòng)B時(shí)間從左邊流向右邊C網(wǎng)絡(luò)不能包含回路D網(wǎng)絡(luò)可以包括懸掛24在資源調(diào)度過(guò)程中，設(shè)置活動(dòng)的優(yōu)先權(quán)有助于是資源能以某種合理的順序分配給競(jìng)爭(zhēng)的活 動(dòng)，總緩沖期優(yōu)先權(quán)和有序表優(yōu)先權(quán)就是兩種常用的設(shè)置活動(dòng)優(yōu)先權(quán)的方法；下面有關(guān)總緩沖-11

18、-期優(yōu)先權(quán)的敘述中正確的是答： BA 活動(dòng)按總緩沖期排序，有最多總緩沖期的活動(dòng)優(yōu)先權(quán)最高B 活動(dòng)按總緩沖期排序，有最少總緩沖期的活動(dòng)優(yōu)先權(quán)最高C 活動(dòng)按總緩沖期排序，有最多總緩沖期的活動(dòng)優(yōu)先權(quán)最低D 活動(dòng)按總緩沖期排序，有最少總緩沖期的活動(dòng)優(yōu)先權(quán)最低25有許多風(fēng)險(xiǎn)管理的模型，但大多數(shù)是類(lèi)似的，它們都要標(biāo)識(shí)兩大主要構(gòu)件：風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng) 險(xiǎn)管理，在下列選項(xiàng)中哪一項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)分析。答： CA 風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)識(shí)B 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)C 風(fēng)險(xiǎn)策劃D 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)26在軟件的風(fēng)險(xiǎn)管理中，有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的說(shuō)法正確的是答： AA 風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生也可能不發(fā)生B 不確定性的事件和結(jié)果也稱為風(fēng)險(xiǎn)C 如果發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，就一定能危及項(xiàng)目的成功D 風(fēng)險(xiǎn)是不

19、可避免的27關(guān)于“正向遍歷”的描述，正確的是答： AA 用于計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)可能開(kāi)始和完成的最早日期B 用于計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)在不使項(xiàng)目結(jié)束日期延期的前提下開(kāi)始和完成的最遲日期C 用于計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)可能開(kāi)始的最早日期和完成的最遲日期D 用于計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)可能開(kāi)始的最遲日期和完成的最早日期28如果想要縮短整個(gè)項(xiàng)目的周期，一般都會(huì)考慮減少活動(dòng)周期。下面敘述正確的是答： BA 縮短關(guān)鍵活動(dòng)的周期沒(méi)有用B 縮短非關(guān)鍵活動(dòng)的周期沒(méi)有用C 縮短非關(guān)鍵活動(dòng)的周期有用D 縮短關(guān)鍵活動(dòng)和非關(guān)鍵活動(dòng)的周期都沒(méi)有用29在項(xiàng)目中資源是必不可少的，下列不屬于資源的是答： DA 勞動(dòng)力 B 設(shè)備C 材料D 技術(shù)-12 -30軟件質(zhì)量管

20、理是有效的整體項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分。軟件質(zhì)量分為三組質(zhì)量因素： 產(chǎn)品操作質(zhì)量、產(chǎn)品修訂質(zhì)量和產(chǎn)品轉(zhuǎn)變質(zhì)量；產(chǎn)品的“正確性和可用性”屬于哪組質(zhì)量因素。答： AA 產(chǎn)品操作質(zhì)量B 產(chǎn)品修訂質(zhì)量C 產(chǎn)品轉(zhuǎn)變質(zhì)量D 以上都正確1以下不屬于軟件配置管理活動(dòng)的是答： CA 標(biāo)識(shí)變化B 控制變化C 保持軟件的一致D保證變化被適當(dāng)?shù)貙?shí)現(xiàn)2軟件配置管理不可以解決軟件開(kāi)發(fā)中的常見(jiàn)問(wèn)題是答： DA 已修復(fù)的Bug在新版本中出現(xiàn)B未經(jīng)授權(quán)修改代碼C分處異地的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)難于協(xié)同D 確定需求3變更控制一般需要考慮答： AA變更對(duì)軟件質(zhì)量的影響如何B利用加鎖技術(shù)防止覆蓋C 控制權(quán)限的設(shè)置D 漸進(jìn)模型的建立4配置狀態(tài)報(bào)告

21、不包括的內(nèi)容是答： BA 配置庫(kù)結(jié)構(gòu)和相關(guān)說(shuō)明B變更可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)C關(guān)鍵元素的版本演進(jìn)記錄D當(dāng)前基線位置及狀態(tài)5測(cè)試文件的重要性表現(xiàn)在答： B-13 -A 保證有效測(cè)試B 驗(yàn)證需求的正確性C有利于編寫(xiě)測(cè)試大綱D建立基線6以下選項(xiàng)中屬于范圍變更控制的工具和方法的是答： DA 計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)B 檢核表 C 績(jī)效測(cè)量D 范圍計(jì)劃調(diào)整7通過(guò)觀察累計(jì)成本曲線，項(xiàng)目經(jīng)理能監(jiān)控答： CA EV B BCWP C CPM D ACWP 和 BCWP8如果進(jìn)度偏差與成本偏差一樣，兩者都大于 0,那么下列表述錯(cuò)誤的是答： CA 項(xiàng)目實(shí)際成本比計(jì)劃低B 項(xiàng)目成本節(jié)支C 項(xiàng)目進(jìn)度滯后D 項(xiàng)目進(jìn)度比計(jì)劃提前9若已知BCWS=

22、220元，BCWP=200元，ACWP=250元；根據(jù)掙錢(qián)分析法，此項(xiàng)目的SV和項(xiàng)目狀態(tài)是答： BA 20元，項(xiàng)目提前完成B -20元，項(xiàng)目比原計(jì)劃滯后C -30元，項(xiàng)目提前完成D 800元，項(xiàng)目按時(shí)完成10成本控制的例外差異分析中確定例外的標(biāo)準(zhǔn)有答： DA 重要性 B 可控性 C 一貫性 D 以上都是11不包括項(xiàng)目驗(yàn)收過(guò)程的是答： AA 完成項(xiàng)目收尾工作B 項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)C 準(zhǔn)備項(xiàng)目驗(yàn)收材料-14 -D成立驗(yàn)收班子12控制項(xiàng)目最終質(zhì)量的重要手段是指答： BA 項(xiàng)目文件驗(yàn)收B 項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收C 項(xiàng)目合同期驗(yàn)收D 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收13發(fā)生以下哪種情況時(shí)，一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)被終止？答： BA 項(xiàng)目一超過(guò)原始預(yù)算的 15%B 商業(yè)的目的不再能達(dá)到C 新的風(fēng)險(xiǎn)被發(fā)現(xiàn)D 范圍變化使的基準(zhǔn)計(jì)劃不再生效14與項(xiàng)目前評(píng)價(jià)相比，項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的一個(gè)重要特點(diǎn)是答： AA 反饋性 B 事后評(píng)估性C 非系統(tǒng)性D 事前防范性15項(xiàng)目后評(píng)價(jià)和項(xiàng)目可行性研究的相同點(diǎn)是答： BA 二者評(píng)價(jià)的目的相同B 二者都是對(duì)項(xiàng)目周期全過(guò)程所進(jìn)行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證C 二者都是在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)進(jìn)行的評(píng)價(jià)D 二者都只采用了定量的評(píng)價(jià)方法ISO 9126標(biāo)準(zhǔn)解決了軟件質(zhì)量的定義問(wèn)題，它確定了6種軟件質(zhì)量特性：功能性、可靠性、可用性、有效性、可維護(hù)