建筑行業(yè)薪酬福利管理辦法

1、目 錄第一章總則1第二章薪酬結(jié)構(gòu)2第三章基礎(chǔ)工資2第四章年功工資3第五章崗位工資4第六章獎(jiǎng)金6第七章特殊津貼9第八章福利性補(bǔ)貼及其它福利11第九章外聘專家薪酬12第十章特殊情況處理14第十一章薪酬組織與發(fā)放15第十二章附則16薪酬福利管理辦法第一章總則第一條適用范圍凡 XX 公司 (以下簡(jiǎn)稱公司)及其派出到其投資設(shè)立的子公司任職的、且由公司核發(fā)工資的各級(jí)員工(含外聘專家 )，除公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及公司人力資源部另行的專案方式處理者外，其薪酬福利均依本管理辦法實(shí)施。由公司董事會(huì)直接聘任的公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理人員的薪酬福利由公司董事會(huì)規(guī)定，不納入本辦法管理。第二條本

2、辦法的特點(diǎn)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，本辦法打破了公司原有的行政級(jí)別工資制，建立以崗位工資為核心的工資體系，并簡(jiǎn)化了薪酬結(jié)構(gòu)，突出了薪酬各組成部分的功能，使員工的薪酬與其崗位和業(yè)績(jī)緊密結(jié)合。第三條制定本辦法的目的制定本管理辦法的目的，在于規(guī)范公司的薪酬福利管理，增強(qiáng)公司薪酬福利體系的透明度，充分發(fā)揮薪酬福利的激勵(lì)作用和導(dǎo)向功能，吸引并留住優(yōu)秀員工，對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的貢獻(xiàn)給予合理報(bào)酬和激勵(lì)。第四條薪酬指導(dǎo)思想及原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)思想，體現(xiàn)公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性和經(jīng)濟(jì)性的原則。公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公

3、平為導(dǎo)向。競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬以提高公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)活性工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性。經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。第五條薪酬分配依據(jù)薪酬分配的主要依據(jù)是：?jiǎn)T工的當(dāng)期業(yè)績(jī)(貢獻(xiàn) )、崗位價(jià)值、知識(shí)技能水平、工作的艱苦性、員工的歷史經(jīng)驗(yàn)和歷史貢獻(xiàn)，并參考北京市社會(huì)平均工資水平和行業(yè)平均水平。第六條離退休人員的薪酬參見(jiàn)公司其它相關(guān)規(guī)定。需要更多的管理制度，請(qǐng)到www.*第二章薪酬結(jié)構(gòu)第七條公司員工薪酬收入總體上由以下幾部分組成，并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點(diǎn)等進(jìn)行不同的組合

4、。（一）基礎(chǔ)工資，主要反映員工受教育程度、專業(yè)知識(shí)水平高低等因素，是依據(jù)員工的能力和素質(zhì)確定的個(gè)性化工資單元。（二）年功工資，主要反映員工的歷史貢獻(xiàn)和對(duì)員工歷史經(jīng)驗(yàn)積累的認(rèn)可。（三）崗位工資，是整個(gè)薪酬體系的基礎(chǔ)，主要反映員工所在崗位相對(duì)價(jià)值的大小和員工個(gè)人技能水平的高低。員工的崗位工資主要取決于員工當(dāng)前所在的崗位價(jià)值。在工作分析與崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)價(jià)的結(jié)果作為確定崗位工資等級(jí)的基礎(chǔ)依據(jù)，采取一崗多薪、按技能分級(jí)的方式確定各員工的崗位工資等級(jí)。（四）獎(jiǎng)金，是依據(jù)員工通過(guò)努力而取得的工作成果和業(yè)績(jī)確定的工資單元，包括年度效益獎(jiǎng)、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)、年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)及執(zhí)行獎(jiǎng)等。（五）特

5、殊津貼，是依據(jù)工作地區(qū)的物價(jià)水平和員工工作環(huán)境的艱苦性確定的工資單元，主要反映員工工作地點(diǎn)的差異性和條件的艱苦程度。（六）福利性補(bǔ)貼，主要包括交通補(bǔ)貼、獨(dú)生子女費(fèi)及節(jié)日或于公司有重大紀(jì)念意義之日發(fā)放的錢物。第八條員工總薪酬收入總薪酬收入= 基礎(chǔ)工資+ 年功工資+ 崗位工資+ 獎(jiǎng)金+ 特殊津貼+ 福利性補(bǔ)貼第三章基礎(chǔ)工資第九條基礎(chǔ)工資的確定員工基礎(chǔ)工資是依據(jù)員工學(xué)歷或職稱、并遵循就高不就低的原則而確定。公司基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表1表 1基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷職稱基礎(chǔ)工資 (元 )博士 /雙碩士及以上高級(jí)職稱1200碩士 /雙學(xué)士中級(jí)職稱1000本科助理職稱800專科初級(jí)（員）600中專（高中）及以下500第

