傳動(dòng)實(shí)施方案v10decd-md質(zhì)量管理

1、MD.020 SAGE傳-質(zhì)量管理X3系統(tǒng)實(shí)施方案械文檔作者:創(chuàng)建日期:2013.09.22確認(rèn)日期:控制編碼:DECD-MD-QM01當(dāng)前版本:V1.0：傳動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理：日期：日期：文檔控制更新審閱人職位簽名日期作者版本參考文獻(xiàn)2013.09.211.0目錄文檔控制ii概述2文檔目的2文檔范圍2背景資料2實(shí)施范圍3系統(tǒng)實(shí)施方案的設(shè)計(jì)4系統(tǒng)實(shí)施方案的設(shè)計(jì)依據(jù)4系統(tǒng)實(shí)施方案的設(shè)計(jì)原則4參考文檔4主要內(nèi)容4傳動(dòng)組織結(jié)構(gòu)及整體業(yè)務(wù)流程6方案背景&業(yè)務(wù)現(xiàn)狀6傳動(dòng)組織結(jié)構(gòu)6解決方案6傳動(dòng)產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)6傳動(dòng)業(yè)務(wù)類(lèi)型7公司與銷(xiāo)售公司的關(guān)系設(shè)計(jì)8公司與強(qiáng)力機(jī)械的關(guān)系設(shè)計(jì)10公司&強(qiáng)力機(jī)械與鑄造公司的關(guān)

2、系設(shè)計(jì)11系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-銷(xiāo)售公司的采購(gòu)控制13生產(chǎn)公司的生產(chǎn)/ 采購(gòu)控制13質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)14方案背景&業(yè)務(wù)現(xiàn)狀14質(zhì)量管理內(nèi)容14質(zhì)量管理部門(mén)結(jié)構(gòu)14解決方案14質(zhì)量管理業(yè)務(wù)內(nèi)容14質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)范15方案背景&業(yè)務(wù)現(xiàn)狀15解決方案15質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)15質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范15存貨狀態(tài)15有效期管理16質(zhì)量技術(shù)列表質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)16問(wèn)題技術(shù)列表的檢驗(yàn)指標(biāo)16響應(yīng)技術(shù)列表問(wèn)題的值列值16原材料檢驗(yàn)（IQC）17方案背景&業(yè)務(wù)現(xiàn)狀17解決方案17原材料檢驗(yàn)的對(duì)象17IQC檢驗(yàn)流程17質(zhì)量控制申請(qǐng)單18收貨檢驗(yàn)的處理18多檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)19緊急放行19生產(chǎn)過(guò)程中不良品

3、退貨19分批質(zhì)檢19庫(kù)存材料的質(zhì)量狀態(tài)的人工修改20檢驗(yàn)的批次拆分20挑選管理20產(chǎn)檢驗(yàn)（FQC）21方案背景&業(yè)務(wù)現(xiàn)狀21解決方案21產(chǎn)品生產(chǎn)流程21產(chǎn)成品質(zhì)量檢驗(yàn)21半成品檢驗(yàn)流程21質(zhì)量控制申請(qǐng)單21生產(chǎn)檢驗(yàn)不合格品的處理22生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)（PQC）23方案背景&業(yè)務(wù)現(xiàn)狀23解決方案23生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)的對(duì)象23產(chǎn)品生產(chǎn)流程23生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)流程23生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)設(shè)置23生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)生產(chǎn)工序追蹤24生產(chǎn)廢品管理25方案背景&業(yè)務(wù)現(xiàn)狀25解決方案25廢品管理25外廢管理流程25外廢扣款管理26廢料管理27內(nèi)廢管理27質(zhì)量其他業(yè)務(wù)管理29方案背景&業(yè)務(wù)現(xiàn)狀29解決方案29庫(kù)存重新檢驗(yàn)29質(zhì)量損失管理3

4、0方案背景&業(yè)務(wù)現(xiàn)狀30解決方案30質(zhì)量損失管理30審管理31方案背景&業(yè)務(wù)現(xiàn)狀31解決方案31審管理31審的流程31報(bào)表需求32報(bào)表. 32單據(jù)類(lèi)型報(bào)表32統(tǒng)計(jì)類(lèi)型報(bào)表32分析類(lèi)型報(bào)表32遺留問(wèn)題33概述管理（以下簡(jiǎn)稱(chēng)）傳械項(xiàng)目實(shí)施小組于2013年09月對(duì)傳械（以下簡(jiǎn)稱(chēng)傳動(dòng)）的質(zhì)量管理業(yè)務(wù)進(jìn)行了調(diào)研，并經(jīng)過(guò)多次，確定了質(zhì)量管理業(yè)務(wù)實(shí)施方案，以下是有關(guān)此次質(zhì)量管理實(shí)施方案的詳細(xì)。本文檔歸傳動(dòng)共同擁有。文檔目的通過(guò)在傳動(dòng)的調(diào)研，并經(jīng)過(guò)多次，在描述傳動(dòng)現(xiàn)行質(zhì)量管理主要的業(yè)務(wù)流業(yè)務(wù)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合SAGEX3系統(tǒng)的功能，制定的系統(tǒng)實(shí)施方案。該方案為實(shí)施方案第1版。該文檔將作為未來(lái)傳動(dòng)的系統(tǒng)實(shí)施上線(xiàn)

5、及項(xiàng)目驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。如之前的文檔與該文檔有差異或，以此文檔為標(biāo)準(zhǔn)。文檔范圍此文檔是對(duì)傳動(dòng)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)的系統(tǒng)實(shí)施方案。背景資料成立于2003年，現(xiàn)已傳械西部最大的機(jī)械傳動(dòng)件生產(chǎn)、中國(guó)最大的皮帶輪制造廠(chǎng)，堪稱(chēng)中國(guó)傳動(dòng)行業(yè)的領(lǐng)跑者。公司總占地300余畝，現(xiàn)有員工1300 余人。旗下現(xiàn)全資擁有三個(gè)工廠(chǎng)（傳 公司），六個(gè)械銷(xiāo)售子公司（、眉山強(qiáng)力機(jī)械、鑄造、機(jī)械機(jī)械、廣州、機(jī)電機(jī)設(shè)備 械設(shè)備、）。機(jī)械、沈陽(yáng)初戀的地方市100公公司坐落在著名詩(shī)人省眉山市青神縣，距省會(huì)里，與寶成鐵路、輕軌鐵路、成樂(lè)高速公路相依，交通便利、通訊發(fā)達(dá)。的專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)等共34項(xiàng)，并獲得“公司擁有獨(dú)立知識(shí)心”、“ 省知識(shí)機(jī)械 會(huì)員”

6、、“省傳動(dòng)件企業(yè)技術(shù)中試點(diǎn)企業(yè)”、“省典型制造業(yè)信息化示范企業(yè)”、“中國(guó)重型省眉山市機(jī)械龍頭企業(yè)” 等榮譽(yù)。公司于2002年通過(guò)ISO 9001 質(zhì)量認(rèn)證，2009 年通過(guò)TS16949質(zhì)量認(rèn)證。公司生產(chǎn)融鑄造鍛造、機(jī)械加工、熱表處理、裝配包裝為一體，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)加工出口歐標(biāo)、美標(biāo)、日標(biāo)、國(guó)標(biāo)的皮帶輪、齒輪、同步帶輪、聯(lián)軸器、脹、錐套、輪轂、機(jī)、齒輪傳動(dòng)軸、法蘭盤(pán)、軸承座、箱殼體、支架、電機(jī)、馬達(dá)、電機(jī)、箱、工業(yè)皮帶、動(dòng)力傳動(dòng)總成等機(jī)械傳動(dòng)零。公司“CPT”產(chǎn)品品牌目前已享譽(yù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，現(xiàn)產(chǎn)品主要銷(xiāo)往、歐洲、韓國(guó)、南非和國(guó)內(nèi)等國(guó)家和地區(qū)。公司將一如既往地堅(jiān)持“、以誠(chéng)信為原則、以質(zhì)量求生存、以創(chuàng)新求

7、發(fā)展”的理念，不斷的在中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求發(fā)展。公司將緊緊的把握時(shí)代發(fā)展脈搏，團(tuán)結(jié)拼搏，志在一流，在世界經(jīng)濟(jì)的大潮中鑄就新的煇煌。實(shí)施范圍傳傳力機(jī)械）、恩普拓機(jī)械 公司主要為械械為控股型公司，下轄多家分子公司：三個(gè)工廠(chǎng)（四（簡(jiǎn)稱(chēng)公司）、眉山強(qiáng)力機(jī)械（簡(jiǎn)稱(chēng)強(qiáng)鑄造公司（簡(jiǎn)稱(chēng)鑄造公司），六個(gè)銷(xiāo)售子公司（德希、沈陽(yáng)機(jī)械機(jī)械、廣州、機(jī)電設(shè)備機(jī)械設(shè)備、），下屬傳動(dòng)的產(chǎn)業(yè)上下游，與傳動(dòng)有大量的業(yè)務(wù)來(lái)往。本次項(xiàng)目實(shí)施的主體公司為傳械（以下簡(jiǎn)稱(chēng)傳動(dòng)）,同時(shí)包括所述的三個(gè)工廠(chǎng)及六個(gè)銷(xiāo)售子公司，這些公司之間，需進(jìn)行公司間業(yè)務(wù)管理。根據(jù)傳動(dòng)目前的實(shí)際狀況，結(jié)合企業(yè)實(shí)施系統(tǒng)的計(jì)劃目標(biāo)，與傳動(dòng)經(jīng)協(xié)商同意確定下：傳械系統(tǒng)實(shí)

