某地產公司全套工程管理資料

1、.精品資料網cnshu 25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座PAGE ：.；精品資料網cnshu 專業(yè)提供企管培訓資料第一部分 工程管理組織架構與崗位責任一、崗位設置：根據(jù)運作實踐情況，經充分調研，工程部架構及崗位設置如下：副總總工程師工程部部長預算審計部部長資料員土建工程師水電工程師土建造價師水電造價師副總經理：1人工程謀劃與管理：產品謀劃、開發(fā)方案、投資方案工程開發(fā)建立任務的組織、協(xié)調與管理工程開發(fā)建立目的設定與控制總工室：1人 設計義務書 規(guī)劃方案評審，施工圖設計跟蹤 技術管理質量流程跟蹤，質量目的管理目的分解，目的考核工程部：8人，其中部長1人，土建4人，水電2人資料員1人施工組

2、織設計，現(xiàn)場組織與管理，現(xiàn)場協(xié)調各標段、各專業(yè)工程質量管理、進度管理配合資料設備的招標與采購，配合預結算編制及本錢控制工程資料的整理與匯編預算審計部：4人，其中部長1人，土建造價師2人，水電造價師1人 預結算編制及審計，本錢控制與管理 招招標管理，合同管理資料設備的招標與采購二、崗位責任1、副總經理崗位責任市場開辟： eq oac(,1)了解國家和地方的宏觀微觀經濟政策，搜集與分析市場信息，為總經理進展公司戰(zhàn)略決策提供根據(jù)； eq oac(,2)廣交朋友，打造企業(yè)人脈，改善企業(yè)運營的外部環(huán)境，建立企業(yè)運營的外部支撐平臺；團隊打造：根據(jù)公司業(yè)務性質及行業(yè)特點，協(xié)助總經理進展團隊建立。 eq oa

3、c(,1)建立健全公司規(guī)章制度，確立公司架構，定崗定員定待遇，明確崗位責任權益，聘任德才兼?zhèn)鋯T工，全面打造工程運作流程，實施科學管理； eq oac(,2)結合任務實踐，制定并實施學習方案，提高團隊整體素質；創(chuàng)建有本身特征的企業(yè)文化，并貫徹實施于公司業(yè)務運作的全過程； eq oac(,3)打造提煉并構成一個具有“德才兼?zhèn)湫腿瞬?，科學創(chuàng)新性管理，優(yōu)質優(yōu)價性品牌的企業(yè)中心競爭力；日常管理： eq oac(,1)制定任務方案，召開任務例會，監(jiān)控任務流程，考核目的實施，審核財務報表，協(xié)調部門協(xié)作，評價任務績效，年終任務總結； eq oac(,2)協(xié)助總經理主持召開各種專題會議、總經理辦公會議，在授權范

4、圍內主持與管理公司日常任務；工程謀劃：協(xié)助總經理組織相關單位、部門和個人進展工程謀劃。 eq oac(,1)組織市場調研，把握市場脈搏，了解市場有什么，短少什么，需求什么，進展供求分類分析； eq oac(,2)調研客戶群體，分析購買行為，了解市場上有那些客戶，其家庭月收入多少，月供才干多少，購房目的是什么，購買行為與方式如何； eq oac(,3)地塊周邊調研，發(fā)掘地塊優(yōu)勢，展現(xiàn)期房期望，調查了解地塊周邊配套現(xiàn)狀、環(huán)境與遠景規(guī)劃，透支賣點； eq oac(,4)組織樓盤調查，設計工程賣點，調查市場現(xiàn)有類比樓盤和特征樓盤的規(guī)劃設計特點、主力戶型、市場定位、營銷戰(zhàn)略及操盤手法，結合當?shù)孛袼罪L情，

5、從規(guī)劃設計、戶型設計上創(chuàng)新，營造安康、生態(tài)住宅，從環(huán)境營造、物業(yè)管理方面提高檔次與檔次，營造安居樂園，引入各種概念，賦予樓盤豐富的精神內涵； eq oac(,5)根據(jù)以上各種調研與分析，準確尋覓市場切入點，進展區(qū)域定位、功能定位、建筑風格定位、主力客戶群體定位及價錢定位。確定營銷戰(zhàn)略，明確操盤思緒與手法。工程管理：在公司授權及崗位職責范圍內，全面主持工程開發(fā)管理任務 eq oac(,1)根據(jù)工程謀劃，組織編寫并審定工程勘察與設計義務書，內容力求詳盡，表達謀劃意圖，貫徹本錢控制概念；組織并參與設計方案評審，提出修正意見，完善設計方案；組織監(jiān)控施工圖設計全過程，確保技術上可行，經濟上合理； eq