6、十條基礎(chǔ)工資的調(diào)整基礎(chǔ)工資調(diào)整方式分整體調(diào)整與個(gè)體調(diào)整。整體調(diào)整是調(diào)整公司所有員工的基礎(chǔ)工資額或/和級(jí)差，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況、由公司人力資源部做出調(diào)整方案，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。個(gè)體調(diào)整是指因?yàn)閱T工學(xué)歷或職稱變動(dòng)而做出的調(diào)整。若員工學(xué)歷或職稱變動(dòng)發(fā)生在當(dāng)月的15 日前(不含 ) ，則新的基礎(chǔ)工資從當(dāng)月開(kāi)始執(zhí)行；若發(fā)生在15 日后 (含 )，則新的基礎(chǔ)工資從下月開(kāi)始執(zhí)行。學(xué)歷或職稱變動(dòng)日期以學(xué)歷證書(shū)或職稱證書(shū)上載明的日期為準(zhǔn)。第四章年功工資第十一條年功工資的確定年功工資是依據(jù)員工的工齡和在本公司服務(wù)的年限（簡(jiǎn)稱司齡）來(lái)確定。計(jì)算公式：年功工資額司齡津貼金額工齡津貼金額司齡

7、津貼金額司齡司齡津貼標(biāo)準(zhǔn)工齡津貼金額工齡工齡津貼標(biāo)準(zhǔn)工齡、司齡計(jì)算以年為單位，不足一年部分按一年計(jì)。工齡與司齡可以重復(fù)計(jì)算，司齡超過(guò)25 年的按 25 年計(jì)算。公司司齡和工齡津貼標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表2。表 2司齡和工齡津貼標(biāo)準(zhǔn)年功工資項(xiàng)津貼標(biāo)準(zhǔn)第十二條年功工資的調(diào)整司齡津貼標(biāo)準(zhǔn)和/或工齡津貼標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，由公司人力資源部做出調(diào)整建議，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定。需要更多的管理制度，請(qǐng)到www.*第五章 崗位工資第十三條崗位工資確定的原則以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；針對(duì)不同的崗位設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長(zhǎng)。第十四條崗位工資等級(jí)表的形成

8、（一） 按崗位評(píng)價(jià)因素總分1000 分以 50 分為間距，將崗位工資分成20 級(jí)；（二）根據(jù)各崗位在評(píng)價(jià)中的得分情況，將各崗位對(duì)應(yīng)到相應(yīng)崗位工資級(jí)別上；（三）根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)個(gè)別明顯不符合公司實(shí)際的不合理的定級(jí)結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，得到各崗位的標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)；（四）分業(yè)務(wù)板塊和不同級(jí)別，規(guī)定各崗位上下浮動(dòng)空間（崗位工資調(diào)整范圍），形成中色建設(shè)崗位工資表。第十五條員工初始崗位工資等級(jí)的確定根據(jù)員工所在崗位的崗位工資等級(jí)，結(jié)合該員工的工作背景、學(xué)歷、知識(shí)技能水平確定員工的崗位工資級(jí)別：（一）達(dá)到崗位任職資格的，定為該崗位標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)；（二）不能達(dá)到崗位任職資格的，按標(biāo)準(zhǔn)崗位工資等級(jí)下調(diào)一級(jí)；（三）工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)

9、歷、知識(shí)技能水平均高出崗位任職資格的，按標(biāo)準(zhǔn)崗位工資等級(jí)上調(diào)一級(jí)；個(gè)別員工在某一方面特別突出，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)，可破格上調(diào)一級(jí)；（四）部室副職主持工作的，按正職標(biāo)準(zhǔn)崗位等級(jí)下調(diào)一級(jí)；（五）試用期內(nèi)，符合擬聘崗位任職資格條件的，按標(biāo)準(zhǔn)崗位工資等級(jí)下調(diào)一級(jí)；暫不符合擬聘崗位任職資格條件的，按標(biāo)準(zhǔn)崗位工資等級(jí)下調(diào)二級(jí)。第十六條崗位工資的調(diào)整方式崗位工資采取個(gè)體調(diào)整與整體調(diào)整兩種方式。個(gè)體調(diào)整是根據(jù)員工年度考核結(jié)果或員工崗位變動(dòng)來(lái)調(diào)整崗位工資的具體檔級(jí)，不再考慮外在的職務(wù)等級(jí)。崗位工資整體調(diào)整是調(diào)整所有崗位的崗位工資，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況、由公司人力資源部做出調(diào)整方案，報(bào)

