綠黃成本管理總結(jié)

1、.PAGE ：.；PAGE 9真抓實(shí)干、精細(xì)管理、擅長總結(jié)、勇于創(chuàng)新綠黃工程部本錢管理的的幾點(diǎn)做法G315線綠黃二級(jí)公路路面工程E標(biāo)段，全長40.523km，位于海西州澀北區(qū)，居于有“聚寶盆之稱的柴達(dá)木盆地腹地，但工程地點(diǎn)根本沒有任何生物，滿眼的黃沙和雅丹地貌，沒有水草，是真正的“生命禁區(qū)，每年的10月至次年的5月是沙塵天氣，干旱無雨，施工環(huán)境極其艱苦。E標(biāo)段主要工程量有：級(jí)配碎石基層395098m2、中粒式瀝青砼364706 m2、路肩砂礫36317m3、路緣石制安81046m。工程造價(jià)5560萬元(合同總額含10%的暫定金，為6116萬元)，工程評(píng)價(jià)后按5%上交產(chǎn)值利潤。工程部人員于200

2、6年3月13日開場(chǎng)陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，于6月15日正式路面施工，9月20日完成了合同內(nèi)的全部實(shí)體工程量，比合同工期提早11天。該工程先后共運(yùn)用勞務(wù)隊(duì)7個(gè)、機(jī)械19臺(tái)(套)、運(yùn)輸隊(duì)5個(gè)(車輛120臺(tái))。施工預(yù)備、備料85天，路面攤鋪103天。綠黃工程部遇到的困難是內(nèi)地難以想象的，在標(biāo)價(jià)低(比合理預(yù)算金額降造24%)、缺機(jī)少人、交統(tǒng)統(tǒng)訊不便的情況下，我們僅用了3個(gè)多月的攤鋪時(shí)間就完成了施工義務(wù)。我們從上場(chǎng)的第一天起，就把“效益重于天作為工程管理的中心，各項(xiàng)任務(wù)一直圍繞本錢控制這根主線展開。上場(chǎng)后進(jìn)展了經(jīng)濟(jì)情況分析，找出盈虧點(diǎn)，本工程的盈虧重點(diǎn)是級(jí)配碎礫石基層和瀝青砼面層，二者產(chǎn)值為4680萬元，占總造價(jià)的

3、=4680/5560*100 # 0.00% 84.17%，當(dāng)?shù)刭Y料缺乏，本錢要素是資料費(fèi)，其他工程產(chǎn)值小，單價(jià)也不高。抓住重點(diǎn)、嚴(yán)控細(xì)目，使本錢一直處于受控形狀，這是我工程部從始至終的管理方針。我們?cè)诒惧X控制、工程管理等方面，主要有以下閱歷和教訓(xùn)：選好隊(duì)伍，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)場(chǎng)后，工程部就對(duì)當(dāng)?shù)刭Y料、隊(duì)伍、機(jī)械情況進(jìn)展了調(diào)研，該工程駐地沒有村莊，離最近的格爾木還有260多公里，根據(jù)以往的閱歷教訓(xùn)，青海當(dāng)?shù)孛窆と狈夹g(shù)、任務(wù)遷延，且少數(shù)民族居多，難以管理。為此，工程部盡量不用當(dāng)?shù)仃?duì)伍，特別是回民一個(gè)不要，施工隊(duì)伍是從四川、山東、江蘇招來的。實(shí)際證明，雖然這些隊(duì)伍因路途遠(yuǎn)，進(jìn)場(chǎng)費(fèi)高些，但任務(wù)效

4、率遠(yuǎn)高于當(dāng)?shù)仃?duì)伍，且墊資才干強(qiáng)，服從安排聽指揮，整體算來，比當(dāng)?shù)仃?duì)伍費(fèi)用還要省。工程部針對(duì)青海少數(shù)民族多，參考了有關(guān)資料，編制了，施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，每個(gè)隊(duì)伍一份，并在工程會(huì)議上要求包工頭教育到每個(gè)民工，出外采購辦事時(shí)留意，防止了民族糾紛和不用要的費(fèi)事。機(jī)械設(shè)備從內(nèi)地調(diào)遣路途太遠(yuǎn)，進(jìn)場(chǎng)費(fèi)極高，且因工期短，所以機(jī)械租賃只能從青海思索。對(duì)于砂石料，工程部還未安家就進(jìn)展了多次實(shí)地調(diào)查，公司王煥總經(jīng)理不顧風(fēng)沙，親身帶隊(duì)在戈壁沙漠中調(diào)查料場(chǎng)。確定砂礫自采、碎石本人加工的方案。租用優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備，減少租賃費(fèi)用路面施工，講求的就是“短、平、快，由于成套的路面機(jī)械設(shè)備，每天停機(jī)損失就得十多萬元，任何一個(gè)關(guān)鍵零件出現(xiàn)