6、oac(,2)根據(jù)工程謀劃，編制并審定工程開發(fā)全面任務方案，制定工程開發(fā)目的體系含利潤、本錢、進度、質量、動態(tài)銷售均價、動態(tài)銷售比例、自有資金投入、資金流量、動態(tài)資金回籠、樹立品牌等目的，根據(jù)各崗位責任，細分目的到部門到人；組織編寫并審定各種工程、設備及資料的招標和合同文本，組織招標招標活動的進展，組織談判，順利簽署合同； eq oac(,3)根據(jù)設計文件及工程開發(fā)全面任務方案，組織編寫并審定施工總組織設計，對技術方案、總平面布置、總進度方案、施工用水電容量、施工機具布置等進展真實可行、行之有效的總體設計，并在施工過程中嚴厲控制； eq oac(,4)根據(jù)設計文件及工程開發(fā)全面任務方案，組織編

7、寫并審定工程投資估算、投資方案、本錢控制目的體系，組織編制并審定工程運作全過程本錢監(jiān)控方案，監(jiān)視實施并評價其績效； eq oac(,5)根據(jù)工程開發(fā)全面任務方案及當?shù)亟⒐芾硪?guī)定，制定報建方案，提出報建要求，協(xié)調報建立計出圖，控制報建進度與本錢； eq oac(,6)監(jiān)控現(xiàn)場管理，嚴厲流程管理、技術管理、資料質量管理、施工質量管理、經濟簽證管理、資料管理、進度控制及本錢控制，督促檢查并評價其績效； eq oac(,7)全面組織協(xié)調任務，協(xié)調各單位、各部門、各標段、各工種、各專業(yè)及當?shù)卣c村民友好協(xié)作，保證工程施工的順利進展； eq oac(,8)監(jiān)控廣告投放、房源控制、價錢控制、銷量目的、營

8、銷本錢控制及資金回籠等流程，躲避風險，確保銷售目的的實現(xiàn)； eq oac(,9)組織各級驗收與交樓，保證工程開發(fā)的圓滿完成。2、總工程師崗位責任 eq oac(,1)在總經理的指點下，分管工程的有關技術管理任務。 eq oac(,2)參與投資工程謀劃，抓好總圖規(guī)劃，方案布置，戶型設計，組織初步設計及評審，配合報建、審批任務。 eq oac(,3)按審批要求組織施工圖設計和審查任務。深化設計現(xiàn)場，監(jiān)控設計質量，使設計優(yōu)化合理、平安、經濟、最大限制地減少投資，降低工程本錢。 eq oac(,4)組織編寫施工組織設計，審查各施工單位的施工組織設計及施工方案，并督促在施工過程中嚴厲按其執(zhí)行；仔細閱讀圖

9、紙、組織設計技術交底，圖紙會審任務，審查圖紙會審紀要。 eq oac(,5)參與對招標單位及招標人員的資質調查和確認，參與對工程設備和資料的調查和認證。 eq oac(,6)參與調查和選擇監(jiān)理單位，檢查和督促監(jiān)理人員嚴厲按監(jiān)理規(guī)范要求對工程質量進展巡視和檢查，重點部位旁站，充分發(fā)揚監(jiān)理職能。 eq oac(,7)深化施工現(xiàn)場對關鍵部位和工序進展定時和不定時的檢查與抽查，確保構造平安和運用功能；組織工程質量檢查，地基根底、主體和工程開工驗收、資料整理歸檔任務；組織銜接和及時處置施工過程中的質量技術問題；配合抓好工程進度，平安和本錢控制，以及各施工單位的任務協(xié)調任務。 eq oac(,8)指點物業(yè)

10、部對建筑物進展合理的維護管理，做好交房后客戶裝修咨詢和管理指點任務，確保房屋構造平安水電氣運用合理。 eq oac(,9)考核和培育所屬工程技術人員的任務責任心和處置技術問題的才干。 eq oac(,10)隨時接受和完成總經理布置的暫時性任務。3、工程部部長崗位職責 eq oac(,1)仔細貫徹國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度，維護公司利益，嚴厲執(zhí)行工程施工管理程序； eq oac(,2)真實執(zhí)行公司建立方案，盡全力確保實現(xiàn)； eq oac(,3)嚴厲執(zhí)行與各單位簽署的合同條款； eq oac(,4)編制工程施工總組織設計，從標段劃分，施工用水、電、場地、進度、質量、平安等方面進展全面系統(tǒng)設計并加以

11、實施； eq oac(,5)組織好開工前的各項預備任務及與政府、主管部門周邊關系等協(xié)調任務； eq oac(,6)組織設計施工及有關單位進展施工圖紙會審和技術交底； eq oac(,7)配合有關部門做好預估算及資料設備、施工單位的技術質量考評任務，配合工程本錢管理； eq oac(,8)參與審核施工方的施工組織設計和施工圖紙會審，并加以督促落實； eq oac(,9)檢查工程質量，嚴把隱蔽驗收關，嚴把設計變卦和經濟簽證關，督促工地施工平安文明管理； eq oac(,10)督促施工進度，為施工進度順利進展發(fā)明條件，搜集各類統(tǒng)計報表； eq oac(,11)組織參與有關工程的任務會議； eq oa

