2022年二季度工作計(jì)劃模板匯編10篇

1、第 頁(yè)2022二季度工作方案模板匯編10篇二季度工作方案模板匯編10篇時(shí)間流逝得如此之快，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)方案了。我們?cè)撛趺磾M定方案呢？以下是我精心整理的二季度工作方案10篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。二季度工作方案 篇120年第一季度的工作即將全面結(jié)束，我們又要面臨第二季度的挑戰(zhàn)，在新的季度中，作為公司的一員，為繼續(xù)推進(jìn)公司的開(kāi)展，我將做如下方案，來(lái)安排20年第二季度的工作：一、工作目標(biāo)通過(guò)對(duì)第一季度的總結(jié)，在第二個(gè)季度，我將在此根底上進(jìn)一步規(guī)劃我的工作目標(biāo)，完善20年的工作方案、以超高的標(biāo)準(zhǔn)完成全年的任務(wù)。所以在第二季度中，我主要是以日常工作為主，改正上一

2、季度未能完成的遺憾為輔，做好根底的任務(wù)安排，完善工作當(dāng)中的細(xì)節(jié)。二、工作內(nèi)容完成經(jīng)費(fèi)的結(jié)算、現(xiàn)金的收付以及銀行的業(yè)務(wù)，以國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)為標(biāo)準(zhǔn)，將公司的制度和工作嚴(yán)密的結(jié)合，努力的將每一分錢都花在刀刃上，與此同時(shí)，進(jìn)行開(kāi)源工作，保證賬上資金的流通。嚴(yán)格按照流程完成記賬工作，做好報(bào)表，以及資金的明細(xì)。在做好本職工作的同時(shí)，和公司的其他部門(mén)協(xié)調(diào)好關(guān)系，有效率的完成上級(jí)臨時(shí)交代的任務(wù)，做出表率。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)在這一季度中有公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，我將積極主動(dòng)的參加，向領(lǐng)導(dǎo)看齊，不斷的拓展自己的知識(shí)面，無(wú)論是在工作上的專業(yè)知識(shí)這方面，還有關(guān)乎公司業(yè)務(wù)這一方面的知識(shí)，還是其他層次的學(xué)習(xí)，我都希望自己能夠有所

3、收獲。在參加培訓(xùn)期間，和同事協(xié)同合作做好知識(shí)的儲(chǔ)藏工作，在培訓(xùn)的后期，根據(jù)自己學(xué)到的內(nèi)容，做好筆記的同時(shí)，記錄在學(xué)習(xí)過(guò)程中的心得體會(huì)。四、具體措施這一年已經(jīng)過(guò)去了三個(gè)月，在接下來(lái)的三個(gè)月中，我想將整個(gè)的財(cái)務(wù)工作和公司的新制度進(jìn)行完美的結(jié)合，使每一局部的工作都能按照符合邏輯的程序進(jìn)行，就不會(huì)發(fā)生大的錯(cuò)漏，或者有手忙腳亂的情況出現(xiàn)?？傊谛碌募径戎?，我會(huì)加強(qiáng)對(duì)自己的要求，將推動(dòng)公司的開(kāi)展作為我不懈奮斗前進(jìn)的動(dòng)力，希望在我的履歷上填上光芒的一筆，也在公司的歷史上有過(guò)我走過(guò)的痕跡。過(guò)去的就這樣讓他結(jié)束，只要我們能夠記住在過(guò)往所犯下的錯(cuò)誤不會(huì)繼續(xù)發(fā)生，我們就能有新的成果被創(chuàng)造出來(lái)。二季度工作方案 篇2新

4、的一季度已經(jīng)開(kāi)始，這已經(jīng)是xx年的第二季度了，應(yīng)該感慨時(shí)間流逝的太快了，感慨自己學(xué)到的東西太少，經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，為了加強(qiáng)自己的工作能力和近一步完善客服部工作現(xiàn)根據(jù)這一段時(shí)間我對(duì)公司的了解情況做出以下工作方案：一、管理方面1進(jìn)一步完善和標(biāo)準(zhǔn)客服部管理體系和優(yōu)化工作流程，不斷的補(bǔ)漏洞。2加強(qiáng)部門(mén)員工的工作監(jiān)督、指導(dǎo)和管理。3合理安排好客服部的日常工作方案。二、售后效勞方面1耐心的給客戶講解怎么樣下載安裝財(cái)富金密碼及操作方法。2及時(shí)處理售后軟件出現(xiàn)的各種問(wèn)題。3每個(gè)月做一次 回訪工作，對(duì)產(chǎn)品還不是很熟悉的客戶對(duì)其再次講解。三、投訴方面1銷售或售后部門(mén)人員接到投訴后，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)員將情況處理，不能

5、處理的應(yīng)及時(shí)向上級(jí)反映。2客服部收到投訴后，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)?客戶投訴處理表?，并負(fù)責(zé)將處理結(jié)果及時(shí)反應(yīng)給客戶，聽(tīng)取客戶的意見(jiàn)及建議。3客服部對(duì)投訴內(nèi)容做好跟蹤、記錄及報(bào)表分析。四、增值效勞方面1短信貼身效勞：及時(shí)發(fā)送馮主管編輯的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化信息。2特殊日期回訪：客戶生日或重大節(jié)日等，對(duì)客戶進(jìn)行信函或 短信形式的拜訪，如郵寄“賀年卡、“生日卡或發(fā)送 短信等。以上就是自己給自己制定的工作方案，今年就快過(guò)去了，自己沒(méi)能按照自己方案去完成每一件事，方案是趕不上變化，工作不斷延續(xù)，對(duì)于任何事情不能抱著盡力而為的心態(tài)，應(yīng)該全力以赴，因?yàn)樽约簺](méi)能全力以赴，才會(huì)有不能完成方案的結(jié)果，目標(biāo)可大可小，但不能沒(méi)有目標(biāo)。

6、這樣就知道自己做了什么，做到什么，沒(méi)做什么，做不到什么。只有想不到，沒(méi)有做不到，工作也就如此，想法簡(jiǎn)單一點(diǎn)，工作輕松一點(diǎn)。二季度工作方案 篇3一、運(yùn)營(yíng)工作情況一線路1.20 xx年1月16日807路由客運(yùn)樞紐站延伸至婦女兒童醫(yī)院，線長(zhǎng)13.1km，增加龍政路路段走向，增設(shè)站點(diǎn)華溪龍城、東城領(lǐng)秀、婦女兒童醫(yī)院，首末班發(fā)車時(shí)間和發(fā)車間隔維持不變；2.20 xx年2月6日801路執(zhí)行雙班運(yùn)營(yíng)，線路用車11臺(tái)，首末班發(fā)車時(shí)間維持不變，發(fā)車間隔略作調(diào)整，日運(yùn)營(yíng)班次118個(gè)，比原班次增加2個(gè)；3.20 xx年2月15日802路由東方嘉禾延伸至萬(wàn)峰大市場(chǎng)，線長(zhǎng)13.7km，增設(shè)站點(diǎn)團(tuán)結(jié)汽配城、萬(wàn)峰大市場(chǎng)，首