5、問題，就的全部停工，費(fèi)用我們拖不起，工期我們也拖不起。為此，任何機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，我們都去實(shí)踐調(diào)查，以保證租用的設(shè)備優(yōu)良。特別是瀝青拌合樓、攤鋪機(jī)，工程經(jīng)理馬洪濤親身去租賃，往返行程4000多公里，調(diào)查比較了四套，最終才確定下用咸陽的一家。瀝青攤鋪僅用了五十天，期間，瀝青站排除缺點(diǎn)時(shí)間從沒有超越半天，可以說，工期和本錢到達(dá)了最優(yōu)化。穩(wěn)定土拌合站為公司的設(shè)備，情況不佳，基層不到兩個(gè)多月的攤鋪時(shí)間，期間修繕就用了半個(gè)多月，任何配件都得從格爾木買或加工，每次都是連夜飛奔去修，路況差、來回520km得用十多個(gè)小時(shí)，最后算下來每方加工費(fèi)10元(市場(chǎng)價(jià)4元/m3左右)，這是我們的一個(gè)深化教訓(xùn)。我們針對(duì)一切生

6、活用品、配件都得去格爾木的采購實(shí)踐情況，每隔兩三天就工程部、勞務(wù)隊(duì)所需的糧油菜、配件進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，集中去格爾木采購，極大的節(jié)約了車輛、油料、人員吃住費(fèi)用。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，節(jié)約本錢該地地材資源匱乏，特別是碎石、砂礫運(yùn)距都在200km以上，黃砂也得110km，且道路情況差，為此，在保證質(zhì)量的前提下，我們及時(shí)調(diào)整配合比，加大黃砂用量，并在填料中添加了5%的粘土，不僅添加了填料的結(jié)合力、碾壓效果好，同時(shí)降低了工程本錢。此項(xiàng)配比調(diào)整得到了監(jiān)理、業(yè)主的一定。粘土挖運(yùn)、篩分承包單價(jià)20元/m3，而砂礫為140元/m3，共用粘土6500m3(不含分包基層部分)，節(jié)約本錢78萬元；針對(duì)粗黃砂(2#砂礫)比1#粗砂

7、礫運(yùn)距近，單價(jià)低的特點(diǎn)，我們調(diào)整配比，由原來全部用1#粗砂礫占基層資料總量的55%，變卦為30%的砂礫、25%的黃砂，共用黃砂12500m3，節(jié)約本錢50萬元。強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)任務(wù)，經(jīng)多次配比設(shè)計(jì)，瀝青用量油石比為4.5%，瀝青用量亦為全線最低，共用瀝青2408噸，比如案用量(2568噸)節(jié)約了160噸，節(jié)約本錢65.3萬元。路緣石預(yù)制剛開場(chǎng)采用小模板、人工振搗制造，速度慢、工費(fèi)高，工程部與施工隊(duì)果斷采取措施，征得監(jiān)理贊同，聯(lián)絡(luò)預(yù)制機(jī)械，由原來的每天800塊提高到每天4000多塊的產(chǎn)量，運(yùn)用機(jī)制工效提高了5倍多，保證了施工進(jìn)度，減少了人工本錢。針對(duì)路緣石安裝進(jìn)度慢，將要影響路面攤鋪的時(shí)候，工程部及時(shí)采

8、取措施，利用平地機(jī)“代鉤的開槽方式(在平地機(jī)刮板上焊接一鋼板勾開槽)，一天開槽4公里多，將最累最慢的工序給勞務(wù)隊(duì)免除了。針對(duì)路肩人工平整慢、費(fèi)用大的問題，工程部利用汽車“托枕木的方法(在汽車后面栓繩子遷延兩根枕木)平整，機(jī)械化配合人工施工，施工進(jìn)度大大加快。組建精干高效廉潔的工程管理班子任何企業(yè)，任何時(shí)候都不可放松管理。企業(yè)的科學(xué)管理是建立在全方位、全過程、全員性嚴(yán)厲管理的根底之上的。獨(dú)一的選擇就是強(qiáng)化內(nèi)部管理，發(fā)掘內(nèi)部潛力充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和發(fā)明性，采用新技術(shù)，新工藝，提高勞動(dòng)消費(fèi)率，降底本錢。只需這樣，才干爭(zhēng)取一定的經(jīng)濟(jì)效益。該工程組建之初，就短少管理人員，多是一人身兼數(shù)職。比如副經(jīng)

