安全生產(chǎn)意外事故應(yīng)急的方案、預(yù)案

1、北京市城鄉(xiāng)集團(tuán)城鄉(xiāng)三建十六項(xiàng)目部安全生產(chǎn)意外事故應(yīng)急方案、預(yù)案安全生產(chǎn)意外事故應(yīng)急方案、預(yù)案為進(jìn)一步落實(shí)市、區(qū)兩級政府及集團(tuán)，公司關(guān)于安全生產(chǎn)文明施工的有關(guān)精神，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)定不移地將人民群眾的安全與健康放在第一位，把安全穩(wěn)定意識融入首都建筑發(fā)展及各項(xiàng)管理工作當(dāng)中，確保全年的安全指標(biāo)，目標(biāo)落實(shí)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，施工環(huán)境，在施部位，制定本項(xiàng)目部的安全目標(biāo)，指標(biāo)冀管理方案、預(yù)案，具體事項(xiàng)落實(shí)到責(zé)任部門及責(zé)任人。一、土方坍塌：.管理目標(biāo)：不發(fā)生坍塌溜坡等事故。.完成目標(biāo)：基坑、槽、邊坡、護(hù)坡、支護(hù)等符合規(guī)程、規(guī)定，安全可靠率100%。.管理

2、措施：（ 1）依法、依規(guī)定執(zhí)行操作規(guī)程及加強(qiáng)施工方案管理。（ 2）嚴(yán)格按施工規(guī)范放坡、護(hù)坡、支護(hù)。（ 3）完善各類技術(shù)措施嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，杜絕冒險(xiǎn)作業(yè)。（ 4） 坑、 槽邊 1 米內(nèi)不準(zhǔn)堆放各種物料，停放機(jī)具等。（ 5）經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)槽邊有異情及時(shí)采取措施。.實(shí)施部門：項(xiàng)目部技術(shù)組、安全組。.責(zé)任部門：安全組。.實(shí)施時(shí)間：2005 年 1 月 1 日 2007 年 12 月 31 日二、火災(zāi)、爆炸的發(fā)生：.管理目標(biāo)：杜絕施工現(xiàn)場各種火災(zāi)，爆炸事故發(fā)生。.完成指標(biāo)：對施工現(xiàn)場辦公室、宿舍區(qū)、 食堂嚴(yán)格執(zhí)行消防法，制度規(guī)定進(jìn)行，對易發(fā)生源定期和不定期的進(jìn)行安全檢查。.管理措施：合理配合消

3、防器材，消防設(shè)施，確實(shí)做到靈敏有效，對易燃易爆物品設(shè)專庫存保存，專人管理，并建立崗位責(zé)任制，配備足夠的滅火器具，施工樓層設(shè)不小于 65直徑的消防豎管，隔層設(shè)消防出水口，配備足夠的水龍帶，建立建全義務(wù)、消防組織，有現(xiàn)場保安經(jīng)常檢查，消防設(shè)施器材保養(yǎng)維修情況，確保設(shè)施器材完好無損，隨時(shí)保持戰(zhàn)斗狀態(tài)。.實(shí)施部門：安全保衛(wèi)組。.責(zé)任部門：保衛(wèi)組。.實(shí)施時(shí)間：2005年 1 月 1 日 2007年 12月 31 日三、觸電.管理目標(biāo)：死亡及現(xiàn)場事故為零，輕傷發(fā)生率0.5%。.完成目標(biāo)：臨時(shí)用電采用三級用電，二級保護(hù)，器具配備、完好率100%。.管理方案及主要措施：（ 1）完善用電設(shè)備、設(shè)施及保護(hù)裝置，落

4、實(shí)臨電方案，健全管理制度，必須購置和使用CCCU證的電器產(chǎn)品。（2）檢查落實(shí)各項(xiàng)用電設(shè)施設(shè)備漏電保護(hù)裝置是否到位。（ 3）加強(qiáng)對電工，用電人員的培訓(xùn)教育，杜絕違章操作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，確保用電安全。（ 4）檢查巡視、驗(yàn)收、保養(yǎng)到位。.實(shí)施部門：電工組。.責(zé)任部門：電工組、技術(shù)組、安全組。.實(shí)施時(shí)間：2005年 1 月 1 日 2007年 12月 31 日。四、高處墜落.管理目標(biāo)：死亡及重傷事故為零，輕傷控制在0.5%。.完成目標(biāo)：“三寶” “四口” “五臨邊”防護(hù)到位、特殊作業(yè)工種持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方法規(guī)，操作規(guī)程及安全措施交底。.管理方案及主要措施：（ 1）特殊工種持證率100%，

5、依法、依章、依規(guī)范檢查、監(jiān)督、杜絕違章行為，確保管理到位，防護(hù)到位。（ 2） 全面檢查落實(shí) “三寶”“四口” “五臨邊”防護(hù)到位，堅(jiān)持防護(hù)不到不準(zhǔn)作業(yè)。 （ 3）落實(shí)各級安全管理責(zé)任制。（ 4）加強(qiáng)高處防范措施，完善收交制度。（ 5）對全員進(jìn)行安全教育及安全技術(shù)交底。.實(shí)施部門：安全組。.責(zé)任部門：安全組、技術(shù)組。.實(shí)施時(shí)間：2005年 1 月 1 日 2007年 12月 31 日五、物體打擊.管理目標(biāo)：死亡及重傷事故為零，輕傷控制在0.5%。.完成指標(biāo)：各專業(yè)工種必須遵照操作指揮、規(guī)范、規(guī)定、依方 案安全技術(shù)措施交底進(jìn)行作業(yè)。嚴(yán)格違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動 紀(jì)律。.管理方案及措施：1）強(qiáng)化