12、c(,12)控制工程撥款，根據(jù)進度、質量等實踐情況執(zhí)行合同條款； eq oac(,13)復核資料、廢品、半廢品、設備質量證件出廠證明，監(jiān)視送檢，確保資料設備的進場所格； eq oac(,14)辦理、參與各單項工程的開工驗收及分部評定任務； eq oac(,15)協(xié)調處置好周邊關系、政府關系、各分包單位、各專業(yè)、各工種間的關系； eq oac(,16)做好銷售配合任務，做好房屋交接的實物和各項文字資料任務； eq oac(,17)銜接并配合物業(yè)交接任務，做好相關售后維修任務。4、土建、水、電專職工程師崗位職責 eq oac(,1)、服從工程部指點的安排，盡職盡責、仔細、勤勞、細致地做好本職任務；

13、同時支持并配合其他相關專業(yè)人員的任務。 eq oac(,2)、熟習圖紙，參與圖紙會審，盡快發(fā)現(xiàn)設計圖中存在的問題，積極向設計人員咨詢并提出建立性意見。 eq oac(,3)、對工程進度、質量、投資、平安負詳細監(jiān)管責任，對各工程的質量、進度、投資、平安要有預見性并提出書面意見。根據(jù)現(xiàn)場進度，組織好各專業(yè)單位進場，協(xié)調處理現(xiàn)場的各項詳細問題。 eq oac(,4)、熟習有關建筑規(guī)范、規(guī)范和強迫性條文，準確掌握施工合同的規(guī)定和要求，自始至終嚴厲要求各協(xié)作單位按合同、按圖紙及國家、地方有關規(guī)范組織施工，對不按上述要求施工者，應果斷采取措施，包括口頭警告，并監(jiān)視其實施返工和實施停工整頓，確保工程施工質量

14、，嚴禁降低規(guī)范，姑息遷就。 eq oac(,5)、對現(xiàn)場施工負全部責任，及時向上級指點反響現(xiàn)場施工情況；參與有關工程質量、技術、平安等專題會議；組織并參與隱蔽工程、分部工程、分項工程驗收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應立刻采取必要的防患措施，同時第一時間上報上級指點。 eq oac(,6)、對工程進度款的撥付從工程進度能否方案進展、質量、平安上簽署意見，對于因設計變卦、技術核定等引起的經濟簽證有初步簽字權。 eq oac(,7)、積極配合質監(jiān)站任務人員的任務，協(xié)助質監(jiān)員及監(jiān)理人員處置相關質量問題。 eq oac(,8)、按照公司一致規(guī)定，每位現(xiàn)場代表完成對工程進度、質量、投資控制的過程中，應每

15、天有詳細的施工日記，記錄當天的施工情況部位、人數(shù)、資料、設備進出場等等及周邊環(huán)境停水、停電及其他。 eq oac(,9)、參與主管工程工程的驗收任務。 eq oac(,10)、任務中應熱情接洽每位客戶的咨詢，對客戶所提的變卦意向和要求應禮貌地向其解釋能否變卦及執(zhí)行程序。5、資料員崗位職責 eq oac(,1)服從主管指點的安排，兢兢業(yè)業(yè)地完本錢崗位和指點暫時交辦的任務。 eq oac(,2)仔細學習并掌握建立行政主管部門、檔案部門對房地產開發(fā)工程技術資料管理的有關法規(guī)。 eq oac(,3)參與工程部組織召開的各種會議，做好會議紀要，根據(jù)需求進展整理，構成文件并存檔。 eq oac(,4)及時

16、將工程開發(fā)過程中的各種往來文件、圖紙、資料進展搜集、保管及裝訂歸檔，做好歷史資料的數(shù)據(jù)化處置任務，做到資料齊全，查閱方便，并做好查閱、借閱的登記任務。 eq oac(,5)及時做好技術資料的收發(fā)和統(tǒng)計任務，并做好對部分資料的嚴密管理任務。 eq oac(,6)在監(jiān)理單位、施工單位的配合下完成已開工工程的資料備案、存擋。 eq oac(,7)完成與物業(yè)公司、業(yè)主的資料交接任務。6、預算部部長崗位職責 eq oac(,1)擔任公司開發(fā)工程工程全過程的本錢控制管理；編制開發(fā)工程的總投資估算，為公司投資決策提供根據(jù)； eq oac(,2)組織工程建立招招標任務。擔任工程工程的勘探、設計、監(jiān)理、施工及設

17、備資料采購合同的洽談和一切工程合同的簽署，并對工程全過程行使合同管理職能并監(jiān)視合同的執(zhí)行情況； eq oac(,3)擔任對資料、設備價錢信息的審查任務； eq oac(,4)擔任工程工程資料采購的招招標組織任務。跟蹤招招標進度，根據(jù)開標意見向公司指點提供選擇建議； eq oac(,5)擔任審核施工單位報送的資金方案、資料方案，審查進度付款額，掌握工程施工實踐投資額； eq oac(,6)擔任與各部門之間任務的相互支持、協(xié)調任務 eq oac(,7)擔任部門人員的管理、業(yè)務指點和業(yè)績考核。 eq oac(,8)擔任部門任務方案的制定及日常管理任務； eq oac(,9)對公司下達的方案義務的貫徹

