電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理淺議

1、電力工程建立質(zhì)量與平安管理淺議 摘要：加強電力工程建立質(zhì)量與平安管理，一方面能為人們的日常工作和生活帶來便捷，另一方面能為企業(yè)的正常運營提供電力支持，也對電力企業(yè)提出了更嚴格的要求。針對電力工程投資大、工程多等特點，要想充分發(fā)揮電網(wǎng)建立企業(yè)的管理作用，就必須抓好電力工程的建立質(zhì)量與平安管理問題。關(guān)鍵詞：電力工程；建立質(zhì)量；平安管理；電力企業(yè)電力工程的平安管理與質(zhì)量控制是電力工程最重要的內(nèi)容之一，保證電力工程建立質(zhì)量與平安管理，在提升電力企業(yè)投產(chǎn)運行后的經(jīng)濟效益及社會效益的同時，確保為人們的消費及生活提供供電可靠性與供電質(zhì)量都能符合標準的電力供給，從而促進國民經(jīng)濟安康穩(wěn)步的開展。1電力工程質(zhì)量和

2、平安管理的影響因素電力建立的高空作業(yè)具有很大的危險性，容易發(fā)生平安事故。通常情況下，必須做好臨邊作業(yè)、懸空操作等平安控制，最好防護設(shè)施的檢查，以確保設(shè)備的平安性。施工機械技術(shù)是電力工程建立質(zhì)量管控的重要影響因素，在施工的過程中要做好對施工機械技術(shù)的常規(guī)性管理，有效降低平安事故的發(fā)生率。2電力工程質(zhì)量建立平安控制措施1電力工程施工前必須建立平安管理體系和組織網(wǎng)絡(luò)，檢查施工企業(yè)提交的管理機構(gòu)設(shè)置方案，建立健全平安施工組織管理網(wǎng)絡(luò)體系。2做好對分包企業(yè)的資質(zhì)審查。主要包括：第一，加強對分包隊伍的管理。第二，嚴格杜絕分包工程的再分包。第三，防止無資質(zhì)的施工隊伍參與工程。第四，要健全分包管理方法，防止以

3、包代管、以罰代管現(xiàn)象的發(fā)生。3建立電力工程質(zhì)量和平安評價體系。健全電力工程建立平安評價體系，對所有施工系統(tǒng)等進展綜合評價。從根源上對平安事故發(fā)生的概率、嚴重程度進展把控，并根據(jù)平安評價體系選擇最正確的平安防范控制措施，實現(xiàn)電力工程建立的科學化、系統(tǒng)化，結(jié)合電力工程建立事故的發(fā)生概率和危害程度，使電力工程建立平安處于管控之中。1電力工程施工首先要建立并完善相關(guān)的管理標準和工作標準，強化標準管理行為，以工程施工的質(zhì)量驗評標準為根底，確保施工質(zhì)量、工藝程度都到達技術(shù)標準。2做好應(yīng)急預案的制定，最大化地降低平安事故所導致的損失，施工單位對容易導致平安事故的危險部位、危險環(huán)節(jié)、危險源等做好應(yīng)急預案，并制

4、定管控措施，將平安落實到詳細的人和區(qū)域，確保全面提升應(yīng)急才能。3工程經(jīng)理部在分析平安危險點的根底上，確定施工現(xiàn)場的平安施工狀態(tài)評價內(nèi)容，明確綜合平安檢查措施，不定期對施工現(xiàn)場平安管理工作進展檢查。檢查內(nèi)容包括：三級平安網(wǎng);是否落實責任到人，平安施工措施是否得以有效落實；施工機具使用是否得當或者是不合格的平安防護設(shè)施是否仍在使用。目前使用最廣泛的是工作流技術(shù)，過去的電力企業(yè)模塊化系統(tǒng)是把一個應(yīng)用軟件分成多個模塊，每個模塊通過互相之間的接口完成實際的任務(wù)。模塊化系統(tǒng)很容易陷入系統(tǒng)大而全的弊端。如今的模塊化系統(tǒng)通過將一個詳細的工作分解成多個任務(wù)、角色，以到達進步企業(yè)消費經(jīng)營管理程度的目的。其是按照某

5、種預定義的規(guī)那么傳遞信息或者是任務(wù)，對工作流過程及其組成活動定義和建模，將所得到的定義稱為過程模型、過程模板、過程元數(shù)據(jù)或過程定義。第一，實現(xiàn)了運行控制功能。對使用工作流模型描繪的業(yè)務(wù)過程進展初始化，將部門的實際業(yè)務(wù)過程轉(zhuǎn)化為計算機可處理的工作流模型。模型的實例化階段是完成人機交互和應(yīng)用的執(zhí)行，且每個管理過程都是工作流中的一個節(jié)點，這些節(jié)點是需要迭代執(zhí)行的。在這種復雜的邏輯處理過程下，模塊化工程極大地增加了工程管理的復雜度，每個過程都可以按照業(yè)務(wù)需要按特定順序執(zhí)行，系統(tǒng)展現(xiàn)了整個工程并為用戶提供一站式用戶界面，數(shù)據(jù)庫能提供豐富的統(tǒng)計報表、合同、票據(jù)模板打印功能等，以解決原系統(tǒng)存在的諸多問題。第

6、二，進步電力系統(tǒng)的柔性靈敏性，新系統(tǒng)采用圖形化的方式靈敏地修改相關(guān)的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)規(guī)那么。這樣充分滿足了電力安裝工程如今和將來工作流程變化的需求。在業(yè)務(wù)流程進展的每個功能點上，按預先設(shè)定的流程分配相應(yīng)的權(quán)限。該操作員只要以短信的方式通知，從而進步軟件的直觀性和易用性。在電力工程施工開場前，施工技術(shù)人員要提升平安和質(zhì)量管控意識，嚴格按照標準操作，針對平安教育制定有效的平安技術(shù)管控措施。根據(jù)電力工程建立的自身特點進展質(zhì)量動態(tài)控制措施，實行高效的平安和質(zhì)量監(jiān)管是保證電力工程質(zhì)量平安的關(guān)鍵手段。同時，讓每一個工作人員提早做好預防措施，不斷加大施工質(zhì)量監(jiān)管力度。首先，各施工單位一定要對施工現(xiàn)場進展定期檢

7、查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量平安問題要進展詳細分析，仔細檢驗和監(jiān)管每個環(huán)節(jié)。其次，為了降低在施工中平安事故發(fā)生的概率，一定要做好施工單位監(jiān)視平安措施的施行工作，保證按照規(guī)章制度實行平安措施的執(zhí)行，根據(jù)現(xiàn)場平安事項的監(jiān)管定期對施工現(xiàn)場進展檢查，將平安消費的意識落實到每個施工企業(yè)和每個人的工作意識中，只有這樣才能進步工程施工質(zhì)量，有效減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。3結(jié)語電力工程建立中，只有將平安管理和質(zhì)量管理都融入電力工程建立中，才能保證電力工程各項工作的順利開展，從而推進電力施工企業(yè)的穩(wěn)步開展。 鄧昆 單位：黑龍江省湯原縣湯原農(nóng)村電氣化局參考文獻【1】葛乃成，劉亨銘，張鑒燮，樓海英.電力建立施工平安方案淺析.華東電力，202211.【2】孫本森，辛洪波，楊維龍