事業(yè)單位預(yù)算管理問題分析(4篇)

1、事業(yè)單位預(yù)算管理問題分析(4篇) 第一篇：事業(yè)單位預(yù)算管理問題及對策一、當(dāng)前事業(yè)單位預(yù)算管理遇到主要問題分析在事業(yè)單位預(yù)算管理工作中，管理者通過采取理論分析與調(diào)研相結(jié)合的方式，對工作中遇到的主要問題進(jìn)展了探析。(一)管理中缺乏全面預(yù)算意識(shí)在單位傳統(tǒng)管理過程中，方案經(jīng)濟(jì)形式缺乏對預(yù)算管理重要性的認(rèn)識(shí)，這就造成單位中仍然缺乏全面預(yù)算管理意識(shí)。一是單位管理者認(rèn)識(shí)缺乏。在當(dāng)前單位預(yù)算管理過程中，單位相關(guān)部門對預(yù)算在實(shí)際工作中的重要性缺乏足夠理解，繼而造成了單位內(nèi)部整體預(yù)算管理意識(shí)缺乏的問題。二是缺乏整體參與意識(shí)。在當(dāng)前預(yù)算管理中，主要工作仍然局限在財(cái)務(wù)管理科室內(nèi)部完成。這就使得單位內(nèi)部難以形成全面預(yù)算

2、管理的意識(shí)，影響了單位內(nèi)部工作的順利完成。三是部分科技效勞資金沒有全部納入預(yù)算。由于種種原因,有的單位尚有部分科技創(chuàng)收效勞資金游離在預(yù)算之外,沒有將單位的各項(xiàng)收入全部納入單位預(yù)算,統(tǒng)一核算,統(tǒng)一管理。(二)預(yù)算執(zhí)行中缺乏標(biāo)準(zhǔn)化管理在預(yù)算管理中，方案的執(zhí)行是完成管理的重要過程。但是在理論工作中我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行過程中缺乏標(biāo)準(zhǔn)化管理，影響了預(yù)算管理的質(zhì)量與效率。這一問題主要表如今以下兩點(diǎn)。一是執(zhí)行中存在行政管理形式。執(zhí)行作為預(yù)算管理工作的核心性內(nèi)容，其實(shí)際工作具有專業(yè)性與獨(dú)立性特點(diǎn)。但是在現(xiàn)階段的事業(yè)單位預(yù)算管理中，部位單位預(yù)算編制隨意性較大,方法簡單,準(zhǔn)備工作缺乏。同時(shí)部分單位仍然采

3、用行政管理形式開展預(yù)算執(zhí)行工作。這就使得預(yù)算執(zhí)行過程受到行政化問題影響，造成工作形式與程序不標(biāo)準(zhǔn)的情況出現(xiàn)。二是缺乏標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任建立內(nèi)容。在單位實(shí)際的預(yù)算執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化過程中，管理責(zé)任建立的開展占據(jù)著重要位置。只有明確了預(yù)算管理的實(shí)際責(zé)任，才可以保證預(yù)算管理工作順利完成。但是如今大部分單位在預(yù)算執(zhí)行中并沒有建立起明確的管理責(zé)任機(jī)制，對單位預(yù)算管理質(zhì)量與效率造成了一定的影響。(三)預(yù)算管理協(xié)調(diào)性差，影響管理效率在單位全面預(yù)算管理過程中，良好的管理協(xié)調(diào)工作的開展可以很好地進(jìn)步管理工作效率。但是在事業(yè)單位實(shí)際工作中我們發(fā)現(xiàn)，管理過程中的協(xié)調(diào)過程存在以下問題。一是工作銜接過程存在問題。在實(shí)際工作中，每項(xiàng)

4、預(yù)算管理工作的完成需要單位相關(guān)部門配合完成。這就需要建立起管理銜接制度，進(jìn)步整體工作效率。但是在實(shí)際工作中，相關(guān)部門配合意識(shí)不強(qiáng)，同時(shí)缺乏制度建立的意識(shí)，或是制度制定流于外表缺乏可操作性。這都會(huì)影響預(yù)算管理工作的順利完成。二是沒有建立起協(xié)調(diào)主管科室。在當(dāng)前預(yù)算管理中，預(yù)算編制與執(zhí)行工作一般都是由財(cái)務(wù)管理科室完成。在實(shí)際工作中，許多單位都是實(shí)行會(huì)計(jì)核算中心代理記賬，財(cái)務(wù)人員對各代理記賬單位詳細(xì)情況溝通理解有限，協(xié)調(diào)不夠，可能會(huì)造成預(yù)算編制工作不標(biāo)準(zhǔn)。(四)預(yù)算管理缺乏嚴(yán)格的監(jiān)視和考核機(jī)制在當(dāng)前事業(yè)單位預(yù)算管理工作中，預(yù)算監(jiān)視和考核機(jī)制中存在著以下問題：首先,由于考核意識(shí)不強(qiáng)、考核指標(biāo)不明確等原因

