水利工程標準化管理長效機制

1、水利工程標準化管理長效機制 摘要:簡要介紹了江西水利工程標準化管理的總體情況，詳細總結(jié)了近年來江西水利工程標準化管理獲得的成效，并根據(jù)實際情況提出了標準化管理的長效機制，為進一步做好標準化管理提供新思路，并為其他省份水利工程標準化管理提供借鑒。關(guān)鍵詞:水利工程;標準化管理;長效機制江西是水利大省，現(xiàn)有各類水利工程32萬余處，眾多的水利工程為全省人民群眾生命財產(chǎn)平安和經(jīng)濟社會開展提供了堅實的平安保障和水利支撐。但長期以來，工程管理過程中仍然存在重建立，輕管理;問題，制約了工程效益的充分發(fā)揮1-3。為進步工程管理程度，2022年，江西省委省政府印發(fā)?關(guān)于全面推行水利工程標準化管理的意見?(以下簡稱

2、?意見?)，在全省推行水利工程標準化管理。2022年開展試點，2022年全面鋪開，2022年收官，完成名錄內(nèi)所有工程標準化管理任務(wù)。20222022年，全省標準化管理名錄各類工程共計11800余座(處)，截至2022年底，已完成標準化驗收5820余座(處)，其余工程在2022年底前將全面完成標準化管理任務(wù)，到達相應(yīng)等級標準化管理等級目的。1標準化獲得主要成效通過2年多標準化管理理論，江西水利工程管理程度獲得明顯成績。主要表如今以下方面4-5。標準化管理工作開展以來，相繼制定了水庫、水閘、堤防、灌區(qū)、水電站、農(nóng)村飲水工程、泵站、水文站等八類工程標準化考核評價標準、管理操作手冊編制指南(試行)，印

3、發(fā)了?江西省水利工程標準化管理標識標牌設(shè)置標準?和?江西省水利工程標準化管理考核評價方法?等標準規(guī)定，并在試點完畢后進展了修訂完善。?水利工程標識標牌設(shè)置技術(shù)標準?已獲得省地方標準研究立項，其他工程標準化管理規(guī)程正在積極申報省地方標準。截至目前，根本形成了一套合適全省實際的標準化管理標準體系。水利工程標準化管理屬于新惹事物，標準、標準相對欠缺。通過近2年多的標準化管理創(chuàng)立，各工程管理單位均按照要求制定和完善了各項規(guī)章制度，彌補了規(guī)章制度的欠缺，并逐漸開場從以往以人管人;向以制度管人;轉(zhuǎn)變。通過標準化管理，各工程管理單位均根據(jù)實際情況制定了操作性較強的管理手冊、操作手冊和關(guān)鍵崗位口袋本，每項工作

4、都有了統(tǒng)一的管理標準、技術(shù)標準和工作標準。通過制定崗位事項人員;對應(yīng)表，明確了工程管理各崗位職責(zé)，細化了各崗位詳細履職標準，工作內(nèi)容、工作流程一目了然，實現(xiàn)了管理過程標準化、痕跡化、可追溯。小型水庫和小型堤防，管理責(zé)任主體按照省級層面統(tǒng)一制定的防汛和平安管理手冊開展標準化管理，管理流程更加有序。通過標準化管理，各工程均按規(guī)定設(shè)置了巡查道路標識、平安警示牌等各類標識標牌以及戒備線等，開展了劃界埋樁，明確了工程確理范圍和保護范圍。關(guān)鍵崗位操作規(guī)程及流程上墻明示，每一個管理事項均有明確的操作流程、作業(yè)方法和步驟，做到了流程明晰。不少工程管理單位通過招標引進專業(yè)的運行維養(yǎng)物業(yè)公司進展維修養(yǎng)護，提升了運