10、公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。第十七條崗位工資個(gè)體調(diào)整（一）考核調(diào)整有下列情況之一者，崗位工資等級(jí)從考核年的下年度起（含），在本崗位工資調(diào)整范圍內(nèi)晉升一級(jí)：年終績(jī)效考核結(jié)果為A 者；或連續(xù)三年年終績(jī)效考核結(jié)果為B 者；或連續(xù)五年年終績(jī)效考核結(jié)果為C 或 C 以上等級(jí)的。有下列情形之一者，崗位工資等級(jí)從考核年的下年度起（含），在本崗位工資調(diào)整范圍內(nèi)下調(diào)一級(jí)：年終績(jī)效考核結(jié)果為D 者；或按公司績(jī)效考核辦法應(yīng)該參加考核卻拒絕參加考核者。對(duì)于連續(xù)兩年年終績(jī)效考核結(jié)果為D 的員工從考核年的下年度起（含）實(shí)行待崗處理。連續(xù)計(jì)算起始年度為最近一次達(dá)到考核調(diào)整條件（上調(diào)或下調(diào)）的年度之下年度，不重疊計(jì)算，首次參加考核

11、的，從第一個(gè)考核年度（含）開(kāi)始計(jì)算。（二）崗位變動(dòng)調(diào)整若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工崗位工資等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位系列的崗位工資等級(jí)，其定級(jí)辦法按本辦法第十五條的規(guī)定辦理。若崗位變動(dòng)發(fā)生在當(dāng)月的15 日前（不含），則新的崗位工資從當(dāng)月開(kāi)始執(zhí)行；若發(fā)生在 15 日后（含），則從下月開(kāi)始執(zhí)行。第十八條崗位工資等級(jí)調(diào)整過(guò)程中，若員工目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位系列的最高等級(jí)，則崗位工資等級(jí)不再變動(dòng)。第六章獎(jiǎng)金第十九條獎(jiǎng)金種類包括年度效益獎(jiǎng)、工程承包項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)、工程承包項(xiàng)目執(zhí)行獎(jiǎng)、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)和年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)。第二十條年度效益獎(jiǎng)（一）獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：在崗的公司全體員工（不含短期聘用人員）（二）年度效益獎(jiǎng)計(jì)算員工年度效益

12、獎(jiǎng)金額員工年度效益獎(jiǎng)點(diǎn)數(shù)每點(diǎn)效益獎(jiǎng)金額員工年度效益獎(jiǎng)點(diǎn)數(shù)（1 效益獎(jiǎng)點(diǎn)數(shù)浮動(dòng)比例）（效益獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)在崗時(shí)間/12 ）其中： 在崗位時(shí)間是指本年度內(nèi)員工在本崗位工作的時(shí)間，以月為單位，不足部分按一月計(jì)效益獎(jiǎng)點(diǎn)數(shù)浮動(dòng)比例取決于員工所在部門及員工個(gè)人年終績(jī)效考核結(jié)果，見(jiàn)表3效益獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)取決于員工崗位工資等級(jí)，見(jiàn)表4表 3效益獎(jiǎng)點(diǎn)數(shù)浮動(dòng)比例對(duì)照表員工所在部室業(yè)績(jī)考核等級(jí)員工個(gè)人業(yè)績(jī)考核等級(jí)效益獎(jiǎng)AB1CDAB2CDAB3CD說(shuō)明：工作時(shí)間不足六個(gè)月未參加考核的員工，其年度效益獎(jiǎng)點(diǎn)數(shù)按其崗位工資等級(jí)對(duì)應(yīng)的效益獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)計(jì)，不再上下浮動(dòng)。每點(diǎn)效益獎(jiǎng)金額是指每個(gè)點(diǎn)數(shù)代表的年度效益獎(jiǎng)金額，其計(jì)算公式為：每點(diǎn)

