事業(yè)單位財務管理7篇

1、事業(yè)單位財務管理7篇 第一篇一、事業(yè)單位財務管理中的缺乏近些年來，由于社會的廣泛關注，國家也越來越重視事業(yè)單位財務管理工作，事業(yè)單位財務管理方面也獲得一定的進步。目前部分事業(yè)單位的財務管理制度還存在著很多不完善的地方，阻礙了事業(yè)單位財務管理工作的順利進展，造成了很多不利影響。部分單位指導對于內部管理監(jiān)視工作不重視，致力于外表工程，相關規(guī)章管理制度只為應付上級指導檢查工作，沒有實在的執(zhí)行規(guī)章管理條例，所以如今違法違規(guī)的現(xiàn)象仍然時有發(fā)生。在財務管理方面，現(xiàn)行的管理方法落后，更加強阻礙了財務管理工作的順利開展和事業(yè)單位財務管理程度的進步。我國事業(yè)單位負責人及各部門管理人員對于財務管理改革的重要性認識

2、不深入，使得財務管理改革工作效率得不到顯著的進步，并且各種各樣的問題不斷出現(xiàn)。事業(yè)單位財務管理職能薄弱，財務管理負責人意識差，對于財務管理工作不進展認真的考慮，利用單一傳統(tǒng)的管理形式，沒有任何創(chuàng)新，不能適應當前社會經濟開展，不僅財務管理改革工作停滯不前，對社會經濟開展也會造成不利影響，假如財務管理方法不隨著社會的進步而進步，一味的停滯不前，會使國家財產造成不可估量的損失。事業(yè)單位財務管理方法不創(chuàng)新，改革的道路就會很困難，按目前的形式走下去，很容易只在意眼前的利益，不能以科學的目光去對待財務管理工作。固定資產管理是事業(yè)單位管理工作的重要組成部分，但是由于事業(yè)單位固定資產管理制度不完善，固定資產一

3、直沒有得到很好的管理，從而造成固定資產閑置浪費的現(xiàn)象時有發(fā)生生。在事業(yè)單位中一直沒有有效的問責制度和相應的監(jiān)視管理機制，所以相關管理人員管理意識薄弱，使固定資產管理一直無目的性，沒有進展定期的清查，固定資產不能及時更新，時常出現(xiàn)賬外資金，讓固定資產不能得到有效的利用，從而導致資金無故流失。正是因為事業(yè)單位財務管理工作的不完善，才使如今貪污腐敗現(xiàn)象不斷出現(xiàn)。二、事業(yè)單位財務管理改革的詳細措施事業(yè)單位的管理工作應該從每個人自身做起，從日常的每一件小事做起，財務管理改革也是應該通過建立完善財務管理機制，實現(xiàn)內部管理，標準內部管理制度，是管理人員對于資金的管理更加精準，更加標準化，讓管理人員集中核算，

4、加強資金活動的審查工作，防止固定資產無故流失的現(xiàn)象發(fā)生。為進一步加強事業(yè)單位管理人員對自身財務問題的審查工作，以防未知的問題出現(xiàn)，需完善財務管理的監(jiān)視管理體系，制定相關獎罰條例，使事業(yè)單位管理人員可以權責清楚，獎罰清楚，做到以國家和人民利益為重，建立起標準、標準、適應的管理監(jiān)視制度。常言道：無規(guī)矩不成方圓;。在人性化管理的根底上，只有通過相關法律法規(guī)的有效約束，才能使事業(yè)單位財務管理活動更加正規(guī)化、法制化。通過管理監(jiān)視體制的法制化，讓財務管理人員意識到監(jiān)視和管理工作是同等重要的，必須嚴格遵循法律法規(guī)，加強自身的自覺性和警覺性意識，從根本上杜絕違規(guī)違法行為的發(fā)生。為標準財務管理監(jiān)視體制法制化工作

