集團(tuán)培訓(xùn)管理體系教材

1、U/AIYOChlna-ca ConsultingShanghai Chlna-ca Managomint Consulting Company海通集團(tuán)培訓(xùn)治理體系服務(wù)單位：上海華彩治理咨詢二零零三年八月正確的培訓(xùn)理念，并在此理念的指導(dǎo)下，進(jìn)行公司培訓(xùn)治理工作。二、構(gòu)建適合于母子公司管控的培訓(xùn)體系隨著海通集團(tuán)的進(jìn)展，目前已擁有多家子公司，為了與母子公司治理 相一致，培訓(xùn)體系必須作相應(yīng)的調(diào)整。由公司人力資源部負(fù)責(zé)公司全部的 培訓(xùn)治理工作，一是工作量比擬大，以海通目前人力資源部門的力量，是 無法實(shí)現(xiàn)，或者講無法保證治理的效果滿足公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)展的需要；另一方 面，面對(duì)復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，人力資源部門在目

2、前的情況下，無法及時(shí)地 獵取各分子公司的信息，并據(jù)此進(jìn)行培訓(xùn)治理，因此，這會(huì)使得公司培訓(xùn) 治理工作滯后于經(jīng)營(yíng)進(jìn)展的需要，甚至與經(jīng)營(yíng)進(jìn)展相脫節(jié)。有鑒于此，華彩將會(huì)依照海通集團(tuán)實(shí)際需要，設(shè)計(jì)二級(jí)培訓(xùn)體系，以 滿足母子公司管控的要求。三、強(qiáng)化公司培訓(xùn)治理職能海通集團(tuán)每年都會(huì)安排大量的培訓(xùn)，除淡季時(shí)集中安排全員性的培訓(xùn), 平常也會(huì)組織相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)；然而，培訓(xùn)治理職能沒有建立起來，培訓(xùn) 打算的制定與公司人力資源治理其他模塊相脫節(jié)，對(duì)培訓(xùn)的效果缺少有效的評(píng)估，培訓(xùn)質(zhì)量無法保證。因此，在此次培訓(xùn)治理體系的設(shè)計(jì)中，將著 重在培訓(xùn)治理職能的強(qiáng)化上，通過建立培訓(xùn)治理系統(tǒng)與人力資源其他模塊 之間的有機(jī)聯(lián)系，通過健

3、全培訓(xùn)治理系統(tǒng)本身，從而提高培訓(xùn)治理水平， 增強(qiáng)培訓(xùn)治理對(duì)經(jīng)營(yíng)治理的支持作用。第四節(jié)解決思路此次對(duì)海通集團(tuán)培訓(xùn)治理體系的設(shè)計(jì)，華彩將通過以下方法解決海通 集團(tuán)在培訓(xùn)治理上的問題：1、 構(gòu)建公司二級(jí)培訓(xùn)治理系統(tǒng)2、以制度的形式，確定公司以人力資源戰(zhàn)略為指導(dǎo)，服從和服務(wù)于 公司進(jìn)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)治理體系規(guī)范公司培訓(xùn)形式和培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)范公司培訓(xùn)治理程序規(guī)范與培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容，為公司培訓(xùn)體系的正常運(yùn)作提供支持完善相關(guān)保障措施，保證公司培訓(xùn)治理體系的有效運(yùn)作第五節(jié)方案分析5.1方案可能產(chǎn)生的問題新觀念的認(rèn)同；責(zé)任范圍的擴(kuò)大帶來的抵觸情緒；對(duì)前后端配套系統(tǒng)支持要求提高。5. 2問題的解決方式加強(qiáng)全員對(duì)培訓(xùn)治理的認(rèn)識(shí)

4、教育，轉(zhuǎn)變思想觀念；以行文、制度的形式對(duì)保證培訓(xùn)治理系統(tǒng)能夠順利地運(yùn)轉(zhuǎn)起來；加強(qiáng)其他配套系統(tǒng)的建設(shè)，使各個(gè)配套系統(tǒng)采取并行建設(shè)的方式,從而能夠在建設(shè)過程中相互協(xié)調(diào)，共同完善。第二局部運(yùn)作篇第一節(jié)培訓(xùn)治理系統(tǒng)概述培訓(xùn)治理的理念培訓(xùn)是公司可持續(xù)進(jìn)展的源泉，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的手段理念詮釋：企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境呈現(xiàn)出顯著的不確定性，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)條件下，企業(yè)要想持續(xù)進(jìn)展，必須吐故納新、強(qiáng)根固本企業(yè)職員更有必要接著學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，使自己勝任當(dāng)前及今后的工作；即使是那些在受聘時(shí)高度合格的人，都需要一些額 外的培訓(xùn)來使之能令人中意地完成他們的工作唯有通過培訓(xùn)，方能提升企業(yè)及職員的核心素養(yǎng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自己的