7、末班發(fā)車時(shí)間和發(fā)車間隔維持不變；4.20 xx年3月10日快1線由客運(yùn)樞紐站延伸到東站，增加龍政路和鳳鳴街路段，增加站點(diǎn)大慶東站、油田總醫(yī)院，取消站點(diǎn)二十三中，原商廈站更名為昆侖家電站，線路全程38km，首末班發(fā)車時(shí)間和班次維持不變；5.20 xx年3月11日808路由恒大綠洲延伸至大慶東站，線長(zhǎng)14.7km，增設(shè)站點(diǎn)欣鳳學(xué)城、聚福園、恒大綠洲西門(mén)、大慶東站，臨時(shí)站大慶四中、恒大綠洲改為正式站點(diǎn)，原康城站更名為景程小區(qū)站，原人民醫(yī)院站更名為新村十區(qū)站，808路執(zhí)行雙班運(yùn)行，車輛7臺(tái)，末班發(fā)車時(shí)間延至20:30，班次由原來(lái)的76個(gè)增至104個(gè),發(fā)車間隔由原來(lái)的20min調(diào)整為15min；6.20

8、 xx年3月7日，環(huán)線巴士2路補(bǔ)充運(yùn)力2臺(tái)，班次由99個(gè)增至107個(gè)，發(fā)車間隔由頂峰期18min平峰期16min調(diào)整為頂峰期15min平峰期14min；7.實(shí)地調(diào)研快1線和808路單程運(yùn)營(yíng)時(shí)間和大慶東站周邊道路情況，為這兩條線路延伸至東站始發(fā)提供依據(jù)；8.協(xié)調(diào)分公司和車隊(duì)做好線路延伸關(guān)于補(bǔ)充駕駛員、協(xié)調(diào)加油問(wèn)題等準(zhǔn)備工作；9.調(diào)整環(huán)線巴士1路線路排班表；10.實(shí)地調(diào)研802路延伸萬(wàn)峰大市場(chǎng)問(wèn)題；11.編寫(xiě)各線路春節(jié)運(yùn)營(yíng)排班表并執(zhí)行，2月18日下午開(kāi)始減班次，22日開(kāi)始陸續(xù)恢復(fù)正常，除19日早首班時(shí)間推遲至7點(diǎn)，其它時(shí)間首末班不變；12.11路、802路、27路、52路、50路各撤下1臺(tái)車；13

9、.擬定807路、環(huán)線巴士2路延伸至大慶東站的排班方案及線路走向；14.以光明車庫(kù)為始發(fā)站的線路可行性調(diào)研。二其它1.回復(fù)企業(yè)文化優(yōu)質(zhì)效勞部關(guān)于線路開(kāi)通、發(fā)車時(shí)間和班次等問(wèn)題的市長(zhǎng)、交通局信箱交辦案件及效勞熱線市民建議；2.參加司乘人員工資調(diào)整討論會(huì)議；3.運(yùn)營(yíng)臺(tái)賬整改；4.編寫(xiě)20 xx年干部述職報(bào)告。二、平安管理工作情況一事故通報(bào) 事故總起數(shù)34起，全責(zé)事故14起，客傷事故3起，同等責(zé)任1起，次要責(zé)任1起，單方事故2起，無(wú)責(zé)事故13起，未出事故認(rèn)定2起。其中客傷事故7起，5起客傷事故處理中，20 xx年2月9日，805路黑EC2568行至東城領(lǐng)秀路段，因急剎車，導(dǎo)致一名乘客受傷。20 xx年

10、2月14日，快1線黑EC3280行至中七路二十三中路段，因急剎車導(dǎo)致一名乘客受傷胳膊骨折。20 xx年2月15日，803路3271行至三永湖路段，因急剎車，導(dǎo)致兩名乘客受傷。20 xx年3月3日，22路黑EC2571行駛至綠色家園燈崗路段，因急剎車，導(dǎo)致一名乘客受傷。20 xx年3月20日，225路黑EC3818行駛至慶豐小學(xué)路段，因急剎車導(dǎo)致一名乘客受傷。二工作完成情況1.在平安管理工作中，特別是對(duì)“春運(yùn)及“春節(jié)期間，針對(duì)平安管理工作的特點(diǎn)、難點(diǎn)、點(diǎn)多面廣、流動(dòng)性強(qiáng)的具體實(shí)際現(xiàn)狀，為做好“春運(yùn)期間的平安管理工作，為此公司副總經(jīng)理邢玉清同志組織召開(kāi)平安工作專題會(huì)議，傳達(dá)黑龍江省交通運(yùn)輸廳?關(guān)于

11、做好20 xx年春運(yùn)及春節(jié)期間交通運(yùn)輸平安生產(chǎn)工作的通知?、?關(guān)于進(jìn)一步開(kāi)展火災(zāi)隱患大排查大整治的緊急通知?、?轉(zhuǎn)發(fā)省政府辦公廳關(guān)于開(kāi)展全省平安生產(chǎn)大檢查的通知?、黑龍江省道路運(yùn)輸管理局?關(guān)于“11.20道路運(yùn)輸事故情況的通報(bào)?，并針對(duì)文件指示精神及要求，部署平安生產(chǎn)工作，制定工作方案，落實(shí)每一個(gè)細(xì)節(jié)，明確責(zé)任人，抓好“三個(gè)意識(shí)的落實(shí)工作，即：一是平安開(kāi)展造福百性的意識(shí)；二是責(zé)任重于泰山的意識(shí)；三是細(xì)節(jié)決定成敗的意識(shí)。研究可能出現(xiàn)的問(wèn)題，做好應(yīng)急預(yù)案落實(shí)工作，對(duì)癥下藥。堅(jiān)持預(yù)防事故超前防范的意識(shí)，對(duì)平安工作全面早布臵、早安排、早行動(dòng)、早落實(shí)，確保公司平安生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定；2.加強(qiáng)平安教育培訓(xùn)，提高

12、平安素質(zhì)。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部平安辦組織全體平安管理人員及駕駛員學(xué)習(xí)交通平安知識(shí)，由市交警支隊(duì)宣傳大隊(duì)主講。組織觀看市交通運(yùn)輸局20 xx年2月2日肇州現(xiàn)場(chǎng)平安工作會(huì)議視頻，并根據(jù)會(huì)議指示精神，做好相關(guān)平安工作。深刻吸取事故教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的防范措施。傳達(dá)關(guān)于?全市開(kāi)展整治客貨運(yùn)、危險(xiǎn)化學(xué)品道路運(yùn)輸平安隱患專項(xiàng)行開(kāi)工作方案?的通知、關(guān)于?山東“1.16重大事故情況及全市客貨運(yùn)危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛典型交通事故案例?的通報(bào)、關(guān)于?追究山東“1.16重大事故有關(guān)人員法律責(zé)任的情況通報(bào)?的通知及大慶市公安局交通警察支隊(duì)?平安提示?。確保駕駛員證件齊全上崗，車輛無(wú)平安隱患運(yùn)營(yíng)。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部平安辦組織全體平安管

