縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社班子述職報告

1、述職述廉：第1頁共9頁縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社班子述職報告姓名：單位：日期：年月日第 頁共9頁縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社班子述職報告200 x年，xx聯(lián)社在省聯(lián)社朝陽辦事處的直接領(lǐng)導下，以專項票據(jù) 兌付準備工作為主線，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為目標，以存貸款營銷、不良 貸款清收為重點，以強化管理為手段，在全體職工的共同努力下，較好 的完成了全年的工作任務(wù)。一、指標完成情況各項存款較年初增加xx萬元，完成市辦任務(wù)xx萬元的xx%, 低成本資金較年初增加xx萬元，完成市辦任務(wù)xx萬元的XX%。各項貸款較年初凈增xx萬元，完成市辦任務(wù)xx萬元的xx%。表內(nèi)不良貸款較年初下降xx萬元，完成市辦任務(wù)xx萬元的XX% 票據(jù)置換

2、不良貸款較年初下降xx萬元，完成市辦任務(wù)xx萬元的xx%； 重點監(jiān)控類貸款較年初下降xx萬元，完成市辦任務(wù)xx萬元的xx%抵 債資產(chǎn)處置變現(xiàn)xx萬元，完成市辦任務(wù)xx萬元的xx。實現(xiàn)各項貸款利息收入xx萬元，完成市辦任務(wù)xx萬元的XX%。營業(yè)費用列支XX萬元，為市辦下達計劃XX萬元的XX%實現(xiàn)賬面利潤XX萬元，實現(xiàn)經(jīng)營利潤XX萬元，完成市辦任務(wù) XX萬元的XX%。二、主要工作措施（一）資金組織1把提升服務(wù)水平、提高核算質(zhì)量作為落腳點。通過印發(fā)聯(lián)系卡、 著裝掛牌上崗、首問負責制、過錯追究、全程服務(wù)等制度，為客戶提供 文明、高效、快捷的服務(wù)。一月下旬，按照省銀行業(yè)協(xié)會關(guān)于在全省 開展“ XX省銀行

3、業(yè)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)推進月”活動的要求，全縣上下積極起 來，通過懸掛條幅，張貼標語，發(fā)放傳單等多種形勢廣泛宣傳，有力地 促進了文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的不斷提高。2、把優(yōu)化網(wǎng)點布局、合理配制資源作為基礎(chǔ)。借助統(tǒng)一法人的契 機，本著“優(yōu)化資源，合理布局，降低成本，提高效益”的原則，對營 業(yè)網(wǎng)點進行合理規(guī)劃和改造。五家分社升格為信用社，撤并、遷址、重 組了三個儲蓄所，使營業(yè)網(wǎng)點布局、業(yè)務(wù)開展范圍更加合理。3、把拓展代收代付業(yè)務(wù)、爭取財政代發(fā)款項作為手段。在代發(fā)縣 級財政統(tǒng)籌工資基礎(chǔ)上，全力爭取其他項目代辦業(yè)務(wù)，先后開辦了代收 農(nóng)電費、代付政策性補貼款、代發(fā)京四高速公路補償款、代付糧食補貼等業(yè)務(wù)。到06年末，全轄

4、代辦業(yè)務(wù)余額已達4000余萬元，同比增長1500 萬元。（二）貸款營銷1、把服務(wù)“三農(nóng)”作為穩(wěn)固信貸市場的基礎(chǔ)。 在鞏固信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、 村、戶評定，發(fā)展農(nóng)戶聯(lián)保貸款、小額信用貸款等行之有效的貸款業(yè)務(wù) 基礎(chǔ)上，今年又在全縣實施“爭創(chuàng)信用安全片 （區(qū)）活動”，以點帶面、 以片帶區(qū)，全力營造良好的信用環(huán)境。同時實施“信貸陽光工程”，將 貸款條件、程序、利率等內(nèi)容公開，接受全縣群眾的監(jiān)督。在創(chuàng)新服務(wù) 手段上，深入基層，調(diào)查研究農(nóng)民資金需求情況，為農(nóng)民送信息，發(fā)揮 信貸資金使用效益。結(jié)合縣政府的整村推進工程，實施信貸資金支持， 有效地解決了農(nóng)民貸款難的問題。一年來，累計投放農(nóng)業(yè)貸款42786萬元，幫助農(nóng)

5、民完成春耕生產(chǎn)，落實種植有機雜糧、甜菜、烤煙、西瓜、 土豆、裸地蔬菜等經(jīng)濟作物 45.5萬畝，支持農(nóng)民飼養(yǎng)豬、牛、羊、雞 等各類畜禽33萬頭（只），使xx葵花籽交易市場、xx小雜糧、xx烤煙 等一批農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)化流通小區(qū)和生產(chǎn)基地逐步壯大。全縣有6萬戶農(nóng)戶 得到了信用社的貸款支持，為9.4萬戶農(nóng)戶建立了信貸檔案、發(fā)放貸款 證9.7萬本，分別占農(nóng)戶總數(shù) 47% 68% 70%2、把服務(wù)中小企業(yè)作為拓展信貸市場的增長點。一是提高為中小 企業(yè)服務(wù)水平，包括企業(yè)財務(wù)管理、投融資方案、產(chǎn)品營銷等諸多方面 為企業(yè)提供咨詢、指導。二是為中小企業(yè)提供方便快捷的服務(wù)、提高辦 事效率。對第一還款來源充足、企業(yè)發(fā)展前

