在2022年農(nóng)電工作座談會(huì)上發(fā)言

1、第 PAGE11 頁(yè) 共 NUMPAGES11 頁(yè)在2022年農(nóng)電工作座談會(huì)上發(fā)言在2022年農(nóng)電工作座談會(huì)上的發(fā)言今天我們利用晚上時(shí)間召開供電所長(zhǎng)參加的2022年農(nóng)電工作座談會(huì)。目的就是全面總結(jié)分析p 2022年農(nóng)電工作，提前思考和謀劃2022年工作,同時(shí)也是各供電所之間工作交流，思想火花的碰撞。并且晚上開會(huì)有利于集中思想、集中精力，更能開出會(huì)議的預(yù)期效果。 剛才聽(tīng)了各位的發(fā)言，下面講四點(diǎn)意見(jiàn)：一是如何正確評(píng)價(jià)2022年農(nóng)電工作過(guò)去的一年，大家都很辛苦，做了很多具體的工作，付出了辛勤的勞動(dòng)，也取得了不錯(cuò)的成績(jī)，大家剛才匯報(bào)中已經(jīng)提到，我都認(rèn)可。但根據(jù)我的分析p 與判斷，以及我對(duì)農(nóng)電的要求和期

2、望，同時(shí)比照系統(tǒng)內(nèi)農(nóng)電管理先進(jìn)單位，我對(duì)2022年農(nóng)電工作總體評(píng)價(jià)是：指標(biāo)完成超歷史，安全生產(chǎn)有隱憂，隊(duì)伍建設(shè)存短板、管理特色欠明顯、矛盾問(wèn)題仍較多。指標(biāo)完成創(chuàng)歷史：2022年是最近三年來(lái)農(nóng)電各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成最好的一年，特別是差價(jià)收入、線損指標(biāo)、電費(fèi)回收、均價(jià)等；安全生產(chǎn)有隱憂：生產(chǎn)任務(wù)重，但管理仍粗放；安全責(zé)任大，但管控欠嚴(yán)格；農(nóng)電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)還有不到位的地方，農(nóng)配網(wǎng)管理年基本沒(méi)有認(rèn)真開展，農(nóng)電外人觸電風(fēng)險(xiǎn)較前二年明顯增高；隊(duì)伍建設(shè)存短板：作風(fēng)方面，部分員工勞動(dòng)紀(jì)律和工作質(zhì)量達(dá)不到要求；思想方面，部分員工法紀(jì)意識(shí)差，不能自覺(jué)維護(hù)企業(yè)利益和形象，甚至干損害企業(yè)利益和形象的事情；業(yè)務(wù)方面，一些員

3、工不愛(ài)學(xué)習(xí)，技能水平差，無(wú)法勝任本職工作；有的員工執(zhí)行力差。不能做到令行禁止，不能做到立即行動(dòng)、馬上就辦。管理特色欠明顯：管理創(chuàng)新不夠，典型選樹不夠，品牌打造不夠，經(jīng)驗(yàn)提煉升華不夠，管理科技含量低，全局農(nóng)電綜合管理素質(zhì)與農(nóng)電大局地位不相稱。矛盾問(wèn)題仍較多：體現(xiàn)在農(nóng)電生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、隊(duì)伍建設(shè)等各個(gè)方面，體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)外的方方面面。二是如何客觀看待農(nóng)電面臨的形勢(shì)和問(wèn)題（一）農(nóng)電面臨的形勢(shì)1.外部監(jiān)督越來(lái)越嚴(yán)格。當(dāng)前社會(huì)公眾、輿論媒體、監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)電力企業(yè)的關(guān)注度越來(lái)越高，對(duì)農(nóng)電也是如此。農(nóng)電的問(wèn)題都是容易引起社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題，比如農(nóng)村用電質(zhì)量、農(nóng)電業(yè)擴(kuò)收費(fèi)、農(nóng)網(wǎng)改造涉農(nóng)、農(nóng)電安全等。從2022年處理的上