8、施實(shí)施范圍詳細(xì)內(nèi)容如架構(gòu)：多公司管理、多地點(diǎn)管理、業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、公司間自動(dòng)交易銷(xiāo)售管理：客戶(hù)管理、管理、銷(xiāo)售合同管理、項(xiàng)目管理、銷(xiāo)售報(bào)價(jià)管理、銷(xiāo)售訂單管理、銷(xiāo)售預(yù)留管理、客戶(hù)信用管理、銷(xiāo)售送貨管理、銷(xiāo)售退貨管理、銷(xiāo)售管理、應(yīng)收賬款管理、銷(xiāo)售收款管理、傭金管理、銷(xiāo)售查詢(xún)分析銷(xiāo)售物流管理：派車(chē)單管理、物流回執(zhí)管理、運(yùn)費(fèi)管理、出口核銷(xiāo)管理、物流查詢(xún)分析-銷(xiāo)售過(guò)程管理：潛在客戶(hù)管理、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手管理、項(xiàng)目管理、拜訪(fǎng)管理、理、銷(xiāo)售過(guò)程查詢(xún)分析管銷(xiāo)售售后管理：服務(wù)完成合同管理、管理、知識(shí)管理管理、服務(wù)指派管理、服務(wù)跟進(jìn)管理、采購(gòu)管理：供應(yīng)商管理、采購(gòu)計(jì)劃管理、物流需求分析（MRP）、請(qǐng)購(gòu)管理、報(bào)價(jià)管理、

9、采購(gòu)價(jià)格管理、采購(gòu)訂單管理、采購(gòu)收貨管理、采購(gòu)?fù)素浌芾怼⒉少?gòu)發(fā)票管理、應(yīng)付賬款管理、采購(gòu)付款管理、供應(yīng)商評(píng)審、采購(gòu)查詢(xún)分析生產(chǎn)管理：物料 管理、生產(chǎn)工藝管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)PS、物流需求計(jì)劃M(mǎn)RP、產(chǎn)能負(fù)荷分析、生產(chǎn)物料追蹤管理、生產(chǎn)工序追蹤管理、生產(chǎn)入倉(cāng)追蹤管理、工序質(zhì)量管理、外協(xié)管理、在制品管理、生產(chǎn)成本管理分?jǐn)偝杀?、生產(chǎn)成本管理-批次成本、生產(chǎn)查詢(xún)分析庫(kù)存管理：物料管理、采購(gòu)收貨管理、采購(gòu)?fù)素浌芾怼N(xiāo)售出庫(kù)管理、銷(xiāo)售退貨管理、生產(chǎn)發(fā)料管理、生產(chǎn)退料管理、生產(chǎn)入倉(cāng)管理、其他出庫(kù)管理、其他入庫(kù)管理、安全庫(kù)存管理、盤(pán)點(diǎn)管理、批次管理、庫(kù)位管理、在制品管理、庫(kù)存查詢(xún)分析質(zhì)量管理：檢驗(yàn)

10、標(biāo)準(zhǔn)管理、進(jìn)料質(zhì)量檢驗(yàn)（IQC）、工序質(zhì)量管理（PQC）、成品質(zhì)量管理（FQC）、審、質(zhì)量分析（QC）設(shè)備管理：設(shè)備基礎(chǔ)資料管理、設(shè)備采購(gòu)管理、固定資產(chǎn)管理、設(shè)備保養(yǎng)管理、設(shè)備維修管理、備品備件管理、設(shè)備負(fù)荷管理、設(shè)備查詢(xún)分析應(yīng)收賬款管理：客戶(hù)管理、銷(xiāo)售管理、銷(xiāo)售收款管理、應(yīng)收賬款帳齡分析應(yīng)付賬款管理：供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理、采購(gòu)付款管理、應(yīng)付賬款帳齡分析總賬管理：科目管理、應(yīng)收賬款管理、應(yīng)付賬款管理、總賬管理、/年結(jié)管務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析成本管理：標(biāo)準(zhǔn)成本管務(wù)成本管理、批次成本管理固定資產(chǎn)管理：固定資產(chǎn)卡片、固定資產(chǎn)折舊、固定資產(chǎn)拆分、固定資產(chǎn)銷(xiāo)售、固定資產(chǎn)報(bào)廢、固定資產(chǎn)重估、固定資產(chǎn)查詢(xún)分

11、析工商銀企互聯(lián)接口：工商銀企互聯(lián)接口、通用付款、企業(yè)財(cái)務(wù)室（費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)）、電子工資單、歸集下?lián)?、?cái)務(wù)信息查詢(xún)、電子人力資源管理：人事管理、計(jì)件工資管理、銷(xiāo)售傭金管理、工資登記管理、工資發(fā)放（工商銀企互聯(lián)）系統(tǒng)實(shí)施方案的設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)施方案的設(shè)計(jì)依據(jù)本方案的設(shè)計(jì)依據(jù)是：傳動(dòng)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需求；SAGE能。X3質(zhì)量管理的功系統(tǒng)實(shí)施方案的設(shè)計(jì)原則1.確保系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是先進(jìn)的。滿(mǎn)足業(yè)務(wù)的發(fā)展。傳動(dòng)的流程現(xiàn)狀，并充分考慮傳動(dòng)未來(lái)2.確保系統(tǒng)設(shè)計(jì)的流程在實(shí)際業(yè)務(wù)中是可行的，并充分考慮到系統(tǒng)的可操作性、業(yè)務(wù)處理的正確性和可靠性、經(jīng)營(yíng)管理的連續(xù)性。3.確保設(shè)計(jì)的流程在SAGE功能實(shí)現(xiàn)的可行性。X3系統(tǒng)上是可行的。即

12、要考慮到SAGEX3系統(tǒng)4.確保系統(tǒng)的安全性和高效率。確保系統(tǒng)運(yùn)行的安全，確保系統(tǒng)高效運(yùn)行。參考文檔本文檔的寫(xiě)作基于以下文檔：DECD-MD銷(xiāo)售管理 DECD-MD采購(gòu)管理 DECD-MD生產(chǎn)管理 DECD-MD庫(kù)存管理 DECD-MD質(zhì)量管理 DECD-MD設(shè)備管理 DECD-MD應(yīng)收應(yīng)付管理 DECD-MD財(cái)務(wù)管理（銷(xiāo)售管理實(shí)施方案）（采購(gòu)管理實(shí)施方案）（生產(chǎn)管理實(shí)施方案）（庫(kù)存管理實(shí)施方案）（質(zhì)量管理實(shí)施方案）（設(shè)備管理實(shí)施方案）（應(yīng)收應(yīng)付管理實(shí)施方案）（財(cái)務(wù)管理實(shí)施方案）主要內(nèi)容此文檔將在對(duì)統(tǒng)功能，給出傳動(dòng)質(zhì)量管理的主要業(yè)務(wù)進(jìn)行描述的基礎(chǔ)上，結(jié)合SAGEX3系傳動(dòng)的實(shí)施方案。主要內(nèi)容包

13、括：傳動(dòng)組織結(jié)構(gòu)及整體業(yè)務(wù)流程質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)范原材料進(jìn)廠(chǎng)檢驗(yàn)（IQC）產(chǎn)檢驗(yàn)（FQC）生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)（PQC）生產(chǎn)廢品管理質(zhì)量其他業(yè)務(wù)管理質(zhì)量損失管理審管理報(bào)表需求傳動(dòng)組織結(jié)構(gòu)及整體業(yè)務(wù)流程方案背景&業(yè)務(wù)現(xiàn)狀傳動(dòng)組織結(jié)構(gòu)傳動(dòng)的基本組織結(jié)構(gòu)形式及需求為：1 生產(chǎn)公司、銷(xiāo)售公司為本次實(shí)施的。2 只有生產(chǎn)公司從事生產(chǎn)業(yè)務(wù)，包括：傳械（簡(jiǎn)稱(chēng)公公司司）、眉山強(qiáng)力機(jī)械（簡(jiǎn)稱(chēng)強(qiáng)力機(jī)械）、鑄造（簡(jiǎn)稱(chēng)鑄造公司）。3 銷(xiāo)售公司包括六個(gè)銷(xiāo)售子公司：、機(jī)械有限公機(jī)械有司、廣州限公司、機(jī)電設(shè)備機(jī)械設(shè)備、機(jī)械、沈陽(yáng)。4 生產(chǎn)公司中，公司為主體公司，強(qiáng)力機(jī)械和鑄造公司不直接銷(xiāo)售，而是先行銷(xiāo)售給公司，再由

14、公司銷(xiāo)售給銷(xiāo)售公司或直接銷(xiāo)售給最終客戶(hù)。5 銷(xiāo)售公司不從事生產(chǎn)業(yè)務(wù)，原則上銷(xiāo)售但銷(xiāo)售公司也是會(huì)進(jìn)行部分產(chǎn)品的直接外購(gòu)。銷(xiāo)售的產(chǎn)品，均采購(gòu)于公司，6公司和銷(xiāo)售公司之間的交易，主要是針對(duì)成品。即銷(xiāo)售公司與公司采購(gòu)成品，公司銷(xiāo)售給銷(xiāo)售公司成品。7 生產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)包括：銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、質(zhì)量、應(yīng)收應(yīng)付、總賬財(cái)務(wù)、生產(chǎn)成本等。8 銷(xiāo)售公司的業(yè)務(wù)包括：銷(xiāo)售、采購(gòu)、庫(kù)存、質(zhì)量、應(yīng)收應(yīng)付、總賬財(cái)務(wù)等。解決方案?jìng)鲃?dòng)產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)在傳動(dòng) ，其生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程是：（以鑄件為例）原材料鐵水坯件半成品機(jī)加半成品成品當(dāng)然每一半成品的生產(chǎn)，還需要多道生產(chǎn)工序。其中“坯件半成品 強(qiáng)力機(jī)械完成生產(chǎn)，機(jī)加半成品成品”的生產(chǎn)過(guò)

15、程，由公司和公司和強(qiáng)力機(jī)械，原則上是按照產(chǎn)品種類(lèi)進(jìn)行分類(lèi)生產(chǎn)的，但在某些情況下，如某公司生產(chǎn)產(chǎn)能緊張時(shí)，部分產(chǎn)品也是可以由其它公司生產(chǎn)的。其中“原材料鐵水坯件半成品”的過(guò)程，如果為鑄坯，則由鑄造公公司&強(qiáng)力機(jī)械自行生產(chǎn)。司生產(chǎn)；如果為鋼坯，則由經(jīng)與傳動(dòng)相關(guān)部門(mén)，傳動(dòng)的半成品生產(chǎn)，原則上均是根據(jù)主產(chǎn)品（產(chǎn)成品）生產(chǎn)工單的需求，組織生產(chǎn)的，其生產(chǎn)計(jì)劃的原理是：1.產(chǎn)成品生產(chǎn)工單：根據(jù)銷(xiāo)售訂單按單生產(chǎn)。2.機(jī)加半成品生產(chǎn)工單：產(chǎn)成品的生產(chǎn)工單需要多少機(jī)加半成品，就生產(chǎn)多少機(jī)加半成品，即得到機(jī)加半成品的生產(chǎn)工單。3.坯件半成品生產(chǎn)工單：機(jī)加半成品的生產(chǎn)工單需要多少坯件半成品，就生產(chǎn)多少坯件半成品，即得