13、理人員學(xué)習(xí)交通平安知識(shí)。組織平安管理人員學(xué)習(xí)到安監(jiān)局培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)?平安生產(chǎn)法?并通過(guò)考試合格后換領(lǐng)平安管理人員資格證書(shū)；3.市政府平安檢查1次，市安監(jiān)局平安檢查1次，市交通運(yùn)輸局平安檢查3次，并針對(duì)檢查提出要求和問(wèn)題，及時(shí)完善與整改；4.平安例會(huì)及培訓(xùn)學(xué)習(xí)。每月至少一次平安例會(huì)，組織各分公司的安管人員學(xué)習(xí)?？偨Y(jié)有關(guān)平安工作，查找存在問(wèn)題，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件精神和工作要求，學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，培訓(xùn)有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，在本月工作中，交通平安知識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)1次，平安績(jī)效考核3次，先后分別召開(kāi)平安專題會(huì)2次，平安例會(huì)4次，管理人員平安培訓(xùn)3次，發(fā)放平安相關(guān)文件12份，平安提示及通知3份；5.線路平安檢查，嚴(yán)

14、查糾正違章。組織安管人員上路上線檢查9次，檢查中存在駕駛員證件未帶；自檢表未按規(guī)定填寫(xiě)；運(yùn)行中接打 等違規(guī)情況，并現(xiàn)場(chǎng)糾正整改。 同時(shí)要求并明確各場(chǎng)站安檢員及駕駛員為一線“危險(xiǎn)品檢查責(zé)任人，嚴(yán)禁乘客攜帶易燃、易爆及危險(xiǎn)品乘車，加大堵查力度。三工作中存在問(wèn)題二季度工作方案 篇4工作方案是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作方案。工作方案實(shí)際上有許多不同種類，它們不僅有時(shí)間長(zhǎng)短之分，而且有范圍大小之別。以下是工作方案頻道為大家整理的行政部20 xx年度二季度工作方案。根據(jù)xx年工作中存在缺乏，結(jié)合公司今后開(kāi)展趨勢(shì)，我

15、們制定了xx年度工作方案并遵照方案開(kāi)展具體的工作，旨在更好的開(kāi)發(fā)公司人力資源，為各部門(mén)效勞，更好協(xié)調(diào)各部門(mén)的運(yùn)作及支持公司決策，協(xié)助各部門(mén)達(dá)成xx年目標(biāo)。1. 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。2. 在現(xiàn)有員工崗位職責(zé)的根底上，完善各部門(mén)各崗位的工作分析，為人才招募、薪資評(píng)定及績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。3. 完成日常人力資源招聘與配置。4. 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；充分考慮員工福利，做好員工鼓勵(lì)工作，培養(yǎng)員工主人翁的奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。5. 在現(xiàn)有績(jī)效考

16、核制度根底上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。6. 加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、專業(yè)技能和根本素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度，建立員工內(nèi)部升遷機(jī)制，考慮規(guī)劃員工職業(yè)開(kāi)展。7. 建立符合公司開(kāi)展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員工關(guān)系。8. 完善企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)制度，作為公司運(yùn)營(yíng)決策的指導(dǎo)性文件。9. 做好行政后勤效勞工作，為員工的工作、生活及企業(yè)的開(kāi)展提供有力保障和支持。20 xx年度工作方案重點(diǎn)內(nèi)容：一、完善公司及部門(mén)組織架構(gòu)1公司組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的開(kāi)展方向。有鑒于此，行政人事部在20 xx年首先應(yīng)完善公司組織架構(gòu)及人員編制

17、?；诜€(wěn)定、合理、健全的原那么，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)開(kāi)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)可行的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位的職責(zé)清晰明朗，科學(xué)適用。年度只是作局部微調(diào)，三年內(nèi)不作大幅度調(diào)整，確保公司開(kāi)展持續(xù)性及運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化。2組織架構(gòu)設(shè)計(jì)須全面考慮公司整體開(kāi)展戰(zhàn)略和未來(lái)一年內(nèi)運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)。同時(shí)注重可行性和實(shí)操性。因?yàn)楣窘M織架構(gòu)既是公司運(yùn)營(yíng)的根底，更是業(yè)務(wù)部門(mén)編制、人員配置的根底，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司董事會(huì)特批以外，行政人事部對(duì)各部門(mén)的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕。二、完善職位分析1職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過(guò)

18、職位分析可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容，也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。詳細(xì)的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓(xùn)提供依據(jù)。2具體實(shí)施方案：2.1在正在執(zhí)行的職位分析根底上，行政人事部將于3月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門(mén)確認(rèn)，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人提出修改意見(jiàn)，修改完成后匯總報(bào)總經(jīng)辦審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的根底性資料。2.2公司職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對(duì)架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析，未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政人事部會(huì)同該職位所屬部門(mén)進(jìn)行撰寫(xiě)。2.3方案達(dá)

19、成后將運(yùn)用到公司組織架構(gòu)實(shí)際規(guī)劃中，減少人力資源管理的重復(fù)性工作，同時(shí)行政人事部需注意做好部門(mén)間的協(xié)調(diào)與溝通工作。三、人員招聘配置方案120 xx年人才招募與配置方案，是為了保證玩具工廠直銷中心工程正常運(yùn)行及人員合理流動(dòng)的需求?？紤]到公司目前開(kāi)展階段和轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期，行政人事部在人力招募與配置工作中，嚴(yán)格執(zhí)行公司董事會(huì)最終審批20 xx年度人力資源需求方案，盡可能的節(jié)約人力本錢，做到人盡其才。2招聘渠道：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧采用人才市場(chǎng)；適當(dāng)時(shí)候考慮3、4月份大型人才招聘會(huì)，6、7月份高等院校舉辦的應(yīng)屆生見(jiàn)面會(huì)等。3具體實(shí)施方案：3.1 20 xx年上半年，根據(jù)各部門(mén)人力需求方案每月參加2-3場(chǎng)

20、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)(。3.2 長(zhǎng)期堅(jiān)持人才才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘，儲(chǔ)藏需要的人才?？杉骖櫩紤]珠三角其它人才站，根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果臨時(shí)決定發(fā)布招聘信息，作階段性投入。3.3招聘前做好準(zhǔn)備工作，與用人部門(mén)溝通，了解特定需求；招聘廣告招聘職位與要求的撰寫(xiě)、招聘時(shí)公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項(xiàng)。4招聘費(fèi)用：人才網(wǎng)招聘與快意公司共享資源；中大型現(xiàn)場(chǎng)招聘費(fèi)用共計(jì)10場(chǎng)約5000元，人才站擬考慮與智通人才網(wǎng)、人才熱線或前程無(wú)憂簽約半年，投入約8000元左右；常平勞務(wù)市場(chǎng)、大京九人才市場(chǎng)等費(fèi)用約在1000元；總預(yù)算約14000元左右。四、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)方案1員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司長(zhǎng)期開(kāi)展戰(zhàn)略中最重要工作之一，同是有利于培養(yǎng)員