5、，需增加監(jiān)視管理人員，不僅要把握好資金的支出，杜絕違法和不合理資金活動的進展，要在各個檢查點加強重點檢查，對資金進展定期和不定期的核查工作，還要加強事物與本錢的監(jiān)控工作，嚴格把控實物的收、發(fā)、存階段，實現(xiàn)透明作業(yè)流程，信息公開化，確實做好依法監(jiān)視工作。國家財政部門向事業(yè)單位撥款時需遵循其工作準那么，即量入為出、以收定支、收支平衡。事業(yè)單位對于資金的管理應加強預算管理方法，預算管理體制經過進一步的深化改革后，覆蓋的范圍更加廣泛，內容增加的更為豐富，可行性措施更加精準，可以更加有效的深化事業(yè)單位財務管理工作，科學的執(zhí)行，全面的監(jiān)視，使預算在財務管理工作中的作用更加重要，嚴格控制事業(yè)單位資金的收入和

6、支出，進一步標準管理和核查工作，使資金實現(xiàn)利益最大化。我國要全面進步事業(yè)單位財務管理的綜合程度，首先是進步相關管理人員業(yè)務素質，管理人員是財務管理工作的直接影響因素，所以相關管理人員應嚴格遵循自己的職業(yè)操守，并在理論工作的過程中不斷的總結過往經歷，防止同樣的問題反復出現(xiàn)，將造成問題的因素扼殺在萌芽中，并不斷豐富自己的專業(yè)知識和才能，整體進步自身程度，使財務管理工作可以更加有效的進展，并且在防止違規(guī)違法的財務管理活動的進展，保障事業(yè)單位的形象。要從根源上杜絕財務管理中出現(xiàn)的一些問題必須抓緊內部控制，事業(yè)單位高層管理人員需加強管理意識，充分理解內部管理機制的重要性和有效性，在財務管理的過程中，針對

7、發(fā)生的問題總結新的管理方法，不斷更新原有的管理方法，使老舊的管理方法中存在的問題和缺陷得到解決和彌補，在社會經濟開展的同時財務管理也能與時俱進。事業(yè)單位負責人在理解單位的內部實際情況之后，制定出適應該單位的一套行之有效的管理制度，嚴格把控資金流動的各個環(huán)節(jié)，有效的利用事業(yè)單位的資源，做到物盡其用、人盡其才。三、小結事實上，我國事業(yè)單位長期處于缺乏行之有效的財務管理方法的狀態(tài)下，造成了很多問題的出現(xiàn)，例如固定資產利用率低下，阻礙社會主義市場經濟更好的開展以及事業(yè)單位貪污腐敗現(xiàn)象層出不窮等問題，所以不僅事業(yè)單位的形象受影響，人民的生活也得不到有力的保障，對于目前事業(yè)單位財務管理改革是很大的一個挑戰(zhàn)

8、。如今，社會主義市場經濟在飛速開展，全面進步事業(yè)單位財務管理程度是保障經濟開展的必要性措施，我國需進一步加強對事業(yè)單位財務管理改革的重視度，事業(yè)單位負責人及財務管理人員需全面進步自身素質和業(yè)務程度，并在理論中不斷完善財務管理方法，制定行之有效的詳細管理措施，加強內部控制，管理監(jiān)視工作進一步科學化、標準化，使事業(yè)單位實現(xiàn)自我約束，自我改革，自我開展的良性循環(huán)形式，加快事業(yè)單位財務管理改革進程，創(chuàng)造出財務管理的新場面，使事業(yè)單位的形象煥發(fā)出新的榮耀。 樊洪云 單位：長春萬華汽車實業(yè)第二篇一、當前行政事業(yè)單位財務管理內部控制存在的問題當前，行政事業(yè)單位很多負責人對內部控制缺乏理解，對內部控制建立健全

9、的重要性和現(xiàn)實意義認識不夠。有些單位負責人認為本單位的資金來源于財政預算安排，只要按規(guī)定編制部門預算，并實行國庫集中支出使用資金就可以了，將國庫集中支付制度與部門預算等同于內部控制。還有些單位把內部控制作為任務來完成，而不是作為單位進步內部管理程度和風險防范才能的需求來落實，出現(xiàn)了重內控制度的建立，而無視了其執(zhí)行及執(zhí)行效果的評價，從而導致內部控制停留在紙上談兵;的狀況。各事業(yè)單位對預算的控制不強，雖然各部門已經認識到了這一問題，也進展了相應改革，但仍然存在各種問題，對預算的整體控制把握不強。如有的預算單位在資金使用中，支出控制不嚴，超支浪費現(xiàn)象嚴重，致使單位的會議費、招待費、車輛燃油維修費居高