16、到坯件半成品的生產(chǎn)工單。4.鐵水生產(chǎn)工單：而對(duì)于鐵水的生產(chǎn)，是采取合并生產(chǎn)，即看當(dāng)天所有的坯件生產(chǎn)工單，需要多少鐵水，按天合并產(chǎn)生鐵水的生產(chǎn)工單。生產(chǎn)的鐵水，在當(dāng)天原則上均需要澆鑄使用完。從上述的生產(chǎn)計(jì)劃排程管理邏輯來(lái)看，可以認(rèn)為從“鐵水坯件半成品傳動(dòng)要求包括機(jī)加半成品成品”這個(gè)過(guò)程，均是按單生產(chǎn)，產(chǎn)成品到各項(xiàng)半成品的生產(chǎn)工單之間，可以對(duì)應(yīng)，形成關(guān)聯(lián)。針對(duì)該需求，結(jié)合SAGEX3系統(tǒng)，參考SAGE其它客戶(hù)的二次開(kāi)發(fā)，系統(tǒng)提供了“子工單”計(jì)劃功能，可以實(shí)現(xiàn)按照產(chǎn)成品生產(chǎn)工單（主生產(chǎn)工單），依據(jù)物料的層級(jí)，自動(dòng)產(chǎn)生各項(xiàng)半成品組件的生產(chǎn)工工單）的功能，將主生產(chǎn)工單及其下屬的子生產(chǎn)工單，形成生產(chǎn)工單組

17、，就可以很方便的按照生產(chǎn)工單組進(jìn)行分析查詢(xún)了。同時(shí)在傳動(dòng)，部分的半成品，可能還是會(huì)有部分庫(kù)存，這時(shí)候，就要求在子工單生成時(shí)，系統(tǒng)還可以同時(shí)分析庫(kù)存，如果有庫(kù)存，則應(yīng)該可以暫時(shí)中止子其下游子工單的產(chǎn)生，待生產(chǎn)計(jì)劃判斷是否選用后，再行產(chǎn)生。即如果庫(kù)存合適，則直接使用庫(kù)存，不再產(chǎn)生下級(jí)的生產(chǎn)工單了；如果部分合適，則只產(chǎn)生下游半成品的生產(chǎn)工單。部分的當(dāng)然，對(duì)于鐵水的生產(chǎn)工單，如前所述，需采取合并生產(chǎn)，可以由系統(tǒng)根據(jù)坯件的生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行匯總合并，作為生產(chǎn)參考，再考慮其他生產(chǎn)相關(guān)環(huán)節(jié)后，直接按天錄入鐵水的生產(chǎn)工單。傳動(dòng)業(yè)務(wù)類(lèi)型，結(jié)合X3系統(tǒng)功能，確根據(jù)傳動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)與傳動(dòng)相關(guān)部門(mén)定了在X3系統(tǒng)中

18、的解決方案，包括以下業(yè)務(wù)類(lèi)型：1、 銷(xiāo)售公司接單，直接外購(gòu)產(chǎn)品，與生產(chǎn)公司無(wú)關(guān)。2、 銷(xiāo)售公司接單，與在鑄造公司生產(chǎn)。公司采購(gòu)，公司生產(chǎn)，其中公司生產(chǎn)所需的坯件，3、 銷(xiāo)售公司接單，與公司采購(gòu)，公司生產(chǎn)，其中公司生產(chǎn)所需的坯件，在公司自行生產(chǎn)。4、 銷(xiāo)售公司接單，與公司采購(gòu)，公司不生產(chǎn)，與強(qiáng)力機(jī)械采購(gòu)，強(qiáng)力機(jī)械生產(chǎn)，其中強(qiáng)力機(jī)械生產(chǎn)所需的坯件，在鑄造公司生產(chǎn)。5、 銷(xiāo)售公司接單，與公司采購(gòu)，公司不生產(chǎn)，與強(qiáng)力機(jī)械采購(gòu)，強(qiáng)力機(jī)械生產(chǎn)，其中強(qiáng)力機(jī)械生產(chǎn)所需的坯件，在強(qiáng)力機(jī)械自行生產(chǎn)。6、公司直接接單，后續(xù)的生產(chǎn)流程，與前述一致，包括自行全部生產(chǎn)、坯件由鑄造公司生產(chǎn)，也包括采購(gòu)自強(qiáng)力機(jī)械。綜上所述，

19、可以將傳動(dòng)的業(yè)務(wù)，除標(biāo)準(zhǔn)的單一公司業(yè)務(wù)外，公司間的業(yè)務(wù)，可以分解為以下環(huán)節(jié)：1.銷(xiāo)售公司與公司之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。2.公司與強(qiáng)力機(jī)械之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。3.公司&強(qiáng)力機(jī)械與鑄造公司之間的業(yè)務(wù)工序。系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-公司與銷(xiāo)售公司的關(guān)系設(shè)計(jì)傳動(dòng)的公司和銷(xiāo)售公司的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程存在以下需求特點(diǎn)：公司生產(chǎn)/采購(gòu)成品，銷(xiāo)售公司與公司采購(gòu)成品1.公司和銷(xiāo)售公司均為獨(dú)立的法人機(jī)構(gòu)；2.生產(chǎn)均在公司，生產(chǎn)完成產(chǎn)成品庫(kù)存在公司；3.在傳動(dòng)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)中，銷(xiāo)售公司會(huì)設(shè)置庫(kù)存；4.后續(xù)建議可以將銷(xiāo)售公司的庫(kù)存，作為零庫(kù)存形式進(jìn)行管理。公司的異地倉(cāng)庫(kù)，銷(xiāo)售公司盡可能采取5.即銷(xiāo)售公司需要銷(xiāo)售出庫(kù)時(shí)，才到公司要貨；公司銷(xiāo)售

20、出庫(kù)給銷(xiāo)售公司，銷(xiāo)售公司進(jìn)行采購(gòu)收貨。該環(huán)節(jié)為公司間交易。結(jié)合SAGEX3系統(tǒng)功能，確定在X3系統(tǒng)中采取以下的解決方案：1.在系個(gè)帳套中搭建公司和銷(xiāo)售公司兩種類(lèi)型的公司，該兩公司之間進(jìn)行公司間自動(dòng)交易設(shè)置；2.公司均包括完整的銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、庫(kù)存、財(cái)務(wù)功能；銷(xiāo)售公司不包括生產(chǎn)功能；3.公司與銷(xiāo)售公司之間的業(yè)務(wù)處理流程是：a.業(yè)務(wù)及物流管理流程。銷(xiāo)售公司：銷(xiāo)售訂單（客戶(hù)為正?？蛻?hù)）銷(xiāo)售公司：采購(gòu)訂單（供應(yīng)商為公司）公司：銷(xiāo)售訂單（客戶(hù)為銷(xiāo)售公司）公司：生產(chǎn)工單（或采購(gòu)訂單）股份公司：銷(xiāo)售出庫(kù)（客戶(hù)為銷(xiāo)售公司）銷(xiāo)售公司：采購(gòu)入庫(kù)（供應(yīng)商為公司）銷(xiāo)售公司：銷(xiāo)售出庫(kù)（客戶(hù)為辦正?？蛻?hù)）。b.管

21、理流程：公司：銷(xiāo)售（客戶(hù)為銷(xiāo)售公司）銷(xiāo)售公司：采購(gòu)（供應(yīng)商為公司）。c.退貨管理流程。銷(xiāo)售公司：采購(gòu)?fù)素洠ü?yīng)商為司：銷(xiāo)售退貨（客戶(hù)為銷(xiāo)售公司）；公司）公4.SAGEX3系統(tǒng)有特有的公司間業(yè)務(wù)處理功能，可以實(shí)現(xiàn)公司與銷(xiāo)售公司之間的業(yè)務(wù)自動(dòng)處理，同時(shí)支持該兩種混合的復(fù)雜業(yè)務(wù)模式。5.將公司與銷(xiāo)售公司之間設(shè)置為公司。其業(yè)務(wù)邏輯關(guān)系為：說(shuō)明：即在銷(xiāo)售公司地點(diǎn)，開(kāi)立采購(gòu)訂單，供應(yīng)商為公司；則系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)在公司地點(diǎn)，產(chǎn)生一張銷(xiāo)售訂單，該銷(xiāo)售訂單的客戶(hù)為銷(xiāo)售公司，公司只需要確認(rèn)該銷(xiāo)售訂單即可。兩張單是互相匹配并受到約束的。其他單據(jù)間的原理一樣。6.系統(tǒng)設(shè)置為：a.通過(guò)產(chǎn)品基礎(chǔ)資料設(shè)置，可以設(shè)置其在銷(xiāo)售公司為

22、收貨的自動(dòng)采購(gòu)類(lèi)型；b.這樣就可以通過(guò)銷(xiāo)售公司的銷(xiāo)售訂單，自動(dòng)產(chǎn)生銷(xiāo)售公司對(duì)的成品采購(gòu)訂單；公司為供應(yīng)商c.系統(tǒng)會(huì)同時(shí)在公司，產(chǎn)生公司對(duì)銷(xiāo)售公司為客戶(hù)的成品銷(xiāo)售訂單；d.公司其為自動(dòng)生產(chǎn)工單/自動(dòng)采購(gòu)訂單；同時(shí)在產(chǎn)品基礎(chǔ)資料中設(shè)置，在e.公司的銷(xiāo)售訂單，自動(dòng)產(chǎn)生公司的生產(chǎn)工單/采購(gòu)訂這樣就可以通過(guò)單，進(jìn)入生產(chǎn)/采購(gòu)環(huán)節(jié)。序號(hào)來(lái)源公司憑證目的公司對(duì)應(yīng)憑證1銷(xiāo)售公司采購(gòu)訂單公司銷(xiāo)售訂單2公司銷(xiāo)售送貨銷(xiāo)售公司采購(gòu)收貨3公司銷(xiāo)售銷(xiāo)售公司采購(gòu)4銷(xiāo)售公司采購(gòu)?fù)素浌句N(xiāo)售退貨系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-公司與強(qiáng)力機(jī)械的關(guān)系設(shè)計(jì)傳動(dòng)的公司和強(qiáng)力機(jī)械的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程存在以下需求特點(diǎn)：1.強(qiáng)力機(jī)械不自行接單，其所有的銷(xiāo)

