企業(yè)發(fā)展人力資源培訓(xùn)管理分析

1、企業(yè)開展人力資源培訓(xùn)管理分析 一、企業(yè)開展人力資源培訓(xùn)管理的重要性企業(yè)開展人力資源培訓(xùn)管理非常重要性，以下從優(yōu)化企業(yè)組織構(gòu)造、增加企業(yè)持續(xù)開展才能、合理控制企業(yè)人力本錢等方面出發(fā)，對企業(yè)開展人力資源培訓(xùn)管理重要性進(jìn)展分析。1.優(yōu)化企業(yè)組織構(gòu)造。企業(yè)開展人力資源培訓(xùn)管理首先可有效優(yōu)化企業(yè)組織構(gòu)造。眾所周知，人力資源是企業(yè)開展過程中最為珍貴的資源之一，因此，這也意味著科學(xué)合理的人力資源方案可以進(jìn)一步優(yōu)化崗位配置及組織設(shè)置。在這一過程中，企業(yè)人力資源管理人員應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)開展各階段的人力資源管理目的，并且以此為根底制定出高效的管理措施，最終使人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略開展目的相符合，到達(dá)促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健開展的效

2、果。2.增強企業(yè)持續(xù)開展才能。企業(yè)開展人力資源培訓(xùn)管理還能起到增強企業(yè)持續(xù)開展才能的作用。通常來說，人力資源方案管理的重要性也與這一工作可以增強企業(yè)長期開展的潛力有著極其重要的聯(lián)絡(luò)。由于企業(yè)的外部環(huán)境時刻處于不斷變化的狀態(tài)，而外部環(huán)境中的政治因素、經(jīng)濟(jì)因素及技術(shù)因素等都在不斷變化，這就要求電力企業(yè)隨之作出相應(yīng)改變，而改變的途徑就是調(diào)整人員數(shù)量及構(gòu)造。與此同時，人力資源方案管理有助于企業(yè)進(jìn)一步的優(yōu)化自身的人員配置，最終可以有效進(jìn)步企業(yè)將來很長一段時間內(nèi)的可持續(xù)開展才能。3.合理控制企業(yè)人力本錢。企業(yè)開展人力資源培訓(xùn)管理可以合理控制企業(yè)人力本錢。由于許多企業(yè)在自身的開展過程中都會受到各種內(nèi)部因素和

3、外部因素的影響，并且在我國市場經(jīng)濟(jì)條件下，各類資源都必須結(jié)合市場機制的作用來進(jìn)展合理配置。隨著我國勞動力市場的日益完善，加強企業(yè)人力資源方案管理在事實上是有助于更好地滿足開展過程中對人力資源的需求，并且也有利于進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)人力資源管理活動，最終起到進(jìn)一步控制人力資源管理本錢的效果。二、基于企業(yè)開展的人力資源培訓(xùn)管理形式基于企業(yè)開展的人力資源培訓(xùn)管理形式是一項系統(tǒng)性的形式，以下從遵循相應(yīng)管理原那么、合理評估企業(yè)現(xiàn)有資源、科學(xué)預(yù)測人力市場現(xiàn)狀等方面出發(fā)，對基于企業(yè)開展的人力資源培訓(xùn)管理形式進(jìn)展分析。1.遵循相應(yīng)管理原那么。企業(yè)的人力資源培訓(xùn)管理形式首先應(yīng)當(dāng)可以遵循企業(yè)管理與開展的根本原那么。企業(yè)人力

4、資源管理人員在遵循相應(yīng)管理原那么的過程中首先應(yīng)當(dāng)認(rèn)真把握人力資源方案內(nèi)容。如企業(yè)人力資源管理人員需要充分考慮電力企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，然后以此為根底做好當(dāng)前電力企業(yè)的人力資源供給。這樣才能確保人力資源方案管理工作與實際情況相適應(yīng)，并且可以真正效勞于企業(yè)的長期開展目的。2.合理評估企業(yè)現(xiàn)有資源。企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理形式的建立還需要管理人員合理評估企業(yè)現(xiàn)有資源。企業(yè)人力資源管理人員在合理評估企業(yè)現(xiàn)有資源的過程中應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確診斷并且斷定企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，然后以此為根底系統(tǒng)性地清查企業(yè)內(nèi)部的人力資源潛力，這是做好企業(yè)人力資源方案管理工作的第一步。其次，企業(yè)人力資源管理人員在合理評估企業(yè)現(xiàn)有資源時應(yīng)當(dāng)明

5、確判斷本企業(yè)的人力資源構(gòu)造是否合理，運用評價中心;或者其他方式以及測評技術(shù)來評估重要的人才，并且對人力資源狀況進(jìn)展總體統(tǒng)計，最終擬訂出科學(xué)合理的企業(yè)人力資源管理說明書及將來開展重點。3.科學(xué)預(yù)測人力市場現(xiàn)狀。企業(yè)的人力資源培訓(xùn)管理形式的建立需要企業(yè)人力資源管理大膽地、科學(xué)地預(yù)測人力資源需求及供給的現(xiàn)狀。眾所周知，企業(yè)的經(jīng)營目的及開展戰(zhàn)略將會直接的決定其將來人力資源的需求。因此，企業(yè)的人力資源管理形式制定必需要以人才市場的實際情況為根底來進(jìn)展，從而可以在此根底上真正實事求是地確定年度人力資源總量及人才類型、需求崗位、職務(wù)安排等重要的人力資源指標(biāo)。人力資源管理人員在科學(xué)預(yù)測人力資源市場現(xiàn)狀時應(yīng)當(dāng)通過比照人員短缺崗位與人員剩余崗位的需求技能，進(jìn)一步解決人員剩余與短缺問題，最終結(jié)合人力資源市場的現(xiàn)狀，挑選出最合適企業(yè)開展的重要人才。三、結(jié)語企業(yè)的人力資源管理形式應(yīng)當(dāng)以企業(yè)開展的現(xiàn)狀和將來的開展目的為根底