5、優(yōu)勢(shì)1.3培訓(xùn)治理的原那么為了充分發(fā)揮培訓(xùn)治理的功能，培訓(xùn)治理應(yīng)遵循以下差不多原那么:1、戰(zhàn)略原那么海通集團(tuán)在組織實(shí)施培訓(xùn)時(shí)，一定要基于公司的進(jìn)展戰(zhàn)略考慮。制定 公司的中、長(zhǎng)期培訓(xùn)打算，既要符合公司整體進(jìn)展的需要，又要滿足公司 目前工作需要。脫離戰(zhàn)略性考慮的培訓(xùn)打算，盡管在公司現(xiàn)時(shí)期中能起到 一定的作用，但必將因與公司整體進(jìn)展規(guī)劃脫節(jié)而落后被動(dòng)，顧此失彼。2、理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用原那么公司進(jìn)展需要什么、職員缺什么就教育培訓(xùn)什么，要努力糾正脫離實(shí) 際、向?qū)W歷教育靠攏的傾向，不搞形式主義的教育培訓(xùn)而要講求實(shí)效。對(duì) 職員的教育培訓(xùn)應(yīng)從實(shí)際操作中開始，通過實(shí)際操作中覺察問題，針對(duì)問 題由培訓(xùn)講師講方

6、法、講理論依據(jù)。從工作實(shí)際需要?jiǎng)由?，要緊表現(xiàn)在要 與職位特點(diǎn)緊密結(jié)合，與培訓(xùn)對(duì)象的年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力大小、思想狀 況緊密結(jié)合，切忌概念化、一般化，多采納“案例教學(xué)”、“演示教學(xué)”等 方法。3、專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)與組織文化培訓(xùn)兼顧的原那么人員培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該與干部、職工的認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)相銜接。公司不僅僅要 求職員掌握工作技能，還要求職員必須同意海通文化，德才兼?zhèn)洌虼耍?培訓(xùn)內(nèi)容也必須兼顧專業(yè)知識(shí)技能與職業(yè)道德兩方面。除安排文化知識(shí)、 專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能的培訓(xùn)內(nèi)容外，還應(yīng)安排理想、理念、價(jià)值觀、道德 觀等方面的培訓(xùn)內(nèi)容。而后者又常常與公司目標(biāo)、公司文化、公司制度、 公司傳統(tǒng)緊密結(jié)合起來進(jìn)行教育，如此就

7、更符合公司實(shí)際。4、全員教育培訓(xùn)和重點(diǎn)提高相結(jié)合原那么全員教育培訓(xùn)，確實(shí)是有打算、有步驟地對(duì)所有在職職員進(jìn)行的教育 和訓(xùn)練。全員教育培訓(xùn)是指全體職員都要無一例外的同意教育培訓(xùn)。同時(shí), 全員教育培訓(xùn)又要分清主次先后、輕重緩急，制定規(guī)劃，分散進(jìn)行不同內(nèi) 容、不同形式的教育培訓(xùn)。在全員教育培訓(xùn)的同時(shí)，重點(diǎn)教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)人 才、治理人才和工作骨干，優(yōu)先教育培訓(xùn)急需人才。要調(diào)動(dòng)職員同意教育 培訓(xùn)的積極性，是培訓(xùn)更具針對(duì)性，要促進(jìn)職員主動(dòng)參與。5、主動(dòng)參與原那么要調(diào)動(dòng)職員同意教育培訓(xùn)的積極性，使培訓(xùn)更具針對(duì)性，就要促使職 員主動(dòng)參與。在每個(gè)年度末都要求每個(gè)職員提出自己的培訓(xùn)需求。首先， 職員依照自己的崗位現(xiàn)

8、狀對(duì)技能的需要、自己目前的技能水平，以及行業(yè) 進(jìn)展方向作一個(gè)綜合論述，然后提出自己的培訓(xùn)需求。其次，上級(jí)負(fù)責(zé)人 在與職員溝通后，結(jié)合職員崗位的進(jìn)展變化，確定職員下年度要緊培訓(xùn)內(nèi) 容和次要培訓(xùn)內(nèi)容。這種做法但是職員意識(shí)到個(gè)人關(guān)于工作的“自主性” 和關(guān)于公司的“主人翁地位”，制造了上下級(jí)之間思想交流的渠道和場(chǎng)合， 更有利于促進(jìn)集體協(xié)作和配合。6、嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)原那么培訓(xùn)工作與其他工作一樣，嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)是不可缺少的治理環(huán) 節(jié)。嚴(yán)格考核是保證培訓(xùn)質(zhì)量的必要措施，也是檢驗(yàn)培訓(xùn)質(zhì)量的重要手段。 只有培訓(xùn)考核合格，才能擇優(yōu)錄用或擢升。鑒于專門多培訓(xùn)只是為了提高 素養(yǎng)，并不涉及錄用、擢升或安排工作問