13、效益獎(jiǎng)金額公司年度效益獎(jiǎng)總額/全體員工年度效益獎(jiǎng)點(diǎn)數(shù)公司年度效益獎(jiǎng)總額根據(jù)年度公司的整體業(yè)績(jī)，在董事會(huì)核定的工資總額范圍內(nèi)，除去固定工資部分的金額。表 4效益獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)對(duì)照表崗位工資等級(jí)效益獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)備注12502300國(guó)外施工作3350長(zhǎng)駐人員標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)4400應(yīng)等級(jí)點(diǎn)數(shù)的基5500以 1.5；其余長(zhǎng)駐6600以 1.2的系數(shù)。770088009900101000111200121400131600141800152100162800173200183600194000204500第二十一條工程承包項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)（一）獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：直接參與工程承包項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全體人員（二）獎(jiǎng)金計(jì)提方式：獎(jiǎng)金總額（項(xiàng)目實(shí)際

14、利潤(rùn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用）4%（三）獎(jiǎng)金發(fā)放方式、發(fā)放時(shí)間和發(fā)放條件第一次為預(yù)發(fā)，預(yù)發(fā)時(shí)間是在公司合同評(píng)審委員會(huì)根據(jù)合同生效和項(xiàng)目開(kāi)工等條件確認(rèn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功后，預(yù)發(fā)總額為（該項(xiàng)目預(yù)計(jì)利潤(rùn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用）1.5% ；若按此計(jì)算公式計(jì)算出來(lái)的預(yù)發(fā)總額小于1 萬(wàn)元人民幣，則不預(yù)發(fā)。第二次為獎(jiǎng)金補(bǔ)足(多退少補(bǔ) )，時(shí)間是在項(xiàng)目完全結(jié)束、業(yè)主驗(yàn)收合格、工程款按合同規(guī)定回收、保函釋放并經(jīng)公司審計(jì)部審計(jì)后；獎(jiǎng)金補(bǔ)足總額=獎(jiǎng)金總額 -預(yù)發(fā)總額。（四）獎(jiǎng)金在開(kāi)發(fā)成員間的分配方式個(gè)人獎(jiǎng)金額個(gè)人工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)每點(diǎn)工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金額個(gè)人工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)（工程項(xiàng)目獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)所在地位時(shí)間/項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期）工程項(xiàng)目獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)見(jiàn)表5：需要

15、更多的管理制度，請(qǐng)到www.*表 5工程項(xiàng)目獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)對(duì)照表成員在項(xiàng)目中的地位工程項(xiàng)目獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)關(guān)鍵400重要200參與100成員在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的地位或發(fā)揮的作用由公司總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)該成員在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程的具體表現(xiàn)、所在崗位價(jià)值，參照其績(jī)效考核結(jié)果來(lái)確定。同一成員，在項(xiàng)目不同階段其地位或作用可能不同。所在地位時(shí)間，是指成員在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中處于關(guān)鍵地位、重要地位或參與地位的時(shí)間跨度，以月為單位。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期，是指該工程承包項(xiàng)目從開(kāi)始開(kāi)發(fā)之日到確認(rèn)開(kāi)發(fā)成功之日、扣除中間中斷的時(shí)間，包含針對(duì)該項(xiàng)目的市場(chǎng)研究和信息搜集時(shí)間，以月為單位。每點(diǎn)工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金額預(yù)發(fā)總額（或獎(jiǎng)金補(bǔ)足總額）/全體個(gè)人工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金點(diǎn)

16、數(shù)工程承包項(xiàng)目實(shí)際利潤(rùn)以公司審計(jì)部審計(jì)確認(rèn)的為準(zhǔn)。（五）人員變動(dòng)處理：獎(jiǎng)金發(fā)放之前離開(kāi)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)或公司的開(kāi)發(fā)人員，在發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)仍有權(quán)獲得按本規(guī)定其應(yīng)得的獎(jiǎng)金額，該應(yīng)得獎(jiǎng)金可以轉(zhuǎn)讓和繼承；但未經(jīng)公司書(shū)面同意離開(kāi)的，視為自動(dòng)放棄獎(jiǎng)金(下同 )。第二十二條工程承包項(xiàng)目執(zhí)行獎(jiǎng)( 一 ) 獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理部全體成員( 二 ) 獎(jiǎng)金計(jì)提方式：計(jì)提獎(jiǎng)金總額=( 項(xiàng)目目標(biāo)成本- 項(xiàng)目實(shí)際成本) 10%( 三 ) 獎(jiǎng)金計(jì)提時(shí)間：項(xiàng)目完全結(jié)束、業(yè)主驗(yàn)收合格、工程款按合同規(guī)定回收、保函釋放并經(jīng)公司審計(jì)部審計(jì)后一個(gè)月內(nèi)。( 四 ) 獎(jiǎng)金在成員間的分配方式，參照第二十一條(四 )款方式處理。第二十三條總經(jīng)理特別獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)