6、管理，杜絕事故落實(shí)安全技術(shù)交底制度，組織好交叉作業(yè)工序，完善防護(hù)措施，確保施工安全。2）各專業(yè)工種在施工前做好安全技術(shù)交底，加強(qiáng)安全教育，讓作業(yè)人員增強(qiáng)自我保護(hù)意識，并且做到三不傷害， “不傷害他人、人被他人傷害、人傷害他人”。3）各工種施工期間嚴(yán)格管理使用工具及料具，按操作規(guī)程施工。4）加強(qiáng)管理、監(jiān)督檢查，交叉作業(yè)要有安全技術(shù)措施，發(fā)現(xiàn)安全技術(shù)措施有缺陷時(shí)必須停止作業(yè)。.實(shí)施部門：各施工班組。.責(zé)任部門：技術(shù)組、專業(yè)班組、安全組。實(shí)施時(shí)間：2005年 1 月 1 日 2007年 12月 31 日。六、機(jī)械傷害.管理目標(biāo)：死亡及重傷事故為零，輕傷發(fā)生率0.5%。.完成指標(biāo)：機(jī)械設(shè)備符合安全要求

7、，操作者嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)定。.管理方案及實(shí)施措施：（ 1）遵守操作規(guī)程，杜絕違章操作，加強(qiáng)對操作人員的培訓(xùn)教育，落實(shí)安全技術(shù)交底。（ 2）定期和不定期的對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)、 保養(yǎng)、 電氣裝置符合電氣安全要求。（ 3）操作者正確佩戴好個(gè)人勞動保護(hù)用品。（ 4） 操作前對本機(jī)械設(shè)備全方位的進(jìn)行檢查，運(yùn)行中也要按規(guī)定進(jìn)行檢查。（ 5）機(jī)械設(shè)備嚴(yán)禁帶故障運(yùn)行，機(jī)械安全裝置必須按規(guī)定正常使用。（ 6）機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)操作人員不準(zhǔn)擅自離開，工作結(jié)束后，關(guān)閉電源枷鎖。.實(shí)施部門：機(jī)械管理部門。.責(zé)任部門：技術(shù)組、機(jī)械管理、安全組。.實(shí)施時(shí)間：2005年 1 月 1 日 2007年12月 31 日。七、

8、中毒傷害：. 管理目標(biāo)：強(qiáng)化作業(yè)環(huán)境管理，不發(fā)生中毒、窒息事故職業(yè)病，符合法規(guī)管理要求。.完成指標(biāo)：有良好的作業(yè)環(huán)境，通風(fēng)良好，操作者對有礙健康的化學(xué)品有識別和使用的知識。.管理方案及實(shí)施措施：（ 1）加強(qiáng)作業(yè)環(huán)境及個(gè)人勞保用品的使用管理。 （ 2）對有毒有害物質(zhì)進(jìn)行分庫管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)。（ 3）嚴(yán)格領(lǐng)用制度，作好使用人的安全交底。（ 4） 嚴(yán)格勞動用品的采購、發(fā)放。確保合格有效。.實(shí)施部門：材料組。.責(zé)任部門：材料組、安全組、保衛(wèi)組。.實(shí)施時(shí)間：2005年 1 月 1 日 2007年12月 31 日。保安經(jīng)常組織工作檢查，消防設(shè)施器材維修情況保養(yǎng)，確保消防設(shè)施器材完好無損，隨時(shí)保持戰(zhàn)斗狀態(tài)。

9、八、預(yù)防非典、禽流感及各種傳染病的傳播：.管理目標(biāo)：施工現(xiàn)場不發(fā)生非典、禽流感及各種傳染病。.完成指標(biāo)：對是 現(xiàn)場進(jìn)行全員防病教育，減少外出，每天進(jìn)行體溫測試，發(fā)現(xiàn)有異常現(xiàn)象早報(bào)告、早隔離、早治療。.管理方案及措施：（ 1）工人入場進(jìn)行檢查。（ 2）經(jīng)常涼洗被床。（ 3）項(xiàng)目部建立浴室，要求每星期洗2-3 次澡。 （ 4）搞好個(gè)人衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生。（ 5）作好飲食衛(wèi)生。（ 6）控制食堂外購食品，不到無證商販處購買食品。.實(shí)施部門：辦公室。.責(zé)任部門：項(xiàng)目書記。.實(shí)施時(shí)間：2005 年 1 月 1 日 2007 年 12 月 31 日。北京城鄉(xiāng)集團(tuán)城鄉(xiāng)三建十六項(xiàng)目部生產(chǎn)安全意外事故應(yīng)急救援指揮部組 長：劉合平（項(xiàng)目經(jīng)理）副組長：白杰（書記）組員：高 峘（技術(shù)負(fù)責(zé)人）劉劍華（生產(chǎn)負(fù)責(zé)人）楊安貴、王金武（安