4、百起新聞?shì)浨榛蚱渌对V情況分析p ，絕大多數(shù)都是農(nóng)電方面的問(wèn)題和投訴。2.內(nèi)部對(duì)農(nóng)電管理越來(lái)越規(guī)范。主業(yè)管理向農(nóng)電延伸，給農(nóng)電管理帶來(lái)新的課題和挑戰(zhàn)。過(guò)去一些不規(guī)范的管理與做法，極有可能成為農(nóng)電管理的潛在的風(fēng)險(xiǎn)。3.農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與電網(wǎng)改造滯后的矛盾。當(dāng)前的農(nóng)網(wǎng)無(wú)法滿足農(nóng)民對(duì)電力的需求和要求、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力的需求和要求。4.農(nóng)村安全用電風(fēng)險(xiǎn)大。農(nóng)電安全問(wèn)題極易引發(fā)成社會(huì)穩(wěn)定問(wèn)題。（二）目前我局農(nóng)電管理存在的突出問(wèn)題1.農(nóng)電安全管理不規(guī)范不到位的情況仍大量存在，農(nóng)村外人觸電傷害事件仍無(wú)法避免。比如樹線矛盾、違章建筑、臺(tái)線對(duì)地對(duì)建筑物（構(gòu)筑物）安全距離、“三線交叉”、桿線防撞裝置安裝、低壓桿

5、號(hào)牌涂刷、保護(hù)器“三率”等問(wèn)題沒(méi)有得到徹底整治；2.農(nóng)電生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度還不高，作業(yè)全過(guò)程管控仍不到位，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的“四區(qū)三統(tǒng)一”落實(shí)不夠；農(nóng)電項(xiàng)目執(zhí)行仍存在不到位的地方；3.農(nóng)電線損仍存在高損臺(tái)區(qū)較多的問(wèn)題，抄表質(zhì)量、計(jì)量管理、電價(jià)執(zhí)行、低壓掃障等仍有不到位的地方；4.農(nóng)電業(yè)擴(kuò)管理中，不走系統(tǒng)流程的桿線轉(zhuǎn)移、線路改造等工程管理還有不規(guī)范之處；5.供電所基礎(chǔ)管理發(fā)展不平衡，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)程度較低；6.農(nóng)村電網(wǎng)改造施工全過(guò)程管理仍有不到位之處；7.農(nóng)村局部村組、高峰時(shí)段“低電壓”矛盾仍較突出；8.農(nóng)電工隊(duì)伍中仍存在些學(xué)歷文憑低、業(yè)務(wù)技能差、動(dòng)手能力弱的員工；9.農(nóng)電管理特色不夠明顯,農(nóng)電典型

6、選樹、品牌打造、農(nóng)電文化建設(shè)還需要化大力氣解決，農(nóng)電全日制管理和全員績(jī)效管理落實(shí)不夠；10.農(nóng)電管理科技含量底，新設(shè)備新技術(shù)新工藝運(yùn)用不多，農(nóng)電系統(tǒng)實(shí)用化還需提高。三是如何扎實(shí)開展好2022年農(nóng)電工作總體思路：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“全日制+專業(yè)化+績(jī)效管理”的農(nóng)電管理模式，以供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，進(jìn)一步強(qiáng)化和規(guī)范農(nóng)電安全管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、隊(duì)伍建設(shè)、電網(wǎng)建設(shè)、科技進(jìn)步，扎實(shí)推進(jìn)“嚴(yán)抓嚴(yán)管、依法從嚴(yán)治企”工作，有效開展以“務(wù)實(shí)”為核心的“嚴(yán)抓嚴(yán)管、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的企業(yè)文化建設(shè)，打造x縣農(nóng)電管理特色和品牌，實(shí)現(xiàn)農(nóng)電管理和隊(duì)伍素質(zhì)兩個(gè)提升。1.落實(shí)設(shè)備主人制，全面推進(jìn)農(nóng)電安全痕

