電力工程質(zhì)量管理問(wèn)題與對(duì)策

1、電力工程質(zhì)量管理問(wèn)題與對(duì)策 進(jìn)展電力工程質(zhì)量管理的意義我國(guó)的現(xiàn)代化進(jìn)程不斷加快，社會(huì)經(jīng)濟(jì)程度不斷進(jìn)步，人們對(duì)電力的需求量越來(lái)越大，電力成為人們消費(fèi)生活的根本必需品。電力需求的增加進(jìn)步了對(duì)電力企業(yè)的要求，增大了電力系統(tǒng)運(yùn)作負(fù)荷，在這種情況下，必須進(jìn)步電力工程質(zhì)量，為電力系統(tǒng)穩(wěn)定、平安運(yùn)行打下根底。電力供給系統(tǒng)是建立在電力工程根底上的，只有保證電力工程中根底設(shè)施的質(zhì)量，才能使電力供給系統(tǒng)正常平安運(yùn)行。因此，電力工程的質(zhì)量管理對(duì)電力企業(yè)、社會(huì)和人民都有著重要影響。對(duì)電力工程進(jìn)展質(zhì)量管理，可以進(jìn)步電力根底設(shè)施的質(zhì)量，為電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展作出奉獻(xiàn)，促進(jìn)我國(guó)電力事業(yè)的可持續(xù)開(kāi)展。電力工程質(zhì)量的主要影響因素

2、缺乏標(biāo)準(zhǔn)的電力工程管理體系電力工程施行過(guò)程可劃分為多個(gè)管理工程，詳細(xì)包括人員管理、資金管理、設(shè)備管理、平安管理等，工程繁多，沒(méi)有統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的管理體系，將導(dǎo)致多個(gè)管理工程同時(shí)進(jìn)展時(shí)易發(fā)生管理不到位的情況。而管理人員職權(quán)混亂，會(huì)造成一人負(fù)責(zé)多個(gè)工程、多人負(fù)責(zé)的工程出現(xiàn)穿插等現(xiàn)象，使得工程建立時(shí)無(wú)法統(tǒng)一相關(guān)決策，從而延誤工程建立時(shí)間，且工程質(zhì)量也得不到保證。電力工程平安標(biāo)準(zhǔn)不明確標(biāo)準(zhǔn)、平安施工是保證電力工程順利進(jìn)展及質(zhì)量合格的根底。但在工程施工時(shí)，相關(guān)管理人員為盡快完成工程，常常會(huì)無(wú)視平安標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)相關(guān)根底設(shè)施、輔助設(shè)備以及電線電纜的安裝不按照規(guī)定程序進(jìn)展，從而給工程建立埋下了隱患。一旦發(fā)惹事故，不僅

3、會(huì)造成人員傷害，也會(huì)使工程建立進(jìn)程無(wú)法按時(shí)完成，并嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。電力工程管理人員素質(zhì)較低電力工程施行前，沒(méi)有對(duì)施工單位的相關(guān)管理人員進(jìn)展嚴(yán)格挑選，導(dǎo)致管理人員程度參差不齊，局部管理人員甚至是通過(guò)不合理的渠道進(jìn)入工程管理隊(duì)伍的，工程建立經(jīng)歷不多，相關(guān)專業(yè)知識(shí)不夠，難以控制工程質(zhì)量。這些情況都會(huì)影響電力工程的順利進(jìn)展，影響工程質(zhì)量。電力工程技術(shù)程度較低電力工程建立是一項(xiàng)復(fù)雜、龐大的工程，涉及的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)非常多。在進(jìn)展建立時(shí)，許多工作的開(kāi)展需要高技術(shù)程度的指導(dǎo)。然而，許多電力工程工程技術(shù)人員程度低下，導(dǎo)致相關(guān)問(wèn)題得不到解決，無(wú)法按照技術(shù)要求進(jìn)展施工，這必然導(dǎo)致電力工程建立質(zhì)量得不到保障。優(yōu)化