6、景良好、能夠提供足夠抵押 的企業(yè)貸款需求加快申報、審批程序。三是通過與xx中小企業(yè)擔保中心合作，破解中小企業(yè)擔保手段不足問題。通過一系列行之有效的措施， xx礦業(yè)、xx科力礦業(yè)、xx金正陶瓷、xx寶華糖業(yè)、xx油脂化工有限公 司等一批績優(yōu)中小企業(yè)與我社建立了良好的合作關(guān)系。xx年共扶持中小 企業(yè)160家，累計投放貸款1.1億元。當年新增到期貸款全部收回，無 一筆形成不良。（三）不良貸款清收今年以來，我們將不良貸款清收作為工作的重 中之重，組織人員對全縣不良貸款進行了逐戶、逐筆調(diào)查，從金額、時 間、對象、債務(wù)關(guān)系等方面徹底摸清了不良貸款底數(shù)，針對不良貸款的 不同性質(zhì)、形成原因，分別制定不同清收措

7、施。建立了全縣不良貸款清 收旬報制度，通過信息反饋及時掌握全轄清收進度。在不良貸款的清收 上，作到了四個結(jié)合：1、目標考核與階段攻堅相結(jié)合。年初，聯(lián)社制定了經(jīng)營目標考核 辦法，將清收任務(wù)細化，分解到社、落實到人，層層制定清收計劃，簽 訂責任狀，實行按月、季、年三個時間梯段進行考核，使得清收工作積 極、穩(wěn)妥的開展。同時從7月1日開始，在全轄組織開展了清收不良貸 款攻堅戰(zhàn)活動，成立了以理事長任組長，主任及分管副主任為副組長， 中層科長為成員的不良貸款攻堅戰(zhàn)活動領(lǐng)導小組，各基層信用社也相應(yīng) 成立了組織，在全轄迅速掀起了清收不良貸款高潮，攻堅戰(zhàn)活動期間， 累計回收不良貸款1000余萬元。2、獎勵清收與

8、責任清收相結(jié)合。為發(fā)揮績效獎勵作用，挖掘全體員工的潛能，提高全轄員工的清收積極性，從加大處罰責任人和獎勵清 收有功人員兩個方面入手，建立了不良貸款問責制度和清收不良貸款獎 勵制度。根據(jù)不良貸款的風險程度和不良貸款的責任，逐戶確定了獎勵 比例直接獎勵有關(guān)清收人員或處罰相關(guān)責任人。截至12月末，全轄通過獎勵手段清收1301筆、550萬元，通過責任清收175萬元，收回內(nèi)部 職工借款及擔保借款115萬兀。3、政信協(xié)作與政策清收相結(jié)合。由于全轄不良貸款中政府關(guān)聯(lián)類 貸款占據(jù)了 50%比例，因此今年加大了依靠地方政府運用行政手段清收 不良貸款的力度。10月9日，協(xié)調(diào)、組織了由縣政府召開的全縣盤活農(nóng) 村信用

9、社不良貸款動員會議，印發(fā)了清收農(nóng)村信用社不良貸款實施方案，縣政府調(diào)整了深化xx縣農(nóng)村信用社改革工作領(lǐng)導小組成員。聯(lián)社 定期與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導召開聯(lián)系會議，營造了清收不良貸款的良好社會輿論氛圍。xx年，通過加強與地方政府溝通與協(xié)商， 落實了股份制企 業(yè)xx松林集團貸款債權(quán)300萬元；用優(yōu)良資產(chǎn)置換鄉(xiāng)村兩級集體債務(wù) 114.7萬元；清收公職人員貸款及擔保貸款 124.2萬元。4、領(lǐng)導包戶與依法清收相結(jié)合。為加大清收工作的督促與指導力 度，確定了領(lǐng)導包片、包不良貸款大戶、機關(guān)干部包社等工作方式。全轄篩選出14戶金額大、清收難度大不良貸款，分別由班子7位成員負責聯(lián)系清收，共計落實債務(wù) 300萬元，清收

10、90萬元。同時各信用社對 未喪失訴訟時效的不良貸款分類排隊，逐筆催收，對經(jīng)催收仍無還款誠 意，拒不在催收通知書上簽字的賴債戶、釘子戶一律堅決予以起訴。目前共起訴案件246件，標的額1012萬元，清收不良貸款433萬元。（四）風險控制1、嚴把貸款質(zhì)量關(guān)。結(jié)合 xx聯(lián)社實際制訂了XX縣農(nóng)村信用社 貸款營銷的若干規(guī)定、客戶信貸檔案文件編目，從嚴控制大額貸款、 非農(nóng)貸款和規(guī)范貸款操作程序，嚴把貸款出口關(guān)，嚴格貸款“三查”制度。對新增不良貸款實行“問責制”，落實管理責任。2、加強信貸審批權(quán)限的管理。制定了xx縣農(nóng)村信用社信貸權(quán)限 管理辦法，建立以貸款風險管理為核心的貸款決策控制制度。在貸款 審批權(quán)限上，