18、、落實，對效果承當責任。 eq oac(,10)組織本部門業(yè)務和公司文化方面的學習，關懷員工的學習、任務和生活。以身作那么，搞好協(xié)作關系，提高凝聚力。 eq oac(,11)審查工程結算；復核和檢查預算人員的預、結算和資料； eq oac(,12)參與圖紙會審和工程開工驗收； eq oac(,13)深化工地，了解工程變卦情況，隨時掌握市場動態(tài)，參與工程開工驗收； eq oac(,14)擔任處理工程施工過程中的索賠以及合同糾紛。7、土建造價工程師崗位職責 eq oac(,1)熟練掌握和合了解施工圖紙、定額內容及相關取費文件精神。 eq oac(,2)及時準確的合理的編制土建專業(yè)工程的預算及其標底

19、； eq oac(,3)參與編制或審查安裝工程預結算任務，結算資料應條理清楚，內容明確。 eq oac(,4)復核和審查施工單位預算人員所報送的預、結算資料； eq oac(,5)客觀仔細地審查工程經濟簽證單和合理確定計價方式和單價；對現(xiàn)場工程師不合理的簽證有權按實踐情況核減。 eq oac(,6)結合工程現(xiàn)場實踐情況，及時核對與施工圖有偏向的內容并仔細與現(xiàn)場工程師溝通，做到變卦數(shù)據(jù)的來源準確、明白。 eq oac(,7)積極自動的參與調查或搜集有關主要資料的市場價錢信息； eq oac(,8)配合相關部門的資料和發(fā)包工程合同的簽署，提供相關的預、結算資料； eq oac(,9)及時掌握、分析

20、和反響建筑資料價錢的市場動態(tài)。 eq oac(,10)參與工程開工前的圖紙會審并提出影響工程造價的相關問題 eq oac(,11)加強學習，不斷更新知識，時辰掌握和了解最新的工程造價信息。 eq oac(,12)深化工地，了解工程變卦情況，參與工程開工驗8、水、電安裝造價工程師崗位職責 eq oac(,1)熟練掌握和了解施工圖紙、定額內容及相關取費文件精神。 eq oac(,2)及時準確的合理的編制安裝工程的預算及其標底； eq oac(,3)參與編制或審查安裝工程預結算任務，結算資料應條理清楚，內容明確。 eq oac(,4)復核和審查施工單位預算人員所報送的預、結算資料； eq oac(,

21、5)客觀仔細地審查工程經濟簽證單和合理確定計價方式和單價；對現(xiàn)場工程師不合理的簽證有權按實踐情況核減。 eq oac(,6)結合工程現(xiàn)場實踐情況，及時核對與施工圖有偏向的內容并仔細與現(xiàn)場工程師溝通，做到變卦數(shù)據(jù)的來源準確、明白。 eq oac(,7)配合相關部門的資料和發(fā)包工程合同的簽署，提供相關的預、結算資料 eq oac(,8)參與設備采購極其方案的比較和市場的詢價，為公司指點的決策提供準確的根據(jù)； eq oac(,9)積極參與調查或搜集有關主要資料的市場價錢信息； eq oac(,10)工程開工前的圖紙會審并提出影響工程造價的相關問題； eq oac(,11)加強學習，不斷更新知識，時辰

22、掌握和了解最新的工程造價信息。 eq oac(,12)深化工地，了解工程變卦情況，參與工程開工驗收第二部分 工程管理目的第三部分 工程開發(fā)工程管理方案第四部分 工程管理任務流程工程部任務流程工程義務 意組建工程團隊 見 反 饋參與施工單位及 監(jiān)理單位招標制定工程管理方案 工程工程終了工程收尾流程工程變卦控制流程進入工程部施工管理流程工程部施工管理流程開工預備 監(jiān)理單位資質審核文物普探三通一平 施工單位資質審核圖紙會審流程工程開工資料歸檔建筑物及設備移交工程工程移交進入開工驗收流程進入單位工程施工質量控制流程工程工程終了工程部單位工程施工質量控制流程組織圖紙會審及設計交底 工程部核對施工預備施工

23、預備 開工報告工程部審批施工組織專業(yè)設計質量管理體系原資料采購情況人員情況發(fā)布開工令 工序施工施工單位自檢 工程部和監(jiān)理部共同確認施工單位整改單位工程施工終了單位工程開工驗收工程部監(jiān)理部組織開工初驗進入下道工序或終了工程部和監(jiān)理部共同簽發(fā)驗收合格單施工單位編寫自檢驗收報告圖紙會審流程工程部收到設計施工圖 有關專業(yè)工程師進展核對組織施工圖設計交底及施工會有問題的圖紙設計單位修正交付施工單位進展施工工程部工程方案管理流程工程管理方案制定 工程資料方案工程質量方案工程資金方案工程進度總方案月進度款的審批和支付工程資料的招標和采購要求施工單位規(guī)范施工月進度方案制定和審核變卦控制流程施工方提出的設計變卦