9、題，因此對(duì)受訓(xùn)人員擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)就 成為調(diào)動(dòng)其積極性的有力杠桿。依照考核成績(jī)，設(shè)立不同的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，還 可記入檔案，于今后的獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)等掛起鉤來。7、投資效益原那么投資培訓(xùn)將有助于提高勞動(dòng)效率，這是共識(shí)。但在投資培訓(xùn)時(shí)，必須要考慮效益大小問題，及遠(yuǎn)期效益、近期效益問題。第二節(jié)培訓(xùn)治理系統(tǒng)圖培訓(xùn)治理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)關(guān)系圖圖二培訓(xùn)治理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)關(guān)系圖培訓(xùn)治理結(jié)構(gòu)圖I培訓(xùn)體系I培訓(xùn)體系r工其它圖三培訓(xùn)治理系統(tǒng)圖第三節(jié)培訓(xùn)治理系統(tǒng)陳述3. 1培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系由公司一級(jí)和部門、分子公司一級(jí)兩級(jí)構(gòu)成。公司一級(jí)培訓(xùn) 由公司人力資源部負(fù)責(zé)，要緊負(fù)責(zé)公司治理人員的培訓(xùn)I、兼職講師培訓(xùn)、 公司范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。部門、

10、分子公司一級(jí)培訓(xùn)由各部門、分子公司 負(fù)責(zé)，針對(duì)實(shí)際需要開展業(yè)務(wù)、操作技能培訓(xùn)。3.2培訓(xùn)類不職業(yè)培訓(xùn)包括崗前培訓(xùn)、試用期培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)及其他職 業(yè)性培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)：凡新職員必須同意崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司進(jìn)展史，企業(yè)文化、公司制度、現(xiàn)場(chǎng)治理制度、平安教育、產(chǎn)品 基礎(chǔ)知識(shí)及制造工藝等。試用期培訓(xùn)：試用期培訓(xùn)采納師傅帶徒弟的方式，通過一定時(shí)期的實(shí)際生產(chǎn)勞動(dòng)，使受訓(xùn)者掌握生產(chǎn)操作技能。在崗培訓(xùn)：對(duì)職員執(zhí)行工作所需要的學(xué)識(shí)技能中的欠缺局部予以補(bǔ)充，或?yàn)槭构镜幕顒?dòng)跟上技術(shù)進(jìn)步步伐，通過培訓(xùn)，提 高職員的知識(shí)技能、治理水平、更新職員的知識(shí)體系，及為了 使職員了解公司在一定近期內(nèi)的制度政策、市

11、場(chǎng)狀況，通過培 訓(xùn)使職員熟悉公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。4、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：對(duì)崗位發(fā)生變動(dòng)職員執(zhí)行新工作所需要的知識(shí)技能 予以培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)要緊包括晉升、知識(shí)更新、傳遞信息、再入門四 種培訓(xùn)形式。依照培訓(xùn)對(duì)象層次職業(yè)培訓(xùn)分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)。初級(jí)培訓(xùn)為基層治理人員或一般職員的職業(yè)培訓(xùn)。中級(jí)職業(yè)培訓(xùn)為中層治理人員的職業(yè)培訓(xùn)。高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)為高層治理人員的職業(yè)培訓(xùn)。3.3培訓(xùn)渠道培訓(xùn)渠道包括:出國(guó)培訓(xùn)派遣到其他企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等單位培訓(xùn)托付大專院校培養(yǎng)公司內(nèi)部組織培訓(xùn)聘請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)等3. 4培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式包括脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、在職三種。3.5培訓(xùn)程序單位步驟相關(guān)部/分子公司人力資源部檢查及操縱點(diǎn)

12、文件發(fā)放起草公司博訓(xùn)需耒培訓(xùn)需求1.A2.經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議4.5.6.7.8.培訓(xùn)打算部/分子公司打算培訓(xùn)申請(qǐng)表部長(zhǎng)/分子 公司總經(jīng) 理出席記錄表9.培訓(xùn)課程評(píng)估 問卷10.11.12.計(jì)算機(jī)記錄培訓(xùn)報(bào)告培訓(xùn)評(píng)估表培訓(xùn)效果評(píng)估表年終報(bào)告培訓(xùn)程序講明:1、培訓(xùn)需求：各部門提出培訓(xùn)需求報(bào)人力資源部。培訓(xùn)需求調(diào)查分析：依照公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解、年度績(jī)效評(píng)估、崗位變動(dòng)、人力資源規(guī)劃，人力資源部綜合各部門、分子公司的培訓(xùn)需求，擬定公司培訓(xùn)需求。2、起草培訓(xùn)預(yù)算及打算：滿足必要的培訓(xùn)需求。3、打算、預(yù)算通過公司經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議批準(zhǔn)。4、培訓(xùn)打算將發(fā)給每一個(gè)部/分子公司，各部、分子公司依照公司培 訓(xùn)打算及本部、分子公