17、象為在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，有突出貢獻(xiàn)、但不在上述各獎(jiǎng)項(xiàng)受獎(jiǎng)條件范圍內(nèi)的個(gè)人或集體?？偨?jīng)理特別獎(jiǎng)分三個(gè)等級(jí)，各等級(jí)獎(jiǎng)金額如下表6：表 6總經(jīng)理特別獎(jiǎng)等級(jí)獎(jiǎng)金額特等50 萬(wàn)一10 萬(wàn)二5 萬(wàn)三2 萬(wàn)總經(jīng)理特別獎(jiǎng)采取不定期評(píng)定方式，由總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定獲獎(jiǎng)人員及獲獎(jiǎng)等級(jí)。第二十四條年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為被評(píng)為公司當(dāng)年度優(yōu)秀員工者，獎(jiǎng)金額為每人5000 元人民幣。第七章特殊津貼第二十五條特殊津貼種類包括：地區(qū)補(bǔ)貼、配偶補(bǔ)貼、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)津貼、野外作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)津貼。第二十六條地區(qū)補(bǔ)貼補(bǔ)貼對(duì)象：公司國(guó)外代表處、國(guó)外施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、海外分公司或由公司派出到其海外合資合作或獨(dú)資公司工作、且境外連續(xù)工作時(shí)間達(dá)到或

18、超過(guò)三個(gè)月的工作人員(簡(jiǎn)稱國(guó)外長(zhǎng)駐人員)。上述人員境外工作時(shí)間不足三個(gè)月的，按XX 公司臨時(shí)出國(guó)人員費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法辦理。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：地區(qū)補(bǔ)貼主要考慮當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)水平及當(dāng)?shù)氐钠D苦程度兩項(xiàng)因素，包括物價(jià)補(bǔ)貼和艱苦補(bǔ)貼。物價(jià)補(bǔ)貼參照公司臨時(shí)出國(guó)人員伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)確定，艱苦補(bǔ)貼參照國(guó)家援外人員艱苦地區(qū)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、根據(jù)公司實(shí)際情況確定，具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表7。表 7地區(qū)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)地區(qū)類別定義典型代一類發(fā)達(dá)國(guó)家或美國(guó)、日本、澳地區(qū)加坡、香港二類欠發(fā)達(dá)國(guó)家泰國(guó)、菲律賓或地區(qū)三類較艱苦地區(qū)蒙古、越南、伊公司新設(shè)海外代表處、海外分公司、海外合資合作或獨(dú)資公司、項(xiàng)目經(jīng)理部國(guó)外現(xiàn)場(chǎng)，其所在地區(qū)類別由公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論確定。補(bǔ)

19、貼計(jì)算：從離境之日起(含 )計(jì)發(fā)，至回國(guó)之日起（含）停發(fā)。第二十七條施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)津貼享受津貼對(duì)象：在國(guó)外施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作的人員。臨時(shí)出國(guó)人員在施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作期間，除享受臨時(shí)出國(guó)補(bǔ)貼外，另加發(fā)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)津貼；國(guó)外長(zhǎng)駐人員在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作期，除享受地區(qū)補(bǔ)貼外，另加發(fā)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)津貼。津貼標(biāo)準(zhǔn)：見(jiàn)表8。表 8施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)津貼標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)類別定義工作條件特別艱苦、現(xiàn)場(chǎng)有一一類性、交通條件差、生活很不方工作條件艱苦、現(xiàn)場(chǎng)有一定危二類交通條件較差、生活不便三類其它項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)公司新設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)按照什么類別標(biāo)準(zhǔn)享受施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)津貼，須事先將施工作業(yè)期時(shí)間范圍、享受津貼的人員范圍、津貼標(biāo)準(zhǔn)報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審

20、議批準(zhǔn)，按照批準(zhǔn)后的時(shí)間范圍、人員范圍、津貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。津貼計(jì)算：抵達(dá)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)之日起，離開(kāi)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)之日止。第二十八條野外作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)津貼享受津貼對(duì)象：在國(guó)外工程項(xiàng)目的野外勘探期，野外勘探現(xiàn)場(chǎng)工作人員。津貼標(biāo)準(zhǔn)：每人每天10 美元津貼計(jì)算：按在野外現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作天數(shù)計(jì)；野外現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作天數(shù)自抵達(dá)野外現(xiàn)場(chǎng)之日起（含）至離開(kāi)野外現(xiàn)場(chǎng)之日止。野外作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)津貼可與施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)津貼重復(fù)發(fā)放。第二十九條配偶補(bǔ)貼補(bǔ)貼對(duì)象： 境外連續(xù)工作時(shí)間三個(gè)月及以上、 且其配偶不能隨行前往同一國(guó)長(zhǎng)期工作或雖同在一國(guó)但配偶無(wú)國(guó)外收入者。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：每人每月100 美元第八章福利性補(bǔ)貼及其它福利第三十條福利性補(bǔ)貼主要有交通補(bǔ)貼、獨(dú)生子女