24、業(yè)主方提出的設計變卦設計單位提出設計要求監(jiān)理工程師提出設計變卦業(yè)主方、監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審核業(yè)主方、監(jiān)理工程師審核業(yè)主方審核辦理設計變卦辦理設計變卦辦理設計變卦辦理設計變卦交承包商監(jiān)理工程部監(jiān)理工程部交承包商交承包商簽發(fā)設計變卦通知交承包商工程開工流程政府質檢部門檢查工程部組織有關單位及人員檢驗填寫開工報驗單監(jiān)理、工程部審查技術資料和現(xiàn)場檢查施工單位驗收合格填寫開工驗收單質量保證資料表單位工程觀感質量評定表單位工程質量綜合評定表工程施工技術資料工程合同管理流程流程崗位任務要求相關文件/記錄開場按“合同法和相關事項資料對工期、質量、造價、付款、違約責任、當事方的責任的商定，做到明晰、明了

25、。按“合同法和相關事項資料對工期、質量、造價的付款、違約責任，當事方的責任的商定，做到明晰、明了。合法性、真實性、可操作性簽署意見及要求簽署意見簽署審核意見、簽署意見蓋章嚴厲按合同條款實施，按時、保質、保量完成合同標的。工期、質量、造價等商定事項控制在合同內登記、存檔，分發(fā)有關單位。全面檢查合同執(zhí)行情況。1、施工圖紙。2、合同法。3、各專業(yè)規(guī)范規(guī)范。4、招標書、開標志錄、中標通知單。5、審定的工程預算書。6、公司批文。起草合同主要條款造價工程師和相關工程師合同談判造價工程師和相關工程師合同初稿造價工程師和相關工程師合同初審預算審計部擔任人合同審查財務部、預算審計部、工程部合同復審 公司總經理、

26、董事會、法律顧問 能否同意N 總經理 Y 造價工程師和相關工程師確定正式合同文件補充協(xié)議簽署正式合同合同當事方合同生效及執(zhí)行未盡事宜合同實施單位專業(yè)工程師或經辦人合同資料管理員工程部、預算審計部合同控制合同存檔及備案合同履約檢查 合同執(zhí)行終了終了施工階段工程本錢控制流程目的：規(guī)范公司工程本錢控制，提升工程本錢管理程度。適用范圍：公司開發(fā)的建立工程。操作流程 / 職責和任務要求。流程崗位任務要求相關文件/記錄開場1、進展圖紙會審，簽署審核意見。2、市場調查。3、貨比三家。4、選擇質優(yōu)價廉的資料。根據(jù)各專業(yè)工程提出相應的計價方法和取費規(guī)范。1、工程量計算準確。2、定額子目套用準確。3、價差及費率計

27、算準確。1、抽查工程量計算。2、審查定額子目。3、全面審查資料價差及費率。4、審查經濟簽證的計算。1、重點復查。2、全面審計。書面意見。審批意見施工圖和各廠家信息資料湖南省建立工程定額及相關文件。施工圖 主要資料種類、規(guī)格、價風格研、匯總工程部，預算審計部選擇承包方式和計價方法 預算審計部擔任人審查公司總經理能否經過公司董事會預算審計部專業(yè)預算工程師預算審計部擔任人、公司總經理公司總經理施工圖預算標底 招標書造價信息1、工程造價管理方法。2、崗位職責。3、招招標流程。4、招招標管理制度 。招標書審批工程預算審查工程預算審批執(zhí)行招標流程 預算復審1、審計制度2、工程審計方法預算審計部預算復審批復

28、預算審計部審批總經理 擬稿施工合同熟習相關法規(guī)，按“合同法和相關事項資料對工期、質量、造價、付款、違約責任、當事方責任的商定，做到明晰、明了。1、合同法。2、設計文件。3、預算文件。 預算審計部，工程部預算審計部、工程部、財務部、辦公 室、總經理總經理預算審計部、工程部預算審計部和專業(yè)預算工程師預算審計部擔任人預算審計部擔任人預算審計部擔任人預算審計部擔任人合同審批 簽署意見合同管理流程。合同簽署履約管理嚴厲執(zhí)行合同條款。合同管理流程。合同。開工驗收質量到達合同商定。結算審計 合同。2、工程預算書。工工程造價管理方法程造價管理方法1、審計制度。2、工程審計方法。全面審核。結算審核1、檢查工程量

29、。2、檢查定額子目套用。3、檢查資料價錢及費率。抽查結算審批結算復審重點抽查、全面受審。書面意見。結算復審批復終了 第五部分 工程管理任務細那么為加強管理、規(guī)范運作、提高效率，特制定如下現(xiàn)場管理任務程序：工程技術文件和資料的控制程序1、目的經過對技術文件和資料的控制，確保在技術質量管理中運用正確有效的文件資料。適用范圍適用于公司與工程施工相關的各部門、各合同單位，如：財務部、工程部、預算審計部及各施工單位等。3、任務職責工程部對工程一切技術文件的編制、同意、標識、發(fā)放、修正、歸檔和銷毀實行一致管理。 eq oac(,1)文件的編制a.工程部自行起草或繪制的技術文件；b.監(jiān)理公司擔任起草的并經由