9、理公衍文沒有一個(gè)“兵，他既管現(xiàn)場(chǎng)、又擔(dān)任合同、方案、計(jì)量；總工劉東朝也沒有“兵，總工、施技科長、科員其實(shí)就是他一個(gè)人，丈量、實(shí)驗(yàn)部門也是一人外帶幾個(gè)民工。工程部雖然人少，但經(jīng)過很短時(shí)間的相互學(xué)習(xí)，根本個(gè)個(gè)拿得起、放得下，沒有因此而耽擱施工。指點(diǎn)班子成員團(tuán)結(jié)務(wù)虛，如后期由于氣溫降低，化瀝青跟不上(瀝青為袋裝固體瀝青)，為防止因?yàn)r青缺乏而停工，工程部全體人員利用一早一晚的時(shí)間(中午瀝青熱化，無法拆箱)，為民工隊(duì)拆箱裝運(yùn)，沒有任何一人怨苦怨言。越是艱苦的環(huán)境，越能鍛煉人、也越有凝聚力。剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)，大家擠在帳篷里，凍得瑟瑟發(fā)抖，跑出去50km去氣田討水討飯，可沒有一人當(dāng)“逃兵；受沙塵暴影響，17間彩鋼板

10、房多次吹到，安了十多天。白天出去是一身土，很多人曬得去一層皮；晚上回來躺在床上看見簌簌的塵土，有多少人流過淚，記不清了！“再苦的逆境我們同熬過，這就是我們工程部一幫人；在“生命禁區(qū)默默奉獻(xiàn)、忘我任務(wù)的一群人。工程管理人少精干，整個(gè)工程部及現(xiàn)場(chǎng)管理人員頂峰期才20名正式工，節(jié)省了人工費(fèi)，大大降低了工程管理本錢。該工程施工期短，工程部盡量該省的費(fèi)用就省了，但決不虧待職工，工程部的彩鋼板房是全線獨(dú)一的，其他標(biāo)段都是帳篷，為此格爾木電視臺(tái)對(duì)我工程部的建家情況給予了專門報(bào)道。加強(qiáng)廉政建立，在業(yè)主組織的多次廉政檢查中，我單位人員廉潔自律、資料齊全，最終評(píng)選獲得了交通廳紀(jì)委頒發(fā)的“廉政紅旗一面。加強(qiáng)物資管理

11、，保證施工消費(fèi)路面工程，備料是關(guān)鍵，特別是我工程部工位置于青藏高原柴達(dá)木盆地戈壁灘之中，交通極其不便，地理環(huán)境極差，多沙塵暴，氣候變化無常，通訊不暢，運(yùn)輸線路復(fù)雜，地材需用量大，運(yùn)距遠(yuǎn)，資金緊張。為保證施工消費(fèi)的正常進(jìn)展，降低本錢，根據(jù)公司、工程部指示，結(jié)合實(shí)踐情況，首先健全制度、責(zé)任到人、分工明確、相互監(jiān)視，保證任務(wù)有序進(jìn)展；并在實(shí)踐任務(wù)中不斷完善，定期或不定期抽查，核對(duì)帳目本錢，查找超支、節(jié)約的緣由，構(gòu)成了一套有效的物資管理方法，為單位的效益打下了良好的根底。如收料人員專門安排兩名正式工，24小時(shí)值班，運(yùn)料車隨到隨收，每日核算一次，兩人多次回絕車主的金錢誘惑。剛開場(chǎng)收砂礫時(shí)，發(fā)現(xiàn)過磅分量與

