成本管理與管理諮詢

1、.：.；本錢管理與管理諮詢摘要：伴隨著經(jīng)濟的飛速開展，管理諮詢也成爲(wèi)各企業(yè)所需求的一項效力。它所給企業(yè)帶來的是更新、變革和企業(yè)才干的加強。而本錢管理也是被各企業(yè)所諮詢的衆(zhòng)多專案中一項。本錢管理諮詢爲(wèi)客戶所帶來的是直接的效益。 關(guān)鍵字：經(jīng)濟 本錢管理 管理諮詢一、前言當(dāng)今的世界仍是以經(jīng)濟開展?fàn)?wèi)主流的世界。進入了二十一世紀(jì)，企業(yè)要加速開展就需求管理走在最前面，隨著技術(shù)變化加速，新的開展中經(jīng)濟和世界工業(yè)、商業(yè)、金融日益國際化的出現(xiàn)，更爲(wèi)管理諮詢發(fā)明了特別有利的時機和需求。從經(jīng)濟學(xué)角度看市場火暴必需有需求方的添加。如今的企業(yè)開展面臨的問題日趨添加，企業(yè)本生處理問題的才干也是有限的，懇求外界的協(xié)助 程度

2、也必然上升，最爲(wèi)直接的就是求助諮詢師的行爲(wèi)大幅度添加，當(dāng)企業(yè)從本錢效益原那么出發(fā)從諮詢師那 所得到的大於其所付出時，那麼對企業(yè)家而言這樣的諮詢是勝利的正確的。但也正因爲(wèi)如今企業(yè)所面臨的問題越來越復(fù)雜越來越專業(yè)化深化等等，這也就要求我們諮詢業(yè)的開展奔跑在一切行列的最前沿。管理諮詢是協(xié)助 管理者和組織經(jīng)過處理管理和運營的問題，鑒別和抓住新時機，強化學(xué)習(xí)和實施變革以實現(xiàn)組織的目的和目的的一種獨立的，專業(yè)性諮詢效力。管理諮詢是以研討、閱歷爲(wèi)根底，既可以是一種專業(yè)效力又可以是提供實踐諮詢和協(xié)助 的一種方法，實踐上它是一種暫時性的獨立的顧問效力。而對於管理諮詢公司而言著重應(yīng)提供以下幾個方面的諮詢協(xié)助 ：提

3、供資訊、提供專家資源、建立商業(yè)接觸與聯(lián)絡(luò)、提供專家意見、做診斷任務(wù)、制定行動方案、改良系統(tǒng)和方法、規(guī)劃和管理組織變革、培訓(xùn)和開發(fā)管理層及任務(wù)人員、提供個人建議等。 歌德說過：“接受好的建議即是添加本人的才干。企業(yè)要好的建議相應(yīng)對管理諮詢公司那么是如何提供好的建議。提供好的建議，那麼首先應(yīng)確定問題，再引薦處理方案，最後協(xié)助 處理方案的實施。衆(zhòng)所周知，現(xiàn)代的企業(yè)開展利潤空間日趨明朗化，且呈現(xiàn)減少情勢，自然構(gòu)成一條大家都清楚且在不斷處理的問題：在不影響産品生産質(zhì)量速度的情況下最大限制地降低本錢。市場産品競爭猛烈，新産品不斷涌現(xiàn)，價錢戰(zhàn)爭不斷打響。這些都給企業(yè)指點層管理層對降低本錢提出了嚴(yán)峻的考驗。那

4、麼管理諮詢公司提供出最正確的本錢管理諮詢效力也就成了管理諮詢公司的一大業(yè)務(wù)。二、做好本錢管理諮詢?nèi)魏我豁椆芾碇J詢業(yè)務(wù)都應(yīng)該有以下幾個階段：進入階段，資料搜集和診斷階段，提出建議和處理方案階段，實施階段。本錢管理諮詢也不例外，這樣的過程才是完好的真正爲(wèi)期業(yè)提供的管理諮詢。首先，進入階段是根底，沒有進入階段，能夠就不會有諮詢專案的誕生。在進入階段，諮詢公司應(yīng)多從客戶的角度出發(fā)，了解客戶需求什麼。進入方式可以有很多種，但目的在使企業(yè)成爲(wèi)本人的客戶或者潛在客戶。就本錢管理諮詢而言，它不是獨立存在於公司之外的，而是與諮詢公司整個籠統(tǒng)進入客戶而交融在一同的。但目的是明確的，了解企業(yè)所需或使諮詢公司本人的本