30、工程部審核認可的技術文件；c.設計院繪制的經監(jiān)理公司、工程部及公司審核認可的變卦文件；d.施工單位施工過程中產生的相關資料、方案、并經設計、監(jiān)理、工程部認可的文件。 eq oac(,2)文件的審批各部門起草并經其它單位或部門擔任人予以簽字同意，加蓋公章方能生效,審批流程見流程圖，其中業(yè)主審核意見應由工程部、預算審計部、總工、副總、總經理根據(jù)變卦大小分級核準。日常工程管理資料由監(jiān)理公司和工程部擔任。其它資料審批按質監(jiān)站或政府職能部門要務虛施。 eq oac(,3)文件的標識一切技術文件必需由相關單位、部門擔任人簽字和蓋章，并由工程部一致編號；作廢文件加蓋“作廢章。 eq oac(,4)文件的發(fā)放

31、與嚴密經工程部贊同發(fā)放文件時，由工程部按發(fā)放范圍發(fā)放，按文件發(fā)放記錄規(guī)定，做好記錄，各收件單位須做好文件的嚴密任務。重要文件需轉發(fā)或復印時，必需經編制單位擔任人贊同后方能轉發(fā)或復印。發(fā)放給相關單位的文件是復印件的應在復印件上注明原件的存放處。 eq oac(,5)文件的修訂、更改技術文件的修訂、更改必需按文件同意程序級級申報，另行同意，并在發(fā)放范圍內收回作廢文件，并作好記錄。 eq oac(,6)產品標識和延溯工程部督促施工方對進場資料設備進展適當標識，標識應注明品名、規(guī)格、數(shù)量、產地、出廠日期，運用部門和檢實驗形狀等。標識應與原始憑證、有關文件一致。督促施工方對資料設備的施工部位進展詳細記錄

32、：施工日期、所用主材設備、檢驗人員、操作方法、過程參數(shù)、監(jiān)控記錄，以確保追溯性。 eq oac(,7)文件的歸檔由資料員擔任歸檔，并按工程檔案規(guī)范、檔案館要求進展操作。 eq oac(,8)文件的收回銷毀作廢文件加蓋“作廢章，有必要時集中予以銷毀。 eq oac(,9)對文件制造、發(fā)放的要求須存檔的文件的制造均必需由打印機直接打印，幅面A4，發(fā)放時必需是原件。二、工程變卦簽證控制程序1、 目的經過對技術經濟簽證的控制，確保本錢控制要求，防止造本錢錢浪費。2、適用于監(jiān)理公司、工程部、預算審計部、各施工單位、設計院3、任務職責工程部擔任對簽證的實施和控制，擔任對工程所需變卦確實認。預算審計部擔任對

33、簽證任務的本錢控制監(jiān)視和審核。 eq oac(,1)簽證的根據(jù)因不可估計緣由呵斥的有關工程及設計變卦、施工中為滿足設計和規(guī)范要求，而采取的有關措施引起的工程量增減。 eq oac(,2)簽證資料要求a.簽證應預備以下資料：經甲方和監(jiān)理同意的簽證前提條件和緣由；真實反映簽證變化的文字、圖紙、照片或其它直觀根據(jù)；現(xiàn)場確認時工程部、監(jiān)理、預算審計部、施工方同時草簽確認意見；b.簽證資料格式要求見工程簽證單c.簽證意見必需以藍、黑墨水筆書寫,并一式五份. eq oac(,3)簽證程序a.簽證金額在500元以下的按如下程序進展：施工單位監(jiān)理公司 現(xiàn)場共同確認 工程部 預算審計部 甲方代表預算審計部b.簽

34、證金額在5000元以下的按如下程序進展：施工單位監(jiān)理公司 工程部 現(xiàn)場共同確認 工程部 預算審計部 分管副總預算審計部c.簽證金額在5000元以上的按如下程序進展：施工單位監(jiān)理公司 工程部 現(xiàn)場共同確認 工程部 預算審計部 分管副總總經理預算審計部工程變卦控制 eq oac(,1)施工單位提出工程變卦的控制程序施工單位向監(jiān)理單位提出工程變卦要求，監(jiān)理單位研討變卦的合理性和可行性并向工程部提交，工程部、預算審計部商討對進度和費用相應變化的建議并向公司匯報，公司確認變卦要求引起的進度變化與費用的變化，監(jiān)理單位起草變卦通知或設計院出變卦圖，建立單位簽字認可并發(fā)文。 eq oac(,2)設計單位提出的

35、設計變卦設計單位提出設計變卦要求，監(jiān)理單位研討變卦的可行性及對進度和費用的相應變化,并向工程部、預算審計部提交審核意見，建立單位確認進度及費用變化，設計單位簽發(fā)設計變卦文件、監(jiān)理單位簽發(fā)變卦通知書，建立方簽字認可并發(fā)文。 eq oac(,3)建立方提出的變卦工程部向監(jiān)理提出變卦方案，監(jiān)理公司進展合理性和可行性研討，并向工程部提交進度和費用變化建議，建立方討論確定，監(jiān)理單位簽發(fā)變卦通知書或設計院出變卦圖紙，建立方簽字認可發(fā)文。 eq oac(,4)監(jiān)理方提出的變卦：監(jiān)理工程師提出設計變卦，建立單位審核確認進度及費用變化，監(jiān)理單位簽發(fā)變卦通知書或設計院出變卦圖紙，建立方簽字認可發(fā)文。三、設備資料采