23、售訂單，均來(lái)源于公司；2.公司的銷(xiāo)售訂單有兩個(gè)來(lái)源：來(lái)源于銷(xiāo)售公司，來(lái)源于自身接單；3.公司接到銷(xiāo)售訂單后，按照提前設(shè)置的產(chǎn)品類(lèi)型，確定是自行生產(chǎn)，還是由強(qiáng)力機(jī)械生產(chǎn)，如果是強(qiáng)力機(jī)械生產(chǎn)，則 公司根據(jù)銷(xiāo)售訂單，組織采購(gòu)，與強(qiáng)力機(jī)械進(jìn)行采購(gòu)，強(qiáng)力機(jī)械據(jù)此組織生產(chǎn)；結(jié)合SAGEX3系統(tǒng)功能，確定在X3系統(tǒng)中采取以下的解決方案：1.如前所述，已經(jīng)搭建了公司，同時(shí)需要將強(qiáng)力機(jī)械設(shè)置為獨(dú)立的地點(diǎn)，均包括完整的銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、質(zhì)量、財(cái)務(wù)功能；2.公司和強(qiáng)力機(jī)械地點(diǎn)之間進(jìn)行公司間自動(dòng)交易設(shè)置；3.公司與強(qiáng)力機(jī)械之間的業(yè)務(wù)處理流程是：a.業(yè)務(wù)及物流管理流程。公司：銷(xiāo)售訂單（客戶(hù)為銷(xiāo)售公司或正常客戶(hù)）公

24、司：采購(gòu)訂單（供應(yīng)商為強(qiáng)力機(jī)械）強(qiáng)力機(jī)械：銷(xiāo)售訂單（客戶(hù)為公司）強(qiáng)力機(jī)械：生產(chǎn)工單公司）強(qiáng)力機(jī)械：銷(xiāo)售出庫(kù)（客戶(hù)為采購(gòu)入庫(kù)（供應(yīng)商為強(qiáng)力機(jī)械）售公司或正?？蛻?hù) ）。公司：強(qiáng)力機(jī)械：銷(xiāo)售出庫(kù)（客戶(hù)為銷(xiāo)b.管理流程：強(qiáng)力機(jī)械：銷(xiāo)售（客戶(hù)為公司）公司：采購(gòu)（供應(yīng)商為強(qiáng)力機(jī)械）。c.退貨管理流程。公司：采購(gòu)?fù)素洠ü?yīng)商為強(qiáng)力機(jī)械）銷(xiāo)強(qiáng)力機(jī)械：銷(xiāo)售退貨（客戶(hù)為公司）；4.SAGEX3系統(tǒng)有特有的公司間業(yè)務(wù)處理功能，可以實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售公司與辦事處之間的業(yè)務(wù)自動(dòng)處理。5.將銷(xiāo)售公司與辦事處之間設(shè)置為公司。其業(yè)務(wù)邏輯關(guān)系為：說(shuō)明：即在強(qiáng)力機(jī)械地點(diǎn)，開(kāi)立采購(gòu)訂單，供應(yīng)商為公司；則系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)在股份公司地點(diǎn)，產(chǎn)生一張銷(xiāo)售

25、訂單，該銷(xiāo)售訂單的客戶(hù)為強(qiáng)力機(jī)械，公司只需要確認(rèn)該銷(xiāo)售訂單即可。兩張單是互相匹配并受到約束的。其他單據(jù)間的原理一樣。序號(hào)來(lái)源公司憑證目的公司對(duì)應(yīng)憑證1公司采購(gòu)訂單強(qiáng)力機(jī)械銷(xiāo)售訂單2強(qiáng)力機(jī)械銷(xiāo)售送貨公司采購(gòu)收貨3強(qiáng)力機(jī)械銷(xiāo)售公司采購(gòu)4公司采購(gòu)?fù)素洀?qiáng)力機(jī)械銷(xiāo)售退貨6.系統(tǒng)設(shè)置為：a.通過(guò)產(chǎn)品基礎(chǔ)資料設(shè)置，可以設(shè)置其在公司為收貨的自動(dòng)采購(gòu)類(lèi)型；b.這樣就可以通過(guò)公司的銷(xiāo)售訂單，自動(dòng)產(chǎn)生公司對(duì)強(qiáng)力機(jī)械為供應(yīng)商的成品采購(gòu)訂單；c.系統(tǒng)會(huì)同時(shí)在強(qiáng)力機(jī)械，產(chǎn)生強(qiáng)力機(jī)械對(duì)公司為客戶(hù)的成品銷(xiāo)售訂單；d.同時(shí)在產(chǎn)品基礎(chǔ)資料中設(shè)置，在強(qiáng)力機(jī)械其為自動(dòng)生產(chǎn)工單；e.這樣就可以通過(guò)強(qiáng)力機(jī)械的銷(xiāo)售訂單，自動(dòng)產(chǎn)生強(qiáng)力機(jī)械的

26、生產(chǎn)工單，進(jìn)入生產(chǎn)。系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-公司&強(qiáng)力機(jī)械與鑄造公司的關(guān)系設(shè)計(jì)公司&強(qiáng)力機(jī)械和鑄造公司的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程存在以下需求特點(diǎn)：傳動(dòng)的1.公司&強(qiáng)力機(jī)械生產(chǎn)所需的部分坯件半成品；鑄造公司生產(chǎn)2.現(xiàn)所有的鑄坯，均由鑄造公司生產(chǎn)；如果是鋼坯，則可以由公司&強(qiáng)力機(jī)械自行生產(chǎn)；3.公司&強(qiáng)力機(jī)械的鑄坯需鑄造公司不自行接單，其所有的銷(xiāo)售訂單，均來(lái)源于求；4.公司&強(qiáng)力機(jī)械的生產(chǎn)工單中，如果需要鑄造公司生產(chǎn)的鑄坯半成品，則需與鑄造公司進(jìn)行采購(gòu)，不自行生產(chǎn)。結(jié)合SAGEX3系統(tǒng)功能，確定在X3系統(tǒng)中采取以下的解決方案：1.如前所述，已經(jīng)搭建了公司、強(qiáng)力機(jī)械，同時(shí)需要將鑄造公司設(shè)置為獨(dú)立的地點(diǎn)，均包括完

27、整的銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、質(zhì)量、財(cái)務(wù)功能；2.公司&強(qiáng)力機(jī)械和鑄造公司地點(diǎn)之間進(jìn)行公司間自動(dòng)交易設(shè)置；3.公司&強(qiáng)力機(jī)械與鑄造公司之間的業(yè)務(wù)處理流程是：a.業(yè)務(wù)及物流管理流程。公司&強(qiáng)力機(jī)械：生產(chǎn)工單（組件需要鑄坯半成公司&強(qiáng)力機(jī)械：采購(gòu)訂單（供應(yīng)商為鑄造公司）品）鑄造公司：銷(xiāo)售訂單（客戶(hù)為公司&強(qiáng)力機(jī)械）鑄 公司&強(qiáng)力造公司：生產(chǎn)工單機(jī)械）鑄造公司：銷(xiāo)售出庫(kù)（客戶(hù)為公司&強(qiáng)力機(jī)械：采購(gòu)入庫(kù)（供應(yīng)商為鑄造公司）。b.（客戶(hù)為公司&強(qiáng)力機(jī)械）管理流程：鑄造公司：銷(xiāo)售公司&強(qiáng)力機(jī)械：采購(gòu)（供應(yīng)商為鑄造公司）。c.退貨管理流程。公司&強(qiáng)力機(jī)械：采購(gòu)?fù)素洠ü?yīng)商為鑄造公司）鑄造公司：銷(xiāo)售退貨（客戶(hù)為

28、公司&強(qiáng)力機(jī)械）；4.SAGEX3系統(tǒng)有特有的公司間業(yè)務(wù)處理功能，可以實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售公司與辦事處之間的業(yè)務(wù)自動(dòng)處理。5.將銷(xiāo)售公司與辦事處之間設(shè)置為公司。其業(yè)務(wù)邏輯關(guān)系為：說(shuō)明：即在公司&強(qiáng)力機(jī)械地點(diǎn)，開(kāi)立采購(gòu)訂單，供應(yīng)商為鑄造公司；則系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)在鑄造公司地點(diǎn)，產(chǎn)生一張銷(xiāo)售訂單，該銷(xiāo)售訂單的客戶(hù)為公司&強(qiáng)力機(jī)械，鑄造公司只需要確認(rèn)該銷(xiāo)售訂單即可。兩張單是互相匹配并受到約束的。其他單據(jù)間的原理一樣。6.上述流程為標(biāo)準(zhǔn)的公司間業(yè)務(wù)流程。但考慮到公司間業(yè)務(wù)邏輯復(fù)雜，而傳動(dòng)的大部分成品，均是需要鑄坯半成品，工作量大?？紤]是否可以從以下思路，簡(jiǎn)化操作流程：a)考慮是否可以不需要產(chǎn)生 公司&強(qiáng)力機(jī)械與鑄造公司之

29、間的采購(gòu)訂單，而是可以直接以 公司&強(qiáng)力機(jī)械的產(chǎn)成品生產(chǎn)工單，根據(jù)“子工單”模式，直接產(chǎn)生鑄造公司的鑄坯生產(chǎn)工單。b)這樣子操作，就可以簡(jiǎn)化公司&強(qiáng)力機(jī)械：采購(gòu)訂單-鑄造公司：銷(xiāo)售訂單-鑄造公司：生產(chǎn)工單的這個(gè)步驟，直接得到鑄造公司的生產(chǎn)工單。結(jié)合SAGEX3系統(tǒng)的功能原理，考慮通過(guò)部分的二次開(kāi)發(fā)，可以實(shí)現(xiàn)上述的需求，其操作流程是：1.產(chǎn)生了公司&強(qiáng)力機(jī)械的產(chǎn)成品生產(chǎn)工單。2.利用系統(tǒng)的“子工單”功能，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，使其可以直接跨公司產(chǎn)生鑄造公司的鑄坯生產(chǎn)工工單）；這樣就可以簡(jiǎn)化公司&強(qiáng)力機(jī)械的采購(gòu)訂單和鑄造公司的銷(xiāo)售訂單的兩張單據(jù)。3.而鑄坯生產(chǎn)工單，生產(chǎn)完成后，其鑄坯半成品，可以