21、費(fèi)及節(jié)日或于公司有重大紀(jì)念意義之日發(fā)放的錢物。交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為每人每月400 元，隨工資發(fā)放，發(fā)放對(duì)象為未配公車的員工。原則上未配公車的員工不得將部室公車開(kāi)回家，若實(shí)際情況需要開(kāi)回家的，每次扣發(fā)交通補(bǔ)貼15 元，直至扣完為止。獨(dú)生子女費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每人每月5 元，隨工資發(fā)放，發(fā)放對(duì)象為符合領(lǐng)取獨(dú)生子女費(fèi)政策的員工。節(jié)日或于公司有重大紀(jì)念意義之日發(fā)放錢物的標(biāo)準(zhǔn)，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)視當(dāng)時(shí)具體情況而定。第三十一條法定福利公司按照國(guó)家規(guī)定為全體員工辦理四險(xiǎn)一金，即基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和住房公積金。繳費(fèi)基數(shù)和公司負(fù)擔(dān)的比例按相應(yīng)政策規(guī)定辦理。第三十二條全年病事假不超過(guò)14 個(gè)工作日

22、的員工，有資格享受年底雙薪（基礎(chǔ)工資年功工資崗位工資）。第三十三條帶薪年假在公司連續(xù)工作滿一年的員工，享受年假7 個(gè)工作日；加入公司前已經(jīng)有5 年或以上工作經(jīng)歷，且在公司工作滿一年，可享受年假10 個(gè)工作日；每滿一個(gè)工作年度增加年假1 個(gè)工作日；年假最多增加至14個(gè)工作日。當(dāng)年帶薪年假當(dāng)年使用，過(guò)期不補(bǔ)。第三十四條為免除員工后顧之憂，使員工能安心工作，吸引、留住并激勵(lì)優(yōu)秀員工長(zhǎng)期在公司工作，公司為符合條件的員工提供補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，具體方案另行制定。第九章 外聘專家薪酬第三十五條 外聘專家薪酬實(shí)行 A 、 B 兩種薪酬辦法。規(guī)定到公司辦公且承擔(dān)一塊相對(duì)明確和固定的工作的專家；隨時(shí)為公

23、司提供咨詢服務(wù)的專家。A 種薪酬辦法適用由公司聘用的、須按公司 B 種薪酬辦法適用顧問(wèn)式、不須到公司坐班、第三十六條確定外聘專家薪酬的基本原則是：在公司統(tǒng)一制定的外聘專家薪酬標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格，通過(guò)談判確定；對(duì)于公司急需的極少數(shù)關(guān)鍵人才，可以不受此限，完全由市場(chǎng)價(jià)格來(lái)決定。第三十七條外聘專家工資由基本工資、項(xiàng)目津貼、境外施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)津貼和野外作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)津貼四部分構(gòu)成。基本工資為固定工資，所有外聘專家均可享受；項(xiàng)目津貼為活性工資，享受項(xiàng)目津貼的專家名單須經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)，原則上，不擔(dān)負(fù)重要崗位職責(zé)的專家不得享受項(xiàng)目津貼?；竟べY和項(xiàng)目津貼均依據(jù)一定條件分成五級(jí)，每級(jí)基本工資規(guī)定有上浮上

24、限，上浮上限是指一般情況下，基本工資在標(biāo)準(zhǔn)額的基礎(chǔ)上上浮的最大幅度，見(jiàn)表9。外聘專家赴境外項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)或/和野外作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)，加發(fā)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)津貼或/和野外作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)津貼，其津貼標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方法同本辦法第二十七、二十八條規(guī)定。第三十八條外聘專家工資定級(jí)由人力資源部根據(jù)外聘專家工資標(biāo)準(zhǔn)表（見(jiàn)表9）及用人部室提交的聘請(qǐng)專家申請(qǐng)書(shū)，通過(guò)談判來(lái)最終確定。申請(qǐng)書(shū)應(yīng)包括擬聘專家工作職責(zé)、對(duì)擬聘專家的專業(yè)知識(shí)水平和技能的要求、用人時(shí)間、是否有意向者、意向者情況介紹及相應(yīng)的證明材料、意向者工資待遇要求及其它有必要說(shuō)明的情況。人力資源部在談判確定外聘專家工資等級(jí)過(guò)程中，若出現(xiàn)基本工資上浮幅度超過(guò)規(guī)定的上浮上限情

