施工總承包管理管理方案

1、第一章總承包管理組織總體設(shè)想組織管理公司選派曾承接過同本項目工程性質(zhì)相同的類似工程的骨干力量進駐現(xiàn)場，全面負責協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進度、安全及文明施工等工作。公司領(lǐng)導(dǎo)每月在現(xiàn)場召開辦公會議，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進展過程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動力、機械、土方調(diào)配等方面的問題，確保工程施工快速順利進行。技術(shù)質(zhì)量管理牢固樹立“質(zhì)量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽”的精神，正確處理好“ 質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。堅持“三級監(jiān)理，五步到位”的質(zhì)量控制標準，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量管理產(chǎn)品質(zhì)量。A、三級監(jiān)理各工區(qū)施工隊技術(shù)監(jiān)理總承包技術(shù)監(jiān)理業(yè)主委托的社會監(jiān)理b、五步到位在分項工程施工中，施工管理人員要做到： 操

2、作要點交底到位；上、下工序交接到位； 上、下班交接到位；關(guān)鍵部位的檢查、驗收到位；各種材料設(shè)備和加工構(gòu)件進場驗收到位。經(jīng)濟責任制管理落實各項經(jīng)濟責任制，對工程管理人員加強定崗、定職教育，制定嚴格的獎罰制度。加強每個管理人員的工作責任感，消除各種可能發(fā)生的不良后果隱患。計劃管理以總承包合同確認的總工期及業(yè)主要求的節(jié)點計劃為依據(jù)，做好各種工作及各工序間的施工搭接的施工協(xié)調(diào)工作，加強動態(tài)控制和計劃調(diào)整。2.1 總承包組織體系圖 7.1 總承包組織體系圖現(xiàn)場管理我公司在眾多工程項目的施工中，獲得業(yè)主及社會的好評，樹立了良好的企業(yè)形象。同樣，在本工程的施工過程中，我們將繼承發(fā)揚以前的良好形象，在確保質(zhì)量

3、、安全及進度的同時，認真執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定，文明施工， 處理協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系。施工隊伍管理對于總承包來講，最重要的工作就是協(xié)調(diào)好各個工區(qū)施工隊之間的工作。我們將依據(jù)多年的總承包管理經(jīng)驗，并在本工程中進一步強化調(diào)整，制定出一套科學(xué)、合理、行之有效的總承包管理模式，把各工區(qū)施工隊的工作有效地納入總承包部的計劃管理之中。勞動力管理擇優(yōu)選用勞動力隊伍，加強勞動紀律及勞動技能的教育和培訓(xùn)，充分發(fā)揮勞動力的潛在力量，確保工程正常順利進行?？偝邪M織體系總承包管理職責 1）項目經(jīng)理（常務(wù)副經(jīng)理）A、主持編制項目總承包管理方案，確定項目管理的目標與方針。B、確定項目總承包管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人

4、員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。C、及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括投標報價決策、施工隊伍選擇決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策、合同簽訂及變更決策等。D、審批項目技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。E、與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。F、積極處理好與項目所在地政府部門當?shù)亟值谰游年P(guān)系，確保當?shù)卣块T利益并促使本項目成為“愛民工程”。項目工程師A、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責任制。B、審核施

5、工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各工區(qū)施工隊之間技術(shù)質(zhì)量問題。C、與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各工區(qū)施工隊中貫徹實施。D、組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進行。E、組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可，對不合格供貨堅決退貨。F、及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全問題，保證施工安全與工程質(zhì)量及進度。生產(chǎn)經(jīng)理A、全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。B、負責使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施要求。C、負責項目的安全生產(chǎn)

6、活動，管理項目的安全管理組織體系。D、協(xié)調(diào)各工區(qū)施工隊及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各工區(qū)施工隊之間的現(xiàn)場施工有序合理地進行。E、具體抓住項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目工期。F、進行施工現(xiàn)場的標準化管理。4）項目經(jīng)濟師A、參與制定、貫徹項目質(zhì)量方針目標，并組織實施質(zhì)量管理體系。B、負責項目合同管理，對合同談判，合同簽定及合同管理的全過程進行監(jiān)督管理。C、管理工程項目預(yù)決算的編制工作。負責工程款并落實到位，審核支付各工區(qū)施工隊的工程款。D、分析、預(yù)測工程總成本及階段成本，確保工程項目的資金合理流轉(zhuǎn)。E、對工程各類費用進行審核并進行支付控制。