30、通過(guò)公司間轉(zhuǎn)庫(kù)來(lái)予以實(shí)現(xiàn)，而不需通過(guò)鑄造公司的銷(xiāo)售出庫(kù)和公司&強(qiáng)力機(jī)械的采購(gòu)入庫(kù)進(jìn)行操作。4.其公司間的，則可以通過(guò)公司間轉(zhuǎn)庫(kù)，關(guān)聯(lián)產(chǎn)生。5.這樣公司&強(qiáng)力機(jī)械與鑄造公司之間的業(yè)務(wù)處理流程是：a.業(yè)務(wù)及物流管理流程。公司&強(qiáng)力機(jī)械：生產(chǎn)工單（組件需要鑄坯半成品）庫(kù)鑄造公司：生產(chǎn)工單鑄造公司：公司間轉(zhuǎn)庫(kù)出公司&強(qiáng)力機(jī)械：公司間轉(zhuǎn)庫(kù)入庫(kù)。b.管理流程：鑄造公司：銷(xiāo)售（客戶(hù)為公司&強(qiáng)力機(jī)械）公司&強(qiáng)力機(jī)械：采購(gòu)（供應(yīng)商為鑄造公司）。序號(hào)來(lái)源公司憑證目的公司對(duì)應(yīng)憑證1公司&強(qiáng)力機(jī)械采購(gòu)訂單鑄造公司銷(xiāo)售訂單2鑄造公司銷(xiāo)售送貨公司&強(qiáng)力機(jī)械采購(gòu)收貨3鑄造公司銷(xiāo)售公司&強(qiáng)力機(jī)械采購(gòu)4公司&強(qiáng)力機(jī)械采購(gòu)?fù)素涜T

31、造公司銷(xiāo)售退貨銷(xiāo)售公司的采購(gòu)控制銷(xiāo)售公司不生產(chǎn)產(chǎn)品，其銷(xiāo)售所需的產(chǎn)品，均采取采購(gòu)方式得到。其采購(gòu)有兩種類(lèi)型：與采購(gòu)）。公司采購(gòu)（公司間采購(gòu)）、與正常供應(yīng)商采購(gòu)（外部針對(duì)具體的產(chǎn)品，原則上會(huì)提前區(qū)分是外部采購(gòu)，還是公司間采購(gòu)。但在實(shí)際業(yè)務(wù)過(guò)程中，與公司間采購(gòu)的產(chǎn)品，也可能偶然進(jìn)行外部采購(gòu)。所以在銷(xiāo)售公司的銷(xiāo)售訂單中，需要按照產(chǎn)品行登記供應(yīng)商，其默認(rèn)值為基礎(chǔ)資料中設(shè)置的產(chǎn)品采購(gòu)默認(rèn)供應(yīng)商，但允許修改。系統(tǒng)將按照銷(xiāo)售訂單行中的供應(yīng)商，產(chǎn)生相應(yīng)的采購(gòu)訂單。一個(gè)銷(xiāo)售訂單，允許不同的產(chǎn)品有不同的供應(yīng)商，如果是這樣，就可以產(chǎn)生多張采購(gòu)訂單。但一個(gè)銷(xiāo)售訂單產(chǎn)品行，只可以產(chǎn)生在一張采購(gòu)訂單中，如果一定要拆分，則

32、先行在銷(xiāo)售訂單中拆分為多行。生產(chǎn)公司的生產(chǎn)/ 采購(gòu)控制生產(chǎn)公司和強(qiáng)力機(jī)械都生產(chǎn)產(chǎn)品，針對(duì)具體的產(chǎn)品，原則上會(huì)提前區(qū)分是哪家公司生產(chǎn)。但在實(shí)際業(yè)務(wù)過(guò)程中，兩者有時(shí)候也可以。所以在生產(chǎn)公司的銷(xiāo)售訂單中，需要根據(jù)產(chǎn)品的基礎(chǔ)資料，確定其是自行生產(chǎn)（產(chǎn)生本地點(diǎn)的生產(chǎn)工單），還是采購(gòu)（產(chǎn)生針對(duì)強(qiáng)力機(jī)械的采購(gòu)訂單），但允許修改，系統(tǒng)將根據(jù)該設(shè)置，產(chǎn)生相應(yīng)的生產(chǎn)工單/采購(gòu)訂單。一個(gè)銷(xiāo)售訂單，允許不同的產(chǎn)品有不同的模式，即部分產(chǎn)品是自己生產(chǎn)，部分產(chǎn)品是與強(qiáng)力機(jī)械采購(gòu)。質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)方案背景&業(yè)務(wù)現(xiàn)狀質(zhì)量管理內(nèi)容在1.2.3.4.5.6.7.8.9.傳動(dòng)，質(zhì)量管理范圍包括：制定質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)范；原材料質(zhì)量

33、檢驗(yàn)；半成品質(zhì)量檢驗(yàn)；產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)；生產(chǎn)過(guò)程的巡檢；原材料&產(chǎn)廢品管理；不合格評(píng)審及處置；質(zhì)量統(tǒng)計(jì)及分析；售后質(zhì)量服務(wù)：主要針對(duì)售后產(chǎn)品。質(zhì)量管理部門(mén)結(jié)構(gòu)目前傳動(dòng)由質(zhì)量部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理方面的工作。解決方案質(zhì)量管理業(yè)務(wù)內(nèi)容傳動(dòng)納入系統(tǒng)管理的質(zhì)量管理業(yè)務(wù)包括：1.制定質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)范系統(tǒng)有專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量技術(shù)列表，即為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；2.原材料質(zhì)量檢驗(yàn)IQC管理，原材料采購(gòu)收貨的質(zhì)量檢驗(yàn)；3.產(chǎn)成品質(zhì)量檢驗(yàn)FQC管理，不需要管理，因已經(jīng)進(jìn)行了生產(chǎn)工序的過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)，只有合格的產(chǎn)品才可能安排生產(chǎn)繳庫(kù)。4.半成品質(zhì)量檢驗(yàn)FQC管理，不需要管理，因已經(jīng)進(jìn)行了生產(chǎn)工序的過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)，只有合格的產(chǎn)品才可能安排生產(chǎn)繳庫(kù)

34、。5.生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)PQC管理，需要對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)及登記。質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)范方案背景&業(yè)務(wù)現(xiàn)狀傳動(dòng)的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)范的訂立是由技術(shù)及質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)的。傳動(dòng)已有質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的建立流程。解決方案質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)包括檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)指標(biāo)：檢驗(yàn)項(xiàng)目：是指該物品的檢驗(yàn)需要檢測(cè)哪些項(xiàng)目；檢驗(yàn)指標(biāo)：各檢驗(yàn)項(xiàng)目的指標(biāo)，即合格的范圍，可以有數(shù)量范圍、值列表。傳動(dòng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不定期的會(huì)進(jìn)行修改?，F(xiàn)質(zhì)量檢驗(yàn)）由技術(shù)及質(zhì)量部門(mén)制定。需對(duì)檢驗(yàn)）進(jìn)行修后確訂或定。時(shí)由標(biāo)準(zhǔn)使用人或技術(shù)及質(zhì)量部門(mén)工程師提出申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)在系統(tǒng)中，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)稱(chēng)之為技術(shù)列表?？紤]到傳動(dòng)的成品酒，及包裝材料的規(guī)格比較多，

35、但是針對(duì)同類(lèi)型的產(chǎn)品，其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)可能是一樣的。這樣，就可以只建立一個(gè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，作為多個(gè)產(chǎn)品的共同檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。系統(tǒng)也允許一個(gè)產(chǎn)品有多檢驗(yàn)指標(biāo)，如全檢、選檢、免檢（驗(yàn)證）。這樣在系統(tǒng)的設(shè)置上，還是需要按照產(chǎn)品設(shè)置一個(gè)其標(biāo)準(zhǔn)的、默認(rèn)的技術(shù)列表，可以在質(zhì)量控制檢驗(yàn)申請(qǐng)單中根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整。在現(xiàn)階段，術(shù)列表。傳動(dòng)不需要針對(duì)一個(gè)產(chǎn)品建立多技質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范檢驗(yàn)規(guī)范的主要內(nèi)容包括：在某種場(chǎng)合，按哪個(gè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)哪些項(xiàng)目、指標(biāo)，以哪種方式進(jìn)行檢驗(yàn)的規(guī)定。該部分也是由質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)完成，并訂立相應(yīng)的管理流程。存貨狀態(tài)為了準(zhǔn)確表示庫(kù)存的存貨狀態(tài)，修改調(diào)整：傳動(dòng)需要設(shè)置多種的存貨狀態(tài)，允許在后續(xù)進(jìn)行A狀態(tài) 可接收：A1

36、-合格，A2-讓步接收，A3- 緊急放行（未檢驗(yàn)）、A4-現(xiàn)場(chǎng)挑選使用。；Q狀態(tài)質(zhì)檢中：Q1收貨待檢，Q2到期待檢，Q3強(qiáng)制待檢，Q4退貨待檢；R狀態(tài)拒收：R1不合格，R2廢品，R3不合格待挑選、R4原酒檢驗(yàn)降級(jí)，R5檢驗(yàn)報(bào)廢。有效期管理首先需在產(chǎn)品中，定義該產(chǎn)品需要有效期控制，及有效期期間。同時(shí)系統(tǒng)參數(shù)可以設(shè)置到期日前多少天就不可以使用。在進(jìn)行有效期管理的產(chǎn)品，必須進(jìn)行批次管理。系統(tǒng)運(yùn)行“過(guò)期狀態(tài)改變”功能，可以將到期的產(chǎn)品批次，態(tài)Q2。將其轉(zhuǎn)化為待檢狀需要質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn)后，才可以轉(zhuǎn)化為A或者R?，F(xiàn)階段暫未進(jìn)行有效期管理，在后續(xù)可能需要進(jìn)行該方面的管理。系統(tǒng)允許隨時(shí)根據(jù)管理需要調(diào)整產(chǎn)品是否