25、況，須報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。表 9工資等級(jí)基本定級(jí)條件5公司急需的極少數(shù)關(guān)鍵人才行業(yè)權(quán)威4行業(yè)內(nèi)有較大影響3正高職2副高職1中級(jí)職稱及以下說(shuō)明：外聘專家工資額基本工資額項(xiàng)目津貼施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)津貼野外作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)津貼第三十九條公司通過(guò)考核對(duì)外聘專家進(jìn)行激勵(lì)。對(duì)適用A 種薪酬辦法的專家，采取年終考核與平時(shí)考評(píng)相結(jié)合的方式。年終考核按公司的績(jī)效考核辦法進(jìn)行，考核結(jié)果為A 者，獎(jiǎng)四倍月基本工資；考核結(jié)果為B 者，獎(jiǎng)兩倍月基本工資；考核結(jié)果為D 者，予以辭退。平時(shí)考評(píng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或部室經(jīng)理負(fù)責(zé)，平時(shí)考評(píng)按季進(jìn)行，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或部室經(jīng)理根據(jù)專家當(dāng)季工作量的大小、質(zhì)量的高低、工作態(tài)度、解決問(wèn)題的能力、做出的貢獻(xiàn)等給出

26、綜合評(píng)定，評(píng)定結(jié)果分優(yōu)秀、良好、中等、及格和不及格五等，平時(shí)考評(píng)結(jié)果影響專家當(dāng)月的項(xiàng)目津貼，實(shí)發(fā)項(xiàng)目津貼標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目津貼額（見(jiàn)表9） 季度考評(píng)結(jié)果系數(shù)。當(dāng)季考評(píng)結(jié)果等級(jí)與對(duì)應(yīng)的結(jié)果系數(shù)見(jiàn)表10 。表 10外聘專家平時(shí)考評(píng)結(jié)果系數(shù)對(duì)應(yīng)表不及平時(shí)考評(píng)結(jié)果等級(jí)優(yōu)秀良好中等及格格季度 考評(píng)結(jié)果系數(shù)1.5 1.210.8 0.6對(duì)適用 B 種薪酬辦法的專家，采取年終測(cè)評(píng)方式，測(cè)評(píng)由人力資源部會(huì)同用人部室組織進(jìn)行，測(cè)評(píng)結(jié)果分優(yōu)秀、良好、及格和不及格四檔；測(cè)評(píng)結(jié)果為優(yōu)秀者，獎(jiǎng)四倍月基本工資；良好者，獎(jiǎng)兩倍月工資；不及格者，解除合作關(guān)系。第四十條外聘專家工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整由公司人力資源部做出調(diào)整方案，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批

27、準(zhǔn)。第十章特殊情況處理第四十一條 一人同時(shí)兼任兩個(gè)或兩個(gè)以上崗位的，其工資采取就高不就低的原則，可以另外加發(fā)兼職津貼。兼職津貼發(fā)放由公司另行制定實(shí)施辦法。第四十二條試用期工資及其它待遇尚未轉(zhuǎn)正的試用期員工，其工資及其它待遇按如下規(guī)定處理：基礎(chǔ)工資，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定全額發(fā)放；崗位工資，按本辦法崗位工資定級(jí)辦法處理；年功工資，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定全額發(fā)放；獎(jiǎng)金，試用期員工享受年度效益獎(jiǎng)的50% ，其它獎(jiǎng)項(xiàng)滿足條件的按相應(yīng)的獎(jiǎng)項(xiàng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；特殊津貼，滿足相應(yīng)津貼、補(bǔ)貼享受條件的，按規(guī)定發(fā)放；四險(xiǎn)一金，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理；交通補(bǔ)貼，試用期員工不享受；其它福利按相應(yīng)的規(guī)定辦理。第四十三條加班費(fèi)考慮到不同職級(jí)員工的工作