5、,行政事業(yè)單位的預(yù)算工程完畢之后,普遍缺乏對預(yù)算執(zhí)行情況的科學(xué)分析、控制、考核和評價(jià),資金投向是否正確、資金使用效益如何、有無超預(yù)算支出等等問題得不到足夠重視,對下一期預(yù)算的編制、執(zhí)行沒有指導(dǎo)作用和參考價(jià)值,弱化了預(yù)算應(yīng)有的職能。其次,由于很多單位未實(shí)行預(yù)算執(zhí)行的鼓勵(lì)機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制,沒有將預(yù)算執(zhí)行情況與員工的績效掛鉤,預(yù)算執(zhí)行缺乏應(yīng)有的約束力,預(yù)算執(zhí)行過程中隨意改變資金用處,資金使用效益降低,浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。雖然有些單位也具備相應(yīng)的考核體系,但缺乏科學(xué)性與標(biāo)準(zhǔn)性,大多只是走走形式,對預(yù)算執(zhí)行未能形成真正的約束力。二、事業(yè)單位預(yù)算管理主要問題對策探析在事業(yè)單位預(yù)算管理過程中，為了應(yīng)對實(shí)際工作中

6、存在的問題，我們利用理論方式開展了應(yīng)對措施研究。在研究中我們發(fā)現(xiàn)，以下工作方法的應(yīng)用對于解決預(yù)算管理中存在的主要問題，有著很好的實(shí)際作用。(一)進(jìn)步單位整體認(rèn)識(shí)，建立全面預(yù)算工作管理形式在全面預(yù)算管理推進(jìn)過程中，我們需要理論工作內(nèi)容與管理形式研究成果，做好以下工作。一是建立起自上而下的預(yù)算管理意識(shí)。在實(shí)際工作中，我們首先需要使單位管理者理解預(yù)算工作在整體工作中的重要性，并利用實(shí)際工作方式進(jìn)步單位內(nèi)部整體的預(yù)算管理意識(shí)。同時(shí)在單位日常管理中，單位中級與基層工作人員也必須建立起預(yù)算管理意識(shí)，并在實(shí)際工作貫徹執(zhí)行。這種自上而下的預(yù)算管理重要性認(rèn)識(shí)的形成，是事業(yè)單位預(yù)算管理管理開展最為有效的實(shí)際工作方

7、法。二是建立起單位整體的預(yù)算管理參與意識(shí)。單位的預(yù)算編制，涉及到單位整個(gè)收支的統(tǒng)籌安排。單位全面預(yù)算管理意識(shí)的建立是做好預(yù)算管理的重要保證，也是我們實(shí)際工作中必須注意的內(nèi)容。在實(shí)際工作中，各相關(guān)部門都要參與到預(yù)算管理中，每一項(xiàng)資金都必須納入預(yù)算管理，在預(yù)算執(zhí)行工作中發(fā)揮自身作用，預(yù)算管理工作的整體質(zhì)量與效率便會(huì)得到極大的提升。(二)明確內(nèi)部管理責(zé)任，標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算執(zhí)行全過程在事業(yè)單位的預(yù)算管理過程中，單位內(nèi)部管理責(zé)任的明確在管理工作開展中發(fā)揮著重要作用。特別是在當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型期間，管理責(zé)任確實(shí)定是新型財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行的保證。在實(shí)際工作中我們需要明確以下的責(zé)任分工。一是建立指導(dǎo)專項(xiàng)管理制度。