4、電力工程質(zhì)量管理的措施建立嚴(yán)格的管理人員挑選體系電力工程建立中管理人員占據(jù)著重要地位，其專業(yè)程度直接影響著電力工程質(zhì)量管理，管理人員專業(yè)程度和技術(shù)不夠，將直接導(dǎo)致電力工程建立質(zhì)量下降，為后期運(yùn)行埋下不穩(wěn)定因素。因此，應(yīng)建立施工管理人員挑選體系，針對(duì)管理人員進(jìn)展嚴(yán)格審查，包括其專業(yè)程度、管理經(jīng)歷等，從而為電力工程建立的質(zhì)量管理打下良好根底。建立科學(xué)、統(tǒng)一的管理體系電力工程工程分類繁多，對(duì)這些工程進(jìn)展統(tǒng)一管理，可以進(jìn)步管理效率，促進(jìn)工程順利施行。應(yīng)建立科學(xué)、統(tǒng)一的管理體系，將電力工程的財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理、平安管理和人員管理統(tǒng)一起來(lái)，分別設(shè)置一名專業(yè)管理人員，各管理人員對(duì)上級(jí)管理人員負(fù)責(zé)，保證責(zé)任范

5、圍內(nèi)的工程質(zhì)量。這樣的管理體系能使工作人員各司其職，有利于工作的開(kāi)展，可以有效控制電力工程質(zhì)量。對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題的局部，可直接找到其責(zé)任管理人員，及時(shí)針對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)展分析和解決，以有效保證工程質(zhì)量。加強(qiáng)平安標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，進(jìn)步工作人員平安意識(shí)落實(shí)平安標(biāo)準(zhǔn)對(duì)電力工程建立有著重要影響。平安標(biāo)準(zhǔn)是電力工程施行的根底，只有施工人員嚴(yán)格遵守相關(guān)平安標(biāo)準(zhǔn)，才能保證電力工程建立質(zhì)量和進(jìn)度。例如：施工人員在安裝電力設(shè)施時(shí)，沒(méi)有明確設(shè)備的安裝條件和要求，對(duì)電線電纜的連接方式不標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)施的輔助設(shè)備安裝位置不合理等，將直接影響后期電力系統(tǒng)運(yùn)行的平安性。不僅如此，安裝電力設(shè)施時(shí)，不注意設(shè)備搬運(yùn)平安標(biāo)準(zhǔn)，還極易對(duì)施工人員造成傷

6、害。進(jìn)步電力工程建立技術(shù)程度，合理管理技術(shù)人員電力工程建立過(guò)程中，技術(shù)人員對(duì)工程質(zhì)量有著直接影響，應(yīng)選擇技術(shù)程度較高、具有相關(guān)工作經(jīng)歷的技術(shù)人員，以進(jìn)步工程建立技術(shù)程度，為工程質(zhì)量控制提供技術(shù)保障。同時(shí)，要科學(xué)管理技術(shù)人員，合理分配技術(shù)人員負(fù)責(zé)的板塊，使技術(shù)人員明確意識(shí)到自身的工作任務(wù)及其詳細(xì)內(nèi)容。例如：負(fù)責(zé)電力工程施工工藝的技術(shù)人員，要對(duì)施工過(guò)程中電網(wǎng)的鋪設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、線路的走向、電纜的鋪設(shè)方法進(jìn)展專業(yè)指導(dǎo)，并嚴(yán)格監(jiān)視整個(gè)施工過(guò)程，以控制施工質(zhì)量，防止出現(xiàn)錯(cuò)誤。合理管理技術(shù)人員，可以進(jìn)步電力工程質(zhì)量管理效率及工程建立質(zhì)量。建立工程監(jiān)視體系，合理規(guī)劃工程進(jìn)程電力工程中包含工程多種多樣，需要進(jìn)展嚴(yán)格監(jiān)視，以保證工程施行進(jìn)程和質(zhì)量。要建立專門的監(jiān)視機(jī)制，選擇專業(yè)工作人員，建立監(jiān)視工作日志，將監(jiān)視情況記錄下來(lái)，包括監(jiān)視工程的主要工作內(nèi)容、工作人員、存在問(wèn)題，并對(duì)其中的異常情況及時(shí)進(jìn)展反應(yīng)，傳遞給該工程的管理人員，以便控制工程質(zhì)量，保證工程建立進(jìn)程。結(jié)語(yǔ)通過(guò)上文分析可以看出，電力工程質(zhì)量管理涉及工程眾多，是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合管理工程，在工程建立過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用。因此，應(yīng)不斷對(duì)質(zhì)量管理方法進(jìn)展研究和分析，以進(jìn)步電力工程建立質(zhì)量。當(dāng)前，電力工程質(zhì)量管理中仍然存在許多問(wèn)題，應(yīng)不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)，應(yīng)