37、進(jìn)行有效期管理。質(zhì)量技術(shù)列表質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)功能系統(tǒng)提供了質(zhì)量技術(shù)列表功能來(lái)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的處理。在技術(shù)列表中，需要詳細(xì)將相應(yīng)物品的檢驗(yàn)項(xiàng)目（即系統(tǒng)之文本）及檢驗(yàn)指標(biāo)（即系統(tǒng)之問(wèn)題）建立。同時(shí)需要在產(chǎn)品資料中，將質(zhì)量技術(shù)列表編碼與產(chǎn)品編碼進(jìn)行關(guān)聯(lián)。允許一個(gè)產(chǎn)品存在多個(gè)質(zhì)量技術(shù)列表，但是其默認(rèn)技術(shù)列表只可有一個(gè)，在進(jìn)行實(shí)際的檢驗(yàn)的時(shí)候，即相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)申請(qǐng)單中可以修改默認(rèn)的技術(shù)列表。問(wèn)題技術(shù)列表的檢驗(yàn)指標(biāo)系統(tǒng)功能即技術(shù)列表的檢驗(yàn)項(xiàng)目之檢驗(yàn)指標(biāo)，可以是數(shù)字范圍或值列值型，在實(shí)際質(zhì)量控制業(yè)務(wù)操作中，如果輸入的檢測(cè)值超出標(biāo)準(zhǔn)，則系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提示“不標(biāo)準(zhǔn)的反饋”。響應(yīng)技術(shù)列表問(wèn)題的值列值系統(tǒng)功能如果技術(shù)

38、列表 列值建立起來(lái)。，即檢驗(yàn)指標(biāo)為列值型，則需要通過(guò)“響應(yīng)”功能將相應(yīng)的可能原材料檢驗(yàn)（IQC）方案背景&業(yè)務(wù)現(xiàn)狀傳動(dòng)的原材料質(zhì)量檢驗(yàn)由質(zhì)量部負(fù)責(zé)。傳動(dòng)現(xiàn)原材料進(jìn)廠(chǎng)檢驗(yàn)流程為：1.原材料倉(cāng)庫(kù)根據(jù)采購(gòu)訂單進(jìn)行收貨，現(xiàn)在是先暫時(shí)收貨，倉(cāng)庫(kù)只做臨時(shí)收貨記錄；2.倉(cāng)庫(kù)開(kāi)立報(bào)檢單，包括：材料規(guī)格、名稱(chēng)、數(shù)量、進(jìn)廠(chǎng)日期、廠(chǎng)家等，及時(shí)傳遞給質(zhì)量部門(mén)報(bào)檢；3.4.5.6.7.質(zhì)量部門(mén)按照相應(yīng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)；各檢驗(yàn)相應(yīng)的檢測(cè)數(shù)據(jù)，并給出單項(xiàng)檢驗(yàn)結(jié)果；所有項(xiàng)目檢驗(yàn)完成后出具檢驗(yàn)單，標(biāo)記最終結(jié)果（合格、不合格）；合格，直接將檢驗(yàn)單卡給倉(cāng)庫(kù)保管，倉(cāng)庫(kù)保管進(jìn)行收貨；發(fā)現(xiàn)不合格后檢驗(yàn)員，填寫(xiě)不合格品評(píng)審單，由質(zhì)量部評(píng)

39、審后按意見(jiàn)由采購(gòu)部門(mén)按不合格材料進(jìn)行處理。解決方案原材料檢驗(yàn)的對(duì)象現(xiàn)階段，傳動(dòng)的大部分原材料都是需要進(jìn)行進(jìn)廠(chǎng)檢驗(yàn)。如果后續(xù)有原材料不需要檢驗(yàn)，直接入庫(kù)，則可以在產(chǎn)品資料中進(jìn)行設(shè)置，設(shè)置其 “不需檢驗(yàn)”，這樣在收貨時(shí)，其質(zhì)量狀態(tài)就不是“Q”狀態(tài)，這樣也就不會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量控制申請(qǐng)單，即實(shí)現(xiàn)免檢的處理。在傳動(dòng)，低值易耗、辦公用品等非生產(chǎn)直接材料，不需要檢驗(yàn)，直接入庫(kù)。IQC檢驗(yàn)流程IQC檢驗(yàn)過(guò)程中，由以下問(wèn)題需要考慮：1 所有需要檢驗(yàn)的物料均建立明細(xì)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2 現(xiàn)在的檢驗(yàn)都是抽檢，抽檢就可能存在不良品會(huì)流入到生產(chǎn)環(huán)節(jié)。3 所有物料必須檢驗(yàn)完成后，才生產(chǎn)領(lǐng)用。結(jié)合系統(tǒng)功能，的原材料進(jìn)廠(chǎng)檢驗(yàn)流程為：1.

40、原材料倉(cāng)庫(kù)收貨，并在系統(tǒng)中錄入相應(yīng)的采購(gòu)收貨單，作為預(yù)收貨；2.如果該產(chǎn)品的屬性是需要檢驗(yàn)的，系統(tǒng)將材料存貨狀態(tài)標(biāo)記為“Q1”狀態(tài)收貨待檢，系統(tǒng)將自動(dòng)產(chǎn)生相應(yīng)質(zhì)量控制申請(qǐng)單（報(bào)檢單），該申請(qǐng)單是一筆收貨單的一行產(chǎn)品，產(chǎn)生一張質(zhì)量檢驗(yàn)申請(qǐng)單，該質(zhì)量控制申請(qǐng)單自動(dòng)流水質(zhì)量部門(mén)按照相應(yīng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)列表）進(jìn)行檢驗(yàn)；3.4.5.各檢驗(yàn)相應(yīng)的檢測(cè)數(shù)據(jù)，給出單項(xiàng)檢驗(yàn)結(jié)果；質(zhì)量控制申請(qǐng)單采用產(chǎn)品資料中設(shè)置的默認(rèn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)列表），但允許修改；按照檢驗(yàn)項(xiàng)目，集中將檢驗(yàn)結(jié)果錄入相應(yīng)的質(zhì)量控制申請(qǐng)單，根據(jù)結(jié)果在系統(tǒng)內(nèi)6.選擇存貨狀態(tài)，根據(jù)需要可能需要出具的質(zhì)檢單（可以通過(guò)系統(tǒng)直接打?。?，注明最終結(jié)果（A可接收

41、、R拒收）；合格，直接將檢驗(yàn)結(jié)果通知單給倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)保管進(jìn)行入庫(kù)保管作業(yè)；發(fā)現(xiàn)不合格后填寫(xiě)不合格品評(píng)審單，由質(zhì)量部及相關(guān)部門(mén)評(píng)審后按意見(jiàn)由采購(gòu)部門(mén)按不合格材料進(jìn)行處理；不合格品可視情況輕重采取措施：7.8.9.不可接受，辦理退貨。不可接受，直接報(bào)廢（報(bào)廢實(shí)際上也是退貨，只是實(shí)物不退回給供應(yīng)商）。經(jīng)評(píng)審后讓步接收（讓步接收實(shí)際上是一種可接收狀態(tài)A狀態(tài)）。以下是原材料檢驗(yàn)的一些重點(diǎn)說(shuō)明：1.2.對(duì)于傳動(dòng)，存在來(lái)不及檢驗(yàn)緊急放行的情況，詳細(xì)的描述參考后文。為了管理需要，在中，需要將檢驗(yàn)的，體現(xiàn)在系統(tǒng)的質(zhì)量控制申請(qǐng)單中，這樣就可以通過(guò)報(bào)表開(kāi)發(fā)，直接以該檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行質(zhì)量的分析。3.現(xiàn)質(zhì)量方面的主要統(tǒng)計(jì)包括

42、：按廠(chǎng)家、材料種類(lèi)的以通過(guò)開(kāi)發(fā)報(bào)表對(duì)上述進(jìn)行自動(dòng)的統(tǒng)計(jì)分析。的分析、質(zhì)量追蹤?？少|(zhì)量控制申請(qǐng)單系統(tǒng)有質(zhì)量檢驗(yàn)申請(qǐng)單，為采購(gòu)收貨時(shí)，根據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)屬性自動(dòng)產(chǎn)生。對(duì)需要進(jìn)行質(zhì)量控制檢查的原物料進(jìn)行質(zhì)量檢查，其主要內(nèi)容包括：1.主資料：質(zhì)量申請(qǐng)單、收貨日期、收貨批次、收貨供應(yīng)商等資料；2.資料：質(zhì)量技術(shù)列表、檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)項(xiàng)目指標(biāo)范圍、實(shí)際檢驗(yàn)數(shù)據(jù)等資料；3.狀態(tài)資料：主要指檢驗(yàn)判定，包括合格數(shù)量、不合格數(shù)量等資料。質(zhì)量控制申請(qǐng)單不可以通過(guò)新建來(lái)建立，必須由相應(yīng)的采購(gòu)收貨單等庫(kù)存交易自動(dòng)產(chǎn)生的。在對(duì)檢驗(yàn)數(shù)量的新?tīng)顟B(tài)輸入中，允許進(jìn)行拆分，即同一批有兩種或兩種以上的存貨狀態(tài)，如一部分合格，一部分不合

43、格。收貨檢驗(yàn)的處理現(xiàn)傳動(dòng)，是先暫時(shí)收貨，倉(cāng)庫(kù)不做收貨，就通知安排檢驗(yàn)。如果檢驗(yàn)合格，才做收貨的記賬處理，如果檢驗(yàn)不合格，就直接退貨，在庫(kù)存帳上面根本就不做進(jìn)出的。在系統(tǒng)中，需要對(duì)這個(gè)流程作一些調(diào)整：原材料倉(cāng)庫(kù)必須先辦理預(yù)入庫(kù)，收貨后的原材料狀態(tài)是待檢狀態(tài)Q1，由此再自動(dòng)產(chǎn)生檢驗(yàn)申請(qǐng)單，質(zhì)量部門(mén)以此進(jìn)行檢驗(yàn)的操作。檢驗(yàn)完成，再做正式的入庫(kù)處理；如果是檢驗(yàn)不合格，需要做退貨處理。多檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)在傳動(dòng)，現(xiàn)階段所有的材料只有一個(gè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，但是在后續(xù)可能會(huì)存在多檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的情況，其處理原理是：對(duì)于同一種規(guī)定需要檢驗(yàn)的原材料，根據(jù)檢驗(yàn)），不同批次檢驗(yàn)項(xiàng)目可能不一致，可采取全檢（全部檢驗(yàn)項(xiàng)目）、選檢（部分檢驗(yàn)項(xiàng)目