10、不下，嚴重影響了政府部門的公眾形象；有的預算單位在工程支出資金管理使用中，各工程間支出界定不清，經費互相擠占，費用支出無方案、無定額，或是方案定額流于形式。詳細地說就是事業(yè)單位各部門對預算的方案和策略還比擬簡單，往往是根據當年的財政收入情況和去年的財政花費情況及并事業(yè)單位自身的特點來進展預算方案，這樣并不能使預算的方案得以有效。要保證工作按照程序順利進展，企業(yè)財務管理中必需要有健全的管理制度，而目前情況是很多行政事業(yè)單位尚未建立標準的內控制度。因此，在工作中濫用職權、為自己牟取利益的現(xiàn)象屢禁不止，各項財務管理制度只是流于形式，沒有實際意義。在票據的管理上也不嚴格，經常出現(xiàn)延期上交收入、挪用公款

11、問題，這些都嚴重威脅著國家的資金財產平安。4.評價與監(jiān)視機制不完善，監(jiān)視工作不到位要做好內控工作，設立內部監(jiān)視必不可少，也是使內部控制得以運行的重要保障，設立內部監(jiān)視制度一方面可以增強內部控制的有效性，減少內部控制決策中的失誤，另一方面也可進步內控工作的效率，使內部控制到達應有的效果。但目前就一些事業(yè)單位來說，內部會計控制制度與考核掛鉤的監(jiān)視機制，普遍未能形成一種環(huán)環(huán)相扣的監(jiān)視形式，監(jiān)視工作不到位，內部控制有效性評價工作未展開。二、加強事業(yè)單位財務管理內部控制的建議各級財政部門應該結合有關部門，根據各級單位的情況分類的對財務管理人員進展內部控制方面知識的傳授和培訓，讓其在理解和掌握內部控制知識

12、的根底上，增強內控意識，營造良好的內控環(huán)境。要加強預算管理手段的控制力度，改良單位的預算編制方法，對單位內部活動根據實際需求進展量化記錄，進展活動本錢核算，在根據本錢需求進展相應的預算編制；同時還應當加大指導層的關注力度，此外一切單位內部的業(yè)務活動都要按照預算管理的要求進展，超過部分要經過層層審批流程，標準預算管理工作的控制流程和控制才能。要把工作的責任落實到個人，落實到每個員工的身上，讓各部門的員工形成互相制約與監(jiān)視的關系。要建立適當?shù)莫劻P制度，對于違背工作要求制度的員工，要給予相應的懲罰，對于工作中表現(xiàn)積極，任勞任怨的員工給予獎勵，以激發(fā)員工工作的積極性。在單位內部營造良好的文化氣氛和學習

13、交流的時機，使每個員工都能參與到財務管理內部控制的監(jiān)視中，從而促進資源的合理利用。一個單位的收支、采購、建立工程等詳細的業(yè)務控制過程中都包含有內部監(jiān)視檢查的內容，行政事業(yè)單位應根據詳細的業(yè)務建立與之相適應的監(jiān)視和檢查機制制度，并在實際工作中嚴格施行。此外，行政事業(yè)單位財務管理內部控制的建立開展與評價機制相關聯(lián)，因此，在內部控制中應建立和完善內部控制的評價機制，對評價中存在的內部控制存在的失誤，應認真的分析原因，并提出有效可行的方案。三、結語總之，在今后的開展中，行政事業(yè)單位要進步自身的綜合才能，必需要認清財務管理的重要性，要加強財務管理內部的控制，制定實在可行的方案，這樣才能促使行政事業(yè)單位的

14、管理更上一層樓。 紀月珠 單位：尤溪縣重點工程建立辦公室第三篇一、致力于財務人員素質的提升當前正處于全面深化改革的時期，我國的各項改革已經進入到了深水區(qū)。事業(yè)單位財務改革成敗的關鍵因素就是財務人員。因此，加強財務人員素質培養(yǎng)是做好財務管理的關鍵所在。一是樹立新的思想觀念。加強對財務人員的思想培養(yǎng)，讓給財務人員充分認識到加強財務管理創(chuàng)新的重要性和必要性，增強其緊迫感和責任感，進步財務人員的思想認識，以此充分發(fā)揮財務管理的積極作用。二是加強對新業(yè)務知識的培訓。隨著新的財政政策的出臺，必須加強對財務人員進展新的會計準那么等方面的業(yè)務培訓。要求根據需要，制定科學合理的培訓規(guī)劃，注重培訓的系統(tǒng)性和持續(xù)性

