企業(yè)運(yùn)作過程中財(cái)務(wù)預(yù)算管理

1、企業(yè)運(yùn)作過程中財(cái)務(wù)預(yù)算管理 一、健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度對企業(yè)長遠(yuǎn)開展意義重大(一)減少企業(yè)開展過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)可以降低企業(yè)籌集資金時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)率。要想企業(yè)運(yùn)營良好，資金是最好的保障。而財(cái)務(wù)預(yù)算就是對企業(yè)可流動資金的提早分配，但是目前很多企業(yè)考慮到要將利益最大化，僅僅靠企業(yè)內(nèi)部的流動資金還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足很多企業(yè)的胃口。因此，企業(yè)需要籌集資金，但是這樣做具有一定風(fēng)險(xiǎn)性，籌集過少對企業(yè)開展沒有明顯作用，籌集過多企業(yè)可能在開展時(shí)遇到經(jīng)營問題，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)歸還不起而造成企業(yè)倒閉。而財(cái)務(wù)預(yù)算還可以幫助企業(yè)避開高風(fēng)險(xiǎn)的籌資。它可以根據(jù)企業(yè)自身開展的現(xiàn)狀，以及將來一段時(shí)間開展的形勢，預(yù)算出企業(yè)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)所能承受的

2、金額，從而量力而行，籌得適宜的資金額度。同時(shí)還可以降低企業(yè)回收貸款資金時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)率。企業(yè)有時(shí)候也會向外貸款，以從中獲取利益。但是在進(jìn)展回收時(shí)也具有風(fēng)險(xiǎn)性，假如財(cái)務(wù)沒有預(yù)算好，等到回收資金時(shí)碰到難題而收不回時(shí)，耽誤了企業(yè)自身的運(yùn)用，那就得不償失。而健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度可以實(shí)現(xiàn)對這些進(jìn)展安排，對各種可能存在的問題進(jìn)展提早分析，從而保證企業(yè)自身安康快速開展。(二)企業(yè)安康有序開展的保障近年來，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場一直處于開展?fàn)顟B(tài)，而經(jīng)濟(jì)環(huán)境也隨著不斷變化，企業(yè)要想適應(yīng)環(huán)境開展，就必須從根本出發(fā)，對內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的管理措施進(jìn)展改善，尤其是對財(cái)務(wù)管理部門，更要根據(jù)實(shí)際提出能解決財(cái)務(wù)問題的有效措施。因?yàn)樗軐ζ髽I(yè)開

3、展時(shí)的外部情況以及內(nèi)部問題進(jìn)展透徹分析，能為有關(guān)部門對企業(yè)優(yōu)化開展提供有力條件?？梢詾槠髽I(yè)將來開展進(jìn)展預(yù)測，還能為企業(yè)內(nèi)部人力資源進(jìn)展預(yù)分配，從而讓企業(yè)各個環(huán)節(jié)都可以有序地開展，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，使整體利益得到快速提升。(三)企業(yè)開展的靈魂企業(yè)要想得到快速長久的開展就應(yīng)當(dāng)施行高效的管理，高效的管理制度是一個企業(yè)開展的靈魂。其中財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理的重中之重，合理有效的財(cái)務(wù)預(yù)算可以全面公平的考察員工，促使員工的積極性更高，進(jìn)步工作效率，更方便于企業(yè)管理。企業(yè)在開展過程中都制定了相應(yīng)的目的，而財(cái)務(wù)預(yù)算就是按照企業(yè)的開展目的，根據(jù)資金的收支狀況來進(jìn)展合理安排，也是對企業(yè)將來的一種整體性規(guī)劃

4、，主要目的就是為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目的，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)的、高效的開展。二、在管理財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)容易出現(xiàn)的問題財(cái)務(wù)預(yù)算是一個企業(yè)開展快慢的標(biāo)志，良好的財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的開展起到事半功陪的效果，不良的財(cái)務(wù)預(yù)算只能把企業(yè)拖得越陷越深，最終走向倒閉的境地。因此，企業(yè)指導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)明晰的看到企業(yè)開展的瓶頸，同時(shí)也認(rèn)識到企業(yè)在開展過程中難免會遇到各式各樣的問題，在財(cái)務(wù)預(yù)算上也防止不了。因此，只有認(rèn)清其存在的問題，才能對癥下藥。(一)財(cái)務(wù)預(yù)算中缺乏相關(guān)開展戰(zhàn)略觀念企業(yè)在開展過程中主要就是為了完成相應(yīng)的開展目的，而開展目的又被劃分為長遠(yuǎn)的和短期的目的，而對于部分企業(yè)而言為了追求短期效益不惜投入大量人力財(cái)力，致使財(cái)務(wù)預(yù)算適