7、跡化管理。農(nóng)電設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)要落實(shí)到責(zé)任人，明確責(zé)任與要求，每月要檢查設(shè)備運(yùn)行維護(hù)和缺陷、隱患排查整治原始記錄，并納入設(shè)備主人月度考核；要加強(qiáng)農(nóng)村安全用電宣傳，繼續(xù)開展農(nóng)電安全“進(jìn)校園、進(jìn)圩場(chǎng)、進(jìn)農(nóng)家”活動(dòng)，并保存好相關(guān)原始資料；要全面清理、規(guī)范和完善農(nóng)村安全用電協(xié)議，特別是與湖泊漁塘業(yè)主的安全用電協(xié)議、專變客戶和農(nóng)村排漬機(jī)埠的安全用電協(xié)議；要加強(qiáng)依法維護(hù)電力設(shè)施安全工作，開展打擊違章用電、私拉亂接、違章垂釣、違章建筑、違章爆破、違章取土等行為，由農(nóng)電公司統(tǒng)一印制違章用電整改通知單，對(duì)個(gè)別情況嚴(yán)重的，要依法采取法律訴訟途徑，解決問(wèn)題；要加強(qiáng)農(nóng)村保護(hù)器“三率”管理，對(duì)農(nóng)戶家保管理要慎重。2.完善

8、農(nóng)電PMS，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)電生產(chǎn)規(guī)范化管理。在生產(chǎn)管理向農(nóng)電延伸之前，農(nóng)電生產(chǎn)作業(yè)要全面運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)平臺(tái)，在生產(chǎn)管理向農(nóng)電延伸之后，農(nóng)電生產(chǎn)作業(yè)按照生產(chǎn)部門要求進(jìn)行。要強(qiáng)化農(nóng)電生產(chǎn)作業(yè)的計(jì)劃性，加強(qiáng)農(nóng)電生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程管控，從作業(yè)任務(wù)的提出，到現(xiàn)場(chǎng)查勘、方案編制、票卡擬制、材料準(zhǔn)備、工器具準(zhǔn)備、作業(yè)信息發(fā)布、作業(yè)施工、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全稽查、竣工點(diǎn)評(píng)、資料整理以及審計(jì)結(jié)算等，都要規(guī)范到位，所有生產(chǎn)活動(dòng)一律納入局月度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排，納入局生產(chǎn)周例會(huì)進(jìn)行調(diào)度。農(nóng)電公司應(yīng)全面管控所有生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)，組織專門力量開展現(xiàn)場(chǎng)安全稽查，嚴(yán)厲打擊違章行為。要扎實(shí)開展好農(nóng)電設(shè)施的整治，有計(jì)劃地組織對(duì)部分老舊線路進(jìn)

9、行登桿檢查，消除缺陷和隱患，有計(jì)劃地開展標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)整治，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都必須建設(shè)或整治1-2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化供電臺(tái)區(qū)，每個(gè)供電所應(yīng)建設(shè)或整治至少一條10千伏標(biāo)準(zhǔn)化線路。3.繼續(xù)降損增效，進(jìn)一步提高農(nóng)電營(yíng)銷管理水平。農(nóng)電營(yíng)銷主要工作是做好“量?jī)r(jià)費(fèi)損”四字文章，關(guān)鍵仍是線損管理，重點(diǎn)要放在高損臺(tái)區(qū)降損上，要鞏固2022年農(nóng)電線損效能監(jiān)察成果，繼續(xù)開展好高損臺(tái)區(qū)跟班稽查量化制度、配電臺(tái)區(qū)大兵團(tuán)普查制度，落實(shí)好農(nóng)電臺(tái)區(qū)掃障、三相負(fù)荷調(diào)整、臺(tái)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化整治等。要嚴(yán)格執(zhí)行好電價(jià)政策，繼續(xù)深化農(nóng)村用電定比定量工作。要加強(qiáng)電費(fèi)管理，加大電費(fèi)預(yù)繳力度，防范電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。要嚴(yán)肅業(yè)擴(kuò)管理，嚴(yán)厲查處員工私自發(fā)展業(yè)擴(kuò)、承攬業(yè)擴(kuò)的行為。要做