8、預(yù)算單位的主要負(fù)責(zé)人是預(yù)算編制工作的主要責(zé)任人，必須確保預(yù)算工作的合法性、全面性和真實(shí)性。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理科室和財(cái)務(wù)管理科室的職責(zé)。在預(yù)算管理過程中，我們必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)科室在日常工作中的管理責(zé)任，同時(shí)利用制度形式確定其管理權(quán)威性，實(shí)現(xiàn)其管理執(zhí)行的有效性。(三)利用協(xié)調(diào)統(tǒng)籌形式，進(jìn)步預(yù)算管理程度為了確實(shí)進(jìn)步事業(yè)單位預(yù)算管理程度，我們需要利用預(yù)算管理協(xié)調(diào)統(tǒng)籌形式開展工作，保證管理過程與內(nèi)容的協(xié)調(diào)性。協(xié)調(diào)統(tǒng)籌在執(zhí)行好預(yù)算中同樣有著重要作用。預(yù)算單位的預(yù)算執(zhí)行，需要財(cái)務(wù)部門認(rèn)真做好組織、協(xié)調(diào)工作，更需要業(yè)務(wù)部門的積極配合。在預(yù)算管理過程中，我們只有充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的組織作用和各業(yè)務(wù)部門的積極協(xié)調(diào)配合作

9、用，才能制定和完善好預(yù)算編制工作，同時(shí)完成全面預(yù)算管理中管理的銜接與協(xié)調(diào)過程，保證全面預(yù)算管理工作的順利完成。(四)以執(zhí)行與監(jiān)視細(xì)節(jié)為重點(diǎn)，實(shí)行追蹤問效管理在事業(yè)單位預(yù)算管理過程中，執(zhí)行與監(jiān)視工作的開展是保證管理質(zhì)量的重要工作。在實(shí)際工作過程中，我們?yōu)榱舜_實(shí)進(jìn)步預(yù)算管理質(zhì)量，需要做好以下工作。一是建立起細(xì)節(jié)化管理形式。在預(yù)算管理執(zhí)行與監(jiān)視過程中，細(xì)節(jié)管理的開展有時(shí)會(huì)成為決定管理成敗的重要因素。所以在管理過程中，我們需要以執(zhí)行與監(jiān)視過程中細(xì)節(jié)內(nèi)容為管理重點(diǎn)，利用細(xì)節(jié)管理形式進(jìn)步預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)視質(zhì)量。二是實(shí)行細(xì)節(jié)追蹤問效管理形式。在預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)視管理過程中，我們還需要細(xì)節(jié)責(zé)任為原那么建立起工作效率管

10、理形式。特別是在預(yù)算執(zhí)行過程中，管理者需要以細(xì)節(jié)內(nèi)容為考察標(biāo)準(zhǔn)，對執(zhí)行工作進(jìn)展追蹤管理，進(jìn)步每項(xiàng)工作的實(shí)際執(zhí)行效率。三、完畢語在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，預(yù)算管理工作受到體制變化、實(shí)際工作內(nèi)容變化等諸多因素影響，遇到了一些實(shí)際問題。為理解決這些問題，單位財(cái)務(wù)工作者應(yīng)結(jié)合預(yù)算實(shí)際工作內(nèi)容與新制度的執(zhí)行情況，利用管理意識(shí)建立、管理責(zé)任明確、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)形式以及執(zhí)行與監(jiān)視管理等方法，開展應(yīng)對措施研究，旨在為事業(yè)單位預(yù)算管理開展與完善提供理論和理論支持，增強(qiáng)事業(yè)單位的管理效益。 周資蓮 單位：湖南省氣象局財(cái)務(wù)核算中心第二篇：我國事業(yè)單位預(yù)算管理一、我國事業(yè)單位開展預(yù)算管理的重要作用分析現(xiàn)階段的事業(yè)單位資

11、金根本上都需要從國家財(cái)政撥款獲得，為此財(cái)政收支預(yù)算編制與事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)良好的預(yù)算管理有著非常親密的聯(lián)絡(luò)。通過預(yù)算管理的合理開展可以將財(cái)政資源科學(xué)分配給相關(guān)的需求單位與部門，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)政資源利用率的穩(wěn)步提升，促使財(cái)政資源優(yōu)化配置的實(shí)現(xiàn)。2.提升事業(yè)單位管理程度，完善財(cái)政支出構(gòu)造進(jìn)一步推進(jìn)事業(yè)單位預(yù)算管理工作，促使預(yù)算編制改革，從而進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)前的財(cái)政支出情況，實(shí)現(xiàn)財(cái)政支出構(gòu)造的優(yōu)化，逐步提升事業(yè)單位資金的利用效率。此外，事業(yè)單位預(yù)算管理在監(jiān)控、執(zhí)行及編制等方面同樣發(fā)揮著非常重要的作用。因此，進(jìn)一步強(qiáng)化事業(yè)單位預(yù)算管理工作有利于提升其整體管理程度，對當(dāng)前財(cái)政收支不平衡的情況進(jìn)展改善。事業(yè)單位預(yù)算管理