12、方量不對(duì)應(yīng)，經(jīng)過比重實(shí)驗(yàn)，才發(fā)現(xiàn)該地砂礫比重盡為1.95，與原來的閱歷比重1.6差多了，如再繼續(xù)過磅工程部將虧損嚴(yán)重，為此工程部及時(shí)由過磅改為量方，防止了經(jīng)濟(jì)損失。路面施工資料份額占重中之重，資料費(fèi)是最大的一項(xiàng)開支，我們今年5月份開場(chǎng)進(jìn)料，在工期短、運(yùn)距遠(yuǎn)、資金緊張的情況下，共完成地材收買驗(yàn)收134537m3不含分包部分。在任務(wù)中我們嚴(yán)厲管理，強(qiáng)化責(zé)任認(rèn)識(shí)，對(duì)內(nèi)防止低木塊效應(yīng)，對(duì)外部管理操作注重鯰魚效應(yīng)，提高運(yùn)輸隊(duì)伍的積極性。在資料驗(yàn)收方面須經(jīng)資料員、驗(yàn)收員、開票員、過磅員層層把關(guān)，多次驗(yàn)收，假設(shè)出現(xiàn)責(zé)任問題，責(zé)任共擔(dān)。從而加強(qiáng)了驗(yàn)收人員的責(zé)任心，物資進(jìn)場(chǎng)后，我們組織車輛堆碼、掛牌標(biāo)識(shí)。在實(shí)踐

13、任務(wù)中根據(jù)施工進(jìn)度時(shí)時(shí)監(jiān)控核對(duì)進(jìn)料、出料的情況，嚴(yán)厲控制資料的浪費(fèi)和喪失。如我們?cè)诨鶎油旯r(shí)，現(xiàn)場(chǎng)砂礫、黃沙、碎石僅剩余100來方，剩余碎石、黃沙運(yùn)到瀝青站料場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)基層料場(chǎng)空空蕩蕩，不僅如此，我們又“掘地三尺將剩余砂礫和料底子全部用到了培路肩上。對(duì)于柴油，做到重車、空車都要過磅，不能有半點(diǎn)過失。針對(duì)我部碎石機(jī)產(chǎn)量小、將直接影響路面攤鋪的問題，工程部及早多方聯(lián)絡(luò)，與兩個(gè)信譽(yù)好石料場(chǎng)簽署了供料合同，施工后期，碎石出場(chǎng)價(jià)每方漲到了100多元，而我方一直在50元左右，這是我們及早簽署合同、供方誠信協(xié)作的結(jié)果。大干期間，由于格爾木煉油廠停產(chǎn)、蘭煉爆炸等影響，整個(gè)海西州出現(xiàn)了“油荒，油價(jià)由4755元/噸

14、漲到了5524元/噸，當(dāng)時(shí)剛鋪1/3左右，不僅加大本錢120多萬元，而且最緊張時(shí)遇到了拿錢買不到柴油的姿態(tài)，工程部物資人員想方設(shè)法，托關(guān)系、找門路多方籌油，保證了施工消費(fèi)的順利進(jìn)展。對(duì)于瀝青站運(yùn)用的熄滅油，因柴油短缺和價(jià)錢要素，根本不能夠用柴油，為此工程部先后聯(lián)絡(luò)了西寧、蘭州等地的重油，但要價(jià)(工地價(jià))均在4500元/噸以上。最后，工程部多方探聽到新疆克拉瑪依的重油廉價(jià)，在初談的根底上，安排一名副經(jīng)理親身到烏魯木齊定合同、押車，雖然運(yùn)距2300km，但采購工地價(jià)僅為4200元/噸，而且油質(zhì)極好，長慶公司瀝青站長說：“從沒有用過這么好的重油，每噸瀝青砼僅用4.5kg重油，實(shí)踐僅用了255噸，原方

15、案350噸，節(jié)省資金近40萬元。由于柴油漲價(jià)要素，呵斥了機(jī)械燃油、運(yùn)輸本錢的加大，為此影響工程部效益2個(gè)百分點(diǎn)，本錢加大100多萬元，以上措施有力的充抵了油料漲價(jià)要素對(duì)該工程效益的影響。六、確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、降耗增效為了在任務(wù)期間設(shè)備少出缺點(diǎn)，我們及時(shí)地進(jìn)展設(shè)備自查自檢，進(jìn)展日常維修和保養(yǎng)，各負(fù)其責(zé)，從點(diǎn)到面逐個(gè)檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患立刻排除，提高了設(shè)備的利用率和完好率，經(jīng)過這種自查自糾和設(shè)備運(yùn)作相結(jié)合的任務(wù)方式，使管理人員和設(shè)備操作人員深深領(lǐng)會(huì)到設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)的重要性和關(guān)鍵性，改善了他們的業(yè)務(wù)行為和思緒，提高了設(shè)備的管理程度，增長了業(yè)務(wù)知識(shí)內(nèi)涵，確保了設(shè)備的平安運(yùn)轉(zhuǎn)。路面工程，機(jī)械費(fèi)是資料費(fèi)后