36、購程序1、目的保證采購產品符合技術規(guī)范和設計要求，滿足工程質量要求，并嚴厲控制本錢。2、范圍適用于甲供和乙購資料設備供應任務的管理。3、任務職責 eq oac(,1)供貨商評價經過社會調查，走訪類似工程及用戶等方法，了解供貨商質保才干、消費規(guī)模、消費工藝程度及社會信息等信息，以對其消費、技術才干和資信度進展正確評價。 eq oac(,2)供貨商選擇在調研根底上，對可供貨商進展排隊比較，選出其中合格的供貨商并編制合格的候選名錄。 eq oac(,3)采購方案的編制a.工程部配合預算審計部，明確完好地編制采購方案，內容如下：產品稱號、類別、規(guī)格、等級、能否規(guī)范通用產品；規(guī)范或規(guī)范、圖樣、檢驗規(guī)程，

37、以此作為交貨根據(jù)和驗收條件,并包括一些特殊質量要求；在有質量保證要求時，要寫明適用的質量保證方式規(guī)范等；采購數(shù)量、日期。b.采購資料發(fā)布前須經部門擔任人審核，主管指點同意。c.采購的產品須閱歷收合格后，方可收貨，并保管復驗權益，乙方不得因業(yè)主的驗證而減輕提供合格產品的責任。d.設備資料檢驗后，符合質量規(guī)范的，要進展妥善保管，并實行“專料公用，發(fā)現(xiàn)有質量問題的設備資料，應立刻做好標識，并要求乙方拿出處置方案報監(jiān)理公司，認可后由工程部組織各部門共同處置。e.對實物驗證合格而供貨商拿不出必要的質量證明文件，而工程施工急用的，由工程部組織監(jiān)理、設計、質監(jiān)、施工方研討后，予以緊急放行，并作好記錄。但首先

38、必需驗證其以往質量證明文件，并有一定資信度，事后必需補齊一切質量證明文件。 eq oac(,4)建筑資料選定的操作流程：建立工程中資料及設備用量大、造價高、質量要求高時必需對其品牌、規(guī)格、價錢、供貨方式進展調查。資料選擇按以下方式操作：a.主要資料、大宗資料及設備等價錢異動小，宜采取發(fā)布信息尋價、招標，由預算審計部牽頭、工程部、工程總監(jiān)、主管副總復核確定，提供樣品并呈報總經理同意。b.價錢異動大、次要資料、零星資料，由預算審計部牽頭，廣泛搜集品牌規(guī)格、價錢每種資料至少搜集五個品牌匯總，確定調查時間、道路，約請工程部專業(yè)人員參與調查，并報工程部部長、預算審計部部長、主管副總簽閱、總裁同意后組織實

39、施。 eq oac(,5)產品標識和延溯a.工程部督促施工方對進場資料設備進展適當標識，標識應注明品名、規(guī)格、數(shù)量、產地、出廠日期，運用部門和檢實驗形狀等。b.標識應與原始憑證、有關文件一致。c.督促施工方對資料設備的施工部位進展詳細記錄：施工日期、所用主材設備、檢驗人員、操作方法、過程參數(shù)、監(jiān)控記錄，以確保追溯性。 eq oac(,6)資料、設備的進場程序施工所需資料做到先送檢合格后方可運用。資料、設備進場前必需“三證齊全，并提早24小時通知監(jiān)理公司，監(jiān)理公司應派專業(yè)監(jiān)理工程師與建立方代表、施工方代表共同檢驗，并及時做好見證取樣送檢任務，全過程監(jiān)視送檢實驗任務，確認合格后方能入庫，對重要的構

40、造資料和功能資料、設備必需先看樣或送檢合格，并報監(jiān)理公司共同參與檢驗。四、施工過程控制程序1、目的保證施工過程中的工程丈量、各工序的質量和各分部分項工程的質量處于受控形狀，滿足設計和規(guī)范要求。2、范圍適用施工過程的丈量管理、技術管理及工序控制。3、職責工程部委托監(jiān)理公司對施工過程中的技術方案進展審查，優(yōu)化施工方案，對丈量和工序進展指點、監(jiān)視和考核。監(jiān)控其施工質量和平安環(huán)境，監(jiān)控施工進度、監(jiān)控資料、設備的運用情況。 eq oac(,1)明確質量規(guī)范a.工程開工前，督促設計方向監(jiān)理和施工方進展技術交底、圖紙會審，貫徹設計要求，明確運用的規(guī)范、規(guī)程、技術措施、施工要點及有關的技術參數(shù)等。b.督促檢驗