12、工作的開展對于促進(jìn)資金的科學(xué)利用與實(shí)現(xiàn)集中管理意義重大，其有利于保證我國財(cái)政資源的持續(xù)性、穩(wěn)定性供給。預(yù)算管理的實(shí)行還可以表達(dá)出事業(yè)單位在制度與決策方面的準(zhǔn)確性與優(yōu)越性，并且通過預(yù)算管理可以對資金的流動(dòng)進(jìn)展預(yù)算，從而進(jìn)展更好的宏觀調(diào)控，對資金的流向進(jìn)展準(zhǔn)確把握，從根本上保障國家重點(diǎn)工程建立的資金需求。二、強(qiáng)化事業(yè)單位的預(yù)算管理的相關(guān)對策第一，轉(zhuǎn)變以往的預(yù)算管理僅附屬財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)。預(yù)算管理事業(yè)單位的將來規(guī)劃與開展意義重大，其關(guān)系到事業(yè)單位的方方面面，并且是事業(yè)單位管理中的重點(diǎn)。管理人員只有意識(shí)到這一點(diǎn)才能更好地發(fā)開工作人員做好預(yù)算編制等工作。第二，轉(zhuǎn)變以往的預(yù)算管理工作僅僅只是對資金有需求的錯(cuò)誤

13、理念，意識(shí)到預(yù)算管理及決策是一項(xiàng)綜合型工作，只有充分做好各個(gè)階段的工作規(guī)劃，才能進(jìn)展更加合理科學(xué)的預(yù)算編制。一方面，事業(yè)單位預(yù)算管從側(cè)面表達(dá)出事業(yè)單位的開展?fàn)顩r，另一方面還可以反映出其內(nèi)部工作人員的工作效率。因此，在事業(yè)單位的績效考核體系中納入預(yù)算管理與執(zhí)行的考核，對于事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)工作人員的考察與評估作用重大。由于事業(yè)單位預(yù)算管理與執(zhí)行需要工作人員對各個(gè)部門情況有明晰的把握，當(dāng)出現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行不合理時(shí)那么可能會(huì)對職工績效產(chǎn)生很大的影響。此外，在事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行的過程中，還需要通報(bào)、批評那些不合格的工作部門。由于績效考核在充分考慮到預(yù)算執(zhí)行方面的影響之后，事業(yè)單位的管理人員就應(yīng)當(dāng)重視預(yù)算管理工作的執(zhí)

14、行情況，這也是建立健全完善的績效考核機(jī)制的關(guān)鍵點(diǎn)，更為重要的是還能對工作人員的思想理念與實(shí)際行動(dòng)進(jìn)展監(jiān)視，使其實(shí)在提升對預(yù)算管理的重視程度。完善的制度是實(shí)現(xiàn)良好的預(yù)算管理的重要根底，在理論中只有事業(yè)單位制定的制度才能充分保證預(yù)算編制的順利進(jìn)展。為此，事業(yè)單位在預(yù)算編制與執(zhí)行過程中都需要借助強(qiáng)有力的制度建立作為支撐，并使預(yù)算管理更加嚴(yán)格化、透明化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而在根本上進(jìn)步事業(yè)單位的管理程度。在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理制度環(huán)境中，事業(yè)單位的體征可以和預(yù)算管理工作保持一致性，從而促使其效勞程度不斷提升。根據(jù)事業(yè)單位性質(zhì)的不同，在推行資金預(yù)算制度時(shí)也應(yīng)當(dāng)注重差異性，對單位制度建立進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，采取有效的措施構(gòu)

15、建出符合事業(yè)單位實(shí)際情況的科學(xué)的預(yù)算管理制度。三、結(jié)語當(dāng)前，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要作用與施行的必要性，實(shí)在做好預(yù)算編制與執(zhí)行的各項(xiàng)工作，充分利用財(cái)政資金，實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金的科學(xué)分配與使用，并且打牢預(yù)算管理的根基，逐步實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位資金利用效率與管理程度的提升，推動(dòng)事業(yè)單位的可持續(xù)開展。 王菁 單位：甘肅出入境檢驗(yàn)檢疫局第三篇：行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理要求一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的范圍及要求一行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的范圍首先，單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理要充分保證單位的收支平衡，堅(jiān)決不能存在財(cái)政赤字，并盡量減少這一隱患的發(fā)生。其次，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理要根據(jù)單位的實(shí)際情況，通過合理、多樣性

