事業(yè)單位管理會計研究

1、事業(yè)單位管理睬計研究 一、管理睬計對事業(yè)單位的作用和意義管理睬計結(jié)合了現(xiàn)代管理和會計的科學理論和方法，是現(xiàn)代社會開展的產(chǎn)物，無論是在事業(yè)單位內(nèi)部管理，還是信息管理等，管理睬計對于如今事業(yè)單位的開展起著重要的作用，具有非常大的意義，所以事業(yè)單位必須加強管理睬計的建立，將管理睬計真正的運用到事業(yè)單位的實際開展中。(一)進步事業(yè)單位的內(nèi)部管理程度以及適應市場變化的才能管理睬計對于事業(yè)單位來說，是強化內(nèi)部控制的有效方法。因為事業(yè)單位是我國非營利組織中的一種，所以事業(yè)單位必須對其的社會效益丈量出準確的、合理的、科學的指標，有了這個指標才可以對事業(yè)單位的開展進展詳細的規(guī)劃，才能建立起科學的、完善的內(nèi)部管理

2、體系，進步事業(yè)單位的內(nèi)部管理才能，更加合理的配置社會資源，進步社會資源的利用率，而這些目的的實現(xiàn)都離不開管理睬計的建立，只有建立有效的管理睬計體系，才可以為事業(yè)單位帶來更好的開展。同時，建立有效的管理睬計體系還可以使得事業(yè)單位更好的適應環(huán)境的變化，防止由于市場的變化給自身帶來風險，也防止造成損失。(二)對企業(yè)運營過程進展更加嚴格的監(jiān)視，不斷進步企業(yè)的綜合管理程度建立有效的管理睬計體系可以幫助事業(yè)單位更好的開展經(jīng)營工作。通過將管理睬計的理念運用到事業(yè)單位的消費經(jīng)營過程中，可以幫助企業(yè)更好的進展管理。同時，管理睬計體系的建立可以對事業(yè)單位的工作進展更加嚴格的監(jiān)視，約束事業(yè)單位的員工的工作行為。除此

3、之外，管理睬計體系的建立可以為事業(yè)單位建立起績效考核體系，通過將工作成績與收入掛鉤，對成績優(yōu)異的單位和部門給予獎勵，反之，對成績差的單位和部門施行一定的懲罰，從而激發(fā)員工的工作熱情，進步員工的工作積極性和效率，最終到達進步事業(yè)單位管理程度，為事業(yè)單位帶來更好的開展。(三)為指導層和管理層提供更加完好的、準確的數(shù)據(jù)，幫助他們作出更加符合事業(yè)單位自身戰(zhàn)略開展的決策數(shù)據(jù)是會計人員的工作重點，財務管理人員通過使用專業(yè)的、科學的、先進的管理睬計方法，結(jié)合事業(yè)單位自身的戰(zhàn)略開展目的，對事業(yè)單位的各項數(shù)據(jù)以及各類報表進展全面的、深化的、準確的分析，同時將這些財務數(shù)據(jù)進展重組、統(tǒng)計等，編制出更加完善的、統(tǒng)一的

4、報表，利于事業(yè)單位指導者和管理者作出更加的科學的決策，使得決策更加符合事業(yè)單位的開展，更加符合社會的開展。二、強化事業(yè)單位管理睬計體系建立的方法(一)編制完善的管理睬計制度和內(nèi)部會計管理制度，保障事業(yè)單位平穩(wěn)、有序的運營任何一個體系都需要有完善的制度來約束施行，所以事業(yè)單位必須編制完善的管理睬計制度，特別是會計工作組織工作人員，因為會計工作組織體系是管理睬計體系的核心內(nèi)容，只有受到標準化的管理才能發(fā)揮其真正的作用。同時，事業(yè)單位還需編制完善的內(nèi)部會計管理制度，嚴格監(jiān)視管理睬計相關工作人員的工作，使得管理睬計部門的負責人、主管人員等可以按照國家管理睬計的相關規(guī)定嚴格執(zhí)行工作，保障事業(yè)單位會計信息