16、的第二大本錢，只需提高機(jī)械效率，才干發(fā)明效益，為此，工程部指點(diǎn)及物資部經(jīng)過多方聯(lián)絡(luò)貨比三家，租賃了一批性能好、價(jià)錢適中的設(shè)備，為我工程部效力。設(shè)置專人管理，為了設(shè)備運(yùn)用效率最大化，大干期間做到一機(jī)雙人，停人不停車的方式，對(duì)那些任務(wù)才干強(qiáng)、有責(zé)任心的機(jī)械操作人員給予200-500元的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)才干差、無責(zé)任心的那么予以互換或處分。最大限制的提高了效率，添加了效益。七、加強(qiáng)運(yùn)輸平安和施工消費(fèi)管理人員進(jìn)場(chǎng)不久，工程部就制定了平安管理規(guī)定和緊急情況應(yīng)急預(yù)案，管理規(guī)定細(xì)化到每一個(gè)任務(wù)工程、每一臺(tái)機(jī)械、每一個(gè)責(zé)任人。投保了建工一切險(xiǎn)、第三方責(zé)任險(xiǎn)、團(tuán)體人身不測(cè)損傷險(xiǎn)。綠黃路的平安重點(diǎn)是道路運(yùn)輸，這里路況極差

17、，從石料場(chǎng)到工地200km的路，需求一天一夜，也就是24小時(shí)運(yùn)一車料，且全在通訊盲區(qū)、無人區(qū)，工程部在選隊(duì)伍和簽合同初就與運(yùn)輸隊(duì)定死了平安問題，沒有保險(xiǎn)的車輛不要、車況差的車輛不要，沒有才干承當(dāng)事故損失的運(yùn)輸隊(duì)不要。期間，翻車傷人的事故也有，但沒有一個(gè)運(yùn)輸隊(duì)、運(yùn)輸車找到工程部鬧事，這一點(diǎn)在這個(gè)工程上做的很好。施工消費(fèi)平安主要是瀝青站、化油爐和油庫，為此，我們要求長慶公司：工程部定人到瀝青站堅(jiān)持聯(lián)絡(luò)，其他任何人不準(zhǔn)進(jìn)入站區(qū)；化油爐周圍鐵柵欄圍護(hù)，瀝青鍋前欄桿防護(hù)，時(shí)辰察看鍋底有無滲漏、鍋臺(tái)有無裂紋，化油人員一概一致任務(wù)服，手套、臉罩穿戴齊全才干上場(chǎng)。平安技術(shù)交底人手一份，教育民工遇到失火、化油黃

18、煙、塌爐等平安事故時(shí)的處置措施。對(duì)于油庫，派專人管理，配齊大型滅火器、防火砂、鐵鍬，將油罐深埋、遠(yuǎn)離生活區(qū)等措施，保證了油料平安。針對(duì)這兒地處高原，遠(yuǎn)離醫(yī)院的現(xiàn)狀，工程部專門設(shè)立了醫(yī)務(wù)室，任何人有病都實(shí)行免費(fèi)治療，遭到了業(yè)主、內(nèi)外部勞務(wù)人員的好評(píng)，該工點(diǎn)自整個(gè)施工期間，沒有發(fā)生任何平安事故運(yùn)輸隊(duì)公費(fèi)處理的除外，沒有發(fā)生因平安和疾病問題而額外支出的費(fèi)用。時(shí)間就是金錢、高效就是效益。該工程從施工預(yù)備到開工僅用了6個(gè)月的時(shí)間，路面攤鋪3個(gè)多月就完成了施工義務(wù)。人工、機(jī)械本錢降到了最低點(diǎn)，工期得到了最優(yōu)化，提早近半個(gè)月，節(jié)約本錢50萬元左右。再好的本錢控制方法，也需求實(shí)打?qū)嵉娜?shí)施，綠黃工程部在平常經(jīng)濟(jì)核算、本錢控制方面，沒有居于書面的說教，針對(duì)此路面工程、標(biāo)價(jià)低的特點(diǎn)，重點(diǎn)控制資料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、優(yōu)化施組、加快進(jìn)度，一切這些都是為了一個(gè)目的追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。辛勤的勞作會(huì)帶來豐收的喜悅，有付出就會(huì)有報(bào)答。經(jīng)過半年多來的奮戰(zhàn)，綠黃工程部提早11天以全線第二名的進(jìn)度(僅比第一名慢了2天)完成了戰(zhàn)斗義務(wù)，業(yè)主頒發(fā)“進(jìn)度紅旗一面(獎(jiǎng)金2