5、行管理的專業(yè)化、精細化和標準化程度。通過施行標準化管理，各工程管理單位厘清了管理事項、明確了管理標準、標準了管理程序，運行平安得到保障，工程相貌煥然一新，工程管理程度得到提升，讓標準成為習(xí)慣、使習(xí)慣符合標準;的理念和要求逐漸深化人心，重建輕管場面逐漸得到有效改變。如九江市結(jié)合打造長江最美岸線契機，對17.46km長的城防堤進展全面管理提升，經(jīng)打造后的工程相貌煥然一新，與城市景觀融為一體，成為居民休閑鍛煉的好去處。在推行水利工程標準化過程中，各地做了大量有益探究，積極創(chuàng)新工程管護形式。如上饒市鄱陽縣針對全縣小型水庫點多面廣，管理人員技術(shù)力量薄弱等問題，采取政府購置效勞方式將全縣620座小型水庫打

6、包交由江西省水利規(guī)劃設(shè)計研究院管理，制定了一庫一策;管理措施，做到職責(zé)明確，即水庫業(yè)主及主管部門負責(zé)對平安員及專業(yè)隊伍日常監(jiān)管與考核;水庫平安員按照規(guī)定做好巡查檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告;專業(yè)化隊伍負責(zé)做好日常維修養(yǎng)護，建立水庫根底信息庫，在水庫安裝攝像頭，讓這些小型水庫有了智慧大腦;，實現(xiàn)水庫視頻圖像、水情、雨情等數(shù)據(jù)實時采集和比照，在電腦、端就能上報和監(jiān)控信息，使水庫管理和調(diào)度更加科學(xué)、快捷。經(jīng)物業(yè)化管理后工程現(xiàn)場環(huán)境有質(zhì)的進步，工程形象相貌煥然一新，標準化管理成效明顯。目前，這一業(yè)主+平安員+專業(yè)隊伍+智慧大腦;工程管護形式正在全省逐步推行，全省已有十多個縣2000余座小型水庫采取了這一長效

7、管護機制。2存在問題及長效機制建議小型水利工程點多面廣，其能否到達標準化管理要求關(guān)系到整個水利工程標準化管理的成敗。小型水庫根本無獨立管理單位，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)或村委管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管站作為水利行業(yè)最基層分支，詳細承當(dāng)小型水利工程建立與管理的重任。而現(xiàn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管站人員編制多屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理，工資待遇由鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放，縣(區(qū))水利局僅僅作業(yè)務(wù)指導(dǎo)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管站為謀求自身生存與開展，不得已從事大量鄉(xiāng)鎮(zhèn)其他工作，這樣就導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管站不得已被大量鄉(xiāng)鎮(zhèn)業(yè)務(wù)纏繞，不可以專心從事水利業(yè)務(wù)，使得小型水利工程標準化管理舉步維艱。因此，進一步深化水利工程管理體制改革顯得尤為迫切6-7。厘清鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管站工作事項，明確工作職責(zé)，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管站從繁忙

8、的鄉(xiāng)鎮(zhèn)雜事中解放出來，真正專心為水利行業(yè)效勞。通過小型水利工程管理體制改革，進一步解決管護人員和管護經(jīng)費缺乏等問題，從根本上消除制約小型水利工程標準化管理的最大障礙。江西省政府印發(fā)的?意見?中提到:各市、縣(區(qū))要建立和完善推進水利工程標準化管理的工作機制，明確部門工作職責(zé)，健全責(zé)任追究制;。但實際操作過程中并沒有將?意見?精神落到實處，水利工程標準化管理根本是水利系統(tǒng)一家在推行，而標準化管理包含劃界、埋設(shè)界樁等工作內(nèi)容，有的處于水利風(fēng)景區(qū)劃定范圍，全面推進標準化管理，已然超出水利部門的范圍，涉及到市政、環(huán)保等多個部門，因此必須建立多部門聯(lián)動機制，形成標準化管理合力，才能不折不扣共同推進標準化

