XXXX0909項(xiàng)目管理全套考點(diǎn)

1、.：.；2021年建立工程工程管理考試考點(diǎn)及重點(diǎn)常用的組織構(gòu)造方式包括職能組織構(gòu)造、線性組織構(gòu)造和矩陣組織構(gòu)造。任務(wù)流程組織.分包單位的選擇和認(rèn)可普通情況下，當(dāng)采用施工總承包管理方式時(shí)，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽署，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽署都要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可，由于施工總承包管理單位承當(dāng)施工總體管理和目的控制的義務(wù)和責(zé)任。假設(shè)施工總承包管理單位以為業(yè)主選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒(méi)有才干完成分包義務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯改換分包人，施工總承包單位也可以回絕認(rèn)可該分包合同，并且不承當(dāng)該分包人所擔(dān)任工程的管理責(zé)任。而當(dāng)采用施工總承包方式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方

2、認(rèn)可。建立工程工程管理規(guī)范對(duì)工程管理規(guī)劃作了如下的術(shù)語(yǔ)解釋：“工程管理規(guī)劃作為指點(diǎn)工程管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)地工程管理的目的、根據(jù)、內(nèi)容、組織、方法、程序和控制措施進(jìn)展確定。在該規(guī)范中，反工程管理規(guī)劃分成兩個(gè)類型：“工程管理規(guī)劃應(yīng)包括工程管理規(guī)劃大綱和工程管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。工程管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容：1、工程概略；、總體任務(wù)方案；、組織方案；、技術(shù)方案；、進(jìn)度方案；、質(zhì)量方案；、職業(yè)安康平安與環(huán)境管理方案；、資源需求方案；、風(fēng)險(xiǎn)管理方案；、信息管理方案；、溝通管理方案；、收尾管理方案；、工程現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖；、工程目的控制措施；、技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的。工程目的動(dòng)態(tài)控制的任務(wù)程序.：、工程目的動(dòng)態(tài)控制的預(yù)備

3、任務(wù)、在工程實(shí)施過(guò)程中工程目的的動(dòng)態(tài)控制、如有必要，那么進(jìn)展工程目的的調(diào)整，目的調(diào)整后再加復(fù)到第一步建造師是一種專業(yè)人士的稱號(hào)，而工程經(jīng)理是一個(gè)任務(wù)崗位的稱號(hào)，應(yīng)留意這兩個(gè)概念的區(qū)別和關(guān)系。獲得建造師執(zhí)業(yè)栥物人員表示其知識(shí)和才干符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的任務(wù)崗位那么由企業(yè)視任務(wù)需求和安排而定。工程合同文件2組織的管理制度3工程管理規(guī)劃大綱：組織的運(yùn)營(yíng)方針和目的工程經(jīng)理由于客觀緣由，或由于任務(wù)失誤有能夠承當(dāng)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將清查的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將清查的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，但是，假設(shè)由于工程經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有能夠清查其法律責(zé)任。工程人力資源管理

4、包括有效地運(yùn)用涉及工程的人員所需求的過(guò)程。工程人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)一切工程參與人的積極性，在工程承當(dāng)組織的內(nèi)部和外部建立有效的任務(wù)機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)工程目的。勞務(wù)分包企業(yè)用工。勞務(wù)分包企業(yè)以獨(dú)立企業(yè)法人方式出現(xiàn)，由其直接招收、管理進(jìn)城務(wù)工人員，為施工總承包和專業(yè)承包企業(yè)提供勞務(wù)分包效力，或成建制提供應(yīng)施工總承包和專業(yè)承包企業(yè)運(yùn)用。建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，該當(dāng)自用工之日起按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同中必需明確規(guī)定勞動(dòng)合同期限，任務(wù)內(nèi)容，工資支付的規(guī)范、工程、周期和日期，勞動(dòng)紀(jì)律，勞動(dòng)維護(hù)和勞動(dòng)條件以及建約責(zé)任。勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保管

5、一份備查。工程建立監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么應(yīng)在工程施工開(kāi)場(chǎng)前編制完成，并必需經(jīng)總監(jiān)理工程師同意；工程建立監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制。施工本錢普通以單位工程為本錢核算對(duì)象，但也可以按照承包工程工程的規(guī)模、工期、構(gòu)造類型、施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)等情況，結(jié)合本錢管理要求，靈敏劃分本錢核算對(duì)象。施工本錢分析是在施工本錢核算的根底上，對(duì)本錢的構(gòu)成過(guò)程和影響本錢升降的要素進(jìn)展分析，以尋求進(jìn)一步降低本錢的途徑，包括有利偏向的發(fā)掘和不得偏向的糾正。完成施工工程本錢目的分解之后，接下來(lái)就要詳細(xì)地分配本錢，編制分項(xiàng)工程的本錢支出方案。分部分項(xiàng)工程本錢分析是施工工程本錢分析的根底。分析的對(duì)象為己完成分部分項(xiàng)

6、工程。分析的方法是：進(jìn)展預(yù)算本錢、目的本錢和實(shí)踐本錢的“三算對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)踐偏向和目的偏向，分析偏向產(chǎn)生的緣由，為今后的分部分項(xiàng)工程本錢尋求節(jié)約途徑。在工程施工實(shí)際中，必需樹(shù)立和堅(jiān)持一個(gè)最根本的工程管理原那么，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。在工程組織構(gòu)造中應(yīng)有專門的任務(wù)部門和符合進(jìn)度控制崗位資歷的專人擔(dān)任進(jìn)度控制任務(wù)。第1句對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，必需以工序作業(yè)質(zhì)量控制為根底和中心；一工序施工條件是指從事工序活活的各消費(fèi)要素質(zhì)量及消費(fèi)環(huán)境條件。；下面第2段及1.地基根底工程：13；2.主體構(gòu)造工程及1其質(zhì)量責(zé)任一、受理質(zhì)量監(jiān)視申報(bào)二、檢查重點(diǎn)是參與工程建立各方主體的質(zhì)量保證體系和相