13、司崗位“培訓(xùn)要求”等制定出本部門、分析公司的 培訓(xùn)打算。假如需要，各部、分子公司向人力資源部提出培訓(xùn)申請(qǐng)。5、是否需人力資源部協(xié)調(diào)，假如不需要直接執(zhí)行第8步驟，如需要那么 可填“培訓(xùn)申請(qǐng)表”報(bào)人力資源部批準(zhǔn)。如部門提出公司培訓(xùn)打算以外的 培訓(xùn)需求，可直接填寫“培訓(xùn)申請(qǐng)表6、行政副總經(jīng)理批準(zhǔn)提名及培訓(xùn)申請(qǐng)。如有必要，人力資源部可建議 修改公司培訓(xùn)打算。7、組織安排培訓(xùn)材料、老師、教室等。8、培訓(xùn)實(shí)施。9、假如需要，受訓(xùn)者將對(duì)培訓(xùn)課程及培訓(xùn)老師做出評(píng)估，以關(guān)心指導(dǎo) 老師在以后的培訓(xùn)中有所改善。假如需要，培訓(xùn)老師將評(píng)估學(xué)員的培訓(xùn)效 果。10、依照出席記錄表將培訓(xùn)記錄輸入計(jì)算機(jī)。11、兩周以上的培訓(xùn)，

14、學(xué)員應(yīng)寫培訓(xùn)報(bào)告。假如學(xué)員在試用期，人力 資源部將依照試用期規(guī)定做出培訓(xùn)評(píng)估。假如需要，將填寫培訓(xùn)效果評(píng)估 表。12、人力資源部將做每一年次的培訓(xùn)回憶。培訓(xùn)教材和培訓(xùn)講師各部門、分子公司應(yīng)確定，不同層次專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)及職員入司崗前培 訓(xùn)課程的內(nèi)容和培訓(xùn)講師。培訓(xùn)講師應(yīng)負(fù)責(zé)組織編訂培訓(xùn)教材，并負(fù)責(zé)教 材內(nèi)容的及時(shí)更新和審定工作。培訓(xùn)教材和培訓(xùn)講師名單應(yīng)報(bào)公司人力資源部備案，培訓(xùn)教材內(nèi)容、講師發(fā)生變動(dòng)應(yīng)及時(shí)到公司人力資源部注冊(cè)。培訓(xùn)協(xié)議但凡通過出國(guó)，派遣到其他企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等單位，托付大專院校三 種培訓(xùn)渠道的受訓(xùn)者都須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。通過專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)渠道，專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)收取的費(fèi)用，人均一次 1

15、0000元以上（含10000元），或一個(gè)自然年度內(nèi)同意屢次培訓(xùn)，專業(yè)培訓(xùn) 機(jī)構(gòu)收取的費(fèi)用累計(jì)10000元以上（含10000元）的須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié) 議。培訓(xùn)費(fèi)由培訓(xùn)單位統(tǒng)一收取的費(fèi)用、培訓(xùn)期間受訓(xùn)者的工資、住宿、 交通、生活補(bǔ)貼費(fèi)用和出國(guó)費(fèi)用等項(xiàng)組成。出國(guó)培訓(xùn)勞動(dòng)合同順延的標(biāo)準(zhǔn)：1、出國(guó)培訓(xùn)30天以內(nèi)的（含30天），原合同順延一年；2、出國(guó)培訓(xùn)60天以內(nèi)的（含60天），原勞動(dòng)合同順延兩年；3、出國(guó)培訓(xùn)120天以上的，原勞動(dòng)合同順延三年。專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，勞動(dòng)合同順延的標(biāo)準(zhǔn)（不含脫產(chǎn)培訓(xùn)）:1、專業(yè)機(jī)構(gòu)收取的費(fèi)用10000元，培訓(xùn)結(jié)束之日至職員離開公司之間 的服務(wù)期不得少于一年；2、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

16、收取的費(fèi)用20000元以內(nèi)的（含20000元），培訓(xùn)結(jié) 束之日至職員離開公司之間的服務(wù)期不得少于兩年；3、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)收取的費(fèi)用30000元以內(nèi)的（含30000元），原勞動(dòng) 合同順延一年，同時(shí)培訓(xùn)結(jié)束之日至職員離開公司之間的服務(wù)期不得少于 兩年；4、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)收取的費(fèi)用40000元以內(nèi)的（含40000元），原勞動(dòng) 合同順延兩年；5、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)收取的費(fèi)用40000元以上的，原勞動(dòng)合同順延三年。關(guān)于脫產(chǎn)培訓(xùn)，在以上時(shí)刻基礎(chǔ)上加上脫產(chǎn)時(shí)刻。派遣到其他企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等單位及托付大專院校培養(yǎng)，勞動(dòng)合同順 延的標(biāo)準(zhǔn)為：1、培訓(xùn)30天以內(nèi)的（含30天），培訓(xùn)結(jié)束之日至職員離開公司之間的服務(wù)期不得少于一年