16、的全面預(yù)算編制方法，使行政事業(yè)單位的全面預(yù)算管理的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常進(jìn)展。一般情況下，行政事業(yè)單位開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，就必須按照行政事業(yè)單位相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，編制出合適行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目的，對單位財(cái)務(wù)預(yù)算編制具有針對性進(jìn)展，從而才能充分表達(dá)出不同單位的財(cái)務(wù)預(yù)算特征。在行政財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系背景下，確定單位全面預(yù)算的經(jīng)營目的，合理配置資金、人力以及業(yè)務(wù)等單位資源，盡可能使企業(yè)的投入產(chǎn)出較高，從而才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。在優(yōu)化行政財(cái)務(wù)資金支出的同時(shí)，進(jìn)步單位覆職的才能，建立健全的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，可以有效解決行政事業(yè)單位的資金使用中產(chǎn)生的矛盾，將資金合理分配，從而大大進(jìn)步行政事業(yè)單位的覆職程

17、度。二行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理要求行政事業(yè)單位需要強(qiáng)化其自我約束，不斷進(jìn)步財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意識(shí)。詳細(xì)如下：第一，明確規(guī)定行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的考核內(nèi)容，其中包括經(jīng)費(fèi)、工資福利以及個(gè)人和家庭的補(bǔ)助情況的財(cái)務(wù)費(fèi)用。將各種考核的內(nèi)容互相結(jié)合在一起，并對不同的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容采取不同的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法進(jìn)展處理。第二，行政事業(yè)單位要始終堅(jiān)持工程費(fèi)用包干的的原那么，并按照單位人事審核表進(jìn)展人員的財(cái)政統(tǒng)發(fā)。二、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的必要性就目前的情況分析，行政事業(yè)單位的行政職能不能完全市場化要求，更不能完全用市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)那么去權(quán)衡。行政事業(yè)單位預(yù)算可使資金使用、分配合理，確保財(cái)政資金執(zhí)行到位。在一定程度上，它

18、影響著行政事業(yè)單位長期、穩(wěn)定的生存與開展。行政事業(yè)單位缺乏健全的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制，管理制度寬松，沒有將單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度落實(shí)。所以，明確單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作范圍以及要求，加強(qiáng)部門預(yù)算管理具有重要意義?？傊訌?qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理，對單位所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)展預(yù)算、監(jiān)視與管理，可有效確保經(jīng)濟(jì)工程順利進(jìn)展。總之，如何建立健全、合理、公平性的預(yù)算管理制度，優(yōu)化單位的資源配置，可使行政事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)最終的經(jīng)濟(jì)目的。三、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題一預(yù)算編制程度低預(yù)算編制是一項(xiàng)需要嚴(yán)謹(jǐn)對待的工作，也是行政事業(yè)單位執(zhí)行與控制的前提與根底。目前，絕大多數(shù)的行政事業(yè)單位都屬于財(cái)務(wù)部門，其編制的時(shí)間比擬緊

19、張，導(dǎo)致工作人員的編制內(nèi)容比擬簡單，缺少對年度收支情況的科學(xué)預(yù)測等。部分預(yù)算編制的制定沒有根據(jù)財(cái)務(wù)以及消費(fèi)經(jīng)營指標(biāo)等進(jìn)展預(yù)算的調(diào)整，同時(shí)也沒有結(jié)合部門對上年度預(yù)算的反響意見，總結(jié)出工作經(jīng)歷以及本年度才索取的相關(guān)整改措施以及方法，這樣必然會(huì)造成財(cái)務(wù)預(yù)算的編制質(zhì)量降低。二輕管理，資金使用矛盾行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中，無視了財(cái)務(wù)預(yù)算的管理。絕大多數(shù)的行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的任務(wù)不清楚，財(cái)務(wù)工作程度也比擬落后，不能考慮到資金收入、投入以及支出是否平衡，資金的使用效率是否合理等因素，沒有一套健全的監(jiān)視機(jī)制，這些都直接導(dǎo)致資金的使用率降低。三預(yù)算管理意識(shí)弱行政事業(yè)單位的指導(dǎo)缺乏預(yù)算管理的意識(shí)