9、管理各項工作。江西省政府?意見?中明確:對公益性較強的水利工程實行標準化所需經(jīng)費以及日常管理和維護經(jīng)費，應(yīng)按隸屬關(guān)系列入本級公共財政預(yù)算。;但實際過程中大局部地區(qū)標準化經(jīng)費并未納入當(dāng)?shù)刎斦A(yù)算，經(jīng)費的配套取決于當(dāng)?shù)刂笇?dǎo)重視不重視、當(dāng)?shù)刎斦杖肭闆r等，對于指導(dǎo)不夠重視或者財力有限的地區(qū)難以配套資金用于標準化管理，僅依靠省級層面有限的補助資金開展工作，難以持續(xù)。經(jīng)費保障是水利工程標準化管理的關(guān)鍵?？捎墒≌疇款^，水利部門與財政部門結(jié)合發(fā)文，將標準化經(jīng)費列入財政預(yù)算以文件的形式固化下來，只有這樣地方水利部門才有了申報標準化經(jīng)費的根據(jù)，才能建立穩(wěn)定的經(jīng)費投入機制。工程管理單位每年對標準化管理經(jīng)費進展測

10、算，并逐級申報列入財政預(yù)算。省級標準化資金可主要用于獎補，對標準化開展成效明顯的工程進展獎勵，充分進步各地積極性。為推進全省標準化管理工作進程，江西省級層面先后組織開展了多輪標準化管理技術(shù)指導(dǎo)工作，范圍覆蓋全省所有縣(市、區(qū))，對標準化管理順利施行推進起到了重要作用。但就市、縣級層面來說，各地對所轄工程指導(dǎo)要求不一，總體技術(shù)指導(dǎo)力度不夠，沒有實現(xiàn)全覆蓋，有的甚至對轄區(qū)水利工程標準化開展情況不清楚，使得工程管理單位等靠要;思想滋生，沒有嚴格按照標準化管理時間節(jié)點目的開展創(chuàng)立工作，有的甚至對標準化管理內(nèi)容不清楚以及怎么干等問題。省級面對全省，精力有限，市縣級水利部門是標準化管理的中堅力量。市縣級水

11、利部門應(yīng)在省級總體要求下，發(fā)揮主動性，對轄區(qū)內(nèi)工程制定詳細的標準化管理時間節(jié)點目的，逐級壓實責(zé)任，嚴格按照方案執(zhí)行，并注重技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)的重要性，定期不定期對轄區(qū)工程進展全覆蓋技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助解決實際困難，共同推進推進標準化管理各項工作。江西不少地方采取了政府購置效勞的方式推進標準化管理，進步了標準化管理的專業(yè)化程度，如物業(yè)化管理等。但存在工程管理單位過度依賴物業(yè)公司的現(xiàn)象，直接將標準化管理所有工作一包了之，甚至連考核材料都由物業(yè)公司整編，做甩手掌柜，對物業(yè)公司做得好與壞不加質(zhì)疑，嚴重影響了標準化管理順利推進。對于標準化管理來說，工程管理單位屬于責(zé)任主體，自身應(yīng)當(dāng)相當(dāng)絕對清楚工程標準化管理

12、內(nèi)容，且全程參與到標準化創(chuàng)立各項工作當(dāng)中去，并制定嚴格的考核方法對物業(yè)公司進展考核，按考核結(jié)果支付費用。物業(yè)公司屬于第三方，僅對業(yè)主及工程管理單位負責(zé)，在管理單位制定的框架內(nèi)開展標準化管理工作。標準化管理工作開展以來，各管理單位按照標準化管理要求建立了各自的標準化管理信息平臺，但因經(jīng)費和工程管理的差異，各工程管理單位打造的標準化管理信息平臺標準不一，且都是各自為政，不利于信息共享及省級、市級層面的統(tǒng)一管理。為進一步實現(xiàn)工程管理信息化，應(yīng)建立全省統(tǒng)一的水利工程標準化管理運行管理平臺，平臺包含監(jiān)測、巡查、操作等功能模塊，到達工程水雨情自動監(jiān)測、視頻監(jiān)控、巡視檢查和維修養(yǎng)護實時上報及查詢等目的，實現(xiàn)各項工作在平臺內(nèi)痕跡化;管理12-14。按照分級管理的原那么上級可查看下級標準化管理開展情況，可實現(xiàn)監(jiān)視及信息共享，進步標準化管理程度。3結(jié)語水利工程標準化管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程15，需精心部署，做好頂層