17、;2、培訓(xùn)60天以內(nèi)的（含60天），培訓(xùn)結(jié)束之日至職員離開公司之間 的服務(wù)期不得少于兩年；3、培訓(xùn)90天以內(nèi)的（含90天），原勞動(dòng)合同順延一年，培訓(xùn)結(jié)束之 日至職員離開公司之間的服務(wù)期不得少于兩年；4、培訓(xùn)120天以內(nèi)的（含120天），原勞動(dòng)合同順延兩年；5、培訓(xùn)120天以上的，原勞動(dòng)合同順延三年；6、托付大專院校培養(yǎng)取得大專及以上學(xué)歷證書的，原勞動(dòng)合同順延三 年。原受訓(xùn)者如再次培訓(xùn)，那么每一次培訓(xùn)，服務(wù)期在上一次合同期限滿后 按以上標(biāo)準(zhǔn)順眼，勞動(dòng)合同順延期限最長(zhǎng)為五年。職員未按照約定完成服務(wù)年限的（包括：職員嚴(yán)峻違反勞動(dòng)合同而被 公司辭退的）或在培訓(xùn)期間辭職的，須賠償公司支付的全額培訓(xùn)費(fèi)用。

18、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)公司按年銷售額的一定比例，提取下一年度的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)要 緊用于購(gòu)置培訓(xùn)器具、改善培訓(xùn)條件、支付培訓(xùn)費(fèi)用等，專款專用不得挪 作他用。由公司組織培訓(xùn)發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用列入公司教育費(fèi)用，由各分子公司組織培訓(xùn)發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用列入該分子公司教育費(fèi)用。目錄第一局部系統(tǒng)篇第一節(jié)培訓(xùn)治理系統(tǒng)系統(tǒng)定位系統(tǒng)功能第二節(jié)培訓(xùn)治理系統(tǒng)實(shí)態(tài)描述第三節(jié)設(shè)計(jì)思路第四節(jié) 解決思路第五節(jié)方案分析第二局部運(yùn)作篇第一節(jié)培訓(xùn)治理系統(tǒng)概述培訓(xùn)治理的理念培訓(xùn)治理的原那么第二節(jié)培訓(xùn)治理系統(tǒng)圖培訓(xùn)治理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)關(guān)系圖培訓(xùn)治理結(jié)構(gòu)圖第三節(jié)培訓(xùn)治理系統(tǒng)陳述3. 1培訓(xùn)體系第三局部 制度篇第一條培訓(xùn)治理的理念：培訓(xùn)是公司可持續(xù)進(jìn)展的源泉

19、，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的手段第二條培訓(xùn)治理的原那么1戰(zhàn)略原那么2.2理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用原那么3專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)與組織文化培訓(xùn)兼顧的原那么2.4全員教育培訓(xùn)和重點(diǎn)提高相結(jié)合原那么5主動(dòng)參與原那么嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)原那么投資效益原那么第三條培訓(xùn)體系的構(gòu)成：1培訓(xùn)體系的構(gòu)成：培訓(xùn)體系由公司一級(jí)和部門、分子公司一級(jí)兩 級(jí)構(gòu)成。公司一級(jí)培訓(xùn)由公司人力資源部負(fù)責(zé)，要緊負(fù)責(zé)公司治理人員的培訓(xùn)、兼職講師培訓(xùn)、公司范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。部門、分子公司一級(jí)培訓(xùn)由各部門、分子公司負(fù)責(zé)，針對(duì)實(shí)際需 要開展業(yè)務(wù)、操作技能培訓(xùn)。第四條培訓(xùn)類不職業(yè)培訓(xùn)包括崗前培訓(xùn)、試用期培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)及其 他職業(yè)性培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)：凡

20、新職員必須同意崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司進(jìn) 展史，企業(yè)文化、公司制度、現(xiàn)場(chǎng)治理制度、平安教育、產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)及 制造工藝等。試用期培訓(xùn)：試用期培訓(xùn)采納師傅帶徒弟的方式，通過一定時(shí) 期的實(shí)際生產(chǎn)勞動(dòng)，使受訓(xùn)者掌握生產(chǎn)操作技能。在崗培訓(xùn)：對(duì)職員執(zhí)行工作所需要的學(xué)識(shí)技能中的欠缺局部予 以補(bǔ)充，或?yàn)槭构镜幕顒?dòng)跟上技術(shù)進(jìn)步步伐，通過培訓(xùn)，提高職員的知 識(shí)技能、治理水平、更新職員的知識(shí)體系，及為了使職員了解公司在一定 近期內(nèi)的制度政策、市場(chǎng)狀況，通過培訓(xùn)使職員熟悉公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：對(duì)崗位發(fā)生變動(dòng)職員執(zhí)行新工作所需要的知識(shí)技能 予以培訓(xùn)。依照培訓(xùn)對(duì)象層次職業(yè)培訓(xùn)分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)。初級(jí)培