15、。不斷加強對新財務政策法規(guī)知識的培訓，以此促進專業(yè)知識技能提升，實現(xiàn)會計職能的有效轉變。三是設立績效獎勵。實在落實好績效工資獎勵制度，將財務管理工作業(yè)績與工資待遇聯(lián)絡起來。對于財務管理成績突出的人員的，給予一定的獎勵；對于財務業(yè)務程度一般、業(yè)務和理論程度不待進步的財務管理人員，那么只能領發(fā)到最低檔的績效工資，以此激發(fā)財務人員的工作積極性，增強其責任感。二、加強預算管理的完善將預算管理方法貫穿到整個過程，就需要對預算管理方法進展改善，以實在進步預算管理程度。一是做好預算編制。預算編制是預算管理的第一個環(huán)節(jié)，因此，必須想方設法地夯實預算根底。在進展預算編制過程中，必須精心組織，準確把握政策，對編制

16、收入預算做好相關調查論證，確保預算編制的科學性和準確性。要實在健全工程申報、論證等系列制度，對工程經費進展細化，以提升預算編制效果。二是強化預算執(zhí)行。事業(yè)單位必須根據批復的預算做好各項收支的安排。強化預算執(zhí)行的責任，確保預算可以嚴格地執(zhí)行到位。嚴防出現(xiàn)超預算和擅自改變用處的行為，并按照相關制度，全程監(jiān)控財政資金，實在提升資金的使用效益，充分發(fā)揮預算管控進步財政資金的使用效益，發(fā)揮預算管控事業(yè)單位經濟活動的積極作用。如必須按照月度方案做好預算執(zhí)行進度的合理控制。要按照財政部門的有關要求，確保各項資金的使用都符合財經紀律。特別是要做好對公務卡結算、使用、報銷等管理，增強采取管理的陽光度，加強對現(xiàn)金

17、流量的控制。三是強化分析。針對預算執(zhí)行情況，要根據實際情況實在做好財務核算，并嚴格按照預算內容，實在做好政府的收支分類，通過輔助核算，實在做好預算分析，將預算執(zhí)行進度、差異等產生的影響都要準確及時地反響出來。四是做好追蹤問責。通過加強對預算執(zhí)行的監(jiān)視，可以隨時理解到預算執(zhí)行情況，必須進步財政資金的使用效益，確保財政資金可以平安、高效地運行。因此，必須實在強化預算責任意識和績效意識。三、強化國有資產管理一是完善管理制度。事業(yè)單位應根據本單位實際情況，加強對國有資產的管理，采用分類管理的方式，實在完善國有資產管理制度，如資產采購制度、使用制度等，為國有資產的管理奠定堅實的根底。要根據有關要求，做好

18、管理崗位地合理設置，嚴格執(zhí)行責任制，強化部門職責，實在加強資產、預算與采購等方面的有效結合。因為國有資產管理也是事業(yè)單位財務管理的重要內容，針對當前有的單位不注重國有資產管理的現(xiàn)實問題，應該將保值增值工作納入到績效管理考核的重要內容之中。二是加強資產臺賬管理。對國有資產的實物要嚴格管理，并對資產進展定期盤點清查，保證實物與賬目相符合。加強財務核算與資產管理的親密配合，采用定期對賬的方式，一旦發(fā)現(xiàn)有不符合的地方，并將相關原因查明清楚。三是注重新技術新手段的應用。采用條形碼管理的方式，構建動態(tài)化國有資產管理數(shù)據庫，通過信息系統(tǒng)，以便及時地理解資產的動向、存量、金額等信息，加強分析報告，以便可以監(jiān)控