5、錢管理業(yè)務(wù)才干被了解，以及構(gòu)建雙方本錢管理諮詢關(guān)系，最終到達確立雙方本錢管理諮詢合同的成立。詳細可分爲(wèi)： 第一，對客戶潛在客戶的本錢管理問題積極傾聽提出有效問題，明確客戶業(yè)務(wù)要求的詳細化及范圍達成共識。第二，專案規(guī)劃，此過程需求對問題構(gòu)成明晰概念，結(jié)合本諮詢公司本錢管理資源才干分析能否繼續(xù)進展下一階段。 第三，預(yù)備專案建議書，專案建議書必需完成以下目的：雙方對本錢管理問題共同認識的根底上，明晰闡明本錢管理專案的目的以及操作方式。必需是一個頗具闡明力的本錢管理方案。確保合法性。演示闡明專案建議。演示闡明會進展有效是專案勝利的一大關(guān)鍵，無論勝利失敗都要當(dāng)成一次學(xué)習(xí)提高的時機。其次，諮詢專案的一個中

6、心部分：資訊搜集以及相應(yīng)的診斷。搜集資訊之前，一定要先確立所需求的資料。內(nèi)部資料主要有公司的帳目報告比如本錢管理的倉庫保管流程圖，內(nèi)部本錢考核表，公司的業(yè)務(wù)方案預(yù)算如進貨預(yù)算，本錢方案價錢，産品產(chǎn)出率，包括個人職工生産記錄，甚至原資料供應(yīng)商的供貨記錄。外部資料：誰是企業(yè)的供應(yīng)商，它的財務(wù)情況如何，它在市場上的位置如何。供應(yīng)資料的市場規(guī)?，F(xiàn)狀、開展前景、生長速度。供應(yīng)資料有無替代性産品及價錢質(zhì)量等。這些資訊可經(jīng)過查閱報告文件或個別訪談以及群體訪談或用問卷調(diào)查的方式抽樣調(diào)查人的閱歷和態(tài)度或者實地察看。一旦相關(guān)本錢資料搜集起來了，需求診斷分析的問題也就更加明晰了。診斷過程應(yīng)采取相應(yīng)分析診斷工具，本錢

7、管理問題應(yīng)留意調(diào)查細節(jié)問題，以活動爲(wèi)根底的本錢核算方法ABC可以提高本錢資訊的準(zhǔn)確度，因爲(wèi)它可以更加明晰地把雜項費用和其他間接本錢分配到産品或顧客細分群。進展ABC分析可以用於産品的重新定價、本錢的降低以及新産品設(shè)計的改良提高。再次，本錢管理諮詢專案總要爲(wèi)客戶提供出引薦方案。在相關(guān)本錢控制專案諮詢中應(yīng)一直清楚我該爲(wèi)客戶實現(xiàn)的是降低本錢?？蛻舸嬖诘谋惧X問題是什麼?它所存在的環(huán)境影響要素有多大。另外還有對客戶來說本錢問題處理的優(yōu)先序列是怎樣的。內(nèi)部本錢變革的規(guī)模要求，以及相應(yīng)本錢控制管理所帶來的預(yù)期蠃利才干。要爲(wèi)客戶列出被選方案清單。各種方案各自的優(yōu)點、代價與風(fēng)險。方案清單應(yīng)思索客戶的直接需求，長

8、久要求，客戶的技藝才干，客戶的財務(wù)安康性及內(nèi)部政治格局和客戶的變革才干和財務(wù)要求。另外，讓客戶叁與到引薦方案的構(gòu)成中來也具有非常重要的意義。在發(fā)明處理方案時最好促成一次“備擇方案評價會對新觀念的實踐後果進展全面的分析評價，最終經(jīng)過設(shè)計好構(gòu)造，運用適宜準(zhǔn)確的文化言語，將報告撰寫出來。另外專案終了時需求做好演示闡明，演示闡明最好做到內(nèi)容明晰明了，設(shè)計縝密。爲(wèi)演示會預(yù)備好一些輔助任務(wù)也是必要的。最後，本錢管理諮詢最終要實施，沒有專案方案的實施過程，最出色的諮詢處理方案也不會有很多價值。精心設(shè)計的本錢管理諮詢應(yīng)思索不實施引薦方案所産生的後果。實施過程要有靈敏性，勝利的本錢管理方案是可以調(diào)整的。實施過程中應(yīng)建立主人翁責(zé)任和歸屬承諾，確保質(zhì)量和權(quán)責(zé)，保管靈敏性和可調(diào)整性，鼓勵學(xué)習(xí)和開展。在此階段勝利的實施本錢管理過程，諮詢顧問所需求的技藝和才干的范圍非常廣泛，不僅需求精深的本錢管理技術(shù)才干而且還需求杰出的人際技藝，最終才干滿足處理客戶的各種或簡單或復(fù)雜的問題。應(yīng)該說給