21、訓(xùn)為基層治理人員或一般職員的職業(yè)培訓(xùn)。2.2中級(jí)職業(yè)培訓(xùn)為中層治理人員的職業(yè)培訓(xùn)。2. 3高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)為高層治理人員的職業(yè)培訓(xùn)。第五條培訓(xùn)渠道：1出國(guó)培訓(xùn)2派遣到其他企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等單位培訓(xùn)3托付大專院校培養(yǎng)4公司內(nèi)部組織培訓(xùn)5聘請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)等第六條培訓(xùn)方式1脫產(chǎn)2半脫產(chǎn)3在職第七條培訓(xùn)程序：見附件一。第八條培訓(xùn)教材和培訓(xùn)講師：各部門、分子公司應(yīng)確定，不同層次專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)及職員入司崗前培訓(xùn)課程的內(nèi)容和培訓(xùn)講師。培訓(xùn)講師應(yīng)負(fù)責(zé)組織 編訂培訓(xùn)教材，并負(fù)責(zé)教材內(nèi)容的及時(shí)更新和審定工作。培訓(xùn)教材和培訓(xùn) 講師名單應(yīng)報(bào)公司人力資源部備案，培訓(xùn)教材內(nèi)容、講師發(fā)生變動(dòng)應(yīng)及時(shí) 到公司人力資源部注冊(cè)。第九條

22、 培訓(xùn)協(xié)議：但凡通過出國(guó)，派遣到其他企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等單位，托 付大專院校三種培訓(xùn)渠道的受訓(xùn)者都須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。通過專業(yè)培 訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)渠道，專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)收取的費(fèi)用，人均一次10000元以上（含 10000元），或一個(gè)自然年度內(nèi)同意屢次培訓(xùn)，專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)收取的費(fèi)用累 計(jì)10000元以上（含10000元）的須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。培訓(xùn)費(fèi)由培訓(xùn) 單位統(tǒng)一收取的費(fèi)用、培訓(xùn)期間受訓(xùn)者的工資、住宿、交通、生活補(bǔ)貼費(fèi) 用和出國(guó)費(fèi)用等項(xiàng)組成。9. 1出國(guó)培訓(xùn)勞動(dòng)合同順延的標(biāo)準(zhǔn)：9. 1. 1出國(guó)培訓(xùn)30天以內(nèi)的（含30天），原合同順延一年；9. 1. 2出國(guó)培訓(xùn)60天以內(nèi)的（含60天），原勞動(dòng)合同順延兩年；

23、9. 1. 3出國(guó)培訓(xùn)120天以上的，原勞動(dòng)合同順延三年。9. 2專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，勞動(dòng)合同順延的標(biāo)準(zhǔn)（不含脫產(chǎn)培訓(xùn)）：9. 2. 1專業(yè)機(jī)構(gòu)收取的費(fèi)用10000元，培訓(xùn)結(jié)束之日至職員離開公司之間的服務(wù)期不得少于一年；9. 2. 2專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)收取的費(fèi)用20000元以內(nèi)的（含20000元），培 訓(xùn)結(jié)束之日至職員離開公司之間的服務(wù)期不得少于兩年；9. 2. 3專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)收取的費(fèi)用30000元以內(nèi)的（含30000元），原 勞動(dòng)合同順延一年，同時(shí)培訓(xùn)結(jié)束之日至職員離開公司之間的服務(wù)期不 得少于兩年；9. 2. 4專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)收取的費(fèi)用40000元以內(nèi)的（含40000元），原 勞動(dòng)合同順延兩年；9.

24、 2. 5專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)收取的費(fèi)用40000元以上的，原勞動(dòng)合同順延 三年。9. 3關(guān)于脫產(chǎn)培訓(xùn)，在以上時(shí)刻基礎(chǔ)上加上脫產(chǎn)時(shí)刻。9.4派遣到其他企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等單位及托付大專院校培養(yǎng)，勞動(dòng)合 同順延的標(biāo)準(zhǔn)為：9.4. 1培訓(xùn)30天以內(nèi)的（含30天），培訓(xùn)結(jié)束之日至職員離開公司 之間的服務(wù)期不得少于一年；培訓(xùn)60天以內(nèi)的（含60天），培訓(xùn)結(jié)束之日至職員離開公司 之間的服務(wù)期不得少于兩年；9. 4. 3培訓(xùn)90天以內(nèi)的（含90天），原勞動(dòng)合同順延一年，培訓(xùn)結(jié)束之日至職員離開公司之間的服務(wù)期不得少于兩年;9. 4. 4培訓(xùn)120天以內(nèi)的（含120天），原勞動(dòng)合同順延兩年；9. 4. 5培訓(xùn)120天以上