21、工忠誠(chéng)度、凝聚力。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，提升員工的工作技能、知識(shí)層次，有效改善員工工作品質(zhì)，增強(qiáng)公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。2具體實(shí)施方案：2.1根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及20 xx年各部門(mén)培訓(xùn)需求編制20 xx年度公司員工培訓(xùn)方案。2.2培訓(xùn)方式：外聘講師到企業(yè)授課；外派相關(guān)人員到外部機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)；選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)；購(gòu)置先進(jìn)管理科學(xué)VCD、軟件包、書(shū)籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)；挖掘有潛力、有培養(yǎng)前途的員工進(jìn)行崗位輪換培訓(xùn)，以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓(xùn)；組織發(fā)起員工自我學(xué)習(xí)與學(xué)歷進(jìn)修等。3方案培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門(mén)需求和公司開(kāi)展需要而定，主要側(cè)重以下幾個(gè)方面：3.1管理類：營(yíng)銷管理、人力資源管

22、理、自我管理、時(shí)間管理等。3.2專業(yè)知識(shí)：玩具專業(yè)知識(shí)、玩具法律法規(guī)、電子商務(wù)知識(shí)及電子電腦產(chǎn)品等。3.3素質(zhì)教育：職業(yè)禮儀、溝通方法、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、奉獻(xiàn)精神等。3.4新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。4培訓(xùn)安排：4.1組織員工參加VCD教學(xué)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)原那么上每月一次。4.2將公司常規(guī)的培訓(xùn)文件制定成冊(cè)，制作培訓(xùn)教材。4.3建立專業(yè)的培訓(xùn)師隊(duì)伍，由行政人事部主導(dǎo)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人參與，鼓鼓員工及商戶自由分享知識(shí)。4.4建立電子版專業(yè)知識(shí)、行業(yè)知識(shí)庫(kù)，包括：玩具相關(guān)知識(shí)、電子相關(guān)知識(shí)、商務(wù)禮儀、業(yè)務(wù)知識(shí)等電子文件夾，共享給員工，便于員工隨時(shí)學(xué)習(xí)。4.5積極開(kāi)展戶外拓展、戶外活動(dòng)等培訓(xùn)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精

23、神及開(kāi)放的心態(tài)。4.6行政人事部將在20 xx年元月30日前完善?公司培訓(xùn)制度?及具體培訓(xùn)方案并報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。五、薪資管理與員工福利方案1本著“對(duì)內(nèi)表達(dá)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的原那么，行政人事部將在20 xx年度的完善薪資管理與員工福利的標(biāo)準(zhǔn)工作。進(jìn)一步做好員工鼓勵(lì)工作，有助于從根本上解決公司員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問(wèn)題。2具體實(shí)施方案：2.1 行政人事部于20 xx年上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。2.3力爭(zhēng)公司薪酬水平到達(dá)行業(yè)50-75分位值中等偏上水平，保持薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性，以利于我們

24、招優(yōu)秀的人才，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤(rùn)。2.3對(duì)現(xiàn)行員工福利工程予以完善：增加員工生日慶生會(huì)、季度中高層管理職員聚餐、婚嫁禮金等。2.2 有方案有針對(duì)性的制訂其他鼓勵(lì)政策：季度、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰，員工內(nèi)部升遷制度建立、員工合理化建議提案獎(jiǎng)等。六、績(jī)效管理完善與實(shí)施方案120 xx年公司實(shí)施績(jī)效考核以來(lái)，取得了一定成效。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。20 xx年，行政人事部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，通過(guò)完善績(jī)效考核體系，到達(dá)績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的。有效鼓勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責(zé)

25、任心，及時(shí)查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善。2具體實(shí)施方案：2.1結(jié)合20 xx年度績(jī)效考核工作中存在缺乏，對(duì)現(xiàn)行?績(jī)效考核制度?、KPI及使用表單進(jìn)行分析完善，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行。2.2 將年度優(yōu)秀員工評(píng)比與整個(gè)年度的月度考核結(jié)果相掛鉤，并以此參考規(guī)劃年度獎(jiǎng)金發(fā)放；同時(shí)對(duì)全年績(jī)效考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總及分析，提交總經(jīng)辦關(guān)于員工年度調(diào)薪的建議。2.3 根據(jù)公司開(kāi)展目標(biāo)，進(jìn)行績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)的設(shè)定，設(shè)立公司各職能部門(mén)各個(gè)崗位的KPI指標(biāo)庫(kù)。2.3績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益，因此行政人事部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的根底上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)

26、對(duì)待績(jī)效考核，以期到達(dá)通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。2.4績(jī)效管理在操作過(guò)程中注意縱向與橫向的溝通，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行；保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jī)效考核體系。七、企業(yè)文化與員工關(guān)系管理1創(chuàng)立良性企業(yè)文化，協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)率，是行政人事部門(mén)的根底性工作。1.1人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工年流動(dòng)率15%。1.2員工關(guān)系協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司相關(guān)體系，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能防止員工關(guān)系糾紛。做好離職溝通與分析，爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾，樹(shù)立公司良好的形象。2具體實(shí)施方案：2.1為有效控制人員流動(dòng)，首先把好嚴(yán)格用人關(guān)。行政人事部在20 xx年

27、將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)管理。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。二是任何部門(mén)需要人員都必須經(jīng)行政人事部面試和審查，任何人任何部門(mén)不得擅自招聘人員。2.2行政人事部及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對(duì)方法，防止員工不正常流動(dòng)。2.3員工關(guān)系處理，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。行政人事部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益。站在客觀公正的立場(chǎng)上，協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關(guān)系。2.4建立適合自己公司的獨(dú)特

28、的企業(yè)文化，從制度、文化活動(dòng)、價(jià)值觀各方面全面宣導(dǎo)及實(shí)施?？紤]到公司的性質(zhì)，建議以“感恩作為企業(yè)根本文化。感恩商戶，以更好的心態(tài)去為他們效勞；感恩同事，更好的協(xié)助同事成長(zhǎng)，形成積極向上的氣氛。2.5組織評(píng)選季度優(yōu)秀員工，嘉獎(jiǎng)通知，全員參與，增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感與向心力。2.6組織各種活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，一年至少組織兩次大型活動(dòng)，如中秋活動(dòng)、元旦活動(dòng)、新年晚會(huì)等。每季度至少舉行一次戶外活動(dòng)，如踏青、爬山、戶外拓展、體育活動(dòng)。八、完善修訂規(guī)章制度1總體來(lái)說(shuō)，公司雖然已經(jīng)初步建立形成了一些日常管理制度，包括公司崗位職責(zé)體系，績(jī)效考核制度，后勤管理制度，客戶效勞制度等，但是沒(méi)有形成一個(gè)整體體系，為

