戰(zhàn)略步驟的普遍原則

1、.：.；戰(zhàn)略步驟的普遍原那么戰(zhàn)略是企業(yè)永久的話題，這一點曾經(jīng)得到了中外許多戰(zhàn)略專家和企業(yè)的驗證，那些向來不注重戰(zhàn)略的企業(yè)，即使在動蕩的市場中依然可以獲得利益，除了靠的是運氣以外，筆者真實找不出理由來解釋這種背叛客觀規(guī)律的景象。同時，要告誡那些企業(yè)的是，運氣不會總是好的。有人以為戰(zhàn)略實施步驟也就是戰(zhàn)略實施方案，這種觀念不無道理。它們之間最大的區(qū)別在于步驟不僅是一種企業(yè)開展戰(zhàn)略的整體規(guī)劃性安排，還強調(diào)了先后順序和輕重緩急；而方案更多的只是企業(yè)開展的一種整體安排，時效性和利益性的要求能夠沒有像步驟那樣明顯。戰(zhàn)略實施步驟的意義在于將企業(yè)制定的遠期戰(zhàn)略目的經(jīng)過細致和嚴厲的分解后，便于落實到每一個業(yè)務(wù)單位

2、或機構(gòu)和員工的詳細任務(wù)中；分階段實施目的可使企業(yè)降低難以把控未來的風(fēng)險，利于及時做出調(diào)整；目的分解后還有利于企業(yè)按照一定的先后順序和輕重緩急進展逐漸實施?？傊?，制定了企業(yè)的總體開展戰(zhàn)略，還得為總體開展戰(zhàn)略分解，也就是劃分戰(zhàn)略步驟，明確近期和遠期所要實現(xiàn)的目的。而制定企業(yè)戰(zhàn)略實施步驟就要遵照先小后大、先易后難、部分為先、為開展鋪墊和可衡量的原那么。先小后大原那么就是將企業(yè)開展戰(zhàn)略中確定的總目的分解后在實現(xiàn)的定量或定性要求上可以表達出先小后大的特點。由于，企業(yè)前期所要實現(xiàn)的分目的假設(shè)過小，能夠不利于今后其他目的的實現(xiàn)；過大那么表達不出循序漸進的規(guī)劃特點，沒有節(jié)拍。企業(yè)戰(zhàn)略目的體系本身就是一個循序漸

3、進的體系，它提示著各個目的之間的邏輯關(guān)系，同時也符合企業(yè)漸漸壯大的規(guī)律和表達出順應(yīng)外部環(huán)境的一個過程。但是，在每個關(guān)鍵或重點目的之前或之后，能夠并不完全是先小后大，這主要是根據(jù)今后所要實現(xiàn)的目的要求來詳細確定的。先易后難原那么就是將企業(yè)開展戰(zhàn)略中確定的總目的分解后在實現(xiàn)的定量或定性要求上可以表達出先易后難的特點。由于，企業(yè)前期所要實現(xiàn)的分目的假設(shè)過于容易，能夠會使企業(yè)上下產(chǎn)生麻木的思想；過于困難那么容易使企業(yè)喪失實施今后目的的自信心。實現(xiàn)目的過程中，企業(yè)必需求認識到首戰(zhàn)告捷的重要性，這比用金錢堆積所產(chǎn)生的鼓勵作用要強上幾倍。部分為先原那么就是在所確定的戰(zhàn)略步驟中，首先要實現(xiàn)的分目的無論從范圍或

4、數(shù)量上都應(yīng)該是企業(yè)總體開展目的的部分。分目的過于寬而大會使企業(yè)為之配置的資源產(chǎn)生效率損失。由于有些資源要提早配置或安排更多的機構(gòu)和人員來實現(xiàn)這個寬而大的目的，使得這些資源在分目的實現(xiàn)以后的重新配置上存在效率損失。至于這個部分的概念究竟有什么樣的界限，這要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略總目的來設(shè)定，沒有一成不變的定式。但需求一定的是，假設(shè)企業(yè)出于提早實現(xiàn)目的或其他思索，而將實現(xiàn)目的的市場戰(zhàn)線鋪得過于長和寬，勢必導(dǎo)致資源供應(yīng)的限制，這也是根本道理。為開展鋪墊原那么就是在所確定的戰(zhàn)略步驟中，首先要實現(xiàn)的分目的應(yīng)該是今后更大分目的的實現(xiàn)條件。由于，目的體系中各分目的之間的關(guān)系應(yīng)該是一個遞進關(guān)系，也即第一個目的的實現(xiàn)是可

5、以促進第二個目的的實現(xiàn)。不能為今后開展作鋪墊的分目的對整個目的體系來說沒有意義，也證明企業(yè)曾經(jīng)偏離戰(zhàn)略方向?；谶@種思索，企業(yè)在實現(xiàn)第一個目的時所配置的資源，在實現(xiàn)第二個目的時也可以盡力反復(fù)利用。充分利用資源現(xiàn)實上是可以了解成擴展了企業(yè)戰(zhàn)略成果，這對鼓舞士氣和為實現(xiàn)下一個企業(yè)目的有著非常重要的意義?？珊饬吭敲淳褪菓?zhàn)略步驟中所要實現(xiàn)的一切分目的無論是定量的，還是定性的，都應(yīng)該是可以衡量的?？珊饬康姆帜康谋阌谄髽I(yè)考核下屬各個業(yè)務(wù)單位或崗位和個人的業(yè)績。否那么，企業(yè)的部分精神將會被拖在無休止的爭辯當(dāng)中，進而使管理失靈。同時，可衡量的目的也是考核企業(yè)整個運營團隊的業(yè)績規(guī)范，這雖然是利益導(dǎo)向的考核，但也是對以企業(yè)制度來考核的一種很好補充。必需指出，任何戰(zhàn)略的實施步驟并不用然要遵守這樣的原那么，上述原那么只是一種普遍的適用原那么。它們只是通知企業(yè)，在制