20、，沒有深入認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性。行政事業(yè)單位沒有設(shè)立預(yù)算的機(jī)構(gòu)，也不會(huì)充分發(fā)揮其單位的工作職能。絕大多數(shù)的指導(dǎo)者以及財(cái)務(wù)管理人員都沒有將業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)預(yù)算管理聯(lián)絡(luò)在一起，不能很好的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要所有部門的人員投入都到工作中，完成單位的全面預(yù)算的編制。在實(shí)際的工作中，行政事業(yè)單位進(jìn)展預(yù)算考核，大多數(shù)的資金收入與支出比擬隨意，并沒有按照財(cái)務(wù)預(yù)算中的方案目的所進(jìn)展。四財(cái)務(wù)預(yù)算的范圍不明確就目前的情況分析，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的范圍不明確，對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的編制內(nèi)容沒有明確的規(guī)定。預(yù)算編制與管理的工作都是由預(yù)算管理的機(jī)構(gòu)來完成，但是財(cái)務(wù)預(yù)算管理都是由財(cái)務(wù)部門負(fù)

21、責(zé)，單位其他部門的參與度也比擬低，這樣就很難使財(cái)務(wù)預(yù)算信息有效協(xié)調(diào)與溝通。另外，在預(yù)算編制環(huán)節(jié)中，預(yù)算內(nèi)容的范圍比擬模糊，編制的質(zhì)量較低。四、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理對策一進(jìn)步預(yù)算編制程度注重單位財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作，在按照公共財(cái)政管理的根底上，建立具有標(biāo)準(zhǔn)性、統(tǒng)一性的預(yù)算體系，進(jìn)步單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的編制程度。所有預(yù)算編制工作都不能脫離國家所制定的法律，編制人員都應(yīng)該提早充分理解到相關(guān)的財(cái)務(wù)政策。同時(shí)，編制財(cái)務(wù)預(yù)算的各工程都應(yīng)該有根據(jù)，記錄明晰，這是預(yù)算工作的根本內(nèi)容，并執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算的編制。在編制完并經(jīng)過審核之后，才可以按期限以及用處的詳細(xì)規(guī)定來進(jìn)展具有針對性的使用支出，防止單位在資金使用過程中

22、有超支、透支和任何不良現(xiàn)象發(fā)生。二加強(qiáng)預(yù)算管理，進(jìn)步資金使用率為了進(jìn)步財(cái)務(wù)預(yù)算資金的使用效率，進(jìn)一步加強(qiáng)對資金使用前的預(yù)算與管理，將經(jīng)費(fèi)收支的工程做到最細(xì)，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理詳細(xì)化。不僅要重視對行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的資金使用情況，加強(qiáng)對預(yù)算資金和專項(xiàng)資金的績效評價(jià)和管理，建立對資金使用考核管理的機(jī)制，從而進(jìn)步財(cái)務(wù)預(yù)算資金的使用效率。三加強(qiáng)對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)首先，從行政事業(yè)單位的指導(dǎo)層出發(fā)，充分發(fā)揮管理層的帶頭作用，指導(dǎo)者應(yīng)從自身出發(fā)，嚴(yán)格施行財(cái)務(wù)預(yù)算的制度。其次，積極調(diào)動(dòng)企業(yè)人員參與到行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，并及時(shí)進(jìn)展信息的溝通，共同發(fā)揮作用，從而將績效管理與績效考核進(jìn)展結(jié)合，強(qiáng)化財(cái)

23、務(wù)預(yù)算管理的編制。四明確財(cái)務(wù)預(yù)算范圍行政事業(yè)單位應(yīng)合理設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)預(yù)算的范圍，要求單位所有編制員工進(jìn)步財(cái)務(wù)預(yù)算編制的意識(shí)，將預(yù)算編制的工作效率進(jìn)步。同時(shí)，行政事業(yè)單位應(yīng)采用獎(jiǎng)懲措施，并將財(cái)務(wù)預(yù)算方案徹底落實(shí)。另外，財(cái)務(wù)預(yù)算人員在整合各個(gè)部門的信息后，將財(cái)務(wù)預(yù)算工作擴(kuò)展到單位的各個(gè)部門?？傊姓聵I(yè)單位建立預(yù)算管理工作，培養(yǎng)一批專業(yè)化的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員，才能進(jìn)步財(cái)務(wù)預(yù)算編制的程度。五、結(jié)語財(cái)務(wù)預(yù)算管理的范圍和要求具有互相穿插與制約性，在預(yù)算管理中起到關(guān)鍵性作用。行政事業(yè)單位要進(jìn)步預(yù)算管理的程度，明確行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的范圍，按照財(cái)政機(jī)構(gòu)的要求，使單位實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。 馮春喜 單位：淄博市