7、關(guān)證書、手續(xù)。開(kāi)工階段的質(zhì)量監(jiān)視 平安消費(fèi)答應(yīng)證的有效期為3年。平安消費(fèi)答應(yīng)證有效期滿需求延期的，企業(yè)該當(dāng)于期滿前3個(gè)月向原平安消費(fèi)答應(yīng)證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。企業(yè)平安消費(fèi)教育培訓(xùn)普通包括對(duì)管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的平安教育。 特種作業(yè)的范圍：電任務(wù)業(yè)，包括高壓電任務(wù)業(yè)、低壓電任務(wù)業(yè)、防爆電氣作業(yè)；焊接與熱切割作業(yè)，包括熔化焊接與熱切割作業(yè)、壓力焊作業(yè)、釬焊作業(yè)；高處作業(yè)，包括登高架設(shè)作業(yè)，高處安裝、維護(hù)、撤除作業(yè)；制冷與空調(diào)作業(yè)，包括制冷與空調(diào)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)操作作業(yè)，制冷與空調(diào)設(shè)備安裝修繕作業(yè)；煤礦平安作業(yè)；金屬非金屬礦山平安作業(yè)；石油天然氣平安作業(yè)冶金消費(fèi)平安作業(yè)；危險(xiǎn)化學(xué)品平安作業(yè)

8、；煙花爆竹平安作業(yè)；平安監(jiān)管總局認(rèn)定的其他作業(yè)；特種作業(yè)人員持證上崗制度建立工程平安消費(fèi)管理?xiàng)l例第二十五條規(guī)定：垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員、起重機(jī)械安裝裝配工、爆破作業(yè)人員、起重信號(hào)工、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，必需按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過(guò)專門的平安作業(yè)培訓(xùn)，并獲得特種作業(yè)操作資歷證書后，方可上崗作業(yè)。 事故類型和危害程度分析應(yīng)急處置根本原那么組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)預(yù)防與預(yù)警信息報(bào)告程序應(yīng)急處置應(yīng)急物資與配備保證地方各級(jí)平安消費(fèi)監(jiān)視管理部門的應(yīng)急預(yù)案，該當(dāng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)平安消費(fèi)監(jiān)視管理部門備案。消費(fèi)運(yùn)營(yíng)單位該當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練方案，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練

9、或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年于少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置技藝。消費(fèi)運(yùn)營(yíng)單位未備案的，由縣級(jí)以上平安消費(fèi)監(jiān)視管理部門給予警告，并處以三萬(wàn)以下罰款。有備案而未按備案采取預(yù)防措施，導(dǎo)致嚴(yán)重后果的，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，并依法給予行政處分。起重?fù)p傷：指從事各種起重作業(yè)時(shí)發(fā)生的機(jī)械損傷事故，不包括上下駕駛室時(shí)發(fā)生的墜落傷寡味，起重設(shè)備引起的觸電及檢修時(shí)制動(dòng)失靈呵斥的損傷。以上12類職業(yè)損傷事故中，在建立工程領(lǐng)域最常見(jiàn)的是高處墜落、物體打擊、機(jī)械損傷、觸電、坍塌、中毒、火災(zāi)七類。招標(biāo)人該當(dāng)按招標(biāo)公告或者招標(biāo)約請(qǐng)書規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)出賣招標(biāo)文件或資歷預(yù)審文件。自招標(biāo)文件或者資歷預(yù)審文件出賣之日起至停頓出賣之日止，最短不得

10、少于5個(gè)任務(wù)日。全面：一切廓清文件必需直接通知一切招標(biāo)文件收受人。研討招標(biāo)文件的重點(diǎn)應(yīng)放在招標(biāo)者須知、合同條款、設(shè)計(jì)圖紙、工廠范圍及工程量表上，還要研討技術(shù)規(guī)范要求，看能否有特殊的要求。首先，招標(biāo)人需求留意招標(biāo)工程的詳細(xì)內(nèi)容和范圍，防止脫漏或多報(bào)。其次，還要特別留意招標(biāo)文件的組成，防止因提供的資料不全而被作為廢標(biāo)處置。P251 第1段；倒數(shù)第1、2段還要留意招標(biāo)答疑時(shí)間、招標(biāo)截止時(shí)間等重要時(shí)間安排，防止因遺忘或遲到等緣由而失去競(jìng)爭(zhēng)時(shí)機(jī)。招標(biāo)人經(jīng)過(guò)媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的招標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件，為要約；招標(biāo)人經(jīng)過(guò)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，為承諾；招標(biāo)人和中標(biāo)人按照中標(biāo)通知書、招標(biāo)文件和中標(biāo)人的招標(biāo)文件等訂立書面合同時(shí)，合同成立并生效。在談判中雙方達(dá)成一致的內(nèi)容，包括在議論討論中經(jīng)雙方確認(rèn)的工程內(nèi)容和范圍方面的修正或調(diào)整，應(yīng)以文字方式確定下來(lái)，并以“合同補(bǔ)遺或“會(huì)議紀(jì)要方式作為合同附件，并明確它是構(gòu)成合同的一部分。對(duì)于工期較長(zhǎng)的建立工程，容易蒙受貨幣貶值或通貨膨脹等要素的影響，能夠給承包人呵斥較大損失。價(jià)風(fēng)格整條款可以比較公正的處理這一承包人無(wú)法控制的風(fēng)險(xiǎn)損失。建立工程施工合同的付款費(fèi)四個(gè)階段進(jìn)展，即預(yù)付款、工程進(jìn)度、最終付款