44、）、免檢（含驗(yàn)證）。對(duì)于同一種物料，可能執(zhí)行不同的標(biāo)準(zhǔn)，但有一個(gè)默認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，允許在具體的質(zhì)量控制申請(qǐng)單中選擇不同的標(biāo)準(zhǔn)，即技術(shù)列表。對(duì)于該批次是全檢，還是選檢，這個(gè)判斷是由質(zhì)量部門(mén)來(lái)決定的；但是不論是全檢，還是抽檢的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（即檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢驗(yàn)指標(biāo)）都是由質(zhì)量部門(mén)提前確定好了的。緊急放行對(duì)于傳動(dòng)，一般收貨后會(huì)及時(shí)安排檢驗(yàn)。但某些材料檢驗(yàn)周期可能會(huì)比較長(zhǎng)，同時(shí)車(chē)間又需要馬上領(lǐng)用生產(chǎn)。這時(shí)需要作緊急放行，作為合格品(存貨狀態(tài)標(biāo)記為A3緊急放行)進(jìn)行入倉(cāng)處理、發(fā)料 。生產(chǎn)過(guò)程中不良品退貨雖然對(duì)相應(yīng)原料，進(jìn)行了質(zhì)量檢驗(yàn)，但是因?yàn)楹芏鄼z驗(yàn)是采取抽檢的形式，不可能完全杜絕檢驗(yàn)后的物料都是合格的，可能在生產(chǎn)使用

45、環(huán)節(jié)才可以發(fā)現(xiàn)其是不良品。針對(duì)該部分不良兩種處理方法：1 由車(chē)間先做生產(chǎn)退庫(kù)單給倉(cāng)庫(kù)，再由倉(cāng)庫(kù)做采購(gòu)?fù)素泦谓o供應(yīng)商并根據(jù)退貨扣款（由供應(yīng)商承擔(dān)），或者倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行報(bào)廢處理（由傳動(dòng)承擔(dān)）。2 車(chē)間將不良品與倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行換貨處理，倉(cāng)庫(kù)做采購(gòu)?fù)素泦谓o供應(yīng)商并根據(jù)退貨扣款（由供應(yīng)商承擔(dān)），或者倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行報(bào)廢處理（由傳動(dòng)承擔(dān)）。3 車(chē)間或者倉(cāng)庫(kù)直接將不良品與供應(yīng)商進(jìn)行換貨處理，不走系統(tǒng)流程。經(jīng)，確定按照方案一和方案二執(zhí)行，具體選擇由相關(guān)部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況自行把握。分批質(zhì)檢在傳動(dòng)，某些材料的檢驗(yàn)存在一次入庫(kù)，分批檢驗(yàn)的情況。主要是針對(duì)某些材料，需要挑選入庫(kù)的情況。其是因?yàn)槭肇洉r(shí)批次太大，無(wú)法很快檢驗(yàn)完成，需要先行入庫(kù)

46、，待后續(xù)分批挑選檢驗(yàn)，且在之前是無(wú)法確定什么時(shí)候會(huì)檢驗(yàn)多少的，其檢驗(yàn)的周期也可能會(huì)拖得很久。針對(duì)該情況解決方案為：1 入倉(cāng)后產(chǎn)生質(zhì)量控制申請(qǐng)單，質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn)，登記檢驗(yàn)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，均判等為不合格產(chǎn)品（R3不合格暫存），即檢驗(yàn)時(shí)將其均視為不合格。2 待后續(xù)分批檢驗(yàn)時(shí)，檢驗(yàn)了多少，就再通過(guò)庫(kù)存變化功能，直接將檢驗(yàn)的結(jié)果，登記合格品多少，不合格品多少。不合格及待檢狀態(tài)的材料，生產(chǎn)工單是不可以領(lǐng)用的。庫(kù)存材料的質(zhì)量狀態(tài)的人工修改有時(shí)候，因?yàn)橐恍┡既恍缘脑颍ㄈ缌苡甑龋┘安缓细翊暨x原因，可能會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存中的材料的可用狀態(tài)發(fā)生變化，需要強(qiáng)制修改為Q3狀態(tài)或R2狀態(tài)，由質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)做。并可以對(duì)修改為待檢狀

47、態(tài)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。利用系統(tǒng)的“庫(kù)存變化”功能可以實(shí)現(xiàn)。如果是轉(zhuǎn)變?yōu)镼狀態(tài)，需要產(chǎn)生質(zhì)量控制申請(qǐng)單。需要在“存貨管理規(guī)則”中設(shè)定該交易可以產(chǎn)生質(zhì)量控制申請(qǐng)單。檢驗(yàn)的批次拆分對(duì)于同批次的材料，檢驗(yàn)出來(lái)后，可能存在部分合格，部分不合格的情況，需要允許在進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程中可以進(jìn)行拆分處理。挑選管理在傳動(dòng)，存在挑選使用的情況。挑選使用分為兩種情況：現(xiàn)場(chǎng)挑選、事后挑選。其處理方式是不一樣的：1.當(dāng)場(chǎng)挑選。從邏輯上來(lái)說(shuō)，給出當(dāng)場(chǎng)挑選的檢驗(yàn)結(jié)論，不是檢驗(yàn)的最終結(jié)論，當(dāng)場(chǎng)挑選的過(guò)程，實(shí)際上還是檢驗(yàn)過(guò)程的一部分，只有挑選完成，得出多少合格多少不合格，才是最終的檢驗(yàn)結(jié)論。所以對(duì)于當(dāng)場(chǎng)挑選，系統(tǒng)是不需要進(jìn)行管理，

48、待最終結(jié)論出來(lái)后，才會(huì)輸入系統(tǒng)。2.事后挑選再使用。針對(duì)事后挑選，其處理原理是不一樣的。事后挑選，實(shí)際上在當(dāng)時(shí)檢驗(yàn)的時(shí)候，是已經(jīng)給出了最終的檢驗(yàn)結(jié)論，可以將其設(shè)置為R3不合格待挑 選，也就是說(shuō)，是認(rèn)為本批次不合格，當(dāng)時(shí)不需要馬上退回，待挑選完成后，再將合格進(jìn)行接收。如果需要進(jìn)行挑選處理，則再將該產(chǎn)品，按照前述的“庫(kù)存物料的質(zhì)量狀態(tài)的人工修改”流程進(jìn)行處理。3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)挑選。實(shí)際上也是一種事后挑選，其余第二點(diǎn)的處理方法是一致的，只是需要將其檢驗(yàn)狀態(tài)設(shè)置可接收現(xiàn)場(chǎng)挑選（為A類(lèi)型的狀態(tài)）。產(chǎn)檢驗(yàn)（FQC）方案背景&業(yè)務(wù)現(xiàn)狀產(chǎn)的檢驗(yàn)是指針對(duì)車(chē)間生產(chǎn)完成的產(chǎn)成品進(jìn)行檢驗(yàn)的過(guò)程。傳動(dòng)的產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)由質(zhì)量部門(mén)

49、負(fù)責(zé)。產(chǎn)包括：鐵水半成品、坯件半成品、機(jī)加半成品、成品。解決方案產(chǎn)品生產(chǎn)流程傳動(dòng)產(chǎn)品的生產(chǎn)一般流程為：鑄造機(jī)加半成品機(jī)加鐵水坯件產(chǎn)成品質(zhì)量檢驗(yàn)在傳動(dòng)產(chǎn)成品不需要進(jìn)行獨(dú)立的產(chǎn)成品質(zhì)量檢驗(yàn)動(dòng)作，因已經(jīng)進(jìn)行了生產(chǎn)工序的過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)，只有合格的產(chǎn)品才可能安排生產(chǎn)繳庫(kù)。半成品檢驗(yàn)流程結(jié)合系統(tǒng)功能，根據(jù)與河套酒業(yè)相關(guān)部門(mén)，確定半成品的標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)流程為：1.2.3.4.開(kāi)立生產(chǎn)工單；車(chē)間組織生產(chǎn)；生產(chǎn)完成后，進(jìn)行生產(chǎn)入庫(kù)登記；如果該產(chǎn)品的屬性是需要檢驗(yàn)的，系統(tǒng)將材料存貨狀態(tài)標(biāo)記為“Q1”狀態(tài)收貨待檢，系統(tǒng)將自動(dòng)產(chǎn)生相應(yīng)質(zhì)量控制申請(qǐng)單（報(bào)檢單），該申請(qǐng)單是一筆收貨單的一行產(chǎn)品，產(chǎn)生一張質(zhì)量檢驗(yàn)申請(qǐng)單，該質(zhì)量控制

50、申請(qǐng)單自動(dòng)流水；5.6.7.質(zhì)量部門(mén)按照相應(yīng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)列表）進(jìn)行檢驗(yàn)；各檢驗(yàn)相應(yīng)的檢測(cè)數(shù)據(jù)，給出單項(xiàng)檢驗(yàn)結(jié)果；質(zhì)量控制申請(qǐng)單采用產(chǎn)品資料中設(shè)置的默認(rèn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)列表），但允許修改；8.按照檢驗(yàn)項(xiàng)目，集中將檢驗(yàn)結(jié)果錄入相應(yīng)的質(zhì)量控制申請(qǐng)單，根據(jù)結(jié)果在系統(tǒng)內(nèi)選擇存貨狀態(tài)，同時(shí)出具的質(zhì)檢單，注明最終結(jié)果（合格、不合格）；9.10.合格，直接將檢驗(yàn)通知單給倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)保管進(jìn)行入庫(kù)保管作業(yè)；發(fā)現(xiàn)不合格，按照生產(chǎn)過(guò)程中不合格處理流程處理。質(zhì)量控制申請(qǐng)單系統(tǒng)有質(zhì)量檢驗(yàn)申請(qǐng)單，為生產(chǎn)入庫(kù)時(shí)，根據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)屬性自動(dòng)產(chǎn)生。熔煉表包原料成品對(duì)需要進(jìn)行質(zhì)量控制檢查的大曲進(jìn)行質(zhì)量檢查，其主要內(nèi)容包括：1.主資