24、淄川區(qū)雙楊鎮(zhèn)人民政府第四篇：事業(yè)單位政府采購預(yù)算管理考慮一、事業(yè)單位政府采購預(yù)算管理存在的一些問題編制政府采購預(yù)算是事業(yè)單位進(jìn)展政府采購的重要環(huán)節(jié)，也是事業(yè)單位政府采購的開場階段，需要大量時(shí)間對預(yù)算工程進(jìn)展掌握和理解。由于目前政府采購預(yù)算編制時(shí)間較短，很難做到詳實(shí)的調(diào)查和取證，具有較多的不確定因素，對采購預(yù)算的金額以人為預(yù)測為主，因此缺乏科學(xué)性和方案性。單位對政府采購預(yù)算資金沒有全局觀，沒有樹立一盤棋的思想，常有盲目重復(fù)購置導(dǎo)致的閑置行為發(fā)生，造成資源浪費(fèi)。對所購置的物品的技術(shù)性能往往不甚理解，無法提出詳細(xì)要求。在編制預(yù)算過程中出現(xiàn)一些明顯屬于政府采購工程卻沒有通過政府采購進(jìn)展購置的現(xiàn)象，反映

25、出單位指導(dǎo)對政府采購的不重視，預(yù)算執(zhí)行起來難以保證效果。對政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)范圍及集中采購目錄沒有準(zhǔn)確掌握，執(zhí)行時(shí)才發(fā)現(xiàn)該編入政府采購預(yù)算的工程未編入預(yù)算，造成被動(dòng)調(diào)整。有的單位目光短淺，對本單位業(yè)務(wù)開展估計(jì)缺乏，少報(bào)導(dǎo)致預(yù)算不能滿足實(shí)際需求，多報(bào)又造成浪費(fèi)，在預(yù)算的執(zhí)行過程中隨意增加減少，而且資金投向如何、資金使用情況如何、有無違規(guī)采購等問題時(shí)有發(fā)生，無法保證預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性。這樣單位的采購預(yù)算也就形同虛設(shè)了，不能充分發(fā)揮其作用。許多事業(yè)單位沒有制定采購管理內(nèi)審監(jiān)視程序，實(shí)際運(yùn)行中預(yù)算單位既是編制執(zhí)行者又是監(jiān)視者，監(jiān)視毫無意義。目前政府采購的監(jiān)管極不到位，存在嚴(yán)重缺乏，如政府采購是為了

26、節(jié)約財(cái)政資金，防止浪費(fèi)和謀私利，但在實(shí)際操作中卻存在采購價(jià)高于市場價(jià)的情況，使采購單位不愿參加政府采購，導(dǎo)致政府采購預(yù)算難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。二、事業(yè)單位政府采購預(yù)算管理改善措施首先要加大?政府采購法?及其他相關(guān)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)和宣傳，讓單位管理者重視政府采購預(yù)算的編制。通過各種培訓(xùn)，進(jìn)步業(yè)務(wù)人員的專業(yè)程度，使詳細(xì)操作人員理解政府采購預(yù)算編制及執(zhí)行的整個(gè)流程及相關(guān)知識(shí)，增強(qiáng)政府采購領(lǐng)域各個(gè)崗位工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任意識(shí)，使其在編制采購預(yù)算時(shí)自覺遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)和有關(guān)制度，同時(shí)，其他部門的工作人員也要理解政府采購的意義和相關(guān)內(nèi)容，便于政府采購預(yù)算的編制和整理。其次，建立健全政府采購預(yù)算的內(nèi)部控制制度，通過科學(xué)有效的管理程序，使事業(yè)單位在編制預(yù)算、采購、核算、付款等環(huán)節(jié)有章可依、有法可循。再次，事業(yè)單位應(yīng)從實(shí)際情況出發(fā)，以部門預(yù)算為根底，實(shí)事求是提出采購工程，