10、好農(nóng)電服務(wù)工作，農(nóng)村供電服務(wù)要緊跟農(nóng)村用電季節(jié)性特點(diǎn)，針對(duì)性地開展供電服務(wù)工作。4.強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步推進(jìn)供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要把供電所標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)作為夯實(shí)農(nóng)電管理基礎(chǔ)，規(guī)范農(nóng)電管理行為的重點(diǎn)貫穿2022年農(nóng)電工作始終。各供電所要深入學(xué)習(xí)供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，以張公廟供電所為范本，構(gòu)建供電所基礎(chǔ)臺(tái)帳體系，并完善臺(tái)帳內(nèi)容（包括電子臺(tái)帳）；實(shí)施辦公室標(biāo)準(zhǔn)配置和定置管理；按張公廟供電所標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置計(jì)量表庫(kù)、備品備件和搶修物資庫(kù)、業(yè)擴(kuò)物資庫(kù)等三個(gè)專門倉(cāng)庫(kù)并建立物資進(jìn)出庫(kù)臺(tái)帳（包括電子臺(tái)帳）；規(guī)范安全工器具、儀器儀表管理（設(shè)置專門存儲(chǔ)室）并建立相關(guān)臺(tái)帳；規(guī)范營(yíng)業(yè)廳軟硬件配置和管理，營(yíng)業(yè)廳工作人員上班時(shí)間

11、統(tǒng)一著正裝；努力提高農(nóng)電管理科技含量，著重在農(nóng)電管理信息系統(tǒng)實(shí)用化、線路和臺(tái)區(qū)加裝無(wú)功補(bǔ)償裝置、網(wǎng)改中使用非晶合金配電變壓器、完善農(nóng)村電壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、農(nóng)村供電臺(tái)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化整改、農(nóng)村臺(tái)區(qū)集抄改造試點(diǎn)等方面開展工作。同時(shí)，要加強(qiáng)供電所企業(yè)文化建設(shè)，各所要結(jié)合本所實(shí)際，在安全管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)等方面，精心謀劃，至少打造1項(xiàng)特色工作，初步建立1個(gè)農(nóng)電品牌，形成“一所一特色、一所一品牌”的供電所管理1+1格局，并結(jié)合支部建設(shè)，建立集供電所企業(yè)文化展示、黨支部活動(dòng)陣地、供電所員工學(xué)習(xí)室于一體的綜合場(chǎng)所；要加強(qiáng)供電所黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開展供電所支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用

12、。要繼續(xù)完善和落實(shí)供電所績(jī)效評(píng)價(jià)工作，特別是供電所對(duì)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)要到位。2022年，各所要繼續(xù)實(shí)施和改進(jìn)周例會(huì)制度，豐富周例會(huì)內(nèi)容，發(fā)揮周例會(huì)統(tǒng)籌一周全所各項(xiàng)工作的作用。農(nóng)電公司要建立供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)季度檢查通報(bào)制度、供電所周例會(huì)月度檢查通報(bào)制度，結(jié)合農(nóng)電績(jī)效管理一并組織實(shí)施。5.抓好員工培訓(xùn)，進(jìn)一步提高農(nóng)電隊(duì)伍兩個(gè)素質(zhì)。一個(gè)是提高思想道德素質(zhì)。通過(guò)發(fā)揮黨支部的作用，加強(qiáng)對(duì)員工的思想政治教育、制度法規(guī)教育、理想信念教育，整飭員工隊(duì)伍中存在的法紀(jì)觀念淡薄、作風(fēng)自由散漫、工作效率不高、損害企業(yè)形象等問(wèn)題，讓我們的員工熱愛(ài)農(nóng)電、忠于農(nóng)電、獻(xiàn)身農(nóng)電事業(yè)。二個(gè)是提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。農(nóng)電公司應(yīng)盡早總體謀劃

13、2022年業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，建立和完善培訓(xùn)制度，各所應(yīng)結(jié)合實(shí)際，做好所內(nèi)日常培訓(xùn)工作，要充分利用雨雪天氣、工作之余甚至節(jié)假日，組織員工進(jìn)行針對(duì)性的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)。特別是營(yíng)銷農(nóng)電工的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)，應(yīng)是2022年農(nóng)電現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的重點(diǎn)。6.精心抓好管理，切實(shí)推進(jìn)農(nóng)村電網(wǎng)改造建設(shè)工作。根據(jù)我縣政府高度重視農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造的實(shí)際，我縣農(nóng)網(wǎng)改造工作由電網(wǎng)辦農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目部統(tǒng)一工程管理，以各施工分隊(duì)為主，采取外聘民工技工進(jìn)行網(wǎng)改施工的模式。因此，各所務(wù)必切實(shí)負(fù)起責(zé)來(lái)，重點(diǎn)是做好網(wǎng)改施工的全過(guò)程管控，即按照業(yè)主項(xiàng)目部的要求，做好村網(wǎng)改造開工準(zhǔn)備及開工報(bào)批、組織進(jìn)行施工，負(fù)責(zé)施工中的安全管理、物資管理（含廢舊物資）