25、的，原勞動(dòng)合同順延三年；托付大專院校培養(yǎng)取得大專及以上學(xué)歷證書的，原勞動(dòng)合同 順延三年。9.5原受訓(xùn)者如再次培訓(xùn)，那么每一次培訓(xùn)，服務(wù)期在上一次合同期限 滿后按以上標(biāo)準(zhǔn)順眼，勞動(dòng)合同順延期限最長(zhǎng)為五年。9.6職員未按照約定完成服務(wù)年限的（包括：職員嚴(yán)峻違反勞動(dòng)合同 而被公司辭退的）或在培訓(xùn)期間辭職的，須賠償公司支付的全額培訓(xùn)費(fèi)用。第十條培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)10. 1公司按年銷售額的 %,提取下一年度的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)要 緊用于購(gòu)置培訓(xùn)器具、改善培訓(xùn)條件、支付培訓(xùn)費(fèi)用等，?？顚Ｓ貌坏门?作他用。10.2由公司組織培訓(xùn)發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用列入公司教育費(fèi)用，由各分子公司組織培訓(xùn)發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用列入該分子公司教育費(fèi)用。

26、附件一：培訓(xùn)程序培訓(xùn)程序講明:1、培訓(xùn)需求：各部門提出培訓(xùn)需求報(bào)人力資源部。培訓(xùn)需求調(diào)查分析：依照公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解、年度績(jī)效評(píng)估、崗位 變動(dòng)、人力資源規(guī)劃，人力資源部綜合各部門、分子公司的培訓(xùn)需求，擬 定公司培訓(xùn)需求。2、起草培訓(xùn)預(yù)算及打算：滿足必要的培訓(xùn)需求。3、打算、預(yù)算通過公司經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議批準(zhǔn)。4、培訓(xùn)打算將發(fā)給每一個(gè)部/分子公司，各部、分子公司依照公司培 訓(xùn)打算及本部、分子公司崗位“培訓(xùn)要求”等制定出本部門、分析公司的 培訓(xùn)打算。假如需要，各部、分子公司向人力資源部提出培訓(xùn)申請(qǐng)。5、是否需人力資源部協(xié)調(diào)，假如不需要直接執(zhí)行第8步驟，如需要那么 可填“培訓(xùn)申請(qǐng)表”報(bào)人力資源部批準(zhǔn)。如部

27、門提出公司培訓(xùn)打算以外的 培訓(xùn)需求，可直接填寫“培訓(xùn)申請(qǐng)表6、行政副總經(jīng)理批準(zhǔn)提名及培訓(xùn)申請(qǐng)。如有必要，人力資源部可建議 修改公司培訓(xùn)打算。7、組織安排培訓(xùn)材料、老師、教室等。8、培訓(xùn)實(shí)施。9、假如需要，受訓(xùn)者將對(duì)培訓(xùn)課程及培訓(xùn)老師做出評(píng)估，以關(guān)心指導(dǎo) 老師在以后的培訓(xùn)中有所改善。假如需要，培訓(xùn)老師將評(píng)估學(xué)員的培訓(xùn)效 果。10、依照出席記錄表將培訓(xùn)記錄輸入計(jì)算機(jī)。H、兩周以上的培訓(xùn)，學(xué)員應(yīng)寫培訓(xùn)報(bào)告。假如學(xué)員在試用期，人力 資源部將依照試用期規(guī)定做出培訓(xùn)評(píng)估。假如需要，將填寫培訓(xùn)效果評(píng)估 表。12、人力資源部將做每一年次的培訓(xùn)回憶。附件二：培訓(xùn)申請(qǐng)表培訓(xùn)類不姓名部門岡位申請(qǐng)培訓(xùn)內(nèi) 容此培訓(xùn)是否

28、在公司年度培訓(xùn)打算中？是否培訓(xùn)目的舉辦單位培訓(xùn)地點(diǎn)費(fèi)用預(yù)算培訓(xùn)費(fèi)：差旅費(fèi)：培訓(xùn)方式.脫產(chǎn).半脫產(chǎn).在職培訓(xùn)時(shí)刻自 年 月 日至年月日共天知識(shí)提供培訓(xùn)后是否情愿提供？本人簽字(Sign):情愿不情愿部門意見簽字日期：人力資源部 意見簽字：日期：行政副總 意見簽字：日期：備 注培訓(xùn)渠道3. 4培訓(xùn)方式3.5培訓(xùn)程序3. 6 培訓(xùn)教材和培訓(xùn)講師3. 7培訓(xùn)協(xié)議3.8培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)第三局部制度篇附件三：外派培訓(xùn)申請(qǐng)表直接上級(jí)意見申請(qǐng)人年 齡職 務(wù)性 不學(xué) 歷培訓(xùn)工程名稱培訓(xùn)工程起止時(shí)刻部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng)人目前工作任務(wù)本人申請(qǐng)理由培訓(xùn)工程要求自我評(píng)價(jià)附件四：培訓(xùn)出席記錄表編號(hào)課程地點(diǎn)組織序號(hào)姓 名工作證號(hào)部 門崗

