員工行為規(guī)范獎懲制度

1、員工行為規(guī)范獎懲制度（試行）第一章總則第一條目的員工行為規(guī)范獎懲制度（試行（以下簡稱制度）是公司全體員工必須遵循的行為準(zhǔn)則。制度的制定與實行，將進一步強化勞動紀(jì)律、規(guī)范員工行為、增強責(zé)任感、提高工作效率、提升服務(wù)質(zhì)量，確保公司在激烈的市場竟?fàn)幹胁粩喟l(fā)展壯大。第二條適用范圍本制度適用于在本公司工作的全體人員（包括借用人員和勞務(wù)派遣人員等）1原則和方法行為規(guī)范管理條例的原則：明確職責(zé)、逐級負(fù)責(zé)、縱橫結(jié)合、嚴(yán)格考核、獎罰分明。管理方法：縱向?qū)嵭胁块T經(jīng)理負(fù)責(zé)制，按日常逐級管理的方法進行；橫向?qū)嵭泄拘袨橐?guī)范管理主管部門與各部門相互配合制，按對員工進行定期或不定期檢查、教育、督促和考核等方法進行。2管理

2、職責(zé)和權(quán)限行政部是公司員工行為規(guī)范管理和檢查的主管部門，負(fù)責(zé)教育、檢查、督促公司全體員工遵守行為規(guī)范，有權(quán)依照本制度及相關(guān)法律法規(guī)對員工進行表揚、嘉獎、教育、處罰。各部門負(fù)責(zé)人作為本部門員工行為規(guī)范管理的責(zé)任人，有責(zé)任和義務(wù)經(jīng)常檢查和督促員工遵守行為規(guī)范，并依照本制度及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定對本部門員工進行表揚、嘉獎、檢查、教育、處罰。第二章獎勵及流程第三條：獎勵形式1獎勵分為、三級獎勵。級獎勵包括：晉職、晉級、加薪，視情況給于元以上的獎勵；級獎勵包括：通報表彰、提前轉(zhuǎn)正、視情況給人民幣一元（含元）的獎勵金：級獎勵包括：通報表揚、口頭表揚、記小功、視情況給人民幣元以下（含元）的獎勵金。第四條獎勵內(nèi)

3、容1下列行為屬于級獎勵內(nèi)容：工作成績顯著，并為公司做出重大貢獻；對提高本公司的效率有特殊功績之行為；解決重大經(jīng)營難題，并創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益；對項目方案提出合理化建議，經(jīng)實施為公司節(jié)省大量資金；對提高公司整體經(jīng)營管理水平有突出貢獻；為公司降低成本、縮短工期、解約支出、提高公司經(jīng)濟效益；對公司交辦的專項事物完成非常出色、具有卓越功效；為保護公司財產(chǎn)及人民的生命安全，見義勇為事跡突出；經(jīng)公司研究決定執(zhí)行級獎勵的其他行為。、下列行為屬于級獎勵內(nèi)容：工作表現(xiàn)優(yōu)秀，工作成績突出并為公司做出重要貢獻；積極研究改善工作方法提高工作效率或降低成本確有成效；策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績突出；檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害

4、公司利益事件；經(jīng)公司研究決定執(zhí)行級獎勵的其他行為；、下列行為屬于級獎勵內(nèi)容：對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被公司采納；嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，認(rèn)真完成本職工作，工作成績優(yōu)秀;工作成績突出，工作效率高，工作質(zhì)量高；積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好的公司形象和口碑；認(rèn)真勤奮、承辦、執(zhí)行或督導(dǎo)工作得力；經(jīng)公司研究決定執(zhí)行級獎勵的其他行為。第五條：獎勵流程級獎勵：部門主管可對本部門直接下級提議級獎勵，經(jīng)部門經(jīng)理核實后由部門分管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。級獎勵：部門經(jīng)理對本部門員工可提議級獎勵，經(jīng)行政部核實、分管副總審核后，總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。級獎勵：部門分管副總對分管部門員可提議級獎勵，經(jīng)行政部