5、得其反，達(dá)不到料想的效果，反而消弱了企業(yè)在將來開展中的競爭才能，實(shí)現(xiàn)不了企業(yè)在開展過程中的可持續(xù)開展(二)財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏相關(guān)的保障制度和組織由于企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算上缺乏相關(guān)的保障制度，對于其中突發(fā)的特殊情況沒有很好的應(yīng)對措施及相關(guān)的保障制度，從而使得企業(yè)蒙受不必要的損失。同時(shí)，在相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理中缺乏整體性，未能把企業(yè)中相關(guān)的部門有機(jī)結(jié)合起來，致使在實(shí)際預(yù)算中不具有操作性。僅僅只是把財(cái)務(wù)預(yù)算工作交給財(cái)務(wù)部門，而并未積極主動地設(shè)立相應(yīng)的專業(yè)預(yù)算部門，這樣財(cái)務(wù)預(yù)算就缺乏組織保障。一旦出現(xiàn)問題，又沒有相關(guān)的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，這樣不利于財(cái)務(wù)管理的高效可持續(xù)的運(yùn)轉(zhuǎn)，更不利于企業(yè)的可持續(xù)開展。(三)部分人員在財(cái)務(wù)預(yù)算

6、中缺乏正確認(rèn)識企業(yè)工作人員在工作過程中，只是單純的把財(cái)務(wù)預(yù)算工作當(dāng)成是一種簡單的財(cái)務(wù)管理工作，有時(shí)企業(yè)為了加快經(jīng)濟(jì)提升效益而去消減預(yù)算，從而使相關(guān)的工作人員未能按時(shí)完成任務(wù)，達(dá)不到相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，而企業(yè)管理者一般會認(rèn)為這是員工的瀆職。管理者對相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作認(rèn)識缺乏也會導(dǎo)致種種問題的產(chǎn)生，更有可能引發(fā)道德危機(jī)，進(jìn)而影響企業(yè)的形象，減緩其開展步伐。三、針對問題所提出的幾項(xiàng)改善措施財(cái)務(wù)預(yù)算是部門管理人員為了能讓企業(yè)穩(wěn)定快速的開展，對開展過程中各個環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)及其它消費(fèi)進(jìn)展提早分配。要想使企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益得到快速進(jìn)步，企業(yè)要想長遠(yuǎn)開展，就必須未雨綢繆，對所要面臨的問題提早做出應(yīng)對措施，積極迎合企

7、業(yè)的開展目的。(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理概念在企業(yè)中的普及在企業(yè)的管理過程中，無論是對于管理者還是財(cái)務(wù)管理人員都應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)預(yù)算管理知識的普及，并積極地進(jìn)展深化理解和吸收。同時(shí)，在目的制定上要遵循循序漸進(jìn)的原那么，腳踏實(shí)地，把長期目的和近期目的進(jìn)展合理協(xié)調(diào)，在財(cái)務(wù)預(yù)算上要適當(dāng)并及時(shí)根據(jù)目前市場的變化情況，及時(shí)進(jìn)展適當(dāng)調(diào)整，從而讓其契合市場的開展要求，使得企業(yè)真正走上可持續(xù)開展的道路。(二)在財(cái)務(wù)預(yù)算制度上進(jìn)展嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)在財(cái)務(wù)制度上要根據(jù)科學(xué)的方法將財(cái)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)與財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)展有機(jī)的結(jié)合，并成立專業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，聘用更專業(yè)的工作人員來對市場的開展變化進(jìn)展調(diào)研，并形成相應(yīng)的文本報(bào)告，從而來指導(dǎo)企業(yè)

8、的相關(guān)消費(fèi)活動。同時(shí)，結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算目的的完成情況來進(jìn)展獎懲，這有助于進(jìn)步各個部門的積極性和工作人員的管理程度。根據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己。使得企業(yè)的開展得到快速壯大，進(jìn)而可以創(chuàng)造出更大，更多的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的競爭實(shí)力。(三)設(shè)立相關(guān)管理部門，加強(qiáng)人員培訓(xùn)財(cái)務(wù)預(yù)算本身是一項(xiàng)很復(fù)雜的工作，其中涉及的專業(yè)比較作，如計(jì)算機(jī)、財(cái)務(wù)、會計(jì)和管理等相關(guān)專業(yè)。因此，財(cái)務(wù)預(yù)算本身就是一項(xiàng)技術(shù)和專業(yè)性都要求非常高的工程。假如沒有相關(guān)的工作人員和相應(yīng)的管理部門，一般預(yù)算都很難到達(dá)理想的效果，因此，企業(yè)要立足于自身長久開展的根底之上，并結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況，組建相關(guān)的管理部門。同時(shí)，定期開展技術(shù)培訓(xùn)，使得相關(guān)的工作人員可以更高效的為企業(yè)效勞，讓企業(yè)開展真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展的目的。四、完畢語總而言之，財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)的開展過程中發(fā)揮著非常重要的作用，要不斷加強(qiáng)對財(cái)務(wù)預(yù)算的重視，重視其在整個企業(yè)的開