41、施工方的計量任務，并審核其工程丈量方案，確保計量工具和丈量的準確性，丈量人員必需持證上崗，嚴厲按丈量規(guī)范和操作規(guī)程作業(yè)，督促做好“三控任務：標高控制；軸線控制；尺寸、分量配比等計量控制。c.明確主要關鍵工序，并督促施工方報送詳細施工方案和質保措施，關鍵工序如下：鋼筋工程，豎向粗鋼筋銜接等；高強泵送混凝土；預應力工程；混凝土工程，大體積混凝土，二期混凝土等；地下室防水、構造縫防水、廚衛(wèi)防水、屋面防水；砌體工程；地腳螺栓、預埋件、預埋孔；高強螺栓；一、二級焊縫焊接；耐火砌體、耐火澆注料；管線預留預埋，水電設備安裝；裝飾裝修。 eq oac(,2)技術控制a.施工工序的控制嚴厲按照施工組織設計和施工

42、方案進展；b.根據(jù)工程進度，按規(guī)范、規(guī)程和作業(yè)指點書對工序技術質量進展審核評價；c.特殊工種必需持證上崗，上崗前施工單位必需做好崗前培訓，平安技術交底任務。d.對采用的新技術、新資料、新工藝，應督促施工方進展工藝實驗，制定操作規(guī)范，并培訓操作施工人員。e.對樣板間要明確技藝評定準那么，用文字規(guī)范、標樣或圖文闡明等方式表達明確，經監(jiān)理、甲方確認后實施，樣板間施工終了后必需報監(jiān)理、建立方驗收確認后再進展其他房間的施工。 eq oac(,3)過程檢查控制a.工序交接由工程部、監(jiān)理公司組織相關施工方、建立方、質監(jiān)站、設計院，對有關工序質量進展檢驗并督促施工方作好工序交接記錄，記錄必需由上道工序施工管理

43、人員和相關單位簽字認可后才干進入下道工序。b.隱蔽工程工程隱蔽驗收：乙方自檢合格后，24小時前通知甲方代表，監(jiān)理工程師參與，通知包括乙方自檢記錄內容、隱蔽和中間驗收內容、驗收時間、地點、乙方預備好的驗收記錄，經現(xiàn)場核對實物滿足設計和規(guī)范要求，且資料檢實驗報告已明確闡明材質質量合格的情況下，經各方認可簽字后才干進展隱蔽。c.分部分項工程及其驗收。由監(jiān)理公司會同建立方、質監(jiān)站、設計院共同對施工方分項分部工程進展驗收。d.質量保證資料、技術管理資料、平安資料的核對，按檔案館要求和質量備案制要求，根據(jù)設計和規(guī)范要求對其反映施工過程的上述資料進展重點核對：資料進場及檢驗記錄、實驗報告、資料出廠合格證、批

44、量、批次等，并將各資料用途去向追溯明晰；工序交接記錄和隱蔽驗收記錄；技術變卦和設計變卦記錄；各項檢測評定記錄；丈量計量記錄；平安措施及執(zhí)行情況；實地觀感評定。e.曾經各方評定合格的廢品，監(jiān)理公司應督促施工方進展廢品維護任務，合理方案安排施工，盡最大限制減輕對廢品的損害。采取攔擋、遮蓋、封鎖等方法，并設置醒目的志對已完成的廢品予以保證；上述工序廢品驗收合格并交由下工序施工單位施工時，由下工序施工單位擔任廢品維護；各不同專業(yè)施工單位應嚴厲按照施工工藝流程和操作規(guī)程進展，誰違反工藝流程和操作規(guī)程呵斥的產品破壞和損壞，由誰擔任賠償，特殊情況由相關方在監(jiān)理公司監(jiān)視下制定維護措施。后續(xù)工序須在已完工程上開

45、洞打洞的，直徑200以內須用開孔機械成孔，嚴禁用磅錘直擊成孔。f.不合格產品的控制建筑半廢品、原資料或設備檢驗不合格后由監(jiān)理公司會同甲方責令施工方改換并重新訂貨檢驗，各分項工程檢驗不合格的應責令施工方返工或采取技術措施予以加固。對不合格產品的處置不得影響設計要求和規(guī)范要求，工期不順延，由此發(fā)生的費用由施工方擔任。發(fā)生質量事故的，施工單位須立刻組織力量，分析處置并出具方案經監(jiān)理部贊同后報甲方同意方能實施，并制定詳細的防備措施，確保不再發(fā)生類似情況。事故處置不徹底不能進入下道工序。第六部分 工程管理表格合同審批表 年 月 日合同稱號合同編號合同擬稿人及相關專業(yè)工程師工程部意見：預算審計部意見：辦公室、財務部意見：顧問意見：總經理審批：董事會審批：建立工程聯(lián)絡單編號：工程稱號原 因內容：提出人監(jiān)理工程部預算審計部總工工程副總總經理承包單位調查情況一覽表協(xié)作單位調查日期聯(lián)絡人聯(lián)絡聯(lián)絡人資質考察情況營業(yè)執(zhí)照及編號資質證書及編號企業(yè)信譽、資金情況承建過的工程情況及證明已有的工程機械、設備情況擬組建的管理班子情況其他情況評價：調查人員：承包單位工程經理調查情況一覽表工程經理聯(lián)絡所在單位調查日期考察情況資質證書編號承建過的工程情況及證明已有的工程機械、設備情況資金、信