5、的真實性、完好性和可靠性。除此之外，事業(yè)單位必須明確管理睬計部門、統(tǒng)計部門、內(nèi)部審計部門、資產(chǎn)管理部門的職能和責任，因為這些部門在一定程度上都有一些聯(lián)絡，所以事業(yè)單位必須防止出現(xiàn)部門職責混淆不清的情況，將不同部門的職能與責任劃分清楚，保障事業(yè)單位的各項工作可以有序的進展，也便于事業(yè)單位管理人員更好的進展監(jiān)視，同時也可以更利于事業(yè)單位進展績效考核。(二)聘用專業(yè)的管理睬計工作人員，進步管理睬計工作效率事業(yè)單位要想更好的建立管理睬計體系，聘用專業(yè)的管理睬計人員是很重要的，專業(yè)的管理睬計人員可以利用自身所具備的專業(yè)知識更快的、更準確的覺察管理睬計體系中缺乏的部分，并更快的進展調(diào)整，同時還能進步管理睬

6、計的工作效率。事業(yè)單位需要對管理睬計工作人員定期的進展培訓，不斷提升員工的專業(yè)素養(yǎng)，讓員工學習最新的、最符合市場當下開展狀況的管理睬計理念和方法，并將其運用到事業(yè)單位的運營過程中，使得事業(yè)單位更好的適應市場的變化，降低各種風險發(fā)生的概率。同時，事業(yè)單位不僅要對員工進展專業(yè)知識的培訓，還要開展思想覺悟和道德素質(zhì)的培訓，激發(fā)員工的工作熱情，進步員工的工作積極性和工作效率。(三)建立獨立的監(jiān)視和審計部門，標準管理睬計各項工作除了完善的體系和制度，監(jiān)視和審計也是體系構(gòu)建的重要環(huán)節(jié)，所以事業(yè)單位必須建立起獨立的監(jiān)視部門和審計部門，對管理睬計工作進展嚴格的監(jiān)視和審計。事業(yè)單位開展監(jiān)視工作必須以國家的相關規(guī)

7、定為根據(jù)，對于管理睬計過程中的違法行為進展嚴懲。事業(yè)單位監(jiān)視人員必須仔細檢查管理睬計工作，及時的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，防止給事業(yè)單位帶來損失。同時，不定期的檢查和績效考核是監(jiān)視管理人員工作中的一個重要環(huán)節(jié)，事業(yè)單位需要建立績效考核體系，對成績優(yōu)異的單位和部門給予獎勵，反之，對成績差的單位和部門施行一定的懲罰，標準化事業(yè)單位的管理睬計工作，保障管理睬計可以真正的得到落實，而不是走走形式。(四)構(gòu)建信息化的管理睬計體系，進步會計管理人員工作效率在當下的市場開展中，信息化的開展是市場開展的潮流，在當今信息化的時代里，建立信息化的管理形式事業(yè)單位必須開展的，所以事業(yè)單位必須建立企業(yè)信息化的管理睬計體系，構(gòu)建符合事業(yè)單位自身開展狀況的信息化會計管理形式，信息化的管理睬計體系可以進步會計信息的時效性，使得事業(yè)單位可以更快的可獲得相關的會計信息，從而對管理睬計工作進展調(diào)整。事業(yè)單位還需要求員工不斷的學習信息化管理睬計系統(tǒng)的操作方法，便于會計人員更好的開展管理睬計工作。三、結(jié)語事業(yè)單位要想強化管理睬計體系的建立，首先必須編制完善的管理睬計制度和內(nèi)部管理制度，并要求會計管理人員嚴格執(zhí)行，約束工作人員的行為，保障事業(yè)單位可以平穩(wěn)的運營;其次，事業(yè)單位必須聘用專業(yè)的管理睬計人員，同時建立獨立的監(jiān)視和審計部門，加強事業(yè)單位對管理睬計相關工作人員的