29、此在管理中也造成了很多事件處理不標(biāo)準(zhǔn)，判定不明確。有鑒于此，20 xx年將對(duì)公司日常管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善并制訂改善更新措施，形成完整統(tǒng)一的管理體系，并通過(guò)培訓(xùn)、監(jiān)督、指導(dǎo)等方法加強(qiáng)員工意識(shí)，加大執(zhí)行力度，確保體系能高效執(zhí)行。2具體實(shí)施方案：2.1由行政人事部于2月10日前統(tǒng)一對(duì)現(xiàn)行的管理制度做核查，根據(jù)現(xiàn)行情況給予更新及修訂。2.2根據(jù)公司已經(jīng)實(shí)施的規(guī)章制度，統(tǒng)一規(guī)劃盛鑫公司管理制度體系，編撰制度大綱待審批完后由行政人事部收集各部門(mén)現(xiàn)有工作流程、管理規(guī)定及相關(guān)資料，匯總分析制定具體制度修訂方案，于2月8日前落實(shí)到相關(guān)部門(mén)予以編寫(xiě)。2.3公司管理制度體系包括：管理總那么公司簡(jiǎn)介、企業(yè)方針、企業(yè)宗旨、

30、組織架構(gòu)等，職責(zé)體系部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)等，通用管理制度人事管理、行政管理、財(cái)務(wù)管理、費(fèi)用報(bào)銷等，部門(mén)管理制度部門(mén)管理制度、一般管理規(guī)定、工作流程、運(yùn)作表格表單等。2.4行政人事部負(fù)責(zé)定期核查及管理標(biāo)準(zhǔn)的維護(hù)、更新、回收、發(fā)文等。九、行政效勞與本錢管控方案1行政效勞與本錢管控，是公司開(kāi)源節(jié)流工作重要表達(dá)之一。20 xx年，我們將站在“東莞工廠直銷中心工程的高度上，對(duì)公司行政效勞與本錢管控工作予以完善和補(bǔ)充，在基于常規(guī)的食宿管理、車輛管理的基準(zhǔn)上，重點(diǎn)完善內(nèi)部溝通、辦公室管理及公共關(guān)系管理，嚴(yán)格控制管理本錢。2具體實(shí)施方案：2.1內(nèi)部溝通：2.1.1建立內(nèi)部溝通機(jī)制。行政人事部加強(qiáng)員工訪談的力度。

31、主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績(jī)效考核或個(gè)人出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，每月訪談員工不少于4人次，并將每次訪談?dòng)涗浵虿块T(mén)經(jīng)理及總經(jīng)理進(jìn)行反應(yīng)。2.1.2 成立總經(jīng)理接見(jiàn)日，鼓勵(lì)員工對(duì)公司建設(shè)各個(gè)方面、公司內(nèi)部每個(gè)工作環(huán)節(jié)提出個(gè)人意見(jiàn)和建議，對(duì)于員工提出合理化建設(shè)經(jīng)公司采納，實(shí)施后經(jīng)評(píng)估有成效者給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。2.1.3完善其他溝通機(jī)制。如員工滿意度調(diào)查、部門(mén)經(jīng)理會(huì)議、員工大會(huì)等傳統(tǒng)行政人事部將繼續(xù)保持和完善。2.1.4加強(qiáng)公司人員危機(jī)意識(shí)，不泄露公司任何機(jī)密。2.2 辦公室管理：2.2.1于20 xx年元月30日前，制訂辦公室管理制度，標(biāo)準(zhǔn)辦公場(chǎng)所物品擺放、衛(wèi)生清潔及人員著裝、工牌配戴、禮

32、節(jié)禮貌等標(biāo)準(zhǔn)；并將在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督檢查。2.2.2 標(biāo)準(zhǔn)管理辦公設(shè)備及資源：如打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、 機(jī)、飲水機(jī)、前臺(tái)管理，報(bào)刊雜志管理等，專人負(fù)責(zé)，盡量實(shí)行無(wú)紙化辦公，節(jié)省辦公本錢。2.3 后勤支持管理：2.3.1 食堂管理：加強(qiáng)監(jiān)督現(xiàn)有管理制度，保證員工能正常、及時(shí)、平安住宿及用餐；定時(shí)收集員工意見(jiàn)，改良菜肴；每天根據(jù)就餐人數(shù)準(zhǔn)備飯菜，減少浪費(fèi)。根據(jù)情況適當(dāng)調(diào)整廚房工作人員，保證廚房正常工作；加強(qiáng)廚房衛(wèi)生和買菜驗(yàn)收工作，保證食物的衛(wèi)生和控制；做好每月每周每日的收支匯總；合理管控本錢。2.3.2 宿舍管理：完善員工宿舍娛樂(lè)設(shè)施，豐富員工業(yè)余生活；每月一次定期檢查宿舍衛(wèi)生，保證員工生活環(huán)境。2.

33、3.3 采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理：嚴(yán)格遵守公司采購(gòu)及倉(cāng)庫(kù)管理制度，物料采購(gòu)本著節(jié)約的原那么，進(jìn)行貨比三家，有效保證質(zhì)量，嚴(yán)格控制物料的進(jìn)出，并每月進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到“存量管制，防止物料積壓過(guò)多；每月上交倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)表，聯(lián)合財(cái)務(wù)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)檢查，保證公司物料在可控、節(jié)約、有效使用的效勞內(nèi)，來(lái)維持公司合理運(yùn)轉(zhuǎn)。2.3.4 工程工程或其他大型工程的采購(gòu)，由行政人事部收集供給商資料并寫(xiě)好方案，報(bào)總經(jīng)辦審批進(jìn)行。在總經(jīng)辦的安排下簽訂相關(guān)工程合同，圖紙、合同、施工方案、驗(yàn)收合同等由行政人事部留存?zhèn)浒浮?.3.5 車輛使用管理：完善車輛管理制度及嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理制度，繼續(xù)對(duì)司機(jī)進(jìn)行培訓(xùn)，加大對(duì)車輛維修保養(yǎng)情況跟蹤力度，保證車輛的

34、平安行駛，繼續(xù)對(duì)相關(guān)兄弟公司及業(yè)務(wù)單位提供有償使用車輛效勞范圍，妥善安排好公司各部門(mén)用車，合理調(diào)配車輛派出情況，以平安、有效、節(jié)約為原那么。2.4公共關(guān)系管理：2.4.1由行政人事部協(xié)同公司對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)及維護(hù)，如：政府、工商、*、法院、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，確保其對(duì)公司相關(guān)工作的支持；同時(shí)需注意與一般業(yè)務(wù)單位如保險(xiǎn)公司、固定供給商等的關(guān)系維護(hù)。2.4.2 協(xié)助業(yè)務(wù)單位做好客戶接待工作：如人才市場(chǎng)、商戶、合作單位、媒體的接待，如必要組織聯(lián)誼活動(dòng)。2.4.3 加強(qiáng)與兄弟單位的聯(lián)系協(xié)作，如聯(lián)誼活動(dòng)、聚會(huì)活動(dòng)等。二季度工作方案 篇5通過(guò)以往的經(jīng)驗(yàn)不難得知營(yíng)銷工作的開(kāi)展對(duì)于酒店效益的提升十分重要，因此在年初制定