19、管理好國有資產。四、完畢語綜上所述，財務管理是直接收理著事業(yè)單位資金使用、管理的重要工作，是確保單位平安、高效運行的重要保證。因此，我們應該充分認識到加強財務管理的重要意義。在實際工作中，必須提升強化財務人員的素質，狠抓預算管理執(zhí)行，重視國有資產管理，降低財務運行本錢和風險。 施慧敏 單位：石家莊市科學普及中心第四篇一、財務管理中出現(xiàn)的問題(一)沒有對原始數(shù)據進展定期審查一些原始的收費票據沒有納入審查的范圍，只是在一定的時期就進展銷毀，在很大程度上加大了事業(yè)單位財務管理的難度。沒有最初的票據作為審查的根據，即使在過程中發(fā)現(xiàn)一些財務上的問題，也無法正確、有效、及時的解決。(二)預算編制體系的構建

20、存在缺陷，收支流向透明度不高事業(yè)單位在扣除日常的公共辦公支出后，所有的收入都必須?？顚Ｓ茫獓栏駡?zhí)行國家相關法律法規(guī)的規(guī)定。然而在很多事業(yè)單位，由于預算體制構建的不完善，使得很多單位存在收支不平衡的現(xiàn)象，沒有建立一個合理的預算評估，導致浪費現(xiàn)象嚴重，這也在很大程度上降低了政府在人民群眾中的公眾形象。在事業(yè)單位的所有收支款項中，沒有公開透明化，很多資金流向沒有進展跟蹤調查，這使得一部分的資金沒有真正的落實到解決民生的公共事業(yè)中。(三)財務管理的會計工作方式落后伴隨著信息化的到來，很多社會企業(yè)都采取了會計電算化的記賬方式，但是在我國很多事業(yè)單位仍然延續(xù)著十幾年前的手工記賬方式，記賬方式混亂、人工錯

21、處較多、時間本錢較高、賬目處理不標準等，這些都在一定程度上阻礙了中國事業(yè)單位財務管理現(xiàn)代化的進程。二、解決方法(一)建立高效的管理制度在根本法律法規(guī)的約束下，事業(yè)單位要根據自身財務管理中的相對薄弱的環(huán)節(jié)進展制度上的完善。例如，剛入職的會計人員要進展入職前的培訓工作，保證其能勝任財務管理崗位，而后期的定期培訓也加強了會計人員的責任意識。另外進展合理的崗位分工也很重要，出納、稅務、資金管理等都需要專門的會計人員進展定期核對。同時還要明確責任權限，每個會計工作人員都要對自己所管轄的范圍即所有財務管理過程中出現(xiàn)的問題負責，這樣既可以做到權責明確，對事不對人，又可以形成互相約束的管理機制，在一定程度上確

22、保了會計工作向一個標準化、制度化的方向開展。(二)進一步強化預算管理科學合理的預算體系是使事業(yè)單位資金得到有效使用的根本保證，它貫穿了收支預算的全過程。根據我國?預算法?的相關規(guī)定，各級政府部門必須建立并編制公正透明的預算體制，以保證預算可以在開場編制、執(zhí)行過程、調整金額、審批手續(xù)以及監(jiān)視中受到嚴格的程序控制。(三)積極完善財務管理監(jiān)視機制財務管理是事業(yè)單位業(yè)務的核心，建立有效的監(jiān)視機制不僅僅可以防止內部腐敗，還可以樹立事業(yè)單位在人們群眾中的美妙形象，國家公職人員沒有了腐敗問題，老百姓才會對國家政府機關放心。另外要進一步加緊完善事業(yè)單位法律法規(guī)體系，使得事業(yè)單位財務管理有法可依，在法律法規(guī)的約

23、束下，事業(yè)單位的監(jiān)視機制才會更加具有可操作性。(四)定期培訓財會人員，努力進步其綜合素質會計工作人員是事業(yè)單位財務管理的詳細執(zhí)行者，因此認識財務管理的重要性就必須先要進步財會人員工作的綜合素質，這樣財務管理工作才會朝著一個不斷適應社會開展的方向前進。一般在職的事業(yè)單位的會計人員都是經過嚴格的審批才入職的，所以前期他們對于財會工作還是游刃有余的，但是社會是不斷開展的，對于事業(yè)單位這樣的國家機構，競爭力不是太強，工作活力也不是太高，所以會計工作人員很容易安于現(xiàn)狀，因此要定期地對財會人員進展適當?shù)呐嘤枺_保他們在改革的浪潮中努力前進。三、完畢語隨著我國體制改革的不斷深化，事業(yè)單位已經逐步走向市場，所