51、料：質(zhì)量申請(qǐng)單、收貨日期、收貨批次等資料；2.資料：質(zhì)量技術(shù)列表、檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)項(xiàng)目指標(biāo)范圍、實(shí)際檢驗(yàn)數(shù)據(jù)等資料；3.狀態(tài)資料：主要指檢驗(yàn)判定，包括合格數(shù)量、不合格數(shù)量等資料。質(zhì)量控制申請(qǐng)單不可以通過(guò)新建來(lái)建立，必須由相應(yīng)的生產(chǎn)入庫(kù)單等庫(kù)存交易自動(dòng)產(chǎn)生的。生產(chǎn)檢驗(yàn)不合格品的處理對(duì)于生產(chǎn)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，有兩種處理方法：報(bào)廢處理、退回車(chē)間再處理。針對(duì)需要再退回給車(chē)間進(jìn)行再處理的情況，處理后，需要再安排檢驗(yàn)。經(jīng)過(guò)與河套酒業(yè)1.2.3.，對(duì)于生產(chǎn)入倉(cāng)檢驗(yàn)不合格的情況，其處理流程為：生產(chǎn)入倉(cāng)，自動(dòng)產(chǎn)生質(zhì)量檢驗(yàn)申請(qǐng)單，產(chǎn)品的狀態(tài)為收貨待檢狀態(tài)Q1；進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)于不合格的產(chǎn)品設(shè)置其狀態(tài)為R狀態(tài)，并將實(shí)

52、物轉(zhuǎn)移給車(chē)間；車(chē)間進(jìn)行再處理，處理完成，通過(guò)“庫(kù)存變化”功能，將R狀態(tài)的產(chǎn)品修改為Q待檢狀態(tài)，并產(chǎn)生新的質(zhì)量控制申請(qǐng)單；要求默認(rèn)是Q1狀態(tài)，不允許修改；進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格，流程結(jié)束；如果不合格，重復(fù)步驟2，直至檢驗(yàn)合格。4.5.6.在過(guò)程中，產(chǎn)品的批次號(hào)相同，質(zhì)量控制申請(qǐng)單的不一樣。生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)（PQC）方案背景&業(yè)務(wù)現(xiàn)狀生產(chǎn)過(guò)程的檢驗(yàn)是指針對(duì)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行檢驗(yàn)。傳動(dòng)的生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)由質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)。解決方案生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)的對(duì)象生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)是指生產(chǎn)過(guò)程中的檢驗(yàn)。經(jīng)生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)，暫不進(jìn)入系統(tǒng)管理。產(chǎn)品生產(chǎn)流程傳動(dòng)產(chǎn)品的生產(chǎn)一般流程為：鑄造機(jī)加半成品機(jī)加鐵水坯件生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)流程結(jié)合為：系統(tǒng)功能，

53、根據(jù)與傳動(dòng)相關(guān)部門(mén)，確定生產(chǎn)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)流程1.2.3.4.5.6.建立過(guò)程檢驗(yàn)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；在生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝路線(xiàn)中設(shè)置檢驗(yàn)工序，并將對(duì)應(yīng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行關(guān)聯(lián)；開(kāi)立生產(chǎn)工單；質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行過(guò)程檢驗(yàn)；按照生產(chǎn)工單，以工序追蹤的形式，登記檢驗(yàn)結(jié)果；該工序追蹤與生產(chǎn)入庫(kù)，沒(méi)有直接先后聯(lián)系，可以在生產(chǎn)入庫(kù)之后再進(jìn)行登記，只要生產(chǎn)工單未關(guān)閉，就可以進(jìn)行工序追蹤登記。生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)設(shè)置需要建立生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，即技術(shù)列表，將該生產(chǎn)檢驗(yàn)過(guò)程技術(shù)列表掛在原酒生產(chǎn)的一道工序上，這樣在進(jìn)行該生產(chǎn)工單工序的工序追蹤時(shí)，就可以登記相應(yīng)的生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)完全相同。其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，即技術(shù)列表的建立與原材料的技術(shù)列表的建立方法熔煉

54、表包原料成品生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)生產(chǎn)工序追蹤工序追蹤：可以按照工序，登記質(zhì)量檢驗(yàn)工序的狀況。在質(zhì)量工序追蹤中，需要登記本次檢驗(yàn)的總數(shù)，并按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)列表）登記實(shí)際檢驗(yàn)值。如果一張生產(chǎn)工單多次檢驗(yàn)，則進(jìn)行追蹤登記的方式有以下多種方式：a.每次檢驗(yàn)，登記一次；b.每次檢驗(yàn)不登記，待生產(chǎn)工單完成后，一次登記，但是還是按照每次檢驗(yàn)的進(jìn)行明細(xì)登記；c.每次檢驗(yàn)不登記，待生產(chǎn)工單完成后，一次登記，登記時(shí)按照該生產(chǎn)工單匯總登記一次。工序檢驗(yàn)登記時(shí)需要登記：本次生產(chǎn)數(shù)量、不合格數(shù)量、檢驗(yàn)檢測(cè)值。在定采用方案c。傳動(dòng)確如果在生產(chǎn)工單中設(shè)置了某產(chǎn)品需要進(jìn)行過(guò)程檢驗(yàn)，原則上是要求進(jìn)行過(guò)程檢驗(yàn)工序追蹤，如果該生產(chǎn)工單未

55、做過(guò)程檢驗(yàn)工序追蹤，則在進(jìn)行生產(chǎn)工單關(guān)閉時(shí)，系統(tǒng)會(huì)提醒。但系統(tǒng)允許強(qiáng)制關(guān)閉。生產(chǎn)廢品管理方案背景&業(yè)務(wù)現(xiàn)狀在傳動(dòng)，對(duì)于廢品的管理是很重視的。解決方案廢品管理對(duì)于坯件的廢品，對(duì)于鑄造車(chē)間來(lái)說(shuō)，可分為外廢、內(nèi)廢。1.外廢：是指坯件已經(jīng)流轉(zhuǎn)到下游工序（也即流轉(zhuǎn)到公司及強(qiáng)力機(jī)械），發(fā)現(xiàn)的廢品；2.內(nèi)廢：是指坯件在鑄造公司就發(fā)現(xiàn)是廢品。關(guān)于這兩部分的管理是不一樣，重點(diǎn)是對(duì)于外廢的管理。鑄坯的外廢，如無(wú)法修復(fù)，則需要由公司&強(qiáng)力機(jī)械扣減鑄造公司的應(yīng)付賬款。對(duì)于坯件的廢品，按照發(fā)生原因來(lái)分，可分為工廢、料廢。工廢：是指因加工原因?qū)е碌膹U品。工廢需要扣減加工者的計(jì)件工資。料廢：是指因材料原因?qū)е碌膹U品。外廢管

56、理流程現(xiàn)階段傳動(dòng)，對(duì)于外廢的基本管理要求是：1公司&強(qiáng)力機(jī)械在生產(chǎn)過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)是屬于坯件原因造成的廢品，對(duì)于鑄造公司來(lái)說(shuō)，是屬于外廢，需要追溯到鑄造公司。2外廢的坯件，部分可以返工修好，部分只能報(bào)廢再次熔煉形成鐵水。3生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的外廢產(chǎn)品，是由質(zhì)量部門(mén)在進(jìn)行確認(rèn)，并按照生產(chǎn)工單進(jìn)行登記的。4外廢的原因包括三部分：鑄造車(chē)間原因、自己加工原因、其它原因（開(kāi)發(fā)、工藝、設(shè)備、停電等）5對(duì)于返修的坯件，因牽涉到兩個(gè)公司，其標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程是：生產(chǎn)退料（公司）-采購(gòu)?fù)素洠ü荆╀N(xiāo)售退貨（鑄造公司）-返工生產(chǎn)工單（鑄造公司）生產(chǎn)發(fā)料（鑄造公司）生產(chǎn)入倉(cāng)（鑄造公司）銷(xiāo)售出庫(kù)（鑄造公司）-采購(gòu)入庫(kù)（公司）

57、生產(chǎn)發(fā)料（公司）6一般情況下，返修的品種多，數(shù)量少。如果采取以上操作，業(yè)務(wù)流程操作極為復(fù)雜?？紤]到系統(tǒng)的管理，返修的廢品，則還是采取其原編碼；同時(shí)生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)工序，需要按照工序（設(shè)置質(zhì)量檢驗(yàn)工序）登記其外廢情況。經(jīng)與傳動(dòng)，實(shí)施后，建議可以采取以下的簡(jiǎn)化方案：1.上述的流程，不走系統(tǒng)，直接在外部處理。2.如果返修成功，且需要支付返修者的計(jì)件工資，則單獨(dú)開(kāi)發(fā)一個(gè)功能，直接登記返修的品種、數(shù)量、返修充。、返修單價(jià)等信息，將其作為計(jì)件工資計(jì)算的一個(gè)補(bǔ)3.如果是返修不成功，則再走上述流程。？還是直接登記廢品？外廢扣款管理外廢的坯件，需要進(jìn)行扣款處理?？劭罘譃閮刹糠郑?公司&強(qiáng)力機(jī)械扣鑄造公司的款。2 鑄造公司扣操作的計(jì)件工資款。外廢的原因包括三部分：a)鑄造車(chē)間原因。需要扣減鑄造公司的款，扣減鑄造公司操作的款b)后段車(chē)間加工原因。不扣減鑄造公司的款，扣減車(chē)間價(jià)格的款c)其它原因（有20多種，如設(shè)備、動(dòng)力等）。均不扣款對(duì)于公司間的扣款，以登記的外廢數(shù)量，計(jì)算出當(dāng)月的廢品總額，對(duì)鑄造公司進(jìn)行扣款。對(duì)于具體的扣款，現(xiàn)均采取直接在應(yīng)付賬款款項(xiàng)。公司間中采取價(jià)格折扣的形式，扣減對(duì)于外廢，缺陷類(lèi)型有很多種，不同的類(lèi)型有不同的扣款規(guī)則，整個(gè)規(guī)則體系比較復(fù)雜，可以直接在外廢登記中登記扣