35、好相應(yīng)方案的同時(shí)讓我始終認(rèn)真對(duì)待酒店?duì)I銷工作，由于能夠及時(shí)意識(shí)到營(yíng)銷工作的重要性導(dǎo)致我所在部門(mén)的員工能夠?qū)⑵漤樌瓿?，但第二季度的到?lái)意味著營(yíng)銷部的成員不能存在絲毫懈怠才能獲得酒店領(lǐng)導(dǎo)的.認(rèn)可，為此我我們制定了相應(yīng)的工作方案并期待第二季度的酒店?duì)I銷工作能夠落到實(shí)處。在業(yè)務(wù)宣傳方面可以利用酒店附近的景點(diǎn)并在聯(lián)絡(luò)好客戶的同時(shí)做好相應(yīng)得的推廣，無(wú)論是傳單發(fā)放還是網(wǎng)站更新都能夠表現(xiàn)出營(yíng)銷部門(mén)對(duì)酒店業(yè)務(wù)宣傳工作的重視，至少應(yīng)當(dāng)提前設(shè)計(jì)好詳細(xì)的方案并獲得酒店領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)再來(lái)開(kāi)展，所幸的是我們有著往年經(jīng)驗(yàn)的積累應(yīng)當(dāng)可以通過(guò)部門(mén)成員的努力處理好第二季度的酒店?duì)I銷工作，對(duì)待這類問(wèn)題還是要多渠道地進(jìn)行推廣從而令更多

36、的人得知信息并成為酒店的客戶，關(guān)于這點(diǎn)還需和市場(chǎng)部做好配合從而在營(yíng)銷工作中盡量表達(dá)出酒店自身的優(yōu)勢(shì)。業(yè)務(wù)辦理中那么盡可能站在酒店客戶角度著想并給予適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠，對(duì)于局部客戶而言酒店工作人員的重視才能夠令對(duì)方享受效勞的同時(shí)體會(huì)到尊重，無(wú)論客戶接待方面是否忙碌都應(yīng)當(dāng)顧及到每個(gè)進(jìn)入酒店辦理業(yè)務(wù)的人員才行，作為營(yíng)銷部的工作人員也要考慮到這點(diǎn)并在辦理業(yè)務(wù)的過(guò)程中為對(duì)方著想，假設(shè)是能夠通過(guò)營(yíng)銷工作的開(kāi)展為客戶留下較深印象無(wú)疑加快了將其轉(zhuǎn)變?yōu)槔峡蛻舻倪M(jìn)程，而且在酒店的品牌建立過(guò)程中也應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)出忠實(shí)客戶才能讓營(yíng)銷工作做得更好些。客戶接待方面雖然沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)誤差卻應(yīng)當(dāng)考慮到同行競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題并做好定期的聯(lián)絡(luò)，由于在以往

37、的營(yíng)銷工作中沒(méi)有考慮到競(jìng)爭(zhēng)因素導(dǎo)致酒店流失了不少客戶，這也意味著在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不大的情況下應(yīng)當(dāng)從酒店效勞方面入手從而或的客戶的好感，無(wú)論是節(jié)假日的問(wèn)候還是小禮品的準(zhǔn)備都能讓客戶明白酒店工作人員的重視，在逐漸加深客戶印象的同時(shí)也能夠優(yōu)化酒店員工的效勞水平，因此在聯(lián)絡(luò)酒店客戶的時(shí)候應(yīng)當(dāng)對(duì)關(guān)心對(duì)方并在態(tài)度方面給予足夠的尊重才行。實(shí)際上對(duì)于當(dāng)前的自己而言酒店?duì)I銷方案的落實(shí)才是第二季度值得重視的事情，因此我在反思以往在營(yíng)銷工作中存在缺乏的同時(shí)也要進(jìn)行改良才能獲得提升，而且在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下自然能夠較好地解決營(yíng)銷工作中的難題并獲得客戶的認(rèn)可。二季度工作方案 篇6一分解目標(biāo)任務(wù)，完善工作制度。一是認(rèn)真梳理辦公室

38、各項(xiàng)工作職能，細(xì)化分解目標(biāo)責(zé)任，根據(jù)個(gè)人專長(zhǎng)對(duì)辦公室人員進(jìn)行重組，合理分配工作，充分發(fā)揮干部工作職能、潛力，最大限度的提高工作效率與質(zhì)量，確保每項(xiàng)工作落實(shí)到位。二是進(jìn)一步健全工作制度。制定科室干部學(xué)習(xí)制度、科室干部月例會(huì)制度，使工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、系統(tǒng)化，真正到達(dá)以制度管人、管事的目的。二強(qiáng)化督查督辦，狠抓工作落實(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)督查督辦制度，安排專人每月調(diào)查收集機(jī)關(guān)各科室工作開(kāi)展情況，對(duì)機(jī)關(guān)干部工作紀(jì)律、上級(jí)安排的重點(diǎn)工作、局里做出的決定、指示及工作部署的貫徹、執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行督查，確保上下協(xié)調(diào)，政令暢通，不斷提高干部的責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感，真正使工作優(yōu)秀者有動(dòng)力，工作落后者有壓力，努力

39、營(yíng)造風(fēng)正氣順、爭(zhēng)先晉位的良好氣氛，全面提高各項(xiàng)工作的效率和質(zhì)量。三提升效勞水平，確保工作質(zhì)量一是嚴(yán)格把關(guān)，標(biāo)準(zhǔn)公文行為。認(rèn)真抓好上級(jí)的文件程序處理工作，做到文件的及時(shí)收發(fā)、傳閱、送閱，按照標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，提高辦文質(zhì)量，加快辦文速度。二是效勞大局，接待工作上水平。對(duì)辦公室人員進(jìn)行一次公務(wù)接待培訓(xùn)，進(jìn)一步提高公務(wù)接待、會(huì)務(wù)籌備水平。對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我局檢查指導(dǎo)工作，堅(jiān)持每次認(rèn)真擬定接待方案，注意接待細(xì)節(jié)，確保不出現(xiàn)任何紕漏。從而確立辦公室在同事、領(lǐng)導(dǎo)心目中的良好形象，提升辦公室接待工作水平。四健全規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)檔案管理是今年辦公室工作的重要內(nèi)容，為了標(biāo)準(zhǔn)檔案管理工作，維護(hù)各類檔案真實(shí)、完整和平

