時代光華課程：如何避免執(zhí)行力的12個陷阱100分考試題

1、.：.；學(xué)習(xí)課程：如何防止執(zhí)行力的12個圈套單項選擇題1.以下不屬于CEO惡習(xí)的是 回答：正確 A 將個人利益等同為企業(yè)利益 B 自以為是 C 做企業(yè)的籠統(tǒng)代言人 D 不高估本人的才干 2.人員流程包括人才評價、人才培育和 三個步驟 回答：正確 A 人才磨煉 B 人才鼓勵 C 人才吸納 D 人才穩(wěn)定 3.典型的授權(quán)方式有 種 回答：正確 A 兩 B 三 C 四 D 五 4.要想充分發(fā)揚執(zhí)行力的作用，需求留意三個步驟，即人員流程、戰(zhàn)略流程和 回答：正確 A 執(zhí)行 B 運營流程 C 開發(fā)流程 D 總結(jié)流程 5.動態(tài)管理的實際采取 的管理決策。 回答：正確 A 以不變應(yīng)萬變 B 以變應(yīng)變 C 一致性

2、 D 中簡易 6.海貍鼠所代表的精神是 回答：正確 A 團隊協(xié)作精神 B 目的準(zhǔn)確，行動迅速 C 自發(fā)自覺，主開任務(wù) D 富有競爭認(rèn)識 7.以下不屬于團隊成員都應(yīng)該具備的才干的是 回答：正確 A 團隊協(xié)作 B 分享任務(wù)成就 C 概念性思索 D 擅長口頭溝通 8.動態(tài)管理的實際強調(diào)從動態(tài)角度和 兩個方面思索問題 回答：正確 A 靜態(tài)角度 B 全局戰(zhàn)略 C 長時間變化 D 突發(fā)事件的變化 9.三工并存是指 共存于企業(yè) 回答：正確 A 正式工、合同工和試用工 B 老員工、轉(zhuǎn)正員工和暫時工 C 優(yōu)良員工、合格員工和試用員工 D 上崗工、培訓(xùn)工和試用工 10.以下不屬于指點者責(zé)任的是 回答：正確 A 建

3、立企業(yè)文化 B 制定企業(yè)目的 C 戰(zhàn)略規(guī)劃 D 組織管理 11.以下行為中，屬于益友行為的是 回答：正確 A 關(guān)懷他的安康、起居、心態(tài)等情況 B 傾聽他訴說心事，協(xié)助 他處理困難 C 規(guī)定每次遲到罰款50元 D 指出他在任務(wù)上的失誤，并指點他怎樣矯正 12.以下屬于企業(yè)指點者責(zé)任的是 回答：正確 A 人力資源管理 B 組織管理 C 績效管理 D 建立企業(yè)文化 13.慣性的最直接、最有力的改動緣由是 回答：正確 A 強迫本人改動 B 外界的壓力 C 自我的覺悟 D 指點督促 14.以下行為中，屬于益親行為的是 回答：正確 A 關(guān)懷他的安康、起居、心態(tài)等情況 B 傾聽他訴說心事，協(xié)助 他處理困難

4、C 規(guī)定每次遲到罰款50元 D 指出他在任務(wù)上的失誤，并指點他怎樣矯正 15. 的指點人會嚴(yán)密監(jiān)視任務(wù)的進展，但不會詳細(xì)指點被授權(quán)者應(yīng)該怎樣做 回答：正確 A 操控型 B 教練型 C 顧問型 D 協(xié)調(diào)型 :以下屬于企業(yè)軟體的是 回答：正確 A 財務(wù)管理 B 溝通系統(tǒng) C 資訊流動 D 職位構(gòu)造 2:以下不屬于CEO惡習(xí)的是 回答：正確 A 將個人利益等同為企業(yè)利益 B 自以為是 C 做企業(yè)的籠統(tǒng)代言人 D 不高估本人的才干 3:強力對話有 種根本方式 回答：錯誤 A 兩 B 三 C 四 D 五 4:改動慣性的關(guān)鍵是 回答：正確 A 思想改動 B 強迫本人改動 C 指點人督促 D 養(yǎng)成新的慣性

5、5: 的授權(quán)方式缺陷在于容易打擊士氣，讓下屬覺得本人缺乏才干和自主性 回答：正確 A 操控型 B 教練型 C 顧問型 D 協(xié)調(diào)型 6:要想充分發(fā)揚執(zhí)行力的作用，需求留意三個步驟，即人員流程、戰(zhàn)略流程和 回答：正確 A 執(zhí)行 B 運營流程 C 開發(fā)流程 D 總結(jié)流程 7:以下不屬于企業(yè)硬體的是 回答：正確 A 財務(wù)管理 B 溝通系統(tǒng) C 獎勵制度 D 行為規(guī)范 8:動態(tài)管理的實際強調(diào)從動態(tài)角度和 兩個方面思索問題 回答：正確 A 靜態(tài)角度 B 全局戰(zhàn)略 C 長時間變化 D 突發(fā)事件的變化 9:人員流程經(jīng)過 來實現(xiàn) 回答：錯誤 A 培訓(xùn)制度 B 人事制度 C 績效制度 D 薪酬制度 10:以下不屬