14、、工程竣工結(jié)算各類資料準(zhǔn)備，特別是要加強(qiáng)與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)的銜接，依靠當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)施工環(huán)境，組織網(wǎng)改前期抬桿挖洞、砍青掃障、青苗補(bǔ)償?shù)裙ぷ?。四、?duì)供電所長(zhǎng)的幾點(diǎn)建議借此機(jī)會(huì)，對(duì)如何當(dāng)好供電所長(zhǎng)提幾點(diǎn)建議：一是要能嚴(yán)格自律，率先垂范。都說(shuō)一只狼帶領(lǐng)的一群羊，能打敗一只羊帶領(lǐng)的一群狼。這說(shuō)明“頭”的示范作用、率先垂范作用非常重要。所長(zhǎng)就是供電所的頭，應(yīng)該努力把自己打造成一只狼。所長(zhǎng)也是供電所的旗幟，旗幟就是方向，旗幟就是形象。所長(zhǎng)不能嚴(yán)于律己，就會(huì)失去人格魅力，就無(wú)法貫徹落實(shí)好省公司“嚴(yán)抓嚴(yán)管、依法從嚴(yán)治企”理念，實(shí)際工作中，你就不能要求自己的員工，員工也不會(huì)服從你的安排，即使是當(dāng)面服從，心里卻是瞧不起，

15、不服氣，不服管，隊(duì)伍就會(huì)缺乏凝聚力，就會(huì)喪失斗志，管理就會(huì)失控。隊(duì)伍帶不好，縱使你所長(zhǎng)有天大的本事，也將是一事無(wú)成。二是要能堅(jiān)持原則，善于解難。供電所麻雀雖小，肝膽俱全。當(dāng)一名所長(zhǎng)的要求比部門負(fù)責(zé)人還要高，要成為一名優(yōu)秀的所長(zhǎng)，必須經(jīng)過(guò)風(fēng)雨的洗禮，必須經(jīng)過(guò)時(shí)間的打磨，必須經(jīng)過(guò)一些突發(fā)事件的考驗(yàn)。事實(shí)上，供電所內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜，矛盾問(wèn)題較多，并且供電所是處于矛盾問(wèn)題的一線，直接面對(duì)，無(wú)退路可走。在面對(duì)客戶的刁難、政府的干預(yù)，在面對(duì)員工的不理解，在面對(duì)諸多矛盾問(wèn)題一時(shí)難以解決的情況下，必須保持冷靜，凡事多深想一點(diǎn)、考慮更周全一點(diǎn)，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，采取靈活的手段和措施，不直接與政府、與客戶、與員工發(fā)

16、生沖突，要學(xué)會(huì)以柔克剛，柔中帶剛。三是要從過(guò)去帶頭做事干事向想事謀事抓管理轉(zhuǎn)變。所長(zhǎng)要能做事，要帶頭做事，這沒(méi)有問(wèn)題，但整天只知道做具體的事，整天把自己打扮成一名普通的員工，也不行。不僅作為所長(zhǎng)的管理素質(zhì)提不上去，供電所的管理肯定難理順。特別是農(nóng)電管理逐步規(guī)范，上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求越來(lái)越嚴(yán)越來(lái)越高的情況下，供電所長(zhǎng)必須從具體的、瑣碎的事務(wù)中脫身，靜下心來(lái)，多想全所的事、多想管理的事，要學(xué)會(huì)調(diào)擺工作，學(xué)會(huì)帶隊(duì)伍，根據(jù)上級(jí)要求結(jié)合本所實(shí)際，把管理工作落實(shí)到位，使全所的各項(xiàng)工作、管理始終處于有序狀態(tài)，始終處于可控、能控、在控狀態(tài)，不斷提升供電所管理水平。目前由于整個(gè)隊(duì)伍的素質(zhì)還無(wú)法讓我們所長(zhǎng)成為專門的管理者，但每周我們都