7、5）技術(shù)部A、具體負責工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。B、在項目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。C、對各工區(qū)施工隊的施工方案進行審核檢查，協(xié)調(diào)各工區(qū)施工隊的施工方案上的矛盾沖突。D、對各工區(qū)施工隊的深化圖進行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。E、完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。F、負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、代建、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。G、協(xié)助項目工程師對關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。H、按 ISO9002 標準管理文件資料，對項目技術(shù)資料進行系統(tǒng)化管理。6）工程部A、有效、動態(tài)

8、地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。B、合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)良建筑產(chǎn)品。C、實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點的順利實施。D、協(xié)調(diào)各工區(qū)施工隊的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進行。E、有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。F、編制項目進展的進度計劃，確保進度計劃科學(xué)管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。材料設(shè)備部A、按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機械設(shè)備與材料。B、強化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運行。C、嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料投入施工，對不合格材料一律拒

9、之門外。D、實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排， 使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。質(zhì)量安全部A、按質(zhì)量文件與合同要求，實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。B、負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。C、負責項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。D、負責各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。E、對施工全過程進行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查驗收。F、負責對各分包商的工作進行質(zhì)量安全監(jiān)督，確保整個工程的施工質(zhì)量與安全。計劃、預(yù)算、財務(wù)部A、具體實施項目的合同管理。B、

10、編制項目預(yù)決算，并進行工程款的收取與支付。C、做好項目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。D、做好成本分析計算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。E、組織進行經(jīng)濟類臺帳報表的記載、分析與上報工作。10）綜合辦公室A、加強項目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強化信息傳遞。B、做好對外聯(lián)絡(luò)工作，加強與當?shù)卣⒔值谰游暮献髀?lián)系，做好對外接待、宣傳工作。C、確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程，制定崗位責任制，積累各類資料。d 做好施工現(xiàn)場的標準化管理工作。E、做好文件資料的收發(fā)、翻譯與整理工作。11）項目資料員A、負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。B、來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)

11、容和性質(zhì)，準確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、代建、設(shè)計、監(jiān)理和有關(guān)部門指示和辦理。C、負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管。d 注意保密的原則。E、在工程竣工后，負責文件資料立卷移交公司。見附表所示?？偝邪芾砉ぷ黜椖坎勘仨殬淞⒖偘^念，履行總承包管理的義務(wù)，對各工區(qū)行使總承包管理的職責。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作，協(xié)助業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理方搞好工程技術(shù)質(zhì)量工作，做好各工區(qū)施工隊的協(xié)調(diào)工作。做好和各工區(qū)施工隊的聯(lián)絡(luò)，落實施工計劃，督促各工區(qū)施工隊學(xué)習(xí)圖紙，明確施工范圍的劃分，工序的搭接，并提出相應(yīng)的技術(shù)安全要求。督促和審定各工區(qū)施工隊編制的施工方案，及時解決施工中的技術(shù)問題和安全措施，協(xié)調(diào)各工區(qū)施工隊在施工中所產(chǎn)生的技術(shù)質(zhì)量問題，督促各工區(qū)施工隊落實施工中的安全技術(shù)措施，確保整個生產(chǎn)過程的安全可靠。控制項目質(zhì)量總目標，以及各分項工程、分階段的質(zhì)量目標，負責相關(guān)的隱蔽工程的驗收，負責項目的平面位置和標高的復(fù)核。組織分部工程的驗收， 質(zhì)量缺陷的整改，以及各工區(qū)施工隊之間工序上的交接，督促檢查各分包商分管范圍內(nèi)的工程質(zhì)量，負責對質(zhì)量事故的調(diào)查和質(zhì)量事故職權(quán)范圍內(nèi)的處理。在施工前落實對工程原材料及特殊材料（例如各類防火材料、防靜電材料、防水材料、防腐蝕材