成本控制路橋合同管理研究

1、本錢(qián)控制路橋合同管理研究 摘要：本錢(qián)控制是路橋工程建立管理活動(dòng)中的重要內(nèi)容，在追求精細(xì)化本錢(qián)控制的過(guò)程中，合同管理發(fā)揮著重要的作用。本文主要列舉了合同管理在本錢(qián)控制中的重要作用，并針對(duì)當(dāng)前路橋工程合同管理存在的普遍性問(wèn)題，提出了相關(guān)的解決對(duì)策。關(guān)鍵詞：本錢(qián)控制；路橋工程；合同管理；對(duì)策精細(xì)化本錢(qián)控制是近年來(lái)工程本錢(qián)管理中的重要管理理念，也是被許多企事業(yè)單位廣為推崇的管理理念之一。合同是基于互相信任且具有法律效應(yīng)的雙方協(xié)議，通過(guò)合同管理來(lái)精細(xì)化工程的本錢(qián)控制，不僅可以更有效的提升工程工程的利益，還可以一定程度標(biāo)準(zhǔn)化粗放的工程管理流程，在現(xiàn)代路橋工程管理的理論過(guò)程中起著重要的作用。然而，在許多路橋

2、工程管理理論中，基于本錢(qián)控制的合同管理還存在一些問(wèn)題，需要我們深化研究，找出解決對(duì)策。合同管理在路橋工程本錢(qián)控制的重要作用通常情況下，在工程工程理論展開(kāi)之前，業(yè)主會(huì)與工程工程管理企業(yè)簽訂假設(shè)干合同，以明確相關(guān)的責(zé)任、權(quán)利、利益，規(guī)定了工程工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)間，對(duì)合同雙方行為進(jìn)展約束。合同管理那么是在法律的根底上，通過(guò)合同標(biāo)明的款項(xiàng)來(lái)指引工程管理者和合作方順利理論工程的一種管理形式。工程本錢(qián)控制的主要目的是為了更加科學(xué)的控制工程造價(jià)，增強(qiáng)工程收益，工程本錢(qián)控制是貫穿工程理論全過(guò)程的。而合同管理那么是對(duì)工程理論全過(guò)程是具有約束效用的，因此利用合同管理來(lái)進(jìn)一步約束本錢(qián)控制是具有理論意義的。在理論

3、過(guò)程中，合同管理對(duì)本錢(qián)控制的作用表達(dá)在以下3個(gè)方面：材料費(fèi)，一般是指在建立施工過(guò)程中所使用的有助于建筑體構(gòu)成的構(gòu)件本錢(qián)攤銷(xiāo)費(fèi)用等，材料費(fèi)一般會(huì)占據(jù)整個(gè)工程造價(jià)的一半以上。在路橋工程工程的本錢(qián)控制管理活動(dòng)中，控制材料費(fèi)用可謂是最為重要的管理內(nèi)容之一。對(duì)于材料費(fèi)用的控制，通過(guò)合同管理可以更好的實(shí)現(xiàn)。管理人員可以按照材料采購(gòu)合同來(lái)對(duì)材料的購(gòu)置、損耗進(jìn)展本錢(qián)管理和控制。人工費(fèi)，一般是指在建立施工過(guò)程中，對(duì)于人力勞動(dòng)的支出。人工費(fèi)用通常會(huì)占據(jù)工程造價(jià)三分之一左右，但與材料費(fèi)用而言，人工費(fèi)用的本錢(qián)控制會(huì)存在一定的浮動(dòng)性。對(duì)于人工費(fèi)用的本錢(qián)控制更需要的是防止掉不必要的支出，而不是一味的降低人工費(fèi)用預(yù)算。在對(duì)

4、人工費(fèi)用的本錢(qián)控制階段，合同管理發(fā)揮著重要的作用，例如按照勞務(wù)承包合同就可以標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放程序，特別是在正式職工和農(nóng)民工的薪資控制上，按照勞動(dòng)合同可以防止很多的沖突，也可以提升經(jīng)濟(jì)性。3控制間接費(fèi)用路橋施工人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械費(fèi)之間有親密的聯(lián)絡(luò)，這種關(guān)系是相輔相成、互相促進(jìn)的。假如控制好各子工程之間的關(guān)系，可取的良好的本錢(qián)控制效果，也能將工程費(fèi)用控制在預(yù)定的范圍之內(nèi)。而合同對(duì)于各項(xiàng)施工的約束是貫穿全過(guò)程，并且也將各局部之間的聯(lián)絡(luò)因素納入約束條件之中。因此，工程施行的各個(gè)局部均可通過(guò)合同管理進(jìn)展有效的本錢(qián)控制，由此可見(jiàn)合同管理是科學(xué)本錢(qián)控制的根底。路橋工程本錢(qián)控制中合同管理常見(jiàn)問(wèn)題合同是基于法

5、律意義約束合約雙方行為的，但許多施工單位在工程工程理論過(guò)程中，對(duì)于合同的重視度缺乏。特別是一些小型的路橋施工單位，由于經(jīng)歷缺乏，沒(méi)有很好的利用合同管理來(lái)進(jìn)一步的控制本錢(qián)，導(dǎo)致本錢(qián)的增高，而為了謀求自身利益，甚至?xí)霈F(xiàn)違犯合同規(guī)定的現(xiàn)象，造成一個(gè)惡性循環(huán)。不重視合同管理，不僅會(huì)造成經(jīng)濟(jì)糾紛，還會(huì)一定程度的阻礙工程的順利進(jìn)展。一方面是法律制度的不完善，路橋工程施工的盈利是許多承包商的實(shí)際追求。而現(xiàn)代我國(guó)合同法對(duì)于路橋工程合同管理的行為約束尚存在許多破綻，存在許多不完善的地方，許多承包商就恰好的利用這些破綻，合同外表并沒(méi)有違犯法律法規(guī)，但本質(zhì)卻擾亂了路橋工程的市場(chǎng)運(yùn)作了，久而久之就會(huì)反向制約我國(guó)合同