5、核實，總經(jīng)理審核后，董事長批準(zhǔn)實施。、總經(jīng)理、董事長可直接實施、級獎勵。5部門經(jīng)理可向其他部門經(jīng)理建議，對后者所在部門員工提議級獎勵。6所有獎勵均填寫?yīng)剟顚徟鷨危⒃谛姓總錂n，進入人事檔案,同進作為員工績效考核依據(jù)。第三章處罰及流程第六條：處罰形式1處罰分為、三級處罰。級處罰包括：辭退、降職、降級，人民幣元以上的處罰；級處罰包括：通報批評、嚴(yán)重警告、停職待崗、重大過失、延長試用期、人民幣一元（含元）的懲罰金；級處罰包括：警告、口頭批評、小過、人民幣元以下（含元）的懲罰金。第七條：處罰內(nèi)容：、下列行為屬于級處罰內(nèi)容：處罰國家法律、法規(guī)；在公司內(nèi)滋事，妨害正常工作秩序造成惡劣影響；不服從公司領(lǐng)導(dǎo)

6、管理且態(tài)度惡劣；違反勞動合同或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重；嚴(yán)重違反各種安全制度，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故；遺失重要文件、物品，泄露公司機密，使公司遭受嚴(yán)重?fù)p失的；破壞、損害、偷盜公司財產(chǎn)；利用職權(quán)受賄或以不正當(dāng)手段謀取私利情節(jié)嚴(yán)重；使公司增大成本、延長工期、多增支出，影響了經(jīng)濟效益；不服從公司工作安排及調(diào)動者。、下列行為屬于級處罰內(nèi)容：拒不聽從公司領(lǐng)導(dǎo)指揮、監(jiān)督，發(fā)生沖突；工作失職、成效較差，工作質(zhì)量、效率低下；違反公司有關(guān)管理制度和行為規(guī)范情節(jié)較重；個人表率作用差，不能以身作則，寬以待己，濫用職權(quán)；損害公司權(quán)益和形象，造成損失和不良影響；工作玩忽職守，導(dǎo)致公司蒙受較大損失；對同事惡意攻擊，造成較大

7、傷害；違反安全規(guī)定，使公司蒙受較大損失；經(jīng)公司研究決定執(zhí)行級處罰的其他行為。3下列行為屬于級處罰內(nèi)容：因過失導(dǎo)致工作發(fā)生錯誤但情節(jié)輕微；對本職工作缺乏鉆研，無改進、無創(chuàng)意；妨礙工作秩序或違反破壞安全，環(huán)境衛(wèi)生制度；不聽領(lǐng)導(dǎo)合理指揮，情節(jié)輕微；同仁之間相互謾罵吵架情節(jié)輕微；未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響；對上級領(lǐng)導(dǎo)批示或限期指令無正當(dāng)理由未如期完成；值班人員未按規(guī)定執(zhí)行勤務(wù)；員工請（休）假期間未保持通訊暢通；經(jīng)公司研究決定執(zhí)行級處罰的其他行為。第八條處罰流程：級處罰：部門主管可對本部門直接下級提議級處罰，經(jīng)部門經(jīng)理核實后由部門分管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。級處罰：部門經(jīng)理對本部門員工（含部門主管）可提議級處罰，經(jīng)行政部核實、分管副總審核后，總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。級處罰：部門分管副總對分管部門員工（含經(jīng)理）可提議級處罰，經(jīng)行政部核實，總經(jīng)理審核后，董事長批準(zhǔn)實施。、總經(jīng)理、董事長可直接實施、級處罰。5部門經(jīng)理可向其他部門經(jīng)理建議，對后者所在部門員工提議級處罰。6員工如對處罰有異議，可向行政部提出申訴，行政部與相關(guān)部門核實后，如異議不成立，直接答復(fù)被處罰員工并維持原處罰，如果異議成立，經(jīng)與相關(guān)部門經(jīng)理溝通后，新的處理意見報分管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)實施，同時撤銷原處罰意見。、所有處罰