11、實行按貸款風險度和貸款金額雙向控制的分級審批制度。貸款等級管理的權(quán)限根據(jù)基層信用社信貸資產(chǎn)規(guī)模、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)，管理 水平等，授予不同的審批權(quán)限?？h農(nóng)村信用合作聯(lián)社述職報告在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，按照縣委“促和諧、建強村”活動 的意見要求，結(jié)合農(nóng)村信用社的職能特點，我們農(nóng)村信用聯(lián)社提高思想 認識，加強組織領(lǐng)導，狠抓工作落實，在“促和諧、建強村”活動中做 了一定的幫扶工作，圓滿實現(xiàn)了 xx年的幫扶目標?，F(xiàn)將有關(guān)情況作以 工作述職：一、幫扶目標完成情況根據(jù)縣委的安排，我單位幫扶的對象是王莊集鄉(xiāng)王坊村。 該村現(xiàn)有 人口 815人，196戶，主要從事種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)。xx年確定的目標：一 是充分發(fā)揮金融

12、部門的職能作用，把王坊村作為信貸支持的重點村莊， 加大信用戶評級授信和貸款支持力度，計劃對該村貸款授信80萬元， 切實促進王坊村加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐和農(nóng)民增收；二是根據(jù)實際，以 信貸資金幫扶一家村辦企業(yè)發(fā)展。截至 XX年11月末，幫扶目標完成情 況是：評定信用戶137戶，占農(nóng)戶總數(shù)的70%對信用戶的貸款授信總 額達到310萬元，較xx年增加貸款授信209萬元，占幫扶目標的261% 其中新增種植大棚戶28戶，支持貸款124萬元，新增養(yǎng)殖大棚戶30戶， 支持貸款60萬元，支持飼料加工戶1戶，支持貸款25萬元。同時貸款 支持祥云織業(yè)有限公司貸款50萬元，其中xx年新增加貸款30萬元。 總體上，按照年

13、初制定的信貸支持目標，已超額完成幫扶計劃。二、主要幫扶措施在開展“促和諧、建強村”活動幫扶中，我們結(jié)合自身實際，主要 采取了以下工作措施：（一）提高認識，加強領(lǐng)導。我們把這項活動作為履行社會責任、 提高支農(nóng)服務(wù)水平的重要工作來抓，切實擺上議事日程；成立了以主任 燕東杰為組長的“促和諧、建強村”活動幫扶領(lǐng)導小組，日常工作由人 事綜合部、黨建辦公室等部分具體負責，并明確聯(lián)系人，加強活動調(diào)研 和工作督辦，確保工作進度和年度幫扶目標的實現(xiàn)。（二）充分發(fā)揮職能作用，切實加大信貸支持力度。xx年以來，我們把該村作為加強農(nóng)村信用工程建設(shè)的重點村，優(yōu)先進行信用評定、 優(yōu)先安排信貸資金，不斷加強對信用戶的評級授

14、信，擴面、擴量、擴大 授信額度和農(nóng)民受益范圍。至xx年11月末，共在該村評定信用戶137 戶，占農(nóng)戶總數(shù)的70%對信用戶的貸款授信總額達到310萬元，較xx 年增加貸款授信209萬元；xx年通過貸款支持，幫扶該村新增種植大棚 戶28戶，發(fā)放貸款124萬元，新增養(yǎng)殖大棚戶30戶，發(fā)放貸款60萬 元，幫扶飼料加工戶1戶，發(fā)放貸款25萬元。（三）多形式開展信息、技術(shù)幫扶。主要有兩個方面：一是為該村 贈訂XX年山東科技報230份，總價款達22655元；該村共196戶， 達到了每戶一份。二是打破支農(nóng)就是發(fā)放貸款的傳統(tǒng)觀念，推出“幫資 金、幫技術(shù)、幫信息”等一條龍的支農(nóng)新模式，努力延伸信用工程建設(shè) 的內(nèi)涵和外延。要求各信用社在給老百姓資金支持的同時，還要給予科 技、信息上的幫助，引導他們提高大棚檔次，做高端農(nóng)業(yè)產(chǎn)品，進一步 提升信用社的支農(nóng)服務(wù)水平。今年7月份，xx縣農(nóng)村信用社出資3萬多 元，由理事長顏景元同志和主任燕東杰同志親自帶隊，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、 村兩委干部和大棚種植能手130余人，到壽光高科技蔬菜博覽園、三元 朱村參觀學習大棚種植技術(shù)。在這次參觀學習活動中，我們對王坊村實 行傾斜政策，增加參觀學習名額。通過組織這次參觀學習，積極助推了 全縣農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和大棚建設(shè)，受到縣委