6、管理的開(kāi)展。另一方面那么是許多路橋單位缺乏相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)。由于我國(guó)工程工程管理理念提出較晚，相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)建立也不完善，導(dǎo)致我國(guó)合同管理規(guī)定和程序不明確，合同管理相關(guān)制度執(zhí)行困難。同時(shí)由于缺乏相關(guān)的審查和評(píng)估機(jī)構(gòu)，使工程的監(jiān)視和控制工作受限，以上這些管理上的不完善，造成相關(guān)人員利用管理破綻違犯合同規(guī)定，阻礙了合同管理的順利施行，影響本錢(qián)的有效控制。路橋工程在施工過(guò)程中，會(huì)因?yàn)橐恍┎豢煽挂蛩囟霈F(xiàn)施工變更，繼而會(huì)產(chǎn)生一些合理的合同變更，合同的變更主要是根據(jù)實(shí)際情況，在雙方同意的根底上改變合同內(nèi)容或者合同主體，以確保合同更好的履行，保證工程的有序、有效進(jìn)展，這是非常常見(jiàn)也是很正常的事情。但假如施工

7、單位缺乏對(duì)合同變更管理意識(shí)，導(dǎo)致一些不必要的損失產(chǎn)生，而致使本錢(qián)的增加。相關(guān)單位應(yīng)建立有效的考察機(jī)制，制定相關(guān)的管理細(xì)那么，有效掌握工程本錢(qián)情況，對(duì)合同的履行情況進(jìn)展全面審定與核算。而管理人員應(yīng)根據(jù)合同的特點(diǎn)，制定一套合同管理精細(xì)化的措施，盡可能對(duì)合同執(zhí)行過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)展細(xì)致、明確的規(guī)定，采取有效的獎(jiǎng)懲措施，實(shí)在落實(shí)工程的合同規(guī)定。管理者應(yīng)在合同制定之初，明確認(rèn)識(shí)到合同的法律效益，樹(shù)立合同管理的意識(shí)。首先要確保合同符合相關(guān)的法律法規(guī)，合同雙方都不可以因?yàn)樽约豪娑ミ`犯法律，其次要標(biāo)準(zhǔn)路橋工程工程合同范本，要嚴(yán)格按照相關(guān)法律規(guī)定的工程合同范本來(lái)進(jìn)展合同擬定，明確合同簽訂雙方的權(quán)利、責(zé)任、奉

8、賢。特別是對(duì)于違約賠償和處分條款，要讓發(fā)包方和承包方享受平等待遇，不可以只約束承包方，造成對(duì)發(fā)包方有破綻可鉆。最后，承包方和發(fā)包方都要針對(duì)工程本身做出合同管理預(yù)案，形成對(duì)合同管理重要性的認(rèn)識(shí)，繼而可以增強(qiáng)執(zhí)行過(guò)程中合同管理的效率，繼而推動(dòng)工程的本錢(qián)控制力度。在合同制定過(guò)程中要考慮到合同合理性分析包括審批手續(xù)和資金來(lái)源等，雙方的資格審查包括是否具有法人資格、具備履行合同的才能等。要處理好施工進(jìn)度與投資的關(guān)系合理，保證路橋工程的本錢(qián)控制，工程管理者應(yīng)在合同簽署之前嚴(yán)格對(duì)人工、材料、設(shè)備、管理費(fèi)等費(fèi)用進(jìn)展嚴(yán)格的審查，做好相關(guān)本錢(qián)的預(yù)測(cè)，以保證合同的合理性和制約性。更重要的是做好合同管理監(jiān)理工作，對(duì)于

9、路橋工程而言，監(jiān)理直接影響到本錢(qián)控制，監(jiān)理方應(yīng)該深化到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工進(jìn)展不定時(shí)的屢次的觀(guān)察，對(duì)于工程理論過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)處理，假如涉及到合同變更工程，應(yīng)該同時(shí)通知承包方和發(fā)包方雙方，對(duì)施工工藝、人員設(shè)備進(jìn)展嚴(yán)格監(jiān)視，確保施工過(guò)程與合同的一致性，及時(shí)的糾正錯(cuò)誤、降低損失，繼而起到良好的控制施工進(jìn)度和控制本錢(qián)的作用。一方面，施工企業(yè)應(yīng)該要進(jìn)一步的提升對(duì)專(zhuān)業(yè)合同管理人才引進(jìn)的意識(shí)，有目的的去建立合同管理隊(duì)伍。建立良好的人才吸引機(jī)制以及內(nèi)部選拔機(jī)制，還應(yīng)該定期的設(shè)置內(nèi)部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)一步的提升企業(yè)的人才實(shí)力。另一方面，國(guó)家社會(huì)也應(yīng)該重視對(duì)合同管理領(lǐng)域的重視，應(yīng)大力培養(yǎng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才的迫切需求，加強(qiáng)工程合同管理人才隊(duì)伍建立。在路橋工程中合理利用合同管理有利于工程本錢(qián)的精細(xì)化控制，在執(zhí)行與施行的過(guò)程中，相關(guān)管理單位應(yīng)該對(duì)合同管理予以充分的重視，進(jìn)一步的精細(xì)化合同管理的流程和內(nèi)容，從而對(duì)本錢(qián)控制起到有效的協(xié)助重要，從而到達(dá)現(xiàn)代路橋工程集約化管理的需求。 曾雯莉 單