6、于指點者責(zé)任的是 回答：正確 A 建立企業(yè)文化 B 制定企業(yè)目的 C 戰(zhàn)略規(guī)劃 D 組織管理 11:以下行為中，屬于益友行為的是 回答：正確 A 關(guān)懷他的安康、起居、心態(tài)等情況 B 傾聽他訴說心事，協(xié)助 他處理困難 C 規(guī)定每次遲到罰款50元 D 指出他在任務(wù)上的失誤，并指點他怎樣矯正 12:以下屬于企業(yè)指點者責(zé)任的是 回答：正確 A 人力資源管理 B 組織管理 C 績效管理 D 建立企業(yè)文化 13:做好控制的第一步驟是 回答：正確 A 明確控制的方法 B 明確控制對象 C 明確控制的度 D 確定明確的目的 14:以下行為中，屬于益親行為的是 回答：正確 A 關(guān)懷他的安康、起居、心態(tài)等情況 B

7、 傾聽他訴說心事，協(xié)助 他處理困難 C 規(guī)定每次遲到罰款50元 D 指出他在任務(wù)上的失誤，并指點他怎樣矯正 15:以下關(guān)于強力對話說法正確的選項是 回答：錯誤 A 強力對話是指指點者在對話中處于強權(quán)利位置，員工接受指點人的觀念 B 強力對話是指在表現(xiàn)優(yōu)秀的員工之間或指點人之間的對話 C 強力對話的特點是彼此坦誠 D 強力對話中，下屬普通會感遭到壓力 學(xué)習(xí)課程：如何防止執(zhí)行力的12個圈套單項選擇題1.為什么生長的企業(yè)會停滯不前？為什么輝煌的企業(yè)數(shù)年后會走向衰??？為什么他的企業(yè)無法茁壯生長？這三個問題的答案都是 回答：正確 A 企業(yè)指點決策的失誤 B 企業(yè)應(yīng)該遵照其開展的周期規(guī)律 C 戰(zhàn)略是企業(yè)生

8、長的導(dǎo)航器 D 執(zhí)行力就是市場競爭力 2.人員流程包括人才評價、人才培育和 三個步驟 回答：正確 A 人才磨煉 B 人才鼓勵 C 人才吸納 D 人才穩(wěn)定 3.要想充分發(fā)揚執(zhí)行力的作用，需求留意三個步驟，即人員流程、戰(zhàn)略流程和 回答：正確 A 執(zhí)行 B 運營流程 C 開發(fā)流程 D 總結(jié)流程 4.控制的一個難點是如何把握控制的分寸，對此最好的處理方法是 回答：正確 A 全程監(jiān)控 B 教導(dǎo)員工實施自我控制 C 實施適度控制 D 以上都不對 5.以下不屬于企業(yè)硬體的是 回答：正確 A 財務(wù)管理 B 溝通系統(tǒng) C 獎勵制度 D 行為規(guī)范 6.以下不屬于團隊成員的才干的是 回答：錯誤 A 相互影響力 B

9、順應(yīng)力 C 自信 D 自我管理 7.以下行為中，屬于益友行為的是 回答：正確 A 關(guān)懷他的安康、起居、心態(tài)等情況 B 傾聽他訴說心事，協(xié)助 他處理困難 C 規(guī)定每次遲到罰款50元 D 指出他在任務(wù)上的失誤，并指點他怎樣矯正 8.以下屬于企業(yè)指點者責(zé)任的是 回答：正確 A 人力資源管理 B 組織管理 C 績效管理 D 建立企業(yè)文化 9.慣性的最直接、最有力的改動緣由是 回答：正確 A 強迫本人改動 B 外界的壓力 C 自我的覺悟 D 指點督促 10.以下行為中，屬于益親行為的是 回答：正確 A 關(guān)懷他的安康、起居、心態(tài)等情況 B 傾聽他訴說心事，協(xié)助 他處理困難 C 規(guī)定每次遲到罰款50元 D 指出他在任務(wù)上的失誤，并指點他怎樣矯正 11.松鼠所代表的精神是 回答：正確 A 團隊協(xié)作精神 B 目的準(zhǔn)確，行動迅速 C 自發(fā)自覺，主開任務(wù) D 富有競爭認(rèn)識 12.在構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力機制時，需求在運營流程機制中，發(fā)明 回答：錯誤 A 人才優(yōu)勢 B 管理優(yōu)勢 C 競爭優(yōu)勢 D 能源優(yōu)勢 13.自我定位包括三