28、性質(zhì)及時(shí)間特點(diǎn)，享受加班費(fèi)的人員只限于除專家外的短期聘用人員。享受加班費(fèi)的員工加班必須從嚴(yán)控制并嚴(yán)格履行審批手續(xù)，根據(jù)工作需要必須加班的，原則是首先安排調(diào)休，確實(shí)不能安排調(diào)休的，公司才發(fā)給加班費(fèi)。加班費(fèi)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，按一周四十小時(shí)工作制，一個(gè)月四個(gè)星期160 小時(shí)計(jì)，根據(jù)加班日期適當(dāng)提高每小時(shí)加班工作的價(jià)值。計(jì)算公式如下：平時(shí)每小時(shí)加班費(fèi)= （基礎(chǔ)工資崗位工資）/160 1.5 。周六周日休息日每小時(shí)加班費(fèi)= （基礎(chǔ)工資崗位工資）/160 2法定節(jié)假日每小時(shí)加班費(fèi)= （基礎(chǔ)工資崗位工資）/160 3加班費(fèi)發(fā)放數(shù)額=適用小時(shí)加班費(fèi)加班小時(shí)數(shù)加班費(fèi)每月統(tǒng)計(jì)一次，由各部室于月底時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽

29、字，送交人力資源部，并隨當(dāng)月工資發(fā)放。第四十四條病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請(qǐng)病事假者，當(dāng)月累計(jì)不超過(guò)2 個(gè)工作日的，不扣工資；超過(guò)2 個(gè)工作日的分在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。每月按照21.5 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為交通補(bǔ)貼與崗位工資。病事假工資扣除額= （請(qǐng)假天數(shù)2 ） （交通補(bǔ)貼+ 崗位工資）/21.5第四十五條曠工的處理，超過(guò)部員工曠工將被加重扣發(fā)工資，計(jì)算基數(shù)為基礎(chǔ)工資、崗位工資與交通補(bǔ)貼，計(jì)算公式為：曠工工資扣除額 3 曠工天數(shù)（基礎(chǔ)工資崗位工資交通補(bǔ)貼）/21.5第四十六條待崗員工工資發(fā)放參見(jiàn)XX 公司待崗人員管理辦法中的具體規(guī)定。第四十七條對(duì)于公司外派培訓(xùn)的員工，按照公

30、司相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定執(zhí)行。第四十八條下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：個(gè)人工資所得稅病事假工資扣除額、曠工工資扣除額四險(xiǎn)一金個(gè)人負(fù)擔(dān)部分其它法令規(guī)定的事項(xiàng)第十一章薪酬組織與發(fā)放第四十九條公司總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)提出公司整體薪酬政策方向，人力資源部負(fù)責(zé)提供具體方案并在每年年度績(jī)效考核結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會(huì)議。第五十條薪酬調(diào)整工作會(huì)議主要討論崗位工資級(jí)別調(diào)整、獎(jiǎng)金比例調(diào)整、年度效益獎(jiǎng)金方案及其它獎(jiǎng)金發(fā)放方案、公司內(nèi)部福利調(diào)整方案等問(wèn)題。第五十一條各崗位員工工資級(jí)別調(diào)整和各項(xiàng)薪酬、獎(jiǎng)金發(fā)放由人力資源部根據(jù)薪酬工作會(huì)議和績(jī)效考核結(jié)果執(zhí)行。第五十二條人力資源部負(fù)責(zé)給出每月薪酬發(fā)放方案，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后

31、執(zhí)行。第五十三條人力資源部負(fù)責(zé)起草年度效益獎(jiǎng)金及其它獎(jiǎng)金的發(fā)放方案，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批通過(guò)后，送達(dá)公司財(cái)務(wù)部執(zhí)行。第五十四條工資計(jì)算期間從上月的21 日起至當(dāng)月20 日止，并于次月10 日發(fā)放，工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日，則順延至休息日后第一個(gè)工作日發(fā)放。第十二章附則第五十五條根據(jù)勞動(dòng)法第四十七條的規(guī)定：公司在不違反上級(jí)主管部門核定的工資總額的前提下，有權(quán)自主決定公司內(nèi)部一般員工的工資關(guān)系和工資標(biāo)準(zhǔn)；有權(quán)決定一般員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎(jiǎng)懲方案。第五十六條公司執(zhí)行國(guó)家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)不低于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國(guó)家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。第五十七條本辦法是公司企業(yè)實(shí)施辦法的組成部分，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，公司總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)制定和修改。第五十八條如有其它辦法或規(guī)定與本薪酬福利實(shí)施辦法相抵觸，以總經(jīng)理辦公會(huì)裁定結(jié)果為準(zhǔn)。第五十九條本辦法自2004 年1 月 1 日起開(kāi)始執(zhí)行，原有相關(guān)規(guī)定和實(shí)施辦法、規(guī)定等同時(shí)廢止。需要更多的管理制度，請(qǐng)到www.*俗話說(shuō)得好： “滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)”.知恩圖報(bào)，是做人的良知；忘恩負(fù)義，被人們所不齒。何謂恩情？恩情即施惠人給受惠人的好處，恩惠情誼。