財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問題和對策

1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問題和對策 1當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問題內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，不僅與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有著嚴(yán)密關(guān)系，更是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步開展的關(guān)鍵措施。而隨著社會(huì)對于企業(yè)的需求產(chǎn)生變化，傳統(tǒng)的內(nèi)部控制工作逐漸暴露出很多弊端。首先，在企業(yè)中，決策者對于企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理仍然保持著傳統(tǒng)的觀念，認(rèn)為內(nèi)部控制工作僅僅是對于企業(yè)的一些工作質(zhì)量進(jìn)展檢查，保障企業(yè)內(nèi)部管理工作的順利進(jìn)展，因此缺乏對于相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視，使得內(nèi)部控制工作的應(yīng)用并沒有真正在企業(yè)的效勞和決策中發(fā)揮作。再加上企業(yè)指導(dǎo)缺少與財(cái)會(huì)人員的溝通交流，直接造成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制工作流于形式，而導(dǎo)致工作效率差。1.2內(nèi)部

2、控制不健全，工作人員素質(zhì)有待進(jìn)步結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，其內(nèi)部控制方面也存在一定的問題，包括內(nèi)容的不全面，同時(shí)還有一些企業(yè)還缺乏大型投資工程及決策機(jī)制等有效的內(nèi)部控制制定，進(jìn)而影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的落實(shí)，為企業(yè)帶來了不可計(jì)量的損失。企業(yè)的內(nèi)部控制范圍還有待進(jìn)一步的擴(kuò)大，因?yàn)橐恍┢髽I(yè)比擬重視預(yù)算內(nèi)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制，無視了不歸屬預(yù)算范疇的資金調(diào)控。同時(shí)在內(nèi)部控制機(jī)制的落實(shí)和執(zhí)行方面也要需要進(jìn)一步加強(qiáng)，一些企業(yè)雖然也在進(jìn)展內(nèi)部控制制度的建立和制定，但是并沒有將其真正落實(shí)到位，使其內(nèi)部控制流于外表，進(jìn)而使得企業(yè)的預(yù)算工作華而不實(shí)。首先，企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在管理與控制方面存在著配套設(shè)施不健全

3、、制度等方面存在矛盾等情況。對相關(guān)的控制準(zhǔn)那么建立不完善，更新不及時(shí)，最終導(dǎo)致了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作無根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。這些問題同時(shí)作用使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制管理存在諸多矛盾，再加上由于自身的認(rèn)識(shí)缺乏和根本監(jiān)視管理缺乏，使得內(nèi)部控制工作無章可循，最終企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制質(zhì)量滯后。2完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的詳細(xì)對策企業(yè)要建立一套健全的符合自身特點(diǎn)和開展要求的財(cái)務(wù)管理制度，從財(cái)務(wù)管理、資金動(dòng)向、人員配置等各個(gè)方面入手完善管理制度的制定。在綜合管理方面，企業(yè)就要加大經(jīng)費(fèi)管理力度，明確各部門、崗位的權(quán)責(zé)。在單項(xiàng)管理方面，就需要加強(qiáng)企業(yè)的各單項(xiàng)費(fèi)用等制度的制定和落實(shí)，包括辦公費(fèi)、 費(fèi)和郵資費(fèi)等。同時(shí)還要建立健全一套財(cái)務(wù)支出

4、約束機(jī)制，并將該約束機(jī)制落實(shí)到位，這不僅可以最大程度節(jié)約資金，還能促進(jìn)各項(xiàng)資金使用效益的進(jìn)步。除此之外，在新時(shí)期，企業(yè)還要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)的更新，使其積極轉(zhuǎn)變自身陳舊的財(cái)務(wù)管理理念，以此才能不斷改良和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段和方法，還能為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理增添一些全新的內(nèi)容，進(jìn)而進(jìn)步企業(yè)財(cái)務(wù)管理程度和效率，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理更適應(yīng)其自身的開展，以及市場經(jīng)濟(jì)的開展要求。內(nèi)部控制的施行效果由內(nèi)部員工的支持程度決定，企業(yè)決策者對企業(yè)內(nèi)部控制的重視程度是控制內(nèi)部良好環(huán)境的前提。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員要以身作那么，維持內(nèi)部控制的有效施行，支持會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)員工進(jìn)展的內(nèi)部控制的相關(guān)工作，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的詳細(xì)情況，建立

5、健全賬簿和一套標(biāo)準(zhǔn)完好的會(huì)計(jì)核算程序和財(cái)務(wù)收支方法。加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制住建立，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)控制為主的內(nèi)部自我約束監(jiān)視機(jī)制。此外，要加強(qiáng)嚴(yán)謹(jǐn)崗位責(zé)任制度的建立和完善，以保證權(quán)責(zé)清楚，各個(gè)部門各盡其責(zé)，進(jìn)而到達(dá)別離受權(quán)批準(zhǔn)控制與不相容職務(wù)的目的，當(dāng)遇到較大金額的資金支出時(shí)必需要經(jīng)過集體決策和審批，同時(shí)還要將相應(yīng)的責(zé)任追究制度落實(shí)到每一個(gè)部門、職員身上，以起到催促和約束作用，進(jìn)而標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)部門和職員的經(jīng)濟(jì)行為。其次需要加強(qiáng)相關(guān)費(fèi)用的合理控制，尤其是一些大型活動(dòng)的財(cái)務(wù)支出、辦公費(fèi)用等。同時(shí)還要加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的完善，以此才能在制度的指導(dǎo)下，落實(shí)不相容職務(wù)間的互相制約、監(jiān)視和別離，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理程度的進(jìn)步。3完畢語綜上所述，對于企業(yè)來講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的根本管理與內(nèi)部控制工作對于企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營有著嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)，而新時(shí)期，隨著企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍的逐漸擴(kuò)大，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制也暴露出許多問題。因此，我們