29、 位備 注123456789101112附件五：培訓(xùn)工程評(píng)估受訓(xùn)者課程的應(yīng)用性工程預(yù)備（材料、設(shè)備）時(shí)刻安排總體效果培訓(xùn)師課程的應(yīng)用性工程預(yù)備（材料、設(shè)備）時(shí)刻安排總體效果受訓(xùn)者所在部 門經(jīng)理課程的應(yīng)用性工程預(yù)備（材料、設(shè)備）時(shí)刻安排總體效果培訓(xùn)經(jīng)理課程的應(yīng)用性工程預(yù)備（材料、設(shè)備）時(shí)刻安排總體效果附件六：職員培訓(xùn)評(píng)價(jià)表職員姓名培訓(xùn)師姓名培訓(xùn)工程培訓(xùn)方式考核工程培訓(xùn)前培訓(xùn)后能力態(tài)度培訓(xùn)師評(píng)價(jià):培訓(xùn)組織者評(píng)價(jià):附件七：培訓(xùn)師評(píng)價(jià)表培訓(xùn)師姓名培訓(xùn)工程培訓(xùn)方式學(xué)員姓名培訓(xùn)帥要緊職責(zé)：學(xué)員評(píng)價(jià)對(duì)老師的評(píng)價(jià)老師敬業(yè)程度評(píng)價(jià)教授水平評(píng)價(jià)教授方式是否生動(dòng)教授是否聯(lián)系實(shí)際老師是否對(duì)學(xué)員要求嚴(yán)格對(duì)教材的評(píng)價(jià)對(duì)教

30、材的評(píng)價(jià)對(duì)教材的評(píng)價(jià)教材時(shí)效性組織者評(píng)價(jià)對(duì)老師的評(píng)價(jià)老師敬業(yè)程度評(píng)價(jià)教授水平評(píng)價(jià)教授方式是否生動(dòng)教授是否聯(lián)系實(shí)際老師是否對(duì)學(xué)員要求嚴(yán)格對(duì)教材的評(píng)價(jià)對(duì)教材的評(píng)價(jià)對(duì)教材的評(píng)價(jià)教材時(shí)效性第一局部系統(tǒng)篇第一節(jié)培訓(xùn)治理系統(tǒng)系統(tǒng)定位培訓(xùn)治理系統(tǒng)不僅僅是安排對(duì)公司職員的培訓(xùn)，為培訓(xùn)而培訓(xùn)；培訓(xùn) 治理系統(tǒng)是依據(jù)公司戰(zhàn)略要求，以人力資源戰(zhàn)略為指導(dǎo)，依照績(jī)效治理、 成長(zhǎng)治理等信息的輸入，制定培訓(xùn)打算、組織實(shí)施培訓(xùn)、對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估 等一系列治理過程。培訓(xùn)治理系統(tǒng)是支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展需要的，使得“進(jìn) 展人、進(jìn)展組織”的理念落實(shí)到實(shí)處。培訓(xùn)治理系統(tǒng)的戰(zhàn)略地位如下圖:圖一培訓(xùn)治理系統(tǒng)戰(zhàn)略地位圖系統(tǒng)功能培訓(xùn)治理系統(tǒng)依照公司績(jī)

31、效治理系統(tǒng)、成長(zhǎng)治理系統(tǒng)所輸入的信息， 以及公司現(xiàn)有人力資源狀況，現(xiàn)有人力資源與公司進(jìn)展戰(zhàn)略要求之間的差 距，制定培訓(xùn)打算、實(shí)施培訓(xùn)、并對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行有效的治理，以改善現(xiàn)有人 力資源與公司經(jīng)營(yíng)需求之間的不平衡的關(guān)系，并成為公司為進(jìn)一步的進(jìn)展 儲(chǔ)藏人力資源的有效途徑。培訓(xùn)治理系統(tǒng)的功能如下：一、培訓(xùn)治理系統(tǒng)是公司企業(yè)文化傳承的有效途徑培訓(xùn)的內(nèi)容，并不僅僅是針對(duì)職員技能上的欠缺，如操作技能、治理 技能等，組織實(shí)施培訓(xùn)，以彌補(bǔ)職員技能無法滿足工作的需要的缺陷；培 訓(xùn)事實(shí)上也是公司文化宣導(dǎo)、傳承的有效途徑。比方海通“卡衣之”的意 義，許多的職員無法準(zhǔn)確地講出，緣故專門簡(jiǎn)單，海通對(duì)“卡衣之”的宣 傳教育不夠，假如海通有針對(duì)性地設(shè)計(jì)相應(yīng)的課程，對(duì)職員進(jìn)行培訓(xùn)，將 有利于在職