40、安，實(shí)現(xiàn)檔案收集、整理、歸檔、保管的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化、現(xiàn)代化， 辦公室安排專人研究并安排部署檔案管理工作，同時(shí)，結(jié)合實(shí)際，制定并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，起草檔案管理方案，修訂檔案分類方法，使檔案的收集、整理、立卷，歸檔工作能夠有序進(jìn)行，為提升檔案管理水平創(chuàng)造良好條件。二季度工作方案 篇7以往的學(xué)生會(huì)工作中我們外聯(lián)部的成員能夠較好地完成部長(zhǎng)下達(dá)的指示，實(shí)際上當(dāng)前季度工作即將結(jié)束的時(shí)候也讓我們將目光置于第二季度之中，畢竟考慮到第二季度的工作狀況應(yīng)當(dāng)對(duì)外聯(lián)部的事務(wù)進(jìn)行預(yù)估從而進(jìn)行規(guī)劃才行，帶著這樣的目的讓我對(duì)第二季度學(xué)生會(huì)外聯(lián)部的工作制定了以下方案。需要進(jìn)一步加強(qiáng)與學(xué)生會(huì)給部門(mén)的交流從而在外聯(lián)部工作

41、中獲得配合，考慮到外聯(lián)部工作的性質(zhì)自然要提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備從而為學(xué)生會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)提供物資保障，正因?yàn)槿绱丝赡軙?huì)在工作中需要其他部門(mén)的協(xié)助從而搞好各項(xiàng)活動(dòng)，因此外聯(lián)部在第二季度應(yīng)該盡量發(fā)揮本部門(mén)作用從而與校外企業(yè)或者單位進(jìn)行合作，這樣的話便能夠通過(guò)溝通的形式從獲取相應(yīng)的物資并保障校園活動(dòng)的進(jìn)行，實(shí)際上為了做好內(nèi)部的工作還需要對(duì)部門(mén)干事進(jìn)行培訓(xùn)從而提升他們的綜合素質(zhì)，至少在拉贊助的時(shí)候不能夠怯場(chǎng)才能夠表達(dá)出外聯(lián)部在學(xué)生會(huì)的作用，為了維護(hù)好學(xué)生會(huì)的形象還應(yīng)確保外聯(lián)工作的誠(chéng)信從而獲得合作伙伴的信任。在做好外聯(lián)工作的同時(shí)應(yīng)當(dāng)多注意校園周圍的商家并與其建立合作關(guān)系，為了表達(dá)出外聯(lián)部的作用還應(yīng)與宣傳部進(jìn)行合作

42、從而為這局部商家進(jìn)行宣傳從而獲得相應(yīng)的贊助，畢竟想要在外聯(lián)工作中獲得商家的支持與認(rèn)可自然需要先表達(dá)出自身的價(jià)值所在才行，而且利用第二季度的契機(jī)可以牽頭組織活動(dòng)并與局部企業(yè)進(jìn)行互動(dòng)，在展開(kāi)活動(dòng)的同時(shí)既可以通過(guò)品牌的宣傳為商家?guī)?lái)利益也能夠豐富學(xué)生的日常生活。為了做好校園的招商引資可以適當(dāng)利用網(wǎng)絡(luò)從而開(kāi)展相應(yīng)的宣傳活動(dòng)，盡管只是前期的鋪墊卻也要注重學(xué)生會(huì)的影響以免因?yàn)檫@方面的活動(dòng)影響到學(xué)生的正常生活，實(shí)際上想要維持長(zhǎng)期的合作還需要建立相應(yīng)的檔案從而更好地開(kāi)展工作，畢竟對(duì)于外聯(lián)部的工作而言這局部事務(wù)的完成具備著十分重要的意義，因此在第二季度中應(yīng)當(dāng)將工作重心放在與外界的聯(lián)系之中以便爭(zhēng)取更大的支持。在不

43、影響到外聯(lián)部自身工作的情況下也可以協(xié)助其他部門(mén)做好學(xué)生會(huì)各項(xiàng)工作。正因?yàn)橥饴?lián)部工作的完成至關(guān)重要才應(yīng)當(dāng)提前做好規(guī)劃以便應(yīng)對(duì)各種狀況，畢竟對(duì)于學(xué)生會(huì)的工作來(lái)說(shuō)無(wú)論是資金的保障還是物資的充足都是十分重要的，所以在第二季度的外聯(lián)部工作中不能放松絲毫警惕從而需要認(rèn)真對(duì)待才行。二季度工作方案 篇8一、組織開(kāi)展1、組織開(kāi)展工作的指導(dǎo)思想：應(yīng)有利于堅(jiān)持、完善中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的多黨合作和政治協(xié)商制度，有利于貫徹“長(zhǎng)期共存、互相監(jiān)督、肝膽相照、榮辱與共的方針，有利于更好地發(fā)揮參政黨的作用，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)和祖國(guó)統(tǒng)一大業(yè)效勞，有利于加強(qiáng)自身建設(shè)。2、組織開(kāi)展的根本方針：堅(jiān)持“三個(gè)為主以協(xié)商確定的范圍和對(duì)象為主、

44、以大中城市為、以有一定代表性人士為主，注重政治素質(zhì)，穩(wěn)固與開(kāi)展相結(jié)合，有方案地穩(wěn)步開(kāi)展。在開(kāi)展成員工作中，要堅(jiān)持開(kāi)展是為了工作和在工作中開(kāi)展的原那么，妥善處理好開(kāi)展與穩(wěn)固、數(shù)量與質(zhì)量、重點(diǎn)與非重點(diǎn)、開(kāi)展骨干成員和開(kāi)展一般成員的關(guān)系，保持民主黨派進(jìn)步性與 廣泛性相統(tǒng)一的特點(diǎn)。組織開(kāi)展要與參政議政，加強(qiáng)自身建設(shè)結(jié)合起來(lái)。3、組織開(kāi)展對(duì)象：從事科學(xué)技術(shù)工作以及高等教育、醫(yī)藥衛(wèi)生等方面的高、中級(jí)知識(shí)分子。可適當(dāng)開(kāi)展一些其他方面有代表性的中高級(jí)知識(shí)分子，這局部人一般掌握在開(kāi)展成員總數(shù)的30%以內(nèi)。4、組織開(kāi)展的地區(qū)、范圍：一是14個(gè)省轄市所在地的市區(qū)。二是在大中城市已完全轉(zhuǎn)為生產(chǎn)民品的軍工企業(yè)中，對(duì)同民

45、主黨派有一定的聯(lián)系、開(kāi)展統(tǒng)戰(zhàn)工作特殊需要的人士，在所在單位同意的前提下，可個(gè)別開(kāi)展，但不建立組織。三是不在下述部門(mén)和人員中開(kāi)展成員：軍隊(duì)、公安、平安、外交系統(tǒng)、播送電臺(tái)、電視臺(tái)和中國(guó)共產(chǎn)黨機(jī)關(guān)包括黨報(bào)。已在上述部門(mén)的民主黨派成員，應(yīng)保存他們的民主黨派黨籍，但不在單位開(kāi)展組織活動(dòng)。四是民主黨派不在中共黨員、共青團(tuán)員、工人、農(nóng)民、在校學(xué)生中開(kāi)展成員。五是在有中共組織的私營(yíng)企業(yè)、“合資企業(yè)以及其他混合所有制企業(yè)中從事經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)工作的中、高級(jí)知識(shí)分子，其中的政治素質(zhì)好、有一定代表性的，可個(gè)別開(kāi)展。5、組織開(kāi)展原那么：堅(jiān)持個(gè)人自愿與個(gè)別吸收的原那么，成熟一個(gè)開(kāi)展一個(gè)。嚴(yán)格把握開(kāi)展成員的條件。6、組織