24、以事業(yè)單位在將來的開展方向上也必需要遵循市場開展的規(guī)律，與此同時暴露出來的問題也在提醒事業(yè)單位在財務管理方向的改革目的以及問題解決的途徑。所以，我國事業(yè)單位在財務管理上的工作仍然需要進一步加強。 韓拴英 穆艷芳 單位：山西省農業(yè)科學院高粱研究所第五篇一、財務管理科學化、精細化的必要性財務管理科學化、精細化是一個企事業(yè)單位必不可少的的完善財務管理制度的過程，它在一個事業(yè)單位中占有非常重要的地位，它的必要性主要從以下幾方面表現(xiàn)出來：第一，它是一個事業(yè)單位改革內部程序的客觀要求；第二，財務管理科學化、精細化有助于標準事業(yè)單位財務會計的工作，使事業(yè)單位的資金得到高效的利用，是進步效率的必然需要；第三，

25、要想進步事業(yè)單位財務管理事業(yè)的程度和工作的效率，那么就必需要完善事業(yè)單位的財務管理制度，使其科學化、精細化。二、財務管理科學化、精細化的途徑和策略(一)樹立科學化、精細化的管理觀念一定的觀念決定一定的行為和態(tài)度，所以事業(yè)單位的工作人員一定要樹立科學化和精細化的財務管理觀念，讓全體員工學習科學化和精細化的財物管理的要求，并且將自己所學習到的知識與自己單位的財務管理結合起來，把它用到實處。事業(yè)單位的指導和員工要明確財務管理科學化和精細化對單位開展的重要性，理解這是單位財務管理制度改革的必要內容，把實現(xiàn)財務管理科學化和精細化作為企業(yè)的一項重點抓的工作，推動財務管理科學化和精細化的進程。(二)要將內部

26、的本錢核算精細化假如單從事業(yè)單位的支出體系的性質這方面來說，這種制度體系設計的還算合情合理，與財務管理的要求相符合。但是，假如我們以事業(yè)單位改革以及開展的角度這方面為根據看的話，這種制度又與事業(yè)的財務管理和數(shù)據的歸集不適應，因此我們在事業(yè)單位的本錢核算時一定要注意：(1)將各項業(yè)務的本錢控制到最小，并對其進展歸納整理，這其中要歸納的內容主要有人員的支出費用、水電費、資料費、通信費以及辦公費等等。(2)對所有的本錢進展核算，核算完成后要對本錢核算的數(shù)據進展整合與分析，發(fā)現(xiàn)并解決問題，并要想方法調整本錢的費用支出。(三)制定完善的預算定額，實現(xiàn)預算編制的精細化在事業(yè)單位的財務管理之中預算編制是一項

27、復雜且系統(tǒng)的重要活動，預算編制中有很多的內容，因此對財務管理人員的要求較高。在事業(yè)單位的預算之中一定要制定一個完善的預算制度，讓預算可以有科學的根據和精細的執(zhí)行標準，使預算人員的工作有據可依，使財務人員的工作更加的詳細科學。(四)推動收入管理的精細化事業(yè)單位在改革的進程下，有些已經成為了自收自支的單位，國家在事業(yè)單位改革的過程之中試圖將事業(yè)單位改制成社會公共效勞企業(yè)，由于各種因素的制約沒能成功。所以，要把精細化作為財務管理的改革的目的，將單位的收入范圍明確的規(guī)定，完善單位的收入臺賬，并對其進展科學的管理，將事業(yè)單位的資金按照國家的標準進展管理和分配，事業(yè)單位自身并沒有對資金的支配權，防止了財務

28、管理與本錢支出的不良影響。三、完畢語事業(yè)單位的財務管理實現(xiàn)科學化與精細化是事業(yè)單位財務管理改革的必然趨勢，同時也是事業(yè)單位適應市場經濟開展的條件和必然需要，事業(yè)單位一定要將其作為一項重要的工作實行下去。 張琳琳 單位：河北省根底地理信息中心第六篇一、行政事業(yè)單位財務管理在工作中存在的問題1.財務管理職能相對單一，資金利用率較低一方面，資金財務管理工作，單純地追求賬面核算平衡，并沒有將資金的使用問題、使用效率和有無必要性納入考慮范圍，從而造成資金利用率較低。另外，行政事業(yè)單位的閑置資產，沒有發(fā)揮其價值，加以利用，增加了資金的時機本錢。為了保證行政事業(yè)單位財務管理工作順利進展，國家財政部、各省級財