46、開(kāi)展程序：、凡屬我社開(kāi)展范圍內(nèi)，愿意遵守我社章程，自愿要求參加我社的人士，由本人向所在單位基層組織遞交書(shū)面申請(qǐng)和個(gè)人簡(jiǎn)歷。假設(shè)申請(qǐng)人所在單位無(wú)基層組織，可向社市委提出，由社市委指定基層組織接受。、基層組織對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行初步審查，凡符合開(kāi)展條件的，由組織委員與申請(qǐng)人談話，進(jìn)行入社前教育談話內(nèi)容見(jiàn)入社前教育宣傳提綱，邀請(qǐng)申請(qǐng)人參加我社的有關(guān)活動(dòng)，使其加深對(duì)我社的認(rèn)識(shí)和了解。、征求所在單位黨組織對(duì)擬開(kāi)展對(duì)象的意見(jiàn)，綜合支社由社市委進(jìn)行外調(diào)，考察合格者，由基層社員大會(huì)或支委會(huì)討論通過(guò)，上報(bào)社市委。、社市委組織部對(duì)基層組織所報(bào)材料進(jìn)行審查，報(bào)請(qǐng)主委辦公會(huì)審批。、主委辦公會(huì)審批后，申請(qǐng)人填寫(xiě)入社申請(qǐng)登記表。

47、要有兩名成員作介紹人，介紹人可由申請(qǐng)人自己約請(qǐng)，也可由基層組織指定。組織委員要在入社申請(qǐng)登記表上簽署基層組織意見(jiàn)。在入社申請(qǐng)登記表封面所屬基層組織處加蓋基層組織印章，無(wú)印章的，要由基層組織主委簽字或加蓋個(gè)人名章。、社市委組織部在收到申請(qǐng)人的入社申請(qǐng)登記表后，將審批意見(jiàn)填寫(xiě)在入社申請(qǐng)登記表上，注明批準(zhǔn)日期，加蓋社市委組織部印章。并將審批回執(zhí)交給基層組織、本人及所在單位黨委。二、基層組織換屆按照社章規(guī)定，基層組織的領(lǐng)導(dǎo)成員每屆任期五年，任期屆滿舉行換屆選舉大會(huì)。1、候選人條件：具有履行職責(zé)所必需的理論政策水平，努力運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法分析和解決實(shí)際問(wèn)題；熱愛(ài)社的組織，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和政

48、治責(zé)任感，有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)水平；清正廉潔，謙虛謹(jǐn)慎，聯(lián)系群眾，有開(kāi)拓進(jìn)取和奉獻(xiàn)精神；堅(jiān)持民主集中制，顧大局，識(shí)大體，作風(fēng)民主，公正正派，善于團(tuán)結(jié)同志一道工作。2、候選人的提出：由上屆支委會(huì)提名，并征求基層組織所在單位黨組織、社員及社市委意見(jiàn)。3、召開(kāi)換屆選舉大會(huì)：、參加人員：應(yīng)到會(huì)社員總數(shù)半數(shù)以上社員，基層組織所在單位黨委負(fù)責(zé)統(tǒng)戰(zhàn)工作的同志，社市委有關(guān)同志。、會(huì)議程序：上屆支委會(huì)做工作總結(jié)；候選人情況介紹；宣讀選舉方法；推舉監(jiān)、計(jì)票人；選舉；統(tǒng)計(jì)選票；監(jiān)票人宣布計(jì)票結(jié)果；主持人宣布選舉結(jié)果；新中選支委代表講話基層組織所在單位黨委負(fù)責(zé)統(tǒng)戰(zhàn)工作同志講話；社市委領(lǐng)導(dǎo)講話；畢會(huì)。、新一屆

49、支委會(huì)會(huì)議，進(jìn)行工作分工。、向社市委上報(bào)換屆選舉結(jié)果。、社市委批復(fù)。三、成立基層組織按照社章規(guī)定，在同一單位、系統(tǒng)或地區(qū)有社員三人以上，可建立社的直屬小組；有社員七人以上，可建立支社；在社員人數(shù)較多的單位、系統(tǒng)或省轄市的區(qū)，有三個(gè)支社以上時(shí)，可設(shè)立基層委員會(huì)。具體步驟：、成立籌備小組，協(xié)商新一屆支委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員。、向基層組織所在單位黨委統(tǒng)戰(zhàn)部、社市委上報(bào)擬成立基層組織的報(bào)告。、召開(kāi)全體社員大會(huì)，選舉新一屆支委會(huì)。召開(kāi)基層組織成立大會(huì)。會(huì)議程序：介紹到會(huì)二季度工作方案 篇9一、總體目標(biāo)根據(jù)本所行政財(cái)務(wù)部目前工作情況與缺乏之處，結(jié)合所開(kāi)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政財(cái)務(wù)部方案從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20年第二

50、季度的工作：1、進(jìn)一步完善所?員工手冊(cè)?，確定規(guī)章制度的各項(xiàng)內(nèi)容，爭(zhēng)取做到各項(xiàng)制度的科學(xué)適用，保證所在既有的標(biāo)準(zhǔn)中順利運(yùn)行。2、完成各部門(mén)各崗位的工作分析，為年終評(píng)選及績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。3、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵(lì)工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。4、完善本部門(mén)組織機(jī)能，細(xì)化各員工工作職責(zé)，各項(xiàng)工作內(nèi)容具體落實(shí)到人，定時(shí)定量完成，提高部門(mén)工作質(zhì)量要求，圓滿完成所交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。二、具體實(shí)施方案(一)規(guī)章制度的完善 規(guī)章制度引導(dǎo)員工工作標(biāo)準(zhǔn)，是處理日常工作中各項(xiàng)事務(wù)的依據(jù)，在一定程度上影響著企業(yè)的正常運(yùn)行。然，本所迄今為止的規(guī)章制度嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不完備的。鑒于此，行政財(cái)務(wù)部基于穩(wěn)定、合理、健全的原那么，在20 xx年底首先應(yīng)完成所規(guī)章制度的完善。 實(shí)施目標(biāo)考前須知規(guī)章制度的制定應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針，注重可行性及可操作性。 目標(biāo)實(shí)施需支持和配合的事項(xiàng)1、需各部門(mén)提供最新版本的效勞標(biāo)準(zhǔn);2、制度修訂后需請(qǐng)各部門(mén)審閱、提出珍貴意見(jiàn)并須經(jīng)主任律師最終裁定。(二)各崗位工作分析 通過(guò)崗位分析既可以了解公司各部門(mén)各崗位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接更加精確，也有助于對(duì)每個(gè)崗