29、政廳和地級市的財政局都對行政事業(yè)單位的會計核算方式做出了明文規(guī)定。但有些單位卻并沒有嚴格遵守這些規(guī)章制度，沒有認真落實會計執(zhí)行制度，總是對報告數(shù)據評估和檢查時拼湊應付。很顯然，財務規(guī)章制度缺乏有效的施行機制，沒有發(fā)揮其應有的作用。俗話說沒有規(guī)矩不成方圓;，但是有了規(guī)矩;還得執(zhí)行才能成了方圓;。3.預算隨意，核算不準確單位資金預算包括兩大內容，一是收入預算，二是支出預算。有些單位盲目增加預算，無方案購置資產，缺乏統(tǒng)籌安排。另外一些單位可能會制定相關預算方案，但在執(zhí)行過程中，卻隨心所欲，不按方案執(zhí)行，之后也不進展跟蹤管理，以致無法完成相關預期目的。我國的行政事業(yè)單位的財務監(jiān)管存在破綻，管理松散，處

30、置隨意，沒有發(fā)揮其資產本身的作用。個別行政事業(yè)單位利用職務之便，更改財務數(shù)據，使得國有資產的流失。二、行政事業(yè)單位財務管理工作的建議健全財務管理的預算體系，可以加強對行政事業(yè)單位的財務管理，進步資金的使用效率，保護國有資產可以不被流失。健全財務預算體系，一是要做到對于每一筆資金流入支出，安排相關財務人員對其進展記錄和分析，做出明晰的年度預算方案表，以便可以進步其對于管理層決策的參考價值；二是預算工作應在考慮全面細節(jié)的根底上，安排用款工程，防止因臨時性支出產生的各種不便以及破綻；最后責任落實到個人，進步財務管理的效率。2完善財務管理制度，強化執(zhí)行力度在行政事業(yè)單位建立完善的內部控制制度。劃清楚晰

31、落實崗位責任制度，根據個人崗位的要求與職責，實現(xiàn)并完成崗位任務。同時，按章辦事，財務處理流程必須嚴格遵循相關規(guī)定，不得隨意變更。建立行政事業(yè)單位的監(jiān)視機制，一方面需要在內部建立內部約束機制；另一方面推進外部監(jiān)視機制的建立，包括有與行政事業(yè)單位有親密業(yè)務往來的單位部門、有關銀行、律師事務所、會計事務所等，對其財務管理工作進展監(jiān)視，同時社會群眾也應當樹立主人翁意識，參與到對行政事業(yè)單位財務管理的外部監(jiān)視工作。同時還要做到對財務管理工作的事前監(jiān)視、事中監(jiān)視和事后監(jiān)視，從各個方面完善對財務管理工作的監(jiān)視。 王景 單位：山東黃金礦業(yè)萊州焦家金礦第七篇財務管理關系到事業(yè)單位的資金運轉，影響著事業(yè)單位和國家

32、事務的正常運行。國家給各個事業(yè)單位投入必要的資金數(shù)量，事業(yè)單位利用這些資金維持著整個機構的工作順利開展，但是并不用盈利回饋給國家，更不把這些資金返還給國家。事業(yè)單位利用資金開展工作，為國家和人民效勞。但是這也不可防止地導致資金的浪費，甚至用在不該用的地方。大部分事業(yè)單位都會出現(xiàn)利用公款進展個人活動的現(xiàn)象，比方吃飯、用車、旅游、唱歌、洗浴等等。這些問題都源于缺乏有力的監(jiān)視，國家和監(jiān)視機構沒有對各個事業(yè)單位的資金使用和財務狀況進展及時而有效的監(jiān)視。大部分情況下都是事業(yè)單位上交賬目和報銷單，就草草了事，監(jiān)視機構并沒有慎重細致地對每一項開支進展核對，導致有破綻可鉆。大多數(shù)事業(yè)單位的財務管理人員才能比擬低，他們缺乏財務管理方面的專業(yè)知識和技能。雖然目前事業(yè)單位正在改善這個情況，但是即使作為具備專業(yè)知識的財務管理工作